NBA球队的人力资源规划以及球员选拔制度.pdf
nba选秀大会规则
nba选秀大会规则NBA选秀大会规则NBA选秀大会是每年NBA联盟的一项重要活动，旨在选拔全球范围内最具潜力的篮球新秀。
选秀大会的规则既复杂又严格，以确保公平竞争和选秀结果的公正性。
本文将详细介绍NBA选秀大会的规则和流程。
NBA选秀大会的参与者主要包括具备选秀资格的球员和球队。
球员必须符合一系列资格条件，如年龄限制、大学或国际联赛经历等。
而球队则需要通过各种方式获得选秀权，如战绩差、交易等。
在选秀大会开始前，球队会进行抽签确定选秀顺序。
这个过程是公平而随机的，以避免任何球队的不公平获利。
抽签结果将决定每支球队在选秀大会中的排名，排名越靠前的球队越有机会选择更好的球员。
选秀大会通常在NBA常规赛季结束后举行。
选秀会上，球队代表将根据其排名选择球员。
每支球队轮流进行选秀，从第一轮开始，直到所有球队都完成了选秀。
每一轮都有一定的时间限制，球队必须在规定时间内做出选择，否则将被视为弃权。
球队在选秀时可以根据自己的需求和战术策略选择最适合的球员。
球员的技术水平、身体素质、潜力以及对球队的贡献都是球队考虑的重要因素。
然而，球队也需要考虑其他球队的选择和需求，以便做出最明智的决策。
选秀大会结束后，球员将被分配给选中他们的球队。
这标志着他们开始了职业篮球生涯的新篇章。
被选中的球员将与球队签订合同，并参加夏季联赛和训练营，以适应NBA的高水平比赛。
选秀大会的规则也涉及到交易和选秀权的转移。
球队之间可以通过交易选秀权来增加或减少其在选秀大会中的选择机会。
这种交易通常涉及到球员、选秀权以及其他资产的交换，以满足球队的需求和策略。
NBA选秀大会是一个严格遵循规则和程序的重要活动。
它不仅为球队提供了选择最优秀球员的机会，也为球员提供了进入职业篮球的途径。
通过这种公平竞争的方式，NBA选秀大会为篮球界的发展和进步做出了重要的贡献。
NBA球队的球员选秀策略
NBA球队的球员选秀策略篇一：NBA球队的球员选秀策略选秀是每年一度的盛事，对于NBA球队而言，成功选秀意味着找到未来的明星球员，为球队的发展打下坚实基础。
然而，选秀并非易事，球队需要制定科学的选秀策略，以获得最佳效果。
本文将从不同角度，探讨NBA球队的球员选秀策略。
一、个人能力的评估在选秀过程中，评估球员的个人能力显得尤为重要。
球队需要深入研究球员的技术素养、个人特点和竞技水平。
通过参与比赛、观察表现、与球员交流等方式，球队可以全面了解球员的优势和不足之处，根据球队需要选取最合适的球员。
在评估个人能力时，球队需要充分考量球员的身体素质、技术能力和心理素质等方面，并综合评价，避免片面看待某一方面的表现。
二、球队战略的匹配选秀并非只关注球员个人能力，还需要考虑与球队战略的匹配程度。
每支球队都有自己的战术打法和球队风格，选秀时需要选择与球队战术相契合的球员。
例如，如果球队强调外线进攻，那么选秀时可以优先考虑有出色投射能力的球员；如果球队需要内线篮板支持，那么就需要挖掘具备出色篮板能力的球员。
因此，评估球员与战术的匹配度具有重要意义，能够提高球队的整体实力。
三、球员潜力的预估选秀过程不仅仅是看重球员的现有水平，更需要考虑球员的潜力。
年轻球员具备很大的成长空间，球队需要有长远的眼光，预估球员未来的成长潜力。
通过对球员天赋的分析，研究球员的工作态度、学习能力以及进步速度，可以更准确地评估球员未来的发展潜力。
正确预估球员的潜力，有助于球队在选秀过程中做出明智的决策，提高球队的竞争力。
四、球队文化的融合每支球队都有自己的球队文化，球员的选秀也需要考虑他们与球队文化的融合情况。
球队文化是球队的核心价值观和团队凝聚力的体现，选秀时需要选择与球队文化相契合的球员。
