天然气销售价格管理流程
天然气公司交易管理制度
第一章总则第一条为规范天然气公司交易行为，保障公司合法权益，防范交易风险，提高交易效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司以及与公司进行交易的第三方。
第三条公司交易管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：交易行为应符合国家法律法规和行业规范，不得违反国家产业政策。
（二）公平公正原则：交易双方应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，确保交易结果公平公正。
（三）风险控制原则：建立健全风险管理体系，加强交易过程中的风险识别、评估和控制。
（四）效益最大化原则：在保证合法合规的前提下，追求交易效益最大化。
第二章交易审批第四条公司交易实行审批制度，未经批准，不得进行交易。
第五条交易审批分为以下等级：（一）一般交易：由部门负责人审批。
（二）重要交易：由部门负责人报总经理审批。
（三）重大交易：由总经理提请董事会审批。
第六条交易审批流程：（一）交易发起部门填写《交易审批表》，明确交易内容、交易对方、交易金额、交易期限等信息。
（二）交易发起部门负责人对《交易审批表》进行审核，签署意见。
（三）根据交易审批等级，提交相应审批人审批。
（四）审批人审批通过后，由交易发起部门与交易对方签订合同。
第三章交易合同管理第七条公司交易合同应符合以下要求：（一）合同内容完整、条款明确，确保双方权益。
（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同合法合规。
（三）合同签订后，应及时进行归档管理。
第八条交易合同履行过程中，双方应按照合同约定履行义务，如发生争议，应通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
第四章交易风险管理第九条公司应建立健全交易风险管理体系，包括风险识别、评估、预警和应对措施。
第十条交易风险主要包括以下方面：（一）市场风险：如市场价格波动、供需变化等。
（二）信用风险：如交易对方违约、欺诈等。
（三）操作风险：如交易流程不规范、信息泄露等。
lng天然气销售业务流程
lng天然气销售业务流程Natural gas sales is a complex business process that involves a series of steps from extraction to transportation and ultimately distribution to end-users. 天然气销售是一个复杂的业务流程，涉及从提取到运输，最终分配给最终用户的一系列步骤。
One of the key aspects of the natural gas sales process is the extraction and production phase. The process starts with the extraction of natural gas from underground reserves, which involves drilling wells and using extraction technologies to bring the gas to the surface. 天然气销售过程的关键之一是提取和生产阶段。
这个过程从地下储量中提取天然气开始，涉及到钻井和使用提取技术将天然气带到地表。
Once the natural gas is extracted, it needs to be transported to processing facilities for purification and refining. This involves the use of pipelines, trucks, or other means of transportation to move the gas to the processing plants. 一旦天然气被提取出来，就需要将它运送到加工厂进行净化和精炼。
这涉及使用管道、卡车或其他交通工具将天然气运送到加工厂。
天然气管理规定
天然气管理规定天然气作为一种清洁、高效、环保的能源，得到了广泛的应用和推广。
为了保障天然气的安全运输和使用，各国都制定了相应的天然气管理规定。
本文将对天然气管理规定进行详细介绍。
一、天然气开采管理规定1. 采矿权的获取和管理天然气开采涉及到采矿权的获取和管理。
