运行分析制度(完整篇)
运行分析制度
运行分析制度
一、通过运行分析及时发现电站设备在运行中存在的问题或隐患，找出原因，采取对策，防患未然。
二、值班人员在监盘、抄表和巡回检查工作中，对运行设备的监测仪表所反映或记录的运行参数及运行情况，应和上小时甚至前几小时的运行数据及运行情况进行对照，进行综合分析，是否正常；如有异常，应进一步分析，找出原因，并预测可能的发展方向，讨论可能采取的应对措施，作到心中有数、防患未然。
设备异常情况的运行岗位分析情况应及时记录。
此项工作由运行班长主持进行，每个值班周期应进行一次。
三、根据日常积累的设备运行数据或情况，定期分析电站设备安全运行（包括设备存在的问题及发生概率等）情况，并对设备安全和健康情况进行综合性的评价；发现问题，应进一步分析，找出原因并预测可能的发展方向，以便采取应对措施，作到心中有数、防患未然。
专业分析情况应及时记录。
四、针对设备在运行或检修工作存在的某一个重点或重要问题，组织有关人员进行深入细致的专题分析，找出原因，讨论应采取的安全技术措施或对策，并据此写出处理问题的“专题报告”上报公司审批。
五、电站事故分析要严格按《事故调查规程》的有关规定进行，切实作到“四不放过”。
六、车间应每月组织班长对设备安全运行、经济运行、技术状况等进行分析。
七、运行技术员每月应全面检查各运行班组的岗位分析完成情况，作为对员工的考核依据，签署审阅意见并签名。
鄂尔多斯市绿舟实业有限公司。
运行分析制度
第七章设备运行岗位分析第五十一条运行各值对当值的运行安全、经济指标和在监视、检测、操作时发生的异常或疑点、设备缺陷，由值长主持，当值人员参加，进行分析找出原因，做好分析记录。
第五十二条经济指标分析由前夜班进行。
第五十三条值长负责将分析结果填入《运行岗位分析记录本》。
设备运行分析管理实施细则第一章总则第一条为了加强设备管理，对运行设备通过仪表指示、运行记录、巡检、操作、运行方式、安全可靠性、经济运行状况、新老设备更替、技术改造等反映的各种问题和现象进行分析，对设备隐患和发展趋势提出建议，为设备状态检修提供依据，最终达到安全、优质、高效、多发电的目的，特制订本实施细则。
第二条本实施细则包括：管理体系构成、课题分析、指标分析、运行分析要求、附则。
第三条适用范围：海甸峡水电站。
第二章管理体系构成第四条设备运行分析由副站长主持，班值长、站工程师参加，运行值提供各类原始数据、指标资料。
第三章课题分析第五条课题分析的内容：（一）运行方式存在问题。
（二）设备本身存在问题。
（三）设备重大缺陷。
（四）分析设备主要参数变更。
（五）分析机组大修前后设备系统运行工况。
（六）分析季节性不安全情况。
（七）对事故、障碍、异常情况分析。
（八）设备参数。
第六条当班分析就是在监视、检测、操作时发生的异常或疑点，检修人员在工作中发现的问题，进行分析找出原因，并采取措施加以消除。
当班分析由值长主持，本班人员参加，对发现的问题及时或定时组织当值人员分析，由值长写出分析材料，上报站工程师，提出措施。
第七条专业分析就是运行中发现的问题，经班值分析未能做出确切判断的，由副站长主持。
各值值长、站工程师参加。
第八条专题分析就是在专业分析没有得出结论的。
由副站长主持。
各值值长、站工程师参加，提出分析意见、措施。
第九条事故异常分析。
（一）站级分析，有副站长主持，站工程师，值长，当班值班员参加，具体调查处理事故，应执行事故调查规程的规定，在72小时内召开。
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 总则1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一，是发电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法，是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。
为了促进运行分析工作的深入开展，不断提高运行分析质量，确保生产任务的完成，特制定本制度。
1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况，同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。
1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。
2 管理机构和职责2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构组长：发电运行部部长副组长：燃化运行部部长成员：发电运行部、燃化运行部管理人员2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部2.4 运行分析制度职责分工：2.4.1 发电运行部部长：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性，负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。
2.4.2 专业工程师：2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。
2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。
