某农副产品品牌电子商务商业计划书
2020年农产品电商商业计划书范例
农产品电商商业计划书范文导读我国十三五规划提出了粮食行业应加强全链条过程控制，提高食品安全保障水平。
但目前粮食行业整体供应链环节太多，造成资源的浪费和信息的滞后，改善的空间巨大。
1、项目简介农产品电商商业计划书范文 2、团队介绍x CEO 前中粮集团市场总监，主导多个大型项目，后建立粮食信息网，专注于行业信息的整合和行业供应链的打造。
15年粮食行业从业经验，深耕于粮食的每个环节 x COO 曾任万达集团农业事业部部长，负责投资、并购及战略布局。
两年后与x共同创业，并担任粮食信息网的COO，负责产品运营、用户运营和社区运营，熟练掌握互联网运营思路 x CTO 前亚马逊中国CTO，曾任腾讯资深系统构架师，负责千万用户级别的游戏产品王者风云和社交产品扣扣的产品研发。
2年丰富的行业经验，精通大数据构架 x CFO 特许金融分析师、国际注册会计师。
前国家开发银行评审经理、负责大型公司上市融资评审 3、痛点分析信息不及时目前粮食行业产销模式是北方产粮南方卖粮，粮食输送距离遥远，信息不及时、不透明物流跟踪差由于北方到南方距离遥远，信息的更新不及时导致了买卖双方无法准确跟踪物流信息财务结算环节多传统模式下由于运输时间长，账款结算整个流程长达一个月，资金流动性不足供应链混乱市场上供应链上下游各自为政，流程也不清晰，运营整体状况十分散乱 4、解决方案构建信息平台建立了基于平台业务的包括白糖、玉米、小麦等专业品种的信息推送平台，覆盖行业上下游所需的生产、流通、销售、价格、食品安全等各个环节的资讯及信息物流环节优化整合上下游客户及第三方物流搭建了供应链物流核心平台，成为国内农产品陆运、海运、内河航运、冷链物流采购信息和需求信息的交互中心，提供仓储、运输、质检、报关等一体化物流服务平台做担保粮食之家通过整合融资和物流资源，为交易双方做担保，重构资金结算、支付系统供应链整合为客户提供交易、信息、金融、质检、结算、物流等线上线下全程供应链服务。
某农副产品品牌电子商务商业计划书
某农副产品品牌电子商务商业计划书目录一、执行总结 51.1 公司简介 (5)1.2 目标市场 (5)1.3 投资与财务 (5)1.4 平台与营销 (5)1.5 组织与人力资源 (5)二、项目背景72.1 产业背景 (7)2.1.1电子商务产业背景 (7)2.2.2物流产业背景 (7)2.2 B to F模式概述 (8)2.2.1什么是“B to F”模式. 82.2.2“B to F”模式的意义 (8)2.3 农副产品网络订购与配送应用前景 (9)2.3.1网购农副产品的前景 (9)2.3.2物流配送应用前景 (10)2.3.3农业电子商务的政策支持 (10)2.4我们的机遇 (11)三、市场分析 (12)3.1市场论证材料 (12)3.1.1相关网站 (12)3.1.2案例分析 (14)3.2市场引入 (15)3.2.1市场契机 (15)3.2.2市场定位 (15)3.3市场细分 (16)3.3.1零散性少需求量客户市场 (16)3.3.2大需求量客户市场 (16)四、可行性分析 (17)4.1竞争分析 (17)4.1.1竞争对手 (17)4.1.2竞争比较 (17)4.1.3波利五特模型分析 (17)4.1.4 SWOT分析 (19)4.2风险分析 (21)4.2.1存在风险及规避手段. 214.3政策分析 (23)五、网站建设 (24)5.1网站三大功能模块 (24)5.1.1食材选购功能区 (24)5.1.2安心宅配功能区 (25)5.1.3特色农产品功能区 (25)5.2网站功能拓展 (26)5.3订购流程 (27)5.3.1顾客购买流程 (27)5.3.2公司接单流程 (27)六、物流方案及管理.. 286.1配送中心（仓库）选址 (28)6.2运作模式 (29)6.2.1采购流程 (29)6.2.2配送中心流程 (29)6.3配送线路的优化.. 306.4小区配送 (30)6.5货款支付 (32)6.6供应商选择 (32)6.7订单管理 (32)七、创新性分析 (34)7.1商业模式概述 (36)7.2 B to F 模式的理念创新 (38)7.3服务模式的创新.. 39一、执行总结1.1 公司简介1.2 目标市场公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。
