业绩提成管理细则
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
提成管理制度
提成管理制度提成管理制度1、目的本制度旨在统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性。
2、适用范围本制度适用于有提成的部门或人员。
3、审批权限本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批。
4、业绩及提成分配定义4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额乘以95%再减去税金。
4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。
4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。
5、业务部业绩目标及提成标准岗位销售毛利润提成比例业务 45% 2.5%业务 40% 2%业务 35% 1.5%业务 30% 1%提成计算公式：合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例。
销售毛利润计算=合同销售额-佣金-税金-采购成本-物流运输费用-退（换）货品费用。
6、设计部业绩提成标准6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准如下：岗位销售毛利润提成比例设计部 45% 2.5%设计部 40% 2%设计部 35% 1.5%设计部 30% 1%6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按合同销售额乘以95%再减去税金，再乘以对应提成比例，最后再乘以50%计算。
6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位）如下：项目参与人数提成分配比例2人主：辅=6:43人主：辅：辅=5:3:24人主：辅：辅：辅=5:3:1:17、采购部团队提成标准（含品控）岗位销售毛利润提成比例采购部45% 6‰采购部40% 5‰采购部35% 4‰采购部30% 3‰7.1、采购部内部成员提成发放规则如下：提成分配比例主管：品控：辅=6:2:28、提成核算及实施本制度的提成核算和实施由相关部门负责，确保提成的准确性和及时性。
8.1 项目完成后，经客户验收合格且业务收款100%（质保金除外），财务部将根据客户验收单结算提成。
8.2 每月10日前，财务部完成项目提成结算并经各成员签名确认，然后在每月15日随工资一起发放。
业务员提成方案细则
业务员提成方案细则一、提成方案概述。
业务员提成方案是指公司为了激励业务员的销售业绩，而制定的一项奖励政策。
通过提成方案，可以激发业务员的积极性和工作热情，促进销售业绩的提升，从而实现公司的销售目标。
二、提成计算方式。
1. 固定提成比例，公司可以根据业务员的销售业绩，设定不同的提成比例。
一般来说，销售业绩越高，提成比例越高，这样可以激励业务员更加努力地工作，提高销售业绩。
2. 阶梯式提成，公司可以根据销售业绩的不同阶段，设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定标准时，提成比例可以逐步提高，这样可以鼓励业务员不断努力，提高销售业绩。
3. 绩效提成，除了销售额外，公司还可以考虑其他因素，如客户满意度、回款率等，作为提成的考核指标。
这样可以更全面地考量业务员的工作表现，激励其全方位提升销售能力。
三、提成发放时间。
公司应当明确提成的发放时间。
一般来说，提成可以按月、季度或年度进行结算和发放。
及时的提成发放可以增加业务员的满意度，提高其工作积极性。
四、提成发放标准。
1. 提成发放的标准应当明确，包括提成的计算方式、结算周期、发放方式等。
公司应当建立健全的提成发放制度，确保提成的发放公平、公正。
2. 公司应当建立完善的销售数据统计和分析系统，及时准确地计算业务员的销售业绩和提成金额，避免出现计算错误或争议。
五、提成方案的调整。
公司应当定期评估提成方案的效果，根据实际情况进行调整。
在调整提成方案时，应当充分听取业务员的意见和建议，确保调整的公平合理。
六、提成方案的宣传和培训。
公司应当及时向业务员宣传提成方案的具体内容和政策，确保业务员对提成方案有充分的了解。
同时，公司还应当加强对业务员的培训，提高其销售技能和业绩水平。
七、提成方案的监督和检查。
公司应当建立健全的提成方案监督和检查机制，对提成发放和执行情况进行定期检查和核实，及时发现和解决问题。
八、结语。
通过科学合理的提成方案，可以激发业务员的工作热情和积极性，提高销售业绩，实现公司的销售目标。
业务员提成方案细则
业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。
常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。
2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。
一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。
3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。
