谈企业文化的几种载体选择
企业安全文化的载体范本
企业安全文化的载体范本一、背景如今，企业安全已经成为企业管理中的重要组成部分，企业安全文化的建设已经逐渐受到企业的重视。
企业安全文化的建设不仅关乎企业的经济利益和声誉，更关乎员工的生命安全和身心健康。
因此，建设一个积极向上、安全稳定的企业安全文化对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、目标本企业致力于建设一个健康、安全和和谐的工作环境，为员工提供安全保障。
通过提升员工的安全意识和行为习惯，降低事故发生的风险，减少人员伤亡，维护企业的形象和声誉。
三、原则1.以人为本：将员工的安全视为首要任务，保护员工的生命安全和身心健康；2.全员参与：全员参与安全工作，共同维护安全环境；3.持续改进：不断改进安全工作和管理，追求卓越；4.法律合规：遵守国家法律法规和政策，保障合法权益；5.风险管理：识别、评估和控制风险，预防事故发生；6.信息共享：及时、有效地共享安全信息和经验，提升整体安全水平；7.追责问责：建立健全的追责问责制度，确保责任的落实。
四、措施1.加强培训：针对不同岗位的员工，开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和安全技能；2.设立标识：在企业内部设置明显的安全标识，提醒员工注意安全事项；3.制定规章制度：建立和完善企业的安全管理制度和工作流程，规范员工的行为；4.设立激励机制：根据员工在安全方面的表现，设立激励机制，激励员工主动参与安全工作；5.设立巡查机制：建立定期巡查机制，发现问题及时进行整改，避免安全隐患；6.举办安全活动：定期组织安全活动，增加员工对安全的关注和参与度；7.建立安全沟通渠道：建立畅通的安全沟通渠道，让员工可以随时向公司汇报安全问题，及时解决；8.建立事故报告机制：建立事故报告和调查机制，总结事故教训，提高安全工作的效果。
五、评估和改进1.定期评估：定期对企业安全文化的建设进行评估，发现问题，探索解决方案；2.持续改进：根据评估结果，针对问题进行改进，不断完善企业的安全文化。
企业文化传播载体分类清单
主要指结合“培训体系”构建工作，由企业领导、企业文化宣贯队伍（包括宣贯员、中层骨干、内训师等）、外聘企业文化专家通过各种培训形式向员工传播企业文化建设相关理论知识、本公司企业文化理念、企业文化建设规划与思路、实施路径与方法等。
授课培训、在线学习、宣讲培训、会议培训、角色扮演、模拟沙盘、拓展培训等等。
评选竞赛类：企业文化先进组织与个人评选、知识竞赛、演讲辩论比赛、技能比赛、征文评选、优秀案例征集；
社会活动类：社会公益活动，参加社会组织的一些文体活动、创新竞赛活动等（也有利于对外树立良好形象）；
主题活动类：年度主题企业文化建设活动、围绕某一主题的企业文化推行系列活动（包括文化展、培训学习、各类互动活动等）、特别主题活动（例如员工帮扶联谊活动、合理化建议活动等等）
庆典仪式类：文化手册发放仪式、升旗仪式、公司庆典；
文体活动类：书画展览、文艺演出、运动会、篮球友谊赛、足球友谊赛、各类兴趣小组活动；
培训教育类：专题培训学习、巡回宣讲、研讨会、企业文化主题教育（如感恩教育、服务意识培养等）、在线学习、案例学习、视频学习；
实践活动类：拓展训练、角色模拟、标杆学习、传帮带活动；
会议传播
主要指利用企业内部定期与不定期开展的各类会议，进行企业文化理念及相关工作要求的传播。
例如党组会议、全体员工会议、公司晨会、部门工作例会、安全质量专题会议、研讨会、大型讲座会议、公司年会、表彰会等。
活动传播
主要指通过开展形式多样的企业文化活动，一方面突出企业文化建设的重点、营造浓厚的企业文化建设氛围，另一方面，让员工直接在轻松、互动的活动中体验式接受和认同企业文化。
企业文化传播载体分类清单
企业文化传播载体主要分为对内传播与对外传播两大类别。其中，对内传播的目的是促使企业全体员工认知、认同企业的愿景、使命、价值观、企业精神、行为准则等核心理念，并使其内化于心、外化于行；对外传播的目的是促使企业与股东、供应商、政府、社会、消费者等利益相关者进行友好沟通与互动，对外树立良好的社会形象与品牌形象。
企业文化载体
企业文化载体企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。
企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远,不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。
企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。
其内容主要包括：1.组织载体，指以整体组织存在的企业、企业内部各种正式的和企业文化是继人、财（资本）、物（物资）及知识之后的第五经营资源，而良好的企业文化就是一种宝贵资产。
