特勤月度考核规章制度

特勤月度考核规章制度
特勤月度考核规章制度

栖霞派出所特勤月度考核规章制度

前言:

月度考核制度是决定特勤队员每月月度考核名次的重要依据,是根据特勤队员每日工作情况以及工作态度而制定的一项制度考核,其中包含多方面。比如:上下班迟退现象、内务卫生情况、巡逻情况、日常训练情况等。

处罚:

一:特勤队员在上下班迟到以及早退情况下,第一次警32告处分,第二次迟到及早退扣除当月百分制考核5分,第三次迟到及早退扣除当月百分制考核20分。

二:特勤队员在值班期间保持好宿舍卫生,并交接给第二天值班组,特勤队员需将各自包干区卫生打扫干净后方可交接下班,第一次包干区卫生没及时打扫并下班者警告处分,第二次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核5分,第三次包干区卫生没及时打扫并下班者扣除当月百分制考核20分。

三:特勤队员在巡逻期间需穿戴好巡逻单警装备(工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯)。巡逻期间严禁睡觉,抽香烟,玩手机灯现象。第一次巡逻期间被检查到装备不齐及违反巡逻规定者警告处分,第二次巡逻期间被检查到装备

不齐及违反巡逻规定者扣除当月百分制考核5分,第三次巡逻期间被检查到装备不齐及巡逻规定者扣除当月百分制考核20分。

四:特勤队员在值班期间不得擅自离岗,值班期间有事外出需向组长以及中队长汇报,外出时间不得超过2小时。第一次值班期间被查出擅自离岗者警告处分,第二次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制5分,第三次值班期间被查出擅自离岗者扣除当月百分制考核20分。

五:特勤队员在执行所领导安排的任务时需听从所领导以及中队长工作安排,执行任务时需穿戴好单警装备(工作服、便帽、腰带、手电筒、肩闪灯)。执行任务时不得擅自离岗,第一次违反以上规定警告处分,第二次违反以上规定扣除当月百分制5分,第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

六:特勤队员日常工作中需参加中队组织的日常训练。不得以外出工作为由拒不参加训练。训练期间特勤队员态度需端正,不得散漫,听从指挥。第一次违反以上规定警告处分,第二次违反以上规定扣除当月百分制5分,第三次违反以上规定扣除当月百分制20分。

奖励:

一:特勤队员在日常工作中听从指挥,态度端正,工作积极的奖励当月百分制考核5分。工作期间受到所领导表扬

的奖励当月百分制考核10分。

二:特勤队员在参加栖霞街道联合执法的,在执勤期间听从指挥,工作积极,表现突出的奖励当月百分制考核5分,执勤期间受到栖霞街道领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

三:特勤队员在日常巡逻期间能够发现犯罪嫌疑人线索并及时上报抓获的奖励当月百分制考核5分,巡逻期间特勤队员现场抓获犯罪嫌疑人并交接给值班警组的奖励当月百分制考核20分。

四:特勤队员在参加大型安保活动中表现突出的奖励当月百分制考核5分,受到分局领导表扬的奖励当月百分制考核20分。

五:特勤队员在日常内务卫生整理表现突出的奖励当月百分制考核5分,受到所领导表扬的奖励当月百分制考核10分。

栖霞派出所特勤中队

2016年8月1

生产车间管理规章制度范本

生产车间管理规章制度范本 生产车间是生产和加工各类物质的地方,现场工序复杂多样,人员众多,制定相关的现场管理制度,规范车间 的现场管理工作,维持良好的工作生产秩序,营造良好的车 间工作氛围,保证工厂车间生产经营的顺利进行,确保生产 现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、均衡、 安全、卫生生产,提高工作生产效率,促进工厂车间更加稳 定快速的发展。以下是应届毕业生制度网为您提供的一篇关 于生产车间管理规章制度的参考范本,希望对您有所帮助。 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开 展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车 间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员 及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下 班;(如、车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:14:00-18:00:晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产; 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过 程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进 行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员 协调清理;4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回 仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备 保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作, 擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的 位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管 和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区 作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检 查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

