美容院薪资方案建议
美容院薪资方案范文
美容院薪资方案范文薪资方案是美容院引入人才和激励员工的重要手段。
一个合理的薪资方案能够吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和效率。
以下是一个美容院薪资方案的建议。
1.基本薪资在美容院薪资方案中，基本薪资是员工的基本保障，应根据员工的岗位和经验确定。
一般来说，美容院的薪资结构可以包括以下几个层次：-初级美容师：基础工资+提成初级美容师是美容院的培养对象，他们的经验和技术水平相对较低。
他们的基础工资应该偏低，但可以设置阶梯式提成，以激励他们在工作中不断进步和提高。
-中级美容师：基础工资+提成+奖金中级美容师具有一定的经验和技术水平，可以为美容院带来一定的业绩。
他们的基础工资可以适当提高，提成比例也可以适当提高。
此外，可以根据中级美容师的绩效和贡献，设立一些奖金制度，如客户满意度奖金或销售额奖金等。
-高级美容师/顾问：基础工资+提成+奖金+股权高级美容师/顾问是美容院的核心人才，他们拥有高水平的技术和丰富的经验，能够带领团队取得良好的业绩。
对于这些高级员工，除了基础工资、提成和奖金外，还可以考虑给予股权激励，让他们分享公司的成长和收益。
2.提成制度美容院可以设立提成制度，根据员工的业绩给予一定比例的提成。
提成制度既可以绑定到个人业绩，也可以绑定到团队业绩。
个人业绩提成可以激励员工更加努力地开展个人业务，而团队业绩提成则可以促进员工之间的合作和协作，共同达成更好的业绩。
3.学习与发展美容行业经常有新技术和产品的出现，美容院可以设立学习与发展机制，鼓励员工不断学习和提升自己的专业水平。
可以提供一定的学习和培训机会，如定期的内部培训和外部培训资助。
同时，可以还可设立相应的奖励机制，鼓励员工参加学习和发展活动，并在提升自身能力和知识的同时，为美容院的发展做出贡献。
4.福利待遇除了基本薪资外，美容院可以提供一些福利待遇，以提高员工的福利感和对美容院的认同感。
如提供商业保险、养老金计划、员工优惠和健身福利等。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案美容院员工工资薪酬方案为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺收集整理的美容院员工工资薪酬方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
美容院员工工资薪酬方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
美容院薪资绩效方案四篇
美容院薪资绩效方案四篇篇一：美容院薪资绩效方案美容院组织框架系统：组织框架：店长——顾问——美容师职责明细：顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；二、客户管理：A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过40名顾客)，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客;C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式; E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;三、薪资制度：底薪制度采用梯度式管理政策。
美容师虚拟底薪制度表：固定底薪=虚拟底薪+[(实际操作业绩÷目标业绩)元*虚拟底薪]备注：实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。
美容师：固定底薪+配合顾问销售提成+手工服务提成备注：配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点. A.美容师手工服务提成依指定客7%，非指定客5%提取。
B：新客在美容师操作之前产生业绩100%归顾问，美容师操作之后产生业绩50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售(开卡与产品)在美容师操作之前产生业绩80%归顾问，20%归公积金，美容师操作之后产生业绩40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金;C：赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E：其它销售内衣(业绩计入总业绩)、注射等特殊项目提成方案按8%提出减去开支，店长20%，指定客顾问30%，美容师50%分配，非指定客顾问50%，美容师30%分配，(业绩不计入总业绩)。
