白洞选煤厂实施三工并存动态转换和干部走动式管理的执行情况及绩效考核情况
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产.
构建无缝衔接八种工作法实现集约化生产郑庆学魏金奎周艳国史俊东郝毅君宋国庆内容提要：随着煤炭企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸，回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势，传统粗放的生产模式必将直接制约企业生产效率和经济运行质量的提升。
本文以开滦集团钱家营矿业公司成功践行“无缝衔接八种工作法”为例，从矿井集约化生产出发，对“无缝衔接八种工作法”提出背景、工作流程及产生效果进行了论述。
一、推行“无缝衔接八种工作法”的动因近年来，煤炭企业随着企业快节奏、高强度生产以及矿井水平和区域的不断延伸，回采工作面呈现地质条件变差、可采走向缩短、搬迁倒面频繁、管理环节增多的趋势，直接影响着企业生产效率和经济运行质量的提升。
对此，钱家营矿业公司站在推进生产模式由传统粗放到集约高效递次升级的战略高度，积极探索符合实际的工作流程和模式，开创性提出并成功践行了“无缝衔接8种工作法”。
二、“无缝衔接八种工作法”流程1.设计施工“三联合”协作法。
坚持施工设计零缺陷理念，依托“三联合”协作法，确保施工设计的科学规范。
一是联合会审出图。
对计划开工工作面，由规划室设计出工作面系统初图，然后组织回采室、掘进室、机电室、通防室、通风区、综采队、掘进队、安装队等相关部门和单位联合会审，提出需要实施的相关工程或意见，会议确定修改优化方案，再组织进行二次会审，最终形成设计方案，由分线领导签字正式出图。
二是联合复核许可。
对准备开工工作面，开工前由各业务主管部门和安全管理部联合复核各系统达标和规范设计等情况，对存在不符合项目，要求在五日内完成整改，对达到开工许可条件的工作面，相关部门在检查验收表上签字，并签发开工许可证。
三是联合动态监管。
为落实施工设计标准，公司规定安全管理部、生产技术部和基层单位具体检查的频次，及时发现解决不符合要求的地方，组织整改落实，形成一环紧扣一环的管理链条，实现掘进为准备做好标准化工程、准备为回采做好标准化工作面、回采为收尾做好标准化环境的闭合管理和良性循环。
选煤厂隐患排查治理工作自查自改情况汇报材料
选煤厂隐患排查治理工作自查自改情况汇报材料一、选煤厂隐患排查治理工作概况1. 选煤厂作为重要的煤炭生产和加工企业，隐患排查治理工作一直是我们公司重要的工作之一。
为了保障生产安全，提高生产效益，公司成立了隐患排查治理工作小组，定期进行自查自改。
2. 我们公司选煤厂隐患排查治理工作主要包括以下几个方面：设施设备安全隐患排查、生产作业安全隐患排查、人员安全隐患排查等。
3. 隐患排查治理工作的目标是及时发现和整改生产安全隐患，提高生产设备的完好率和生产效率，降低事故发生率，确保生产安全和员工安全。
二、隐患排查治理工作自查情况1. 设施设备安全隐患排查自查情况（1）自查范围：煤破碎机、给料机、皮带输送机等设施设备；（2）自查内容：设备运转情况、设备损坏情况、设备维护情况等；（3）自查结果：发现部分设备存在运转不稳定、零部件磨损严重等问题。
2. 生产作业安全隐患排查自查情况（1）自查范围：生产作业现场、操作台、作业工具等；（2）自查内容：操作规程是否符合标准、作业环境是否有安全隐患等；（3）自查结果：发现作业现场存在摆放不规范、作业工具老化等问题。
3. 人员安全隐患排查自查情况（1）自查范围：员工作业岗位、劳动防护用品等；（2）自查内容：员工作业环境是否安全、劳动防护用品是否齐全等；（3）自查结果：发现部分员工未按规定佩戴安全帽、工作服等劳动防护用品。
三、隐患排查治理工作自改情况1. 设施设备安全隐患自改情况（1）自改措施：对发现的设备运转不稳定、零部件磨损严重等问题进行维修更换；（2）自改效果：设施设备运转稳定，零部件更换后生产效率得到提高。
2. 生产作业安全隐患自改情况（1）自改措施：对作业现场摆放不规范、作业工具老化等问题进行整改。
（2）自改效果：作业环境得到了改善，提高了作业效率。
3. 人员安全隐患自改情况（1）自改措施：加强安全教育培训，强化对员工的安全管理监督；（2）自改效果：员工对安全意识有所提高，劳动防护用品佩戴率明显提升。
选煤厂人员编制及管理制度操作规程
