机修厂计件工资分配及考核制度
机械维修车间计件工资制度方案
机械维修车间计件工资制度方案
背景
机械维修车间是一个重要的部门，负责维修和保养公司内的机
械设备。
为了提高工作效率和激励员工，我们计划引入计件工资制度。
工时计算
为了确定员工的工时，我们将使用以下标准：
- 标准工时：根据每位员工的职位和责任，确定每项工作所需
的标准工时。
- 实际工时：员工根据完成任务所需的工作量来确定实际工时。
计件工资计算
计件工资将根据员工的实际工时来计算，具体步骤如下：
1. 确定每项工作的基准工资，基准工资将根据工作的难度和复
杂程度来确定。
2. 将员工的实际工时乘以基准工资，得到员工的计件工资。
激励措施
为了激励员工提高工作效率和质量,我们将采取以下措施：
1. 奖励制度：根据员工的工作表现和质量，设立奖励机制，如
最佳绩效奖、月度优秀员工奖等。
2. 培训计划：定期开展培训活动，提升员工的技术水平和专业
能力。
3. 晋升机制：建立明确的晋升通道，根据员工的表现和能力晋
升到更高级别的职位。
考核与反馈
为了确保制度的有效执行，我们将进行定期考核和反馈：
1. 定期考核：设定每季度的考核周期，评估员工的绩效和工作
质量。
2. 反馈机制：向员工提供具体的反馈，帮助其改进和成长。
总结
机械维修车间计件工资制度旨在提高员工的工作效率和激励员
工达到更高的绩效水平。
通过合理的计算工时和工资，以及激励措
施的引入，我们相信这一制度将促进车间的发展和员工的个人成长。
计件工资考核及分配办法范文
计件工资考核及分配办法范文为了提高员工的工作积极性和效率，我公司决定实行计件工资制度，并制定了以下考核及分配办法。
一、考核标准1.量化指标：根据不同岗位的工作内容，确定相应的计量单位和生产数量。
例如：生产岗位的计量单位可以是产品数量，售后服务岗位的计量单位可以是服务次数等。
2.质量指标：除了生产数量，还应对产品或服务的质量进行考核。
员工的工作质量将根据产品是否合格、服务是否满意等来评估。
3.效率指标：作为考核的重要指标之一，将根据员工完成工作所花费的时间来评估其工作效率。
高效率的员工将得到额外的奖励。
二、考核方法1.定期考核：每月进行一次考核，以评估员工在这一个月内的绩效。
根据量化指标、质量指标和效率指标进行综合评定。
2.实时考核：员工的工作情况将得到实时监控和反馈。
通过现场观察、客户评价和上级汇报等方式，可以了解员工的工作情况，并及时给予指导和奖惩。
3.自评机制：员工应根据自己的工作情况进行自我评价，并提出改进意见。
自评将作为考核结果的一项重要参考。
三、工资分配1.以完成的任务量为基础：员工按照完成的任务量来计算工资。
工资=任务量*计件工资单价。
2.考核奖励：根据员工的考核结果给予奖励，例如，考核合格的员工将得到额外的奖励，考核不达标的员工将被扣除一定的工资。
3.工资激励机制：随着员工工作经验的增加和技能的提高，可以逐步调高员工的计件工资单价，以激励员工提高工作技能。
4.公平公正原则：工资分配应以上岗时间、工作难度和员工绩效为依据，遵循公平公正的原则。
四、改进建议1.提供培训机会：为了提高员工的工作技能和效率，应提供培训机会，帮助员工学习新知识和技能。
2.及时反馈和指导：对员工的工作情况进行实时监控和反馈，及时给予指导和奖惩，帮助员工改进工作方式。
3.团队合作与交流：促进员工之间的合作和交流，分享经验和技巧，提高整个团队的工作效率和质量。
总结：计件工资制度的实施可以激发员工的工作积极性和效率，通过明确的考核标准和分配办法，可以提高工作质量和效率，进而带动企业的发展。
机床维修行业薪酬制度范本
机床维修行业薪酬制度范本第一节总则1.1 目的为充分发挥薪酬的激励和约束作用，提高机床维修行业员工的工作积极性、主动性和创造性，吸引和留住行业优秀人才，根据国家有关劳动人事管理政策，结合机床维修行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
1.2 原则（1）公平性：确保薪酬体系内部公平、外部具有竞争力，体现机床维修行业特点。
（2）激励性：通过设置具有竞争力的薪酬水平，激发员工的工作热情，提高工作效率。
（3）合理性：薪酬分配应与员工的工作职责、工作绩效和实际贡献相匹配。
（4）可持续发展：薪酬制度应与机床维修行业的发展战略相结合，有利于行业的长期发展。
第二节薪酬构成2.1 基本工资基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作内容等因素确定的，是员工日常工作的主要收入来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果确定的，体现了员工工作成果与薪酬的挂钩。