农产品电子商务策划书模板
农产品电子商务筹划书模板农产品电子商务筹划书模板【一】一、开展前景近些年来，网店以其便捷的效劳、优惠的价格越来越受到人们的亲睐。
毫无疑问，淘宝是所有购物网站中最被人熟知的，所以淘宝店应该说是一个相当有前景的创业工程。
二、农村居民的生活现状①居民消费：农村居民的消费现状是物品价格高，品种选择少，假货劣质产品泛滥，商场相对集中城市，购物路程较远。
②农产品销售：销售渠道少，很难推广价格高的经济作物，运输效率低下，缺少有才能的农村经济人。
③农产品消费：农资产品本钱高，种植品种单一，供求信息相对较少。
三、农村电子商务契机①天时：通过分析^p 农村居民生活现状，得出结论，农村电子商务时间已经成熟。
②地利：县政府非常重视，经济作物非常充足，只是没有量化。
③人和：村民普遍意识进步，对电子商务知识的普及，以及对淘宝大家都很认可。
四、xx集团将来投资支持1、xx集团将来投资三大战略①农村电子商务。
②跨境电子商务。
③数据根底。
2、xx集团农村电商战略xx集团预计3-5年内投资100亿元人民币来进展千县万村工程，〔打造1000个县级运营中心和10万个村级效劳站〕覆盖全国1/3的县城，1/6的农村地区。
20xx年是启动年、 20xx年是布局年、20xx年是推广年、20xx年是成型年。
五、我的优势1、我们张氏在xx村已有很长的历史，在本地已是家喻户晓。
2、我家坐落在本村和邻村的交界处。
家门前就是省道，范围内已开展为相对热闹，且日常生活不可或缺的集市，附近好几个村都是在这里购置物品〔现有6间大小超市、xx代办点、菜市场、服装店、杂货店……〕，人流量可观。
3、本人亲和力强，并且有多年淘宝购物经历，非常熟悉淘宝购物流程，有很多亲戚朋友、乡亲邻里屡次委托我，或通过我的帮助网购商品。
4、据理解，如今本村村民人均收入都不错，适当的网购完全符合当今农村的现状。
六、开业流程〔一〕开业前宣传〔印刷类及媒体类宣传在条件允许下实现〕1.平面宣传预热〔传单横幅海报〕2.传统每天接地气造声势〔视频类：当地电视台投放广告。
农产品电商商业计划书参考范文
农产品电商商业计划书参考范文标题：农产品电商商业计划书摘要：本计划书旨在构建一家农产品电商公司，致力于为消费者提供优质、安全、便捷的农产品购买平台。
通过与农户和供应商合作，公司将提供直接从农场获得的农产品，为消费者带来新鲜、健康的食品。
公司计划通过互联网和移动设备，实现在线销售、物流配送和售后服务的一体化平台，进一步提高用户体验。
本计划书将详细介绍公司的市场分析、商业模式、经营策略、财务预测等重要内容。
一、市场分析1.1市场概况描述农产品电商市场的规模、增长趋势以及竞争格局，分析市场机会与挑战。
1.2目标市场明确公司主要的目标消费群体，包括消费特点、购买力以及消费习惯，为后续的经营策略和产品定位提供依据。
二、商业模式2.1公司定位确定公司的核心价值、使命和愿景，传达公司的核心竞争力和品牌形象。
2.2渠道建设介绍线上和线下渠道的建设，如何选择合适的农产品供应商、优化物流配送以及搭建用户服务中心。
2.3收入模式三、经营策略3.1产品与供应链管理详细介绍公司的产品策略，选择的农产品品类以及供应链管理措施，确保产品品质和供应稳定性。
3.2营销策略阐述市场推广、品牌建设和用户增长的策略，包括如何吸引用户、提高用户黏性和促进用户口碑传播。