但企业文化这种宝贵资产并不是自然而生成的，它必须通过一定的物质实体和手段，在企业的生产经营实践中展现出来。
对于这种物质实体和手段，就是企业文化的载体。
企业文化的载体是企业文化的表象，从企业文化结构上说，也是从精神文化反映出来，具体再现在制度文化、行为文化、物质文化等方面的内容，但他并不等于企业文化。
企业文化的载体种类繁多，大致可分为两大类：内部企业文化的载体和外部企业文化的载体。
内部企业文化载体主要是对员工进行企业文化宣传教育的各类企业文化的载体，具体又可分为物质文化载体和行为文化载体两种。
物质文化载体包括：企业的文化室、俱乐部、图书馆、企业刊物、企业网站、企业制服、企业宣传栏、企业宣传标语等。
行为文化载体包括：文体活动、文艺晚会、培训、表彰会、员工沙龙、总裁接待日、企业内部组织的各种协会和研究会等。
而外部企业文化载体则是向外部公众进行企业形象与口碑宣传的企业文化载体。
如企业创新CI形象新闻发布会、新产品发布会、企业赞助活动、企业公益广告、撰写新闻报道、向专业机构提供研究成果、组织或参与社会公益活动、参加行业展览、接待社会公众和学习考察团体参观企业等。
企业文化的组织形式
企业文化的组织形式
企业文化的组织形式可以分为以下几种：
1. 口耳相传：口耳相传是最早也是最常见的组织形式。
通过口口相传，让员工了解企业的价值观念、行为准则和核心理念。
这种形式需要有长期的、内部传统的支持，并且需要有高度的参与度和员工的信任。
2. 文件编制：企业可以编写一份详细的文化手册或者文化宣言，通过文件的形式来传达企业的文化信息。
这样可以方便员工更深入地了解企业的价值观念，并且可以确保文化信息的一致性。
3. 内部培训：企业可以组织内部培训活动，以教育员工企业文化的重要性和内容。
这些培训可以由高级管理人员、HR团队或者专业的培训师来负责。
通过培训可以使员工更好地理解并应
用企业文化。
4. 共同实践：企业可以通过共同的实践来传播和强化企业文化。
例如，组织员工参与社区慈善活动、团队合作项目或者志愿者服务等，这些活动可以让员工亲身体验和实践企业文化。
5. 策略传导：企业可以将企业文化融入到各个战略和规划当中，通过制定相应的目标和指标来追求文化的落地和实施。
例如，在评估员工绩效时，可以将员工对企业文化的贡献作为绩效评估的一部分。
6. 激励机制：企业可以通过激励机制来促使员工积极参与和践行企业文化。
例如，奖励那些在工作中展现出企业核心价值观的员工，建立起文化与奖惩相联系的环境。
总之，企业文化的组织形式需要综合考虑企业的实际情况和目标，选择合适的方式进行传播和实施，并且需要持续地落实和促进。
每一种组织形式都有其优缺点，企业可以根据自身的特点和需求选择适合的方式，以使企业文化得以传承和发展。
作为企业文化的载体
作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。
内刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。
为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容 1.新闻纪实类记述本月部门业务动态和活动等。
可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。
2.励志类随着公司发展、规模的扩大，随着个能力的提升，每一个人都会有对成长经验的积累的渴求。
因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！ 3.企业文化宣传类在你身边，一定会有这样的一些人和事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长，那么就用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！ 4.心情涂鸦类生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……题材与内容、风格不限。
无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。
5.知识类把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！二、投稿要求和注意事项：1. 来稿字数、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。
公司内刊征稿启事作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。
内刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。
