可视化管理培训教材
目视化管理培训教材
目视化管理培训教材1. 简介目视化管理，也称为目标可视化管理，是一种通过可视化手段来管理和监控项目进展的方法。
目视化管理可以帮助团队成员更清楚地了解项目的目标和进展情况，提高团队的协作效率，减少沟通和理解上的误差。
本教材将介绍目视化管理的基本概念、常用工具和实践方法，帮助读者掌握目视化管理的基本技能。
2. 目视化管理的基本原理目视化管理的基本原理是将抽象的目标和进展信息以图形化或图形化的方式呈现，让相关人员能够一目了然地了解项目的状态和进展。
目视化管理可以帮助团队成员更好地规划工作、监控进度、分析问题和做出决策。
以下是目视化管理的基本原理：2.1 目标可见化目视化管理将项目的目标以图像或图表的形式呈现出来，让团队成员清楚地了解项目的目标和预期成果。
这样可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作的有效性和效率。
2.2 进展跟踪目视化管理通过更新和展示项目进展情况的图表或图形，让团队成员能够实时监控项目的进展和问题。
这样可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2.3 问题分析目视化管理可以帮助团队成员更好地分析项目中的问题和风险。
通过可视化的方式，团队成员可以更清楚地了解问题的本质和影响，从而提出解决方案和应对策略。
2.4 决策支持目视化管理可以为决策提供支持。
通过可视化的方式呈现信息，可以帮助决策者更好地理解情况，做出明智的决策。
3. 目视化管理的工具和方法目视化管理涉及到多种工具和方法，以下是常用的目视化管理工具和方法的介绍：3.1 甘特图甘特图是一种项目进度图，可以以直观的方式显示项目的起止时间和任务的进展情况。
甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的工期和任务安排。
3.2 燃尽图燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的工具，用于跟踪项目的进展和任务的完成情况。
燃尽图以直观的方式显示项目剩余工作量和已完成工作量的情况。
3.3 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。
鱼骨图可将问题分为不同的因素，并通过图形化的方式展示问题的因果关系。
OPL培训教材课件
关系运算符
介绍在OPL中使用的关系运算符 ，用于比较两个值的大小关系。
逻辑运算符
介绍在OPL中使用的逻辑运算符， 包括与、或、非等。
OPL程序流程控制
if语句
介绍在OPL中使用的if语句，其用于 根据条件执行不同的操作。
case语句
介绍在OPL中使用的case语句，其 用于根据不同的情况执行不同的操 作。
OPL支持多种通信协议，能够 适配不同的工业现场，同时支 持多种开发语言和平台，具有 很高的灵活性和开放性。
OPL还提供了丰富的数据分析 工具，帮助企业更好地理解和 优化生产过程。
OPL在物流管理中的应用
总结词：智能化、可视化、高效化
OPL能够实现智能化管理，自动分配最优的配送路线 和配送资源，提高物流运作效率。
介绍数据库的基本概念，包括表、记录、索引等。
OPL数据库编程基础
讲解如何使用OPL进行数据库编程，包括数据库的连接、查询、数据操作等。
OPL数据库编程进阶
深入探讨OPL数据库编程的高级用，如事务处理、并发控制、数据安全等。
OPL多媒体编程
01
多媒体基础
介绍多媒体的基本概念，包括音频、 视频、图像等。
02
OPL编程语言基础
OPL语言基础
OPL语言概述
01
OPL是日本开发的一种编程语言，主要用于工业自动化领域，
具有易于理解和掌握的特点。
OPL语言的发展
02
介绍OPL语言的历史和发展，以及其在工业自动化领域的应用
和贡献。
OPL语言的语法
03
详细介绍OPL语言的语法规则，包括变量声明、数据类型、表
OPL还支持高效的金融交易处理，帮助企业快速完成 交易，提高业务处理能力。
PFK 教材
②
4. 将业务流动全部画出并用箭头连接后，将公司、部门的相关文件的复印件贴在对应的 步骤上。 ① 每一步都要有文件支撑，证明其顺序符合公司现行文件。 ② 多个步骤都遵循同一份文件时，将每个步骤对应的该文件的条款明确标示（如涂 上红颜色）
3.3 实际状态的制作要点
1. 选定对象业务的一个实际案例。
没有时间要求造成无法顺利进行。
4.需要归纳问题点，制定改善计划 实际上，这只是发现问题的第一步。再进行改 善时可能会发现仍然有些事实无法确认，这就 需要进行更细层次的PFK，进一步将流程打开、 放大，甚至进行多层次不断深入的流程放大， 才能找到根本原因，加以解决，实现防止再发。 但是，按照这样的方法一旦获得解决，将是永 久的、根本的质量和效率的提升。
有问题的时间轴示例：不可跳跃
正确的时间轴的画法
第4步骤 提炼问题点和归纳——海报的红牌作战
1. 海报做出来后，任何人都可以直观地看到存在的问题点。这就是“流程可视化”可以达到的效果。
2. 发现的问题都要挂上红牌：在红牌上具体、定量地描述问题现象。
3. 问题点的把握： ① a. b. c. 规定状态中的问题点： 是否发现公司的文件有互相矛盾的地方？ 是否发现有些步骤没有规定可以支撑？（公司规定的缺失） 是否发现规定不明确，可以有不同的理解或解释？
3. 4. 5.