一个适应球队文化的球员更容易融入球队，更好地发挥个人实力，并且更有利于球队的团队合作和发展。
五、数据分析在选秀中的应用近年来，随着数据分析技术的发展，越来越多的球队开始运用数据分析来辅助选秀决策。
NBA选秀制度范文
NBA选秀制度范文NBA选秀制度是美国职业篮球联赛（NBA）用来选拔新秀球员的制度，旨在为球队提供补充优秀球员的机会，同时也为年轻球员提供进入职业篮球联赛的机会。
选秀制度是NBA联盟发展壮大的重要组成部分，通过选秀制度，新生力量可以迅速涌现，为联盟注入新的活力。
首先，NBA选秀制度的作用与意义主要有以下几点：1.进一步提高联盟竞争力。
通过选秀制度，每年都会有一批优秀的年轻球员加入联盟，这些球员的实力和潜力都能够为球队带来提升，增加球队的竞争力。
同时，选秀制度也为弱队提供了选秀顺位较高的机会，有助于实现联盟内部的平衡和公平竞争。
2.为球员提供公平的机会。
通过选秀制度，每支球队都有机会选择到优秀的年轻球员，无论是强队还是弱队，都有机会通过选秀来补充自己的阵容。
这为年轻球员提供了进入职业篮球联赛的机会，无论他们来自哪个地区或学校，只要他们有实力和潜力，就有机会被球队选中。
3.促进联盟的发展和壮大。
随着NBA选秀制度的不断完善和优化，吸引了更多有潜力和能力的球员加入联盟，提升了联盟的整体水平和知名度。
选秀制度也为联盟注入了新鲜的血液，吸引了更多球迷的关注和支持，促进了联盟的发展和壮大。
其次，NBA选秀制度的运作机制主要包括以下几个方面：1.选秀申请资格：根据NBA选秀规定，球员必须在大学完成一定程度的学业，或者在职业联盟效力一定年限后才有资格参加选秀。
同时，球员还需提交相关的选秀申请材料，包括体能测试、技术评估等，以便NBA球队能够更全面地了解他们的实力和潜力。
2.选秀顺位抽签：NBA每年会根据球队的排名情况进行选秀顺位抽签，以确定各支球队在选秀大会上的选秀顺位。
通常情况下，排名靠前的弱队会有更高的选秀权，以便为他们提供补充实力的机会。
3.选秀大会：NBA每年都会举办选秀大会，各支球队在大会上轮流选择年轻球员，以补充自己的阵容。
选秀顺位由各队在抽签时确定，排名靠前的球队会拥有更高的选秀权，可以选择到更出色的球员。
nba选秀大会规则(一)
nba选秀大会规则(一)NBA选秀大会规则一、概述•NBA选秀大会是每年在美国举行的篮球盛事，旨在给球队提供新秀球员的机会。
•大会通过抽签和选秀顺序来确定每支球队的选秀顺序。
二、抽签规则1.录取球队：–只有未进入季后赛的球队有资格参与选秀抽签。
–由于联盟扩展或转让球队的原因，可能存在更多的录取球队。
2.抽签方式：–14个参与抽签的球队将被分为三个抽签区，每个区分配15个彩球。
–首轮选秀权彩球分配：前三支球队各有14个彩球，其他球队逐渐减少彩球数量。
–次轮选秀权彩球分配：除了前三支球队，其他球队均有15个彩球。
3.抽签过程：–抽签过程在大会前进行，并由当地公证人和球队代表共同见证。
–每个抽签区的球队代表分别选取一个彩球，决定选秀顺序。
三、选秀顺序规则1.首轮选秀顺序：–根据抽签结果，前三支球队顺序确定。
–剩余球队按其战绩从优到劣确定顺序。
–如果两支球队战绩相同，则参考季后赛表现决定顺序。
2.次轮选秀顺序：–选秀顺序按首轮逆序进行，即最后一支球队先选。
–如果两支球队战绩相同，则参考季后赛表现决定顺序。
四、选秀示例以2021年NBA选秀为例进行说明：•首轮选秀顺序：–底特律活塞以抽签方式获得第一顺位。
–休斯顿火箭以抽签方式获得第二顺位。
–克利夫兰骑士以抽签方式获得第三顺位。
–其他球队按战绩从优到劣选秀。
•次轮选秀顺序：–第一轮结束后，选秀顺序逆序进行。
–即最后一个选秀的球队在第二轮中变为第一个选秀。
