房地产十强项目工程管理策划(模板)
房地产工程管理全程策划书样板

房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共 22 页房地产工程管理全程策划书样板第1 章工程概况.......................................................................................... . (7)1.1 项目概况.......................................................................................... . (7)1.2 编制要求.......................................................................................... . (7)1.2.1 案例 ........................................................................................... .. (7)1.3 工程概况.......................................................................................... . (7)1.3.1 编制要求 ........................................................................................... (7)1.3.2 案例 ........................................................................................... .. (7)1.4 典型的平立剖图或透视图.......................................................................................... (7)第 2 章开工前准备工程.......................................................................................... . (7)2.1 “七通一平”........................................................................................ .. (7)2.1.1 给水 ........................................................................................... .. (7)2.1.2 排水 ........................................................................................... .. (8)2.1.3 电力 ........................................................................................... .. (8)2.1.4 道路 ........................................................................................... .. (8)2.1.5 通讯 ........................................................................................... .. (9)2.1.6 宽带 ........................................................................................... .. (9)2.1.7 天然气 ........................................................................................... . (9)2.1.8 土地平整 ........................................................................................... (9)2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题 (9)2.2.1 场地分期开发基本意图............................................................................................ .. 92.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)2.2.5 竖向垂直运输布置............................................................................................ . (9)2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)2.2.8 出场车辆的清洗............................................................................................ .. (9)2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现,详见售楼准备工程策划 (9)2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)2.4 工程开工合法手续.......................................................................................... (9)2.4.1 用地许可证............................................................................................ . (9)2.4.2 计划立项证明............................................................................................ (9)2.4.3 规划许可证............................................................................................ . (9)2.4.4 桩基提前开工证明............................................................................................ . (9)房地产工程管理全程策划书样板第 2 页共 22 页2.4.5 基坑开工证明............................................................................................ (9)2.4.6 施工许可证............................................................................................ . (9)2.5 现场施工平面布置图案例.......................................................................................... (9)2.5.1 现场施工措施要求案例............................................................................................ .. 92.5.2 现场施工平面布置图案例 (9)第 3 章项目的组织架构与岗位职责 (10)3.1 编制要求.......................................................................................... .. (10)3.1.1 确立项目经理部的机构设置 (10)3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 (10)3.2 项目制管理案例-项目制管理的组织架构与岗位职责案例 (10)3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例-中海地产某项目部岗位职责案例 (10)第4 章项目的综合协调管理.......................................................................................... (10)项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。
房地产工程管理全程策划书样板

房地产工程管理全程策划书样板第 1 页共22 页房地产工程管理全程策划书样板第1 章工程概况 (7)1.1 项目概况 (7)1.2 编制要求 (7)1.2.1 案例 (7)1.3 工程概况 (7)1.3.1 编制要求 (7)1.3.2 案例 (7)1.4 典型的平立剖图或透视图 (7)第2 章开工前准备工程 (7)2.1 “七通一平” (7)2.1.1 给水 (7)2.1.2 排水 (8)2.1.3 电力 (8)2.1.4 道路 (8)2.1.5 通讯 (9)2.1.6 宽带 (9)2.1.7 天然气 (9)2.1.8 土地平整 (9)2.2 施工现场平面布置图中需要房地产企业考虑的主要问题 (9)2.2.1 场地分期开发基本意图 (9)2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路 (9)2.2.3 临时道路布置以及交通系统 (9)2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置 (9)2.2.5 竖向垂直运输布置 (9)2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区 (9)2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排 (9)2.2.8 出场车辆的清洗 (9)2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地 (9)2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化 (9)2.2.11 