最新在华为工作心得体会
华为门店的工作总结范文
华为门店的工作总结范文
华为门店的工作总结。
在华为门店工作的这段时间里，我深刻体会到了团队合作的重要性和客户服务
的价值。
作为一名华为门店的员工，我不仅仅是一个销售人员，更是一名服务者和品牌形象的传播者。
在这里，我学会了如何与客户沟通，如何推销产品，以及如何解决问题。
首先，团队合作是我们工作的基础。
在门店里，每个人都扮演着不同的角色，
但我们都是一个团队。
我们相互协助，互相支持，共同为客户提供最好的服务。
通过团队合作，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率，也能够更好地满足客户的需求。
其次，客户服务是我们工作的核心。
在门店里，我们不仅仅是销售产品，更重
要的是为客户提供满意的服务。
我们要耐心倾听客户的需求，提供专业的建议，帮助客户选择适合他们的产品。
同时，我们也要及时解决客户的问题，让他们对我们的服务感到满意，从而建立良好的品牌形象。
最后，我学会了如何推销产品和解决问题。
在与客户交流的过程中，我不仅要
了解产品的特点和优势，还要根据客户的需求推荐合适的产品。
同时，如果客户遇到问题，我也要及时解决，让客户满意离开门店。
总的来说，华为门店的工作让我学会了团队合作、客户服务和销售技巧。
这段
经历不仅让我在工作中成长，也让我更加热爱这份工作。
我相信，在未来的工作中，我会更加努力，为客户提供更好的服务，为华为门店的发展贡献自己的力量。
2024年华为培训心得体会样本（三篇）
2024年华为培训心得体会样本作为____集团有限公司管理干部培训班的第三期学员，我深感荣幸能够在深圳华为公司进行为期三天的深入参观与学习，此行我获得了极为丰富的收获与启迪。
华为公司，自____年创立之初，注册资本仅为____元，然而经过不懈奋斗，其在____年实现了____亿元的销售额，____年更是跃升至____亿元。
至____年，华为的年销售额已突破____亿元大关，并宣布年度利润超过____亿元，此外还额外预留了____亿元作为员工奖金，展现了其卓越的财务表现与对员工的高度关怀。
历经____载春秋，华为以惊人的____倍增速迅猛扩张，成功跻身世界五百强企业榜单第____位，并超越了爱立信公司，成为全球通讯设备行业的领头羊。
这背后，是华为____万名员工，他们凭借敏锐洞察、执着追求、饱满激情与高效工作，共同铸就了华为作为中国企业国际化的典范，其成功模式极大地改变了世界对中国企业及产品的固有认知。
关于华为成功的秘诀，华为公司东北欧地区部人力资源部部长陈____先生指出，华为文化的塑造是其成功的关键因素。
华为文化融合了中西精髓，倡导多元、包容、和谐的普世价值观。
正如华为创始人任正非先生所言：“物质资源终有穷尽，而知识与文化则生生不息。
”企业文化作为企业集体人格的体现，在华为体现为员工脸上洋溢的自信、低调、谦和及内在激情，这是华为独一无二的竞争力所在。
企业文化在具体执行层面，则表现为“狼文化”、“床垫文化”、“激情文化”等特色鲜明的企业文化形态，而华为的核心价值观则涵盖成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作六大方面。
华为更是一家热爱学习、极具学习能力的企业，其学习型组织的构建得益于任正非先生的率先垂范及管理层长期以来形成的学习文化与精神。
华为的学习触角广泛而深入，从对标先进企业到领导层自我提升，从管理模式学习到企业文化吸收，华为始终保持着超越同行的学习热情与不懈努力，持续推动着自身的蜕变与进化。
2024年华为员工培训心得体会范本(2篇)
2024年华为员工培训心得体会范本时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，“紧张，累，但很充实”是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
____月____号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上____点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上____点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
华为工作心得体会
华为工作心得体会在华为工作心得体会在华为工作心得体会一、华为成功靠的是什么?有人首先会提到“狼”性文化有人又概括为”;高工资、高压力、高效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点以及它自身的资源劣势所决定的但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中结合了中西、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说：”;人类所占有的物质资源是有限的总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光而唯有知识会越来越多唯有文化才能生生不息。
