建筑行业信息化导论
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息化技术的快速发展，建筑工程管理领域也在不断探索信息化技术在工程管理中的应用。
信息化技术不仅可以提高建筑工程管理的效率和精度，还可以为建筑工程提供更为科学和可靠的管理手段。
本文将从信息化技术在建筑工程管理工作中的应用现状、发展趋势以及未来的挑战与机遇等方面展开研究。
1.项目管理信息化项目管理是建筑工程管理的核心环节，而信息化技术可以通过建立项目管理信息系统，实现项目计划、进度、成本、质量等方面的信息化管理，提高项目管理的精度和效率。
2.施工过程信息化3.质量安全管理信息化质量安全管理是建筑工程管理的重点，信息化技术可以通过质量安全管理信息系统，实现质量安全管理的信息化监控和预警，保障建筑工程的质量和安全。
4.智能化建筑设备与建筑物联网随着物联网和智能化技术的发展，建筑工程管理也在逐渐应用智能化建筑设备和建筑物联网技术，实现建筑设备的自动化管理和智能化运行，提高建筑设备的效率和管理水平。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.平台化集成信息化技术将向平台化集成发展，建立建筑工程信息化管理平台，实现各个管理系统的集成和协同工作，实现信息的共享和交互。
2.数据化决策3.智能化管理4.云端应用信息化技术将向云端应用发展，建立建筑工程管理云平台，实现建筑工程管理的云端应用和远程管理，提高管理的灵活性和便利性。
信息化技术在建筑工程管理中的应用面临着诸多挑战和机遇：1.技术挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对技术瓶颈和难题，如数据安全、系统集成、人机交互等方面的挑战。
2.管理挑战信息化技术在建筑工程管理中的应用需要面对管理体系的改革和创新，以适应信息化管理的需求和变革。
3.市场机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用可以带来新的市场机遇，如建筑工程信息化管理系统、智能建筑设备、建筑物联网等方面的市场需求。
4.产业机遇信息化技术在建筑工程管理中的应用将面临着挑战和机遇，需要建筑工程管理者和信息化技术人员共同努力，才能实现信息化技术在建筑工程管理中的良好应用和发展。
浅谈建筑工程的信息化建设
浅谈建筑工程的信息化建设摘要：目前全球的经济正向一体化的发展，这种显现产生的一个重要原因就是现代科技信息的快速的发展。
作为我国经济的支柱型产业，建筑工程的经济发展水平，将直接影响到国家的经济发展程度，所以建筑经济要想实现突飞猛进的发展，就必须紧跟时代的潮流，利用现代高科技信息技术，逐渐建立建筑工程的信息化系统。
本文作者通过自己对建筑工程信息化的学习和理解，阐述了建设建筑工程信息化系统有什么重要的意义，并总结了如何实现对建筑工程信息系统的建设。
希望对以后建筑工程以及建筑工程信息化的发展起到一定的推动作用。
关键词：建筑工程；信息化；信息化建设；信息化管理引言伴随经济全球化的趋势，与建筑工程相关的企业想要在这激烈的竞争趋势上赢得一席之地，就必须不断地提高自身的水平，无论从管理上还是从技术上，都要来增强其竞争能力，而学习其他行业的信息化建设经验，实现建筑工程信息化的建设就是有效手段之一。
因为现在社会是个信息化的时代，企业只有通过信息化的管理，时刻关注市场需求，以及本行业的先进技术和管理思想，才能结合其自身的实际情况进一步降低成本，提高企业的经济效益，使企业能够适应时代的发展，跟上时代进步的节奏1。
一、建筑工程信息化的含义建筑工程的信息化就是结合了现代物流业、电子商务业以及信息产业等，运用现代高新技术，比如计算机、通信和自动控制等，处理建筑工程的相关方面。
