什么是房地产成本管理【会计实务经验之谈】
浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制
变更 时应对造价进行分析 ． 才 能够心 中有数 ． 特别需要注意施工 方 提出的变更 ． 要分析是否真需要 变更 ． 防止施工单 位投标 时采取 的 不平衡报价 而使工程造价超高。 比如 ： 某工程 ， 施工方在投标 的时候 因 为对外墙面石材工程单价报低 了． 造成该分项工 程亏损 ． 所以施工方 就提出要求 变更 ． 称此石材厂家生产能力有 限不能满足本工程数量 的 需要 ． 要求改用其他厂家 的石 材 ． 后建设方查 实是施工方想通过更换 材料厂家而使该分项工程 “ 扭 亏为盈 ” 这 是施工方对投标报价低的项 目常采用的方法 ． 要值 得注意
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
浅谈二十 冶集 团有 限公 司 ， 中国 上海 ２ ０ １ ９ ０ ８ ）
【 摘 要】 房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略 ， 成本管理 与控制要做到全 员参与 ， 树立全员成本控制意识 。 成本管理 与控制 的重
２ ． ２ 工 程 签 证
１ 设计 阶段的成本管理与控制
设计 阶段是建设项 目 造价控制 的关键与重点 尽管设计 费在建设 工程 费用 中所 占比例不大 ． 一般只 占建安造价 的 １ ％ ２ ％． 但对工程造 价 的影响可达 ７ ５ ％以上 合理科学 的设计可降低工程造价 １ ０ ％以上． 尤其是在 主材的设计指标 的控制上 ． 例如钢筋 、 昆 凝土 的含量 但在工 程设计 中 ， 不 少设计人 员重技术 、 轻经济 ， 任意提高安全系数或设计标 准． 而对经济上 的合 理性 考虑得较少 ． 从而影响 了项 目造价的有效控 制。例如 ． 某 商业写字楼空调 系统冬季室 内设计温度 １ ８ ℃即可满足舒 适度要求 ． 设计却按 ２ ３ ℃考虑 ． 既造成 了浪费 ． 又不适应 人体生 理要 求。 这种设计 不合理 ， 造成 了一定浪费 ， 显然是对工程的各种经济指标 不够重视 因此 ， 设计 阶段对 项 目 造价 的影 响是极其重要 的。 首先应积极 推行限额设计 ． 健 全设计 经济责任制 限额设 计就是 按照批准 的可行性研究报告及投资估 算控制初 步设计 ． 按照批准的初 步设计 ． 总概算控制 技术设计和施 工图设计 ． 从 而避免设计部 门为设 计上 的工作方便 或是为过分保 护 自身设计不 出问题而不惜加 大设计 的安全系数 ， 以牺牲业主方的工程造价的控制为代价 比如某小高层
房地产开发成本管理
房地产开发成本管理房地产开发成本管理房地产开发成本管理是控制房地产开发过程中所有成本的管理方法。
它的目的是在确保项目能够按照预定时间完成的前提下，最大限度地降低房地产开发的成本，提高开发项目的盈利能力。
下面将详细介绍房地产开发成本管理的关键步骤和应用方法。
第一步：成本估算成本估算是房地产开发过程中的第一步，它是确保成本管理的基础。
在成本估算阶段，开发商需要根据项目的规模、地理位置、建筑结构、材料品质等因素，制定出一个预算用以控制开发项目的成本。
这个预算将会用来决定开发商在项目中所使用的资金的来源和定价，同时可以用来做成本控制的基础。
第二步：成本计划成本计划旨在确定开发项目的管理规划，以控制项目的成本，确保项目的进度和质量。
成本计划由三个部分组成：成本估算，成本控制和成本管理的具体实施方案。
第三步：成本控制成本控制是一系列技术、管理和审计措施，旨在确保房地产开发项目按照成本计划进行，并对计划中的目标进行监控。
成本控制需要引入一些工具来辅助完成，例如成本衡量指标，成本关键点等。
第四步：成本管理成本管理是管理和控制整个开发过程中的成本，包括成本估算、计划、控制和营销。
成本管理要求开发商对项目全面了解，使其能够在整个开发过程中对所有变化做出预判，确保项目最大化的盈利能力。
关于房地产开发成本管理的应用方法，可以从以下方面进行：第一、提高管理水平。
建立一个健全的管理架构和管理体系，强化各级管理人员的责任意识和服务意识，加强人力资源的培训和发展，提升企业人才的综合素质。
第二、加强采购管理。
采取多种采购方式，如竞争性谈判、询价、招标等方式，从技术、经济、质量等多个角度评估供应商，并建立长期合作关系。
第三、科学策划。
严格执行总体计划，统筹各种资源安排，增强透明度和预测性。
决策要素的分析和决策过程的调整，确保在开发生命周期内耗时最少。
第四、加强控制力度。
采取多项措施进行成本控制，例如设定项目和阶段成本指标，监测平衡发展成果并纠正不良情况，实现经济效益最大化。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产成本管理
房地产成本管理房地产成本管理房地产开发是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本，如土地购置成本、建筑材料、人力资源等。
因此，成本管理是房地产项目成功运营的关键。
本文将介绍房地产成本管理的重要性以及一些常用的成本管理方法。
一、房地产成本管理的重要性1. 提高项目的盈利能力：成本是确定销售价格的关键因素之一。
通过对成本的合理控制和管理，可以降低生产成本，从而提高项目的盈利能力。