按照计划实施本月的改善 请推进组检查各部门的实施计划落实情况，避免邻近指导才临时抱佛脚完成作 业的情况。 杜绝电子版，务必使用海报的形式。
4.时间轴的要点： ① ② ③ ④ 规定状态和实际状态的流程图，都要横向划出，横轴为时间轴。 时间轴刻度要统一，都是一天，或者都是一小时等，不可混淆。 按照时间推移，从左往右划时间轴，不可有返回的箭头。 中间不可随意跳跃，通过海报上时间轴的长度，可以直观地看出每一步骤所花的时间，
《Mapinfo培训教材》
Mapinfo使用指导书MapInfo Professional培训大纲第一章MapInfo Professional 软件的概述1、桌面地图化简述同过去相比,今天有大量的可用信息,数据大量产生于电子表格、销售记录和营销文件,纸和磁盘中存储了大量的客户、商店、职员、设备和资源的信息.据估计,所有数据库的85%包含有一些类型的地理信息,诸如街道地址、城市、州、邮政编码,甚至带有地区码和交换的电话号码;桌面地图化可以帮助你整理所有这些信息,使用数据中的地理成分,在地图上显示结果.这使你可以简单而迅速地在大量信息中查看其模式和关系,而不必不断地访问数据库.MapInfo Professional是MapInfo 的领衔产品,是一个全面的桌面地图化工具,可以按专题渲染的区域、按饼图或直方图、按分区等等来显示数据,可以进行诸如重新分区、合并、分离对象和设置缓冲区等地理操作,也可以从MapInfo中查询数据和直接访问远程数据.2、MapInfo文档公司拥有的MapInfo文档包括《MapInfo用户指南》、《MapInfo参考手册》、联机帮助、状态条.(1)《MapInfo用户指南》解释MapInfo Professional的安装过程和许多新特性,同时也描述基本的和高级的地图化概念.(2)《MapInfo参考手册》对所有MapInfo菜单命令、工具和功能的指南.按英文字母顺序组织,提供了完成对话框的每一步指令和可进行的各种操作;(3)联机帮助:使用帮助目录屏幕以从书中选择主题;使用索引搜索一个指定的单词以缩小搜索范围;按下F1键可得到任何菜单命令或对话框的进一步信息,有关该项的帮助窗口显示;单击帮助窗口中带下划线的绿色文本以引出与任务或关键词和词组相关的信息. 使用Alt-tab 在MapInfo桌面和帮助屏幕之间切换.(4) MapInfo 的状态条位于屏幕的下边缘,在地图化会话期间为你提供帮助信息,选择选项>显示/隐藏状态条以控制状态条的显示.第二章 MapInfo Professional的安装和启动一、安装MapInfo for windows:1、将MapInfo CD 放入CD驱动器2、运行资源管理器，双击光盘驱动器盘符3、双击setup4、输入合适的注册信息（姓名、公司、系列号），单击继续。
Navisworks培训教材
Naviswoks
Freedom 面向NWD和DWF™文件 格式的免费ຫໍສະໝຸດ 览器Navisworks概述
• Autodesk NavisWorks Freedom软件是一款面向 NWD和DWF™文件格式的免费浏览器。
▫ Navisworks Freedom使所有项目相关方都能够查看 整体项目视图，从而提高沟通和协作效率。
• 全局选项
• 全局选项 是为所有
Autodesk Naviswork s 任务设置 的。
Navisworks基础
• 显示单位
▫ 显示单位可以确定 Navisworks 中模型的比例。 ▫ 显示单位用于测量场景中的几何图形，对齐附加的
模型，为碰撞检查设置公差，设置纹理尺寸等等。
大纲
Autodesk Navisworks可视化和仿真，分析多种格式的三维设计模型。
Navisworks概述
• Manage与Simulate主要区别： • Manage与Simulate的差别，主要是Manage比
Simulate多了一个碰撞检测的功能。 • 碰撞检测和冲突管理对设计工程师来说是非常重
要的。manage针对的应该是设计院，而simulate 针对施工建设单位； • Simulate 软件为不需要 NavisWorks Manage 中 的冲突检测能力的专业人士提供了强大的项目审 阅解决方案。 Simulate 能够精确地复制设计，制 定准确的四维施工进度表，支持对施工项目的预
