机修车间管理制度考核
煤矿机修车间管理制度
煤矿机修车间管理制度1. 修车间概述煤矿机修车间是煤矿企业重要的保障部门，负责煤矿设备的维护、保养和修理工作。
为了规范机修车间的运行，提高工作效率和安全性，制定本管理制度。
2. 组织架构2.1 车间主任车间主任负责对整个机修车间的管理和组织工作，包括人员调度、设备维护、工作安排等。
2.2 维修工人维修工人是机修车间的核心力量，负责具体的设备维护、保养和修理工作。
维修工人应经过专门的培训和资质认证，保证其具备相关技能和经验。
3. 工作流程3.1 设备维护计划制定机修车间通过制定设备维护计划，明确每台设备的维护周期和内容。
计划应包括设备的巡检、保养和定期维修等内容，确保设备的正常运行。
3.2 工作任务下达车间主任根据设备维护计划，将工作任务下达给维修工人。
任务应包括设备的具体维修内容、时间要求和安全注意事项等。
3.3 维修工作执行维修工人按照任务要求进行设备的维护和修理工作。
在执行过程中，应严格遵守操作规程和安全操作规定，确保工作的安全性和质量。
3.4 工作记录和汇报维修工人在完成维修任务后，应及时记录维修过程和结果。
同时，应向车间主任汇报工作进展，包括维修工作的完成情况、发现的问题和建议等。
4. 安全管理4.1 安全培训机修车间应定期组织安全培训，包括设备操作安全规程、应急事故处理等内容。
所有维修工人必须参加培训并取得相应的资格证书。
4.2 安全防护机修车间应配备必要的安全防护设施，如防护网、防护栏杆等，确保工作场所的安全性。
所有维修工人必须佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜等，在工作中严格遵守安全操作规定。
4.3 应急预案机修车间应制定应急预案，应对突发事故和故障。
预案包括紧急停机程序、事故报告流程等，以减少事故造成的损失和危害。
5. 质量管理5.1 质检制度机修车间应建立质检制度，对维修工作进行质量把关。
每项维修任务完成后，应进行质量检查并记录检查结果。
5.2 问题反馈在质检过程中发现问题，应及时反馈给维修工人，并要求其改正和完善维修工作。
注塑车间机修工管理制度
一、目的为确保注塑车间的安全生产，提高设备维修效率，降低设备故障率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于注塑车间所有机修工及其相关工作人员。
三、职责与权限1. 机修工职责：（1）负责注塑车间的设备维修、保养及故障排除；（2）严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；（3）参与设备选型、安装、调试及验收；（4）负责设备维修工具、备品备件的保管及维护；（5）对车间设备运行情况进行统计分析，提出改进建议。
2. 机修工权限：（1）对违反设备操作规程的行为有权制止；（2）对设备故障有权进行维修；（3）对设备维修所需材料、备品备件有权申请采购；（4）对设备维修过程中的不合理要求有权拒绝。
四、工作要求1. 机修工必须具备以下条件：（1）具备注塑设备维修及相关专业知识和技能；（2）熟悉注塑设备操作规程和安全注意事项；（3）具备良好的职业道德和团队合作精神。
2. 机修工应遵守以下工作要求：（1）按时到岗，不得擅自离岗；（2）认真执行设备操作规程，确保设备安全运行；（3）严格按照维修流程进行设备维修，确保维修质量；（4）定期对设备进行保养，防止设备故障；（5）及时向班长或主管汇报设备故障及维修情况。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）设备维修质量：根据设备维修后的运行情况，对维修质量进行考核；（2）设备故障排除效率：根据设备故障排除时间，对维修效率进行考核；（3）设备保养情况：根据设备保养记录，对保养情况进行考核。
2. 奖惩：（1）对工作表现优秀的机修工，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）对工作表现较差的机修工，给予警告、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由注塑车间负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
机修工管理制度范文
机修工管理制度范文一、工作时间管理1. 工作时间1.1 根据公司工作需求，机修工应按照规定的工作时间进行工作。
1.2 机修工应按时到岗，无合理理由不得迟到早退。
2. 加班管理2.1 加班时间应根据工作需要进行，机修工应根据公司安排合理加班。
2.2 加班需提前向所在部门报备，并经批准后方可进行。
2.3 加班费的支付按照公司相关规定执行。
二、工作纪律管理1. 工作服着装1.1 机修工应穿着整洁、统一的工作服进行工作，不得穿着非工作服装。
1.2 禁止机修工在工作服上随意涂写、画画等行为。
2. 工作车间管理2.1 机修工应在规定的工作车间内进行工作，不得擅自离开车间。
2.2 机修工在进入工作车间前，应当检查所带工具，确保无遗失或损坏。
3. 工作流程管理3.1 机修工应按照工作流程进行操作，不得随意更改工作步骤。
3.2 机修工在操作设备时，应严格按照操作规范进行，确保工作安全。
4. 工作记录管理4.1 机修工应按规定填写工作记录，包括维修过程、维修结果、使用材料等。
4.2 工作记录应准确、清晰，便于日后查阅和分析。
三、工作质量管理1. 工作技术要求1.1 机修工应具备良好的技术水平，熟悉各种机械设备的维修和保养。
1.2 机修工应不断提升自己的专业知识和技能，追求卓越的工作质量。
2. 维修效率要求2.1 机修工应根据工作安排，高效完成维修任务，尽量缩短维修时间。
2.2 机修工应合理使用维修工具和材料，有效降低维修成本。
3. 维修质量要求3.1 机修工在维修过程中，应保证维修质量符合公司的标准和要求。
3.2 机修工应主动与相关部门沟通，及时解决设备故障，避免影响生产。
四、安全生产管理1. 安全防护要求1.1 机修工在进行维修工作时，应正确佩戴相关的安全防护用品。
1.2 机修工应熟悉各类安全事故的处理方法，并遵守公司的安全操作规程。
2. 设备维护要求2.1 机修工应定期检查和维护设备，确保设备的安全和正常运行。
车间机修工绩效考核细则模版
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
维修人员管理制度和考核办法（三篇）
维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。
第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。
第三条本制度适用于所有维修人员。
第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。
第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。
第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。
第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。
第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。
第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。
第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。
第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。