2023选煤厂人员编制及管理制度操作规程•选煤厂人员编制•选煤厂管理制度•选煤厂操作规程目录01选煤厂人员编制管理人员编制副厂长：2人技术科：科长1人，副科长2人机电科：科长1人，副科长2人厂长：1人生产科：科长1人，副科长2人安全科：科长1人，副科长2人010*********生产工：根据实际需要确定人数技术科长：1人技术员：根据实际需要确定人数辅助人员编制化验员：3人设备维护人员：2人清洁工：根据实际需要确定人数02选煤厂管理制度1 2 3制定年度生产计划和月度生产计划，明确生产任务和考核指标。
建立生产调度制度，对生产过程进行监控和调整，确保生产进度和质量。
对生产过程中的安全、环保、质量、设备等方面进行监控和管理。
03对设备故障进行及时的维修和处理，并分析故障原因，制定预防措施。
01对设备进行分类和档案管理，建立健全设备管理制度和台账。
02制定设备的维护和保养计划，推行设备的预防性维护和保养制度。
建立完善的质量管理体系，推行全面质量管理。
对原煤、产品煤等的质量进行检测、控制和管理，确保产品质量符合要求。
对质量事故进行调查和处理，及时采取措施进行整改和预防。
质量管理制度安全管理制度对厂区内的安全隐患进行排查和处理，及时采取措施进行整改和预防。
加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
03选煤厂操作规程总结词：严谨细致详细描述：生产操作规程是选煤厂的核心操作规程，主要包括生产准备、生产流程、生产监控等方面。
在生产准备阶段，需对设备进行检查和调试，确保设备正常运转；在生产流程中，严格按照工艺流程进行操作，注意各工艺环节的衔接和协调；在生产监控阶段，要实时监控生产数据，及时调整工艺参数，确保产品质量和产量达标。
总结词：安全可靠详细描述：设备操作规程是选煤厂的重要操作规程之一，主要包括设备的启动、运行、维护和保养等方面。
在设备启动前，需对设备进行全面检查，确保设备处于安全状态；在设备运行过程中，要严格按照操作规程进行操作，避免因误操作造成设备损坏或安全事故；在设备维护和保养方面，定期进行设备检查和维护，延长设备使用寿命。
“三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用
“三级考核体系”在煤矿基层区队的实施应用摘要：为加强区队内部管理，调动各副职、班组长、职工工作积极性和责任心，做到按贡献和工作效果分配，本着“以人为本，实现安全生产”的理念，为防止各类安全事故的发生，使煤矿基层区队安全工作步入规范化良性发展的管理轨道，河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿机运队特制定了煤矿基层区队“三级考核体系”。
关键词：安全生产；三级考核；考核体系1 前言煤矿生产，安全为天，顺和煤矿机运队为加强区队内部管控，调动各各级人员工作积极性和责任心，尤其是区队副职及班组长的积极性和责任心，机运队特制定了“三级考核体系”，也即是区队对副职的考核、区队对班组考核、班组对员工的考核。
2 区队对副职的考核为加强区队内部管理，调动各副职工作积极性和责任心，做到按贡献和工作效果分配，机运队特制订副职考核办法，考核共分四部分：一是正职考核其出勤、文明生产情况、时间影响等考核；二是每月月底由职工对副职进行打分考核；三是副职跟班考核，根据跟班期间的安全生产状况进行考核；责任心、个人素质、能力考核。
2.1 正职对副职的考核（1）每月初由队长制定本月的跟班计划，副职严格按照排定的计划进行跟班上岗。
如果出现空岗，每次对副职扣20分。
如果出现跟班迟到现象，每次扣10分。
（2）每天副职上班必须到办公室签到，跟班人员必须签“早（中、夜）班”，否则每漏签一次按不出勤处理，扣10分。
（3）副职出勤分数：学习、出差、培训每天15分，正常出勤每天17分，正常出勤并下井18分，跟值班每天20分。
（4）副职出现旷工，每次扣10分/天。
（5）副职迟到、早退，每次扣5分/次。
（6）工作上有事联系不上，扣10分/次。
（7）副职在跟班期间严格按照机运队跟班路线进行，否则每次扣5分。
2.2 工人对副职考核（1）在每月底任意抽取一天班前会，所有职工参加，对跟班副职从安全管理态度、组织协调能力、工作作风等方面进行考评打分，根据最后平均分确定跟班副职的此项得分。
求真务实抓党建 凝心聚力谱新篇
求真务实抓党建凝心聚力谱新篇——平禹煤电公司一矿第一季度创新党建工作见成效4月4日下午，阳光明媚，春风和煦，平禹煤电公司一矿迎来一批特殊的客人——煤电公司各政工部门及各基层单位党委书记、副书记60余人，前来参观学习。
该矿第一季度党建工作经考核连续三个月位居煤电公司第一，为推广该矿党建工作先进经验，煤电公司决定在该矿召开党建及思想政治工作观摩会。
