美容院薪资绩效方案
美容院薪奖办法细则
美容院薪奖办法细则本通则适合美容院、发廊任何部门的薪奖办法。
薪奖通则:（-）底薪1、美容助理A级（有经验但需要重新学习者）起薪1200元。
实习助理B级（完全没有任何经验者）起薪1000元。
2、美容师A级（有2年以上经验者不必学习）起薪1500元。
B级（有1∙2年经验仍需学习者）起薪1200元。
3、店长A级（有美容美发经验懂得管理者）起薪1800元，另有提成面议。
B级（无美容经验，但懂得管理）起薪1500元，另有提成面议。
试用期3个月，正式任用者，底新增加20∙30%,由经理或总经理审核决定。
（二）全勤奖金：每月100元，一个月三次迟到、早退者则不予发放。
（H）工作奖金：1、每服务一位客户，基本提成10%,未达成基本责任者则没有提成，达成成长责任额者提成15%o达成目标责任额者提成20%,另有达成资金**元。
2、三种责任额每秀公布一次目标。
工作奖金当月只发放60%,另外40%与秀奖金同时发放，离职者的奖金不能发放，但列入“本店福利基金”留下于年初、终统筹运用。
（四）销售奖金：美容院所有产品均有10%的销售提成，但必须超过基本责任额，（美容助理不在此限）美容师必有工资的两倍当做基本现任额，达成工资四倍时另加发50%,于每月肿发放奖金。
（五）团体奖金：1、本店达成当月责任目标时，另提拨2%为团体奖金，达成成长责任额时另提拔3%为团体奖金，达成目标责任额时另提拔5%为团体奖金。
2、当月团体奖金预留30%为年终奖金，20%为季奖金，10%为特别奖金，发给当月表现优秀的本店任何员工，其余40%由本店所有人员平均分配。
（六）成长奖金：每月公司笔试一次，以60分为标准超过的分数每分以0・5元计算，（例如考100分，则下个月增加底薪20元），（100分・60分）χ0.5=20元）考试不合格者下个月扣60元。
每月以上类推。
美容院薪资方案范文
美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。
一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
以下是一个美容院薪资方案的建议。
1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。
一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。
他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。
-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。
他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。
此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。
-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。
对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。
2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。
提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。
个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。
3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。
同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。
4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。
如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。
美容院薪酬奖惩制度范本
美容院薪酬奖惩制度范本一、总则为充分调动美容院员工的工作积极性，提高工作效率和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工的薪酬和奖惩进行规范。
二、薪酬制度1.基本工资：员工的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：员工根据当月的业绩完成情况，按约定比例获得绩效奖金。
3.销售提成：员工参与的销售业务，按约定比例获得销售提成。
4.福利补贴：员工享受国家法定节假日补贴、加班补贴等福利。
5.晋升调薪：员工晋升或调薪按照公司晋升调薪规定执行。
三、奖惩制度1.奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
2.奖励对象：所有在职员工。
3.奖励情形：（1）工作业绩优秀，超额完成任务的；（2）提出有效建议，为公司创造经济效益的；（3）积极参与公司各项活动，表现突出的；（4）维护公司利益，为公司赢得荣誉的；（5）其他应当给予奖励的。
4.惩罚方式：包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
5.惩罚情形：（1）违反公司规章制度，给予口头警告或书面警告；（2）违反工作纪律，造成不良影响的，给予停职处理；（3）严重违反公司规定，损害公司利益的，给予解雇处理。
6.处罚程序：（1）发现问题，由直接上级或相关部门进行调查核实；（2）根据调查结果，提出处罚建议；（3）报请公司领导批准；（4）执行处罚决定，并将处理结果通知被处罚人。
四、其他规定1.员工对公司的奖惩决定有异议，可以提出申诉，公司应认真听取并及时处理。
2.公司应定期对员工进行绩效考核，作为奖惩的依据。
3.本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
4.本制度的解释权归公司所有。
通过本薪酬奖惩制度的实施，旨在激发员工的工作积极性，提高整体业绩，实现公司和员工的共同发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同维护公司的良好运营秩序。
美容院工资方案1.doc
美容院工资方案13
美容院工资方案例案
美容院工资方案例
1、工资=底薪+消卡提成+消产品提成+岗位津贴+技能工资+手工费+增客考核奖
2、底薪：200—600元
3、消卡提成：3%—5% 按梯次累积相加计算业绩
2000元以下提3%
2000—3000元提4%
5000元以上提5%
4、产品提成5%—10%计算业绩
1000元以下提5%
1000—2000元提6%
2000—3000元提7%
3000—4000元提8%