” 华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格具体体现在：1. 成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由客户需求是华为发展的原动力坚持以客户为中心快速响应客户需求持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务是华为员工的工作方向和价值评价的标尺在成就客户的同时也创造了自己的价值。
2. 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖把奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力坚持以奋斗者为本并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”就是一例。
3.善于总结批判自己不断改进不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否定是倾听、扬弃和持续超越使得更容易尊重他人和与他人合作实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
自我批判能力实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品德、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
4. 以客户需求为导向围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力提供有竞争力的通信解决方案和服务以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标积极进取、不断开拓努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化为商业价值。
华为视人力资源为最宝贵的财富在员工努力创造这一价值的同时为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
华为体验工作总结
华为体验工作总结
在华为工作的这段时间让我收获颇丰，不仅学到了很多技术知识，也体验到了
公司文化的独特魅力。
华为作为一家全球知名的科技公司，在技术研发和创新方面一直走在行业的前沿，而我有幸能够成为这个大家庭的一员，深切感受到了公司的活力和创造力。
首先，华为注重员工的成长和发展。
在这里，我有机会参与各种培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
公司还鼓励员工积极参与创新项目，提供了良好的创新环境和资源支持，让我们有机会将自己的想法付诸实践，这种自由和包容的工作氛围让我感到非常舒适和自由。
其次，华为重视团队合作和沟通。
在工作中，我发现团队合作是非常重要的，
公司鼓励员工之间相互协作，共同完成任务。
同时，公司也非常重视员工的意见和建议，每个人都有发表自己观点的机会，这种开放式的沟通方式让我们能够更好地理解和支持彼此。
最后，华为注重员工的福利和关怀。
公司提供了完善的福利制度和良好的工作
环境，让员工能够全身心地投入到工作中。
此外，公司还定期组织各种员工活动和文体娱乐项目，增强员工之间的交流和凝聚力，让我们在工作之余也能够享受生活的乐趣。
总的来说，华为是一家非常注重员工成长和发展的公司，公司的文化和价值观
也深深地影响了我。
我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢华为给我这样一个难忘的工作体验，让我收获了成长和幸福。
华为入职新员工培训心得
华为入职新员工培训心得作为一名刚刚加入华为公司的新员工，我有幸参加了公司为新员工举办的培训课程，这段时间让我受益匪浅。
在培训过程中，我学到了很多关于公司文化、价值观和技能方面的知识，同时也结识了很多优秀的同事，这对我以后在公司的发展和成长都将是非常有益的。
在此，我想分享一下这段培训的心得体会。
首先，我要说的是华为公司的企业文化和价值观。
作为一家国际知名的科技公司，华为一直以来都非常重视企业文化的建设，公司的文化核心是“专注、坚持”和“共享、担当”。
在入职培训的课程中，我们学习了华为的企业文化和价值观，明白了华为公司所追求的目标和理念。
在这里，我深刻理解到“专注、坚持”是华为成功的重要原因之一，这种专注和坚持不仅体现在技术研发和产品品质上，更是体现在员工对工作的态度和热情上。
同时，“共享、担当”也是公司文化的另一个重要方面，华为注重团队协作和共享资源，更加注重每个员工的责任担当和领导力的发挥。