集团公司也应邀出席。
今年以来，该矿党委紧紧围绕安全生产、规范管理、机制创新、加快发展这一主线，做实“四优”，即优秀的执行、优秀亲和力、优秀建塑力、优秀创新力，筑牢“双基”，即基础工作规范、基层党支部建设，精细党建工作标准，量化党建工作目标，用独特的企业文化建塑团队精神、锻造一流队伍，极大地提升了企业文明形象，增强了企业的凝聚力和向心力，使企业焕发出了勃勃生机。
倡导接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满，追究责任不讲情面的执行理念，打造优秀执行力。
该矿党委把执行力建设放在突出位置，常抓不懈。
一是出台完善了各项工作制度和管理措施，建立健全了考核评比机制、奖励处罚机制，同时制订了周密的工作计划。
二是积极引导和鼓励党群各部门围绕生产经营创新工作思路和工作方法，深入区队，包班组思想教育，包头面安全质量，做到有的放矢，实现了党群工作与生产经营有机融合。
三是针对井下生产条件复杂，工作困难、新工人多等原因引起的干部职工工作作风纪律涣散的现状，适时开展了“两个整顿”，即对职工劳动纪律整顿和干部作风纪律整顿，并把政工干部督查的重点放在了跟班干部现场管理是否作为，整体工作效能是否充分发挥上，实施一天一督查，一天一通报。
同时，矿纪委重抓督查结果的落实。
四是为确保党群工作制度落到实处，该矿党委建立了党群工作“MRI”月度目标考核新机制，奖优罚劣，极大地调动起了党群各部门人员的工作积极性。
倡导企业靠职工去建设，职工依企业去生存的和谐发展理念，建塑优秀亲和力。
该矿党委认真践行职工是第一牵挂的理念，尽力为职工办好事、解难事、做实事，让职工切实感受到企业大家庭的温暖，分享企业改革发展的成果。
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平，激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为，提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求，在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段，以“一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。
四卡闭环考核：即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上，确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡，AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分，据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次，同时评出当班的“三工”。
C卡由科区根据AB卡结果，汇总排定所有员工当月的得分。
D 卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
责随职走 心随责走
责随职走心随责走责随职走心随责走□本报评论员——四论强力推进全省煤炭企业兼并重组工作煤炭企业兼并重组事关全省工作大局，事关安全生产有序稳定。
各级干部必须做到责随职走、心随责走，切实担负起应尽的责任，扎实做好各项工作，确保省委、省政府的决策部署落到实处，力争在年底前完成兼并重组的目标任务。
煤炭企业安全生产与保障广大矿工生命安全息息相关。
不论是生产还是监管，每个环节、每个岗位都必须强化职责，忠诚履责。
如果某个环节责任缺失，甚至有岗无责，制度形同虚设，就会给安全生产留下重大隐患，进而导致悲剧的发生。
煤矿安全生产如此，其他各项工作也莫不如此。
实践证明，选什么人、用什么人，是事关党的事业兴衰成败和前途命运的根本问题。
考察干部很重要的一条就是干部的责任心，看他是不是真正做到对党负责、对人民负责，看他是不是在工作岗位上很认真地做事。
责任与职位密切相关，不同的职位承担的责任也不同。
责随职走，职位越高承担的责任也就越大。
对此，各级领导干部要时刻保持清醒的认识。
身处高位，手握重权，不是用来谋一己之私利，而是为了实践党的主张，全心全意为人民服务。
这是党员领导干部的职责所在，使命所系。
如果在思想上放松了要求，淡漠了宗旨意识、责任意识，摆不正权力与责任的关系，就很容易滑向拜金主义、享乐主义和极端个人主义的泥沼，甚至掉入贪污腐败、违法犯罪的深渊。