公司规章制度考核试卷

公司规章制度考核试卷 部门:姓名:考试日期:年月日分数: 一、选择题(30×3') 1、XXXX物业管理有限公司成立于()年. A.2003 B.2002 C.2004 D.2005 2、XXXX物业管理有限公司是具有国家()资质的物业管理企业。 A.二级 B.一级 C.三级 D.四级 3、公司现设有()个管理处,托管着XXXX花园、XXXX国际、XXXX广场、XXXX水城、XXXX名城、XXXX、XXXX渡假区、XXXX酒店等多种类型的高档项目物业管理工作。 A.四个 B.八个 C.七个 D.九个 4、服务行业讲求微笑服务。员工在服务中要面带(),精神饱满,站有站相,坐有坐姿,给人以亲切、轻松、愉悦的感觉和优良的服务形象。 A.微笑 B.喜悦 C.优越感、 D.怜悯 5、未办理请假手续,上班时间已到在()以内而未到岗者,即视为迟到; A.10分钟 B.15分钟 C.5分钟 D.8分钟 6、未到下班时间在()以内而提前离岗者,即为早退。 A.10分钟 B.15分钟 C.5分钟 D.8分钟 7、员工未办理请假手续或请假没有得到批准而不上班的按旷工处理;员工一个月内迟到、早退累计达()者按旷工半天处理,累计达4次者按旷工一天处理,以此类推。 A.1次 B. 2次 C. 3次 D. 4次 8、员工无故旷工半日者,扣发当月全部奖金,每月累计3天旷工者,扣除当月工资,无故连续旷工()(含3天)者或一个月内累计旷工5天(含5天)者,视为自动离职,公司给予解聘处理。 A. 1天 B.2天 C. 3天 D.4天 9、员工因事必须本人亲自处理者,应提前()申请(晚班提前一天),按《请假核准权限表》核实认可,并批准后方有效。 A. 半天 B. 1天 C. 2天 D. 3天 10、员工全年请假日数自一月一日至十二月三十一止,年资满一年的全年不得超过(),未满一年的依比例递减,超过20天者视情况按停薪留职或旷工处理。 A. 5天 B. 10天 C. 20天 D. 30天 11、本管理处考勤员,如实记录管理处所有员工的考勤情况,经管理处负责人签字后于次月()前交至综合管理部。

学生会文艺部规章制度

学生会文艺部规章制度 例会制度 部门成员需提前 5分钟到达会场,不得无故缺席、迟到、早退。(请假者请向部长或副部长说明合理理由,部长或副部长同意方可,否则按缺席记) 每次例会,部门成员需带好会议记录本,随时记录会议内容,做好部门会议记录,并定期回忆查看。每月底,干事写一份工作小结,上交给副部,由副部整理,与部长共同探讨,及时发现部门出现的问题等,并在下次例会同部门成员一起商讨解决。 例会期间,部门成员踊跃发言,尽可能多得提出有建设性的建议。提出好的活动策划或建议者给予相应的奖励或表彰。 部门设奖罚分制度,具体内容如下: ①例会及所有活动,请假扣0.5分/次,迟到扣1分/次,早退扣1分/次,旷到扣3分/次。(3次迟到或早退算1次旷到,3次旷到者自动退会) ②例会或其他活动时提出好的意见或建议加1分,并被采纳的加3分③协助其他部门工作的 加2分/次 ④积极参与本部组织的活动加1分/次,有表演性活动参加者加 5分/次 活动制度 活动准备中,部内任何成员不得无故推脱活动相关责任,必须及时保质保量完成。 活动进行时,部内成员坚守自己的岗位,不得无故缺席。 活动结束后,两天内,部内成员做一次活动总结上交副部。 其他制度 对不能够严格遵守学校及系部各项规章制度者,根据情节严重性将对其进行严肃批评、给予处分甚至退会。 注意个人形象,仪表、言行、着装等,事事处处起,不疏忽细节问题。细节决定成败” 部内组建各演出队伍,所有通知、排练、演出等均由制定负责人认真负责管理,负责人出现问题不得推辞,尽可能的自行解决问题,实在为难时上报情况与大家共同解决。 【注】:该规章制度自2011年9月拟定日开始生效,有效期至9月。如有错误或未尽事宜经部门所有成员定期商讨确定后方可对制度加以修正及补充。 文艺部

车间生产管理规章制度

车间生产管理规章 制度 1

车间生产管理规章制度 【篇一:生产车间管理制度】 生产车间管理制度 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本部们发展,结合生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度实用于生产部全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。 2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。 3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装,更换工作鞋或鞋套进入车间。 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如:吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。 2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证 工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。 4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回 仓库,不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的 标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得 随意乱扔物料、工具,移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

