预算培训资料
全面预算培训计划
全面预算培训计划一、培训目标本次培训旨在帮助学员全面了解预算的概念、原理和方法，掌握预算编制和控制的技能，提高预算管理水平和效率；同时，培养学员的分析问题和解决问题的能力，促进企业预算管理水平的提高。
二、培训对象全面预算培训适合财务人员、企业管理人员、负有预算编制和控制工作任务的员工参加。
三、培训内容1. 预算的概念和原理- 预算的定义和作用- 预算编制的基本原则- 预算和企业目标的关系2. 预算编制方法- 预算编制的流程- 预算编制的基本步骤- 预算编制的技巧3. 预算控制技能- 预算控制的基本概念- 预算与实际对比分析- 预算控制的方法和技巧4. 预算管理中的分析和决策- 预算数据分析方法- 预算决策的原则- 预算管理中的问题解决技巧5. 预算与绩效管理- 预算与绩效管理的关系- 预算对企业绩效管理的影响- 提高绩效管理水平的方法6. 实例分析与案例讨论- 预算编制与控制案例分析- 实际预算问题讨论- 学员分享与交流四、培训形式本次培训采取多种形式，包括理论讲解、案例分析、角色扮演、小组讨论和实际操作等，旨在使学员能够全面、系统地掌握预算的相关知识和技能。
五、培训时间和地点本次培训计划为期一周，具体时间和地点另行确定。
六、培训师资本次培训将邀请具有丰富教学经验和实践经验的专业人士担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
七、培训效果评估培训结束后将对学员进行培训效果评估，了解学员对培训内容和形式的满意度和提出改进建议，以便改进今后的培训计划。
八、培训支持在培训期间，将提供必要的学习材料、场地、设施和服务，保障培训的顺利进行。
同时，学员可以通过电话、邮件等方式向培训机构提出问题和意见，获取培训支持。
九、培训费用本次培训的费用包括讲师费、场地费、学习材料费、餐饮费等，具体费用根据实际情况另行确定。
十、总结全面预算培训计划将为学员提供一个系统、全面的预算管理培训，帮助学员掌握预算编制和控制的技能，提高工作效率，促进企业的发展。
培训计划的预算
培训计划的预算一、培训人员1. 培训师：根据培训课程内容和目标确定需要的培训师人数和费用；2. 培训学员：确定培训学员的数量，包括参训人数、交通、住宿、餐饮等费用；3. 培训助理：确定是否需要培训助理，以及培训助理的人数和费用；4. 其他参与人员：确定是否需要其他工作人员参与培训活动，并确定费用。
二、培训场地1. 培训地点：根据培训计划确定培训地点，并确定租用场地的费用；2. 培训设施：确定所需的培训设施，如投影仪、音响等，并确定费用；3. 住宿及餐饮：确定学员的住宿和餐饮费用，并根据培训时间和周期确定费用；4. 交通费用：确定学员的交通费用，包括往返交通和在培训地点的交通费用。
三、培训材料1. 印刷材料：确定培训所需的印刷材料，如课件、教材等，并确定印刷费用；2. 电子材料：确定培训所需的电子材料，如电子教材、PPT等，并确定费用；3. 实物材料：确定培训所需的实物材料，如实验用品、模拟器材料等，并确定费用；4. 奖励材料：确定培训结束后需要发放的奖励材料，并确定费用。
四、培训费用1. 师资费用：根据培训师的收费标准确定培训师的费用；2. 学员费用：根据学员的参训费用，包括培训费、住宿费、餐饮费和交通费用等；3. 场地费用：确定培训场地的租用费用；4. 材料费用：确定培训所需材料的费用；5. 其他费用：确定其他可能产生的费用，如保险费用、税费等。
五、其他支出1. 培训活动费用：确定培训活动可能产生的费用，如招聘会、实习费用等；2. 培训管控费用：确定培训管控所需的费用，如培训管理软件、人力成本等；3. 培训评估费用：确定培训评估所需的费用，如调研费用、评估工具费用等。
以上是培训计划预算的一些主要内容，需要根据具体的培训情况和需求进行调整和完善。
希望以上内容对您有所帮助。
预算部门培训计划
预算部门培训计划一、培训目的为了提高预算部门员工的专业知识和技能，提升他们的工作水平和绩效表现，制定预算部门培训计划。
通过培训，提高员工的工作效率和质量，为企业的发展做出贡献。