通过以上规则，NBA选秀大会能够公平地确定每支球队的选秀顺序，为球队和新秀球员提供公正的交流机会。
nba球队选秀权规则
nba球队选秀权规则NBA作为全球最具影响力的篮球联赛之一，其选秀制度一直备受关注。
自1976年首次引入选秀制度以来，NBA已经逐渐完善了其选秀规则，并在不断地进行调整和优化。
本文将介绍NBA球队选秀权规则的相关内容。
一、选秀方式NBA选秀分为状元秀和次轮秀两个阶段。
状元秀即为第一轮选秀，每个球队有一次选秀机会，按照球队的排名顺序进行选秀。
而次轮秀则是第二轮选秀，每个球队有一次选秀机会，按照上一赛季的战绩顺序进行选秀。
二、选秀顺序NBA选秀顺序是按照球队的战绩排名来确定的。
在状元秀的选秀中，具有最差战绩的球队将获得第一顺位，其次是第二差战绩的球队，以此类推。
而在次轮秀中，具有最好战绩的球队将获得第31顺位，其次是第32名的球队，以此类推。
三、选秀权交易NBA球队之间可以进行选秀权的交易。
这意味着球队可以将其选秀权出售给其他球队，或从其他球队那里获得选秀权。
这也意味着球队可以在选秀中获得更高的顺位，或将其选秀权转移给其他球队以获取其他球员或资产。
四、选秀权保护有些球队会通过选秀权保护来保护自己的选秀权。
选秀权保护是指球队在交易选秀权时，规定了该选秀权的保护等级。
例如，如果一个球队将其选秀权保护在前三名，那么只有当该选秀权在前三名时，该选秀权才会被交易。
五、选秀权抽签在某些情况下，NBA会通过选秀权抽签来决定选秀顺序。
例如，在状元秀选秀中，如果两个或两个以上的球队的战绩相同，那么这些球队的选秀顺序将通过抽签来决定。
在这种情况下，每个球队会根据其战绩排名分配一个权重，权重越高的球队将有更大的机会获得更好的选秀顺序。
六、选秀权奖励在某些情况下，NBA会通过选秀权奖励来为球队提供额外的选秀权。
例如，在某些情况下，球队可能会失去其选秀权，但NBA仍然会为这些球队提供额外的选秀权以弥补其损失。
七、选秀权转移在某些情况下，球队可能会将其选秀权转移给其他球队。
例如，某个球队可能会将其选秀权转移到其他球队，以获取更好的球员或资产。
人力资源招聘与选拔管理制度
人力资源招聘与选拔管理制度一、引言随着企业的发展和壮大，招聘和选拔优秀的人才成为企业持续发展的关键。
为了确保招聘过程的公正、公平和透明，以及挖掘和选拔最适合岗位的人才，制定一套科学合理的人力资源招聘与选拔管理制度至关重要。
二、目标人力资源招聘与选拔管理制度的目标是确保企业招聘与选拔过程的合规性，并且以最佳方式获得最佳人才，达到以下几个方面的要求：1. 遵循公正、公平和透明原则；2. 保证招聘与选拔程序的合规性；3. 挖掘和选拔最合适的人才，提高企业竞争力；4. 减少人力资源投入和成本；5. 建立优秀的人才储备库。
三、制定招聘与选拔管理制度的必要性招聘和选拔是企业的核心环节之一，一个合理规范的招聘与选拔管理制度能帮助公司做到以下几个方面：1. 减少招聘中的非法行为和违规操作；2. 提高选拔的准确性和效率；3. 强调招聘和选拔程序的公平性、公正性和透明性；4. 建立规范和系统的招聘与选拔过程；5. 优化人力资源的配置与运用；6. 加强企业形象。
四、招聘与选拔管理制度的内容1. 招聘需求分析：- 执行部门提出招聘需求并说明理由；- 确定职位描述和岗位要求；- 制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道：- 内部招聘：优先考虑内部员工晋升、转岗；- 外部招聘：通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、猎头等。
