特别重大铁路交通事故调查处理有关情况的报告(doc 11页)

特别重大铁路交通事故调查处理有关情况的报告(doc 11页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料雷击导致列控中心设备和轨道电路发生故障，错误地控制信号显示，使行车处于不安全状态。

上海铁路局相关作业人员安全意识不强，在设备故障发生后，未认真正确地履行职责，故障处置工作不得力，未能起到可能避免事故发生或减轻事故损失的作用。

在事故抢险救援过程中，铁道部和上海铁路局存在处置不当、信息发布不及时、对社会关切回应不准确等问题，在社会上造成不良影响。

二、事故责任处理会议同意事故调查组给予铁道部、通信信号集团公司、通信信号研究设计院、上海铁路局等单位54名责任人员党纪政纪处分的处理意见。

其中，铁道部原部长刘志军、原副总工程师兼运输局局长张曙光对事故发生负有主要领导责任，因涉嫌严重违纪违法问题，另案一并处理；通信信号集团公司总经理、通信信号股份有限公司董事长马骋对事故发生负有主要领导责任，鉴于已因病去世，不再追究责任。

铁道部副部长陆东福对事故发生负有重要领导责任，给予记过处分；给予铁道部总工程师何华武记过处分；给予铁道部运输局原副局长兼客运专线技术部主任、现任科技司司长、党总支书记季学胜，运输局原副局长兼基础部主任、现任广州铁路集团公司董事长、党委书记徐啸明，科技司原司长、现任安全总监兼副总工程师耿志修，通信信号集团公司副总经理、党委常委缪伟忠，通信信号研究设计院董事长、党委副书记张海丰，上海铁路局原局长、党委副书记龙京，上海铁路局原党委书记李嘉撤职、撤销党内职务、记过等处分。

对其他责任人员，根据其应承担的责任给予相应党纪政纪处分。

会议决定，责成铁道部和铁道部部长盛光祖分别向国务院作出深刻检查。

责成国务院国资委对通信信号集团公司、通信信号股份有限公司及下属通信信号研究设计院依法进行整顿，重新组建通信信号研究设计院列控所。

三、事故处理分析这起事故处理是继国务院对上海“11.15”特别重大火灾事故、中国石油天然气集团公司在大连所属企业发生“7.16”输油管道爆炸火灾等4起事故作出严肃处理之后，又一起特别重大事故处理。

分析这起事故处理，有以下几个特点：一是事故调查依法依规。

根据中央领导同志的重要指示精神和《生产安全事故报告和调查处理条例》等有关法律法规规定，开展事故调查工作。

7月25日，国务院批准成立事故调查组；8月10日，根据调查工作需要，国务院第167次常务会议决定对事故调查组进行充实、加强。

事故调查组按照科学严谨、依法依规和实事求是的原则，认真开展现场勘查、检验测试、技术鉴定、调查取证、综合分析和专家论证，查明了事故发生的经过、原因、应急处置、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任。

二是调查结果公开透明。

最终形成的《“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告》在互联网上向社会作了全文公开，报告共70余页，对、、地区气象以及列控产品研发等背景情况进行了介绍，对事故发生经过、应急救援处置进行了描述，对事故原因和性质进行了认定，对通号集团及其下属单位，铁道部及其相关司局（机构），上海铁路局及其下属单位暴露的问题进行了深入分析，对每一个事故责任人分别明确了具体处理建议，对促进高铁的安全健康快速发展提出了措施建议。

三是原因分析追根溯源。

不仅查清了事故直接原因，还追根溯源，查清了设计、制造、管理等方面的源头性问题。

针对事故调查中的一些关键性问题，如列控中心设备存在严重设计缺陷和重大安全隐患，事故调查组进行了事故现场实车模拟再现试验，对研发立项、设计审查、质量管理等进行了详细调查。

为了查明铁道部和通号集团在设备招投标、研发生产、技术审查、上道使用等方面存在的管理问题，事故调查组专门制定了周密的调查方案，对每个环节都进行了认真深入的查证,如对合宁铁路CTCS-2级列控系统集成方案研讨会议等议定事项的落实情况，研发设备技术审查依据及程序规范性，是否开展现场测试和试用，上道审查把关方面进行了核查；对上海铁路局及其下属单位在安全和作业管理及故障处置上存在的问题，如相关作业人员是否严格执行现场运行及操作规程，有关领导在事故抢险救援中指挥是否妥当、处置是否周全，都作了全面深入的分析。

四是责任追究不留空挡。

将通号集团及其下属单位产品研发设计审查不严，对研发情况不跟踪、不过问，科研质量管理体系不健全，对研发工作监督管理不力，未能发现设计缺陷；铁道部及其相关司局（机构）执行基建程序不规范，抢工期、赶进度，制度标准不健全，招标采购、技术审查违规操作，未制定明确规范的技术审查规定，进行无依据、不规范技术审查，上道审查把关不严，违规同意LKD2－T1型列控中心设备上道使用，对下属单位管理和监督检查不力，未能及时发现下属单位管理问题，会议文件安排工作落实跟踪督促不力，会签文件审核把关不严；上海铁路局及其下属单位安全生产责任制不落实，安全管理基础薄弱，对职工教育培训不力及监督指导不到位，作业人员现场违规，在设备故障发生后，没有及时采取有效措施，在事故抢险救援中指挥不妥当、处置不周全，均作为责任认定依据。