它是传统建筑工程的技术手段和施工方法方式的进一步改造和提升，而且对于建筑工程管理手段的改革也有重大的促进作用。
建筑工程的信息化可以说是建筑工程市场发展到一定阶段的产物，他能够促进建筑工程行业施工技术和方式的进一步完善，有助于建筑工程相关企业的重新组合和优化发展，从而进一步降低成本、提高效率，以实现建筑工程行业的经济性、高效性2。
总的来说，建筑工程的信息化可以从技术形式和其对行业的影响程度上来理解。
首先，建筑工程的信息化的目的是为了实现能够及时了解建筑工程行业的相关信息，从而帮助人们做出解决任何建筑工程方面问题的方案。
建筑工程信息化建设方案
建筑工程信息化建设方案一、项目背景当前，随着社会发展和科技进步，建筑行业也不断迈向了信息化时代。
信息化建设已成为建筑行业发展的必然趋势。
信息化建设可以帮助企业提高效率、降低成本、提升质量和精度，从而增强市场竞争力。
因此，建筑工程信息化建设已经成为建筑企业必须面对的发展趋势。
二、目标及意义本方案的目标是通过信息化技术的应用，提高建筑工程的设计、施工、管理和运营各环节的效率，提升工程质量，降低成本，提高企业核心竞争力。
具体来说，本方案的意义如下：1. 提高工程设计效率：通过信息化软件辅助设计，提高设计效率，降低设计费用。
2. 提升施工管理水平：通过信息化技术监控施工全过程，提高施工管理水平，减少工程事故，降低工程成本。
3. 提高工程运营效率：通过信息化技术监控工程运营，降低能耗，延长设备寿命，提高设备利用率。
4. 促进行业发展：通过信息化技术推动建筑行业的发展，推动传统行业向数字化、智能化转型。
5. 提高企业核心竞争力：通过信息化建设，提高企业管理效率，降低经营成本，提高企业核心竞争力。
三、建设内容1. 工程设计信息化建设（1）CAD技术应用：将CAD技术应用到建筑设计中，提高设计效率、降低设计成本，提升设计质量和准确性。
（2）BIM技术应用：推广BIM技术在建筑设计阶段的应用，实现设计方案的数字化、三维化，提高设计质量和效率。
（3）智能模型建设：利用智能模型建设技术，建立建筑设计模型，实现设计全过程的统一管理。
2. 施工管理信息化建设（1）施工管理系统建设：建立施工管理系统，实现施工进度、质量、安全的全面监控和管理。
（2）人工智能技术应用：将人工智能技术应用到施工管理中，实现自动监测、智能预警、智能决策等功能。
（3）无人机监测：利用无人机技术实现现场施工的实时监测和巡查，提高施工安全性和效率。
3. 工程运营信息化建设（1）智能设备监控系统建设：建立智能设备监控系统，实现设备的远程监控、故障预警和维护管理。
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究
建筑工程管理工作中信息化技术的发展与应用研究随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理中的信息化技术也在不断提升和应用。
信息化技术的发展不仅在建筑工程管理中提高了工作效率，提升了工作质量，同时也使得建筑工程管理更加智能化、数字化和透明化。
本文将就建筑工程管理中信息化技术的发展与应用进行研究探讨。
1.项目管理软件的应用随着项目管理软件的不断完善，建筑工程管理中的项目管理软件也越来越普遍应用。
项目管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量等进行全面的管理，也可以对项目进行全面的跟踪和监控，保证项目的顺利进行。
项目管理软件还可以提供实时的数据分析和报告，为决策提供支持。
2.虚拟设计与施工技术虚拟设计与施工技术（BIM）是目前建筑工程管理中广泛应用的一项信息化技术。
BIM技术可以实现对建筑模型的智能化建模，为设计者提供设计方案的可视化效果，使得设计、施工、运营管理等工作更加高效。
