某投资集团工作能力考评组成表(doc 12页)
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料)
国有投资公司绩效考核暂行办法(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文昌市旅游投资控股有限公司文件文昌旅控〔2０11〕143号关于印发《绩效考核暂行办法》的通知各部门:现将《绩效考核暂行办法》印发各部门,望各员工认真贯彻、执行.特此通知附件:绩效考核暂行办法二Ｏ一一年九月二十六日主题词：印发绩效考核通知文昌市旅游投资控股有限公司2０１1年９月26日印发绩效考核暂行办法第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效,建立绩效沟通平台,加强上下级沟通，激励员工士气,调动员工积极性,不断提升公司业绩和管理水平，特制定本制度。
绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。
通过这些评价指导员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核宗旨、用途及原则１、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。
2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。
3、原则：公开、公平、公正。
第三条适用范围本规则除下列人员外,适用于公司本部全体员工，１、临时工、小时工等未在公司员工岗位编制内的人员;2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计;3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日(含）以上人员;4、当月迟到三次以上(含)或早退三次以上(含)或旷工1天以上（含)人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日(含）以上人员；6、在考核期间任职,但每月考核日已经离职人员.第四条绩效考核组织和管辖（一）考核人分类为方便考核,根据职务的不同，将员工分为高层管理人员、中层管理人员（部门经理)及职员（项目经理、普通员工）三类.1、职员的考核分和考核人意见由中层管理人员填写。
2、中层管理人员的考核分和考核人意见由各部门分管领导(高层管理人员）填写.3、高层管理人员的考核分和考核人意见由总经理填写.４、总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重,部门考核评定占比20％，分管领导考核评定占比３0%，总经理考核评定点比５0%。
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
公司考核表格-新进中、高级人员资历量表
前言
公司在招聘和管理员工过程中，对新进中、高级人员的资历和能力进行评估至关重要。
为了更好地了解员工的综合能力，公司设计了本资历量表，用于全面评定员工的表现和发展潜力。
资历量表内容
1. 员工信息
•姓名：
•部门：
•职位：
•入职日期：
2. 教育背景
评估员工的教育背景情况，包括学历、专业、毕业院校等。
学历
•本科：
•硕士：
•博士：
专业
•主修专业：
•辅修专业：
3. 工作经验
评估员工的工作经验，包括所在公司、担任职务、任职时间等。
4. 专业技能
评估员工的专业技能水平，包括但不限于： - 技术能力 - 沟通能力 - 团队合作 - 解决问题能力 - 创新能力
5. 绩效评价
对员工在工作中的表现进行绩效评价，包括但不限于： - 工作效率 - 任务完成质量 - 团队合作精神 - 主动性和责任感
6. 发展潜力
评估员工的发展潜力，包括晋升空间、培训需求等方面的建议。
总结
通过本资历量表的评定，公司可以更全面地了解员工的资历和综合能力，为员工的职业发展提供有针对性的指导和培训。
希望每位员工都能在公司的努力下不断成长，取得更好的职业成就。
以上为公司考核表格-新进中、高级人员资历量表的内容，希望对公司管理和员工发展有所帮助。
投资公司年终绩效考核方案
投资公司年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工2012年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2012年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章实施细则一、普通员工的考核1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。
二、中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。
三、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）四、考核结果处理根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。
五、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。
人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于5个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。
第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
某投资集团有限公司绩效考核管理办法
某投资集团有限公司绩效考核管理办法河北鑫科投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (22)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北鑫科投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
季度考评表
季度考评表第一部分：个人目标评估在本季度的个人目标评估中，我将对自己在工作中设定的目标进行回顾和评估。
根据工作要求和个人能力，我设定了以下几个目标：1. 提高团队协作能力：通过积极参与团队讨论和合作项目，提高与团队成员的沟通和协作能力。
在本季度中，我积极参与了多个团队项目，与团队成员充分交流和合作，取得了一定的进展。