公司绩效考核方案规章制度

公司绩效考核方案规章制度 工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则,对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析,以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、 4、 5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报考核情况; 全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容 (1)领导能力(2)部属培育 (3)士气(4)目标达成 (5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德 (2) 能:专业水平、业务能力、组织能力 (3) 勤:责任心、工作态度、出勤 (4) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。 五、绩效考核的执行 1、集团成立绩效考核委员会,对绩效考核工作进行组织、部署,委员会构成另行通知; 2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行; 3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。 六、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述,内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求,阐述本考核期间取得的主要成绩,工作中存在的问题及改进的设想。

大学生社团联合会文艺部规章制度

大学生社团联合会文艺部规章制度 总则:丰富同学们的课余文化生活,举办文艺文化活动,引导和营造高雅艺术在校园内的氛围,适时为同学们提供才艺展示的良好舞台。 宗旨:尽心为同学服务,办好每一台晚会 原则:开拓、务实、严谨、求真 精神:用我们对文艺的热忱,让你的生活多一抹炫彩 文艺部工作职能: 一、举办各种形式的文艺活动,丰富和活跃同学们的文娱生活,提高广大同学的艺术修养。 二、认真完成校团委,主席团交办的各项任务。积极配合其他各部,各校级社团的工作及活动。 三、了解和发现学校的文艺人才。 四、及时了解掌握同学对文艺活动的意见、要求和建议,做好反馈工作。 文艺部各成员工作职能: 一、部长: 1、负责文艺部工作计划的审订、检查、落实和工作总结。 2、计划、组织、协调、指导文艺和文化娱乐活动。 3、根据学校对校园文化的总体要求和本校的特点以及人力、财力、物力的实际情况,选择健康 的文化娱乐活动。 4、发动和组织学生参加课余文艺活动,发现和培养我校的文艺活动分子,充分发挥文艺骨干的 作用,注意保护文艺骨干的积极性。 5、发挥文化载体在思想政治教育中的作用,配合团委、社联宣传部,通过寓教于乐的方式,加 强对学生的思想政治教育。 6配合学校有关部门,做好重大节日文艺活动的组织实施工作。 二、副部长: 1、协助部长完成上述职能,做好所分担的工作. 2、部长不在时,受部长委托执行部长职权。 3、负责负责具体的工作分配、督促,并且能互相带动工作,负责好干事的管理工作,以身作则, 从而培养其实际工作的能力。 三、干事: 1充分了解本部工作职能,明确本部工作计划,找准自己的位置 2在工作中积极参与,认真并及时完成部长交给的各项工作,有自己的创新想法,踏实本分的协助部长副部长完成本部工作。 3多排有意义,高雅的文艺节目,发挥特长,进行创新,对活动的开展做好充分准备。 奖惩评优: 一、恪尽职守,圆满完成各项工作任务 二、严守纪律,加强自身建设 三、积极参加部内活动,参加活动的次数及质量将决定年终评优情况 四、例会要按时参加,有事要提前向部长副部长请假,无故三次以上不参加例会者按自动退出文 艺部处理。两次者取消年终评优资格 文艺部未来展望与承诺: 加强整体协调配合,发扬团总支、社联的团队精神,做好、做强我们的团队。积极与社联各部门合作,保证工作充分到位,活动顺利进行 我们承诺以热忱的工作态度,严谨的工作作风,紧紧围绕各项艺术活动展演的指导思想和活动主题,让社联文艺部真正成为建设健康校园文化、营造高雅的艺术氛围的艺术平台,让民族精神和艺术文化成为同学们真正追求的“时尚”。

药厂生产管理规章制度

生产副厂长职责 1.制定生产计划、开(停车)准备计划、设备日常维护保养计划,全面负责车间 的安全和生产,并组织员工参加公司组织的各项活动。 2.落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度,保持现场生产环境的持续改进。 制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 3.对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育,保证生产顺利进行;并在 换班时间通报正常生产过程中出现的各种情况,例如考核情况、车间存在的问题等。 4.及时准确传达公司各项指令,及时反馈和协调解决员工提出的各项具体问题。 5.对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导,整改安全主管部门提 出的各种生产隐患。 6.对制定的生产计划向生产部下达,并监督生产车间是否按照计划有序生产。负 责向上级上报完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。 7.参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法,负责车间操作记录的规和保 管;负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度,并检查车间执行情况。 8.指导车间进行生产改造,在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的 投料试车。 9.对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故,及时上报,查明事故原因, 制定整改及预防措施,编写事故报告。 10.执行公司制定的生产设备使用管理制度,并要求生产部建立维护保养台帐。 11.安排车间主任对设备进行常规维护,并检查车间管道是否有跑、冒、滴、漏现 象。