第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。
第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。
第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。
第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。
环卫机修车间管理制度
一、总则为了确保环卫机修车间的安全、卫生、高效运行，保障工作人员的人身安全和设备设施的安全，特制定本制度。
二、人员管理1. 车间工作人员应具备一定的机修技能和职业道德，经过培训合格后方可上岗。
2. 工作人员必须遵守国家法律法规、公司规章制度，服从领导，团结协作。
3. 工作人员应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
4. 工作人员应保持良好的工作态度，按时完成工作任务，不得擅自离岗。
三、设备管理1. 设备管理员负责对本车间所有设备进行登记、保养、维修，确保设备正常运行。
2. 工作人员在使用设备前，必须检查设备状态，确保设备安全可靠。
3. 严禁违规操作设备，如发现设备故障，应立即停止使用，并及时报告设备管理员。
4. 设备维修后，应由设备管理员进行验收，确认设备恢复正常后方可投入使用。
四、安全管理1. 车间内禁止吸烟、饮酒，严禁携带易燃易爆物品进入车间。
2. 工作人员必须佩戴安全帽、防护眼镜、手套等个人防护用品。
3. 车间内设置消防器材、急救箱等安全设施，并定期检查、更换。
4. 工作人员应熟悉应急预案，遇到突发事件，应迅速采取有效措施，确保人员安全。
五、卫生管理1. 车间内保持整洁，设备、工具摆放整齐，工作区域不得堆放杂物。
2. 工作人员应保持个人卫生，不得在工作区域进食、吸烟。
3. 定期清理车间内垃圾，确保车间卫生。
4. 车间内不得存放食品、饮料等生活用品。
六、教育培训1. 定期组织工作人员参加安全教育培训，提高安全意识。
2. 对新进员工进行岗前培训，使其掌握基本技能和安全操作规程。
3. 对在岗员工进行技能培训，提高其业务水平。
七、考核与奖惩1. 对车间工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全意识等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗的依据。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
04-04-10机修车间生产管理考核细则
ZDZD-04-04-10 襄阳泽东化工有限公司
机修车间生产管理考核细则
第一章总则
第一条为了保证机修系统长周期稳定的运行，充分调动车间员工的积极性，减少各类生产事故的发生，特制定本考核细则。
第二条适用于公司机修车间。
第二章职责
第三条生产调度部负责维护与更新本制度。
第四条车间干部员工严格按操作规程进行生产操作，确保工艺指标满足稳定生产的需要。
第五条生产调度部（特别是当班调度）负责对本细则中的规定进行检查并考核。
第三章考核内容（六、七条为单项奖）
第六条保质保量完成公司安排的安装任务，无发生各类事故，对各车间的检修任务能够顺利完成，无推迟延误生产，无影响生产的质量问题，奖励车间300元/月，如有违反以上任何情况之一，取消奖励，并给予相应处罚。
第七条吊车、叉车全月安全运行无事故，无各单位投诉及无不服从生产调度部安排的，奖励300元/月。
发现内部吊车没用，还用外请吊车的及消极怠工不服从安排的，罚款100元/次。
第四章附则
第八条 2009年8月27日下发的《生产工艺指标暂行规定》、《工艺指标暂定考核管理办法》、《生产部管理考核办法》同时废除。
第九条本规范自2011年2月起施行。
襄阳泽东化工有限公司
二〇一一年二月八日。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。
二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。
2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。
3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。
4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。
5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。
三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。
2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。
指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。
3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。
4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。
可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。
5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。
优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。
四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。
2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。
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机修车间管理制度考核（试行）编制日期
审核日期
批准日期
签收范围
修订记录
目录
一、目的.................................................................................................................
二、适用范围.........................................................................................................
三、职责.................................................................................................................
四、内容.................................................................................................................
五、员工会签.........................................................................................................
六、相关表单.........................................................................................................