3.3服务与运营策略描述公司的售后服务体系、客户关系管理和用户体验优化，确保提供满意的购物体验和增加用户忠诚度。
四、财务预测4.1利润预测根据市场分析和经营策略，预测未来三年的销售额、毛利率、净利润等财务指标。
4.2资金需求根据公司的发展规模和资金使用计划，预测未来三年的资金需求和融资方式。
五、风险与挑战列举可能遇到的市场风险、竞争风险以及营运风险，提出应对策略和风险管理的措施。
六、总结与展望对整个商业计划进行总结，强调公司的核心竞争力和潜在机会，并展望未来公司的发展方向。
农副产品网上销售商业计划书
农副产品网上销售商业计划书目录1. 项目概况 (3)1.1 项目名称 (3)1.2 项目建设地点 (3)1.3 项目建设目的 (3)1.4 项目建设内容和规模 (3)2. 项目所处周边环境介绍 (4)2.1 项目所处地区基本概况 (4)2.2 项目所处地区经济发展现状 (4)3. 项目市场分析 (5)3.1 我国农副产品市场体系的发展方针 (5)3.2 我国农副产品的市场现状 (6)4. 电子商务产业园的发展概述 (7)4.1 具体做法 (7)4.2 项目效益分析 (8)5. 电子商务产业园的建设方案 (8)5.1园区运作模式 (8)5.2园区发展战略 (9)5.3园区功能模块配置 (10)5.4园区运作特点 (11)5.5产业园农副产品的营销策略分析 (12)6. 项目的发展前景分析 (13)7. 项目实施战略 (15)8. 财务预测 (16)9.项目组织管理 (17)9.1项目管理 (17)9.1.1管理原则 (17)9.1.2管理机构 (17)9.2 项目实施管理措施 (19)9.3 劳动定员和培训 (19)9.3.1 劳动定员 (19)9.3.2劳动力来源和培训 (20)9.4项目资金管理 (20)10．环境保护. (20)10.1主要污染源与污染物 (20)10.2环境保护处理措施 (21)11. 风险与对策分析 (22)12．结论及建议 (23)12.1结论 (23)12.2建议 (23)1. 项目概况1.1 项目名称农副产品网上销售商业计划书1.2 项目建设地点滁州市1.3 项目建设目的（1）获得政府的支持，建立滁州农副产品网上销售平台，扩大全椒县农产品的销售规模；（2）优化全椒县农副产品企业的结构，提高其电子商务水平，增强企业的市场竞争力；1.4 项目建设内容和规模（1）滁州市政府与淘宝网合作，成立特色滁州馆，通过自建团队来销售滁州市的特色农副产品，特色馆内产品包涵有滁州当地的一些知名农副产品企业，星级酒店，旅游景点等。
电商农业商业计划书
电商农业商业计划书一、项目背景随着农业现代化建设的不断推进，农业产品生产技术得到了极大的提升，但是农村地区的销售渠道并不完善，导致了农产品销售不畅的问题。
传统的销售模式也无法适应现代社会的需求。
因此，我们计划推出电商农业平台，为农村地区提供便捷的销售渠道，解决农产品销售难的问题。
二、市场分析当前，国内农产品的消费市场持续扩大，特别是在城市化和农业创新驱动的背景下，农产品市场前景非常广阔。
同时，随着国家政策的逐渐放开，电商与农业的融合也将助推电商农业的迅速发展。
三、项目内容本项目是一款基于电商模式的农业销售平台，包括如下模块：1. 农产品信息发布模块提供农产品的信息发布、管理和维护功能，方便生产者发布和更新农产品。
2. 用户管理模块提供用户注册、登录、账号管理等功能。
3. 订单管理模块提供用户下单、支付、订单状态等功能。
4. 物流配送管理模块提供农产品物流配送管理、物流跟踪和评价等功能。
5. 数据分析模块提供产品数据分析和运营数据分析等功能，为用户提供更好的服务。
四、运营计划1. 策略本项目将采取线下推广、互联网广告推广、社交媒体营销等多种策略来推广产品。
2. 利润本项目的盈利模式主要有三种：商品销售提成、广告费以及物流配送服务费。
3. 预期成果本项目的预期成果包括但不限于以下方面：（1）为农村地区提供便捷的销售渠道，促进农产品销售；（2）吸引线上和线下用户参与，提高用户粘性和转化率；（3）获得显著的市场份额和盈利能力。