个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。
4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。
5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。
可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。
6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。
及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。
7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。
同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。
以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。
此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。
提成制度模板
提成制度模板一、提成制度的目的提成制度旨在建立合理、公正的激励机制，调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效，从而促进公司的发展。
本制度适用于公司所有从事销售类业务工作的员工（部门主管及以上管理人员除外）。
二、提成制度的构成1. 底薪：由公司与员工本人约定，应不低于我国最低工资标准。
2. 提成：根据员工的销售业绩和公司的提成政策计算得出。
三、提成计算方法1. 销售提成：员工开发的新客户成功承接业务后，按货款的百分比计提提成。
具体提成比例根据公司政策和业务类型确定。
2. 业务提成：员工在公司现有客户中拓展新业务，按新业务额的百分比计提提成。
具体提成比例根据公司政策和业务类型确定。
3. 团队提成：员工所在团队完成的总业务额达到一定数额后，按团队提成比例计提提成。
具体提成比例根据公司政策和业务类型确定。
四、提成发放条件1. 提成发放前提：业务款项已收回，无任何质量、售后等问题。
2. 提成发放时间：每月固定日期，与工资一同发放。
3. 提成发放方式：现金、银行转账等，具体方式由公司确定。
五、提成制度的调整和变更1. 公司可根据业务发展、市场变化等因素，适时调整提成比例和政策。
2. 员工调岗、离职等特殊情况，提成制度可作相应调整。
3. 公司应与员工充分沟通，确保提成制度的合理性和公正性。
六、提成制度的监督和执行1. 公司设立提成制度监督小组，负责监督提成制度的执行和落实。
2. 员工如有异议，可向提成制度监督小组提出，由小组进行调查和处理。
3. 公司定期对提成制度进行评估和总结，不断完善和优化。
七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，公司拥有最终解释权。
3. 公司可根据实际情况，制定具体的提成制度实施细则。
提成制度是一项重要的激励机制，对于提高员工的工作积极性和公司的发展具有重要意义。
公司应根据自身情况和市场环境，不断完善和优化提成制度，确保其合理性、公正性和有效性。
业绩提成管理细则
业绩提成管理细则业绩提成是一种激励机制，可以促使员工努力工作，提高工作效率和质量，从而提升企业的销售业绩和盈利能力。
为了确保业绩提成的公平性和透明度，需要建立细致而全面的管理细则。
下面是一份1200字以上的业绩提成管理细则范文，供参考：一、概述业绩提成是对员工在完成工作任务后，按照一定的比例从业绩中提取一定的收入作为奖励的制度。
它既能激励员工的工作积极性，又能促进企业的销售业绩的提升。
二、适用范围本管理细则适用于公司全体销售人员，并在销售业绩提成的管理工作中具有约束力。
三、提成比例1.提成比例根据不同的销售任务和销售类别进行区分，具体比例由销售部门根据公司业绩目标和个人业绩情况进行制定，并报告上级审批。
2.提成比例按月度、季度或年度进行调整，由销售部门根据市场变化情况和员工绩效进行决策，并报告上级审批。
3.提成比例表应定期公布在公司内部，以确保所有销售人员均能了解和遵守。
四、提成计算方式1.销售业绩的计算以订单完成金额为基准，不包括退款和折价的金额。
2.销售人员的提成计算公式为：“应得提成=订单金额×提成比例”。
3.如果订单金额超过一定数额，可额外获得累计提成。
具体累计提成金额和比例由销售部门进行制定，并报告上级审批。
五、提成发放周期1.提成按月度、季度或年度进行发放，发放日期为次月、次季或次年的薪资发放日期。
2.提成发放前，销售部门应向财务部门汇报提成信息，并保证提成计算准确无误。
六、提成奖励方式1.提成奖励方式灵活多样，可以是现金、礼品、旅游等形式，具体方式由销售部门根据业务情况和公司政策进行制定。
2.为了公平公正，奖励方式应公开透明，并保证销售人员能平等获得奖励。
七、提成管理考核1.销售业绩的管理和考核由销售部门负责，包括销售目标的制定、业绩的监督和考核等。
2.销售人员的工作绩效应按照一定的评估标准进行评价，包括工作态度、工作质量、客户满意度等方面进行考核。
3.销售人员的提成金额应依据考核结果进行调整，绩效好的销售人员可以获得更高的提成比例和奖励。
管理人员提成方案