2024年标准美容院薪酬管理制度（三篇）
2024年标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。
第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。
第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
美业员工店长薪酬方案
美业员工店长薪酬方案
在制定美业员工店长薪酬方案时，首先需要考虑到店长的职责和工作表现。
以下是一些可能的薪酬方案参考：
1. 基本工资：店长可享受一定的基本工资，作为他们职责范围内的最低保障。
2. 销售提成：店长的主要职责之一是提高销售业绩。
因此，可以设置销售提成机制，根据店铺的销售额或利润进行奖励。
3. 奖励计划：店长在达成特定目标或完成特殊任务时，可以获得奖励或奖金。
这可以包括店面的季度销售增长目标、客户满意度调查结果等。
4. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据店长的工作表现制定相应的奖励方案。
这可以包括评估销售增长、员工管理、客户服务质量等指标。
5. 培训和晋升机会：店长可以有机会参加相关培训课程，提升个人技能和管理能力。
考核结果优秀的店长，还可以有晋升到更高级别职位的机会。
6. 福利待遇：除了薪酬，店长也可以享受一些其他福利待遇，例如员工折扣、带薪假期、医疗保险等。
重要的是，薪酬方案应该公正、激励，并与员工的工作表现紧
密相关。
因此，定期评估和调整薪酬方案是必要的，以确保员工和店长对薪酬制度的满意度和认可度。
美容院薪酬方案
美容院薪酬方案为了激励员工的工作积极性和促进美容院的长远发展，制定一个科学合理的薪酬方案至关重要。
本文将从薪酬构成、绩效评估和薪酬调整三个方面进行探讨，并提出一套适合美容院的薪酬方案。
一、薪酬构成薪酬构成是指员工薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、特别奖励等。
美容院薪酬方案应合理确定每个部分的比重，以激发员工的工作激情。
合理构成如下：1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的基础，应根据员工的职位和工作经验合理确定。
新进员工的基本工资可以相对较低，随着工作时间和能力的提升逐渐增加。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的额外奖励。
美容院可以设立明确的绩效指标和评估体系，将员工的个人业绩、团队业绩和顾客满意度等因素纳入考虑，根据评估结果给予相应的奖金。
3. 特别奖励：特别奖励是对员工在特殊情况下做出的杰出贡献进行的奖励，例如完成特定项目、获得专业认证等。
特别奖励可以通过表彰、奖金或其他形式予以体现，以鼓励员工的积极性和创造力。
二、绩效评估绩效评估是确定员工薪酬的重要参考依据，通过合理的绩效评估，可以反映员工的工作表现，公平公正地确定薪酬水平。
以下是一些常见的绩效评估方法：1. 定性评估：美容院可以采用领导评价、同事评价、顾客满意度调查等方式进行员工绩效的定性评估。
领导对员工的工作态度、专业技能、团队合作等方面进行综合评价，并给予相应的得分。
2. 定量评估：在定性评估的基础上，美容院可以引入定量评估指标，用数字化的方法对员工的工作绩效进行量化。
定量评估可以根据员工的销售额、业务量、服务质量等指标进行评估，便于统计和比较。
3. 360度评估：360度评估是利用多方面的评价来源来进行绩效评估，包括领导、同事、下属和顾客的评价。
美容院可以通过匿名问卷等形式，收集多方面的意见，综合考量员工在各方面的表现。
三、薪酬调整薪酬调整是薪酬方案中必不可少的环节，旨在调整员工的工资水平，以适应市场和员工个人发展的需求。
美容院薪资方案
美容院薪资方案作为一个美容院，员工薪资方案的制定是非常重要的，因为一旦制定不合理的薪资方案，将会对员工的积极性和工作热情产生负面影响，同时也会对美容院的业绩产生不利影响。
下面，我们就从以下几个方面，来探讨一个合理的美容院薪资方案。
一、基本工资美容院的基本工资应该根据员工的职位和工作经验进行合理的区分。
通常来说，工作时间长、技术熟练的员工的基本工资应该高于新员工，并且还应该设定一些提高工资的机制，比如员工达到一定业绩和技能水平后，可以享受调整基本工资的机会。