二、培训内容1. 预算技能培训通过课程学习，培训员工掌握预算编制、执行、控制、分析等基本技能，提高他们的预算编制水平和预算执行能力。
2. 财务知识培训培训员工了解财务知识，包括财务报表分析、成本控制、财务指标分析等内容，提高他们对财务数据的理解和运用能力。
3. 沟通技能培训培训员工学习有效沟通的基本技能，包括口头表达、书面表达、谈判技巧等，提高他们的沟通效果和协调能力。
4. 项目管理培训培训员工学习项目管理知识和方法，包括项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等，提高他们的项目管理能力。
5. 团队协作培训培训员工学习团队协作的重要性，培养团队合作意识和团队协作精神，提高团队的协作效率和执行力。
三、培训方式1. 线下培训邀请专业人士进行面对面的授课和培训，提供实践案例和场景模拟，帮助员工学习和掌握知识和技能。
2. 线上培训利用互联网技术，组织在线课程学习和培训，提供视频讲座、在线答疑和学习资源，方便员工随时随地学习。
3. 实践培训安排员工在实际工作中进行实践操作，提供指导和辅导，加深他们的理解和掌握程度。
四、培训计划1. 第一阶段：预算技能培训时间：3个月内容：预算编制、执行、控制、分析等基本技能培训方式：线下培训考核：结业考试2. 第二阶段：财务知识培训时间：2个月内容：财务报表分析、成本控制、财务指标分析等知识培训方式：线上培训考核：论文撰写3. 第三阶段：沟通技能培训时间：1个月内容：口头表达、书面表达、谈判技巧等技能培训方式：线下培训考核：演讲比赛4. 第四阶段：项目管理培训时间：2个月内容：项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等培训方式：线上培训考核：项目实践5. 第五阶段：团队协作培训时间：1个月内容：团队协作意识和团队协作精神培训方式：实践培训考核：团队协作项目五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的考核和实践成果，评估员工的培训效果，并根据评估结果对培训进行调整和改进。
预算员培训
预算员培训
预算员培训的内容通常涵盖以下几个方面：
1. 预算基础知识：包括预算的定义、目的和作用，预算编制的基本原则和方法，预算编制流程等。
2. 预算编制技巧：包括如何确定预算的时间框架和范围，如何分析历史数据和市场趋势，如何设置合理的预算指标和目标，如何衡量和评估预算的有效性等。
3. 预算控制与管理：包括如何进行预算的监控和调整，如何分析和解释偏差原因，如何采取措施控制和降低成本，如何与各部门进行预算协调和沟通等。
4. 预算报告与分析：包括如何编制预算报告，如何解读和
分析预算报告中的数据，如何撰写有效的预算分析报告，
如何利用预算分析结果进行决策等。
5. 预算软件应用：包括如何使用常见的预算软件，如Excel、ERP系统等，进行预算编制、报告生成和数据分析等相关
操作。
在预算员培训中，通常会通过理论讲解、案例分析、模拟
演练、讨论交流等多种教学方法来进行培训。
为了提高培
训效果，还可以邀请有丰富预算经验的专业人员进行实际
操作指导和经验分享。
工程预算员培训计划
工程预算员培训计划一、培训目标工程预算员是负责项目成本预算和控制的专业人员，是工程项目管理中的重要岗位角色之一。
其主要工作职责包括对项目成本进行预算核算、成本控制、成本核算、与成本相关的合同、采购、工程变更管理等各项工作。
为了适应市场的需求和提高工程项目的管理水平，提高工程预算员的综合素质和专业技能，制定以下工程预算员培训计划。
二、培训内容1. 项目成本管理理论知识2. 工程预算核算方法与技巧3. 工程项目成本控制方法4. 工程项目成本核算与分析5. 工程项目合同管理6. 工程项目采购管理7. 工程项目工程变更管理三、培训方式1. 理论授课2. 案例分析3. 实地考察4. 对口实践四、培训时间本次培训计划为期3个月，每周培训3天，每天培训8小时，共计288小时。
五、培训人员1. 工程预算员2. 工程经理3. 项目经理4. 其他相关工程管理人员本次培训地点设在公司内部，培训地点会根据具体情况进行调整。
