机修车间管理制度汇编【机修车间管理制度】
机修车间6s管理制度
机修车间6s管理制度1. 引言机修车间是一个关键的生产环节，其生产效率和质量直接影响着整个企业的运营。
为了提高机修车间的管理水平和工作效率，引入6s管理制度是一种行之有效的方式。
本文将介绍机修车间6s管理制度的目的、原则和具体实施步骤，以提升机修车间的管理水平和整体效能。
2. 目的机修车间6s管理制度的主要目的是建立一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高生产效率和质量，降低事故风险，减少浪费。
通过实施6s管理制度，可以改善工作人员的工作态度和习惯，优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 原则机修车间6s管理制度遵循以下原则：3.1 全员参与机修车间的所有员工都应该积极参与6s管理制度，共同维护和改进工作环境。
每个员工都有责任保持自己的工作区域整洁有序，并及时反馈存在的问题和隐患。
3.2 持续改进6s管理制度是一个不断改进的过程，机修车间应该定期评估和反馈6s的成效，并根据评估结果进行调整和改进。
持续改进能够保持6s管理制度的有效性和可持续性。
3.3 安全第一机修车间的6s管理制度应该始终以安全为首要考虑。
工作人员应遵守安全操作规程，使用正确的个人防护装备，并确保工作区域的安全和整洁。
4. 实施步骤机修车间实施6s管理制度的具体步骤如下：4.1 分类整理 (Sort)分类整理是指将工作区域内的物品根据需要和用途进行分类整理，清除不需要的物品。
通过分类整理可以减少工作区域的混乱和杂乱，提高工作效率。
4.2 整顿整理 (Set in Order)整顿整理是指将工作区域内的物品进行整理和归纳，将物品放置在指定的位置，使工作区域整洁有序。
通过整顿整理可以减少物品的丢失和浪费，提高工作效率。
4.3 清洁 (Shine)清洁是指对工作区域进行定期清洁，保持整个工作环境的清洁和良好的卫生条件。
清洁的工作环境可以提高工作人员的工作效率和舒适感。
4.4 清扫 (Sweep)清扫是指对工作区域进行定期的清理和扫除，清除积尘和杂物，保持工作区域的干净整洁。
维修车间管理制度
维修车间管理制度•相关推荐维修车间管理制度（通用10篇）现如今，越来越多地方需要用到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的维修车间管理制度，欢迎阅读与收藏。
维修车间管理制度篇11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。
必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。
不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。
2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。
3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。
9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。
10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
维修车间管理制度篇2第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
煤矿机修车间管理制度
煤矿机修车间管理制度1. 修车间概述煤矿机修车间是煤矿企业重要的保障部门，负责煤矿设备的维护、保养和修理工作。
为了规范机修车间的运行，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。
2. 组织架构2.1 车间主任车间主任负责对整个机修车间的管理和组织工作，包括人员调度、设备维护、工作安排等。
2.2 维修工人维修工人是机修车间的核心力量，负责具体的设备维护、保养和修理工作。
维修工人应经过专门的培训和资质认证，保证其具备相关技能和经验。
3. 工作流程3.1 设备维护计划制定机修车间通过制定设备维护计划，明确每台设备的维护周期和内容。
计划应包括设备的巡检、保养和定期维修等内容，确保设备的正常运行。
3.2 工作任务下达车间主任根据设备维护计划，将工作任务下达给维修工人。
任务应包括设备的具体维修内容、时间要求和安全注意事项等。
3.3 维修工作执行维修工人按照任务要求进行设备的维护和修理工作。
在执行过程中，应严格遵守操作规程和安全操作规定，确保工作的安全性和质量。