同时，美容院还应该根据不同岗位的工作环境和工作强度等因素，进行科学合理的薪资标准制定。
二、绩效工资美容院的员工绩效也是非常重要的工资构成因素之一。
绩效工资通常是根据员工的工作表现、贡献度、技能水平等因素来计算的，它不仅可以激发员工的工作热情，也可以有效促进美容院的业绩提升。
美容院可以根据员工的个人能力和业绩来设定不同的绩效考核标准，比如完成销售任务、顾客满意度、技术评定等等，从而创造一个良好的竞争氛围，同时还能够为员工提供更多的发展机会。
三、福利待遇除了基本工资和绩效工资，美容院的福利待遇也非常重要。
福利待遇不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还可以帮助美容院留住人才，并吸引更多的优秀人才加入到美容院。
常见的福利待遇包括提供优良的工作环境和设施、提供员工培训和职业发展机会、提供多样化的职业保障（比如带薪年假、医疗保险、社保等等）、提供特殊的奖励和荣誉等等。
四、市场薪资调研最后，美容院的薪资方案还应该根据市场薪资进行调研。
美容行业的薪酬在不同城市和区域都是有差异的，因此，美容院需要根据自身的实际情况，了解市场上同行业的薪酬水平，并进行适度调整。
通过市场薪资调研，美容院还可以了解员工的薪资预期和市场竞争情况，更好地制定薪酬策略。
总之，一个合理的美容院薪资方案，不仅可以帮助美容院留住人才，提高员工满意度和忠诚度，还可以促进美容院的业务发展。
因此，在制定薪酬方案时，美容院需要根据自身的实际情况，以绩效为导向，注重员工的个人发展和福利保障，并根据市场薪酬水平进行相应的调整。
美容院薪酬方案
美容院薪酬方案在美容行业竞争日益激烈的今天，一个合理有效的薪酬方案对于美容院的经营和发展至关重要。
它不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能激发员工的工作积极性和创造力，从而提升美容院的业绩和服务质量。
下面，我们将详细探讨一份美容院薪酬方案。
一、薪酬构成美容院员工的薪酬通常由基本工资、绩效工资、提成、奖金和福利等部分组成。
1、基本工资基本工资是员工的固定收入，根据员工的职位、工作经验和技能水平等因素确定。
例如，美容师的基本工资可以在_____元至_____元之间，店长的基本工资可以在_____元至_____元之间。
2、绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和业绩完成情况来发放的。
通过设定明确的绩效指标，如客户满意度、服务质量、销售目标等，对员工进行评估和考核。
绩效工资的比例可以在总薪酬的_____%至_____%之间。
3、提成提成是根据员工的销售业绩来计算的。
对于美容产品的销售、美容项目的推广等，可以按照一定的比例给予员工提成。
例如，美容产品销售提成可以设定为销售额的_____%，美容项目提成可以设定为项目费用的_____%。
4、奖金奖金是对员工优秀表现的额外奖励，可以包括全勤奖、优秀员工奖、团队协作奖等。
奖金的金额和发放条件可以根据美容院的实际情况进行设定。
5、福利福利包括社会保险、带薪年假、节日福利、培训机会等，这些福利可以提高员工的满意度和忠诚度。
二、美容师薪酬方案1、初级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度。
2、中级美容师基本工资：＿____元绩效工资：根据客户满意度、服务质量、销售业绩等指标进行考核，绩效工资为_____元。
提成：美容产品销售提成_____%，美容项目提成_____%。
奖金：全勤奖_____元/月，优秀员工奖_____元/季度，团队协作奖_____元/半年。
美容院员工薪酬管理制度
美容院员工薪酬管理制度1. 前言美容行业竞争异常激烈，为了能吸引和留住优秀员工，制定合理的薪酬管理制度势在必行。
本文将探讨针对美容院员工的薪酬管理制度，以期为美容院的人力资源管理提供可行性建议。
2. 员工分类在美容院中，员工可以分为以下几类：•美容师•技师•接待•行政以上人员的工作性质、职责、技能、资格不同，所需的薪资也存在差异。
3. 薪酬标准制定3.1 美容师美容师为核心技术人员，主要负责美容技术服务，对业绩的贡献重大。
他们的薪资标准可按照以下几个方面考虑：•月底固定基本薪酬：根据工龄和学历资质制定。
•业务提成：按美容师的个人业绩，按百分比提取。
•培训提成：按照美容师参加实际上班培训（非在职培训）实收费用的一定比例发放。
3.2 技师技师主要负责给顾客提供美容技术服务，他们的薪资标准比美容师略低。
•月底固定基本薪酬：根据工龄和学历资质制定。
•业务提成：按技师的个人业绩和服务项目，按百分比提取。