2. 控制项目的风险：房地产项目的风险往往与成本相关。
在成本管理的过程中，可以进行风险评估，及时发现和解决问题，降低项目的风险。
3. 提高项目的竞争力：房地产市场竞争激烈，成本管理是提高项目竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本，可以为客户提供更优质、更具竞争力的产品和服务。
4. 增加项目的价值：成本管理可以帮助企业发现不必要的开支，优化资源配置，提高项目的价值。
同时，通过降低成本，可以为购房者提供更具吸引力的价格和条件，从而增加项目的销售和价值。
二、房地产成本管理的方法1. 成本预算管理：成本预算是一个项目开发过程中不可或缺的环节。
通过制定详细的成本预算，可以清楚地了解项目的预算限制和要求，并根据实际情况进行调整。
成本预算管理可以帮助企业合理安排资金，控制成本。
2. 供应链管理：房地产项目的成本往往与供应链有关。
通过建立稳定和高效的供应链关系，可以降低采购成本，提高供应链的响应能力和灵活性。
3. 施工管理：在房地产项目中，施工阶段是成本风险较大的阶段之一。
因此，施工管理是非常重要的。
通过有效的施工管理，可以减少施工过程中的浪费和错误，降低成本。
4. 风险管理：风险管理是成本管理的核心。
通过对项目可能存在的风险进行评估和分析，并采取相应的措施来减少或防止风险的发生，可以降低项目的成本和风险。
5. 数据分析：房地产项目涉及到大量的数据，通过对数据的收集和分析，可以及时发现问题和机会。
数据分析可以帮助企业确定可行性方案，并根据实际情况进行调整。
什么是房地产成本管理
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什么是房地产成本管理
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。
资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。
资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。
如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。
活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。
要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。
帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。
它基于开发商的会计科目表。
有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。
如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。
由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。
这根据工程进展的需要所决定。
根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本
1。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。
二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。
具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。
2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。
3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。
三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。
2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。
3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。
4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。
四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。
2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。
3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。
4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。
什么是房地产的成本,什么是房地产成本管理
什么是房地产的成本,什么是房地产成本管理房地产实施阶段的项⽬管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
⽽成本控制管理是房地产项⽬管理中重要的组成部分。