营销卖场意图在现场平面布置的体现,详见售楼准备工程策划 (9)2.3 各种临时设施搭设的综合协调 (9)2.4 工程开工合法手续 (9)2.4.1 用地许可证 (9)2.4.2 计划立项证明 (9)2.4.3 规划许可证 (9)2.4.4 桩基提前开工证明 (9)房地产工程管理全程策划书样板第 2 页共22 页2.4.5 基坑开工证明 (9)2.4.6 施工许可证 (9)2.5 现场施工平面布置图案例 (9)2.5.1 现场施工措施要求案例 (9)2.5.2 现场施工平面布置图案例 (9)第3 章项目的组织架构与岗位职责 (10)3.1 编制要求 (10)3.1.1 确立项目经理部的机构设置 (10)3.1.2 明确项目部与监理机构的职责分工 (10)3.2 项目制管理案例-项目制管理的组织架构与岗位职责案例 (10)3.3 公司职能型管理项目部岗位职责案例-中海地产某项目部岗位职责案例 (10)第4 章项目的综合协调管理 (10)项目的综合协调管理主要任务是系统协调工程与营销、与设计、与政府主管部门、与合作方等配合关系。
房地产项目工程管理策划书secret

房地产项目工程管理策划书SECRET第一章:工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (5)1.3项目工程治理的特点和难点 (6)第二章:项目的组织架构与岗位职责 (7)2.1项目部组织架构及岗位职责 (7)2.2项目工程部对总包单位及监理单位的治理原则 (15)第三章:项目的范畴划分 (16)3.1项目总平面图 (16)3.2总承包商施工范畴划分 (17)3.2.1施工范畴划分原则 (17)3.2.2施工范畴划分方案 (17)3.2总承包商、分包商的工作范畴 (17)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (17)第四章:工程进度治理 (20)4.1项目总体开发打算 (20)4.2工程施工进度节点打算 (20)4.3工程进度打算的特点 (20)4.4工程进度操纵措施 (21)4.4.1总包施工进度打算审核 (21)4.4.2 施工过程中施工进度打算审核 (21)4.4.3 总包施工和谐治理 (21)4.4.4 奖惩机制 (22)4.4.5 甲方分包工程施工进度打算操纵 (22)4.4.6 工程部内部打算和谐 (22)4.4.7 现场交通情形 (23)4.4.8 民扰情形 (23)4.4.9 对外和谐工作 (23)第五章:工程质量及安全文明治理 (23)5.1工程质量与安全治理目标 (23)5.1.1工程质量治理目标 (23)5.1.2安全文明施工治理目标 (23)5.1.3 质量与安全治理奖罚措施 (23)5.2质量与安全治理指导思想 (24)5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)5.2.2强化过程监督 (24)5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全操纵 (24)5.2.4沟通与支持 (25)5.3工程质量治理措施 (25)5.3.1 图纸审查制度 (25)5.3.2 施工单位质量保证体系 (28)5.3.3 设备材料进场验收制度 (28)5.3.4 战前培训制度 (28)5.3.5 样板验收制度 (31)5.3.6项目质量治理要点 (33)5.3.7技术方案先行制度 (33)5.3.8质量通病处理 (34)5.3.9日常质量治理 (34)5.3.10设计和谐问题 (34)5.3.11质量事故处理 (35)5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (35)5.3.13入住前质量检查和修理 (35)5.3.13成品爱护措施 (35)5.4安全文明施工治理 (37)5.4.1安全文明施工操纵要点 (37)5.4.2安全文明施工检查制度 (38)第六章:工程成本治理 (39)6.1项目成本操纵目标 (39)6.2项目成本操纵措施 (39)6.2.1招投标及材料采购方式 (39)6.2.2推行限额设计 (39)6.2.3设计奖罚制度 (39)6.2.4部品部件调查研究 (39)6.2.5图纸审查 (40)6.2.6变更签证治理 (40)6.2.7进度款支付 (40)第七章:采购与招标治理 (40)7.1监理招标 (40)7.1.1入围资格 (40)7.1.2监理人员的资质审查 (41)7.1.3检查现场办公设备 (41)7.2总包招标 (42)7.2.1入围资格 (42)7.3分包治理与甲供材料和谐 (42)7.3.1总包治理工作包括: (42)7.3.2总包配合工作 (42)7.3.3甲供、甲定乙购材料治理 (43)7.4配套专业分包工程招标 (44)第八章:项目的沟通治理 (44)8.1进场知会 (44)8.2周例会 (44)8.3工程月报 (44)8.4里程碑形象进度 (44)8.5文件的收发、传阅 (45)8.6文件的归档 (45)第九章:项目的风险与计策 (45)9.1进度操纵风险与计策 (45)9.2质量操纵风险与计策 (45)9.3成本操纵风险与计策 (48)9.4其它 (50)第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段(中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E),投资65000万元新建“金棕榈园”项目。
房地产项目工程管理工程代建项目实施规划范本

第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围(一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。