•培训提成：按照技师参加实际上班培训（非在职培训）实收费用的一定比例发放。
3.3 接待接待是美容院的门面，他们直接面对顾客，是美容院形象的关键之一。
•月底固定基本薪酬：根据工龄和学历资质制定。
•其他奖金：可以根据其客户服务满意度、顾客量、顾客回头率等指标制定。
3.4 行政行政的工作范围在于规划、指导、协调和监督美容院的行政和后勤服务，维护安全、秩序，提升效益。
•月底固定基本薪酬：根据工龄和学历资质制定。
4. 其他福利待遇福利待遇是员工留住的重要因素之一，可以根据美容院的实际情况和偏好进行增设和改变。
以下是常见的福利待遇：•年终奖金：按照公司发展情况、员工个人业绩等制定。
•社会保险：按照国家法定标准缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
•节日福利：发放节日礼品或提供一定的休假时间。
•职业培训：提供学习资料、场地、机会等。
5. 薪酬制度的动态调整随着市场环境、员工个人能力、公司绩效等情况的变化，美容院的薪酬制度也要不断进行动态调整。
标准美容院薪酬管理制度范文（4篇）
标准美容院薪酬管理制度范文第一章总则第一条标准美容院薪酬管理制度的编制目的是为了规范美容院的薪酬管理工作，保障员工的权益，增强员工的工作激励和归属感，促进美容院的可持续发展。
第二条标准美容院薪酬管理制度适用于美容院的全体员工。
第三条美容院薪酬管理的原则是公平、公正、公开和满足员工的工作贡献。
第四条美容院薪酬管理涉及的内容包括薪酬体系、薪酬结构、薪酬计算和薪酬调整等。
第二章薪酬体系第五条美容院建立绩效为导向的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行薪酬的分配。
第六条美容院薪酬体系包括以下几个层次：（一）岗位等级：根据岗位的职责、技能要求和工作复杂性，划分不同的岗位等级。
（二）薪酬等级：根据员工在岗位上的表现和贡献，确定员工的薪酬等级。
（三）绩效评价：根据员工在工作中的表现和工作目标的完成情况，进行绩效评价。
（四）绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，给予相应的绩效奖金。
第三章薪酬结构第七条美容院薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴等组成。
第八条基本工资是员工基本工作的报酬，根据岗位等级和薪酬等级确定。
第九条绩效奖金是根据员工在工作中的绩效表现给予的额外奖励。
第十条福利待遇包括五险一金、带薪假期、年终奖金等。
第十一条其他补贴包括交通补贴、餐补等。
第四章薪酬计算第十二条美容院薪酬计算采用月工资制，以月为单位支付员工薪酬。
第十三条美容院薪酬计算公式为：薪酬 = 基本工资 + 绩效奖金+ 福利待遇 + 其他补贴。
第五章薪酬调整第十四条美容院薪酬调整根据美容院的经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素进行。
第十五条薪酬调整的原则是公平、公正、合理。
第十六条美容院薪酬调整有以下几种方式：（一）年度调整：根据年度绩效评价、通货膨胀和经济增长等因素，进行年度薪酬调整。
（二）岗位晋升：岗位晋升时，根据新岗位的工作要求和薪酬水平，调整员工的薪酬。
（三）特殊调整：根据员工个人特殊表现和贡献，进行个别薪酬调整。
第六章薪酬管理流程第十七条美容院薪酬管理流程如下：（一）制定薪酬管理方案：根据美容院的实际情况，制定薪酬管理方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美容院薪资方案建议
蓝海，广州，企业发展有限公司拓客营销终端会招商会美容院组织框架系统:
组织框架:店长——顾问——美容师
职责明细:
顾问:主要负责顾客销售及管理、客情维护,
美容师:负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护,二、客户管理:
A:将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;B:分指定客与非指定客，第一次由美容师提报(原则上每个美容师不能超过 40 名顾客) ，实操则领取指定客之手工提成，以后凡该美容师所接待的顾客，必须服务满三次，第三次则为指定客;C:美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的 70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转移由新的顾问服务;.