七、培训费用根据培训内容和人员数量，预计培训费用为每人8000元。
八、培训计划1. 第一阶段（第一周）：理论知识学习：项目成本管理理论知识相关内容案例分析：对历史项目成本进行分析和总结实地考察：参观公司内部项目管理对口实践：进行成本预算案例分析2. 第二阶段（第二周-第六周）：理论知识学习：工程预算核算方法与技巧、工程项目成本控制方法、工程项目成本核算与分析案例分析：对项目成本控制实例进行分析实地考察：实地考察公司内部项目成本管理情况对口实践：进行工程项目成本控制案例分析3. 第三阶段（第七周-第十一周）：理论知识学习：工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目工程变更管理案例分析：对合同管理、采购管理、工程变更管理实例进行分析实地考察：参观公司内部项目合同、采购、变更管理情况对口实践：进行实际项目合同、采购、变更管理案例分析4. 第四阶段（第十二周）：理论知识复习总结案例分析经验进行最终考核1. 工程预算员能够熟练掌握项目成本管理的理论知识，并能够运用到实际工作中。
全面预算管理方案培训计划
全面预算管理方案培训计划一、培训内容1. 预算管理的基本概念和原理。
介绍预算管理的基本概念和原理，解释预算管理在企业管理中的作用和意义。
2. 预算编制的方法和步骤。
详细介绍预算编制的方法和步骤，包括预算的设定、编制、审核和执行等过程。
3. 预算控制的技巧和方法。
探讨预算控制的技巧和方法，包括预算的执行与控制、预算的调整和完成度量等方面。
4. 预算管理中的问题与解决方案。
分析预算管理中常见的问题和解决方案，包括预算冲突的解决、预算的优化和改进等方面。
5. 预算管理的信息化应用。
介绍预算管理的信息化应用，包括预算管理软件的使用和预算管理系统的建设等方面。
6. 预算管理案例分析。
通过实际案例的分析，加深学员对预算管理的理解，提高预算管理的实际操作能力。
二、培训方式1. 理论讲解。
通过讲师的讲解，介绍预算管理的基本概念和原理，让学员了解预算管理的基本知识。
2. 实际操作。
通过实际操作的方式，让学员掌握预算编制和预算控制的技巧和方法，提高实际操作能力。
3. 案例分析。
通过案例分析的方式，让学员深入了解预算管理在实际工作中的运用，加强学员的实际操作能力。
4. 集体讨论。
通过集体讨论的方式，让学员共同分享自己的经验和观点，提高学员的预算管理思维能力。
5. 实地考察。
安排学员实地考察其他企业的预算管理情况，加深学员对预算管理的认识和理解。
三、培训目标1. 提高学员对预算管理的理解和认识，增强学员的预算管理意识。
2. 增强学员的实际操作能力，掌握预算管理的基本技巧和方法。
3. 加强学员的预算管理思维能力，提高学员的问题解决能力。
4. 提高学员的信息化应用能力，掌握预算管理软件的使用和预算管理系统的建设。
5. 加强学员之间的交流和合作，建立预算管理团队，提高预算管理的整体效益。
四、培训评估1. 培训前测试。
在培训开始前进行测试，了解学员的预算管理水平和需求，为培训教学提供依据。
2. 培训中评估。
在培训过程中进行考核，包括理论知识的测试、实际操作的考核、案例分析的评估等方面。
2024版全面预算培训课件(PPT42张)
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预算报告编制及汇报技巧
报告内容组织
合理安排报告结构，突出重点， 确保报告内容清晰明了。
数据可视化呈现
运用图表、数据可视化工具展示 预算执行情况，提高报告可读性。
汇报技巧
掌握有效的汇报技巧，如保持自 信、表达清晰、回答问题有逻辑 性等，以便更好地向决策者传达
缺点
缺乏灵活性，难以应对业务变化。
2024/1/25
10
固定预算与弹性预算编制
01
根据业务量变化调整预 算额度。
2024/1/25
02
适用于波动较大的业务 环境。
03
04
优点：能够应对业务变 化，提高预算准确性。
11
缺点：编制过程相对复 杂，需要较高的管理水 平。