下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、什么是房地产的成本?房地产开发企业在城市规划区内⼟地上通过基础设施建设、房屋建设，进⾏商品房销售等⽣产经营活动，以达到盈利的⽬的，就必须耗费⼀定的资源(⼈⼒、物⼒和财⼒)，其所耗费资源的货币表现称之为成本。
也就是说要想盈利，就必须要进⾏⽣产经营活动，⽽进⾏⽣产经营活动就必然带来成本的消耗。
⼆、什么是房地产成本管理充分调动和组织公司全体⼈员，在保证⼯程质量的前提下，对⼯程建设、营销策划等⽣产经营过程的各个环节进⾏科学的管理，⼒求以最少资源消耗来获取得最⼤的利润。
成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费，花得少不⼀定就节省了，我们要的是价值的最⼤化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。
从纵向上来说，房地产开发从⽴项、策划、设计、招投标、施⼯、竣⼯验收阶段⼀直到交房，每⼀个阶段的实施都会产⽣⼀定的成本，也会影响下⼀阶段实施⽽产⽣的费⽤，就通常说的动态成本。
从横向说房地产公司⼀般有⾏政管理部、⼈⼒资源部、产品研发部、营销部、⼯程部、成本部、财务部等部门，每⼀个部门在运⾏过程中各⾃都会产⽣相应的职能成本。
房地产开发整个项⽬的成本构成：时间上是从⽴项到竣⼯各个阶段发⽣的总成本，空间上是各个阶段每个部门⽣产经营过程中各个环节所产⽣成本的总和。
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全⽅位，即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是⼀种全⾯的管理⽅法。
建⽴成本管理体系，就是按照项⽬投资的构成进⾏分解，或直接按照公司的“组织架构”的⼯作运⾏职责进⾏分解，分解到执⾏主体，落实责任到岗位,落实责任到⼈,最⼤程度的减少“⽬标与执⾏脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
房地产地产项目成本管理
房地产地产项目成本管理房地产项目成本管理是房地产开发行业中的一项关键业务，其目的是确保房地产项目的开发成本可以得到有效的控制和管理。
成本管理对于开发商、业主、居民以及社会各界都具有重要意义。
本文将从房地产项目成本管理的概念、重要性、管理方法和应用案例等方面详细探讨。
一、房地产项目成本管理的概念成本是指为生产企业的商品或者服务，而支出的全部经费，包括人工、原材料、设备、租金、水电费、税费等各种费用。
而在房地产行业中，成本管理是指对于房地产开发过程中涉及到的全部支出进行控制和管理，包括土地购买、规划设计、建筑施工、市场推广、销售等各个阶段所涉及的费用。
二、房地产项目成本管理的重要性1.提高企业盈利能力房地产项目成本的控制和管理，可以提高企业盈利能力。
成本控制不仅能够减少开发成本，还能提高销售价格和效益率，使企业可以获取更多的利润。
2.提升项目的市场竞争力房地产项目的成本优劣往往能决定项目的市场竞争力。
如果项目成本过高，必定会导致售价过高，从而影响产品的市场受认可度。
3.提高业主的信任度对于购房者来说，他们希望能够得到质优价廉的房产产品，从而提升他们对于开发商的信任。
成本管理可以在保证质量的前提下，降低开发商的成本，进而使开发商的产品获得更多的市场认可。
三、房地产项目成本管理的方法1.全面了解项目的成本结构房地产项目成本结构非常复杂，包括土地、建筑、工程、设备、人工等多个方面。
因此，为了有效地管理这些成本，需要首先全面了解项目的成本结构，确定各个成本项的比重和优先级。
2.制定项目成本预算通过了解项目建设的成本结构，可以制定项目的成本预算。
成本预算可以让开发商能够清晰地了解项目需求和开发成本，从而制定开发计划。
同时，成本预算也有助于控制项目成本，让项目完成时不会超过预算。
3.提高成本效益开发商可以通过提高开发效率和资源配置，降低项目建设成本。
例如，在建筑施工过程中，可以通过使用新型材料、提高使用率、优化施工流程等手段提高成本效益。
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什么是房地产成本管理【会计实务经验之谈】
房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。
【成本估算】
它的输入是：工作分解结构(WBS)、资源需求、资源单价、活动历时估算、帐目表。
资源需求：就是资源计划编制的输出，包括人力、材料、设备三大需求，关键的是这三大需求要与工作分解结构可交付成果相对应。
资源单价：就是项目开发所需各种资源的当地单位价格。
如钢材X元/吨，人工X元/天，可行性研究报告XX万元/个，等。
活动历时估算：完成一项可交付成果需要有哪些活动，每项活动历时是多长。
要专门按可交付成果进行活动定义、活动排序、活动历时估算。
帐目表：对帐目成本进行分类(如人工、日常用品、材料)监控的任何编码系统。
它基于开发商的会计科目表。
有了上述基本资料，根据房地产开发项目所处的不同阶段，分别使用不同的方法进行估算。
如项目在可行性研究阶段，则采用类似估算法;在规划方案设计阶段、策划定位阶段则采用参数模型法;在施工图阶段则采用字下而上估算法。
由于估算所处的阶段不同，所用的方法不同，估算有不同的精度和不同的时间耗费。
这根据工程进展的需要所决定。
根据上述估算结果，可以得出成本管理计划、详细依据、成本估算.
