总平施工组织设计
总平施工组织设计
目录目录 (1)第一章编制依据 (2)第二章工程概况 (3)第一节工程情况与施工条件 (3)第二节施工总体部署 (3)第三节各分项工程设计概要 (4)第三章施工方案与技术措施 (5)第一节工程施工测量 (5)第二节给水管道施工 (5)第三节排水管道施工 (9)第四节道路施工 (13)第五节围墙施工 (19)第六节植草砖施工 (19)第七节人行道砖施工 (19)第四章季节施工措施 (21)第五章安全文明施工 (22)第六章进度计划、总平平面图第一章编制依据1、《室外消火栓安装》01S2012、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-20043、《埋地塑料排水管道施工》04S5204、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS 122:20015、《雨水口》05S518；6、《室外给水管道附属构筑物》05S5027、《建筑小区排水用塑料检查井》CJ/T 233-20068、《排水检查井》02S5159、《钢筋混凝土化粪池》03S70210、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-200211、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-200812、A33地块总平工程设计图。
13、业主及设计单位相关文件。
14、我公司的工程管理制度，机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。
以及国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
第二章工程概况第一节工程情况与施工条件本工程由中国建筑西南设计研究院有限公司设计，重庆华兴工程监理公司监理，中铁八局集团有限公司组织施工。
本工程为屏山A32地块1栋~29栋住宅。
其中1~6、10、11、14、15、18、19、21、24～29栋为底层带商业服务网点的住宅，6、14、15栋楼局部为两层的商业服务网点。
7~9、12～13、16～17、20、22、23栋为6层普通住宅，平屋顶、楼梯间位置为斜屋面。
A32地块位于屏山县新县城下台地。
总平工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制依据1. 国家及地方有关施工管理的法律法规和规范；2. 施工图纸、工程量清单及合同文件；3. 施工现场实际情况及环境要求；4. 施工单位技术力量、资源配备及施工经验。
二、工程概况本项目为XX地区某住宅小区总平工程，包括道路、绿化、排水、照明、围墙等配套设施。
工程位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
三、施工组织管理机构1. 成立项目领导小组，负责施工组织设计的编制、实施和监督；2. 设立项目经理部，负责施工组织设计的具体实施和协调；3. 建立施工组织设计编制小组，负责编制和审核施工组织设计。
四、施工部署1. 施工顺序：先进行道路、排水等基础设施施工，再进行绿化、照明等配套设施施工；2. 施工阶段：分阶段实施，确保各阶段施工顺利进行；3. 施工方法：采用流水施工、分段施工、交叉施工等方法，提高施工效率。
五、施工准备1. 技术准备：对施工图纸进行会审，明确施工要求，制定施工方案；2. 材料准备：根据工程量清单，提前采购、储备各类建筑材料；3. 机械设备准备：根据施工方案，配置必要的施工机械设备；4. 人力资源准备：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应技能。
六、施工现场平面布置1. 施工现场道路规划：设置施工道路，方便材料运输和施工人员通行；2. 施工区域划分：明确各施工区域，确保施工有序进行；3. 施工临时设施布置：设置施工临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
七、劳动力及材料供应计划1. 劳动力供应：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工顺利进行；2. 材料供应：根据工程量清单，制定材料供应计划，确保材料及时供应。
八、施工机械设备选用1. 根据施工方案，选用合适的施工机械设备；2. 机械设备进场前，进行检验、调试，确保设备性能良好。
九、施工方案1. 道路施工：采用分层摊铺、压实的方法进行道路施工；2. 绿化施工：按照设计要求，进行绿化种植、修剪、养护；3. 排水施工：采用现浇混凝土、预制构件等材料进行排水设施施工；4. 照明施工：采用预埋式、悬挂式等照明方式，确保照明效果；5. 围墙施工：采用砖砌、钢架等材料进行围墙施工。
工程总平施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某市某区，占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为8万平方米。
项目主要包括住宅、商业、地下车库等。
本工程总平施工方案旨在确保工程顺利进行，确保施工质量，降低施工成本，缩短施工周期。
二、施工组织与管理1.施工组织机构成立项目施工领导小组，负责整个项目的施工组织与管理工作。
下设工程技术部、质量安全部、材料设备部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责明确，相互协作，确保工程顺利进行。
2.施工管理（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行国家有关施工质量标准，确保工程质量达到设计要求。
（3）施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（4）材料设备管理：合理采购、运输、保管材料设备，确保材料设备质量。
三、施工准备1.施工现场准备（1）施工场地平整：对施工现场进行平整，确保场地满足施工要求。
（2）临时设施搭建：搭建施工临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等。
（3）临时道路铺设：铺设临时道路，方便材料设备运输。
2.材料设备准备（1）材料采购：根据工程需求，采购各类建筑材料，确保材料质量。
（2）设备租赁：租赁必要的施工设备，如挖掘机、搅拌机、泵车等。
（3）人员培训：对施工人员进行专业技能培训，提高施工人员素质。
四、施工工艺1.基础工程（1）土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度满足设计要求。
（2）基础垫层：铺设砂石垫层，确保基础平整。
（3）基础混凝土施工：采用泵车浇筑混凝土，确保混凝土质量。
2.主体工程（1）砌体工程：采用砖砌体，确保砌体质量。
（2）钢筋工程：采用钢筋绑扎，确保钢筋位置准确。
（3）模板工程：采用钢模板，确保模板安装牢固。
3.装饰装修工程（1）抹灰工程：采用水泥砂浆抹灰，确保抹灰质量。