管理人员提成方案一、目的为了激励公司管理人员更加积极、高效地完成工作任务，提高公司的整体业绩，制定本提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司各部门主管级及以上管理人员，具体包括：部门经理、副经理、项目经理、副经理等。
三、提成方案原则1. 提成发放应与管理人员的工作表现、工作成果、团队协作等综合表现挂钩；2. 提成发放应公平、公正、透明，避免内部不公；3. 提成发放应与公司整体业绩相匹配，以实现公司与员工共赢。
四、提成方案内容1. 提成比例设定根据不同职位层级，设定不同的提成比例。
具体比例如下：（1）部门经理级及以上：公司整体业绩的2%；（2）部门副经理级：公司整体业绩的1.5%；（3）项目经理级：公司整体业绩的1%。
2. 提成发放条件（1）完成公司下达的各项任务指标；（2）部门内部管理规范，团队协作良好；（3）无重大工作失误或违规行为。
3. 提成发放时间提成发放时间为每个财年结束时，与年度奖金一同发放。
4. 提成发放方式提成将根据公司年度利润情况以现金或等值物品的形式发放。
5. 特别奖励机制对于在年度工作中表现特别突出的人员，将设立特别贡献奖，予以额外奖励。
特别贡献奖的评定标准和奖励方式由公司领导班子根据具体情况制定。
五、实施与管理1. 本提成方案由人力资源部负责解释和组织实施；2. 本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，将提前通知相关部门及人员；3. 本方案的执行情况由人力资源部负责监督和考核，确保方案的顺利实施。
六、其他说明1. 本方案旨在激励管理人员的工作积极性，提高公司的整体业绩，同时也为员工提供了一个展示自身能力和价值的平台。
希望各级管理人员能够充分认识到本方案的重要性，积极发挥自身优势，为公司的发展贡献力量；2. 本方案的实施需要各级管理人员的共同努力和协作，各部门应加强内部管理，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成；3. 公司领导班子将根据实际情况对方案进行不断完善和调整，以适应市场变化和公司发展的需要；4. 本方案的解释权归公司所有。
全员销售提成管理制度
全员销售提成管理制度一、概述为了激励全员在销售业绩上取得更好的成绩，公司特制定了全员销售提成管理制度。
该制度适用于公司所有员工，不分部门和职位，旨在鼓励全员积极参与销售工作，共同推动公司的发展和增长。
二、提成计算1. 提成计算公式员工个人销售提成=个人销售额×提成比例2. 提成比例提成比例根据员工的销售业绩和相关工作担当程度进行评定，一般在1%-5%之间。
特别优秀的员工销售提成比例可适当调高。
3. 个人销售额个人销售额是指员工个人所负责的销售业绩总额，不包括团队业绩和他人所负责的业绩。
4. 提成发放时间提成将根据公司规定的发放时间进行发放，一般为月底或季末。
三、提成发放1. 提成发放方式提成将通过工资发放或单独支付的方式进行发放，具体方式由公司财务部门决定。
2. 提成发放标准符合提成计算规定的员工，提成将按照实际销售额和提成比例进行发放。
未完成销售任务或不达到公司要求的员工将不予发放提成。
3. 提成税收提成发放时将扣除个人所得税及社会保险等相关费用，员工实际到手提成金额为扣除相关费用后的金额。
四、销售目标1. 个人销售目标公司将根据市场情况和销售需求为员工设定个人销售目标，员工需要按照目标完成销售任务才能有资格获得提成。
2. 团队销售目标除了个人销售目标外，公司还将为团队设定销售目标，团队成员需要共同努力完成销售任务，以达到团队目标为主。
五、销售奖励1. 优秀销售奖励公司将设立各种优秀销售奖励，包括奖金、荣誉证书、奖杯等，以鼓励员工更加努力地工作。
2. 销售竞赛奖励公司将定期举办销售竞赛活动，参与者将有机会获得奖金、礼品等丰厚奖励。
3. 销售排名奖励公司将设立销售排名奖励机制，根据销售业绩排名进行奖励，名次越靠前奖励越丰厚。
六、销售培训为了提升员工的销售能力和水平，公司将不定期组织销售培训活动，包括销售技巧、市场分析等内容，帮助员工更好地开展销售工作。
七、遵守规定员工在参与销售活动时，应严格遵守公司相关规定和销售流程，不得采取违规行为获得高额提成，一经发现将取消提成资格并可能受到相应处罚。
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业绩提成管理细则
公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、成效图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；
签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；
甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪设计师薪资治理方法
无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作方法如下：
1、试用期六个月，试用期满公司提供社保；
3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；
4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%运算，提成基数同上