2.4.3 员工：2.4.3.1 严格执行本制度。
2.4.3.2 执行制度过程中，如发现问题，及时向专业工程师提出报管理机构修改后执行。
3 执行程序3.1 运行分析可分为二种：定期分析、专题分析3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标，采用对比分析、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出整改措施。
3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。
3.2 定期分析工作要以专业工程师为主，各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。
3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。
3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持，各专业工程技术人员参加的分析，专题分析按生产实际情况进行定性分析。
运行分析管理制度
运行分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高企业的运行效率，实现全面的数据分析和决策支持，特订立本制度。
1.2 依据：本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业的内部规章制度以及企业战略目标等。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部职能部门和相关人员，包含但不限于运营部门、市场部门、财务部门等。
2.2 实在执行事项的分工和责任由相关部门和人员共同确定。
第二章运行分析管理的要求第三条运行分析的目标3.1 提高运营效率：通过对企业的运行数据进行分析，找出流程中的瓶颈和问题，提出优化方案，以提高运营效率和降低本钱。
3.2 支持决策：通过对市场和竞争环境的分析，为决策层供应准确可靠的数据和信息，以便更好地订立企业发展战略和决策。
第四条运行分析的内容4.1 数据收集和整理：职能部门要及时、准确地收集企业各项运营数据，包含但不限于销售数据、财务数据、员工数据等，并进行合理分类整理。
4.2 数据分析和挖掘：职能部门要对收集到的数据进行深入分析和挖掘，提取有价值的信息和结论，并形成相应的报告和建议。
4.3 数据可视化呈现：职能部门要将分析结果以图表、报表等形式进行可视化呈现，以便更好地传递和沟通数据的意义和价值。
第五条运行分析的方法和技巧5.1 数据统计与分析：职能部门要掌握相应的数据统计和分析方法，包含但不限于平均数、标准差、相关系数、回归分析等，以确保分析结果的准确性和可靠性。
5.2 数据挖掘与模型建立：职能部门要擅长使用数据挖掘技术，建立合理的模型和算法，以发现数据中的规律和趋势，并为决策供应有力的支持。
第三章运行分析管理的考核标准第六条考核指标6.1 数据收集和整理的及时性：职能部门要依照规定时间要求进行数据的收集和整理，数据的更新频率和时效性要实现要求。
6.2 数据分析和挖掘的深入性：职能部门要能够深入进行数据的分析和挖掘，能够供应有价值的信息和结论。
6.3 数据可视化呈现的有效性：职能部门要使用合适的图表、报表等工具将分析结果进行可视化呈现，呈现效果要清楚明白，能够直观地传递数据的意义和价值。
生产运行分析制度
生产运行分析制度1.术语和定义1.1运行分析：是运行人员及运行技术人员综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态指示、运行方式安排、巡回检查所感知到的现象、自然条件，采用经验判断、逻辑推理、理论计算等方法，找出设备性能劣化原因，主动采取措施防止设备性能劣化的一个过程。
运行分析通常可划分为：岗位分析、专业分析、专题分析、事故及异常运行分析、经济运行分析。
1.2运行日志：泛指用来记录运行情况的各类电子软件文档或纸张记录簿。
2.运行分析的职责2.1岗位分析2.1.1运行人员在值班期间应对仪表显示、设备参数变化(如超限等)、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
2.1.2运行人员发现异常要及时调整和处理，处理无效时应及时汇报，联系检修人员协助解决。
事后运行人员应将异常的经过和分析过程作好记录。
2.1.3岗位分析由值长负责管理，生产技术部部长、专工每周至少对各岗位定期检查一次，必要时应给予技术指导。
2.1.4为做好岗位分析工作，要求运行值班人员做到：监盘认真、巡查仔细、记录完整、不轻易放过可疑点。
2.2专业分析2.2.1生产技术部的各专工，在查阅运行日志、运行可靠性指标、运行经济性指标等信息后，进行进一步调查和有针对性的参数分析。
对异常情况要及时进行分析、跟踪调查，并提出处理意见。
2.2.2专工每月应定期对所辖设备的安全和经济运行现状作出评价，分析影响安全性和经济性的原因，并提出改善运行安全经济性的意见。
2.2.3为了高效率地获取有价值的信息，各专工不仅要深入现场，还要加强各班组人员之间的横向联系。
2.3专题分析2.3.1针对当前设备运行中对安全性和经济性影响较大的突出问题，集中力量进行攻关研究，开展专题分析，总结经验和教训，用于指导以后的工作。
2.3.2专题分析一般由专工负责，可根据专题的难度，组织若干人员共同完成。