增量预算与零基预算编制
增量预算编制
2024/1/25
预算考核体系搭建流程梳理
预算考核体系搭建流程包括目标设定、指标设计、 权重分配、考核实施等环节。该制造企业通过充分 调研和内部讨论，制定了科学合理的预算考核方案。
预算考核体系搭建成果展示
通过搭建预算考核体系，该制造企业实现了预算管 理水平的提升和员工积极性的激发。同时，预算考 核结果的合理运用也为公司的战略决策提供了有力 支持。
系统维护及服务支持 介绍系统的维护计划和升级策略，提供系统故障应急处理 方案和用户服务支持渠道，确保用户在使用过程中获得及 时的技术支持和保障。
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PART 06
企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
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某集团公司全面预算编制实例
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
预算编制背景介绍
全面预算培训
全面预算培训在现代企业管理中，全面预算是一项至关重要的工作，它不仅是企业制定经营计划和控制成本的重要手段，也是企业推动业务发展和提高绩效的重要管理工具。
全面预算培训作为培养企业管理人员全面预算意识和技能的重要环节，对于企业的稳健发展具有举足轻重的意义。
什么是全面预算全面预算是企业在每个财政年度制定的一种全面计划，它将企业的财务预算、销售预算、生产预算、人力资源预算、资产预算等各项具体预算融合在一起，形成一个全方位、全面性的预算体系。
通过全面预算，企业可以全面了解自身的财务状况、经营情况及未来发展趋势，为企业管理和决策提供重要参考依据。
全面预算的重要性全面预算对企业的管理和运营具有重要的意义：1.综合考量：全面预算不仅考虑了企业的财务状况，还考虑了各个部门的运营情况和未来的发展趋势，实现了全方位的管理。
2.资源优化：通过全面预算，企业可以对资源进行有效分配和利用，避免资源浪费和重复投入，从而达到资源优化的目的。
3.决策支持：全面预算为企业管理层提供了决策的重要依据，帮助管理层根据具体情况进行科学决策，减少盲目性和临时性。
4.目标达成：全面预算通过设定明确的财务目标和业务目标，有助于企业各部门和人员共同努力，实现整体目标的达成。
全面预算培训的意义全面预算培训是指为企业管理人员提供全面预算相关知识和技能的培训活动。
其意义主要体现在以下几个方面：1.提高管理水平：通过全面预算培训，可以提升管理人员对于全面预算的理解和应用能力，进而提高管理水平，推动企业发展。
2.加强团队协作：全面预算培训有助于企业管理人员之间建立更加密切的联系，增强团队协作意识，形成共同合作、共同进步的团队文化。
3.优化资源配置：培训可以帮助管理人员更好地理解全面预算的原理和方法，进而优化资源配置，提高资源利用效率。
4.提升绩效管理：全面预算培训有助于建立健全的绩效管理体系，激励企业管理人员更好地实现绩效目标，从而促进企业业务的发展。
如何进行全面预算培训要进行全面预算培训，企业可以采取以下方法和步骤：1.确定培训目标：企业首先需要明确全面预算培训的目标和意义，为培训活动的开展奠定基础。
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第一章通风空调工程概述
送排风、除尘、气力输送以及人防、排烟系统的统称。
通风空调就是利用制冷设备，然后通过风管或者水管把冷量或热量送到很多的房间或者需要进行空气调节的地方。
整个空调系统里主要组成部分包括：风管、水管、风管件、水管件、风机、空调设备、冷却塔、水处理设备、主机等。
各类设备及管件的用途及性能、分类等详见公司样本。
第二章通风空调工程施工图识读
1.图纸的常用尺寸及常用比例
常用比例：1：50 、1：100 、1：150 、1：200
2.图纸的测量
有比例可测量：平面图、大样图、剖面图；无比例不可测量：系统轴侧图、原理图，测量工具有比例尺、CAD标注工具，算量软件等。