各国政府通常会设立专门的机构负责天然气采矿权的发放和管理。
这些机构需要制定相应的规定，明确申请采矿权的条件和程序，以及采矿权的使用期限和范围。
2. 矿产资源保护天然气是非可再生能源，其开采必须合理规划，以保护矿产资源的可持续利用。
管理规定通常会要求开采方在进行开采前进行环境影响评估，并采取相应的措施减少对环境的影响。
此外，管理规定还会对天然气资源的管理和保护提出一系列要求，如限制采矿权的转让和出售等。
二、天然气运输管理规定1. 管道网络建设和管理天然气运输主要依靠管道网络。
因此，各国需要建设和管理起伏相连的天然气管道网络。
管理规定通常会要求运输网络的建设者提供详细的规划和设计方案，并确保管道网络的安全可靠。
此外，管理规定还会要求各个环节的管道运营商遵守相关的安全标准和规程。
2. 运输安全管理天然气运输安全至关重要。
管理规定通常会要求管道运营商制定详细的安全管理方案，并落实相应的责任和措施。
管理规定还会要求运输方按照规定的标准监测和维护管道的安全，以及采取必要的防范措施来应对可能发生的安全事故。
三、天然气销售和使用管理规定1. 销售价格管理天然气销售价格的管理是天然气市场的关键问题之一。
管理规定通常会对天然气销售价格的确定和调整进行规定，以保护消费者的权益，防止价格垄断和不正当竞争。
管理规定通常会规定相关机构的职责和权限，并制定相应的价格监管机制。
2. 使用环保管理天然气作为一种清洁能源，对环境的影响相对较小。
然而，其使用仍然需要遵守一定的环保管理规定。
管理规定通常会要求公共机构和企业采取必要的措施，确保天然气使用过程中的环境保护。
此外，管理规定还会促使消费者提高对天然气的使用效率，减少能源的浪费。
天然气结算管理办法
天然气结算管理办法第一章总则第一条为规范本公司天然气结算业务流程，明确各相关部门职责，保障公司利益，提高公司结算业务水平，特制定本管理办法。
第二条本制度适用于河南公司管道有限公司管道天然气及CNG压缩天然气的结算业务。
第二章各部门职责第三条销售公司职责销售公司负责组织协调各部门进行天然气结算工作，与上下游客户做好气量与款项核对业务，制作相关结算文书并签发、存档，向客户邮寄发票、天然气结算单（见附表2）。
第四条财务部职责财务部负责结算数据核对，收集管控各项结算文书及价格材料，核算上下游客户气量与款项，按财务相关制度向客户开具发票。
第五条运营管理部职责运营管理部负责配合销售公司、财务部做好结算工作。
第三章结算工作流程第六条各分输、加气站将上下游计量交接凭证、车辆充装流转单流转至调度中心，再由调度中心转交销售公司、财务部、运营管理部。
为确保数据准确，各部门需定期与销售公司结算专员进行核对。
第七条财务部对客户资料进行核对，对不符合、缺少结算要求的票据由销售公司通知客户补齐相关结算资料。
对收到的票据根据《销售气款管理办法》要求进行审核，对于不符合要求的票据及时退回，符合要求的应妥善保管，确保货款安全。
第八条结算日（管道客户每月10日、20日、月末最后一日或周结算；CNG客户每月25日）销售公司须根据调度中心提供的结算期计量交接凭证、车辆充装流转单编制气量明细表，以《天然气销售及管输费价格管理办法》、市场购销合同、《CNG销售营销方案》或其它价格函件为依据与客户确认结算数据后，编制天然气结算单（注：一、计量交接凭证、车辆充装流转单需双方签字盖章，如果双方签字盖章不齐全，结算日暂不执行结算，直到双方签字盖章确认后方可执行结算。
二、有结算期、月度任务考核量的客户，如果结算日任务考核量未完成，则当期顺延至下个结算期结算，当月必须完成结算，不可跨月结算）。
第九条销售公司编制的天然气结算单经结算专员→计划结算科科长→计划结算部经理签字后提交财务部，财务部对销售公司提交的天然气结算单进行核对无误后，及时对各客户开具发票并转交销售公司结算专员。
天然气销售业务流程
天然气销售业务流程集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]天然气销售业务流程一、业务目标1 经营目标保证市场稳定供应，逐步扩大市场份额，获取经营利润。
保证资金安全，降低货款回笼风险。
确保天然气价格执行到位，实现效益最大化。
2 财务目标核算规范，确保销售收入、应收账款的真实、准确、完整。
3 合规目标销售符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
销售合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、业务风险1 经营风险市场、资源供给的不确定性，导致供、需失衡。
未按规定与用户结算货款，导致坏账或货款不能及时回笼。