4000—5000元提9%
5000元及以上提10%封顶
5、手工费：面护2—3元/次
身体护理3—6元/次
按底薪不同另有30—60个护理不算手工
6、增客奖：完成指标奖50元，超额1个奖30元，少一个罚20元。
7、技能及岗位工资：具备特别突出技能及提任相关职务之津贴
8、底薪晋升考核办法
A、新进员工根据工作经历，专业及相关素质，技能考核定薪，试用后正式按能力确认
B、每工作满一年加50—100元
C、技术考核合格者加薪，不合格不加甚至降薪
D、每季度业绩第一名特殊加薪
E、如需提高底薪可增设保底量。
美容院人员工资制度模板
美容院人员工资制度模板一、总则1.1 为了保障美容院人员的合法权益，激发工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规和行业特点，制定本工资制度。
1.2 本工资制度适用于美容院所有员工，包括固定员工和临时员工。
1.3 工资构成：基本工资+绩效奖金+销售提成+其他补贴。
二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定，遵循同工同酬原则。
2.2 基本工资标准如下：（1）美容师：1800元/月；（2）美容顾问：2000元/月；（3）店长：2500元/月；（4）管理层：3000元/月。
三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据员工工作质量、服务态度、团队协作等方面表现进行评估。
3.2 绩效奖金标准如下：（1）优秀：500元；（2）良好：300元；（3）一般：200元；（4）较差：0元。
四、销售提成4.1 销售提成根据员工销售业绩进行计算，遵循阶梯式提成原则。
4.2 销售提成标准如下：（1）销售金额1万元以下：5%；（2）销售金额1-2万元：6%；（3）销售金额2-3万元：7%；（4）销售金额3万元以上：8%。
4.3 每月销售提成上限：500元。
五、其他补贴5.1 交通补贴：200元/月；5.2 通讯补贴：100元/月；5.3 加班补贴：按照加班时长计算，每小时20元。
六、请假及旷工规定6.1 请假：员工请假需提前向上级申请，并根据请假时长扣除相应工资；6.2 旷工：员工未提前请假且未按时到岗的，视为旷工，扣除当日工资。
七、工资发放7.1 工资发放时间为每月最后一个工作日；7.2 工资发放方式：现金或转账。
八、其他事项8.1 本工资制度解释权归美容院所有；8.2 本工资制度如有变更，将以书面形式通知员工；8.3 员工入职时，需签订《工资保密协议》。
注：本模板仅供参考，具体工资制度需根据美容院实际情况进行调整。
在制定工资制度时，务必遵循国家法律法规，确保员工权益。
美容综合店工资制度范本
美容综合店工资制度范本一、工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、职业资格、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 提成：根据员工销售业绩和产品提成政策确定。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工贡献等因素确定。
二、工资标准1. 初级美容师：基本工资800-1200元/月，绩效奖金50-200元/月，提成5%-10%。
2. 中级美容师：基本工资1200-2500元/月，绩效奖金100-300元/月，提成8%-15%。
3. 高级美容师：基本工资2500-4000元/月，绩效奖金200-500元/月，提成10%-20%。
4. 美容导师/美容讲师：基本工资4000元/月，绩效奖金500-1000元/月，提成15%-25%。
5. 店长：基本工资4000-6000元/月，绩效奖金1000-2000元/月，提成20%-30%。
三、上班时间1. 全天班：9:00-18:00，中间休息1小时。
2. 分班制：根据店铺具体制度执行，一般为早班和晚班。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住宿：为员工提供住宿，住宿费用由员工承担。
3. 餐补：为员工提供餐补，标准根据公司规定执行。
4. 培训：提供员工专业技能培训和职业生涯规划。
5. 晋升：提供公平、透明的晋升通道，员工可根据个人能力晋升。
6. 节日福利：在节日期间为员工发放礼品或红包。
7. 年假：根据工作年限为员工提供年假。
五、其他规定1. 员工需遵守公司规章制度，违反规定者按照公司规定处理。
2. 员工需保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物。
3. 员工需具备良好的服务态度，提高客户满意度。
4. 员工需积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据店铺实际情况进行调整。
如有未尽事宜，可由公司另行规定。
美容院薪资绩效方案四篇
美容院薪资绩效方案四篇篇一：美容院薪资绩效方案美容院组织框架系统：组织框架：店长——顾问——美容师职责明细：顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；二、客户管理：A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过40名顾客)，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客;C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式; E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;三、薪资制度：底薪制度采用梯度式管理政策。
美容师虚拟底薪制度表：固定底薪=虚拟底薪+[(实际操作业绩÷目标业绩)元*虚拟底薪]备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。
美容师：固定底薪+配合顾问销售提成+手工服务提成备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点. A.美容师手工服务提成依指定客7%，非指定客5%提取。
B：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问，美容师操作之后产生业绩50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售(开卡与产品)在美容师操作之前产生业绩80%归顾问，20%归公积金，美容师操作之后产生业绩40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金;C：赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E：其它销售内衣(业绩计入总业绩)、注射等特殊项目提成方案按8%提出减去开支，店长20%，指定客顾问30%，美容师50%分配，非指定客顾问50%，美容师30%分配，(业绩不计入总业绩)。