3.风管面积计算规则
风管制作安装以施工图示风管规格按展开面积计算，不扣除检查孔、测定孔、送、排风口等所占面积，以M2为计算单位。
圆形风管F＝πDL 矩形风管F＝2（A+B）*L
风管计量规范：风管长度一律以施工图示中心线长度为准（主管
与支管以其中心线交点划分），包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度，但不得包括部件（阀门、消声器、静压箱等）所占长度。
直径和周长以图示尺寸为准（变径管、天圆地方按大头口径尺寸计算），制作咬口重叠部分及法兰，不得另行增加。
水管计量规则：各种管道均以施工图示中心长度，以m为计量单位，不扣除阀门、管件、伸缩器等所占长度。
4.施工图纸
通风空调安装工程施工图是编制预算的重要依据，在做预算之前一定要仔细阅读设计说明，大体了解设计思路。
图纸主要包括：目录、设计说明、平面图、立面图、大样图、流程图等，每个图纸都是有效的工程预算的重要依据，一定要统观全图。
第三章管道
1．通风管道的分类
镀锌钢板风管、无机玻璃钢风管、玻纤铝箔复合风管、玻镁复合风管、酚醛复合风管、聚氨脂复合风管、挤塑复合风管、彩钢板复合风管、索斯风管、铝箔复合软管等。
2．水管材质分类
普通焊接钢管、无缝钢管、镀锌钢管、PP-R管、铝塑管、衬塑复合钢管、紫铜管、PE管、PVC管等。
3．管道的保温
复合风管及玻璃钢风管不需另作保温，金属风管作为空调风管使
用时，为防止能量散失及风管外壁产生冷凝水需保温，一般采用橡塑保温板材保温；作为排烟管道使用时，一般采用离心玻璃棉或超细玻璃棉隔热，外加保护层。
空调冷热水管及冷凝水管均需做保温，一般采用橡塑保温管壳保温，外缠玻璃丝布等保护层。
4．水管管制及同程、异程：
盘管式中央空调系统中，从冷热源到空调末端设备之间的管道，可以设置成两管制、三管制或四管制。
有关规定请查阅相关规范。
同程和异程是根据水的流动方向进行区分。
同程式系统的供、回水干管的水流是沿着同一个方向流动，两个及两个以上的供、回水环路的管段总长度基本相等，同程式水系统除了供水、回水管外，还有一根同程管，设了同程管后使并联环路的管路总长度基本相等，各用户的水阻力大致相等，流量分配容易满足要求。
垂直同程是指高层建筑的垂直立管加一同程立管，水平同程是指在水平方向上加一同程管道。
当管道系统较小，末端支路环路阻力占负荷侧干管环路阻力的2/3~4/5时，可采用异程系统。
同程的水力系统平衡，异程需要加调节阀调节，采用同程布置方式水力平衡较好，但是常见的同程、异程联合使用。
第四章通风部件
1．风口
常用风口有：单层百叶、双层百叶、侧壁格栅、自垂百叶、散流器、旋流送风口、球形喷口、防雨百叶、蛋格式风口、网式风口等。
2．风阀
常用阀门有：防火阀、排烟防火阀、对开多叶调节阀、蝶阀、止回阀、余压阀等。
3．消声类
按消声原理，常用的消声器有阻性消声器、共振消声器和复合消声器、消声弯头等。
消声静压箱一般设置在风机出口或空气分布器前，它有稳定气流和消声的作用，静压箱一般用中厚度的钢板根据设计加工制作，如果内附吸声材料可制成消声静压箱。
第五章通风机
大多数风机机号是根据叶轮直径命名，叶轮直径除以100即为机号（例：NO12，叶轮直径就是1.2米）。
风机的分类：离心风机、轴流风机、混流风机、斜流风机、高温消防排烟风机、屋顶风机、射流诱导风机、离心式管道风机、风机箱等。
其它的通风设备还有通风器、排气扇、WF无动力屋顶排风器、屋顶自然通风器、热水暖风机、空气幕等等。
第六章空调末端设备
1．风机盘管
风机盘管是通过外供冷、热水对房间直接送冷、热风，具有供冷、供热或分别供冷、供热功能的机组。
广泛用于宾馆、公寓、办公室、医院等公共建筑。
风机盘管分为卧式暗装、立式暗装、卧式明装、立式明装、卡式四吹风等型式，其中卧式暗装风机盘管分为带回风箱和不带回风箱。
进出水管左右式判断方法：逆气流方向面对出风口，进出水管在左侧为左式，反之为右式。
FP系列国标型号：FP-34、51、68、85、102、136、170、204、238。