一、目的
为了加强机修车间的管理，提高工作效率，调动员工的积极性，严肃劳动纪律，规定维修岗位行为准则，工作基本要求和程序。
特制定本部门维修工考核制度。
二、适用范围
本制度适用于潍坊环海博锐再生资源有限公司机修车间。
三、职责
3.1、维修工负责本制度的日常工作的执行。
3.2、机修主任负责监督本制度的执行情况。
四、内容
1、坚决执行公司的各项规章制度，遵守劳动纪律
2、关于劳保用品穿戴要求，正确穿着公司发放的工作服，机修工必须穿防砸鞋，电工穿绝缘胶鞋。
车间内作业必须戴安全帽，发现不穿工作服者每次罚款50元，不穿工作鞋者每次罚款50元
3、请假及休息要求：请假时间超过3天或以上需提前向部门主管请假走OA审批流程，得到批准后方可休假，不请假者按旷工考勤，连续旷工3天交回人事部处理。
调休需提前一天向班组长告知逐级上报经审批，由班组长安排工作，避免因人员集中休息，造成工作不能开展，不提前告知班组长休息者罚款50元每次。
（注：因突发情况或家中有急事未能上班者，须向班组长及部门主管说明原因请假）
4、上班工作时间内决不允许有脱岗、蹿岗睡岗等现象，严禁杜绝三五成群聊天搭讪、玩手机等与工作不相干的事情。
以上情况发现第一次处以警告，第二次直接罚款50元，第三次罚款100，如再犯者累计叠加。
5、车间内严禁吸烟，发现1次罚款100元，第二次罚款200元，如再犯者累积叠加。
6、公司上班时间为上午8:00-12:00 下午13:30-17:30，早上上班需提前10分钟到岗，7:50完成签到正式开始早会，后到者视为迟到每次罚款50元，中午提前5分钟到岗13:25必须全部到岗，迟到每次罚款50元。
下班时间为中午、下午各提前10分准时到维修车间集合，有班组长总结每日工作。
早退者每次罚款50元，有异常情况请假除外。
7、坚决服从上级领导、班长、组长的工作安排，决不允许有不听从安排调派的，消极怠工出工不出力的，有抵触情绪，说有损集体声誉的话等现
象发生.对于指派工作后不听班组长指挥的，第一次予以警告并罚款100元，如再发生直接退回人力。
对于消极怠工出工不出力的，有抵触情绪，说有损集体声誉的话考核同上。
8、交接班记录填写，由各班值班人员轮流填写交接班记录，每天下班前完成，发现漏填及未写每次罚款50元。
9、维修车间现场卫生管理，各片区均有卫生责任人即班组长，各区域作业人员必须做到工完场净，发现1次不清扫卫生者罚款50元每次，清扫不干净者罚款50元每次。
车间内各区域、焊工作业区、钳工作业区、会议休息区、办公室、库房及各班工具箱、工具车上、犄角旮旯禁止丢放破手套碎抹布，发现一次罚款100元、同时对区域责任人处罚连带责任50元，各班组长区域责任人进行考核监督。
现场检修卫生要求：设备检修严格遵守三不落地原则，即工件、工器具及油污不落地。
维修作业完成后，须对作业区域进行清理清扫，将现场油污清理干净，拆卸更换的零部件收集后请示上级放置指定区域，严禁随意堆放现场，作业卫生由车间主管及班组长进行检查，如发现未按规定执行每次罚款100元。
10、工器具使用及保管：按照《工器具管理制度》执行，各班组工具箱由班组长进行管理，要求工具箱内干净整洁不脏不乱、摆放有序，每次工具使用完成后必须清理、擦拭干净放入工具箱内，对于不按照要求执行者，班组长有权对其进行处罚，每发现1次罚款100元。
车间主管每周对各班组工具箱和公具车进行检查，不合格班组罚款200元每次。
11、在车间内决不允许有打架、斗殴、喝酒、偷盗等违规事项发生，一经发生一律上交公司人事部门严肃处理。
12、对本部门所管辖区域设备必须每天进行检查，严格执行巡检制度，设备润滑制度。
听取操作人员对设备的使用情况进行分析，因存在隐患未能检查到而造成事故或延误生产的，对值班班长罚款50元，组员罚款30元。
对所修的设备一定要保证维修质量，对同一设备维修地点不得有返工现象发生。
因零部件装配错误，野蛮操作出现返工现象，根据设备贵重程度，视情节而定，发生第一次警告或考核，第二次照价赔偿（注：因设备部件质量造成的故障和操作人为故障不计在内）。
13、树立安全第一、预防为主的思想，严格执行安全部门的一切规定，检修前须提前做好准备工作，策划检修方案。
检修进行前必须通知所在设备生产岗位的主管及班组长取得联系后，方可检修，并做好安全防护措施。
14、以上管理制度车间主管各班组长有权处以纠正、警告、处罚，如觉得管理严格不能适应请自行提出，可以调往其他车间，或回人力重新安排工作，如对此无异议进行员工会签，会签后按此执行！。