五、团队与资源项目团队由有着丰富互联网开发经验的程序员和精通营销策略的营销人员组成，具备一个优秀、高效的团队。
六、风险和挑战本项目也面临着许多风险和挑战，主要包括如下方面：（1）网络安全问题，可能导致用户信息泄露和财产损失；（2）竞争激烈，需要打造核心竞争力和提供超值服务；（3）政策监管风险，可能会影响项目的发展。
七、总结综合上述信息，我们相信本项目能够满足当今消费市场的需求和发展趋势，实现商业利润的同时，也为广大农村地区和农产品生产者提供了一个新的销售渠道。
农副产品配送商业计划书
农副产品配送商业计划书1. 介绍本商业计划书详细介绍了一个农副产品配送商的商业模式和发展计划。
2. 业务目标- 提供高质量的农副产品给消费者- 建立可持续的供应链体系- 扩大市场份额并增加收入3. 目标市场我们的目标市场是城市中的家庭和企业。
我们将通过线上和线下渠道来接触和服务这些客户群体。
4. 产品和服务我们将提供各类农副产品，如新鲜蔬菜、水果、畜禽肉类、农作物等。
我们将确保产品的新鲜、安全和质量，并提供配送服务，方便客户直接收到产品。
5. 商业模式我们的商业模式基于以下几个方面：- 与农民和农场主建立长期合作关系，确保稳定供应- 利用社交媒体和电子商务平台进行市场推广和销售- 提供灵活的订购和配送方式，满足客户需求- 保持合理的定价策略，同时提供优惠和促销活动6. 营销策略我们将采取以下营销策略来增加知名度和吸引客户：- 利用社交媒体平台发布产品信息和推广活动- 与本地餐饮企业和卖场合作，扩大销售渠道- 通过口碑推荐和客户奖励计划来增加客户忠诚度7. 发展计划初期阶段，我们将重点发展本地市场，与农民建立合作关系，确保稳定的供应链。
随着业务增长，我们将考虑扩大到其他城市和地区，并与更多农副产品供应商合作。
8. 财务计划我们的财务计划包括以下几个方面：- 开支：农副产品采购、配送车辆和设备、人力资源及市场推广费用等- 收入：产品销售和配送服务收费- 预期利润：根据市场需求和销售预测进行预测9. 风险分析我们认识到在农副产品供应链中存在一些潜在风险，如天气灾害、供应不稳定等。
我们将制定风险管理策略，减少这些风险带来的影响，并与农民建立紧密合作关系，互相支持和协助。
10. 结论本商业计划书详细介绍了农副产品配送商的商业模式和发展计划。
我们相信，通过与农民紧密合作，提供高质量的产品和服务，我们可以在市场上取得成功，并实现可持续发展的目标。
农业电子商务项目商业计划书
农业电子商务项目商业计划书第一部分创业计划概要一、项目内容本项目主要针对我国农业发展的现状，运用日趋完善的电子商务，为农产品买卖建立网络信息服务，意在解决我国农产品业信息基础设施落后、网络化程度较低、信息的交流与共享不通畅而导致农产品产品交易困难的现状。
通过网络技术，让农产品销售摆脱中间商盘剥与市场信息不通畅的问题。
二、项目发展前景1、有利的外部宏观环境国家对“三农”问题的重视，以及信息技术和电子商务的越来越深入人民生活，电子商务在我国农业得到了越来越广泛的应用：国家发改委农产品批发市场信息化、农业部对农业信息化重视和积极扶持政策，如今农业的发展可以让我国现有的经济发展水平有一个新突破；经济全球化的外力推动，更有利于农产品的出口。
2、农产品市场的自我创新需求驱动产业发展的基础是生产，但市场和流通是决定产业发展的关键环节。
农产品流通不畅已经成为阻碍农业和农村经济健康发展、影响农民增收乃至农村稳定的重要因素之一。
农产品的交易难及农产品的结构性、季节性、区域性过剩，从流通环节看，主要存在两个问题：一是信息不畅，盲目跟风。
市场信息的形成机制和信息传播手段落后使农户缺少市场信息的指导。
二是农产品交易手段单一，交易市场管理不规范。
所以当务之急便是如何解决信息畅通问题，以及市场预测，尽可能避免不必要的损失。