3. 招聘流程：- 简历筛选：按照岗位要求进行初步筛选；- 面试安排：确定面试人员、面试官、面试时间和地点；- 面试评估：面试官根据标准化面试表对候选人进行评估；- 综合评估和录用决策：综合考虑候选人的面试表现和背景资料，进行终评并做出录用决策。
4. 招聘与选拔的合规性：- 遵守劳动法和相关法规，杜绝任何形式的歧视和偏见；- 保护候选人的个人信息，确保其隐私。
5. 招聘数据统计与分析：- 建立人才库，记录和管理招聘信息；- 分析招聘数据，不断优化招聘与选拔流程。
六、招聘与选拔管理制度的执行与评估1. 培训与沟通：- 培训面试官和招聘人员，了解并熟悉招聘与选拔管理制度；- 与面试官和招聘人员保持良好的沟通，及时反馈问题和改进建议。
nba管理制度详解
nba管理制度详解作为世界上最具影响力的职业篮球联赛之一，NBA不仅拥有顶尖的球员和球队，还有完善的管理体系来保障比赛的公平性和规范性。
NBA的管理制度涵盖了许多方面，包括选秀制度、薪资帽制度、比赛规则等，这些制度的实施和执行对联盟的健康发展起着至关重要的作用。
选秀制度NBA的选秀制度是联盟中最为关注的制度之一。
选秀制度规定了球队在每年的选秀大会上按照排名依次选择新秀球员的顺序。
首先，NBA会通过抽签确定每支球队的选秀顺序，然后球队根据排名选择新秀球员。
选秀制度的目的是公平地分配新秀球员资源，防止一些球队垄断顶级球员，从而保持联盟的竞争力。
此外，NBA还规定了新秀合同的签订方式和薪水范围，以限制球队对新秀球员的过高投入，同时保护新秀球员的利益。
选秀制度的实施使得每支球队都有机会获得优秀的新秀球员，从而为球队的未来发展奠定了基础。
薪资帽制度NBA的薪资帽制度是为了维护联盟的财务健康和比赛的公平性而设立的。
薪资帽是指球队在一个赛季中可以用于支付球员薪水的上限。
薪资帽制度的实施使得球队在招揽球员时受到了一定的限制，从而避免了一些球队通过高额的薪水来吸引顶级球员，从而导致联盟中的资源分配不均。
除了薪资帽之外，NBA还设置了一系列的薪金限制和规定，如中产报酬的设置、薪酬保护机制等，以确保球员的报酬合理、公平。
这些规定的实施为联盟的稳健发展提供了坚实的保障。
比赛规则NBA的比赛规则是联盟的核心制度之一。
比赛规则覆盖了比赛的方方面面，包括比赛时间、得分规则、犯规规则、技术规则等。
这些规则的制定和执行直接影响了比赛的公平性和娱乐性。
除了基本的比赛规则之外，NBA还专门针对裁判、教练和球员的行为制定了一系列的行为规范和处罚措施，以确保比赛的秩序和纪律。
同时，NBA还不断地根据比赛的实际情况对规则进行调整和完善，以适应联盟的发展和变化。
管理机构NBA的管理机构是联盟管理制度的重要组成部分。
NBA总部设在美国纽约，下设多个部门，如竞技部、商务部、公关部等，每个部门都有专门负责管理和监督联盟相关事务的人员。
nba工作计划
一、前言随着我国篮球事业的蓬勃发展，NBA作为世界篮球的顶级联赛，吸引了大量篮球爱好者的关注。
为了更好地推广篮球运动，提高我国篮球水平，我们制定了以下NBA 工作计划。
二、工作目标1. 提高我国篮球运动员在国际赛场上的竞争力；2. 增强篮球运动在我国社会的普及程度；3. 培养一批具有国际视野的篮球人才；4. 拓展篮球市场，提升篮球产业价值。
三、工作措施1. 加强青少年篮球培训（1）在全国范围内设立篮球培训机构，培养具有潜力的青少年球员；（2）邀请NBA球员、教练员来华开展篮球训练营，提高我国青少年球员的技术水平；（3）建立青少年篮球联赛，为优秀球员提供竞技平台。
2. 提升我国篮球运动员水平（1）选派优秀球员赴NBA或其他高水平联赛深造，学习先进技术和战术；（2）邀请NBA教练员来华执教，传授篮球理念和训练方法；（3）组织国内篮球比赛，提高球员实战能力。