12.监督好车间人员对公司各项规章制度的遵守情况及生产车间现场情况,并考核 车间员工。 13.检查车间生产所需的各种原辅材料保存与防护,负责成品在入库前的管理。 14.对生产过程中出现不合格成品,应及时查明原因、及时制定处置方案,并以书 面形式上报上级领导,经上级领导批准后,按照处置方案处理不合格成品。 15.监督员工正确使用防护用品,教育员工遵守公司规章制度。 16.制定本部门各项考核管理办法并实施。 17.积极完成上级领导交办的任务。

文艺部规章制度

学生会文艺部规章制度 一、基本要求: 1.每周至少召开一次部门例会,对工作进行总结,落实计划安排,布置下周工作; 2.不得无故不参加会议,如无故缺勤达3次或给工作造成损失,则视为放弃职务; 3.若遇学生会会议,凡因重要事情不能参加会议的成员必须提前向部长及主席打电话请假,并且上交纸质正规请假条; 4.服从安排,个人必须以集体利益为重; 5.学生会会议期间手机必须调整到静音状态,并且做好会议记录,对会议的整体内容有完整的了解; 6.与各学院文艺部保持联系,团结一致,为以后开展工作打好基础; 7.各部员有明确分工,但在别人需要、自己有能力的前提下应互相帮助; 8.每次例会收到短信通知,必须及时回复通知者,表明已收到通知; 二、活动期间: 1.办活动之前应先与部长商议,完成初步策划后由部长向主席团汇报; 2.举办活动必须严格按照活动申请流程,在各个部门的配合下进行,并且及时向主席团反馈活动准备情况; 3.个人利益与集体利益发生冲突时以集体利益为重; 4.举办活动期间要做好与活动成员的交流工作,尽量避免冲突,

如遇到困难应及时向部长汇报,并向主席团汇报; 三、惩罚制度: 1.出勤情况:迟到1次者给与口头警告,迟到3次者给与书面批评,迟到超过4次(含4次)将给与辞退处理;无故缺勤1次者给以口头警告,2次者给与书面警告并通报批评,无故缺勤3次者给与辞退处分; 2.由于工作疏忽、失误,对学生会或文艺部造成严重不良影响或者带来严重损失者,给与辞退处理; 4.如有提前退出学生会意向,必须及时向部长反应,若确定退出学生会,必须提交申请报告,说明理由。对无故擅自离职的学生会干部,将参照有关规定上报学校,给与通报批评,取消其评优资格。 四、评优制度: 在每学期期末各项活动结束之后进行一次评优活动,确定若干优秀干事人选,人选必须符合以下要求: 1.各个活动、会议出勤情况良好; 2.团结同学,乐于助人,尊重他人; 3.积极配合部长、副部长开展工作,在工作中表现突出,认真负责,并能提出对所开展工作有建设性建议,有一定领导组织能力; 4.不得有违纪行为。 学生会文艺部 2014年4月17日

生产车间管理规章制度(试行)71144

生产车间管理制度(试行) 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进公司发展,规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的,结合公司生产车间实际情况,特制定本制度。 2.本制度适用于公司全体人员,具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,详细作息时间等考勤内容参考公司《2014-08-26考勤休假制度》。 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。 3.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如聊天,听歌,离岗、浏览无关网页、及下载无关文件、看视频等行为。 4.进入车间不得携带手机等通讯工具、不得在车间饮食。 5.进入车间需穿白大褂,进入休息区不得穿白大褂。 6.工鞋和白大褂要定期清洗,不得有异味。 7.未经允许不得穿着参观服。 8.车间内禁止大声喧哗、嬉笑打闹。 9.公司电脑需装杀毒软件且定期杀毒,不得将带有病毒的U盘插入公司电脑中。 10.公司或部门一切文件不经允许不得外传,一经发现视情况严重程度给予警告或辞退处分。 11.工作时间内,允许车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 12.对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理。 13.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。 14. 员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时,负责人以上应起立适当问候或有必要的陪同,员工照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行,有必要时对客户点头微笑或适当问候。 15.工作时间谢绝探访及在工作区域内接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备,由此而造成的事故损失自行承担。 16.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者将严肃处理。