这需要创造一个平台去解决这个问题。
创造一个平台去提高信息流通率，信息匹配率，商务交易率，方便这个产业的发展和扩大。
三、核心运营模式1、技术优势以Quick-find技术为基础向可搜索信息数据库或专用搜索引擎发出查询请求，对得到的结果进行查询分析，把原始的结构化数据提取出来，构造出通用的数据搜索平台，或根据客户自己对信息的需求，将90%的站点添加为数据源，同时向多个数据源发出请求，并对查询的结果提供分类检索，获得更加专业且内容更丰富的信息。
2、成本优势通过数据库对信息进行更新整合，保持信息的时效性，对服务器容量要求较低，硬件费用低。
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某农副产品品牌电子商务有限公司商业计划书目录一、执行总结 (5)1.1公司简介 (5)1.2 目标市场 (5)1.3 投资与财务 (5)1.4 平台与营销 (5)1.5 组织与人力资源 (5)二、项目背景 (7)2.1 产业背景 (7)2.1.1电子商务产业背景 (7)2.2.2物流产业背景 (7)2.2 B to F模式概述 (8)2.2.1什么是“B to F”模式 (8)2.2.2“B to F”模式的意义 (8)2.3 农副产品网络订购与配送应用前景 (9)2.3.1网购农副产品的前景 (9)2.3.2物流配送应用前景 (10)2.3.3农业电子商务的政策支持 (10)2.4我们的机遇 (11)三、市场分析 (12)3.1市场论证材料 (12)3.1.1相关网站 (12)3.1.2案例分析 (14)3.2市场引入 (15)3.2.1市场契机 (15)3.2.2市场定位 (15)3.3市场细分 (16)3.3.1零散性少需求量客户市场 (16)3.3.2大需求量客户市场 (16)四、可行性分析 (17)4.1竞争分析 (17)4.1.1竞争对手 (17)4.1.2竞争比较 (17)4.1.3波利五特模型分析 (17)4.1.4 SWOT分析 (19)4.2风险分析 (21)4.2.1存在风险及规避手段 (21)4.3政策分析 (23)五、网站建设 (24)5.1网站三大功能模块 (24)5.1.1食材选购功能区 (24)5.1.2安心宅配功能区 (25)5.1.3特色农产品功能区 (25)5.2网站功能拓展 (26)5.3订购流程 (27)5.3.1顾客购买流程 (27)5.3.2公司接单流程 (27)六、物流方案及管理 (28)6.1配送中心（仓库）选址 (28)6.2运作模式 (29)6.2.1采购流程 (29)6.2.2配送中心流程 (29)6.3配送线路的优化 (30)6.4小区配送 (30)6.5货款支付 (32)6.6供应商选择 (32)6.7订单管理 (32)七、创新性分析 (34)7.1商业模式概述 (34)7.2 B to F 模式的理念创新 (34)7.3服务模式的创新 (35)7.4管理模式的创新 (36)7.5产品创新 (36)7.6未来发展的创新 (37)八、公司战略 (38)8.1公司概述 (38)8.2公司职责 (38)8.2.1．公司使命 (38)8.2.2．公司宗旨 (38)8.2.3．指导思想 (38)8.3 发展战略 (38)九、市场营销 (40)9.1 目标市场 (40)9.2 品牌推广 (40)9.3 网站推广 (40)9.4 销售渠道 (40)9.5 营销策略 (41)十、管理体系 (42)10.1 组织形式 (42)10.2 部门职责 (42)十一、财务预测和分析 (43)11.1 股本结构与规模 (43)11.2 资金来源与运用 (43)11.3 盈利模式 (46)11.4 财务预测 (47)11.4.1主要财务假设 (47)11.4.2销售额预测 (47)11.4.3现金流量表 (49)十二、结语 (53)附录一 (54)附录二 (55)附录三 (56)一、执行总结1.1公司简介1.2 目标市场公司的市场定位将落实于中高端收入的白领家庭。