(二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。
(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。
并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。
(四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。
(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。
(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。
(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。
(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。
(九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。
(十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。
二项目管理工作的具体内容(一)项目管理重点工作内容1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。
**********是全国仅有的两个国家级****院校之一,主要承担着培养我国传统****人才的重任。
首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产,其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才,以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
项目地处******朝阳区安翔路,周围是亚运村及奥运村地区。
人口居住密度较大,但该地区文化娱乐设施较少,根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。
该项目的建设,一定会为本地区增添新的亮点。
可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发,根据投资机会研究报告和项目建议书,并经缜密的调查研究,分析投入产出比,对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断,并同时对环境影响进行评估,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
房地产项目工程管理策划书_secret

目录第一章:工程概况及项目总平面图 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目总平面图 (5)1.3项目工程管理的特点和难点 (6)第二章:项目的组织架构与岗位职责 (8)2.1项目部组织架构及岗位职责 (8)2.2项目工程部对总包单位及监理单位的管理原则 (15)第三章:项目的范围划分 (16)3.1项目总平面图 (17)3.2总承包商施工范围划分 (17)3.2.1施工范围划分原则 (17)3.2.2施工范围划分方案 (17)3.2总承包商、分包商的工作范围 (17)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (18)第四章:工程进度管理 (20)4.1项目总体开发计划 (20)4.2工程施工进度节点计划 (20)4.3工程进度计划的特点 (20)4.4工程进度控制措施 (21)4.4.1总包施工进度计划审核 (21)4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (21)4.4.3 总包施工协调管理 (21)4.4.4 奖惩机制 (22)4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (22)4.4.6 工程部内部计划协调 (22)4.4.7 现场交通情况 (23)4.4.8 民扰情况 (23)4.4.9 对外协调工作 (23)第五章:工程质量及安全文明管理 (23)5.1工程质量与安全管理目标 (23)5.1.1工程质量管理目标 (23)5.1.2安全文明施工管理目标 (23)5.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (24)5.2质量与安全管理指导思想 (24)5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 (24)5.2.2强化过程监督 (24)5.2.3利用监理的力量,强化质量及安全控制 (24)5.2.4沟通与支持 (25)5.3工程质量管理措施 (25)5.3.1 图纸审查制度 (25)5.3.2 施工单位质量保证体系 (28)5.3.3 设备材料进场验收制度 (28)5.3.4 战前培训制度 (29)5.3.5 样板验收制度 (31)5.3.6项目质量管理要点 (33)5.3.7技术方案先行制度 (33)5.3.8质量通病处理 (34)5.3.9日常质量管理 (34)5.3.10设计协调问题 (35)5.3.11质量事故处理 (35)5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (35)5.3.13入住前质量检查和维修 (35)5.3.13成品保护措施 (35)5.4安全文明施工管理 (37)5.4.1安全文明施工控制要点 (37)5.4.2安全文明施工检查制度 (38)第六章:工程成本管理 (39)6.1项目成本控制目标 (39)6.2项目成本控制措施 (39)6.2.1招投标及材料采购方式 (39)6.2.2推行限额设计 (39)6.2.3设计奖罚制度 (40)6.2.4部品部件调查研究 (40)6.2.5图纸审查 (40)6.2.6变更签证管理 (40)6.2.7进度款支付 (40)第七章:采购与招标管理 (41)7.1监理招标 (41)7.1.1入围资格 (41)7.1.2监理人员的资质审查 (41)7.1.3检查现场办公设备 (41)7.2总包招标 (42)7.2.1入围资格 (42)7.3分包管理与甲供材料协调 (42)7.3.1总包管理工作包括: (42)7.3.2总包配合工作 (43)7.3.3甲供、甲定乙购材料管理 (43)7.4配套专业分包工程招标 (44)第八章:项目的沟通管理 (44)8.1进场知会 (44)8.2周例会 (45)8.3工程月报 (45)8.4里程碑形象进度 (45)8.5文件的收发、传阅 (45)8.6文件的归档 (45)第九章:项目的风险与对策 (45)9.1进度控制风险与对策 (45)9.2质量控制风险与对策 (46)9.3成本控制风险与对策 (49)9.4其它 (50)第一章:工程概况及项目总平面图1.1项目概况本项目于佛山市南海区大沥镇横岗村(杨柳岗)地段(中心地理坐标:23°05′50″N,113°03′21″E),投资65000万元新建“金棕榈园”项目。
项目工程管理策划方案范本

项目工程管理策划方案范本一、项目背景随着经济的快速发展,越来越多的项目开始涌现,项目工程管理也成为了其中一个非常关键的环节。
项目工程管理策划是项目管理中最重要的一个环节,它的质量和完成度将直接影响到整个项目的进度和质量。
因此,我们必须制定出一套完善的项目工程管理策划方案,以确保整个项目能够顺利实施。
二、项目目标本项目工程管理策划方案的目标是确保项目的进度和质量,最大程度地满足客户需求,实现项目的经济效益,并提高项目管理效率和运作水平。
三、项目范围本项目工程管理策划方案的工作范围包括但不限于:1. 制定项目工程管理的组织架构和人员分工;2. 确定项目管理的流程和标准;3. 制定项目进度计划和质量管理方案;4. 制定风险管理方案;5. 确定项目资源的管理和分配;6. 确定项目沟通和协调机制;7. 制定项目成本管理方案。
四、组织架构和人员分工1. 项目工程管理组织架构本项目采用项目组织结构,项目经理负责整个项目的组织和管理工作,项目组成员主要分为项目管理组、设计组、施工组和质检组。
2. 人员分工项目经理:负责整个项目的组织和管理工作,包括项目进度计划的制定、项目资源的管理和协调、项目成本的控制等。
项目管理组:负责项目的日常管理和协调工作,包括项目进度的监督、项目资源的分配和协调等。
设计组:负责项目的设计工作,包括项目的规划、设计和施工图纸的制作等。
施工组:负责项目的施工工作,包括现场施工管理、材料管理等。
质检组:负责项目的质量管理工作,包括质量检验和质量监督等。
五、项目管理流程和标准1. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。
2. 项目管理标准项目管理标准包括项目的各个管理活动的具体要求,例如项目进度计划、项目质量管理、项目成本控制等。
六、项目进度计划和质量管理方案1. 项目进度计划项目进度计划包括项目的总体计划和详细计划两部分,总体计划用于项目的整体控制,详细计划用于项目各个工作任务的具体实施。
房地产工程管理策划方案

房地产工程管理策划方案一、绪论房地产工程管理作为房地产项目开发的重要环节,是保障项目顺利实施的重要保障。
基于此,本策划方案旨在对房地产工程管理进行全面分析,并提出相应的管理策略,以保障房地产项目的顺利实施。
二、房地产工程管理的基本概念1. 房地产工程管理的定义房地产工程管理是指在房地产项目的开发、建设和运营阶段,对项目进行全面规划、组织、协调、监督和控制的过程,以达成项目目标的活动。
2. 房地产工程管理的原则(1)全面性原则:房地产工程管理需要全面考虑项目的各个方面,包括项目规划、技术、质量、安全、成本和进度等。
(2)协调性原则:房地产工程管理需要协调各方利益,包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等,以达成项目目标。
(3)先期论证原则:在项目实施前,需要对项目的可行性和可行方案进行全面论证,以降低项目风险。
(4)阶段管理原则:对于房地产项目的不同阶段,需要采用不同的管理策略和手段,以保证项目的顺利实施。
三、房地产工程管理的主要内容1. 项目规划管理项目规划是房地产工程管理的起点,是为了保障项目实施的前提。
项目规划包括项目概念的确定、项目可行性研究、项目定位和项目总体规划等。
2. 技术管理技术管理是房地产工程管理的核心内容之一,它包括项目设计、项目工艺和项目技术标准等。
技术管理需要保证项目符合相关法律法规的要求,满足项目的使用功能和经济效益。
3. 质量管理质量管理是房地产工程管理的重要组成部分,它包括项目实施过程中的材料选用、施工工艺、工程质量检验和验收等。
质量管理需要保证项目达到相应质量标准,满足业主的要求。
4. 安全管理安全管理是保障房地产项目工程安全的重要途径,它包括规划设计阶段的安全考虑、施工过程中的安全管理和项目运营阶段的安全维护。
安全管理需要保证项目的安全性,防止安全事故的发生。
5. 成本管理成本管理是保障房地产项目经济效益的重要手段,它包括项目预算编制、工程造价控制、成本监控和成本分析等。
地产工程项目施工策划(3篇)