五是人员处理以责论处。

从这次事故54名责任人员的处理意见可以看出，只要承担有关事故责任，无论现在是否调离岗位，从事什么工作，均按照规定进行了处理，给予相应的党纪、政纪处罚。

对铁道部科技司司长季学胜，广铁集团公司董事长、党委书记徐啸明，铁道部安全总监兼副总工程师耿志修，通号集团副总经理缪伟忠，通号设计院董事长、党委副书记张海丰，上海铁路局原局长、党委副书记龙京，上海铁路局原党委书记李嘉等30名负有主要领导责任的人员，分别给予撤职、降级、撤销党内职务、党内严重警告等处分。

对铁道部副部长陆东福，铁道部总工程师何华武等13名负有重要领导责任的人员，给予记过处分。

对于相关责任人员是否涉嫌犯罪问题，司法机关仍在依法独立开展调查。

四、事故教训警示针对高铁供电安全的重要性，去年4月下旬至5月底，在京沪高铁开通运营之前，公司组织开展了京沪高铁供电安全专项检查，并将检查情况向国办、铁道部、电监会作了报告，得到了国办和铁道部的重视。

“7.23”事故发生之后，公司迅速开展应急救援和保供电工作，并按照公司党组和刘总部署，对事故基本情况和原因及对公司安全应急工作的影响和启示进行了深入分析，有针对性地提出工作措施和建议。

目前，“7.23”事故调查处理工作已结束，但从这起事故原因和暴露问题分析来看，教训依然十分深刻，对我们具有警示作用。

一是要始终坚持安全第一。

安全是一切工作的基础和前提。

无论是“7.23”特大铁路交通事故，还是上海“11.15”特大火灾事故以及中石油“7.16”大连输油管道爆炸火灾事故等都一再说明，重特大事故影响巨大，一旦发生，将会带来不可挽回的影响和损失。

公司作为关系国计民生的国有重要骨干企业，安全工作关系各行各业和千家万户，安全责任重于泰山。

必须始终坚持以人为本、安全第一，坚持科学发展、安全发展，在电网建设、运行管理过程中，处理好安全和质量、效益、速度之间的关系，维护好安全稳定的良好局面。

二是要及时完善制度标准。

在加快推进“两个转变”过程中，特别是“五大”建设、特高压和智能电网发展过程中，相关的技术标准和各项规章、制度的制（修）订工作要及时跟进，全面梳理、统筹解决既有规章制度交叉混用和相关技术标准规范不一致等问题。

在新工程、新设备投运时，要同步完成运行规程的制定并抓好培训工作。

针对基建分包、煤矿、发电等安全管理薄弱环节，加快完善安全管理制度，制定针对性反事故措施。

同时，要严格安全规章制度的执行，尤其是在开展创新工作过程中，要推行痕迹化管理，做到流程规范，有档有据可查，依法依规从事安全生产。

三是要加强设备准入管理。

抓好新技术、新产品、新设备的研发、生产、检验、测试、审查、试用等方面的工作，强化技术审查、验收、安全评估等环节，健全完善安全质量监督管理体系，严格按照有关规定进行项目立项、策划、分析、研究以及项目结题评审、成果转化等各项工作，切实做到产品设计、研发、生产、测试、检验、调试等过程严谨，审查和测试调试精心严密，缺陷和隐患解决及时到位，产品技术性能安全可靠。

加强招投标管理，严禁忽视质量的低价中标。

严格质量监督和考核，定期发布质量监督报告，落实工程质量终身责任制，定期开展后评估，对重大质量问题严肃追究相关人员的责任。

四是要加强安全基础管理。

开展领导干部安全理念和法规制度培训，强化对职工的教育培训，提高员工安全意识、技能。

推动企业文化建设在安全管理中的实践，培育先进的安全理念，建立良好的群体行为。

做好安全风险管控和隐患排查治理工作，对发现的问题和隐患要系统梳理、深入分析，有针对性地采取措施，及时加以整改；强化“两票”培训考核和监督执行，深入开展反违章工作，督促员工认真正确地履行安全职责。

进一步修订并建立健全各级各类事故应急预案，坚持经常组织各类有针对性的单项、多项和综合性应急演练。

按照“四不放过”原则，严格事故调查处理和责任追究，举一反三，吸取教训，落实反措。

五、近期工作重点岁末年初，是各种不安全、不稳定因素的交织凸显期。

最近，公司系统相继发生了基建分包单位人身伤亡、换流站元器件着火损毁、500千伏线路覆冰倒塔、直流工程单双极闭锁、发电厂电缆着火等事故，暴露出年底工程建设集中投产压力大，基建分包、质量管理、安装调试等方面存在薄弱环节。

针对当前安全形势和特点，安监部将认真贯彻公司党组决策部署，充分发挥综合协调监管作用，组织做好公司安全工作，确保安全生产平稳。

一是认真开展“安全年”活动。

认真学习贯彻公司两会和安全稳定电视电话会议精神，制定“安全年”活动推进计划，落实活动各项措施要求。

筹备召开公司安全生产工作会议，对全年安全工作进行分解，确保2012年安全工作良好开局。

二是组织开展安全大检查。

深入开展“三查四防”安全大检查，抓好各类隐患的闭环整改。

加强春节期间安全、保卫、交通、消防安全检查，防止发生各类安全事故。

组织对近期事故进行深入调查分析，制定整改防范措施并监督落实。

三是保障电网安全稳定运行。

加强迎峰度冬电网运行风险管控，密切监控和分析雨雪冰冻、寒潮、雾霾等对电网运行的影响，开展关键线路、变电站特巡检查，落实防覆冰、防舞动、防闪络措施，确保特高压、青藏联网等重点工程安全运行。