2．空气处理机组（空调器）
空气处理机组比风机盘管作用面积大，除直接作为空调供冷、供热外，也可作为新风处理机组使用。
分类：卧式吊顶、卧式落地、立式落地。
进出水管左右式判断方法：顺气流方向即面对进风口，进出水管在左侧为左式，反之为右式（与风机盘管相反）。
3．组合式空气处理机组
组合式空气处理机组就是以冷、热水或蒸汽为媒质，完成对空气的过滤、加热、冷却、加湿、消声、热回收、新风处理和新、回风混合等功能的箱体组合而成的机组。
机组结构形式也分为卧式和立式，
进出水管左右式判断：顺气流方向面对进风口进出水管在左侧为左式，反之为右式。
4．新风换气机（能量热回式空调机组）
新风换气机是把室外新风送入室内，把室内污风排出室外，并对室内能量进行回收，降低室内能量消耗的空调设备，它的特点是不接冷热源水管，机组内部有一台排风机及一台送风机和换热器，进出风口共4个。
第七章空调主机及配套系列产品
1．主机分类
空调主机主要分为：风冷冷（热）水机组、水冷螺杆式冷水机组，水（地）源热泵机组。
2．主机配套设备
与主机配套使用的水处理设备有：冷却塔（与水冷螺杆式机组配套使用）、水箱、全自动软水器、定压补水装置、分集水器、加药装置、板式换热设备、电子水处理仪等。
第七章工程预算的编制
随着2013新清单规范的发布，工程造价工作在整个建设工程发承包及实施阶段起到了贯穿全局的全用，这就要求我们造价人员一定要有过硬的造价专业技术知识，对于工程造价的编制一定要按国家现行相关规范来进行。
一、常规算量
1、工程量计算
1.1认真阅读图纸设计说明、施工说明，图纸目录，主要设备明细表、图例、按编号查看图纸是否齐全。
1.2了解工程整体概况：建筑功能、建筑面积、建设地点，以及设计总体思路，以备功能预算区域计价。
1.3查看图纸比例，确保图量准确。
2、工程量汇总：
2.1、按功能系统分层计量，以平面图结合剖面图、系统图、大
样图认真计算工程量，不得错计、漏计。
2.2、按系统要求汇总：（注意单位换算）
2.2.1空调机房系统；
2.2.2空调风系统；
2.2.3空调水系统；
2.2.4通风防排烟系统：
3、预算报价：（做好成本价的存档）
3.1、设备询价；（公司自产、外购）
主机：风冷、水冷、水源热泵、地源热泵、恒温恒湿等（明确其功能）。
空调机组：组合、吊顶、新风（安装形式、功能段）；
风机盘管：常规、全系列（安装形式、有无回风箱）
风机：轴流、离心、箱式（安装形式、材质）.
外购设备：提供详细的规格型号及技术参数。
3.2、风管报价：（材质、厚度区别：不锈钢、镀锌、玻璃钢、聚氨酯、玻纤其它复合管）
3.3、水管报价：（材质区别：不锈钢、镀锌、焊接、无缝、PPR、PVC及其它）。
注意市场价）
3.4、风水部件询价；（风口风阀、水阀及部件、材质）
3.5、风管水管保温：（材质区别：橡塑保温、离心玻璃棉、聚氨酯、黑夹克等；厚度区别。
）
4、预算编制：
4.1、定额计价：按定额计价规范逐一编制，产品项与定额编号对号入座，系统连接形式准确，内容齐全，按业务经理思路做出相应的最终预算价格。
4.2、工程量清单计价：按工程量清单计价规范及计算规则，编制不同的单位工程及清单编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量。
二、招标预算
认真阅读招标文件有关预算编制的具体要求，特别注意以下几
点：
1、投标报价的提供方式：
1.1、普通计价
1.2、定额计价；
1.3、工程量清单计价；
1.4、全费用清单计价；
2、投标预算编制范围；
3、投标报价币种及单位；
4、招标控制价（查看“最高限价、最低限价”）；
5、指定品牌的产品及厂家；
6、省、市政策性文件及人工单价的规定；
7、工程计价取费年限的规定；
8、措施项目费的规定；
9、不可竞争费用（安全文明施工费和规费）的计取；
10、总承包服务费的计取：
11、暂列金额及暂估价的计取；
12、招标代理服务费的规定及计取；
13、招标文件已给定的工程量清单，无特殊要求不得随意更改清单项—信息。
14、清单信息不详的需在规定时间内提出寻疑：
15、按招标要求提供详细的清单表格。