3.4 工作记录和汇报维修工人在完成维修任务后，应及时记录维修过程和结果。
同时，应向车间主任汇报工作进展，包括维修工作的完成情况、发现的问题和建议等。
4. 安全管理4.1 安全培训机修车间应定期组织安全培训，包括设备操作安全规程、应急事故处理等内容。
所有维修工人必须参加培训并取得相应的资格证书。
4.2 安全防护机修车间应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏杆等，确保工作场所的安全性。
所有维修工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等，在工作中严格遵守安全操作规定。
4.3 应急预案机修车间应制定应急预案，应对突发事故和故障。
预案包括紧急停机程序、事故报告流程等，以减少事故造成的损失和危害。
5. 质量管理5.1 质检制度机修车间应建立质检制度，对维修工作进行质量把关。
每项维修任务完成后，应进行质量检查并记录检查结果。
5.2 问题反馈在质检过程中发现问题，应及时反馈给维修工人，并要求其改正和完善维修工作。
钢铁厂机修车间管理制度
第一章总则第一条为加强钢铁厂机修车间的管理，提高生产效率，确保安全生产，保障设备正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂机修车间所有工作人员及设备。
第三条机修车间应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家有关安全生产的法律法规。
第二章组织机构与职责第四条机修车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作；设技术主管一名，负责技术指导和设备维护；设安全员一名，负责安全生产的监督和管理。
第五条车间主任职责：1. 组织实施本制度，确保各项管理制度得到有效执行；2. 负责车间生产计划的制定和执行；3. 组织开展安全生产教育和培训；4. 定期组织设备检查，确保设备安全运行；5. 处理车间内部突发事件。
第六条技术主管职责：1. 负责设备的技术管理和维护；2. 组织设备维修和改造工作；3. 参与制定车间生产计划；4. 指导工人正确操作设备。
第七条安全员职责：1. 负责车间安全生产的监督检查；2. 定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报并整改；3. 组织开展安全生产教育和培训；4. 确保车间安全生产条件的落实。
第三章设备管理第八条设备的日常维护保养：1. 设备操作人员应严格按照操作规程进行操作；2. 定期对设备进行检查、润滑和保养；3. 发现设备故障及时上报，并采取措施进行处理。
第九条设备维修与改造：1. 设备维修由车间技术主管负责，确保维修质量；2. 设备改造需经车间主任批准，确保改造方案的安全性和可行性。
第四章安全生产第十条安全生产教育：1. 新员工入职前必须进行安全生产教育，合格后方可上岗；2. 定期组织员工进行安全生产培训和考核。
第十一条安全检查：1. 车间主任、技术主管、安全员定期对车间进行安全检查；2. 检查内容包括设备安全、操作规程执行、安全防护设施等。
第十二条应急处理：1. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对；2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力。
第五章奖惩第十三条对遵守本制度、表现突出的员工给予奖励；第十四条对违反本制度、造成安全事故的员工进行处罚。
煤矿机修车间
煤矿机修车间第一章总则第一条为了规范煤矿机修车间的管理工作，提高车间工作效率和质量，保证煤矿设备的正常运转和安全生产，制定本管理制度。
第二章车间组织架构第二条煤矿机修车间设有车间主任、副车间主任和各工种的班组长及工人。
第三章职责和权利第三条车间主任负责全面领导和管理机修车间的工作，负责具体决策和部署车间的生产任务。
第四条副车间主任协助车间主任完成日常的管理工作，负责车间的安全生产工作。
第五条班组长负责具体的生产工作安排和指导，协调班组人员之间的关系，负责工人培训和技术指导。
第六条工人根据车间主任和班组长的安排，认真履行自己的岗位职责，确保生产任务的完成。
第四章工作流程第七条机修车间按照车间主任的部署和生产计划，组织机修工作的开展。
第八条对于需要进行维修的设备，车间主任会组织专业人员进行检修，并制定相应的维修方案。
第九条维修过程中需要停机检修的设备，需要提前通知煤矿生产部门，确保生产任务的完成。
第十条维修完成后，需要进行设备的试运行和调试，确保设备安全可靠。
第五章安全生产第十一条煤矿机修车间认真落实国家和煤矿集团的相关安全生产政策和法规。