通过BIM技术，可以在早期发现并解决设计中的问题，提前预知施工中可能出现的问题，减少改动和疏漏的发生，提高施工质量。
3.移动办公技术移动办公技术在建筑工程管理中的应用也日益普及。
移动项目管理软件的应用，可以帮助项目管理人员随时随地对项目的进度、质量、成本等进行监控与管理；移动办公平台的应用，可以实现信息的及时沟通和共享，提高工作效率。
二、信息化技术在建筑工程管理中的发展趋势1.大数据技术的应用随着信息化技术的不断发展，大数据技术在建筑工程管理中的应用也越来越广泛。
大数据技术可以通过对工程数据的采集、分析和挖掘，为项目管理人员提供更为准确的信息和数据支持，帮助项目管理人员更好地判断和决策。
2.人工智能技术的应用人工智能技术在建筑工程管理中也有着广泛的应用前景。
人工智能技术可以通过对工程数据的分析，提供智能化的决策支持；可以通过对工程施工过程的监控和预测，提前预知可能的问题和事故，减少安全隐患；可以通过智能化的机器人设备，完成一些重复性的工作，减少人力成本。
信息化技术在建筑工程经济管理中的应用分析
06 结 论 和 建 议
Part One
单击添加章节标题
Part Two
信息化技术在建筑 工程经济管理中的
应用概述
信息化技术的定义和作用
定义：信息化技术是指利用计算机、网络、通信等技术手段，实现信 息的采集、传输、处理、存储和应用的技术。
加大投入，提高信息化技术 应用水平
完善法律法规，保障信息化 技术应用的安全性和合法性
THANKS
汇报人：
作用：提高工作效率，降低成本，提高工程质量，提高管理水平，提 高决策科学性。
建筑工程经济管理的概念和目标
添加标题
概念：建筑工程经济管理是指在建筑工程项目中，对工程经济活动进行计划、组织、协调和控制 的过程。
添加标题
目标：建筑工程经济管理的目标是实现工程经济效益最大化，提高工程管理水平，降低工程成本， 提高工程质量。
合同管理软件：实现合同起草、审批、执行、变更、结算等全过程信息化 管理
电子档案管理系统：实现招投标文件、合同文件、工程资料等电子化存档 和管理
信息共享平台：实现招投标信息、合同信息、工程进度信息等共享和交流
Part Four
信息化技术在建筑 工程经济管理中的
优势和挑战
信息化技术在建筑工程经济管理中的优势
创新驱动：信息化技术将推动建筑工程经济管理的创新，如智能建造、智慧工地等。
效率提升：信息化技术将提高建筑工程经济管理的效率，如自动化、智能化、数字化等。
风险控制：信息化技术将加强建筑工程经济管理的风险控制，如智能预警、智能决策等。
信息化技术将提升建筑工程经济管理的安全性和 可持续性
智能化管理：通过信息化技术实现建筑工程经济管理的智能化，提高管理效率和安全性。
建筑施工企业信息化管理
建筑施工企业信息化管理建筑施工企业信息化管理我国目前建筑施工行业的发展现状，规模化、专业化、信息化将成为不可扭转的发展趋势。
其中，以信息化管理为基础，提升企业乃至全行业的从业信息积累，规范业务流程，提升施工企业的综合竞争能力，是建筑施工企业应对市场化挑战的重要手段。
1. 前言基础建设投入的不断加大，极大的促进了我国建筑业的迅猛发展，我国市场经济地位的确立与对外开放程度的不断扩大，使得建筑行业参与国际竞争的机会也越来越多。
与此同时，在国内的建设项目承包过程中，我国的建筑施工单位也同样不得不面临与国际跨国工程施工承包商的竞争压力。
由于建设施工项目的复杂程度越来越高，对新材料、新技术、新方法、新工艺的要求的不断提升，这就促使建筑企业不得不积极的发展各自的竞争优势，不断提升企业自身的综合实力，以博得在市场竞争中能够占有一席之地。
随着建筑行业竞争的不断深化，施工企业的信息化管理成为督导良性竞争的一种重要手段，也成为推动社会信息化进程的重要组成部分。
2. 建筑施工企业信息化的施行状况进入了信息化时代，各行各业都在积极的进行信息化改造，建造信息化共享平台，一方面增强竞争的透明度，另一方面针对高科技时代的发展要求，实施信息化管理战略，利用网络资源的强大优势与数据库信息的存储能力，来为企业的发展提供有效的信息支撑。