未经审核，变更销售合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
2 财务风险核算不规范，造成销售收入及应收账款不实。
3 合规风险天然气销售不符合国家法律、法规和股份公司内部规章制度，受到处罚或造成损失。
销售合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点1 编制天然气年度、季度产销计划油田分（子）公司在每年的十一月中旬和每季度的第二个月中旬编制下一年度、季度天然气产销平衡建议计划，经经理审核后报油田事业部。
油田事业部汇总编制股份公司年度、季度天然气产销平衡建议计划，经生产经营管理部综合平衡，按规定权限审批后，下达股份公司天然气产销平衡计划。
2 编制重点用户月度供气计划油田分(子)公司根据股份公司下达的年度、季度天然气产销平衡计划，于每月25日前将下月供气计划上报油田事业部。
油田事业部根据天然气产销状况和年度、季度计划执行情况，会同生产经营管理部编制下发重点用户月度供气计划，并对上月计划执行情况进行通报。
3 产销平衡计划的执行与调整油田分(子)公司根据股份公司下达的天然气产销平衡计划，组织天然气生产，编制分月运行计划。
油田分(子)公司依据油田事业部下达的重点用户月度供气计划，加强运行管理，确保重点用户供气计划的完成，按月将计划完成情况上报油田事业部。
天然气采购价格管理办法
天然气采购价格管理办法一、背景天然气是一种重要的能源资源，广泛应用于工业生产、居民生活和交通运输等领域。
在市场经济条件下，天然气的采购价格管理对于合理配置资源、促进市场竞争、维护能源供应安全具有重要意义。
二、目的本文档的目的是制定天然气采购价格管理办法，旨在规范天然气采购价格的确定和调整，提高采购效益，促进能源市场的健康发展。
三、适用范围本办法适用于天然气的采购价格管理，包括天然气的购销合同订立、价格确定、调整和执行等环节。
四、价格确定原则1.市场化原则：价格的确定应当遵循市场供求关系，通过竞争性招标或协商等方式进行。
2.公平原则：价格的确定应当公平合理，保障采购方和供应方的利益平衡。
3.透明原则：价格的确定应当透明公开，采购方和供应方应当共同参与决策过程。
4.稳定原则：价格的确定应当稳定可预期，避免剧烈波动对市场造成不良影响。
五、价格调整机制1.基准价格：基准价格是指天然气采购价格的基础，由市场竞争和供需关系确定。
2.调整频率：价格调整应当根据市场情况和供需状况确定调整频率，一般不低于一年一次。
3.调整方式：价格调整可以通过协商、指导价、浮动价等方式进行，具体调整方式应当根据市场情况灵活选择。
六、价格执行机制1.价格执行应当严格按照采购合同约定执行，采购方和供应方双方应当共同遵守合同规定。
2.价格执行过程中如发生争议，双方应当通过协商解决，如不能协商解决的，可以申请相关部门或仲裁机构进行调解。
3.价格执行过程中如出现价格恶意炒作、垄断行为等违法行为，应当依法予以处罚。
七、价格监督机制1.天然气采购价格监督机构应当依法履行价格监督职责，维护市场秩序。
2.天然气采购价格监督机构应当定期发布市场行情、价格指导意见等信息，提供参考和指导。
3.天然气采购价格监督机构应当接受采购方和供应方的监督和投诉，及时处理和回应相关问题。
八、监管责任1.监管部门应当加强对天然气采购价格的监管，依法打击价格违法行为，维护市场秩序。
天然气结算管理办法
天然气结算管理办法一、背景和意义：天然气是一种重要的能源资源，对于保障国家经济发展和人民生活需要具有重要作用。
然而，天然气的交易结算活动一直以来存在诸多问题，例如不规范的结算流程、不透明的价格形成机制以及欠缺有效的监管机制等。
为了解决这些问题，制定天然气结算管理办法是非常必要的，它可以规范天然气交易结算行为，提高市场的透明度和公正性，保护各方合法权益，促进天然气市场的稳定发展。
二、主要内容：1.结算单位的确定天然气交易结算的单位可以是国家能源公司、能源交易中心、天然气供应商等，依据市场需要和实际情况予以确定。
2.结算周期和方式结算周期可以根据天然气市场的特点进行划分，比如按月、季度或年度结算等。
同时，确定结算方式，可以采用现金结算、银行转账或其他电子支付方式。
3.结算价格形成机制明确结算价格的形成机制，可以参考国际市场价格、国内市场情况和双方协商等方式，保证价格的公平合理。
4.结算流程与责任规定天然气交易结算流程，包括订单确认、发货通知、到货验收等环节，明确各方的责任和义务，确保交易的顺利进行。
5.违约和争议解决明确违约行为和相应的处罚措施，可以包括罚款、暂停交易资格、行政处罚等。
同时，建立有效的争议解决机制，为各方提供公正的仲裁途径。
