项目预研管理专业培训课程
主任工程师岗位职责
主任工程师岗位职责一、岗位职责及工作任务概述主任工程师是公司中具有高级技术职称的专业技术人员，主要负责项目的技术管理和技术支持，保障项目的顺利推进和高品质的交付。
下面将详细介绍主任工程师的具体岗位职责和工作任务。
二、项目技术管理1. 担任项目技术负责人，参与项目可行性研究，协助项目经理进行项目立项和预研工作；2. 负责项目的技术策划和技术方案的制定，确保项目在技术上能够实现公司的战略目标；3. 组织并指导技术团队进行系统设计、开发、测试、上线等各个阶段的工作，确保项目按时、高质量地完成；4. 协调各个技术部门，解决项目开发中出现的技术问题，推动项目进度；5. 定期对项目的技术进展和技术质量进行评估和汇报，及时报告项目风险和问题，提出相应的解决方案；6. 负责项目相关的技术文档的编写和整理，确保项目文档的质量和有效性。
三、技术支持和团队管理1. 提供技术支持服务，解答客户和同事的技术问题，提供解决方案和指导；2. 持续跟踪技术领域的最新动态和发展趋势，根据需求调研新技术和新方法，为公司提供技术创新方向；3. 根据公司技术发展战略，进行技术人员招聘、培养和团队组建，建设高效的技术团队；4. 制定技术团队的目标和计划，管理技术团队的工作进度和工作质量，组织并推动团队成员的成长和发展；5. 营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的良好合作和知识分享。
四、技术质量管理1. 负责建立和完善公司的技术质量管理体系，包括制定技术规范、流程和标准，确保项目的技术质量；2. 监督项目的技术质量执行情况，定期检查项目的技术规范和流程的执行情况，及时发现和解决问题；3. 对关键项目进行技术审核和评估，提出改进意见和建议，提高项目的技术质量水平；4. 协助公司进行技术验收，对项目的技术成果进行确认和评估，确保项目交付的技术质量符合验收标准。
五、技术培训和知识管理1. 组织和开展内部的技术培训，提高公司技术团队的专业素质和技术能力；2. 制定技术培训计划，组织技术培训课程的筹备工作，保证培训的有效性和质量；3. 建立和维护技术知识库，收集和整理行业、技术领域的最新资料和技术文献；4. 推动知识管理，促进团队成员之间的技术交流和知识分享，提高整体的技术水平。
精细化管理ppt课件
摩托罗拉的6西格玛管理方法
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三大原则
• 注重细节
细
• 立足专业 ！
节
• 科学量化
决 定
成
败
韩 译 本
立足专业
• 企业经营方向的专业化 • 员工岗位分工的专业化
实施要点
1. 战略分解
2. 流程优化 ！ 3. 岗位明晰 ！
4. 准确执行 5. 归核化经营 6. 区隔化市场 7. 专业化分工 8. 高效率组织 9. 标准化 10. 格式化 11. 数据化 12. 信息化
精益生产
• 过量生产的浪费
• 等待的浪费
细
• 物流不合理
节 决
• 工序不合理
定
• 库存过大、过长
成 败
• 多于的动作
台
• 返工损失
湾
版
精益生产
1. 订单生产 2. 零库存 3. 设备布局 4. 泛用设备 5. 工装改进 6. 工序流畅 7. 严格5S管理 8. 作业标准化 9. 产品结构清晰
1. 组织扁平 2. 共享开发计划 3. 上游合作伙伴 4. 机器取代人力