第十二条车间主任和副车间主任应组织车间的安全教育培训，并定期进行安全生产检查。
第十三条车间工人必须遵守安全操作规程，佩戴个人防护用品，确保自身安全。
第十四条发现安全隐患或者事故，应及时上报并采取相应的应急措施，确保安全事故的及时处理。
第六章岗位职责第十五条机修工负责设备的维修和保养工作。
第十六条弧焊工负责焊接工作，保证焊接质量。
第十七条电工负责电气设备的安装和维修工作。
第十八条液压工负责液压设备的维修和保养工作。
第七章奖惩制度第十九条对于在工作中表现优秀的工人和班组，可给予奖励和表彰。
第二十条对于违反安全操作规程、工作纪律和品行不端的人员，将给予相应的处罚。
第八章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起生效，可以根据需要进行调整。
第二十二条解释权归煤矿机修车间所有。
以上为煤矿机修车间管理制度的汇编，总计1204字。
机修车间管理制度
机修车间管理制度机修车间管理制度1一、材料领用采用专人负责领取、监督使用制度，确保材料不外流、不浪费。
二、根据工作任务单，提前审批领用材料单，材料员方可领取，非特殊情况，一律不准先领后批，修理人员在使用过程中，必须管好，用好材料。
三、检修所剩备件，及时交回车间库房再用。
四、材料必须每旬小汇总，每月总汇总，并向有关领导汇报。
五、所有更换下的废旧件交回回收库机修车间管理制度2一、对于设备的修理，都必须按《煤矿机电设备完好标准》进行检查修理。
二、各工种对自己检修、加工的设备，必须严把检修质量关，实行检修质量跟踪负责制，谁检修谁负责的原则。
三、对出井检修设备，要会同使用单位、机电科、检修人员进行鉴定分析，找出损坏部件，制定修理方案。
四、从材料的质量把关，杜绝不合格品领用，同时在检修过程中，从每道工序入手，做到精而细致、忙而不乱，确保每台检修设备合格完好。
五、车间检修完好的`每台设备，加工的每一个部件，由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查，发现问题及时处理，自检合格后，再会同使用单位、机电科等有关人员检查方可入井，防爆设备须由防爆员签发防爆合格证。
六、因检修质量问题，影响正常生产，除扣除质量工资外，罚款50—100元。
七、积极开展修旧利废，充分利用现有资源。
机修车间管理制度3一、在上级主管部门的领导下，根据安排的任务加工单，安排每天的`生产任务。
二、每天7：30——7：50根据任务单安排各工种的工作量。
三、各工种根据任务单领取所需的材料、配件。
五、各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生，对待修设备要分类存放，修复设备要堆放整齐，从新刷漆，创造一个良好、舒适的工作环境。
机修车间管理制度41、为了加强工地的安全防火管理,进一步地保证施工能够开展,机修车间特制定以下防火管理制度:2、机修车间必须配备一组符合要求的灭火器,并把防火责任人上墙。
3、操作人员正确使用乙炔与氧气,并严格遵守有关规定,两瓶之间距离不小于10米,乙炔必须有回火装置。
机修车间管理制度两篇
机修车间管理制度两篇篇一：机修车间管理制度一．机修车间职责1.担负全厂机械设备的运行检查、故障排除，停机检修时车间操作工所不能从事的检修工作，保证生产设备的运行完好率达到公司规定的要求。
2.对关键设备和带病运行的设备执行点检制度，实行状态监测。
3.实施设备故障抢修工作。
4.负责机械设备安全库存方案的制订和材料的补充申购。
5.参与生产设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
6.参与技改计划的实施工作。
7.负责破碎辊的拉丝加工和轧坯机的磨辊工作。
8.负责设备技术资料的收集、整理工作。
9.指导操作工完成设备的一级保养工作。
10.完成公司领导交办的其它工作。
二．机修车间人员编制机修车间设主管1人，班长1人，跟班维修工6人，拉丝工1人，电焊工2人，常白班维修工4人，共15人。
见机修车间组织结构图。
跟班维修工6人，每组2人，实行轮班工作制，主要责任是对设备进行点检，处理当班发生的一般性设备故障。
拉丝工1人，负责对新塘工厂和南沙工厂磨损了的破碎辊重新拉丝。
两个工厂破碎机共14台，破碎辊数量为14X4=56（只），破碎辊维修周期为6个月，每月平均维修数量约为10只。
每只破碎辊拉丝需工时4台班，机修车间共2台拉丝机，共需20个工作日。
剩余时间可对轧坯机磨辊维修，轧坯机16台，32只轧辊，每只轧辊磨削需8小时，每台轧坯机磨辊耗时16小时（含辅助工时），安装和拆卸磨辊机需2人配合。
专职电焊工需持有焊工操作证，应承担管道和压力容器的焊接工作，同时承担公司各部门工具、器具以及其它设施的焊接工作。