（2）涂料工程：采用乳胶漆涂料，确保涂料质量。
（3）地板、墙面、天花等装修工程：采用合格的材料，确保装修质量。
总平工程施工方案
一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米。
项目包括住宅、商业、办公等综合设施。
本工程总平施工主要包括土方工程、基础工程、道路工程、排水工程、绿化工程等。
二、施工组织设计1.施工组织架构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，确保工程质量和进度。
（2）各专业工程师：负责各自专业领域的施工管理工作。
（3）施工班组：负责具体施工任务。
2.施工进度安排根据工程总进度计划，制定详细的施工进度安排，确保工程按期完成。
三、施工方案1.土方工程（1）施工前对施工现场进行勘察，了解地质条件，编制土方工程方案。
（2）根据土方工程方案，进行土方开挖、运输、回填等工作。
（3）开挖过程中，注意保护地下管线、电缆等设施。
（4）回填土方时，分层压实，确保土方质量。
2.基础工程（1）根据设计要求，进行基础开挖，确保基础深度符合设计要求。
（2）基础垫层铺设，采用砂石垫层，厚度符合设计要求。
（3）基础钢筋绑扎、焊接，确保钢筋位置准确、焊接质量合格。
（4）混凝土浇筑，严格控制混凝土强度，确保基础质量。
3.道路工程（1）道路基础施工，包括路基、基层、底基层等。
（2）道路面层施工，采用沥青混凝土或水泥混凝土，确保路面平整、坚实。
（3）道路排水系统施工，包括雨水井、检查井等。
4.排水工程（1）根据设计要求，进行排水管道的敷设。
（2）排水管道施工过程中，注意管道的平直度、坡度等要求。
（3）检查井施工，确保检查井位置准确、质量合格。
5.绿化工程（1）绿化场地平整，确保绿化区域平整、坚实。
（2）绿化苗木栽植，选择适宜的苗木，确保绿化效果。
（3）绿化灌溉系统施工，包括喷灌、滴灌等。
四、质量控制措施1.严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
2.加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
3.对施工过程中发现的质量问题，及时进行整改。
4.加强施工现场的管理，确保施工环境整洁、有序。
五、安全文明施工措施1.建立健全安全文明施工管理制度，加强施工现场安全管理。
总平施工组织设计
目录第一章编制依据及原则 2 第一节编制依据 2 第二节编制原则 3 第二章工程概况 5 第三章施工组织管理 6 第四章施工准备 14 第五章施工现场平面布置16 第六章施工进度计划17 第七章工程质量及工期保证措施18 第一节质量保证措施18 第二节施工工期保证措施21 第八章劳动力及主要机具配备25 第九章施工方案26 第一节挡土墙及河堤护坡施工方案 26 第二节园林广场工程施工方案 33 第三节建筑物小品施工方案 38 第四节脚手架工程 44 第十章安全、文明保证措施 48 第十一章雨季施工措施 57第一章编制依据及原则第一节编制依据1、招标人所发的施工招标文件。
2、本工程设计施工图纸。
3、施工现场踏勘情况及技术经济条件。
4、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）6、《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）8、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-20029、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-200110、《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）11、《砌体砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）12、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）14、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）15、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》第二节编制原则1.根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、安全、优质、高效”创一流管理的指导思想为编制原则。
2.遵守招标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计的要求。
3.严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关要求和规定。
总平施工组织设计方案
成都市新益州新城（富士康生活配套区）拆迁安置房(二)工程总平施工组织设计编制：何韬审核：杨军批准：王立志中国十九冶集团有限公司二○一二年十一月第一部分总则及概述一、工程概况成都新益州新城（富士康生活配套区）拆迁安置房（二）工程位于成都市郫县德源镇，此次总平附属工程主要建设内容有：给水、雨污水、围墙、道路、景观、绿化等，总平工程工期为90日历天，质量符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。
施工现场道路通畅。
施工用电由原建设单位提供配电箱接出，场内沿线配电。
二、编制依据一、成都美厦建筑设计有限公司景观总平附属工程施工图纸；二、《城市绿化工程施工及验收规范》 CJJT/T8299；三、《园林基本术语标准》 CJJT/91—2002；四、《风景园林图例图示标准》 CJJT67-95；五、《地基基础工程施工及验收规范》 GB 50202-2002；六、《砖砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203—2002；七、《混凝土结构工程及验收规范》GB 50204-2002；八、《建筑工程质量验收统一标推》 GB 50300—2001；九、《建筑电气工程施工及验收规范》 GB 50303—2002；十、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ 300一88；十一、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209—2002；十二、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001；十三、《水泥混凝土路面施工及验收规范》 GBJ 97—87；十四、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46—88；十五、《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB 50194—93；十六、《工程测量规范》GB 50026—93；十七、《工程测量基本术语标准》 GB/T 50228—96；十八、国家现行的其他有关标准、施工规范和行业标准;十九、本单位施工类似工程项目的能力和技术、机械装备实力等实际情况; 二十、本单位多年来参加工程项目的施工经验；三、园林景观工程部分施工设计概况1、总平面图总平面定点放线,放线依据四川省成都市郫县城市坐标系定位.总平面放线做到准确到位，细部放线以总平面图定基本参照点.严格按照平面竖向设计进行场地地形塑造，要求自然平滑。