固定窗口，其中显示模型结构 的各种层次视图，如在创建模 型的 CAD 应用程序定义的那样 。
• Autodesk Navisworks 使用此 层次结构可确定对象特定的路 径（从文件名向下，直到特定 的对象）。
《VSM培训教材》课件
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《VSM培训教材》PPT课件
目录
VSM概述VSM的核心概念VSM实施步骤VSM实施案例VSM的未来发展
01
CHAPTER
VSM概述
01
02
它通过绘制产品从需求到交付的价值流图，帮助企业识别和消除浪费，提高生产效率和产品质量。
价值流图（Value Stream Mapping, VSM）是一种可视化工具，用于描述产品从概念到交付过程中所有活动和信息的流动。
服务业
02
CHAPTER
VSM的核心概念
价值流是指产品从原材料到最终成品的过程中，所有创造价值的活动和过程。
价值流定义
价值流识别
价值流分析
识别出产品在生产过程中的所有活动，包括原材料采购、生产、物流、销售等环节。
通过分析价值流，找出浪费和瓶颈，提高生产效率和降低成本。
03
02
01
价值流图是一种工具，用于可视化产品在生产过程中的所有活动和时间。
详细描述
05
CHAPTER
VSM的未来发展
数字化转型是当今企业发展的必然趋势，VSM作为价值流管理的工具，能够为企业提供全面的价值流视图，帮助企业更好地应对数字化转型的挑战。
VSM通过数字化技术，如大数据、云计算、物联网等，实现价值流信息的实时采集、分析和可视化，为企业决策提供有力支持。
VSM与数字化转型的结合，将进一步推动企业实现流程优化、降低成本、提高效率，提升企业的竞争力和市场地位。
制定改进措施
按照改进措施，逐步实施改进计划，并对实施过程进行监控和调整，确保改进计划的有效性。
实施改进计划
在改进计划实施后，持续监控价值流的运行情况，并根据实际情况进行优化和调整，以保持价值流的持续改进和高效运行。
OEE培训教材[1]
![OEE培训教材[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ca50586a33d4b14e84246895.png)
小组名
小组成员
4.掌握实际 情况
1.对损失进行 鉴别/分类
短时临时停工
停机时间分层处理
100%
现象鉴别
2.选择主题 并证明
3.了解工艺/ 设备
5.确定目标 目标
机理 原理
减少○○小停机
6.制定计划
8.提出对策
实施QC的详 细措施清单
7.原因分析
实施部署计划 （谁、什么、 怎么样、何时）
其中它是先做6大损失到9大损失到12大损失不断的摸索 才有今天的成绩。数据显示联合利华洗衣粉的产量从2004 日产260T/D到2010年日产近1000T/D。其中生产机器只增 了50%。在OEE的数据支撑下结合一些优良的管理方法再 加上公司员工的群策群力下设备的效率平均提高了48.6%
OEE对洽洽是一个陌生的管理方法，对我们来说OEE的 引进是对洽洽百利无一害的。同时联合利华给了我们一个 好的启示和带头作用。
–生产效率PE (E/P) –操作效率OE (E/O)
l 利用率：
–资产利用率AU (U/T) –操作利用率OU (O/T) –生产利用率PU (P/T) –有效利用率EU (E/T) …
OEE培训教材[1]
OEE 表格
原来
修改制作
在修改的
你会选择那种表？
OEE培训教材[1]
中国员工的画像
l 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述； “如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定
l
生产维修
OEE培训教材[1]
TPM是由八大支柱组成的
World Class Manufacturing 世界级工厂
5S VCS 活动
OEE培训教材[1]
CTQ培训教材(6sigma基础知识培训)
通过科学的方法测量CTQ的当前表现，可以了解产品或过程的性能水平。在此基础上，采取有效的控制措施，如 过程控制、参数优化等，可以确保CTQ的稳定和可靠。
CTQ的优化和改进
总结词
持续优化和改进CTQ是提高顾客满意度和企业竞争力的关键。
详细描述