刊物为季刊，内容既包括集团各公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。
为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容 1.新闻纪实类记述本季度公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。
企业文化载体是企业文化的重要组成部分
叶龙提出，中国人的文化强调人与人之间的和谐，作为企业的文化，只是大文化的一小部分，脱离不了大文化的范畴。谈企业文化，应该从人与人、组织与组织、组织与人、组织与企业、企业与社会这个范畴切入：首先是宗旨、精神、理念；其次是经营、研发、工作上的文化；第三是个人层面上，做人做事的规范，人在社会中的规范。
企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，基本上涵盖了企业的企业精神、经营战略、经营宗旨、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等各个方面，其中最主要是讲求经营之道、培养企业精神和塑造企业形象。
讲求经营之道是企业文化的基本内容。企业归根结底是经济主体，搞好经营才是企业最根本的东西。因此，一个企业的企业文化首先要求企业要按经济规律来确立经营活动的宗旨、方针、目标和战略。深圳华为集团在集中反映本企业文化的《华为公司基本法》中，开宗明义地指出：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
许多外在表现形式已深深地融入了人们的习惯，以致企业员工可能并非总能意识到它们，或总能把它们说清楚。
企业要重视文化塑造
某集团董事长兼总裁、全国十大杰出青年叶龙认为，现在已是要在企业文化方面费点心思的时候了，这是关系到所有人的事。
企业文化是什么？叶龙认为，是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，可以分成四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。现代企业的核心竞争力、技术创新，可以模仿，但文化没法模仿。企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。现在的企业文化与传统不同，但过去的文化所起的作用应该珍惜，而未来必须由新的文化来引导。
企业文化的组织形式
企业文化的组织形式一、背景介绍企业文化作为企业发展的重要组成部分，对于组织内部的凝聚力和外部形象塑造具有重要作用。
企业文化的组织形式多种多样，既有具体可见的形式，也有隐形的影响力。
本文将从几个主要的组织形式入手，探讨企业文化的重要性以及如何构建和传播。
二、物质组织形式物质组织形式是指通过具体的场所、设施和装饰等方式来传达企业文化的价值观和精神。
比如，在企业办公场所设计中融入企业文化元素，通过墙壁装饰、标语、展示柜等方式展示企业文化理念和历史，营造浓厚的文化氛围。
另外，企业的标识设计也是一种物质组织形式，如标志标识、企业员工着装等，在无形中传递出企业的价值观和形象。
三、仪式与活动形式为了增强企业文化的传播力度和凝聚力，组织各种形式的仪式和活动是非常重要的。
举行年会、庆典和表彰大会等仪式可以是员工共同参与，共同见证企业改革发展的重要节点，激发员工的荣誉感和归属感。
此外，组织各类员工交流活动和文化沙龙也是非常有益的，可以增进员工之间的交流与合作，营造积极向上、和谐发展的企业文化氛围。
四、制度规范与价值观企业文化的核心是企业的制度规范和价值观念。
这些规范和价值观可以通过制定企业的行为准则、员工手册、规章制度等来体现，进而引导员工的价值和行为，增强企业凝聚力。
规范和价值观的重要性体现在员工激励、绩效考核、培训发展等方面，通过塑造正向的价值观念和行为模式，将企业文化深入企业运营的各个方面。
五、沟通与传播形式企业文化的传播需要通过有效的沟通和传播形式进行。
组织内部的员工沟通可以通过定期的员工大会、内部刊物、电子邮件、企业内部社交平台等来进行；而对外传播则需要通过企业的官方网站、企业微信公众号等渠道与外界进行信息互动。
同时，企业也可以通过大量的文案、宣传册和多媒体形式等手段来加强对企业文化的传播，吸引更多的人了解和认同。
六、领导者的示范作用企业文化的组织形式中，领导者的示范作用是至关重要的。
领导者是企业文化的引领者和践行者，在企业文化的传播中起到了关键的作用。
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型
企业文化建设的八大模式_企业文化导入_企业文化类型企业文化建设的八大模式一、引入外部文化导入模式引入外部文化导入模式是指企业通过引进外部的文化元素，来丰富和完善企业的文化建设。