3. 推广篮球运动（1）加大篮球运动的宣传力度，提高篮球运动的社会关注度；（2）举办各类篮球活动，如篮球嘉年华、篮球节等，吸引更多人参与篮球运动；（3）与学校、社区等合作，开展篮球普及活动。
4. 培养篮球人才（1）设立篮球奖学金，资助优秀篮球运动员深造；（2）与高校合作，培养篮球专业人才；（3）选拔优秀球员加入国家队，为国家队输送人才。
5. 拓展篮球市场（1）举办NBA中国赛，吸引更多球迷关注篮球；（2）与NBA合作，引进NBA球星、教练员等资源，提升我国篮球市场价值；（3）开发篮球周边产品，拓展篮球产业链。
四、工作进度安排1. 第一阶段（1-6个月）：开展青少年篮球培训，选拔优秀球员；2. 第二阶段（7-12个月）：选派球员赴NBA或其他高水平联赛深造，邀请NBA教练员来华执教；3. 第三阶段（13-18个月）：举办各类篮球活动，推广篮球运动；4. 第四阶段（19-24个月）：培养篮球人才，拓展篮球市场；5. 第五阶段（25-30个月）：总结经验，调整工作计划。
人力资源招聘选拔制度1
人力资源招聘选拔制度1我为您准备了《人力资源招聘选拔制度》的文章，请您确认是否满足您的要求。
人力资源招聘选拔制度企业为了有效地选拔和录用合适的员工，必须建立一个科学、公正的招聘选拔制度。
本文将详细介绍人力资源招聘选拔制度的重要性、内容要点以及执行方式。
一、背景与概述招聘选拔制度是企业人力资源管理的重要组成部分。
良好的招聘选拔制度可以确保企业获得优秀的人才，为企业的发展提供强有力的支持。
制度的制定主要包括以下几个方面：招聘计划的制定、岗位需求的分析、岗位描述的编制、候选人的筛选和面试、背景调查和入职审核等。
二、招聘计划的制定招聘计划是整个招聘选拔过程的基础。
企业需要根据业务发展、组织变化以及员工流动情况等因素，制定招聘计划，确保招聘工作能够满足企业的需求。
招聘计划通常包括职位名称、招聘数量、任职资格要求、招聘周期等信息。
三、岗位需求的分析岗位需求的分析是为了确定各个岗位的职责、工作内容和技能要求。
通过对岗位进行充分的分析和评估，企业可以更加明确岗位的要求，提高人才招聘的精准度。
岗位需求的分析主要包括从事工作的背景要求、职责和目标、薪资福利待遇等方面的内容。
四、岗位描述的编制岗位描述是对岗位的详细说明，包括工作职责、工作环境、工作条件等方面的内容。
岗位描述旨在向候选人传达出详细的岗位信息，让候选人对岗位有充分的了解，从而更好地适应工作。
岗位描述的编制需准确、详实、权威，避免出现歧义或过高或过低估价的情况。
五、候选人的筛选和面试企业通过适当的招聘渠道，筛选出符合条件的候选人。
在筛选过程中，企业可以采用笔试、面试等方式进行候选人的初步评估。
面试环节是选拔工作的关键环节，企业可以通过面试了解候选人的个人素质、技能水平、适应能力等方面的信息。
为了确保面试的公正和科学，企业可以设置面试评分表、面试记录等工具。
六、背景调查和入职审核在确定录用候选人之前，企业应进行背景调查。
背景调查主要是对候选人的学历、工作经历、职业背景等进行核实，以确保候选人提供的信息真实可靠。
nba全明星赛选人规则
nba全明星赛选人规则
NBA 全明星赛选人规则
一、受邀选人：
1. 各个俱乐部应邀派出各自俱乐部最近比赛表现突出的球员前往参加
全明星赛；
2. 一般来说，投票获得的前12名最高票的球员将作为全明星正式球员，其余球员分为备选球员；
3. 由于本赛季NBA因为疫情延期，本次全明星比赛也将相应延期，此
时联盟邀请球队的原则以及邀请范围也会发生变化，相应的全明星投
票规则不存在；
二、联盟邀请球队：
1. 首先，联盟将查看每一支球队可发放球员的比赛成绩，并根据成绩
排名高低，按照西部7支、东部7支的方法，地区分别邀请7支球队，每个球队将派出4名运动员参加本次的全明星赛；