建筑施工企业受企业规模和规范化管理等条件的约束，信息化开展程度参差不齐，致使施工企业面向市场化所呈现的信息不够完善，科学化管理工作尚待改进。
一些大型的施工企业，已经建成或在筹建自己的网站，并不断的丰富网站内的资源，一方面形成一个向浏览者展示企业实力的平台，给咨询者以初步的企业印象，另一方面，通过网站建设可以对企业的各项作业实施辅助管理，简化工作程序。
除了建立自己的网站形成对外宣传与工作辅助的功能以外，在企业内部管理中，信息化管理的引进，同样可以提高企业运营效率，通过办公自动化系统、招投标管理系统、设计计算综合系统和项目管理系统的建设，可以将企业的信息详实的记录下来，免除了传统手工资料采集、处理、存放的不变，形成了施工企业可持续发展的强大信息基础平台。
建筑工程信息化与智能化
BIM技术还可以用于建筑运营维护阶段，为设施管理和维修提供数据 支持。
建筑工程管理信息系统的应用
建筑工程管理信息系统是一种集 成建筑工程各个环节的信息管理 平台，用于提高工程管理的效率
和信息化水平。
该系统可以实现工程进度、质量 、成本和安全的集中管理和监控
，提供实时数据和预警功能。
通过该系统，各参与方可以协同 工作，实现信息共享和交流，提
THANKS
感谢观看
BIM技术在某大型建筑工程中发挥了重要作用，通过建立三维模型，实现了对工程进度、成本和质量的全面管理 。利用BIM技术的可视化、模拟性和优化性，有效解决了传统工程管理中信息传递不畅、协同效率低下等问题， 提高了工程管理的效率和精度。
案例二：某智能建筑运维管理的实践经验
总结词
智能建筑运维管理创新
详细描述
建筑工程智能化的重要性
提高工程质量
保障施工安全
智能化管理能够实现精准测量、实时监控 、自动化检测等功能，有效提高工程质量 。
通过智能化管理，可以实时监测施工现场 的安全状况，及时发现和解决安全隐患， 保障施工人员的生命安全。
提高工程效率
降低成本
智能化管理能够实现自动化施工、智能调 度和优化施工流程等功能，提高工程的施 工效率。
发展趋势
未来建筑工程信息化将朝着智能化、 云端化、大数据化的方向发展，进一 步提高信息化管理的效率和智能化水 平。
02
建筑工程智能化概述
智能化的定义与特点
定义
建筑工程智能化是指通过应用信息技术和智能化设备，实现建筑工程的信息化、自动化和智能化管理 。
特点
智能化管理具有高效、精准、自动化的特点，能够提高建筑工程的质量、安全和效率，降低成本和资 源消耗。
建筑工程管理中数字信息化技术的运用
建筑工程管理中数字信息化技术的运用引言：在建筑行业蓬勃发展的今天，建筑工程管理的要求也越来越高，需更妥善地处理建筑进度，安全等问题、效益和管理的关系问题，从而促进工程综合效益的提高。
在一个巨大的工程项目上进行信息处理、信息交互与信息共享已经开始成为推动管理工作质量提高的关键点。
信息技术的应用能够为管理人员提供高效便捷的服务，提高工作效率，降低工作强度，从而推动建筑业的持续健康发展。
所以管理者需要把信息技术纳入到建筑工程的管理工作当中，利用信息技术优势，为了促进建筑工程管理质效的提高。
1.现代数字信息技术融入建筑工程管理必要性建筑工程规模较大，周期较长、资源消耗大等特征。
由于建筑工程项目涉及多个行为主体以及多个环节，使得其施工周期较长。
在实践中，不同行为主体的介入，致使建筑工程很难在较长时间内处于稳定的状态。
在管理认知的视野下，行为主体的差异，部门的差异、不同职位在管理方式，管理理念等方面都有很大区别，认知主体间很难进行有效的交流，建筑工程容易出现粗放化的管理状态，不利于建筑工程长久发展。
因此，需要对现有管理模式进行改进，将信息技术作为重要工具来优化建筑工程管理。