若技术难度较大，已超本岗位能力，需要其它岗位专业人员攻关研究的、可上报至生产技术部，由生产技术部负责组织有关专业人员共同分析。
运行分析制度
运行分析制度
开展运行分析及时发现问题，及时分析问题，制定相应的对策和防范措施，是确保生产和设备安全经济运行的重要组成部分。
做好运行分析的首要条件是认真交接班，认真检查设备，熟悉各种运行状况，不放过任何异常现象。
分析内容如下：
1、在运行中要对出现的报警和异常情况进行分析
2、在巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、油位、电流等变化情况进行分析。
3、发生堵煤、跑煤、漏煤处理完后要及时进行分析，找出原因，写出书面材料分析与处理。
4、对因煤质问题影响机组出力要及时进行分析找出原因，通过部领导写出分析报告。
5、对来煤发生不正常情况进行分析，拿出解决办法及处理意见。
如：石块多、木块多、杂物多、水份过大等。
6、设备进行大修前后运行工况进行对比分析，并写出书面报告。
7、设备进行改造前后的效果进行分析，并写出书面报告。
8、对设备发生事故及异常等不安全情况进行分析，写出分析报告，处理结果，预防措施。
9、每月5日召开月度运行分析例会，参会人员班组长以上成员。
运行分析制度
运行分析制度
一、运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故的措施。
二、运行分析为综合分析，专题分析两种。
1、综合运行分析每月一次，分析本所安全运行、经济运行、运行管理，找出影响安全经济运行的因素，可能存在的问题。
针对其薄弱环节，提出实现安全，经济运行的措施。
其主要内容如下：
系统结线方式，保护装置的配备，设备完好率，保护、断路器正确动作率，两票合格率，设备事故、障碍、异常、重大缺陷、试验数据、仪表指示，规章制度执行情况。
设备运行可调小时，最大、最小出力，耗能指标，电压质量，母线是量不平衡。
培训情况、记录的填写，资料的管理，文明生产等。
2、专题运行分析，不定期进行。
针对上述某问题，进行专门深入的分析。
三、应按规定向上级机关呈报运行分析、可靠性管理报表。
运行分析制度
运行分析制度1目的通过运行分析，及时发现设备隐患和事故苗头，掌握设备运行的性能，使设备有计划地进行检修和保养，提高设备的安全、稳定运行水平。
运行分析是保证安全经济运行的重要措施,也是不断提高运行技术管理水平的重要手段。
2适用范围本制度适用于变电运行工区运行生产的全过程。
3管理规定3.1运行分析的形式:运行分析活动采用岗位分析与专业分析、日常分析与综合分析、定期分析和不定期分析相结合的方法进行，建立运行岗位、班组、车间三级分析制。
三级分析内容应各有侧重，运行岗位以日常分析为主，班组及车间分析以定期综合分析和不定期专业分析为主。
3.2运行分析岗位职责3.2.1运行值班员值班期间及时地把监盘、抄表、音响灯光信号、巡回检查情况及观察到的异常现象进行综合分析，然后进行操作调整，保证设备正常运行，发挥最大效益。
3.2.2值班长值班期间注意各设备的运行情况，每班对各岗位的运行表纸和记录分析一次，组织、协调岗位值班员进行分析活动。
3.2.3操作队队长每班对所辖设备的运行工况分析一次，根据分析结果对主设备的运行方式提出合理的建议。
3.2.4车间运行专职a.审核本车间各岗位的表纸和值班纪录，根据设备的运行状况，深入运行岗位检查主要参数的逐日变化情况，并做好分析记录。
b.对各班发生的异常情况，应及时分析原因，采取对策。
3.2.5机电（副）科长对班组的运行分析工作进行检查、督促、指导。
必要时亲自到现场了解情况，作出处理。
3.3运行岗位分析的基本要求3.3.1值班人员监盘思想集中,密切注意仪表指示变化。
3.3.2按时、准确抄表，完整、清楚地做好值班和原始记录，准确反映技术数据。
3.3.3发生异常情况，应认真调查分析，把事情发生的时间、现象、经过、原因、处理等如实记录在运行日志上。
3.3.4认真执行定期检查、校验（或试验）工作和定期工作制度。
3.3.5及时把监盘、巡回检查观察到的情况及出现的异常情况进行综合分析，决定调整和处理对策。
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运行分析制度(完整篇)
Operation analysis system
运行分析制度(完整篇)
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
1、通过多设备状况，操作情况及系统运行等运行分析，掌握设备的运行规律及时采取措施，确保安全、经济运行，不断积累运行经验，提高值班人员的技术管理水平。
2、运行分析主要内容：
（1）岗位分析：分析执行规程制度，上级命令的执行情况。
（2）事故及异常运行情况的分析：发生事故及异常情况后，对处理过程及有关操作进行分析评价，总结经验教训。
（3）设备缺陷分析：分析缺陷产生原因，总结对缺陷发现和判断的经验。
（4）负荷及电压分析：分析主变及个低压线路负荷变化情况，10KV 母线电压质量是否符合要求，电容器无功出力对电压的影响等。
（5）季节性预防：根据季节变化特点，分析安全运行情况。
3、运行分析会议每月至少进行一次。
4、运行分析的内容应有防止对策，并应记入运行分析记录。
配电间动力负责人应经常参加运行分析会议，并定期检查、汇报活动情况。
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