2. 同时，为了保持本赛季的统一性，联盟也会将现季积分榜有特殊表
现的球队邀请全明星赛；
3. 此外，联盟也会邀请每年受欢迎的风险高手，让他们为全明星赛增色；
三、受邀球队安排：
1. 按照联盟的安排，被邀请参加全明星赛的14支球队，将以4人小分
队进行比赛；
2. 每支球队4个球员根据能力分组，分别由球队的外线、中锋、内线3个组合组成，一起参加比赛；
3. 每一组将派出一位水能手作为代表，在备战及正式比赛中发挥突出
作用；
4. 通过5V5比赛，决出本次全明星赛最终冠军；
四、安排比赛：
1. 全明星赛安排2天，每天比赛时间安排3小时；
2. 半场比赛时间为20分钟，中场休息10分钟；
3. 为振奋全明星赛的气氛，比赛开场及中场休息期间音乐表演均由联
盟安排；
4. 全明星比赛将放送，如果出现有趣的瞬间，联盟也将进行录像截图，形成师生交流的珍贵文档。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课题：NBA球队的人力资源规划以及球员选拔制度（关键词：NBA、人力资源规划、球员选拔）1、NBA一说起NBA，大家首先想到的是令人激动的比赛、球星等等。
然而，NBA仅仅只是一个体育组织吗？不是的，NBA实质上是一个商业机构，是一个经济实体，是职业体育联盟，同样遵循经纪人假设。
只不过它的主要盈利手段是职业体育联赛。
2、NBA的人力资源规划人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
（源自百度百科-人力资源管理）NBA作为商业机构，受经纪人假设约束，自然而然地要追求利益最大化，而NBA的运营模式尽显人力资源管理的智慧。
NBA联盟有两大部分组成，一是NBA管理机构，二是职业篮球俱乐部（也就是30支球队）。
管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟（WNBA）、娱乐公司以及NBA 下属的职业篮球组织（NBDL）。
联盟管理部负责联盟经营事务，下属行政管理、新闻广播、事务协调、编辑、人员信息资源、法律、球员计划、公共关系安全、特别项目和经营等部门。
而NBA资产公司主要负责NBA产品的营销和市场开发，它下属有消费产品、财政、国际、法律和推销等部门。
NBA娱乐公司主要负责NBA电视影像节目和图片以及网页的制作和发售，它下属有制作、经营、计划、国际电视、法律事务和图片等部门。
而WNBA和NBDL都属于NBA下属的职业篮球组织。
管理层：董事会、总裁、球队老板执行层：球队经理、球探等球员⑴NBA总裁大卫斯特恩的智慧从1946年开始，NBA已经走过了65年的历史。
在发展过程中，NBA经历了上世纪五六十年代的艰难创业→七十年代的不断完善→八九十年代的快速发展与繁荣。
我们现在谈NBA的成功运作，指的是自1984年大卫斯特恩继任NBA第四任总裁以后所取的成效。
首先是巨星模式。
大卫斯特恩上任时，正值湖人和凯尔特人双雄争霸的时期，两个球队中各有一名超级球星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”拉里伯德，斯特恩将这两位巨星推向市场，从而缔造了赫赫有名的“黑白传奇”，吸引了无数的球迷。
90年代初，“魔术师”和“大鸟”的相继退役，这是正巧迈克尔乔丹开始主宰联盟，斯特恩又利用这一机会，以乔丹为主打球星推向全世界，这一举措收到了空前的成功。
乔丹优雅的动作和娴熟的技术几乎征服了全世界，成了篮球这一项运动的代名词，时至今日，乔丹的影响依然在联盟中发挥着重要的作用，这是斯特恩最成功之处。
