怎样加强企业内部控制制度完善论文
如何加强与完善企业内部控制
如何加强与完善企业内部控制【摘要】企业内部控制对于企业的持续发展至关重要。
本文首先介绍了企业内部控制的重要性和目的，指出建立健全的内部控制框架是加强企业内部控制的基础。
明确内部控制目标和责任分工，加强内部控制意识和培训，建立有效的内部控制制度，利用信息技术提升内部控制水平是关键措施。
结论部分强调了加强企业内部控制的必要性，并提出了未来的发展方向。
总结与展望部分对本文进行了回顾和展望，强调了企业内部控制在企业管理中的重要性，以及未来发展的挑战和机遇。
通过本文的介绍，读者能够全面了解并掌握如何加强和完善企业内部控制，提升企业管理水平，实现持续健康发展。
【关键词】企业内部控制、重要性、目的、意义、内部控制框架、目标、责任分工、内部控制意识、培训、内部控制制度、信息技术、提升、水平、必要性、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 企业内部控制的重要性企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的运作效率和风险管理水平。
一个健全的内部控制系统能够有效地保护企业的资产和利益，预防和发现可能存在的风险和问题，促进企业的持续发展和增长。
企业内部控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业资产安全：通过建立健全的内部控制系统，企业可以有效地防范各种内部和外部风险，确保企业资产的安全和完整。
2. 提高管理效率：良好的内部控制系统可以帮助企业建立规范的管理流程和机制，提高管理效率和决策质量，确保企业目标的顺利实现。
3. 提升企业竞争力：通过加强内部控制，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提高企业的竞争力和市场地位，实现持续稳健发展。
4. 提升企业透明度和信誉度：健全的内部控制系统能够确保企业财务信息的真实性和可靠性，提升企业的透明度和信誉度，增强投资者和合作伙伴的信任。
企业内部控制的重要性不可忽视，只有重视并加强内部控制，才能提高企业的管理水平和风险防范能力，实现可持续发展。
1.2 目的和意义企业内部控制是企业管理的重要组成部分，其目的是保障企业资产安全、促进经营活动有效、确保信息的准确性和可靠性、防范风险和避免错误，从而维护企业的长期利益和持续发展。
内控制度在企业管理中的完善对策
内控制度在企业管理中的完善对策一、背景介绍内控制度是企业管理中非常重要的一环，它包括企业内部的各种制度、规章和流程，旨在保障企业的财务稳健、业务规范和风险控制。
当前，随着企业规模的不断扩大和风险的不断增加，内控制度的完善显得尤为重要。
本文将通过分析内控制度在企业管理中的重要性，探讨内控制度的完善对策，为企业管理者提供一些建议和思路。
二、内控制度在企业管理中的重要性1.保障企业财务稳健内控制度可以帮助企业建立健全的财务管理制度，从而有效监督和管理企业的财务活动，避免因为财务失控而导致的风险和损失。
通过内部控制的规范，企业可以及时发现并纠正可能存在的财务风险，确保企业财务的稳健和健康发展。
2.规范企业业务行为内控制度可以规范企业内部的各项业务行为，包括采购、销售、生产、人力资源管理等各个方面。
这有助于确保企业的业务活动符合法律法规和道德规范，避免因为违法违规行为导致的法律风险和声誉风险。
3.提高企业管理效率通过内部控制的规范，企业可以更加有效地监督和管理业务活动，减少管理成本，提高管理效率。
合理的内部控制制度可以帮助企业有效地分工与协作，规范决策流程，提高决策效率，提升企业整体竞争力。
内控制度在企业管理中的重要性不言而喻。
企业必须重视内控制度的建设和完善，以保障企业的稳健经营和持续发展。
三、内控制度的完善对策1.强化内控意识企业所有员工都应该具有内控意识，明白内控制度对企业的重要性。
管理层应该加强对员工的内控意识培训，使他们能够理解内控制度的重要性，并能够自觉地遵守内部控制规定。
2.建立健全的内控制度框架企业应该建立健全的内控制度框架，确保各项业务活动都有相应的内控规范和流程。
内控制度框架应该与企业的战略目标和风险承受能力相适应，灵活调整和完善。
3.加强内部审计内部审计是保障内控制度有效实施的重要手段。
通过内部审计，企业可以发现存在的问题和薄弱环节，及时采取措施加以改正。
企业应当加强对内部审计工作的投入和支持，确保内控制度的有效实施。
中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理