2.3 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、技术含量和责任大小等因素确定的，体现了岗位价值与薪酬的匹配。
2.4 技能工资技能工资是根据员工所具备的专业技能和业务水平等因素确定的，鼓励员工不断提升自身能力。
2.5 加班工资加班工资是根据员工加班时长和加班性质等因素确定的，体现了员工工作时间与薪酬的关系。
2.6 福利待遇福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等，保障员工权益，提升员工满意度。
第三节薪酬水平3.1 市场调查定期进行薪酬市场调查，了解行业内外部薪酬水平，确保本行业薪酬具有竞争力。
3.2 薪酬调整根据市场调查结果和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保员工薪酬与市场接轨。
第四节薪酬发放4.1 按时发放确保员工薪酬按时发放，维护员工合法权益。
4.2 薪酬保密严格遵守薪酬保密制度，确保员工间薪酬的公平性。
第五节附则5.1 本薪酬制度自发布之日起实施。
5.2 本薪酬制度解释权归机床维修行业所有。
5.3 如遇国家政策调整，本薪酬制度将适时进行修订。
机修车间工资分配考核办法
机修车间工资分配考核办法目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合尼科公司的实际情况，特制定本办法。
方法：根据尼科公司的现行工资分配方法主体不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资。
（工资结构：总工资=系数工资+效益工资）系数工资：各班次必须制定出自己班次内部每个员工的系数（0.8~1.2浮动）。
根据员工的技术水平，综合维修能力给予制定。
效益工资：由三个车间主任共同考核，设备厂长审核的方式来完成。
考核：每月根据本考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
让工资分配能正真起到激励的作用。
指标：本考核的指标分以下几个方面的指标1设备维修的服务态度：（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。
（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。
）每台设备的允许停机时间以公司的标准执行。
3 设备维护保养完成情况：各维修班组应根据公司设备管理部门制定的设备维护保养内容，严格认真的按照时间节点完成。
检查时设备的区域维护的工段长必须在场认可。
（1）没有按照规定对设备进行维护保养，（2）没有在规定的时间内完成。
（3）完成情况敷衍了事，不彻底。
达不到标准。
4 执行力情况：（1）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。
机修厂计件工资分配及考核制度
机修厂计件工资分配及考核制度第一篇：机修厂计件工资分配及考核制度机修厂计件工资分配及考核制度一、总则第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度，确保劳资分配的公平、公正、合理。
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计件班组。
二、目的第三条通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。
第四条通过制度的优化，不断的改善劳资关系，调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。
三、评分程序第五条评分原则1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则。
2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则。
3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则。
4、坚持评分过程中，弄虚作假，拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。
第六条、评分规定1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
2、规定每6个月评比一次，并长期执行。
3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象，厂将对责任人进行严肃处理。
6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。