这些对我来说都是非常宝贵的财富，我深深感受到了作为一名华为员工所应该具备的品格和态度。
其次，我要谈谈关于专业技能方面的培训。
在华为公司的培训课程中，我们不仅学习了公司的文化和价值观，还接受了多方面的专业技能培训。
无论是关于管理学、市场营销、技术研发还是团队协作方面的知识，都让我们受益匪浅。
培训课程不仅丰富多彩，而且实用性很强，老师们都是业内资深专家，能够为我们传授最前沿的知识和经验。
在这里，我学会了如何有效地沟通和协调团队工作，学会了如何用数据分析和市场研究来提高公司的竞争力，更重要的是，学会了如何在工作中不断提升自己，追求卓越。
这些都是我在之后的工作中会用到的宝贵财富，培训过程中的学习和收获将是我未来职业生涯取得成功的基础。
最后，我想要说的是在培训过程中结识的同事们。
在华为公司的培训课程中，我结识了很多优秀的同事，他们来自不同的专业背景和文化背景，但都具备着高素质和求知欲。
和他们的交流和互动，让我受益匪浅。
东莞华为上班的总结和计划
东莞华为上班的总结和计划东莞华为上班总结和计划自从加入东莞华为公司以来，我深刻感受到了公司的良好工作氛围和专业的团队精神。
华为的企业文化鼓励员工不断进取和创新，为客户提供高质量的产品和服务。
在这个高速发展的行业中，我明白只有不断学习和提升自己，才能适应行业的变化和挑战。
首先，我很庆幸能有机会参与华为的项目，因为这是一个非常有挑战性和有意义的工作。
我所在的部门负责开发新型通信设备，为全球用户提供更快速和更可靠的通信服务。
在这个项目中，我主要负责编写软件程序和进行系统测试。
通过与团队成员密切合作，我学到了很多专业知识，并在项目中取得了一些成果。
其次，我感到华为公司非常注重员工的培养和发展。
公司为我们提供了各种培训和学习的机会，让我们不断提升自己的技能和知识水平。
我曾参加过公司组织的技术研讨会和培训课程，通过与同行的交流和学习，我对行业的发展趋势和最新技术有了更深入的了解。
此外，公司还鼓励我们参与各种项目和活动，提供了很好的锻炼机会，让我们快速成长。
然而，我也意识到我在某些方面还有待提高。
首先，我需要更加深入地研究行业发展的趋势，了解竞争对手的产品和技术，不断更新自己的知识。
其次，我需要提高自己的沟通能力和团队合作精神，更好地与同事和客户合作，共同推动项目的进展。
最后，我需要加强自己的项目管理能力，提高工作效率和质量。
为了实现这些目标，我制定了以下计划。
首先，我计划每周至少阅读一篇相关的行业文章或论文，提高自己的专业知识。
其次，我打算参加一些行业研讨会和技术培训，学习和借鉴其他公司的经验和最佳实践。
同时，我会积极参与公司组织的项目和活动，提高自己的沟通和团队合作能力。
最后，我会主动寻求项目管理方面的培训和指导，提高自己的项目管理能力。
总的来说，我对于未来在东莞华为的工作充满期待和信心。
我相信在公司的培养和支持下，我能够不断提升自己的技能和能力，在项目中取得更多的成绩。
我会不断努力学习和进步，为公司的发展做出贡献。
华为工作法心得体会
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为工作法心得体会篇一：学习华为管理心得体会学习《华为管理纲要》心得体会公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会。
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性。
我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风。
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力。
二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头。
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全。
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍。
三、干部要把工作做到位我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。
要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正。
四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口，不可明哲保身。
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当。
问题面前找借口，那就根本说不上执行力。
不仅要培养自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作，也便于快速掌控工作进展情况。
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光阴似箭。
眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候为大家整理的相关的在华为工作心得体会供大家参考选择。
在华为工作心得体会
一、华为成功靠的是什么？
有人首先会提到“狼”性文化，有人又概括为“高工资、髙压力、髙效率”这九个字。
这个文化特征是和华为的行业特点，以及它自身的资源劣势所决泄的，但也过于笼统。
华为靠的是“成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作”核心价值观，这是华为文化的精髓之处和成功之要素。
在华为的文化中，结合了中四、多元、包容、和谐的内容。
正如任正非所说“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多，唯有文化才能生生不息。
”华为的文化实际上就是企业沉淀的集体人格，具体体现在
成就客户就是成就自己。
华为以为客户服务为生存唯一理由，客户需求是华为发展的原动
力，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是华为员工的工作方向和价值评价的标尺，在成就客户的同时，也创造了自己的价值。
唯有艰苦奋斗才能贏得客户的尊重与信赖。
华为深知没有任何稀缺的资源可以依赖，把奋斗体现在为客户创
造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充、实提高自己而做的努力，坚持以奋斗者为本，并使奋斗者得到合理的回报。
如华为的“毯子文化”，就是一例。
善于总结，批判自己，不断改进，不断进步。
华为提倡的自我批判的目的不是自我否泄，是倾听、扬弃和持续超越，使得更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
自我批判能力，实质上也是一个人自我领导、自我管理的理智力、自律力和内控力的表现。
自我批判与思想品徳、领导能力构成了一个华为优秀员工的三要素。
以客户需求为导向，围绕客户需求持续创新。
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服
务，以为客户创造最大价值为使命和客户为中心为战略目标，积极进取、不断开拓，努力将先进的技术、产品、解决方案和业务管理转化
为商业价值。
华为视人力资源为最宝贵的财富，在员工努力创造这一价值的同时，为优秀员工提供充足的发展空间和足额的回报。
以诚致信，赢得客户。
华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者
诚信，对员工诚信。
要求每一位领导都应是华为诚信文化建设的倡导者和身体力行的模范，每一位员工都应是诚信文化的承传者和实践者。
这一价值观和践行为企业的高速发展打下了扎实的根基。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
以丰富人们的沟通和生活为愿景，在为客户服务是华为存在的唯
一理由的目标下，大力提倡勇于拼搏、团结奋进的狼性文化，努力使团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也成为打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
总乙IT行业绝对是适者生存的写照，特别是华为所处的细分
行业更加是一个髙利润行业。
因此它一开始进入市场，就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，而华为创业时又恰恰是最没有背景和实力的一家民营企业，这就决立了要生存下来需要有自己的文化基础。
就也就是概括起来的狼性文法，为达目的，不择手段，听起来好像是贬义，但其实是褒义。
一家没有任何背景的企业，能够在国际一流企业必争之地生存并形成对它们的威胁，这就是它让人骄傲之处，也是它让人非常值得学习之处。
在华为工作心得体会
离开互联网公司来到传统企业做事，感觉既陌生又熟悉。
陌生的业务场景、陌生的公司体制，而熟悉之处在于，有一批优秀的同事，大家在工作态度和做事方法上常有共鸣。
行胜于言。
一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。
人力有穷。
做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。
常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。
我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。
做项目还是做产品。
两者之间的差别能在xx遗留的桶水项目里体会出来一一目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产岀来的代码负责的问题。