运用信息技术，才能达到信息共享的目的，也可用于数据的计算与分析，为了得到准确数据结果。
同时，建筑工程管理人员也需要借助信息技术对自身工作开展情况做出全面了解。
另外建筑企业还可借助信息技术建设信息化的建筑工程管理平台，做到信息共享，各个部门都可以从管理平台上得到有效的数据，从而提高管理质效。
建筑工程管理平台之下的各个部门中、各个职位上的工作人员责权利更加明确，助推建筑管理向着集约化方向发展、以精细化为导向。
2.现代数字信息化技术在建筑工程管理中的实例分析信息技术可以融入到建筑工程管理的方方面面，不但可以实现管理信息的实时共享，也可以不断地给决策者带来有效的资讯，有利于做出更具科学性的决定。
同时，通过将先进信息技术融入到传统工程项目管理模式当中，可以使项目管理者更快更好地掌握最新的施工情况并制定出合理可行的计划，从而实现高效管理的目的。
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序言3背景介绍建筑业从事所建造环境（built environment）的设计、建设和运行工作。
它负责创造世上的固定物质财富——房屋、工厂和基础设施。
在大多数发达和发展中国家里，建筑业都对经济做出了巨大贡献。
在大多数发达国家中，建筑业独自占国内生产总值的10%或更多；而在经济快速发展的发展中国家里，例如中国，其所占的百分比更要大许多。
建筑业要使用大量的人力并且要消耗很大部分的资源。
此外，建筑业的“产品”极大地制约和影响商业的行为和生活的质量。
目前，建筑物大约消耗世界能源和原材料的40%【美国能源部（Department of Energy）能源效率和再生能源网络（Energy Efficiency and Renewable Energy Network）可持续发展卓越研究中心（Center Excellence for Sustainable Development），2003】。
建筑业已取得举世瞩目的成就，例如中国三峡大坝（Three Gorges Dam）、美国纽约自由之塔（Freedom Tower）、马来西亚吉隆坡国油双峰塔（Petronas Towers）、日本明石海峡大桥（Akashi Kaiko Bridge）、美国洛杉矶沃尔特迪斯尼音乐厅（Walt Disney Concert Hall）的建成。
然而，尽管有这些成就，与其他行业相比，它的效率是十分低下的。
在过去40多年中，其他行业的生产效率在大幅度提高的同时，建筑业的生产效率事实上反而下降了。
造成建筑业效率低下的原因有很多，包括割裂的行业结构、参与方之间的对立关系、和信息管理水平差等【英国1998年出版的“伊根(Egan)报告”确定了许多这样的因素。
见http：//www。
dit。
gov。
uk/construction/rethink/report/】。
在其他行业，信息技术已经推动了生产效率的改进，而在建筑业，信息技术的使用尚处在初级阶段，而且大部分仅限于实现手工工程自动化这方面。
虽然信息技术已经用于改进单项任务的生产效率，尤其是在所建造的设计方面，但是它几乎还没用于解决贯穿于整个过程的集成与沟通这个更为基本的问题。
信息技术的使用可以极大地提高建筑业的生产效率，这样可使得建筑业与其他行业例如制造业同步【再造建筑，斯蒂芬基兰（Stephen Kieran）和詹姆斯汀布莱克（James Timberlake）著，美国麦格罗希尔（McGraw-Hill）国际出版公司出版，2004，列举了许多建筑业可从制造业学的经验】。
可以利用下面这两种相互关联的信息技术来提高建筑业的生产能力：■建设工程生命周期管理（Building Lifecycle Management－BLM）：贯穿于建设全过程即从概念设计到拆除后再利用，通过数字化的方法来创建、管理和共享所建造资本资产的信息。