2. 提升专业知识水平：通过学习和参加培训，不断更新自己的专业知识，提高工作效率和质量。
在本季度中，我参加了多个培训课程，并将所学知识应用于实际工作中，取得了一些成果。
3. 完成个人工作目标：根据工作安排和要求，按时完成个人工作目标，并保证工作质量。
在本季度中，我按时完成了所有的个人工作目标，并获得了上级的认可。
第二部分：团队协作评估在本季度的团队协作评估中，我将对团队的协作能力和效果进行评估。
根据团队协作的表现和结果，我给出以下评估：1. 团队沟通和协作能力：团队成员之间的沟通和协作能力良好，能够有效地交流和合作，提高了团队工作效率。
2. 团队目标达成情况：团队按时完成了所有的工作目标，并保证了工作质量，取得了令人满意的成果。
3. 团队合作氛围：团队成员之间相互支持和鼓励，形成了良好的合作氛围，提高了团队的凝聚力和工作积极性。
第三部分：个人总结和改进计划根据本季度的工作和评估结果，我总结了以下几点：1. 工作中的亮点和成绩：在本季度中，我积极参与团队合作，与团队成员充分沟通和协作，取得了一些成绩。
同时，我也按时完成了个人工作目标，并保证了工作质量。
2. 需要改进的地方：在本季度的工作中，我发现自己在某些方面还有待提高，如时间管理和工作效率等。
为了进一步提升自己的工作能力，我制定了以下改进计划：- 学习时间管理技巧，合理安排工作时间，提高工作效率；- 加强专业知识的学习和积累，提升自己的专业素养；- 进一步加强团队协作能力，与团队成员更好地沟通和合作。
在本季度的个人目标评估中，我发现了自己的优点和不足，并制定了相应的改进计划。
考核考评表
考核考评表:
项目
评估标准
评估分数（1-5分）
工作质量
完成任务时的准确性和可靠性
工作效率
完成任务的速度和效率
团队合作
与同事的合作和协作能力
创新能力
提出新想法和改进工作流程的能力
沟通能力
清晰、准确地传达信息和意见的能力
解决问题的能力
遇到问题时能够迅速、有和责任心
评估人签名：____________ 日期：____________
说明：评估分数越高，表示员工的绩效表现越好。评估结果将作为员工绩效评定的依据，并为未来的培训和发展提供参考。
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册
中国阳光投资集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日目录第一章总则 (1)1．1绩效考评意义 (1)1．2绩效考评原则 (1)1．3绩效考评周期 (2)1．4绩效考评人 (2)1．5被考评人 (3)第二章绩效考评内容 (4)2．1绩效考评体系 (4)2．2绩效考评标准 (4)2．3业绩考评 (5)2．3．1总述 (5)2．3．2关键业绩指标考评 (5)2．3．3工作计划完成情况考评（仅对部门经理考评） (6)2．4能力考评 (7)2．4．1总述 (7)2．4．2能力考评方式 (7)2．5态度考评 (8)2．5．1总述 (8)2．5．2员工岗位工作态度考评 (8)2．5．3部门经理以上岗位工作态度考评 (8)2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配 (9)第三章绩效考评实施 (10)3．1绩效考评领导小组 (10)3．2绩效考评人培训 (10)3．4绩效考评实施过程 (11)3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整 (11)3．4．2季度绩效考评工作实施 (11)3．4．3年度绩效考评工作实施 (13)3．5绩效考评偏差的避免 (15)第四章绩效考评结果运用 (16)4．1员工薪酬调整 (16)4．2员工晋升 (16)4．3员工培训 (16)4．4特殊情况处理 (17)第五章绩效考评制度修订 (17)5．1绩效考评制度修订委员会 (17)5．2绩效考评内容修订 (18)第六章绩效考评文件使用与保存 (20)6．1绩效考评文件保存格式 (20)6．2绩效考评文件分类编号 (20)6．3绩效考评文件保存方法 (20)6．4绩效考评文件查阅权限 (21)第七章绩效考评申诉 (22)7．1申诉条件 (22)7．2申诉形式 (22)7．3申诉处理 (22)7．4申诉反馈 (23)第一章总则1．1绩效考评意义第一条绩效考评目的♦绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率第二条绩效考评用途♦了解员工对组织的业绩贡献♦为员工的薪酬决策提供依据♦提高员工对公司管理制度的满意度♦了解员工和部门对培训工作的需要♦为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据♦为人力资源部规划提供基础信息1．2绩效考评原则第三条绩效考评原则♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或做出合理解释♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩1．3绩效考评周期第四条绩效考评时间安排♦公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评♦季度考评一年开展四次，第一季度考评时间是3月31日—4月15日第二季度考评时间是6月30日—7月15日第三季度考评时间是9月30日—10月15日第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日♦副总裁级实行年度考核，部门经理级和部门员工级实行季度考核和年度考核1．4绩效考评人第五条绩效考评人♦员工的绩效考评者是上级部门经理♦部门经理的绩效考评者是上级副总裁♦副总裁的绩效考评者是总裁♦人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总裁参考♦总裁虽然不是公司各岗位员工的评估最终人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求♦对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作1．5被考评人第六条被考评人这一制度适用于中国阳光投资集团有限公司转正后的正式员工，但下列员工除外：♦季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评♦年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评第二章绩效考评内容2．