“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。
但如果从做产品、身为产
品owner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，'‘业务方的要求”未必符合业务方自身的利益一一可能他们自己也还没有想淸楚。
理想和现实的差距。
惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。
比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…
工作中的主动和担当稱神。
最近对“主动”和“担当”的感受很深。
突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说岀状况一一一般来说我是一左会有办法解决问题的。
反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。
在华为工作心得体会
8月27日，有幸到宁波聆听了李俊才老师讲的《狼性的华为，奋斗的华为》，时间虽短, 收获却非常大，华为的拼搏文化、制度文化、合规文化、团队打造文化让我感到丧撼，收获很大，仿佛打开了一道心灵的窗户。
作为一爼奥园法务人，对合规工作非常看重，现结合华为合规文化，谈一谈自己对合规工作的体会。
华为有一支“蓝军部队”，模拟竞争对手，专业找茬，目的是研究如何打败华为，打败任正非。
华为的惯例是，要想升官，先到“蓝军”去，不把“红军”打败就不要升司令，现任“红军”的司令如果没有"蓝军”的经历，也不再提拔了一一都不知道如何打败华为，说明水平已经到天花板了。
华为内部疯传的“人力资源0总纲研讨班对任总的批判意见”对任正非的批判亳不留情，任正非认真查看后甚为脸红，同时认为有点道理，于是亲笔签发，全员学习。
听到这个故事的时候，我震惊了。
勇敢面对自己的缺点，促使企业始终在合规的道路上奔跑，一个伟大的企业能始终坚持自以为非，是值得尊敬的。
前几天，成本部一女同事在下班前拦住我说，你不着急下班吧，能不能6点再走。
我就纳闷了，为什么非要让我6点再走。
她着急的说，你別问了，我没时间解释，你就先别走，也不要打卡。
然后她匆匆忙忙的跑回工位。
到了6点，我才知道她不让我泄的原因下午有个工程招标工作已完成开标和签字，领导要求当天完成议标分析和发标，但是到下班时候还没有编借好邮件，如果我下班打卡后她才发送议标分析，则可能被内审判立为开标弄虚作假。
为了那微不可查的时间差，我必须无条件等待半小时。
得知事情缘由的那一刻，我被同事质朴而可爱的责任心感动了。
虽是摄于制度的威严，但却不失对合规理念的贯彻和落实。
对一个追求成功的企业来讲，建立健全有效的风险控制体系，事前防范、事中控制和事后补救三个方而，一个也不能少。
对企业管理者来说，无论从经济效益还是从成本角度考虑, 企业风险控制，事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防。
合规应从髙层做起，并成为企业文化的一部分。
当企业文化强调诚信与正直的道徳行为
准则，并由合伙人会议和高级管理层如董事会作岀表率时，合规才最为有效。
合规的核心是预防，却每天忙着火火。
我们在高喊风控、宣扬合规的同时，却发现各级领导每天婵精竭虑考虑怎么处理风险。
预防做得再好，也不会有人关注，风控部门累死累活解决一个又一个问题却始终不出成绩，抱怨声此起彼伏，企业风气日渐衰败。
为了避免贪腐、督促合规制度落地，企业借鉴政府的管理思路，风控手段推陈岀新，审计、纪委、合规、监察相继成立，花费如此大的精力，目的只有一个确保企业在发展的同时，能够基业长青。
合规管理、合规工作本就是每一个工作人员应尽的本分，现在却成了老板们的一种渴求和箸望。
企业飞速扩张追求的是业绩，为了在发展的同时做好风控，上级部门花费大量精力研究制泄各项规章制度，但最难的不是制度，而是制度的执行。
为此制立出的制度是否切合实际、制度是否得到有效贯彻，却没有引起足够的关注。
由于合规不被重视，业务部门恣意妄为的行为得不到有效遏制，直到出现风险，触碰到企业的'痛点，所有人才开始注意到合规的重要性。
朋友们，请静下心反思我们的工作，频繁的应付各种报表、做活动要出彩、刷屏稿必须足够炫、ppt做的足够华丽，种种职场恶习已经让我们走向了迷失自我的道路。
回忆一下，过了24小时，谁还会再打开朋友圈看你发表的内容究竟是什么？各种表面工作是否让自己的素质得到了较大提高?花费那么多精力和经费打造一个花团锦簇的团队能否应对激烈竞争的市场环境？
今年是集团合规年，对每个职场精英提出了更高的要求。
回归初心，静心思考，回忆一下刚刚步入职场时自己的梦想，重新制左自己做一个精英的计划，像婴儿学步一样认真学习制度，贯彻合规理念，把奥恫特色的文化体系、制度体系植入我们的计廿孰
不为差错找理由，只为合规找准则。
让我们把工作重心投入到加强自身业务能力上来吧, 脚踏实地，苦练基本功，从每一个细微的工作做起，加强员工培训，落实规章制度要求，找到属于自己的合规之路。