该消费群体主要是由公司白领，上班一族等组成，其特点是工作较忙，生活时间相对固定，工作压力较大，不喜欢去菜市场买菜，经常上网并容易接受网购农副产品，在乎产品质量甚于价格，配送要求及时等等。
公司的产品定位将落实于品牌化的优质农副产品，以新鲜优质为最基本要求。
公司所销售的产品和农贸市场上出售的各类农副产品保持基本一致，以满足顾客生活中对于新鲜蔬果，干货，肉类的基本要求。
公司的服务定位将落实于按照客户的要去定时定点准时送达，并将严格按照客户对于产品质量的要求进行配送。
此外，公司也将以销售产品带动服务的经营转变成为以服务为我们的核心发展，产品的销售作为辅助服务的经营模式的转变。
1.3 投资与财务1.4 平台与营销公司将建立一个订购农副产品的网站，在此网站中，拥有食材选购功能区、安心宅配功能区、特色农产品功能区三大主要功能区提供各种农副产品。
在营销方面，公司将以社区为中心，通过各种广告，网站，推销，赠送的方式来初步打开市场。
此后，公司的营销核心将以提升品牌影响力为主。
1.5 组织与人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着公司业务的拓展开始采用事业部型组织结构。
公司创业初期将以某农副产品品牌创业团队的成员为主。
团队中拥有物流、计算机科学、财务管理等专业的人才组成，具有相关领域的专业知识，基本覆盖了创立公司所需的所有技术与知识，为创办公司打下基础。
此外，作为在校大学生，团队成员充满创业激情，有信心，有能力能够成功创办某农副产品品牌电子商务有限公司。
二、项目背景2.1 产业背景2.1.1电子商务产业背景作为网络化的新型经济活动，电子商务正以前所未有的速度迅猛发展着，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。
通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易，而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。
电子商务是网络化的新型经济活动，正以前所未有的速度迅猛发展着，已经成为主要发达国家增强经济竞争实力，赢得全球资源配置优势的有效手段。
通过电子商务人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易，而是通过网络，通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。
国内著名电子商务网站阿里巴巴（）是一个B2B电子商务平台，各类企业可以通过阿里巴巴进行企业间的电子商务活动，如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等；国内最大的中文网上书店当当网（）就是一个B2C电子商务网站的典型，美国的亚马逊网上商店（）是全球最著名的B2C电子商务网站；淘宝网是阿里巴巴旗下的全国最著名的C2C网站，卖方可以主动提供商品来上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
这些网站都在电子商务领域取得了巨大的成功，同时也展示出了电子商务这个新兴产业的无穷力量。
总之，电子商务作为一种全新的商务理念，具有很强的实践性，它的发展速度是前所未有的。
2.2.2物流产业背景世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。
在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。
物流起源于美国，成熟于日本。
目前，美国使用第三方物流企业的比例约为58％，而且其需求仍在不断增长。