企业考核管理制度标准大全汇编

一、目的 为建立和完善公司考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展的同时,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进和保持员工工作积极性和自觉性,特制订本制度。 二、适用范围 本考核制度适用于公司各职能部门及其人员、各生产单位及其人员,不适用于公司总经理办公室及其人员。另下列情况人员不在考核范围内: 1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者; 2、兼职、特约人员; 3、暂没纳入公司考核体系的人员。 三、管理权责: 1、行政部负责拟订公司考核管理制度; 2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核内容; 3、考核实行直接主管评估下属,部门负责人和行政部复评、总经办终评制; 4、行政部负责督导各部门开展考核工作,及时汇总、审核各部门及员工的考核结果并上报总经办; 5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系及各岗位考核结果的审定和批准; 6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜; 7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等; 8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。 四、考核程序 1、由员工本人或所在部门提出并填写表单,激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》,表单须由员工本人签名确认,经部门负责人核实后将表交至行政部复核。

2、行政部在收到部门提供的申报材料后,负责调查核实(不符条件者退回原申报部门或个人)。 3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。 4、行政部发布通报文书张榜公布考核结果并监督执行。 五、考核管理规定 考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核;按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类;按考核群体分为个人、班组、团体三类。 (一)、考核激励与考核惩戒 1、考核激励分为以下几类:会议(口头)表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职及其他专项奖励等。 2、考核惩戒分为以下几类:口头批评、口头警告、通报批评、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。 3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理,作为评优、晋升等员工职业管理的依据。 (二)、日常考核 1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结互助的,予以会议表扬或通报表扬。 2、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,按时按质完成岗位职责要求的工作指标,不拖拉、不推诿工作责任的,予以会议表扬或通报表扬。 3、能在短时间内掌握所属岗位相关知识,很好的运用到工作中,予以会议表扬或通报表扬。 4、一个工作月内达到三次被会议表扬或通报表扬的(以相关记录为准),当月奖励50元奖金。 5、对做好本职工作基础上,积极帮助其他个人或部门工作的个人或班组予以会议表扬或通报表扬;帮助他人或部门取得效益成果或减少直接经济损失的,通报表彰并一次性奖励50-200元的奖金。

[Word]食堂工勤人员管理制度

[Word]食堂工勤人员管理制度 七星关区水箐中学食堂从业人员管理制度 一、考勤制度 1、全体食堂从业人员要增强时间观念~按时上下班~不许迟到和早退。按规定上班时间推迟10分钟记迟到,若迟到不到10分钟累计三次算为一次迟到;按上班时间推迟1小时才来记为旷工~原则上小组内人员做完自己工作时需一起下班~若事情做来接近尾声需提前下班者需得到组内其他人员的同意并报告厨师方能离开~否则记为不良记录1 次。 2、严格遵守病事假请假制度~不许请人代班~请假当天没有工资~需把自己当天学校规定的额定工资平均分给其他工勤人员~扣除工资的计算方法为:学校规定每月额定工资?20~以5元为单位进行取舍。 3、当自己的父母,男同志的父母或岳父岳母~女同志的父母或公公婆婆,不幸去世时~请假后~3天内不实行扣工资。 4、若上班不到3小时有事提前离开者就算当天请假~若上班3小时后离开者扣半天工资。 5、一周以内的请假直接向食堂管理人员请假~一周以上的请假需向学校分管校长请假。 二、日常管理 1、食堂从业人员必须政治思想好~心理素质好~有健康的身体~责任心强。 2、食堂从业人员由学校一年一聘~学年初~学校与食堂从业人员签定聘任合同。 3、食堂从业人员必须具有有效健康证明方能上岗。 4、食堂从业人员一旦患上传染性疾病,痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性成渗性皮肤病等,不得从事食堂食品加工 工作。 5、从业人员个人卫生应做四勤:勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤洗衣服~保持良好的个人卫生习惯。 6、每天早上上岗前由食堂管理人员对从业人员进行认真检查~凡是个人卫生不符合要求的~需听从食堂管理人员和厨师的调遣。 7、食堂从业人员仪表要端庄整洁~不穿工作服、不戴工作帽不准进入工作间。男同志不留长发~和留长指甲,女同志工作时不戴戒指、耳环、留长指甲和涂指甲油。 8、不许穿着工作服和戴着工作帽上厕所~上厕所回来需洗手后才能继续工作。