乔丹退役后，斯特恩又开始寻找新的“NBA品牌”，从艾伦艾弗森，科比布莱恩特，沙克奥尼尔，凯文加内特，特雷西麦格雷迪，姚明这些驰骋沙场的老将到当今力逐联盟第一把交椅的勒布朗詹姆斯、德维恩韦德、卡梅隆安东尼等，NBA代言人一代接一代，为NBA创下的财富源源不断，球迷上座率常年居高。
其次是“炒作”以及由此产生的NBA文化。
大家都知道艾弗森的独断专行、我行我素的张扬个性和他嘻哈风格的穿着，联盟对此的原则是只要不致造成严重的后果，这种图一时而后快的行为准则并非不可容忍，在他们看来，这种叛逆是一种拼搏精神，是一种求胜信念，这当然是联盟所需要推崇的。
因此斯特恩利用这个机会，对艾弗森进行炒作，结果又一次取得了巨大的成功。
而且由此衍生出的文化也给NBA注入了鲜活的血液。
自1884年大卫斯特恩上任至今，NBA联盟呈现出了空前辉煌、蒸蒸日上的局面，而这与斯特恩的智慧是分不开的。
⑵工资帽（Salary Cap）NBA工资帽的出处是根据NBA前一年的总收入，在nba，工资帽是最著名工资限制条款。
每年的“工资帽”是根据nba前一年的总收入，然后取这个总收入的48％作为nba球队工资总额。
再拿这48％的总收入除以nba球队总数30支球队，得出的平均数就是当年的“工资帽”，球队花在球员身上的工资总额不得超过这个数字。
工资帽的概念1984年被引入，NBA联盟和球员工会之间首先进行谈判，只有双方同意，工资帽才被正式公布。
（源自百度百科）那么设立工资帽有什么意义呢？先看下面这张图片。
从这张图片上可以看出，NBA各球队的工资额是大不平衡的，有的甚至相差好几倍。
很容易想到，工资额越高，给球员的薪金空间越大，自然就能够交易到像勒布朗詹姆斯这样的超级球星。
比如像排名第一的纽约尼克斯队，工资总额为十亿美元，按勒布朗詹姆斯在热火的年薪1450万美元计量一个超级球星的话，尼克斯不但可以建立一个全明星首发，甚至可以有一套全明星替补，实实在在的超级球队；而像排名最后的夏洛特山猫，薪金只有2300万美元，如果引进一个大牌明星的话，还剩不到九百万，这样的话可定组不成一个完整的球队，即使组建了球队，在纽约尼克斯那样的超级球队面前，又有什么立锥之地呢？这就是NBA设立工资帽的最主要原因。
设立意义：工资帽是对球队购买球员薪水的最高限额，从而帮助维护联盟中的平衡竞争。
如果没有工资帽，财力更好的球队就会比其他队更容易地获得更好的自由球员。
基本思想是如果球队的总工资单没有超出工资帽球队只能签一位自由球员。
因此所有队都在同一起跑线上。
所以有了工资帽制度后，每个球队基本会保持实力均衡，基本使得每一支球队至少有一个球星，而不会出现球星抱团的现象，即使像热火组成了三巨头，但困于工资帽限制，就没有足够的薪金交易到更强的内线以及替补，这不就是热火的诟病所在吗？因此，工资帽很好地保持了各球队之间的公平竞争，增加了比赛的不确定性，这样的比赛才会是精彩的。
这样的局面才会为联盟带来财富。
⑶球员交易及转会事例：XXXX年7月16号，当勒布朗詹姆斯在ESPN电视宣布自己职业生涯的下一站将是迈阿密热火队的时候，引起了全联盟以及球迷的强烈反应，有的人对詹姆斯的选择表示支持，而某些球员和球迷对此确实大为失望和气氛，特别是克利夫兰球迷。
对于这个克里弗兰骑士队的天选之子（The Chosen One），如今却要转投他家，对骑士队特别是克利夫兰球迷而言，自己的球队几乎没有夺冠的机会了。
而整个10-11赛季，勒布朗詹姆斯也是饱受克利夫兰球迷的嘘声。
那么我们要问：一个球员转会，为什么会引起如此大的风波呢？我们知道，NBA球员流动方式通常有四种，一是选秀，二是俱乐部之间交易，三是自由球员入会，四是俱乐部放弃球员。
在此我们先简要介绍交易和转会。