第1篇一、工程概况本工程项目位于XX市XX区,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米,包含住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约XX亿元,预计工期为XX个月。
为确保工程质量和安全,特制定本施工策划。
二、施工目标1. 质量目标:确保工程质量达到国家优质工程标准,争创省级优良工程。
2. 工期目标:按合同约定的时间节点完成施工任务,确保工程按期交付使用。
3. 安全目标:杜绝重大安全事故,确保施工现场安全文明施工。
4. 成本目标:合理控制工程成本,降低成本支出,提高经济效益。
5. 文明施工目标:打造文明工地,提升企业形象。
三、施工组织策划1. 组织机构:成立项目指挥部,下设施工、技术、质量、安全、成本、材料、后勤等职能部门,明确各部门职责和权限。
2. 人员配置:根据工程规模和施工要求,合理配置各类技术人员和施工人员,确保人员素质满足工程需要。
3. 施工方案:根据工程特点和施工环境,制定详细的施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工进度计划控制1. 编制施工进度计划:根据工程规模和施工要求,编制详细的施工进度计划,明确各阶段的施工任务和完成时间。
2. 实施进度计划:严格执行施工进度计划,确保各阶段的施工任务按时完成。
3. 调整进度计划:根据实际情况,及时调整施工进度计划,确保工程按期完成。
五、质量控制措施1. 质量管理体系:建立健全质量管理体系,明确质量责任,确保工程质量。
2. 材料管理:严格控制材料质量,确保所用材料符合国家质量标准。
3. 施工过程控制:加强对施工过程的质量控制,确保施工质量符合设计要求。
4. 验收制度:严格执行验收制度,确保工程质量达到验收标准。
六、安全文明施工措施1. 安全管理体系:建立健全安全管理体系,明确安全责任,确保施工现场安全。
2. 安全教育:加强安全教育,提高员工安全意识。
3. 文明施工:加强文明施工管理,确保施工现场整洁有序。
七、成本控制措施1. 成本预算:编制详细的成本预算,合理控制成本支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
□拟建规划路 □无 管线:□市政管线□ 无 房屋:□已有 □拟建 □无
□高层 □多层 施工:□钢筋堆场 □钢筋车道
□普通施工车道 □其他:
基坑范围 (总图上标示)
□拟建规划路 □无 管线:□市政管线 □无 房屋:□已有 □拟建 □无
□高层 □多层 施工:□钢筋堆场 □钢筋车道
□普通施工车道 □其他:
是否精装
精装修标准
如:1500元/m2
计划竣工状态
如:先毛坯竣工再装修
2 项目规划方案—当期楼栋信息
XXX项目X期X区楼栋基本信息
楼栋 号
业态
地下 层数
地库 埋深
地上 层数
层高
面积
楼高
桩型
外立面
屋面花 架高度
是否有 是否精
加建
装
1#
住宅
1层
4m
33F
1F:6m 其余:2.9m
18000 m2
98.8m 钻孔灌注桩 外墙砖
插入项目用地红线图 复核情况可在右侧表述,也可在图中标识
复核如下要素: 1、用地红线复核
已有围墙位置是否准确 是否有建筑、构筑物侵入红线 2、周边道路信息 道路与红线位置关系是否准确 复测周边道路标高 3、周边市政配套信息 复测周边市政接驳条件(自来水、 燃气、热力、供电、弱电均应复 测) 4、核对规划设计方案与道路、 市政接驳点有无冲突
开工
开盘
竣工
交房
…
01
土方进度目标: 平均每天出土 方;
天第一批主楼交场; 天所有土方交场。
02
桩基进度目标: 平均每天桩基完成 根;
天第一批主楼交场; 天所有桩基交场。
03
总包进度目标: 结构施工 天/层; 主楼分 段结构验收穿插施工; 总包进场 月竣工备案; 竣工后 月达到交付条件。
2 质量目标
保护措施 8、挖土和支护的配合措施 9、土方文明施工管理措施
1 重难点策划—桩基设计及试桩方案
插入项目总平图
1、设计试桩方案 试桩桩型 试桩要求:数量(特征值试桩及 破坏值试桩),试桩是否作为今 后工程桩用等等。 试桩时间及计划安排
1 重难点策划—桩基质量控制措施
阐述桩基质量管控主要措施:重点研讨持力层如何保障 这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
简易结构:□放坡 □放坡+喷锚 □其他
自 立 式:□水泥土重力式:搅拌桩、旋喷桩
自 立 式:□水泥土重力式:搅拌桩、旋喷桩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□加筋水泥土墙:SMW工法、TRD工法
□加筋水泥土墙:SMW工法、TRD工法
□土钉墙 □复合土钉墙 □其他
□土钉墙 □复合土钉墙 □其他
挡 墙 式:□悬臂排桩墙:灌注桩、钢板桩
挡 墙 式:□悬臂排桩墙:灌注桩、钢板桩
湖北生态城A地块 XXX项目工程管理策划
XXX项目部 2020年7月
目录 CONTENTS
一、前序 二、项目情况分析 三、项目分期及交房批次划分 四、项目目标及措施 五、项目重难点及总平策划 六、项目专项计划管理 七、项目质量、安全管理 八、项目监理管理 九、项目风险管理
一、前序
1、编制说明 根据集团对**项目的开发计划要求,结合本项目重难点等实际情况,按照
1 示范区管理 2 开工、开盘节奏 3 交房批次范围划分
示范区管理(含售楼部、样板房、园林绿化) 1 示范区管理(售楼部、样板房、园林景观)
插入项目运营图
1、位置 示范区(销售部、样板房、园林绿 化)在建筑总平面运营图位置位置 框选 展示规模(展示区面积); 2、工期要求 示范区展示时间