通过对CTQ的深入分析和研究，可以发现潜在的问题和改进空间。通过改进设计、调整工艺参数、优 化生产过程等手段，可以不断提升CTQ的性能，从而提高顾客满意度，增强企业的市场竞争力。
6Sigma使用统计工具和流程改进方法，通过跨职能团队的努力，识别并解决关 键流程中的问题，以达到最佳的运营效果。
6Sigma的核心原则和目标
6Sigma的核心原则包括客户中心、数据驱动、流程改进、团 队合作和追求卓越。这些原则是相互关联的，共同推动组织 改进和持续改进。
6Sigma的目标是通过减少缺陷和变异，提高客户满意度，降低 成本并增强组织竞争力。通过实施6Sigma，组织可以改进产品、 服务和流程，以满足或超越客户的期望。
团队合作与分享
与其他6Sigma实践者进 行交流和分享，共同学习 和成长，促进团队协同作 战能力的提升。
THANKS
感谢观看
05
6Sigma实施案例研究
案例一：提高生产效率
总结词
通过改进生产流程，提高生产效率， 降低生产成本。
详细描述
某制造企业采用6Sigma方法，对生产 流程进行分析和改进，优化了生产线布 局，减少了生产过程中的等待和浪费， 提高了生产效率，降低了生产成本。
案例二：降低不良率
总结词
通过降低产品不良率，提高产品质量和 客户满意度。
03
定制化和专业化
针对不同行业和企业的特点，6Sigma将进一步发展定制化和专业化的
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16
2.2 工厂房间命名方法
标 准
1. 由主体和嵌条两部分组成。 2. 悬挂于建筑上端统一（左侧）位置。 3. 推荐规格：长300mm，宽150mm，底色为浅灰色，自选嵌条颜 色，宽30mm。 4. 推荐字体：加粗、黑体、蓝色、字高（中文字55mm，英文字 25mm）。 5. 嵌条右下角可以添加公司名称徽标。
工业废水 二氧化碳管道
氮气管道
黑 色 银 色
棕 色
电力、照明、通讯、信号等
本 色
6
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.4 动力设备颜色
项
目
颜色名称
标准色样
锅炉本体
冷冻机本休 真空罐、干燥机
黑 色
绿 色 白 色
配电柜、风机
变压器 消防设备、消防器材 发电机、水泵及电机 暖器 空压机，压力容器
灰 色
红 色 红 色 黄 色 银白色 黄 色
准
对循环路的墙壁、围栏、门涂刷不同颜色油漆。 从地面起，颜色间隔为高度200mm。 A级（要求很高）工序：本色底、黑色、绿色、红色。 B级（要求较高）工序：本色底、黑色、绿色。 C级（要求一般）工序：本色底、黑色。
图
解
12
1.3 重点工序墙面颜色标准
实际案例
13
第二章
空间地名的标准
14
2.1 工厂建筑编号方法
冷却水管 纯水管 工业用、宿舍用高温水管
红 色
绿 色 绿 色 银白色
工业酸液管 工业碱液管
生活污水管
紫 色 橘黄色
黑 色
蒸汽管道
银白色
5
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项 氧气管道
目
颜色名称 天蓝色
标准色样
液化石油管道
压缩空气管道 柴油供油管道 氢气管道
黄 色
白 色 黄 色 粉红色
5. 步行箭头规格：长200mm×宽100mm，颜色：蓝色胶带或油漆。（如 图所示）
6. 行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m。
涂刷颜色
一般为绿色 一般为绿色 建议为紫色 黄色或红色
推荐宽度
1500 1500 500 自定义
24
3.1 通道地面标示方法
实际案例
25
3.2 室内通行线标示方法
标 准
1. 线宽：50mm。 2. 材料：油漆或地胶带。 3. 颜色：黄色。 4. 距离设备50mm的位置按直线划线
5. 距离墙面120mm的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相 应地离墙柱120mm处划线
6. 若通道宽度大于1.5m，可在通道中间划中心线，线宽50mm。
图
解
26
3.2 室内通行线标示方法
实际案例
27
3.3 步行方向标示方法
标 准
1. 走廊的宽度超过1800mm时或者楼梯的宽度超过1500mm时标示中央线。 2. 中央线规格：宽50mm黄色胶带或油漆。 3. 交叉路用虚线标示。 4. 交叉路上附着方向引导标示板。