学生会文艺部部门章程

学生会文艺部部门章程 一部门简介 文艺部本着丰富校园文化,充实我院学生生活,积极组织文艺活动,发掘校园文艺人才,并为其提供展示自我的舞台为目的,协助学院开展各类文艺活动,创建文学与艺术想结合的校园氛围。 二部门职责 1、配合各部们开展文艺方面的活动。 2、举办自发性的文艺活动,每月不得少于2次。 3、配合院部完成学院计划内的大型文艺活动(如迎新等);还有全院性质的大型特色活动(如十佳、艺术节等)。 4、组织学生会内部娱乐活动(每学期不得少于一次)。 5、组织文娱骨干培训活动,举办各类专题讲座,搞好文艺普及工作。 6、加强对文艺类社团的沟通及合作。 7、主动发现院系内文艺特长人才,为大型文艺活动及对外文艺交流做储备。 三部门规章制度 (一)会议制度 1.每周召开院文艺部部门例会,要求部门全体成员参加。考核采取扣分制,(每月总分为10分,1-3分为不合格,4-6分合格,7-10分优秀。) 2.每次部门例会须有会议记录,记录中要求记载会议起止时间、主持人、出席人、缺勤人(在名字后面打括号标明缺勤理由)、记录人、会议地点、

会议讨论主要内容、会上各成员的发言内容(只记载第一个提出一种观点的发言,不记载重复发言)及对部门负责人的评价、任务分配(包括任务、任务反馈者及反馈时间)。 3.每次会议不得迟到早退,如有特殊情况需于例会前一天向部门负责人提出请假申请得到批准,会前未请假或请假未得到批准者,迟到十分钟以上均视为缺勤。(缺勤2分) 4.会议期间要求严肃纪律,所有与会者要作到: ①衣冠整齐,举止文明,不得抽烟;(2分) ②不许大声喧哗,所有手机应调至震动或关机(2分); ③尊重他人,当有人发言时,不得私自交谈、讨论;(1分) ④作好会议笔记(请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工作记录);(2分) ⑤有意见或建议可示意经主持人批准后提出; ⑥部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者,会议上当面提出,以便做出相应的调整。不可敷衍了事; ⑦在会议中使用普通话; ⑧保持会议场地的清洁(由会议记录者监督)。(1分) 5.例会会议记录(包括部门会议记录及个人会议记录)作为部门成员月考核有效凭证。 (二)考核及奖惩制度 1、凡部内成员,至加入本部门次月起,参加参加学生会相应职级的月考核、学期考核和聘期考核。

生产部管理规章制度体系文件

生产部管理制度体系文件 总则 1,本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位 公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为,都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。 2,生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术部工程师及相关人员负责编写。经生产,质量部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。 3,生产部执行的质量文件由质量部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参考国家.部.省相关技术标准,以及国内外同行标准。已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。 4,生产部长和各车间主任负责产品的生产组织.进度协调.质量监督工作。各车间主任是各工序产品质量的第一负责人,对全车间的产品质量承担直接责任。生产部长是这个产品质量的第一责任人。 5,生产工序主要分为准备工序.装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术问价要求准备合格的.能流入装配程序的各种原材料,外协件.外购件等,由采购组和仓库管理负责。装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品,由产品组装小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。 6,生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的要求,抓好产品质量。出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。 7,各车间主任根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8,各车间主任可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。 9,生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上一道工序完成时应及时自检,自检合格项质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。 10,产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装盒搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质

公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定

公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

xxx有限公司管理制度基本信息 修订信息 本制度的解释权和所有权归公司所有 xxx有限公司 绩效考核管理办法

1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 考核周期 销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 考核方式 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 考核指标 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 考核实施流程 部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部; C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。