中小企业内部控制制度的建立与完善范文精简处理中小企业是国民经济发展的重要力量，对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
而中小企业内部控制制度的建立与完善则是确保企业业务风险可控、规范经营行为的关键。
本文将探讨中小企业内部控制制度建立与完善的重要性，并提出相应的范文。
中小企业内部控制制度的建立与完善对于企业的发展具有至关重要的作用。
首先，内部控制制度能够提高企业的经营效率。
通过明确岗位职责和工作流程，规范员工的行为准则，中小企业能够优化运营流程，降低因内部失误或混乱引起的决策错误，提高运营效率。
此外，内部控制制度能够增强企业的风险管理能力。
中小企业在面临市场竞争和风险时，需要有一套行之有效的风险管理机制，通过建立内部控制制度，企业能够及时发现和应对风险，减少损失。
最后，内部控制还能提高企业的透明度和信誉度。
良好的内部控制制度可以帮助企业及时汇报财务状况、经营状况和风险状况，提高企业的透明度，增强投资者、供应商和合作伙伴对企业的信任和合作意愿。
下面是一份中小企业内部控制制度建立与完善的范文，供参考：一、组织机构及责任制度1.明确公司的组织架构，包括职能部门的职责和权限；2.设立内部控制部门或委员会，负责内部控制制度的设计、实施、监督和改进；3.明确各部门的职责和权限，并建立有效的横向协作机制。
二、内部控制政策制定1.建立内部控制制度的目标和原则，明确企业的内部控制政策；2.规范经营行为，制定相关规章制度，包括财务管理、采购管理、资产管理、销售管理等；3.制定风险管理政策和措施，建立风险管理制度，包括风险评估、风险防控、风险应对等。
三、内部控制程序与流程1.规范各项业务流程，并建立相应的内部控制程序，确保业务流程的规范运行；2.明确各业务环节的授权与审批程序，核实身份和权限，防止非法操作和欺诈行为的发生；3.建立稽核制度，定期对各部门的业务操作进行检查和审核，发现问题及时纠正。
四、内部控制信息系统1.建立完善的信息系统，确保内部控制的信息收集、处理和传递的准确性和及时性；2.规范信息系统的使用权限和安全控制，防止未经授权的人员违规操作；3.加强信息系统的风险管理和备份措施，确保数据安全和业务连续性。
【财务会计论文】企业内部完善会计控制论文(共1575字)
【财务会计论文】企业内部完善会计控制论文(共1575字)一、建立完善的企业内部会计控制制度为了保障企业能够正常运行，就要加强对内部会计的管理和监督，做好万无一失，下面就针对企业内部会计控制的措施展开论述。
（一）完善企业收入的核算制度要不断完善企业销售标准，具体包括法律标准和专业标准，法律标准是能够保证企业销售符合相关的法律标准；专业标准能够保证企业收入的标准。
另外，正式的销售合同不能作为销售实现的依据，因为这只是销售合约，房屋没有经过最后的验收，同时也不符合相关的会计准则。
为了保证企业会计工作的顺利进行，要不断完善内部会计控制制度，尤其要加强对管理的薄弱环节的重视，不断明确管理制度，保证责任到人，重点加强对企业内部的控制方法、技术以及手段等，做好内部会计的控制，对于不适合岗位的工作人员要进行必要的调整，形成有效的制衡机制，对于重大的资金处理、调度等决策时，要对财产的范围、期限进行彻底的清查，严格审计程序。
同时，为了提高企业会计工作效率，要科学合理进行内部会计的机构设计和权限的划分等。
同时，企业要加强对管理的薄弱环节的重视，不断明确管理制度，保证责任到人，重点加强对企业内部的控制方法、技术以及手段等，对于不适合岗位的工作人员要进行必要的调整，同时加强单位内部的监督与制约，形成有效的制衡机制，对于重大的资金处理、调度等决策时，要对财产的范围、期限进行彻底的清查，完善审计程序。
（二）建立企业财务预算控制制度在实际过程中，要做好财务全面控制，具体包括对财务的业务、资产、资金等方面的总体收支进行合理规划，做好财务的预算管理，制定有效的控制措施和方法。
第一，要制定合理的预算和编制方法，引入绩效预算模式，对于企业的预算要进行严格的控制和管理，把项目进行细化和具体化，然后进行详细的预算，同时要明确企业财务支出的标准。
另外，为了节省资金，要采用定额支出制度，因此，企业要一切从实际出发，对企业的发展和财务状况进行合理分配。
如何加强企业内部控制论文
论如何加强企业内部控制中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要随着经济社会的发展，市场竞争日益激烈，现代企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断的完善内部控制体系，在管理中切实有效的执行，以最优的方式提高经济效益和社会效益。