球员与俱乐部签订合同并进入联盟打球，合同到期后成为自由球员，自由球员是指没有合约在身或合约已满的球员，他们可以和任何一支愿意提供有效合约的球队签约，而为这支球队效力。
自由球员有两种，一种是受限制的，另一种是不受限制的。
一个不受限制的自由球员可以和所有其他球队签约而原先的东家根本没有任何办法。
而受限制自由球员则给了原先的东家一个权利：它可以以球员与其他球队签订相同价格的合同来留住受限制自由球员。
XXXX年詹姆斯同克利夫兰骑士队的合同到期，成为完全自由球员（也就是非限制自由球员），因此他可以自由选择加入哪支球队。
而球员交易球员转会一方面在于球员本身，另一方面在于各球队的经理人以及提出的薪金空间。
一般球员转会大致考虑两方面的因素：薪金和球队冲击总冠军的的实力。
这两反方面满足了，球员和球队就没什么不确定因素了。
拿詹姆斯来说，他想要一个赢得总冠军的机会，而热火已拥有韦德这样的超级球星，再加上波什的加入，热火已具备了冲击总冠军的实力，而热火又提出了不错的薪金（虽然与他在骑士时的工资没法比），所以詹姆斯加入热火是理所当然的。
而热火管理层肯定深谙人力资源管理学才能组建成三巨头。
因为热火的薪金总额只有6710万美元，热火的三巨头看似来势汹汹，事实上，他们并没有拿到联盟规定的顶薪，为了品尝一下总冠军的滋味，他们各自进行了降薪。
热火的阵容中，除了三巨头和米勒，再也没有薪水超过500万的球员了，150万以下的球员达到了9人之多。
不得不佩服热火幕后总管帕特莱利的能力，此人不但是赛场上的神算子，也是球员市场的神算子。
球员的交易和转会是最体现NBA人力资源管理智慧的举措了。
⑷球员选拔制度——选秀和球探探查就像一个公司会有招聘新人和职员退休一样，NBA中球员也有进有出，这“出”叫做退役，而这“进”主要就是球员选秀了。
①NBA选秀每年六月份在纽约麦迪逊花园广场举行。
按时间划分，大致可分为两部分。
第一部分是选秀抽签：NBA从1985年开始实行选秀抽签，每年季后赛激战正酣的时候，NBA会召集未能进入季后赛的球队举行抽签仪式，来决定未来头三号新秀权的归属。
抽签仪式中，主持人会拿出编号为1-14号的14个乒乓球，放在一个容器中，从14个球中随意抽出4个球，不计数字的先后顺序，一共可以产生1001种可能的组合，而去掉这个11-12-13-14组合，正好还剩下1000种。
抽签前，没有获得季后赛资格的各队已经依照常规赛战绩倒序排名，得到与之相应的赢取状元签的组合数(机率)。
比如04-05赛季有14支球队没有进入季后赛，这14支球队中战绩最差的老鹰队就得到250种组合，即有25%的机会赢得状元签，战绩第二差的黄蜂队得到199种，即19.9%的几率，依此累推，14支球队中战绩最好的森林狼，则只有5种组合，即0.5%的机会赢得状元签。
在状元签抽出之后，4个乒乓球又被放回容器中，重新去决定二号和三号选秀权的归属，此后首轮剩余的4-30号选秀签位和第二轮的选秀签位，则按照常规赛的成绩倒序决定。
选秀的目的实质是对资源的合理配置。
它尽量保持各球队的整体实力平衡，从而不至于形成强者更强、弱者越弱的局面；同时，通过选秀挖掘新星，为联盟的可持续发展奠定基础。
②除了通过选秀选拔球员之外，NBA还有另一种方式招募球员——球探。
球探的作用就是伯乐相马，一般在民间无色高水平、有潜力的球员，然后招进俱乐部进行试训，试训成功就可以打比赛了，不过一般会有个观察期。
通过这种方式得到的球员一般不通过选秀，完全靠球探挖掘。
比如活塞队的防守悍将本华莱士和热火队的乔尔安东尼就是这种情况。
这充分显示了NBA在人力资源管理方面的智慧。
总结：略（自己写）【由于大哥对人力资源管理知识的匮乏和不全面，课题内容有点儿散乱，甚至会与主题有所偏离。
话休絮烦，还得由小弟自己独立完成大业，祝小弟在此学习过程中学有所获，学有所乐，甚好甚好！】。