总平施工组织设计
目录目录1第一章编制依据2第二章工程概况3第一节工程情况及施工条件3第二节施工总体部署3第三节各分项工程设计概要4第三章施工方案及技术措施6第一节工程施工测量6第二节给水管道施工6第三节排水管道施工11第四节道路施工15第五节围墙施工21第六节植草砖施工22第七节人行道砖施工22第四章季节施工措施24第五章安全文明施工25第六章进度计划、总平平面图第一章编制依据1、《室外消火栓安装》 01S2012、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》 CJJ101-20043、《埋地塑料排水管道施工》04S5204、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》CECS 122:20015、《雨水口》05S518；6、《室外给水管道附属构筑物》05S5027、《建筑小区排水用塑料检查井》CJ/T 233-20068、《排水检查井》02S5159、《钢筋混凝土化粪池》03S70210、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-200211、《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-200812、A33地块总平工程设计图。
13、业主及设计单位相关文件。
14、我公司的工程管理制度，机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。
以及国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
第二章工程概况第一节工程情况及施工条件本工程由中国建筑西南设计研究院有限公司设计，重庆华兴工程监理公司监理，中铁八局集团有限公司组织施工。
本工程为屏山A32地块1栋~29栋住宅。
其中1~6、10、11、14、15、18、19、21、24～29栋为底层带商业服务网点的住宅，6、14、15栋楼局部为两层的商业服务网点。
7~9、12～13、16～17、20、22、23栋为6层普通住宅，平屋顶、楼梯间位置为斜屋面。
A32地块位于屏山县新县城下台地。
本次施工方案编制的范围为本地块建设用地红线内的室外道路、小区围墙、停车场、给水系统、污水排水系统、雨水排水系统。
总平施工组织设计
目录一、编制说明和编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、项目部组织机构 (3)四、现场总平布置 (8)五、施工顺序及工期安排 (9)六、施工方法 (10)七、材料准备情况 (32)八、冬季施工措施 (32)九、临时用电措施 (43)十、成品保护措施 (44)十一、安全文明施工措施 (45)十二、事故应急救援预案 (49)十三、防尘、降噪措施 (51)十四、地下管线及其他地上地下设施保护措施 (53)十五、竣工后的服务及保修 (54)一、编制说明和编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按招标文件进行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、市政、安装、装饰等专业分项组成。
二、根据本工程设计特点、功能要求，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并力求重点突出，针对性强、指导性强。
三、我公司将参加过类似工程施工的有关技术人员召集在一起，组成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路。
第二节编制依据一、依据天府软件园（F区）总平绿化工程施工工程招标文件和现场踏勘情况。
二、现行有关市政、装修工程的施工及验收规范、规程标准、省市有关部门对基本建设工程质量、安全施工、文明施工、创标准化工地的相关管理制度和规定。
三、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况及以往类似工程施工经验。
四、国家和地方现行相关工程施工技术规范、规程、质量检验评定标准。
二、工程概况1.工程名称：天府软件园（F区）总平绿化工程施工工程。
2.工程位置：成都高新区大源组团。
3.天府软件园（F区）总平绿化工程施工工程主要内容：⑴、土建部分包括土方工程、雨污排水管井、花池、硬质铺地、围墙、屋顶花园及泄洪渠的铺装等。
⑵、给排水安装工程包括室外给水管道（其中分商业给水管道、消防给水管道、绿化给水管道、雨污排水管、花池给排水管道等。
⑶、电气工程包括景观照明灯具及灯具基础制作安装、管线预埋、电缆敷设、配电箱及接地安装等。
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**************** 施工组织设计****建筑工程有限公司第一章工程概况及工程特点第五章施工机械设备和劳动力计划第六章施工总平面布置第七章工期计划及保证措施第八章主要工程项目施工方法第九章确保工程质量和工期的措施第十章冬、雨季施工技术措施第十一章质量保证措施第十二章安全保证体系及保证安全生产的措施I第十三章文明施工保证措施第十四章减少噪音和水污染措施附表一、拟投入本标段的主要施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章工程概况及工程特点第一节工程概况本工程为****，位于****。
本工程范围包括道路、园林绿化、给排水、路灯、燃气预埋导管、强电高低压工程、挡土墙等工程。
第二节工程特点一、本工程土方调配应精心考虑，做到经济合理。
同时，在施工组织上加强项目部的机构设置和加大项目部的管理力度是确保全线质量、工期、安全的关键。
二、施工期间，考虑半幅封闭措施，设置相关警示标识和标语。
夜间施工，设置红色警示标志灯，并注意过往车辆和行人的安全。
三、本工程位于成都平原之上，年平均降水量为976-1001.1毫米，气候温和，四季分明，属亚热带潮湿季风气候。
第二章施工组织机构第一节公司领导小组我们将集中公司的人力、物力和财力，精心组织、精心施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理。
充分发挥我公司长期以来积累的工程施工经验，确保工程质量及工期、安全等主要技术措施的完成我公司若能中标，将把本工程项目的实施作为重点工程来进行组织管理。
针对本标段项目的特点，拟建立更加完善的施工组织机构, 质量保证体系以及安全保证体系。