文章分析了企业内部控制的意义，对于存在的问题，提出了解决措施。
关键词企业内部控制一、加强企业内部控制的意义构筑完善的内部控制体系，不仅保护了投资者合法权益，保证资本市场的健康运行，还是企业平稳健康发展的前提。
（一）增强抗风险能力，提高企业风险管理水平风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因。
从某种意义上来讲内部控制实际就是风险管理。
从结构说.风险管理与内部控制的组成要素有五个方面是重合的.即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
风险管理不）仅包括内部控制的五个要素，而且增加了目标设定、事件识别以及风险对策三个要素。
强化内部控制可以及时地发现风险、预测风险以及避免风险可能造成的不良影响，并设法把这种不良影响控制在最低的程度上。
（二）提高企业竞争力在竞争日益激烈当今社会，企业要想获得生存，谋得长远发展，首先要具有自我调整和自我改造的能力，还要具有排除干扰和及时应变的能力，同时企业的道德操守、遵守共同的游戏规则是企业能够参与到竞争中的起码条件。
内部控制是提高企业效益的途径。
加强企业内部控制，建立约束和激励机制，可以充分调动起员工的积极性、主动性和创造性，使企业具有生机与活力。
二、企业内部控制存在的问题（一）制度不健全，难以适应当前中国特色社会主义市场经济的发展物质决定意识，意识对物质具有能动作用。
这个哲学理论是企业内部要有制度规范的依据。
当前中国特色社会主义市场经济的高速发展情况决定了我国企业要紧跟时代步伐，进行改革。
而企业改革则需要正确的意识去指导。
一个好的制度作为一种正确的意识对改革具有深刻的指导作用。
企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)
企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。
治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。
基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。
建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。
关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。
企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。
笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。
[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。
”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。
科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。
第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。
第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。
第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。
二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。
论如何完善企业内部控制
4、引入新技术
3、加密与安全性控制：采取先进的技术手段，对企业信息进行加密保护，确 保信息安全和系统的稳定性。
5、强化外部监督
5、强化外部监督
为了及时发现内控漏洞，推动内控完善，企业应强化外部监督的作用。具体 措施包括：
5、强化外部监督
1、配合审计工作：积极配合外部审计机构开展审计工作，对审计发现的问题 及时进行整改和反馈。
3、培训内控意识
1、定期培训：针对各级管理人员和员工，定期开展内部控制培训，提高大家 对内控工作的认识和理解。
3、培训内控意识
2、宣传教育：通过企业内部宣传渠道，宣传内控工作的重要性和相关案例， 提高员工的自律意识。
3、培训内控意识