白班维修工主要任务是承担公司各部门工具、器具以及其它设施的制作，承担设备抢修任务和一些大型维修任务，如破碎机换辊。
完成设备技改项目中规定的任务。
三．机修车间各类人员职责1.机修车间主管职责⑴对本部门经理负责，管理、指导机修车间的日常工作，确保设备管理制度的实施。
⑵负责全厂机械设备的检查、维护和保养的管理工作，观察和掌握生产设备的运行状态，确保生产设备正常运行。
机修车间安全化管理制度
一、总则为确保机修车间安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，特制定本制度。
二、安全责任1. 车间主任为车间安全第一责任人，负责车间安全工作的全面管理。
2. 各岗位员工应严格遵守本制度，落实安全生产责任制，确保自身和他人的安全。
3. 各部门应积极配合车间安全管理工作，共同维护车间安全。
三、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行厂级安全教育，合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对新设备、新技术、新工艺等，进行专项安全操作培训。
四、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，细心操作，精心维护，确保设备正常运行。
2. 各种工具及移动设备摆放整齐，符合规定。
3. 工作场所保持整洁，无障碍物，通道畅通。
4. 严禁违章作业，制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
5. 正确使用保管各种防护物品和器具，工作期间穿好个人防护用品。
6. 电器柜、动力柜由车间使用并保护，不得违章操作。
五、安全巡查与检查1. 每天不少于两次进行巡查，发现问题及时维修，对突发事故正确分析判断，及时上报有关领导。
2. 对设备进行定期检修，确保设备安全运行。
3. 定期检查消防设施、安全警示标志等，确保其完好有效。
六、事故处理1. 发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
2. 保护现场，防止事故扩大。
3. 及时上报事故情况，查明原因，分清责任。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理。
七、现场管理1. 严格执行公司现场管理标准，做到卫生整洁，物品摆放整齐。
2. 当班期间由值班人员负责打扫责任区卫生，如出现不达标现象按公司规定处理。
3. 在现场作业完毕，对设备进行安全验收。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强机修车间的安全管理，提高员工安全意识，确保车间安全生产，为我国机械制造业的发展贡献力量。
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机修车间管理制度汇编【机修车间管理制度】
**洗煤厂机修车间管理制度汇编机修车间制定二〇一七年十月二十四日机修车间劳动纪律管理办法为了完善我厂对机修车间的管理，为了我厂机修车间在以后的工作中能更好、更快的落实、完成下单任务，结合机修车间的实际情况，对机修车间的劳动纪律作出如下规定： 1、班前会迟到但参加班前会罚款20元，班组工作安排完后开始计时，请假早走每1个小时扣1分。
2、不做好设备巡检记录或伪造设备巡检记录考核20元/次。
3、安排工作不做者，扣除当事人当班工分3分。
4、两班都必须有专人巡检设备且做好设备巡检记录。
5、每班只能休班一人，若出现第二个人休班，若无重特大事件，第二个休班的人考核100元/一个班。
6、若无故不加班者，考核100元/次。
7、严禁酒后上岗，一经发现取消上岗资格，按照旷工处理。
8、进入厂房内不戴安全帽一次罚款50元。
9、主任、班长未遵守车间请假制度，出现一次班长罚款100元，主任罚款100元。
10、职工班中出现打架、吵架等严重违反劳动纪律的现象，班长没及时解决处理的班长罚款100元，责任人罚款100元；若班长发生打架等严重违反劳动纪律的现象，加倍处罚；业余时间出现偷盗、酗酒闹事、打架，被保卫科或派出所处理的，车间给予当事责任人罚款300元。
11、职工在盘县境内公出每天给工分8分，盘县境外的公出每天给10分，不算加班。
正常出勤参加厂内举办的各类脱产培训班，每天给8分，并记工，通知参加培训、学习未到的人员，按旷工处理。
12、公司、厂、车间下达的各种文件、精神、指令、学习资料必须严格执行和传达，否则扣当班主任150元，当班班长100元。