标准美容院薪酬管理制度（5篇）
标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。
第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。
第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
美容院薪资绩效方案四篇.doc
美容院薪资绩效方案四篇第1条美容院薪酬绩效计划第一部分美容院薪酬绩效计划组织架构体系组织架构经理顾问美容师责任细节顾问主要负责客户销售和管理、客户状况维护；理发师负责技术和服务、与顾问销售的协调、客户状况维护；2 、客户管理A将商店中的客户平均分配给两组，然后顾问将他们分配给美容师。
b分为指定客人和非指定客人。
美容师应首次提交报告。
原则上，每个美容师的顾客不得超过40人。
对于实际操作，美容师应接受指定客人的人工委托。
今后，美容师接待的所有顾客必须服务三次，第三次为指定客人。
美容师、顾问必须填写指定客人的行动计划。
如果美容师当月未能完成60人的目标，或者指定客人当月两次未能到达商场，顾问有权取消美容师的指定客人，顾客决定新的服务方式。
然而，美容顾问必须完成70%的现金收入目标。
如果目标连续两个月没有完成，经理有权将这种护理转移到新的咨询服务。
.D其他非指定业务目标和行动计划应由顾问填写并确定服务方式；原则上，新客户将由在职顾问授权，老客户将由每个小组接收。
f .指定客人带来的新客人原则上属于指定客人所属的美容师和顾问。
但是，必须提前一天向consultant 、商店经理和前台报告，有效期为两天，特殊情况另行安排。
g .客人所产生的表演，无论由谁销售，原则上都属于其所属的美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配。
三、薪酬体系基本薪酬体系采用梯度管理政策。
美发师虚拟基本工资制表美发师等级目标绩效虚拟基本工资一星级美发师8000800二星级美发师1XXXX月度考核项目考核内容及权重非常优秀110-100分优秀99-90分优秀89-90分合格79-70分不合格70分以下备注◆代表月度总结扣分◆代表每次及时扣分直接累计扣分绩效在以下方框内实现目标绩效元。
当月完成工作得60分，开发新客户得10分，每月完成3个以上新客户得3分，一张卡得7分，未办理新卡得10分，每月客户数得10分，每差2分，直至扣完为止。
注:自管客户总数*2.5目标人-次，开发客户10分，每月新增客户5个以上，每差2分，直至扣完为止。
整形医院岗位绩效方案
整形医院岗位绩效方案一、网络咨询岗位绩效标准1、标准底薪：1500+全勤奖100=1600（管理岗+200）2、业绩提成：个人业绩0-5万，业绩提成按2%；个人业绩-10万，业绩提成按2.5%；个人业绩-15万，业绩提成按3%；个人业绩-20万，业绩提成按3.5%。
3.5%封顶。
3、到院人头：顾客上门未成交10元/人；顾客上门成交20元/人。
说明：顾客上门成交不满500，按未成交计算人头；同一顾客多次仅计算1次。
4、大单奖励：单客单次消费满5000，奖50元，，奖100元；单客单次消费满，奖300元；单客单次消费满，奖500元；单客单笔大单奖500封顶。
说明：三方平台顾客成交，业绩按照平台分成之后计算。
业绩提成个人业绩段暂行6个月，6个月后视情况再行调整。
绩效标准分析：1、网络咨询业绩不区分初复诊再消费。
在机构没有独立客服部分、现场征询又疲于应对的双重压力下，复诊和再消耗顾客没有被正视和开建议来，2017年的成交数据显示，复诊和再消耗在整个成交人数中仅占40%（初诊60%），而复诊和再消耗在客单价上却远超初诊（初诊人均客单价2300，复诊3970，再消耗2538）。
一般来说，一个成熟的医美机构，大单以及高频的重复消耗均在复诊和再消耗客户中发生。
因此，岗位绩效应该重点勉励回访复诊及再消耗客户。
2、淡化人头数提成，实行分段业绩递进提成点数。
3、大单奖。
众所周知，网络咨询表面上的是为了邀约顾客到院，而实际上，很多机构对网络咨询考核片面追求到院率的同时，造就了网络咨询的劣根性——用各种低价和套路欺骗顾客到院，近而造成顾客在现场咨询成交时不仅成交率低，更没有升单的机会。
大单奖的意义在于能够刺激网络咨询在咨询和维护顾客的过程中，为高额成交埋下伏笔，让现场能够轻松的成交和升单。
绩效模拟数据测算：网络咨询当月全勤，业绩完成，上门35人，成交20人，超大单1个，计算公式为：1500+100+*2.5%+（35-20）*10+20*20+100=4350二、手术室护士岗位绩效尺度1、尺度底薪：1900+全勤奖100=20002、业绩提成：配台20/台（吸脂/超过2个部位脂肪填充/其他全麻类40/台），拆线换药注射10/人次（业绩提成500封顶）3、全员营销提成：介绍初诊顾客首单10%+院内老顾客二次开发6%+产品类10%绩效尺度解析：降低配台用度，激励举行新顾客介绍以及老顾客的二次开发。
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美容院薪资绩效方
案
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2020年4月19日
文档仅供参考
美容院组织框架系统：
组织框架：店长——顾问——美容师
职责明细：
顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；
美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；
二、客户管理：
A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师; B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过 40 名顾客) ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客; C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的 70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.
D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式;
E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;
2
2020年4月19日。