■建筑信息模型（Building Information Modeling－BLM）：在设计和施工过程中，创建和使用互相协调的且内部一致的建设项目信息。
这两种技术可以共同发挥作用，以确保在建设过程中信息为所有参与方共享，这样可以减少信息传递的含糊不清、信息的流失和误解。
BLM和BIM的应用超越了单项任务的自动化，到达了对设计和施工全过程的集成。
因此，它要求对传统的流程作出很大的改变。
然而，BLM 和BIM的应用可以极大地提高建筑业的生产效率，进而使其成为更具竞争性又持续对经济贡献价值的行业。
在以下的篇幅中，我们将描述建筑业低效率的有关情况，深入分析造成低效率的原因，提出解决低效率问题的方案，并且建议效率改进的目标。
我们也将概要地给出应用BLM和BIM道德途径。
我们相信在建筑业应用BLM和BIM技术将导致生产效率的提高，就像人们在制造业乐于看到的那样。
建筑业的低效率在过去的40年中，美国大多数行业已经极大地改进了它们的效率，生产力几乎翻了一番，图1【资料来源：美国劳工统计局（US Bureau of Statistics），美国商务部（US Department of Commerce），保罗泰丘兹（Paul Teicholz）编写，美国斯坦福大学（Stanford University）终身教授、CIFE前主任】中的上曲线显示了非农业行业（包括建筑业）生产效率的增长，下曲线表示建筑业生产效率的变化。
下曲线表明建筑业生产效率在34年里实际下降了大约10%，而其他非农业行业的生产效率同期增长80%。
建筑业的生产效率不仅没有增长，反而实际上在下降。
我们来看一下在40年里汽车的生产。
与20年前相比，现在的汽车在性能、功能、燃料利用率、可靠性和耐用性方面度有了极大的提高。
同时汽车的产量提高了，汽车的生产过程也得到了改进。
开发一款新车型所需的时间已从40个月缩短为15个月【伊根报告】，高质量的工艺减少了返工，及时供应链（just-in-time）计划降低了库存，在生产中使用的工艺更为有效和可靠。
显然，建筑业和制造业未能同步，尽管建筑业的许多问题、工艺和方法与制造业相似。
建筑业生产效率下滑不仅仅出现在美国，它是一个全球范围的问题。
英国的研究【拉萨姆（Latham）报告，团队建设。
迈克尔拉萨姆（Michael Latham）爵士。
英国皇家出版局（HMSO）。
环境署（Department of the Environment），英国，1994】表明大约30%～40%建设成本的浪费是低效率造成的。
在2005年初，美国国家标准与技术研究所（National Institute of Standards and Technology－NIST）发布了一个报告。
详细地说明了仅由于数据互通性的要求而产生的成本使得效率降低6%左右【美国大型设施建设行业互通性不足的成本分析。
美国国际标准与技术研究所（National Institute of Standard and Technology）。
美国商务部】。
像这样的低效率目前在大多数建筑业发达的国家都有报导。
直观的证据表明这种低效率实质上是全球范围内的问题。
此外，人们已越来越意识到大多数的建筑物运行效率低——尤其是在它们的能源使用方面。
这就导致了在这些建筑物的整个生命周期中能源和资源的不必要浪费。
与制造业在上世纪70年代和80年代遇到的情况非常相似，建筑业在其产品（房屋和基础实施）和过程（设计和施工）两方面都存在很大的改进余地。
事实上，人们很容易想到建筑业具有制造业的许多特征。
目前虽然大量的施工建设是在现场完成的，但是建筑物中制造的部分在增加。
建筑业也许正从设计－施工模式转成设计－制造－装配模式。
当这种情况发生时，制造业所累积的经验和使用的技术就可很好的用到建设中。
建筑业中所用到的信息技术全球制造业和建筑业的规模相差无几，以购买力平价为基础来计算每年大约3万亿美金。