13、交接完班后，职工全部下班，主任、班长才能下班，否则给予当班主任扣款100元、班长扣款100元，并在第二天班前会做出书面检查。
14、设备维修后把工作场地清理干净（工具、焊头、边角料等杂物），不清理考核20元/次。
15、机修场地的卫生要保持好，修理后带回来的材料、换下来的零件等物品要分类摆放整齐。
16、机修工具不管是四点还是八点班，各用各的工具，各自的工具要管理好，若有丢失，谁弄丢谁买来，若没人承认就全班出钱来买。
17、在工作中不认真不落实好，一次考核50元。
18、休班不与主任或分管厂长请假，按不合理安排处理。
19、倒班不做好设备保养，一台设备考核班长20元。
机修车间班前小会管理制度为加强机修车间班前会管理，提高班前会质量，更好的促进生产，现对班前会作如下规定： 1、各班组班前会由当班班长主持，各班对昨天的工作进行总结，对本小班当天工作进行安排、分工。
2、各小班班长每日须开展小班组“每日一题，每日一问”活动，由各班班长做记录，班前会结束后放到文件柜里存档，题目为现场实际问题，回答基本正确的给予奖励生产分1分，连续三天回答不正确者，则停工学习三天。
3、开班前会过程中职工必须集中精神，一旦发现有玩手机（手机在手上停留30秒以上）、睡觉（闭眼睛视为睡觉）、大声喧哗等现象，一律按照“三违”处理，责任人扣款100元。
4、班前会迟到但参加班前会罚款20元，未参加班前会罚款20元。
5、班前会结束后，迟到不超一小时者再罚款20元，迟到超一小时者，不再安排工作，按旷工处理。
6、班前会上禁止抽烟，乱扔烟头，一经发现，给予当事人罚款50元。
7、职工必须服从正确的工作安排，班前会上严禁无理取闹（对班长安排工作有意见者，可在班前会结束后向当班主任反应情况）。
无理取闹者，班组可以不安排工作，按旷工处理。
8、职工须爱护点名室卫生：踩踏桌椅者罚款100元；在点名室丢垃圾者罚款50元，并处罚责任人打扫点名室卫生1个月；弄脏墙面者罚款50元，并责令限期恢复墙面本色。
9、班前会散后，班组管理人员须负责将座椅摆放整齐，乱摆乱放者罚款50元/次。
10、本规定自下发之日起执行。
机修车间班长考核办法车间对两个班长按照安全、质量及工段管理进行考核，班长拿平均工资的1.2倍。
1、安全与文明生产考核（1）、当班班内出现设备大修，班长必须到现场组织处理（休班除外），否则，发现一次罚款100元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。
（2）、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现，事故责任人按《选煤厂三违管理制度》中的相关规定给予处罚，并扣班长100元。
2、质量考核以厂、车间下达的各项指标为考核依据。
（1）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成的，每一单扣款20元。
（2）、出现一次下单任务在当班时间内能完成而不完成且汇报已完成的，每一单扣款50元。
3、本月班长出现“三违”现象，按《选煤厂三违管理制度》执行。
4、本考核办法从下发之日开始执行。
5、本办法解释权属车间机修车间班队长带班管理办法为提高班队长带班质量，逐步减少设备影响时间，结合生产实际，特制订如下管理办法： 1、车间对两个班长按照安全、质量及管理三方面进行考核，班长按平均工资的1.2倍。
2、各班班长必须认真学习“白国周班组管理办法”，关心、爱护本班职工，把“三必谈”管理办法落实到位。
3、员工之间扯皮、员工与岗位司机之间的扯皮，班长之间协调不好，班长罚款100元。
如因为扯皮，员工打电话给车间主任或厂长的，班长罚款200元，主任罚款300元。
4、班内出现设备维修，班长必须到现场组织处理，否则，发现一次班长罚款50元，出现微伤人身事故或责任机械事故，班长罚款100元；出现轻伤以上人身事故及二类以上机电责任事故，追究其责任，并执行厂处罚决定。
5、班内出现违章指挥及违章作业现象，一经发现，事故责任人按《选煤厂三违管理制度》中的相关规定给予处罚，当班班长罚款100元。
6、各个班组应每天交接班时检查本岗位的设备运行情况，若出现设备缺油、筛板松动或破损等，巡检员没有发现的，被岗位司机发现汇报的，巡检员罚款50元/次、当班班长罚款50元/次。
7、当班车间内发生的情况必须及时记录在车间交接班记录本上，若在下一班开班前会前10分钟还没有记录的，当班班长罚款100元、主任罚款100元。
8、生产过程中一旦出现人为影响时间，责任人100元/次，该班组当班班长罚款50元。
17、本月班长出现“三违”现象，按《选煤厂三违管理制度》执行，并罚款100元。
18、本制度自下发之日起执行。
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