销售执行系统
4P
服务支持系统
3S
3F
信息流 物流 资金流
5-IN 3-OUT
山东新北洋（国内）营销中心总流程框架图
中国科学技术大学工程管理专业研究生培养方案
工程管理硕士研究生培养方案一、培养目标培养具备良好的政治思想素质和职业道德素养，掌握系统的管理理论、现代管理方法，以及相关工程领域的专门知识，能独立担负工程管理工作，具有计划、组织、协调和决策能力的高层次、应用型工程管理专门人才。
具体要求为：1、培养严谨求实的科学态度和作风，具有创新求实精神和良好的科研道德；2、具有良好的职业素养、系统深入的专门知识；3、在本学科或专门技术上作出创造性的成果；4、具有一定从事科学研究工作的能力或解决实际工程管理问题的能力；5、掌握一门外国语，能熟练进行专业阅读和初步写作。
二、研究方向(1)大科学工程管理(2)实验装备运行管理(3)能源工程管理(4)环境工程管理(5)光学工程管理(6)生物工程管理(7)设计制造管理(8)管理信息化(9)项目管理(10)工程创新与设计管理(11)工程业务流程管理三、培养方式与学习期限1、采取脱产学习和在职学习两种方式，实行学分制；2、实行弹性学制，视学生修满学分和完成教学实践和学位论文情况决定学习年限，总的培养年限为3-4年，最长不超过4年；3、采用2阶段模式，第一阶段是课程学习阶段，第二阶段为实习实践教学阶段（含实验操作和论文工作等环节）。
课程学习阶段修业年限为1～2年，实践教学时间不少于1 年。
四、学分要求总学分不少于32个学分，其中公共必修课9学分，核心课程不少于10学分，选修课程不少于8学分，必修环节5学分。
五、课程设置六、必修环节必修环节以考查为主，包括开题报告1学分、中期考核2学分和学术报告2学分。
必修环节的总学分为5学分。
（一）开题报告（1学分）工程管理专业硕士研究生在经过广泛调研、系统阅读相关文献资料、了解拟研究方向国内外最新发展动态的基础上，提出学位论文选题。
所选研究课题应对学科发展、经济建设和社会进步有重要科学意义与应用价值。
研究生应针对选题意义、前人相关研究成果、研究思路与主要研究内容、研究基础与条件、拟采取的研究方案与可行性、论文工作时间安排等方面撰写《研究生学位论文开题报告》，经导师同意后，进行开题报告，广泛听取相关领域专家意见，经导师和指导小组严格把关，填写《研究生学位论文开题报告评审表》。
设计研发作业风险点及防控措施
7.
知识产权风险
产品设计侵犯他人知识产权。
知识产权申请不及时，导致权益受损。
知识产权审查：在产品设计前进行知识产权审查，避免侵犯他人权益。
知识产权布局：及时申请专利、商标等知识产权，保护自身技术成果和品牌形象。
2.
技术风险
技术难度超出团队能力范围。
技术选型不当，导致后续开发困难。
技术预研与评估：在项目前期进行技术预研，评估技术可行性，确保技术选型符合项目需求。
技术学习与培训：鼓励团队成员持续学习新技术，提升团队整体技术水平。
3.
成本风险
成本估算不准确，导致预算超支。
资源浪费或不合理配置，增加成本负担。
成本预算与控制：制定详细的项目成本预算，并实时监控成本支出，确保不超出预算范围。
5.
质量风险
设计缺陷导致产品性能不达标。
测试不充分，遗漏潜在问题。
质量控制流程：建立全面的质量控制流程，包括设计评审、单元测试、集成测试和用户验收测试等环节。
持续改进：收集用户反馈，对产品进行持续优化和改进，提升产品质量。
6.