3、建立激励约束机制：将内控执行情况与员工绩效挂钩，对严格执行内控制 度的员工给予奖励，对违规行为进行惩罚，强化员工的内控意识。
4、引入新技术
4、引入新技术
运用现代信息技术可以提高内控管理的效率和质量。例如：
4、引入新技术
1、建立信息系统：利用信息技术手段，建立内部控制信息系统，实现各类数 据的实时监控和汇报，提高信息传递效率。
4、引入新技术
2、数据挖掘与分析：通过对企业各类数据的挖掘和分析，发现潜在的风险和 问题，为内控决策提供数据支持。
三、总结
例如，在建立内部控制体系方面，企业应明确权责划分、制定流程规范和加 强执行力；在培训内控意识方面，企业应定期培训、宣传教育和建立激励约束机 制等。最后，本次演示结合实际情况给出了一些具有可操作性的建议。例如，对 于不同规模和业务范围的企业，应根据自身的实际情况选择适用的内控措施；企 业在实施内控措施时应注意权衡成本效益原则。
一、问题陈述
3、提升企业管理水平：内部控制可以对企业管理流程进行优化，提高企业的 管理水平和经营效率。
内控制度在企业管理中的完善对策
内控制度在企业管理中的完善对策随着企业规模和经营活动的逐渐扩大，风险管理和内控管理已经成为企业管理中的核心内容。
内控制度的完善是保证企业发展的关键所在。
本文将为大家介绍内控制度在企业管理中的完善对策。
一、制定合理的内控制度企业需要制定合理的内控制度来确保企业的操作过程合法、合规。
企业要制定内控目标和控制方式，确保内部所有部门根据明确的目标和控制方式运作。
同时，企业内部需要设立相应的机构和岗位能够保障内部审计、风险管理、合规管理等相关工作的开展。
二、加强内部培训和监督企业内控制度的执行必须要经过员工的理解和执行。
同时，企业还需要加强员工内控意识的培养，提升员工的内部控制执行能力。
而企业要在制定制度的同时，需要建立一套完善的监督机制，监督员工遵守企业制度，严格执行控制方法。
三、完善风险管理机制合理的风险管理机制对于保护企业不受风险伤害至关重要。
企业要根据其经营特点和业务风险情况制定并完善相应的风险管理制度。
并且，要建立健全的信息系统，让企业对风险随时掌握并采取相应的应对措施。
四、加强内外部合作企业内控制度的完善不仅要求内部各部门之间进行合作，也需要企业与外部其他利益相关者之间进行有效的合作，如供应商、客户、监管部门等。
企业应该高度重视和加强与合作方之间的通信和沟通，寻求与外部合作伙伴间风险共担、资源共享、互选互信、共赢共荣的路径。
五、建立正面激励机制企业对于能够严格执行内部控制制度的员工应该及时予以表彰和嘉奖，并给予相应的奖励，以激发员工参与内控制度的积极性。
同时，企业也需要设立负面激励机制，对在内控制度执行中存在严重疏漏和失误的员工进行惩处和问责。
六、不断调整和优化控制方式随着企业自身条件和市场环境的变化，制定的内控制度和控制方式也需要根据实际情况进行不断调整和优化，因此，企业需要时刻保持对内控制度的监控，发现并及时解决出现的问题，采取针对性的措施进行调整和优化。
综上所述，完善的内控制度对于企业管理具有重要意义。
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浅析如何加强企业内部控制制度的完善中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-150-01
摘要近年来时有发生的会计信息失真、国有资产流失、明星企业倒闭等问题，都与内部控制严重薄弱有着密切关系，越来越多的投资者和企业决策者认识到，健全的公司治理结构离不开完善的内部控制。
鉴于此，本文对完善企业内部控制制度的对策进行了探讨。
关键词内部控制
一、前言
随着全球经济环境的变化，市场竞争压力加大，一些上市公司会计造假案层出不穷，成为人们关注的焦点。
尤其是2008年金融危机以来，全球很多著名企业包括美国雷曼兄弟等纷纷关门倒闭，其中一个重要原因在于内部控制环境存在问题。
会计信息失真、国有资产流失等问题能否得到有效的抑制，关键在于能否在企业实行有效地内部控制。
2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》重点引导企业加强以财务报告内部控制为主线的相关标准建设，这是我国会计审计领域的又一重大改革举措。
二、加强企业内部控制制度的措施
1．树立以人为本的观念和全员控制的思想
企业的核心是人，内部控制的基准点就在于对人的控制，现代企业中的每个员工都是内部控制的主体兼客体，无论现代化企业自
动化实现程度如何高，最终也是由人在运作。
coso的内部环境要素强调加强风险管理文化，人在其中起着主要作用。