很多矿难的背后，都可以看到玩忽职守的冷漠和麻木，总能够发现“官煤勾结”的黑手，这种现象难道还不值得我们警醒和深思吗？尽管职务有高低，责任有大小，然而对待本职工作的态度都应该是一样的。
心随责走，正是一丝不苟、兢兢业业干好自己工作的最起码要求。
从这一点上来说，责任心强的干部一般都是好干部，责任心强的员工同样是一个单位、一个企业最可宝贵的财富。
干部职工的责任心强，就会把工作做到前面，就会主动抓工作落实，就会不断增强工作的积极性、主动性和创造性。
对于大多数人而言，从事的职业、日常的工作是平凡而又重复的，但其中同样包含着义务和责任。
班前10分钟60条
石港公司作业计划会会前十分钟培训部门：生产部职务：调度生产分析授课人：李晓文课题：落实阳煤集团《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干规定》实施细则一、教案设计（见下表）“关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干规定”教案设计二、教学过程（一）组织教学：清点人数，复习提问（二）导入（三）讲授内容落实阳煤集团《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干规定》实施细则第一条：进一步加强瓦斯防治工作，落实源头治理为主，治标与治本有机结合。
以治本为主，实现抽、掘、采平衡；在新技术基础上，实现安全生产与高产高效的有机统一的指导思想；在瓦斯治理理念、技术措施、管理方式上进行根本性转变和强化，促进瓦斯治理效果由明显好转。
落实集团公司最近提出的：“汲取历史教训，总结三年治理经验，以两面为重点，全面采取断然措施，奋力实现三大目标，即瓦斯超限次数下降90%以上，70%以上高瓦斯煤矿杜绝超限；杜绝瓦斯突出现象；杜绝管理松弛、现场失序、培训质量导致的瓦斯人身事故”。
经集团公司总经理安全办公会研究决定，在继续严格执行本细则未涉及的现有瓦斯防治有关规定的基础上，制定本实施细则。
一、高瓦斯矿井高标准管理，低瓦斯矿井高瓦斯管理。
第二条：公司总经理是“一通三防”管理第一责任者。
矿总工程师对“一通三防”负技术管理责任，其他同级副职对分管范围内“一通三防”工作负责。
各矿通风区必须认真履行“一通三防”各项管理职能，接受矿长和总工程师的垂直领导，其他副职不能以影响生产或施工为由，干涉“一通三防”管理工作。
本矿范围除安监处长、总工程师和矿长外，其它部门和人员均不准对通风区“一通三防”工作业务进行考核处罚，确保通风人员严格依照规定履行职责。
集团公司安全监察局和区域公司安全监察分局对“一通三防”管理和落实情况进行监察监督。
第三条：高突矿井要严格落实国家和集团公司有关规定：1、矿井通风抽采能力富余。
生产技改矿井通风抽采能力不小于实际所需能力的1.5倍，新建矿井不小于所需能力的2倍。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
白洞选煤厂实施三工并存动态转换和干部走动式管理的
执行情况及绩效考核情况
自开展三工并存动态转换以来，我厂领导小组高度重视此项工作，加强宣传教育，让人人了解推行“三工并存、动态转换”的意义，人人参与其中。
重点要解决员工思想上的认识问题，并结合自身实际，创造性开展此项工作。
三工并存、动态转换”机制重在转换，在于调动人的积极性，发挥人的潜能。
在我厂推行“三工并存、动态转换”时，以保证公平、公正、公开为重点，充分发挥好三级核算的作用，疏通“三工”转换及大工小工转换通道，强化激励机制，使我厂优秀的人更加优秀，试用员工能够通过转换进入合格、优秀行列，使企业保持强大的竞争力和生命力。
期间，支部对员工加强宣传教育，让人人了解推行“三工并存、动态转换”的意义，人人参与其中。
重点要解决员工思想上的认识问题，并结合自身实际，创造性开展此项工作。
一、实施三工并存动态转换体系，增强员工竞争意识，推进我厂发展进程。
新进职工要先从学徒工（试用工）做起，我厂有计划的组织电检修工、机检修工、压滤机操作工、集中控制工等到机修厂进行实践学习，学习完毕后经过厂房作业成为本工种熟练小工。
期间，我厂机电队率先建立起师徒帮带制度，指定技术过硬、现场经验丰富、责任心强的员工一对一进行帮带，并给予师傅每月80元带徒津贴。
师傅在规定的半年时间内，对新工的培养成熟率达到
100%。
并在7月份厂内新工技术考核中，全部通关达线。
我厂安监室和技术室组织人员对30名新工进行不定期的动态培养进行检查，合格率达到100%。
在新工专熟练技术工人时，我厂采用本人自荐和班队长选拔相结合的形式，按照既定的计划指标要求，每季度上旬期间，确定一名新工转换熟练工人员，并进行备案，存档。