D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式;
E:新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;
蓝海，广州，企业发展有限公司拓客营销终端会招商会 F:指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;
G:客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;
三、薪资制度:
底薪制度采用梯度式管理政策。
美容师虚拟底薪制度表:
美容师等级目标业绩虚拟底薪一星级美容师 8000 800 二星级美容师12000 1000 三星级美容师 16000 1200 四星级美容师 20000 1600 美容师固定底薪:
固定底薪=虚拟底薪+[(实际操作业绩?目标业绩)元*虚拟底薪]备注:实际操作业绩主要是指次顾客消耗实际金额。
美容师:固定底薪+配合顾问销售提成+手工服务提成备注:配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点.
A.美容师手工服务提成依指定客 7%，非指定客5%提取。
蓝海，广州，企业发展有限公司拓客营销终端会招商会 B:新客在美容师操作之前产生业绩 100%归顾问，美容师操作之后产生业绩50%归顾问，50%归美容师.非指定客的销售(开卡与产品) 在美容师操作之前产生业绩80%归顾问，20%归公积金，美容师操作之后产生业绩40%归顾问，40%归美容师，20%归公积金;C:赠送项目面部，胸部，腹部提3元，赠送项目身体提4元E:其它销售内衣(业绩计入总业绩)、注射等特殊项目提成方案按 8%提出减去开支，店长 20%，指定客顾问30%，美容师 50%分配，非指定客顾问 50%，美容师 30%分配， (业绩不计入总业绩) 。
顾问虚拟底薪制度表:
顾问等级目标业绩虚拟底薪
一星级顾问 80000 1500
二星级顾问 120000 1800
三星级顾问 160000 2200
四星级顾问 200000 2500 顾问固定实际底薪:
固定底薪=虚拟底薪+[(实际销售业绩?目标业绩)元*虚拟底薪]顾问:固定底薪+产品销售提成+卡项销售提成
备注:配合顾问销售提成是由顾问总提点内划分出来给予美容师的提点.
产品提成:自己完善
项目提成:自己完善
蓝海，广州，企业发展有限公司拓客营销终端会招商会店长虚拟底薪制度表:,自己完善,
店长等级店内目标业绩虚拟底薪
一星级店长
二星级店长
三星级店长
四星级店长
店长固定实际底薪:
固定底薪=虚拟底薪+[(实际销售业绩?店内目标业绩)元*虚拟底薪]
薪资方案二:
美容师和顾问:
每月总收入=基本工资+考核工资+提成+排名奖励+工龄奖励
基本工资定级分为三级:资深级1200元高级1000元中级800元
考核工资1000元:考核内容为当前店最需要最紧急要做的三件事情,把它量化，比如拓客,就考核拓客,做业绩就考核业绩,客情就考核客情,其他的就考核其他的，
提成:根据成本设计提成比例，最好阶梯式，
蓝海，广州，企业发展有限公司拓客营销终端会招商会排名奖励:每个美容师或者顾问每个月交50元作为排名奖励,店里面拿出和所有美容师所拿出排名金额的总额等量的金额,这些钱加起来,排名奖励给前两名!
如何排名:根据考核内容权重比例综合排名工龄奖励:根据店里面实际情况定
备注:美容师和顾问的考核由店长来订,每月月初订考核,店长的考核由老板本人来订,店长基本工资设计为1500,考核工资为1500,提成比例根据店里面情况老板设计。