因此，首先树立以人为本的控制观念，让内部控制散布在企业的每一个作业中，与企业的基本经营活动紧密结合，让企业每个员工既是内部控制的实施者，同时也是内部控制的监督者。
企业可以采取一些措施如宣传手段（程序手册、宣传讲座等）帮助每个员工树立起全员控制的观念，从而在生产经营的过程中承担起维护、改善内部控制的责任。
2．健全企业的组织结构
组织结构是内控的重要影响因素，是会计控制的重要载体。
合理的组织结构是内控规范运行的前提。
企业可以根据自身规模、业务性质等情况自行选择直线型、事业部或矩阵制等结构。
对于国内大中型企业来说，股东大会、董事会、监事会、经理层这四个机构是企业内部控制的主体与核心部分，企业内部控制的关键在于这四个机构的有效运行以及职能定位。
董事会是内部控制的最高层，应能充分发挥监控、引导和监督的职责。
设立财务总监，使其直接对股东大会负责，减少了经理层对会计信息的影响，形成有效的权力制衡。
为了加强中小股东对公司的财务监督，必须限制大股东的表决权，实现股权多元化及公开、公正、公平和透明的有效公司治理环境，通过有效信息披露，发挥市场对公司的监督机制，逐步实现“用脚投票”和并购机制等市场化手段。
另外，在董事会中设置一定比例的独立董事有利于完善公司的治理结构，对内部高管进行有效的监督制约，促进公司的规范运作。
3．加强企业内部审计
内部审计是实现内部控制目标的重要手段。
内审人员首要关注的就是企业的内控制度建设，只有先从制度上规范一切经营活动，才能从根本上降低企业的经营风险。
我国企业内部审计有以下几种模式：一是董事会领导的组织模式；二是由监事会领导的组织模式；三是由总经理领导的组织模式等。
据相关调查显示，在中国制造业上市公司中，内部审计的行政隶属有董事会、监事会、总经理、财务总监、财务部等，比例分别为36％、7％、34％、12％、11％。
比较而言，董事会领导模式，由于它的领导层次较少，地位超脱，相对独立性最强。
在董事会下设审计委员会，审计委员会的成员至少半数以上为独立董事，内部审计部门直接对审计委员会负责，这样可以大大加强内部审计部门应具备的独立性，切实发挥其监督作用，并可加强董事会对企业高层管理人员的监督。
2010年底美国检方指控安永协助雷曼兄弟粉饰账目，舆论也纷纷加入申讨安永的同时，笔者却认为，安永作为外部审计对雷曼的财务报表的审查可能存在过失，应负一定的责任，但作为雷曼的内部审计部门，受管理层与审计委员会的双重影响和诱使，对企业高管的人为粉饰财报行为竟毫不作为，致使董事会对于企业高杠杆的债务结构缺少及时清晰的认识。
由于内部控制的信息与沟通、监控等环节出现了漏洞，最终间接造成了无法挽回的结果。
而内审部门也不可避免地成为了这一场金融悲剧的最大帮凶。
所以，加强企业内部审计，建立一套独立性无论在形式上或实质上都不受高管层影响的内审模式对完
善内部控制起着至关重要的作用。
4．加强企业的风险管理
企业不论其规模结构、性质或产业如何，其组织的不同层次都会遭遇风险，内部控制，作为保证企业目标顺利实现的重要手段，就是要对可能发生的各种风险进行全面的防范和控制。
风险管理是目前我国企业管理中一个相对薄弱的环节，风险意识不强、风险管理工作薄弱，是企业发生重大风险事件的重要原因之一。
2005年华源集团的信用危机、中航油的金融衍生工具投机、2006年澳柯玛占用上市公司资金危机等，都有一个共同原因，就是企业对高风险业务缺乏风险意识，也没有一套行之有效的风险管理机制。
加强风险管理，应从以下几个方面着手。
首先，建立具有风险意识的企业文化。
每位员工要树立“风险无处不在”的理念，这是充分有效开展风险管理工作进行的前提。
其次，建立风险控制责任制度。
在实施风险权限管理的基础上，明确各当事人在事前、事中、事后各自不同的风险控制责任。
再次，建立风险预警系统。
风险预警就是对潜在的风险进行预先警示，防患于未然。
企业应充分利用现有的各种渠道加强对企业内外环境特别是市场环境的分析研究，及时了解环境变化对企业经济活动的影响和可能带来的风险，以便及时采取措施进行风险控制。
最后，开展风险识别。
对各类风险要具有清醒的认识和正确的鉴别力，搞清楚什么是主要风险，是否存在重大风险，为避免和控制重大风险提供依据。
三、结语
总之，有效的内部控制是企业成功的主要因素。
目前，我国企业内部控制尚处于较低级的阶段，我国企业要想在世界市场中竞争并求得发展，就必须加强内部控制制度建设、提高经营管理水平。
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[4]王晓凤.公司治理与企业价值管理.中国市场.2008.18.。