1绩效考评体系第七条绩效考评体系定义♦绩效考评体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对员工各项考评内容，它是进行员工考评工作的基础，也是保证考评结果准确、合理的重要因素♦考评指标是能够反映业绩目标完成情况、能力等级、工作态度的数据，是绩效考评体系的基本单位第八条绩效考评体系的结构中国阳光投资集团有限公司绩效考评体系包括以下方面：♦业绩考评指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩♦能力考评指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力♦态度考评指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风2．2绩效考评标准第九条绩效考评标准定义♦绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准第十条绩效考评标准制定流程♦由具有人力资源管理知识和丰富实践经验的专业人员、管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评标准编制小组♦由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划♦对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考评指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考评标准♦由人力资源部初审，再征求相关领域专家的意见♦绩效考评标准编制小组进行讨论，最终决定是否通过考评标准第十一条绩效考评标准制定原则：♦客观性原则：编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据♦明确性原则：编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低做出明确的界定和具体的要求♦可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考评必须在横向上寻求一致♦可操作性原则：考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求♦相对稳定性原则：绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改2．3业绩考评2．3．1总述第十二条业绩考评内容♦业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容2．3．2关键业绩指标考评第十三条关键业绩指标确定方法♦确定关键业绩指标应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作♦在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为关键业绩指标♦制定关键业绩指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合♦选择关键业绩指标的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容第十四条选择评价指标的原则♦少而精原则：关键业绩指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效益♦细分化原则：关键业绩指标是对工作目标的分解过程，要使关键业绩指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到关键业绩指标可以直接评定♦界限清楚原则：每项关键业绩指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义第十五条中国阳光投资集团有限公司关键业绩指标考评体系介绍♦考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准♦指标说明：对关键业绩指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定关键业绩指标时需要就关键业绩指标内容达成共识♦关键业绩指标权重：根据组成某岗位的3个关键业绩指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，关键业绩指标权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。
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某投资集团工作能力考评组成表(doc 12页)
中国xx投资集团有限公司
工作能力考评组成表
目录
一、高层管理岗位 (1)
投资副总裁 (1)
行政副总裁 (1)
财务副总裁 (1)
董事会秘书（兼董事长助理） (2)
二、部门经理 (2)
投资管理部经理 (2)
投资银行部经理 (2)
研究发展部经理 (3)
资金财务部经理 (3)
资产管理部经理 (3)
总裁办公室主任 (4)
人力资源部经理 (4)
审计监察部经理 (4)
三、员工岗位 (5)
投资管理部投资高级经理 (5)
投资管理部投资经理 (5)
投资银行部投资咨询经理 (5)
投资银行部证券投资经理 (6)
投资银行部信托投资经理 (6)
研究发展部研究员 (6)
资金财务部出纳员 (7)
资金财务部会计员 (7)
资产管理部资产管理主管 (7)
总裁办公室内务主管 (8)
总裁办公室秘书 (8)
总裁办公室宣传策划主管 (8)
总裁办公室前台秘书 (9)
总裁办公室司机 (9)
人力资源部招聘培训主管 (9)
人力资源部薪酬考核主管 (10)
审计监察部审计主管 (10)
一、高层管理岗位投资副总裁
行政副总裁
财务副总裁
董事会秘书（兼董事长助理）
二、部门经理
投资管理部经理
投资银行部经理
研究发展部经理
资金财务部经理
资产管理部经理
总裁办公室主任
人力资源部经理
审计监察部经理
三、员工岗位
投资管理部投资高级经理
投资管理部投资经理
投资银行部投资咨询经理
投资银行部证券投资经理
投资银行部信托投资经理
研究发展部研究员
资金财务部出纳员
资金财务部会计员
资产管理部资产管理主管
总裁办公室内务主管
总裁办公室秘书
总裁办公室宣传策划主管
总裁办公室前台秘书
总裁办公室司机
人力资源部招聘培训主管
人力资源部薪酬考核主管
审计监察部审计主管。