法规风险
产品不符合行业或地区法规要求。
法规变更导致产品需重新设计或认证。
法规研究与遵守：在项目启动前深入研究相关法规要求，确保产品设计符合法规标准。
知识产权侵权：未经授权使用他人知识产权可能引发法律纠纷。
知识产权审查：在项目启动前进行知识产权审查，确保不侵犯他人权益。
专利布局：根据自身技术实力和市场定位，合理规划专利申请和布局。
法律咨询与应对：与专业律师合作，建立法律咨询机制，一旦发生法律纠纷能够迅速应对并降低损失。
铁路施工及概预算
铁路大中型建设工程应在项目决策阶段开展预可研和可研，在实施阶段应开展初步设计和施工图 设计。预可研是项目立项的依据；可研是项目决策的依据，根据国家批准的铁路中长期路网规划 或项目建议书开展初测，进行全面深入论证。
施工图设计文件是工程实施和验收的依据，根据审批的初步设计文件进行编制，为工程建设提 供施工图、表、设计说明和工程投资检算。
1.1 预可行性研究
预可行性研究文件是项目立项的依据，应按照铁路建设的长远规划，充分利用国家和行业资料， 经调查踏勘后编制。
(预)可行性研究重点研究项目的工程范围、技术标准、线路主要方案、主要设备设计原则、重 大桥隧工程方案和桥隧工程比例、主要站段建设规模、项目建设年限、资金筹措方案和项目的 效益评价等内容。
任务19： 施工准备与资源 需求量计算
子项目11 施工方案选择
任务20： 施工方法和施工 机械的选择
子项目12 施工进度计划编制
任务21： 隧道施工进度 计划表的编制
子项目13 施工场地布置图
任务22： 施工场地平面 置图的绘制
子项 铁路
一案一表一图
西宝客运专线
西宝客运专线东起陕西西安，西至宝鸡，是徐州至兰州铁路专线的重要组成部分。西宝客运专线位于 陕西省关中地区。西宝客运专线全线共设西安北站、咸阳秦都、杨陵南站、岐山站（蔡家坡南站）、 宝鸡南站等五个车站。 起点为郑西客运专线西安北站，终点为宝鸡南站。
正式验收应具备的条件： 初验中存在的问题和遗留问题全部得到解决。 财务决算已经编制完成，并经过审计部门审计合格。 建设资金应全部到位，并与建设工程合同各方已结清资金费用。 正式运营投产的各项准备工作已经完成，即运营生产组织管理机构、上岗人员、设备状 态、物资准备以及外部配套条件等，能适应正常连续运营生产使用的需要。 具有保修期的工程项目，有施工单位签署的工程保修书。
工程师年度个人工作总结PPT
技术攻关
组织技术分享会，邀请专家进行技术指导，提升 团队整体技术水平。
经验教训与改进措施
强化需求管理
在项目开始前明确需求范围，制定详细的需求文档，减少需求变 更对项目进度的影响。
加强团队沟通
提高团队成员之间的沟通意识，确保信息及时、准确地传递。
参与的项目及成果
项目A
负责XX模块开发，实现功 能优化，提升系统性能 XX%。
项目B
参与整体架构设计，协助 团队完成项目交付，获得 客户好评。
项目C
主导XX技术研发，成功申 请相关专利XX项。
技术创新与改进
技术研发
深入研究XX领域前沿技术，提出 创新性解决方案，实现技术突破
。
技术优化
对现有系统进行性能优化，提升运 行效率XX%，降低成本XX万元/年 。
工作总结的主要内容
01
02
03
04
工作成果
列举本年度的工作成果，如项 目完成情况、技术创新、专利
申请等。
问题分析
分析工作中遇到的问题和困难 ，以及产生的原因。
经验教训
总结本年度工作中的经验教训 ，以便在未来的工作中避免重
蹈覆辙。
改进措施
针对发现的问题和不足，提出 具体的改进措施和方案。
02
工作成果与业绩回顾
诚度。
技术创新
期望公司在技术创新方面取得 更多突破，提高核心竞争力。
市场拓展
祝愿公司不断拓展市场，提高 市场份额和盈利能力。
团队建设
希望公司关注员工成长，投入 更多资源进行团队建设，打造
高效协作的团队。
THANKS
商业模式创新与资本运作研修班
商业模式创新与资本运作研修班(总8页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除商业模式创新与资本运作高级研修班招生简章随着中国经济的高速发展和社会分工的不断细分，传统服务业的现代化和产业升级所推动的新兴服务业的蓬勃兴起与发展，使得VC和PE已将具备创新商业模式的企业作为投资的主流方向。