尽管制造业和建筑业具有许多相似的特征，但是它们各自在信息技术（IT）方面的花费有着显著差别。
如图2所示，制造业每年花费在信息技术方面的金额大约是81亿美元，而建筑业的花费约为14亿美元，仅为制造业的17%【全球纵向市场信息技术（IT）支出：2002年二季度预测和分析，2001~2006，国际数据公司（IDC）研究报告，安妮卢（Anne Lu），2002年10月】。
从事制造业的企业已经在使用复杂的立体模型技术、有限元分析、材料资源计划、产品生命周期管理、最优化、计划安排、和其他数字化技术来创造、管理和共享设计信息，然而在建筑业这些信息技术相对来说很少使用。
万亿美元图2 制造业和建筑业在信息技术方面投资之比较亿美金亿美元万亿美元建筑业的低生产效率与它在信息技术使用方面的落后状况呈明显的强相关性。
建筑业割裂的行业结构造成它的效率低下，因为项目参与方之间的信息交流方式仍是基于有几千年历史的介质技术。
大部分信息是以数字化形式产生的，但是却通过纸张来交流，由此造成信息流失。
提高建筑业生产效率所面临的挑战在于需加大对于信息技术的投资，以便使用更多基于模型的技术，同时，有利于建设过程参与各方创建信息，并且管理和共享信息。
改进的目标为了促进建筑业生产效率的提高，美国斯坦福大学（Stanford university ）设施集成工程中心（Center for Integrated Facility Engineering ——CIFE ）已设定如表1所示的一系列目标作为建筑业参与方所面对的挑战。
表中对这些目标做出了解释。
这些目标特地被设计得极具挑战性，仅仅通过渐变的方式是不能够实现的，它们要求巨大的改变和全力以赴。
不确定性很小非常好生产效率不确定性1%~5%年设计<0.5年建造不确定性1%~5%不确定性大好？生产效率？不确定性5%~30%年设计约1.5年制造不确定性5%~100%目标：2015实际：2005功能成本进度目标分为六个方面：进度、成本、功能、安全、可持续性和安全化。
对于其中的任何一方面，表1都给出了2005年的实际情况及到2015年要取得的目标。
目标极富挑战性，只有通过对建设过程进行巨大改变才能实现它们。
CIFE 认为这些方面的改进是可能的，并且指出美国在过去30年中施工安全方面已取得很大的改进。
在美国和其他的西方国家，安全在过去变成了首先要考虑的因素。
通过在安全性能和过程改进方面采取严格措施，目前安全方面已经变得相当好，这样在施工中就减少了经济和人力成本。
可通过设置那些像表1中所示的极具挑战性目标的方式来进行改进，施工安全的改进就是一例。
我们相信BLM 和BIM 信息技术的应用是达到这些目标必需的要素。
正像在许多其他行业所看到的一样，在信息技术方面的投资可显著地改进生产效率。
为了理解这些技术的价值，我们将描述一下导致低效率的原因。
造成低效率的根本原因是什么原因造成建筑业的滴效率呢？我们认为有下面四个主要的原因：■割裂的行业结构。
建筑业有许多规模小、专业化的、互相关联的参与者参与。
与大多数制造业不一样，建筑业几乎没有纵向集成。
这种情况使得建筑业变成一个能相应项目和需求改变的具灵活性的行业。
然而，这同样造成在建筑业中虽然信息交流的机制和规范已建立起来，但因已过时而阻碍着生产效率的改进。
■信息流失。
多年以前，从一个参与方到另一个参与方之间基于纸介质转换信息的机制是一种适合建筑业的技术。
可是，随着数字化技术的出现，在设计和施工过程中，会产生更为丰富的信息。
不幸的是，通过纸介质来交流信息仍是常规的做法。
尽管信息通常是借助于数字化方式产生的，可它仍然是通过纸张传送的。
当信息转换为纸介质方式时，许多数字化的信息就流失了。
■信息意思不明确。
目前普遍使用的创建设计信息的工具和技术导致项目信息不明确，而且该不明确是固有的、与生俱来的。
通过两维图纸抽象出的建筑项目是可以从许多方面进行解释的。