目前已有7名新工转换成为了熟练工，转换率目前达到12%。
对技术过硬，肯吃苦钻研的新工，采取优先转换待遇。
对不符合规定的，根据本厂制度规定，发现一次罚责任人300元。
目前已转换的7名工人，经班队长合理安排补充到了技术工岗位上，为我厂的发展输入了一股新动力。
为最大限度提升员工的积极性和主动性，我厂建立合格员工申报优秀员工制度。
每季度开展一次，季度初，合格员工可向单位申请晋升优秀员工，各单位从德、能、勤、绩四方面制定考核标准，并根据标准组织人员进行鉴定，符合条件的按申报人员20%晋升为当月优秀员工。
二、“三工”体系在我厂实行星级动态转换，为实施人才竞争战略彰显成效。
我厂自开展“三工“以来，保证功效，严格制度，结合三级核算考核，充分利用好工资二次分配，根据情况对优秀员工进行奖励，对试用员工进行适当处罚。
凡连续两个月被评为月度优秀员工的，评为岗位一星级员工；连续三个月的评为岗位二星级员工；连续四个月的评为岗位三星级员工，最高为三星级员工。
一、二、三星级员工，我厂每月分别发放星级津贴100元、150元、200元。
获得星级称号的
员工本年度内固化其星级，并连续享受月度固定星级津贴。
每年度第一个月重新评选。
对长期不要求小工转大工，工作中不积极的人员，可采取降低工资等处罚措施，激发他们的工作积极性，力争通过3年的努力，使现场作业的每一位员工都能成为独挡一面的“多面手“。
三、建立干部走动式管理制度有新举措，保证干部作风大幅度提高。
部走动式管理是企业文化建设的基础要件之一，是企业文化做管理、做现场、做岗位的有效途径，而且也是风靡企业界的一种管理手段和方法。
自我厂制定干部走动式管理制度以来，实践证明，只有通过对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，才能实现精细化管理的目标，是对干部作风转变的非常有效地途径之一。
我厂在领导的研讨会上，摒弃了过去对干部深入基层、深入现场、深入群众、转变作风等一般性号召，变为精细化的现场走动式管理系统，成为一种机制，保证了干部走动管理的实效性。
首先我厂干部走动式管理达到了“六个必须”，即必须有现场走动次数的具体要求；必须有现场走动班次或时段要求，尤其是夜班和交接班前后的现场走动管理；必须有现场走动时间跨度的标准要求；必须有现场走动区域范围的标准要求，消灭管理上的盲区、空白点和薄弱环节；必须有现场走动管理内容的标准要求，主要是发现问题、解决问题的定量指标；必须有对现场走动式管理的过程和结果进行精细化考核的奖罚标准。
二是我厂近期建立了走动式管理的调控考核体系。
包括5个环节：1.登记环节。
按照管辖范围和责任体系，在各自现场醒目处设置走动式看板，并在日卡上登记所到的具体地点、查找出的问题，严格执行巡查每班两汇报制度。
2.处置环节。
对发现的问题，能现场解决的及时解决；不能解决的，要及时反馈，找出原因，分清责任，严格奖惩，形成闭合。
3.分析调控环节。
每旬由责任部门对进展情况作综合分析，写出通报，提出整改意见。
4.考核环节。
每月由责任部门进行汇总，并严格考核。
5.讲评环节。
每月要定期召开走动式管理讲评例会，由厂主要领导进行简要讲评，提出要求，
三是要设置图表管理系统。
为实现走动式管理的记载齐全、内容详实、讲评有据、管理精细，需设置3种走动式管理图表，即走动式管理岗位分布覆盖图，具体明确管辖范围及岗位所处位置；走动式管理责任体系图，具体解决谁管谁的问题，管理到什么程度的问题；走动式管理当班日卡，每次走动的管理者与现场作业的工人，对所到的时间、地点、所查问题隐患、处理结果等，要实现双向监督、互动互签、相互制约。
经每月调查汇总，干部走动管理度由以往的35%上升为87%。
四、实施绩效工资挂钩的考核，促使我厂步入科学化、现代化管理进程。
我厂把与生产任务与绩效工资作为企业员工管理的总抓手，力促现场管理。
一是把对班组长以上管理人员按照08年度平均月工资的30%作为安全工资基数，进一步加大提高了安全工资在工资总额中的
比例，使管理人员的安全收入占工资总收入的40%-50%之间。
支部设立了专职考核人员，严格生产技术，作业质量、安全无违纪等绩效考核，对干部走动管理也增加了严违指标。
同时组织我厂工资核算员进行了培训学习，对管理人员及班组长各项绩效工资指标考核计算进行了讲解，确保了绩效工资的正确计算，正常考核。
同时，针对运行过程中存在的问题和不足，不断的进行健全完善。
通过一段时间的实施运行来看，效果明显，进一步提高了职工的自觉自律意识，形成了齐抓共管的良好氛围。
白洞选煤厂党支部
2009年9月16日。