计件工资管理办法
计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。
（二）兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。
（三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司生产车间，不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员第三条：管理职责1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划2.技术部负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由工程部经理审批。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5•其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。
第四条：计件工资类型本公司机电、电子车间实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。
产品单价由生产部、财务部、综合部、人力资源部制订的标准工时计算，并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
第五条：异常情况处理一、计算工资的异常1 •因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按________ 元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2•因客户临时改变产品要求而造成的返工,按__________ 元/小时算.3•客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按_________ 元/小时计算•4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定生产的产品,按工价_______ 元/小时计算•5.由于产品设计问题影响产品品质，效率，经技术现场考察，生产部门批准加人解决，所加工人员按工价______ 元/小时计算，若无法解决，技术需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。
三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。
1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。
3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。
4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。
四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。
2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。
五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。
2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。
六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。
3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。
七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。
2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。
3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。
八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。
2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。
九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。
2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
计件人员工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。
第二章基本规定第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。
第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。
第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。
第三章计件工资的计算第七条基本工资：1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。
2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。
第八条奖金：1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。
2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。
第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。
第五章奖惩第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。
第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节轻重给予处罚。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第七章工作量（或产品数量）的统计与确认第十六条工作量（或产品数量）的统计由生产部门负责，应确保数据的真实性和准确性。
第十七条员工对统计结果有异议的，可在规定时间内向生产部门提出申诉，生产部门应在接到申诉后及时核实并给出答复。
第十八条工作量（或产品数量）的确认需经生产部门、人力资源部门共同审核。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有实行计件工资的员工。
三、计件薪资的构成计件薪资由基本薪资、计件工资、绩效奖金、加班工资和其他津贴组成。
1、基本薪资：根据当地最低工资标准及公司规定设定，为员工提供基本生活保障。
2、计件工资：按照员工完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。
3、绩效奖金：根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等综合表现进行评定发放。
4、加班工资：在正常工作时间外，按照国家相关法律法规支付的加班费用。
5、其他津贴：包括岗位津贴、技能津贴、全勤津贴等。
四、计件单价的确定1、公司成立专门的计件单价评估小组，成员包括生产部门主管、财务人员、人力资源人员等。
2、评估小组根据产品的工艺复杂程度、劳动强度、生产设备状况、市场行情等因素，综合确定各产品或工序的计件单价。
3、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、生产任务的安排1、生产部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并将生产任务合理分配到各个生产小组或员工。
2、员工应按照生产任务的要求，按时、按质、按量完成生产任务。
3、如因特殊情况需要调整生产任务，应提前通知员工，并做好相关协调工作。
六、产品质量控制1、员工必须严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产，确保产品质量合格。
2、生产过程中，设立质量检验环节，对不合格产品及时进行返工或报废处理。
3、因员工个人原因导致产品质量不合格，应扣除相应的计件工资，并承担相应的返工费用。
七、考勤管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、加班应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。
3、请假应提前提交请假申请，经批准后方可离岗。
八、薪资核算与发放1、每月固定日期为薪资核算日，由财务部门根据员工的计件产量、质量情况、考勤记录等进行薪资核算。
计件工资管理制度范文(3篇)
计件工资管理制度范文第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。
本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。
第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。
第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。
第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。
第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。
第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。
第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。
第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。
第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。
第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。
第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。
第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。
第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。
第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。
第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。
第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。
第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
员工计件工资管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司员工计件工资管理，确保工资分配的公平、公正、合理，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，根据员工的工作量、工作质量、工作效率等因素确定工资水平；2. 效率优先、兼顾公平原则，合理设置计件工资标准，激励员工提高工作效率；3. 动态调整原则，根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准。
第二章适用范围与计件工资形式第四条适用范围：1. 生产一线员工；2. 技术操作岗位员工；3. 特定服务岗位员工。
第五条计件工资形式：1. 综合计件：根据员工完成的工作量，按照规定的计件单价计算工资；2. 固定计件：员工完成规定的工作量后，按照固定单价计算工资；3. 固定加提成：员工完成规定的工作量后，在固定工资基础上，根据超额完成部分的比例提取提成。
第三章计件工资标准第六条计件单价：1. 根据不同岗位的工作性质、技术含量、劳动强度等因素，制定相应的计件单价；2. 计件单价应与市场水平保持一致，确保员工工资水平合理。
第七条工资计算方法：1. 综合计件：工资 = 完成工作量× 计件单价；2. 固定计件：工资 = 固定单价× 完成工作量；3. 固定加提成：工资 = 固定工资 + 提成。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：1. 员工工资按月支付，每月支付一次；2. 支付工资时，应将员工当月应发工资总额及扣除项明确告知员工。
第九条工资调整：1. 根据公司生产经营状况和员工工作表现，适时调整计件工资标准；2. 工资调整应遵循以下原则：（1）上浮：当公司生产经营状况良好，员工工作表现突出时，可适当提高计件工资标准；（2）下调：当公司生产经营状况不佳，员工工作表现一般时，可适当降低计件工资标准。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对完成工作任务、提高工作效率、创新技术等方面的优秀员工，给予物质奖励；2. 对有突出贡献的员工，可给予晋升、加薪等激励措施。
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计件工资管理办法
第一条 本企业为适应订货量常随季节变化，
临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内
部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。
第二条本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员 （包括从事包装、整理作业人员 ）。
第三条本厂计件工资分为固定金额与浮动金额两部分。
第四条 固定工资部分（约占全部工资的1/2〜1/4）: （一）固定工资的核定内容分为五个方面，
分别赋予一定的比例，合计后评定等级并按工资标准的规
定核发工资。
这五方面内容及相应比例为： 1. 技能 %。
2. 工作的重要性 %。
3. 资历年限 %。
4. 工作环境
%。
5. 学历
%。
（二）固定工资核发标准
（一）标准基数的确定。
由厂业务室根据各订单所要求产品的不同型式 （规格）设定所需要的标准工时,
每一工时设定为一个基数，以此作为产量、工资计算的依据，则每人每天上班
8小时的标准基数为8。
（
1.
当实际基数w 标准基数时，其计算公式为： 浮动工资=基数单价X 实际生产基数 2.
当实际基数》标准基数时：
浮动工资=基数单价X （实际基数-标准基数）X 生产效率+基数单价X 实际基数，其中生产效率=实际 生产基数标准基数-异常基数
第六条 各级工作人员试用期间前三个月的工作效率目标分别规定如下：
第七条新进人员实习期间前后共一个月，其奖金一律按金额发给。
第八条 为减少新进人员离职，确保工作量，对新进人员实行基数补偿，补偿时间为三
补偿。
第九条 新进人员若在试用期间表现良好， 随时可以加入正式生产行列， 除其浮动工资部分维持外，
另外可以提早进行固定工资的调整 （〜元）。
第十条 公司安排加班时付给加班费， 加班费标准为 元/小时，对于政策性加班一律准报加班费。
第^一条特殊加班规定：
（
一） 为缓解生产线过量的负担， 鼓励员工主动自发地协助企业克服困难， 各单位以志愿方式选择最
优员工，组成特殊加班工作小组。
（二） 加班费的计算公式为： 男性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X 元/小时 女性员工=基数单价X 生产基数X 倍+加班时数X
元/小时
（三） 每人每天加班 小时的基数为 。
（四）轮班男性员工实施两班制 （12小时），超过8小时部分，准予依特殊加班方式计发。