文艺部工作职责和制度

文艺部工作职责和制度 为加强我部工作,提高工作质量,推进部门工作规范化,制度化,优秀化,特制定文艺部部门工作职责和管理制度。 一.文艺部工作职责 为同学服务,给同学提供一个展现自我的舞台,丰富他们的精彩世界。 1、分解落实团总支的关于组织开展学院文娱活动的具体工作,执行团总支的工作计划。 2、制订和实施本部门的工作计划,及时进行工作总结 3、加强本部门工作人员的队伍建设,提高其活动组织、过程管理、人际协调和业务指导等方面的工作能力和质量水平。 4、充分发挥文娱“寓教于乐”的载体作用,大力开展美育活动,提高大学生的文艺鉴赏能力。 5、精心策划和组织学院“迎新生晚会”、“新生文艺汇演”等常规活动,创造性地组织和开展富有学院特色地个性化文娱活动。 6、加强对班级文娱活动的指导,努力开展学院间和校际间的文娱活动交流。 7、完成学院系团委、学生会交办的其他工作。 二.组织管理制度 1.干部指责要求 (1)学生干部对待工作要认真,负责,有热情,对文艺部下达的工作,部内成员不得无理由推托。 (2)团结同学,深入了解他们对于文艺工作的意见和看法,并及时上报。 (3)与其他部门精诚合作,互帮互助。 2.工作原则 (1)纪律第一,严守规章制度。 (2)形式灵活多样,主张民主。 三.工作目标

组织好各项活动,丰富广大同学课余文化生活,与其他部门一起推动我系精神文明的发展。四.成员的权利与义务 本着尽职尽责,积极向上的工作态度,部内各成员对工作提出意见,指出错误,批评监督,遵守规章,严于律己,服从安排,相互协作,共同努力。 1.文艺部设有部长,干事。各成员必须遵守章程,并做到全心全意为同学们服务。 2.文艺部部长全面主持内部工作,各干事起到良好的监督和辅助作用,使文艺部保持良好的发展态势。 3.文艺部内部实行工作责任制,部长负责各项工作的组织,协调,每个成员对自己的工作负责。 4.文艺部每个成员有代表本部参加各种相关会议,行使相关权限的权利,参加会议时要做到不迟到,不早退并且积极发言。 5.文艺部各成员要积极选拔和培养文艺骨干,组织本院学生参加各种文化娱乐活动,丰富学生业余文化生活。 6.积极配合院学生会的工作。 7.做好重大节日的文艺演出工作,负责组织参加举办的各种文艺活动及比赛。 8.大型文艺活动由文艺部各成员开会讨论通过,并写出具体活动方案。 9.在活动方案中,各项任务要有负责人,文艺部各成员要认真负责,完成自己的任务。 10.在活动中,文艺部各成员要按照通知准时到达活动现场,并做好组织工作。 11.各项活动结束后,参加人员名单要报到部长处,对表现特出者,可公布表扬。 12.活动结束后,活动负责人要及时写好总结,做好上交和存档工作。 13.每月要及时上交本月的策划和总结。 文艺部

生产企业管理规章制度

生产企业管理规章制度 生产企业管理规章制度 【篇一:生产企业公司管理制度大全】 目录 第一章总 则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大 纲 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制 度 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度 . . . . . . . . . . . . . . 10

第五章证照管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度 . . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度 . . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度 . . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制 度 . . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度 . . . . . . . . . . . . . 29

公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)

xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有

xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性,保证各岗位员工贯彻履行岗位职责,提高工作效率,完成年度工作目标,通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工(总经理/副总经理/总监除外),但不包括以下人员: 2.1 因休假、放假等原因,考核期间出勤率不足20%的员工; 2.2 新入职人员(当月20日后入职的)、兼职人员、临时工; 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核,非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式; 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式,由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行,确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整,否则不予调整; 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标,按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评,并将各考核指标数据提报至人事行政部; B、总经办对部门进行评分,确定后提交人事行政部;

C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理; D、总经理审批后,人事行政部将结果公示; E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核(除部门负责人): A、部门负责人开展绩效考核工作,根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名; B、经部门负责人审批无误后,提交至人事行政部; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况,若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定,若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩,见下表。 绩效等级优秀(S) 良好(A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X<100 75≤X<90 60≤X<75 X < 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩,并按强制比例分布法进行上限控制,不设下限控制(部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配,人事行政部定期审查销售类人员考评情况)。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人(含10人),则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表: 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布(%) S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注:如上表中,某部门绩效考评为B,则如果有10~20%为A,则必须有>=10%为C;若不超过10%为A,则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人(含5人),则该