成本管理计划：房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目定义是一个渐进明细的过程，因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程，成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。
详细依据：在作开发项目估算时所用的假设和假定，假设和假定的理解就是我们传统的编制工程
预算、进度计划经常写的编制说明或编制依据。
成本估算：完成开发项目诸活动需要资源可能成本的定量估算。
随着项目定义的不断明细、在市场经济条件下资源价格的变化，其估算是一个动态的。
【成本预算】
成本预算的输入是：成本估算、工作分解结构(WBS)、项目进度计划。
成本估算：前面已作介绍。
工作分解结构(WBS)：房地产开发项目各阶段可交付成果，这里所用的WBS与估算所用的WBS是一致的。
这里需要强调的是，不论估算还是预算，开发项目各阶段可交付成果的本质是一致的，并不因为项目在其生命周期中所处的阶段不同，其成果在不断变化。
在现实的房地产开发项目中，这种情况屡屡发生，如在可行性研究中，定义某地块做中档住宅开发，在策划定位阶段定义为传统风格高档别墅，在规划方案设计时又作成异域风情特色的社区。
本人并不认为这种不断改变可交付成果是一种进步，实际上是一种瞎折腾。
造成这种情况是开发商寻找作可行性研究的人不合格、或开发商组织前期工作的人水平太低自己心中无数。
像这种不断变换项目可交付成果，成本就无法预算。
项目进度计划：按开发项目的开发节奏，按可交付成果的时间节点编制出来的进度计划安排。
根据上述输入，再利用成本估算的类比法、参数模型法、自下而上估算法和计算机模型等工具和技术编制成本预算。
成本预算：就是将成本估算分配在各项工作上，它同时与进度计划相匹配，从而形成形成成本基准计划。
成本基准计划通过一定的程序批准，如有变更必须通过成本变更控制系统进行间歇式的变更。
这就保证了成本基准计划的严肃性。
以此基准计划对后来开发项目在实施过程中的实际成本和计划成本进行比较，从而可以检测项目的成本绩效和进度绩效。
【成本控制】
它的输入是：成本基准计划、绩效报告、变更申请、成本管理计划。
绩效报告：开发项目在实际进行开发运作过程中，随时掌握的实际情况而编写的状态报告、进度报告和发展趋势。
变更申请：导致项目成本变化的因素很多，开发范围发生变更(增大或缩小)，必须引起成本的变化;时间的巨大调整，会引起成本的变化;项目出现重大事故会引起成本的变化;关键人员调整会引起成本变化等。
这些成本变化必须通过一定程序对项目估算和项目预算进行调整。
成本的变化必须通过书面形式来完成。
对上述引起成本变化，首先必须通过一定的程序对变更申请进行处理，核实变更的合理性，核实的过程就是绩效测量。
测量结果确实需要变更，那么还要重新补充编制成本估算，其编制的方法可以按常规计算或用计算机辅助工具。
经过上述过程，我们会得出修订后的成本估算和更新的预算。
在开发项目执行过程中，根据已花费的实际成本，根据项目的绩效报告，可以预测项目到完成究竟需要多少成本，这样作出开发项目的完工估算。
在项目实施过程中，对发生成本变更的原因要深入分析，不能被动的变更成本，根据项目的实际情况和企业本身的财务状况，要主动的采取纠正措施，或调整范围或改变资源条件或重新协调进度、成本、质量的三者关系。
【成本组成】
1、土地费用
土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。
房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。
目前基本以后两种方式为主。
随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。
2、前期工程费
前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。
他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。
3、建筑安装工程费
建筑安装工程费指房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。
他在整个成本构成中所占比例相对较大。
从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。
4、市政公共设施费用
市政公共设施费用包含基础设施和公共配套设施建设费两部分。
基础设施建设费主要指道路，自来水，污水，电力，电信，绿化等的建设费用。
公公配套设施建设费用指在建设用地内建设的为居民提供配套服务的各种非营利性的公用设施(如学校，幼儿园，医院，派出所等)和各种营利性的配套设施(如粮店，菜市场等商业网点)等所发生的费用。
他同时还包括一些诸如煤气调压站，变电室，自行车棚等室外工程。
在房地产开发成本构成中，该项目所占比例较大，我国一般在20%~30%左右。
5、管理费用
管理费用主要是房地产开发企业为组织和管理房地产开发经营活动所发生的各种费用，它包括管理人员工资，差旅费，办公费，保险费，职工教育费，养老保险费等。
在整个成本构成所占比例很小，一般不会超过2%。
6、贷款利息
房地产因开发周期长，需要投资数额大，因此必须借助银行的信贷资金，在开发经营过程中通过借贷筹集资金而应支付给金融机构的利息也成为开发成本一个重要组成部分。
但它的大小与所开发项目的大小，融资额度的多少有密切关系，所以占成本构成比例相对不稳定。
7、税费
税费包含两部分：一部分是税收，与房地产开发建设有关的税收包括房产税，城镇土地使用税，耕地占有税，土地增值税，两税一费(营业税，城市维护建设税和教育费附加)，契税，企业所得税，印花税，外商投资企业和外国企业所得税等;另一部分是行政性费用，主要由地方政府和各级行政主管部门向房地产开发企业收取的费用，项目繁多且不规范。
包括诸如征地管理费，商品房交易管理费，大市政配套费，人防费，煤气水电增容费，开发管理费等。
在我国目前房地产开发成本构成中所占比例较大，一般在15%~25%左右。
8、其他费用
其他费用主要指不能列入前七项的所有费用。
它主要包括销售广告费，各种不可预见费等，在成本构成中一般不会超过10%。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。