专项施工计划(可附件说明,详见 计划管理专篇) 3、展示交通组织(附图) 参观流线 竖向交通方案 围护及安防措施 照明方案 不拆改的保障措施 4、特殊思考 售楼处和展示区施工时间非常提前 ,水、电、气的布置均为临时布置 ,如何最大程度地保证后期不返工 。 售楼处的验收方案和计划。
3 交房批次范围划分—运营图
插入项目运营图(附图片含楼栋号、体量、承建单位数量): 在图上标识每批次要求的开工及交房批次时间、施工单位,重点研究交房体量的划分
四、项目目标及措施
1 进度目标
2 质量目标
3 安全目标
4
经济资料控制目标及措施
5 其它目标及措施
1 进度目标
项目计划
分期分区
方案批复 桩基(土方)开工
1 项目场地情况分析—障碍物调查
插入地块现状鸟瞰图 复核情况可在右侧表述,也可在图中标识
调研如下要素: 1、地上部分
是否有拆迁,拆迁计划 2、地下部分
地下是否有障碍物(如老建筑基 础、市政管线等),处理措施及 计划
1 项目场地情况分析—特殊说明
阐述特殊工期要求、特殊质量要求、特殊政府规定、特殊周边环境条件等需要在招标时明确的要求 这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
这是一段示范文字,只用于参考字体及字号大小。
2 项目规划方案—全期信息
插入全期总平效果图,按图例标识分期
XXX全项目基本信息
土地获取时间
建设用地面积
容积率
总建筑面积
业态(住宅、商 业、写字楼) 分期分组团开发 节奏及指标
可在此列表说明,也可 在总平图上标识
总图上插入土方场内、外的运输路线,市政道路的开口位置 ,土方分区推进交场时间图(示例)
1、提前开工应对措施; 2、土方标段划分 2、图示每栋楼交场时间 3、土方施工专项计划(附件说明)
,土方里程碑设置 4、马道设置位置 5、土方场内、外的运输通道、市政
道路的开口位置 6、其余土方施工重要事项说明 7、挖土对桩的影响分析,针对性的
□排桩墙+锚拉:灌注桩、钢板桩
□地下连续墙+锚拉:
□地下连续墙+锚拉:
其他:
其他:
降水止水
□止水帷幕 □井点降水 □集水明排 □无 □其他:
招标模式 -
□止水帷幕 □井点降水 □集水明排 □无 □其他:
2 基础阶段总平布置
施工:□钢筋堆场 □钢筋车道 □普通施工车道 □其他:
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
□无 □其他:
西侧
东侧
道路:□快速路 □主干道
道路:□快速路 □主干道
2、基坑周边情况简介;
□次干道 □支路
□次干道 □支路
着重基坑边的施工 场地布置,以及周边道 路、房屋、一般管线、 特殊市政设施(如地铁 )、生命线工程(如大
8m
有
2#
商业
2层
4+3 m
2F
4m
4000 m2
8m 钻孔灌注桩 真石漆
8m
有
3#
幼儿 园
0
0
3F
4m
3000 m2
12m
预制管桩 仿石漆
3m
无
……
大地 库
一层大地库,埋深4m,预制管桩,面积25000m2。
三、项目分期及交房批次划分
重点分析影响按计划开盘的因素:本身进度紧张与否、展示区和样板房怎么提供、供货节奏 以下专项策划必须做,其余对应上面梳理的风险自行添加
型输水涵渠、高压线)
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
相关:□地铁 □涵渠 □高压线
等。
□无 □其他:
□无 □其他:
南侧
道路:□快速路 □主干道
3、尽量明确建/构筑物或管辖与基坑顶边线 或大致边线的距离。
4、预估坑顶的功能区布置情况,如钢筋加 工场、临设、临时通道等等,便于设计院对坑顶
□次干道 □支路 □拟建规划路 □无 管线:□市政管线 □无 房屋:□已有 □拟建 □无 □高层 □多层
支护形式
□排桩墙+内支撑:灌注桩、钢板桩/水平撑、 斜撑
□排桩墙+内支撑:灌注桩、钢板桩/水平撑、 斜撑
□地下连续墙+内支撑:水平撑、斜撑
□地下连续墙+内支撑:水平撑、斜撑
□加筋水泥土墙+内支撑:SMW工法、
□加筋水泥土墙+内支撑:SMW工法、TRD
TRD工法/水平撑、斜撑
工法/水平撑、斜撑
□排桩墙+锚拉:灌注桩、钢板桩
质量目标
季度排序得分:达到 ** 分; 交房评估得分:达到 ** 分; 集中交付户均问题数: * 条以下; 获奖目标:*** 观摩:*** ***
3 安全目标
安全目标
重大伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故发生率0; 观摩、省(市)级建筑安全文明工地; ***
4 经济资料控制目标及措施
成本目标
售楼处及展示区运行,超过保修期 的保证措施,处理办法?
2 开工、开盘节奏
插入项目运营图 在图上标识每批次要求的开工及供货时间,重点研究首批次供货
3 交房批次范围划分—划分说明
1)主要考虑交房区配套设施是否满足首批交房要求(即各种设备房及配套设施的完整性、 及时性); 2)开发分期标段划分的合理性,招标资料提交及支撑要点; 3)交房批次的建筑体量与总包单位施工实力的匹配性(按正常的交房体量:高层4-5栋;洋 房10-15栋以内,别墅15-20栋以内); 4)交房批次的顺序及完整性情况(各批次依次延续、不间隔、各个交房批次交房后独立 的施工道路); 5)交房区与施工区封闭、围合的独立性(特别是施工道路如:业主进出口与施工道路的 关系及转换); 6)工程与营销的配合(工程应坚持交房流向为准向营销供货,及时与营销沟通,结合市 场如何向营销供货); 7)排污系统的贯通; 8)交房批次满足各项验收要求(主要是消防、技防办、生化池、电、水、气); 9)严禁将销售部、样板楼划在首批交房范围;
二、项目情况分析
1 项目场地情况分析 2 项目规划方案