水上乐园员工管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K3895 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 水上乐园员工管理办法 标准版本

水上乐园员工管理办法标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、岗位设置 二、工作职责 (一)项目经理岗位工作职责 1、主持水上乐园日常工作,负责水上乐园日常工作的正常运行。 2、负责督促、指导和考评各岗位人员日常工作。 3、负责园区游玩设施设备的日常监管和维护。 4、对园区安全工作负总责;定期排查园区安全隐患,确保园区各项安全管理措施落到实处。 5、对园区游客服务质量负总责;负责开展好游

客投诉、抱怨及其他服务工作。 6、负责完成公司交办的其他工作任务。 (二)检票员岗位工作职责 1、负责水上乐园或儿童乐园的检票、验票工作,遵守公司票务管理制度,禁止私自倒票。 2、负责游客随身携带品的安全检查,严格按照入园须知的相关要求,禁止违禁物品进场。 3、负责协助项目经理开展游客安全提示工作,做好安全引导,提示游客穿戴救生衣。 4、负责清理和维护园区卫生,落实“门前三包”责任制,禁止游客将园区物品带出场外。 5、按时完成项目经理交办的其他工作任务。 三、安全员岗位工作职责 1、做好游客入园前的安全提示,引导游客穿戴好救生设备,开展好游客疏导工作。

2、协助项目经理开展好游客入园违禁物品的排查和寄存物品的安全管理工作,对游玩设备的清理和维护主要责任。 负3、负责本辖区游玩设备的检查和维护工作,做好船体的清理和水上游玩设备的补齐和修补工作。 4、协助救生员开展好安全救生工作,积极配合项目经理抓好园区安全防范和隐患排查工作。 5、按时完成项目经理交办的其他工作任务。 四、救生员岗位工作职责 1、负责园区游客的安全提示和溺水救生工作。 2、负责制止园区各种不规范的游玩行为。 3、密切关注游客安全状态,随时做好入水救援的准备,立足本职岗位,确保游客游玩期间的生命安全。 4、负责维护园区环境卫生,严格执行“门前三

文艺部的规章制度

文艺部的规章制度 以下是关于文艺部的规章制度,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。 文艺部的规章制度 文艺部是院学生会的一个下属部门,所以我们必须遵守学生会的统一章程,鉴于文艺部工作的特殊性,特制定本制度。 工作制度: l本部门每周星期三中午12点半在电教楼开例会,如有特殊情况,将另行通知。 l部门干事必须准时参加例会,如有事假、病假,请在会议前几天告知部长或本部门干事,若无故缺席三次者,将给予相应的处理。 l凡本部门人员必须认真对待每一项任务,在自己的工作完成之后,可帮助自己部门内别的干事一起工作。 l在每一次的活动开展后,干事应向部长汇报工作,并写一分自己的工作小节,每学期各位干事都要写一分述职报告。 l干事应积极要求工作,充分发挥自己的才能,体现自身的价值,以更好的姿态融入其中,在工作中应与其他干事和睦相处。 l每个月24号前向校文艺部提交计划与总结。 ·

l部长应合理分派工作给干事,尽量让每一位干事发挥自己的主观能动性,为学生会文艺部注入新的活力。 l部员有参与部内评优、奖励、提拔、退出的权利、有参加文艺部组织和主办的各项活动的权利、有维护本部利益和名誉,为本部服务的义务、有配合部长、副部和其他部员参加部内工作的义务。 部门财物管理: l对文艺部现有的财物(包括各类演出的服装、道具,以及舞台布置的材料)进行管理。 l将每次活动所购买的物品登记好,也纳入文艺部财物,进行统一管理。 l非文艺部售货员借用服装、道具,舞台布置材料等,须进行登记,并按照规格收取一定的租金,如果损坏须进去赔偿。 l文艺部的物品租借所得的租金定期交于学校财务室。 l借用学生活动中心需找文艺部部长申请,经批准方能使用。 l开展活动若须购买物品,必须由部长或副部长与部门中的干事(至少一名)同去,所买物品必须开发票,经购买人签名可向中学校报销。 文艺部成员守则及要求: l系文艺部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能 ·

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