7、记分方式为去掉一个最低分，去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值，视为实际得分。
8、厂管理人员（包括班组长）不参与评比。
9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120%计算执行。
10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情。
班组内可评议一名技术全面，工作积极，并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。
要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长。
此项班组内部参考执行。
四、加减分细则第七条加分1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。
长安达修理厂机修工几件分配考核实行方案及细则
长安达修理厂机修工计件分配考核试行方案及细则根据公司关于机修工试行计件工资的要求，本着多劳多得、按劳分配原则，修理厂现制定以下相应的考核试行方案及细则。
一、关于计件分配考核方案简述机修工计件分配以机修班为考核单位，依据公司机修工时费定额，机修工通过完成维修工作获得相应的计件工时费，经审核统计后工时费总数（含救车补助工时费）计入班组可分配薪资，个人按分配系数进行分配计入当月薪资额，如果个人月分配额达不到当地最低工资标准额时（在出满勤、服从工作分配的前提下），公司将补足差额，上不封顶。
二、作业流程与考核方法：1、接车。
由车间主管安排，班长或副班长按照运输部签出的维修工作单内容，承接公司车辆的机修工作事项（晚班维修可先根据司机填写的维修工作单作业，次日由运输部补签工作单）。
要求司机把填好的维修工作单交给车间主管、车间主管把任务安排到班组，由班组当班的主修工按照维修工作单中司机报修事项检查判断故障，并在工作单中如实填写车辆进厂时间和经过诊断后的车辆故障事项，遇有疑难故障可要求车间主管协助确认；2、维修作业。
本组机修工根据已经确认的故障事项进行维修作业，本班内早班组维修完成不了的任务应交接到晚班组接手继续，正、副班长负责未完工的项目交接事项；3、领料。
机修工维修过程中领料，必须凭先填好领料名称、数量的维修工作单前往仓库领料，领料时必须以旧换新，仓管员根据工作单领料明细、按要求打印好出库电脑清单并发货，机修工领到材料后必须在出库单上签字确认，维修作业结束后，仓库必须留一份材料出库单随维修工作单一起进入交维修统计，同时收集好旧件；外出救车可以先领料后交旧件，待旧件回仓库后在补打配件出库单。
（单价100--500元的配件更换必须经维修主管鉴定审批、单价在500元以上的配件必须经维修主管鉴定和厂长审批，否则费用将由发货仓管承担，晚班急用可由仓管与审批人电话沟通同意后更换，次日补签相关手续）。
4、整理工作单。
维修结束后，机修工必须按维修工作单要求在报修单上认真填写车辆竣工时间、维修项目明细等维修记录并签字确认，同时将维修工作单交仓管核实出库材料并签字，整理完成的维修工作单交由仓库指定地点保管，供司机接车时签字确认；5、工时费确认。
机修厂工资管理制度
第一章总则第一条为规范机修厂工资管理，确保工资发放的公平、合理，调动员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于机修厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条机修厂工资管理遵循国家相关法律法规，结合企业实际情况，实行按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条机修厂工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位、技能和资历等因素确定，作为员工工资的基本保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作量和质量等因素确定，体现多劳多得的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、特殊贡献奖等，对员工年度或项目绩效进行奖励。
4. 补贴：包括岗位补贴、高温补贴、交通补贴、通讯补贴等，对特殊岗位或工作条件进行补偿。
5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第三章工资标准第五条基本工资标准根据岗位级别、工作年限、技能水平等因素确定，具体标准见附件《机修厂岗位工资标准表》。