整个美国第三方物流业的收入以年均15％至20％的比例递增，由1994年的150亿美元增长到2000年的500亿美元。
从所周知，相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段。
即便我国物流产业还不太成熟，在质量和效率上不是很理想，但我国物流经济运行呈快速发展的态势，幅度明显高于同期GDP增幅。
近几年来，特别是入世以来，随着我国参与国际经济一体化进程的加快，国民经济快速发展，推动了社会物流需求的高速增长。
据国家发改委、国家统计局、中国物流与采购联合会统计，社会物流总额从2001年19.5万亿元发展到2008年的89.9万亿元，增长3.6倍，年均增长24.4%。
从社会物流总额与GDP的比例关系看，2001年GDP总量与物流总额相比的比例为1:1.8，2008年这一系数已提高至1:3.0。
这说明我国每单位GDP产出需要3个单位的物流总额来支持。
从2001年的7429亿元发展到2008年的19964亿元，物流业增加值年均以15.2%在增长。
应该说，国内物流发展之前景非常可观。
2.2 B to F模式概述2.2.1什么是“B to F”模式很多人在看到我们的“B to F”（busness to family）模式的时候，很容易联想到当下普及的网络交易“B to B”(busness to busness)模式以及“B to C”模式。
的确，“B to F”在很多地方可以和“B to B”和“B to C”相类比，有时候更相似于“B to C”，但是“B to C”是面向所有消费者，不管是单位还是个人，而“B to F”则更强调的是family，是家庭，正和我们原先在项目设计的时候所设想的那样，我们面向的主要客户群体是城市小区居民户，至少在我们的项目前期发展中是如此，至于后期的发展也必然趋向于单位集体。
如前所述，“B to F”也是一种企业对消费者的电子商务模式，可以说是相对于B2C模式的一种升级模式，他们同属于一种销售模式，只是针对的顾客群体不同而已。
当然，在“B to F”模式中，物流方案的设计也是一块必不可少的因素。
在此过程中，为了扩大销售业绩，降低物流成本，必须要汲取一站式购物的销售模式，这样才能最大限度地提高竞争优势。
2.2.2“B to F”模式的意义在确立项目之初，我们分析了不同模式对应的不同商品类型，发现“B to B”主要针对大宗的原材料和小商品批发业务；“B to C”主要针对非快消品，比如图书，小家电，服装等；“C to C”主要针对二手市场。
而我们的产品和上述最大的区别就是“时鲜性”和“安全性”。
产品和客户的类型决定了我们的电子商务模式将向B2F靠拢。
据我们前期的一些调查，针对很多上班族白领没时间买菜和一些新小区在规划前期没有设置便民设施，不方便买菜的情况，同时也是为了有效治理“路边市场”脏、乱、吵的积弊，积极响应市政府建设“全国最干净经济开发区”的口号，公司立足于电子商务营销模式，专业提供安全、快捷的蔬果以及农产品配送服务。
“B to F”节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这个模式可以为其节省出大量的宝贵时间。
而城市蔬果的配送不仅方便了市民的蔬果消费，也保障了消费的安全性。
有业内人士甚至认为，它将是我国蔬菜物流现代化的必然趋势。
资料显示，大城市的农副产品年交易额超过100亿，其中需要依赖配送的份额至少过半。
因此，农副产品配送有着很大的发展潜力。
杭州城北某正在申请中的农副产品配送运营商认为，蔬菜配送强化了无公害蔬菜质量标准的实施，带动了特色优质蔬菜的生产规模不断扩大，使蔬菜的品种结构得到优化。
这种模式已在美国，欧洲和日本获得了成功。
在生活水平逐渐提高的今天，时间就是金钱，食品安全越来越受到市民的关注，这种模式可以有效保证食品的安全，缩短供应链，给广大市民带来切身的实惠体验。