企业全面可视化管理
TVM
(Total Visual Management)
2018 03 10
1
第一章
颜色线条的标准
2
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.1 厂房颜色
项
厂房围栏 围墙栅栏
目
颜色名称
白 色 白 色
标准色样
厂房内墙
厂房外墙 厂房地面 厂房分隔线 厂房墙裙 厂房踢脚线
乳白色
米黄色 自定义 自定义 自定义 黑 色
散热器
黄 色
7
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.5 其他
项 货架 液压手推车
目
颜色名称 黄 色 灰 色 黄 色 黄 色
标准色样
隔栏、安全网、罩
安全通道、扶手
VIP通道
手推车 推车轮子的支撑 斑马线
绿 色
绿 色 黄 色 黄黑间隔色
8
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目
仓库主通道线 大型车间主通道线 室内一般通道线 仓库区域线 车间区域线 辅助通道线 可移动物（移动架台、工具车等） 清扫工具类
图
解
17
2.2 工厂房间命名方法
实际案例
18
2.3 仓库区域名牌标示方法
标
1. 2. 3. 4.
准
制作区域名牌，如图所示。 规格：长800mm×宽400mm×3t。 单面印刷或用即时贴，字体为黑体，字高300mm。 吊挂在天花板或者横梁下。
图
解
19
2.3 仓库区域名牌标示方法
实际案例
20
2.4 楼梯引导标示方法
3
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.2 办公室颜色
项 内墙 踢脚线 过道 地面 门
目
颜色名称 白 色 羊皮纸色 羊皮纸色 自定义 白 色
标准色样
楼梯扶手
楼梯踢脚线 楼梯地面
不锈钢色
灰 色 深紫大理石色
4
1.1 工厂基本颜色标准
1.1.3 动力管道颜色
项
目
颜色名称 绿 色
标准色样
生产、生活自来水管
消防水管
基准规格
100 100 50 50 50 50 50 50
基准颜色
黄色
备注
黄色地面时 使用白色
门开闭线
小物品定位线（测试室仪表等） 桌面物品定位线
25
25 10
9
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 不合格区域线 废品 闲置物 待修理品 灭火器 消防栓
基准规格 50 50 50 50 50 50
标
1. 2. 3. 4. 5.
准
不同建筑以逆时针方向按大写英文字母A~Z进行编号。 相同建筑在字母后赋予数字，如A1、A2、A3…… 悬挂或粘贴于建筑上端中间位置，也可以直接喷漆于墙体。 推荐PC板规格：长600mm，宽500mm。 推荐字体：加粗、黑体、黑色、字高400mm。
图
解
15
2.1 工厂建筑编号方法
图
解
21
2.4 楼梯引导标示方法
实际案例
22
第三章
地面通道的标准
23
3.1 通道地面标示方法
标
1. 2. 3. 4. 5.
准
在特定通道地面涂刷颜色，宽度400mm～1500mm。 材料为油漆。 主通道和VIP通道一般为绿色 检查通道为紫色 安全通道为黄色或红色
图
解
主要通道
主通道 VIP通道 检查通道 安全通道
基准颜色 红色
备注 红色地面时 使用斑马线
垃圾桶
危险区域 回风口
50
50 10
10
1.2 常用线条颜色宽度规格（油漆或胶带）
适用项目 警告警示 配电柜 突出物 坑道周围
基准规格 50 50 50 50
基准颜色 斑马线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
备注
合格品区域线
50
绿色
绿色地面时 使用蓝色
11
1.3 重点工序墙面颜色标准
标
1. 2. 3. 4. 5.
标 准
1. 制作标示板：两色有机玻璃（3t），单面印刷。 2. 上半部：白底黑字，蓝色箭标。 3. 下半部：蓝底白字，白色箭标。 4. 规格：长220mm×宽200mm，字体为黑体，字高50mm。
5. 用硅胶附着在楼梯转弯处的前面。
6. 如果楼梯转弯处有应急灯（安全灯），则附着在应急灯（安全灯） 上方300mm