6.监管和评估加强对天然气交易结算活动的监管，建立完善的监管体制和监管机构，对结算活动进行定期评估和监测，及时发现和纠正不正当行为。
三、实施措施：1.加强政府监管建立健全有关天然气交易结算的法律法规，加强对结算活动的监管和执法力度，依法惩处违规行为，维护市场秩序和良好运行。
2.完善交易平台和信息系统建设统一的天然气交易平台和信息系统，提供全面、准确的交易数据和结算信息，提高市场的透明度和可预测性，方便各方进行结算和监管。
3.加强市场主体自律鼓励天然气供应商、能源交易中心等市场主体建立自律机制，规范自身行为，确保交易的公平公正和透明。
四、预期效果：1.促进天然气市场的健康发展通过规范天然气交易结算行为，消除不正当竞争和操控市场行为，使市场更加公平和透明，为天然气产业的长期发展提供良好的环境。
天然气销售业务流程修订对照表
5．3对于新开用户，油田分（子）公司天然气管理部门依据股份公司市场开发的整体规划及天然气资源情况，按照经股份公司法律事务部审定的标准文本拟订天然气销售长期框架协议，报油田事业部批准后，由经理与用户签订。
由于突发事件造成天然气产销平衡计划调整，应启动应急预案，经分（子）公司经理审批后上报天然气办公室和生产经营管理部。
油销售用户由生产经营管理部统一平衡确定。系统外地方炼油企业必须在国家经贸委和国家工商管理局下发的《关于印发经清理整顿保留的小炼油厂名单的通知》范围内。
新增或调整系统外用户资质经油田分(子)公司分管经理审核后，报生产经营管理部批准。
修订
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增加增加Biblioteka 增加增加修订
修订
合并
修订
合并
合并
合并
3.1油田（分）子公司天然气管理部门依据股份公司市场开发的整体规划及天然气资源情况，按照经股份公司法律事务部审定的标准文本拟订天然气销售长期框架协议，报天然气办公室批准后，由经理与用户签订。天然气销售长期框架协议报天然气办公室备案。
3.2油田分（子）公司天然气销售部门按规定权限与用户签订销售合同。按季向天然气管理办公室、法律事务部报送合同统计报表。
4.3油田分（子）公司天然气业务部门依据交接凭据开具产品销售通知单。财务部门根据销售合同和产品销售通知单等票据开具发票，收取货款。
4.3【ERP】油田分（子）公司天然气业务部门依据交接凭据，开具产品销售通知单。财务部门根据交接凭证、产品销售通知单核对ERP系统发货凭证，开具发票，收取货款。
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中国石油
天然气与管道ERP系统扩展实施项目
昆仑燃气
销售管理模块蓝图设计报告
X2010-10
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文档审阅
目次
1. 业务流程简介 (1)
1.1流程的主要内容： (1)
1.2流程的适用范围： (1)
1.3流程的详细设计及相关重要决定： (1)
2. 关键业务需求 (1)
3. 业务流程图 (1)
4. 流程说明 (3)
5. 权限设置特殊要求 (4)
6. 主要业务变更和得益 (4)
6.1流程实施带来的业务变化 (4)
6.2流程实施后带来的好处 (4)
7. 报表及表单 (4)
8. 系统接口 (5)
1.业务流程简介
1.1流程的主要内容：
主要描述了昆仑燃气公司各种天然气产品销售价格制订以及维护到SAP系统的业务过程；
由昆仑燃气所属地市公司天然气营销管理岗提报价格调整申请，经过多级审核、审批，确保价格的准确性，最后由昆仑燃气所属地市公司天然气营销管理岗将价格维护到SAP系统中。
1.2流程的适用范围：
昆仑燃气公司天然气销售价格管理。
1.3流程的详细设计及相关重要决定：
价格维护完成后，需要在系统内复核是否正确。
2.关键业务需求
昆仑燃气天然气产品销售价格在销售订单中自动带出，不允许手动更改。
3.业务流程图
5.权限设置特殊要求
昆仑燃气公司销售管理岗拥有创建/修改/查看价格的权限，事务代码：VK11、VK12、V/LD。
6.主要业务变更和得益
6.1流程实施带来的业务变化
在SAP系统上维护天然气销售价格主数据，为天然气销售业务处理自动提供销售价格；
在SAP系统上长期存储销售价格主数据，便于通过报表查询价格信息。
6.2流程实施后带来的好处
在处理天然气销售订单过程中，系统会自动取得正确的销售价格，提高工作效率及准确性；
能够实时查看产品的销售价格，系统能保留历史销售价格，能提供价格相关信息及报表；
对价格进行分类管理。
7.报表及表单
表2 报表/表单
8.系统接口
无。