在公司各职能部门的控制下，落实项目承包责任制，实行项目法施工，派遣有丰富公路施工经验的，敢管敢干，认真负责，与业主及各方面配合默契的人员进入项目经理部，以保证上手快、配合好，从而加快工程进度，并克服易出现的质量通病，达到预定目标，使工程质量更上一层楼。
根据工程区段及工程任务的划分，公司决定成立本工程项目经理部。
项目经理部为工程承建合同的主体，对工程施工全方位、全过程负责，按项目法要求，全权负责本合同工程的技术、质量、进度、安全及经营活动等管理工作，严格按照高速度、高质量的标准，使工程满足合同中的各项要求。
第二节公司管理机构我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
一、建立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
（一）指挥决策层—工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
（二）项目管理层—项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
项目经理部由一名项目经理、项目总工程师、一名副经理等组成。
下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械管理施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。
（三）施工作业层—直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项总平施工经验的各专业班组进行施工。
1、项目组织机构框图和项目部成员项目施工组织管理机构（图1）图1:项目组织机构网络工程领导小组各专业施工班组后勤保卫试验计量 机械管理 内业技术 材料管理 安全管理 质量管理二、项目经理部管理人员岗位职责（一）项目经理的管理职责1、 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规， 执行施工及管理 规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。
3、 根据工程合同组织单位工程工作，协调各作业班组之间的关系。
4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证， 在工程施工准 备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采 取完全生产措施，坚持文明施工。
1、 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责， 是工程 质量的直接责任人。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次性合格。
（三）责任工长管理职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查、使生产顺利进行2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。
4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。
坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9001 质量体系要求填写施工日志。
（四）施工员的管理职责1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。
2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。
3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。
4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。
5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。
如出现质量事故应及时规定程序报上级主管、监理工程师、建设单位代表研究处理。
6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。
三、项目管理体制为适应公司体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包建立全新项目管理模式：成立工程项目经理部，实行项目经理制，项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和人力支持。
四、施工组织机构的高效动作（一）明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场6、项目经理部必须按GB/T19001-IS09001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业协调节配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
（二）树企业形象、创工程精品市场需要精品、用需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量积累的程序组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制” ，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
（三）保证施工组织机构高效动作的措施1 、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
项目经理、建设单位或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
4、强化激励与约束机制制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
5 、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项工作的高效运转。
6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法” ，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。
9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。
若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。
10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
11、项目经理部加强同建设单位、质监站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。