第六条绩效工资根据员工当月绩效得分和绩效工资系数计算，具体计算方法如下：绩效工资 = 绩效得分× 绩效工资系数第七条奖金的具体标准和发放时间由公司根据年度经营状况和员工绩效综合评定。
第八条补贴的具体标准和发放条件按照国家规定和企业实际情况执行。
第四章工资发放第九条工资发放时间为每月的固定日期，具体日期由财务部门根据国家法定节假日和公司实际情况确定。
第十条工资发放采用银行转账或现金方式，员工需提供准确的银行账户信息。
第十一条工资发放前，财务部门需对工资进行审核，确保工资计算的准确性。
第十二条工资发放后，财务部门需将工资发放情况通知到每位员工。
第五章工资调整第十三条基本工资调整：1. 根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期进行工资调整。
2. 员工因岗位变动、工作年限增加、技能提升等原因，其基本工资可进行一次性调整。
第十四条绩效工资调整：1. 根据公司年度绩效评估结果，对绩效工资系数进行动态调整。
修理厂工资管理制度
一、总则为了规范修理厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进修理厂健康发展，特制定本制度。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、技能、经验等因素确定，作为员工工资的基本组成部分。
2. 绩效工资：根据员工工作绩效、服务质量等因素确定，作为员工工资的浮动部分。
3. 奖金：根据公司年度经营状况、员工年度表现等因素确定，作为员工工资的额外奖励。
4. 补贴：包括交通补贴、餐补、住房补贴等，作为员工工资的补充部分。
三、工资发放原则1. 合法性原则：工资发放必须符合国家相关法律法规和政策规定。
2. 公平性原则：工资分配应公平合理，体现多劳多得、优劳优得的原则。
3. 激励性原则：工资发放应具有激励作用，激发员工工作积极性。
4. 实用性原则：工资发放应结合修理厂实际情况，便于操作和执行。
四、工资发放时间1. 基本工资：每月1日发放上一个月的基本工资。
2. 绩效工资：每月1日发放上一个月的绩效工资。
3. 奖金：每年1月发放上一年度的奖金。
4. 补贴：每月1日发放上一个月的补贴。
五、工资发放方式1. 银行转账：将工资直接转入员工银行账户。
2. 现金发放：对于无法提供银行账户的员工，可按月以现金形式发放工资。
六、工资调整1. 基本工资调整：根据国家相关政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现等因素，定期对基本工资进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、服务质量等因素，对绩效工资进行动态调整。
3. 奖金调整：根据公司年度经营状况和员工年度表现，对奖金进行调整。
七、工资核算1. 员工工资核算应以实际出勤、工作绩效、服务质量等为依据。
2. 工资核算过程中，应严格按照国家相关政策、公司规定和岗位要求执行。
3. 工资核算结果应及时向员工公示，接受员工监督。
八、工资争议处理1. 员工对工资发放有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机修厂计件工资分配及考核制度
一、总则
第一条为了进一步优化我厂计件工资分配制度，确保劳资分配的公平、公正、合理。
根据《运河管理模式》计件工资管理细则及我厂实际情况特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有计件班组。
二、目的
第三条通过详细的分配条款约束，避免工资分配过程中的漏洞，从而形成工资分配的制度化。
第四条通过制度的优化，不断的改善劳资关系，调动职工的工作积极性，实现生产安全高效。
三、评分程序
第五条评分原则
1、坚持国家制定的按劳分配，多劳多得的工资分配原则。
2、坚持客观、公正、公开的民主评比原则。
3、坚持信息公开，过程公开，结果公开的民主评比原则。
4、坚持评分过程中，弄虚作假，拉帮结伙，打感情分，打互惠分等违背民主评分制度必严惩的原则。
第六条、评分规定
1、本次评分实行无记名评选，结果现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
2、规定每6个月评比一次，并长期执行。
3、评选人根据被评比人平常工作表现，必须客观、公正给其评分。
4、评分过程中不得出现拉帮结伙，打感情分现象，否则将给予严肃处理，并将其技能分降为最低限。
5、职工有权对评分结果提出异议，如经核实确实有违规现象，厂将对责任人进行严肃处理。
6、评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则作废。
7、记分方式为去掉一个最低分，去掉一个最高分，算出平均值，按照四舍五的方式取小数点后第一位数值，视为实际得分。