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培养对象企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者课程体系模块课程方向课程大纲领衔师资必修管理课程模块商业模式创新1.商业模式创新、转型势在必行2.商业模式的定义与概念3.商业模式创新、转型方法4.成功商业模式的核心原则5.商业模式的竞争战(策)略6.商业模式创新、转型（再造）路径7.商业模式的发展趋势8.商业模式的扩张策略中国商业模式创新咨询、培训第一人成长型企业融资与IPO1.企业融资战略管理2.企业融资主要渠道3.短期融资、中长期、融资、创新的融资工具4.境内外上市的基本条件、要求和上市利弊分析中国资本策划研究院院长企业经营沙盘模拟1.公司战略2.产品战略3.竞争战略4.经营决策5.财务筹划6.团队建设7.产业链管理8.系统效率改进清华继续教育学院CEO班特约讲师，北京大学光华管理学院MBA模拟经营大赛特约裁判企业盈利模式设计与创新1.中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁2.自主创新与越界思维3.全新进化观与团队智慧管理4.创新思维与现代企业管理的相融与相触5.创新思维与企业运营6.创新思维与企业管理清华大学深圳研究生院管理学部副教授，创新与管理研究所副所长营销模式创新1.品牌认知与营销创新2.塑造品牌的文化附加值3.运用跨位营销占据市场链中国营销策划少帅上海交通大学品牌研究所所长互联网特征与商业模式创新1.如何快速低成本的建立网络营销2.传统产业如何和网络技术完美结合3.如何让互联网成为企业业务成长的发动机和新的利润增长点4.互联网的商业应用及对企业的商业模式创新华中科技大学管理学院院长、信息管理专家企业流程创新与重组1.业务流程优化与企业价值创造能力2.如何进行企业的流程优化3.企业流程重组八步走4.客户企业典型业务流程现场分析解决AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师成功企业家商业模式分享1.商业模式与企业家精神2.商业模式的成功经验分享3.金融风暴下的商业模式反思中国经济50人论坛专家成员、中国经济体制改革研究会秘书长公共选修模块流动课程“华中论剑”高峰论坛6次/年延展课程联谊活动如：主题沙龙、企业参观等1次/2月老板在线二次创业项目对接会及投融资服务4次/年考察学习国内知名企业、国外500强企业考察学习2次/年移动课堂跨地区资源整合及交流2次/年学习沙龙班级论坛、学员、老师互动交流根据各班安排华中同学会年会华中地区企业家的年度大型盛会，汇聚华中地区千名商界精英1次/年总裁班运动会展现总裁班学员风采，团队凝聚力1次/年部分师资介绍张金隆教授，博士生导师；华中科技大学管理学院院长；著名现代管理理论和信息资源管理专家；作为项目负责人主持了国家自然科学基金项目3项、国家科技攻关、国家863高技术项目、国防预研基金、省部级基金10多项，以及企业合作项目多项。
研发团队的知识积累与经验总结
反思日志法
总结词
通过记录和反思个人或团队在研发过程中的所思所感，总结经验教训。
详细描述
反思日志法是一种个人或团队进行经验总结的有效方法。通过记录每天在研发过程中的工作情况、遇 到的问题、解决方法以及所思所感，进行深入反思和总结，提炼出经验和教训。这种方法可以帮助团 队成员更好地认识自己的不足，提高自我认知和自我管理能力。
研发团队的知识积累与经验总结
目录
• 引言 • 知识积累的方法和途径 • 经验总结的方法和途径 • 研发团队知识积累与经验总结的实践应用 • 案例分享与启示 • 未来展望与持续改进
01 引言
目的和背景
01
当前科技行业的快速发展，产品 更新换代迅速，要求研发团队不 断学习新知识、积累经验，以保 持竞争力。
•·
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1. 定期交流：组织定期的团队会议，让每个成员分享自 己的工作进展、遇到的问题和解决方法。
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2. 文档化记录：将团队成员的工作成果、技术方案和问 题解决方案整理成文档，方便查阅和参考。
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3. 知识库建设：建立团队知识库，将所有共享的知识进 行分类整理，方便成员查询和使用。
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2. 知识审核：建立知识审核机制，确保知识的准确性 和可靠性。
4. 推广和应用：通过培训、宣传等方式，鼓励员工使 用和参考公司知识库。
外部知识的获取
外部知识的获取是研发团队保持与时 俱进、不断创新的重要途径。
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1. 行业资讯收集：关注行业动态，收 集最新的技术、产品、市场等信息。
2. 学术研究跟踪：关注学术界的研究 进展，了解最新的理论和方法。
பைடு நூலகம்