5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等有关费用后的利润的2 5%运算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等有关费用后利润的20%运算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按8%运算业务提成，提成基数同上；
6、提成发放：
①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由分公司出纳发放。
②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，按照具体情形单独协商办理；
③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和治理费及减去所应承担的有关费用并扣减差不多发放提成部分后，于每月发放工资时刻集中发放；
有底薪设计师（主任设计师）薪资治理方法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作方法如下：
1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
施工图、成效图制作费、预算费由公司统一支付。
以签单的成效图制作标准，套房2张、复式3张、不墅4张。
超出部分费用由设计师自行承担。
签单前期出成效图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。
按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月按照季任务对底薪进行多退少补。
年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。
提成按照单的进度结算时按3%一次性发放。
对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
属项目经理回头单，设计师提成比例降0.5%；
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%运算，提成基数同上；
公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等有关费用后的利润的15%运算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、成效图费用）。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等有关费用后利润的1 0%运算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%运算业务提成，提成基数同上。
设计小组设计总监薪资治理方法
设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇+ 总监绩效工资，具体操作方法如下：
1、设计总监享受设计师的所有待遇，另按照小组每月业绩领取绩效工资；
2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工资；
5、设计总监绩效工资考核方法：
基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；
当月业绩达到或超过月基数产值；
发放时刻为每月20日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；
设计师签单奖励方法
协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥3000元以上（含￥3000元）。
当月每签一个单奖励100元，以此类推。
合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励100元，以此类推。
统计时刻界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时刻确定奖励发放月份。
关于设计收费的操作方法
为全面实施施工兼设计收费,提升公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定有关收费方法如下:
一、收费方法
收费依据：按照设计面积和户型进行收费
中小户型家装设计（面积100M2以内）：25元/M2
中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）：35元/M2；
大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）：50元/M2；
小不墅（面积250M2以上）：60元/M2。
专门户型及报价若高于100元/M2，须报总公司设计部备案；
成效图收费方法：
小不墅：1000元/张，复式及跃式房800元/张，平面套房：500元/张。
外地工程跟进：差旅费及食宿费由发包方负责
三、服务内容：
客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。
四、图纸内容:
按照现行的公司标准《图纸规范的治理规定和处罚细则》绘制出图,并严格施行有关审图程序.