8、厂管理人员（包括班组长）不参与评比。
9、班长技能分按照班组所有成员平均分的120%计算执行。
10、为了营造我厂比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分激发职工的学习及工作热情。
班组内可评议一名技术全面，工作积极，并能起模范带头作用的职工进行10%的加分。
要求被加分人的职工支持率必须达到50%以上，其最终分值不得超过班长。
此项班组内部参考执行。
四、加减分细则
第七条加分
1、工作时间以外积极主动加班人员按每小时5分计算。
2、国家法定节假日加班除矿加薪外，加班人员当天的技能分按本人技能分的150%执行。
3、因突发性设备故障影响生产，需要加班抢修时，从家中赶来参与抢修的人员，除按照正常加班加分外，另进行车费等额加分。
4、我厂参与井下现场检修人员，根据矿支付工资额度进行等额加分。
5、能够积极主动参加上级部门组织的各项活动，因参加个人项目给集体带来荣誉的按名次划分，一等奖加50分；第二名的加30分；第三名的加20分。
因参与集体项目给团体带来荣誉的按名次划分，一等奖加30分；第二名的加20分；第三名的加10分。
6、积极参与宣传报道工作，稿件在矿广播上播放加4分，当月被评为优秀稿件者加10分，在《运河矿报》刊登加15分，在《济宁能源发展报》刊登加20分，在省市级报刊刊登加50分，国家级报刊刊登加100分。
7、积极进行小改小革，明显提高工作效率或产品质量，根据实际应用效果加20—100分。
8、合理化建议被采纳，并产生一定的经济效益或及时消除隐患促进安全生产者加20—100分。
9、见义勇为、敢于维护企业利益、保护员工生命财产安全者加50-100分。
10、由于个人行为受到矿、市、省、国家表彰，产生良好社会效应的分别
加20分、50分、100分、200分。
第八条减分
1、严格执行请销假制度，不请假休班一次扣10分。
2、工作中不听从指挥、不服从工作安排的，扣除责任人当天的技能分。
3、没有合理的理由，未能及时完成工作任务者一次扣10分。
4、工作期间迟到、早退及没准假擅自离岗超过半小时的一次扣5分，超过一个小时者扣除当天技能分。
5、确有特殊原因请假者，超过2小时减去本人当天技能分的一半，超过5小时扣除当天本人全部技能分值。
6、其它被矿评审小组认定为有损于文明员工形象和企业声誉及厂形象者扣10-50分
7、各类公用工具，操作人员负责管理好。
如有丢失或损坏，一律照物品原价扣除责任人相应技能分值。
8、节约意识差，施工过程中出现材料浪费现象，根据性质严重程度扣除责任人10-50分。
9、工作出现各类违章违纪行为，被上级安检部门查出，对责任人除进行处罚外，另扣技能分10-50分。
第九条具体要求
1、在日常工作中，班组长有权根据班组成员当天工作量完成情况，结合《技能分考核细则》进行适当的分值调整。
2、班组内部每天的分值调整必须及时通知厂领导，在24小时内登记并填写加减分申请表，报厂长签字后方可生效。
3、填写申请单时，必须根据奖罚制度中的相对应条款填写分值并说明原因。
4、厂长签字后，文书根据奖罚制度申请单的姓名进行增减分值。
5、在填写申请单时班组长不得弄虚作假，虚报、瞒报，发现一次处罚责任人100元。
6、班组长必须严格落实国家、矿、厂制定的各项规章制度，认真履行自己的职责，确保安全高效的完成各项生产任务。
厂将根据相应的责任进行考核，并进行相应的经济处罚。
7、新分配员工参照《运河管理模式》人事管理制度规定的见习时间，见习期间按照班组平均分值的60%划分。
8、转岗调入人员三个月内参照班组平均分值的70%划分，三个月后班组内部按照评分程序具体规定进行评分。
9、本管理制度根据国家法律、法规、及矿上有关计件工资分配制度和我厂实际情况制定，使用范围是我厂所有计件班组。
附：表格
民主评分表格内容
1)评分内容（5项目）
（1）业务技能从技能上能独立的完成班组内的各类设备的维修工作。
安全意识、质量意识、服务意识强，以及协调组织能力等方面给于综合评定。
占10分
（2）工作态度具有强烈责任感，工作积极热情，勤奋踏实。
具有大局意识，执行力强。
占4分
（3）综合素质爱矿山、爱学习、技术好、注重团结协作、具有较强的集体荣誉感。
占2分
（4）创新能力具有开拓创新，刻苦专研业务精神。
善于结合实际工作进行小改小革。
占2分
（5）个人品德为人诚实，做事踏实，敢于不良风气作斗争。
工作不偷懒磨滑。
具有良好的人际关系。
占2分
2）备注
(1) 本次评分实行实名评选，得分值现场公布，当月执行，实效时间为6个月。
（2）参评人员必须客观、公正的对被评人员进行合理的打分。
(3) 评分范围设下限为12分，上限为20分，打分时不得超限，否则此票作废。
（4）10%加分人员支持率超过50%以上方可生效。