五、设计师提成分配方案：
设计+施工
有、无底薪设计师一样：设计费在扣除税金及有关成本后,设计师按50%提成,施工部分按工程总价正常提成；施工图、成效图制作费设计师承担、成效图打图费由分公司及设计师各承担一半；
纯设计
无底薪设计师：在扣除税金及有关成本后,设计师按40%提成；
有底薪设计师：在扣除税金及有关成本后,设计师按25%提成。
CAD绘图员薪资治理方法
试用期二个月，试用期满公司入用
试用期底薪无
试用期满转正后底薪为￥700元/月，视职职员作能力和工作作风，每隔半年增加￥100元级不工资，至￥1000元封顶。
家装工程提点：按绘制施工图单源结算金额的0.5%计提；
公装工程提点：公装部分按张数运算，以￥10 元/张标准执行；
预支提成时刻：在客户交纳工程款60%后，可预支应提点数70%的提成；
纯设计的提点：（对出施工图）按设计费减税，减有关费用后的5%运算；
纯设计提成发放时刻：在与设计师的结算和预支同时进行，并于每月发放工资时集中发放；
10．绘图员要严格按照设计师方案绘制，确保图纸的准确性及交图时刻：
关于成效图绘图员薪资治理方法
试用期二个月，试用期满公司入用
成效图绘图员底薪1000元/月（试用期内外一样）；
制作成效图100元/张；
改图：免费改模型或方案二次，第三次起改图，按原图价收费；
一般户型：100~150M2左右，在设计师提供完整施工图和色调风格情形下，制作一张成效图需要1-2天（看复杂度）；
复式、不墅：200M2以上（条件同上1）制作时刻在2-3天（看复杂度）；
卧房或其它小区域空间，风格色调和图纸完整情形下，时刻为1天。
一样情形绘图员可按成效图申请制作的先后顺序，专门情形在经得主管负责人同意后可提早制作。
制图费每月30日交公司总经理审核后在公司工资发放时刻发放。
预算员薪资治理方法
试用期二个月，试用期满公司入用，试用期满转正底薪800元/月；
家装工程提点：按报价工程结算金额的0.2%计提；
公装工程提点：按公司提点，减税、回扣等有关费用后的利润的1%运算预算报价提成。
提成发放时刻：工程完工结算后随工资发放；
业务人员薪资治理方法
1、业务职员资待遇=底薪+业绩提成。
2、业务员试用期为2个月，试用期没有有效信息，自动离职。
2个月后予以转正，在公司工作转正的职员享受正式职员待遇
3、转正后底薪
底薪1500元，个人每月业绩10万元以上。
底薪1200元，个人每月业绩7.5万元.
底薪1000元，个人每月业绩5万元.
底薪700元，个人每月业绩2万元
4奖励方法：
5业绩（不含业主代购主材）提成：
试用期内业绩提成：每个单按2 %提成；
满试用期业绩提成：每个单在15万元以下（含15万元）的按3%提成；每个单在20万元以上（不含20万元）的按3.5%提成；
纯设计的单，按照实际设计费的8%提成；
公装业绩提成按照实际工程量毛利润的8%提成；
有充分依据证明业务员参与了接洽和跟踪的回头单，业务员可按上面规定计发提成。
未参与接洽和跟踪的，不能计发提成。
非市场部开发的小区，公司有一定资金投入的，至公司宣布日期止之后的市场部具体运营的所接单量有效信息不参与考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；公司组织现场活动，如展览、现场营销，业务员所接单量有效信息不参与业绩考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；
8、提成发放时刻：签署施工合同收取第二期工程款时，业务员按合同产值乘以3%的70%预支提成发放。
工程结算完毕，按实际结算总额扣除税及减去所应承担的有关费用并扣减差不多发放提成部分后，于每月发放工资时集中发放。
业务经理薪资治理方法
业务经理薪资待遇=底薪+考核工资+业绩提成；
经理提成按小组业绩（不含业务经理个人业绩）的0.5%发放，提成基数为实际结算总额扣除税、治理费及减去所应承担的有关费用并扣减差不多发放提成部分后，于每月发放工资时刻集中发放。
业务经理个人的底薪、签单提成按业务员提成的方法执行；
奖励方法：
业务经理可享受有效信息费，但不享受信息量奖励；
业务部年业绩达到300万奖励业务经理5000元；
业务部年度业绩达到500万奖励业务经理10000元。