这种模式可以通过与其他企业的合作、跨国文化交流等方式实现。
例如，企业可以与国外企业合作，学习其先进的管理经验和文化理念，然后将其融入到自己的企业文化中。
二、创新型文化导入模式创新型文化导入模式是指企业通过自主创新，引入新的文化元素来建设企业文化。
这种模式强调企业的创新能力和创新精神，通过不断推陈出新，为企业注入新的活力和动力。
例如，企业可以通过开展创新活动、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新意识和创新能力。
三、参预式文化导入模式参预式文化导入模式是指企业通过员工的参预和共同努力，来建设企业文化。
这种模式强调员工的主动性和参预度，通过员工的积极参预，共同创造和维护企业文化。
例如，企业可以组织员工参预文化建设的各个环节，如制定企业价值观、组织文化活动等，让员工成为文化建设的主体。
四、领导型文化导入模式领导型文化导入模式是指企业通过领导者的引领和示范，来建设企业文化。
这种模式强调领导者的关键作用，通过领导者的言传身教，塑造和传递企业的核心价值观和文化理念。
例如，企业领导者可以通过自身的言行举止，树立模范，引导员工积极践行企业文化。
五、教育型文化导入模式教育型文化导入模式是指企业通过教育培训，来建设企业文化。
这种模式强调员工的学习和培训，通过教育培训的方式，传递和强化企业的文化价值观和行为规范。
例如，企业可以组织各类培训活动，包括企业文化培训、职业道德培训等，提升员工对企业文化的认同和理解。
六、激励型文化导入模式激励型文化导入模式是指企业通过激励机制，来建设企业文化。
这种模式强调激励手段的使用，通过激励措施，激发员工对企业文化的认同和积极参预。
例如，企业可以设立奖励制度，包括文化建设奖励、文化表现奖励等，激励员工积极践行企业文化。
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谈企业文化的几种载体选择
最近和很多企业主的一次座谈中，说起企业文化，众多管理者、决策者的一致反映是企业文化是虚无缥缈的东西，根本不是一个企业的重心。
可是当我们谈到可口可乐与音乐、百事可乐和足球（体育）、力帆和足球、肯德基（麦当劳）和儿童玩具……时，很多企业主立刻产生了兴趣，也表示要建立自己的企业文化体系。
那企业文化应该如何和市场接轨，如何变抽象为具体，如何选择最合适的文化载体呢？
旅游（文化）
把企业经营和旅游结合，并且使旅游文化成为一个企业的特色，这并不是旅游公司的专利。
实际上，目前企业的很多销售行为，都会自觉不自觉的和旅游靠拢，特别是购买产品中旅游大奖现象十分普遍。
一般来说，销售到最终产生大奖的周期较长——这样做的好处一是对实际销售的直接刺激，又迎合了新世纪的旅游热，另外组团旅游的方式企业付出的实际成本并不高，还有就是企业实力和品牌的无形宣传。
如果把旅游作为企业文化的支撑，首先要建立全球的旅游关系网络，使组团旅游的成本降到冰点。
然后在销售和服务过程中始终和旅游紧密结合，甚至旅游也是一个再次销售的过程——比如保健品行业的科普体验式营销，家电行业的工业园参观等，都是一种无形的销售方式。
旅游文化的建立还有一个重要因素就是针对不同产品、不同人群的线路确立，确保旅游旺季对顾客的全心服务，使顾客在最好的季节看到最美丽的风景。
旅游文化还可以推出“故地重游”、“新婚游”、“生产基地参观”、“焦点追踪”（和重大事件结合——比如世界杯或者飞黄等事件）等项目，使企业真正成为旅游产业的代言人，长期的旅游行动对企业的宣传作用也是不言而喻的，关键是把服务做到无微不至，增强企业的知名度和美誉度。
知青（文化）
知青可以说是中国特色，也是可以借用的一股重要力量。
当年的知青如今年龄一般在50岁——60岁左右，大部分回城以后已经退休，是保健品行业、超市消费的准顾客。
如何把知青文化加以发掘，是很多企业应该思考的问题。
青岛，南山百盛超市，一个面积不到3000米的小超市，按规模按位置都不占优势，竟然使沃尔玛、家乐福等企业感到无可奈何，其主要原因就是对文化的挖掘——特别是创立了堪称中国第一个“知青节”，给广大的知青一个交流的舞台，聚会的场所，许多失去音讯多年的知青在超市前抱头痛哭，同时把百倍的感谢回报给了企业，创造了中国超市的许多奇迹（包括单位面积盈利全国第一等），这就是文化的力量，策划的力量！
中国有近千万知青，他们有知识、有阅历、有涵养，属于能够自主消费的群体，也是不可忽视的重要社会组织。
如果哪个企业把知青文化做到深处，调动中国最优势的消费主题——特别是保健品医药行业，企业的发达是必然的。
国粹（文化）
书法、戏剧、国画……国粹艺术作为中国文化的优秀传承，已经超越了国界，成为世界艺术的重要组成部分。
艺术是没有国界的，也是跨越时空的，艺术的境界在于心灵的沟通与共鸣，这同样是销售的至高境界。
所以，借助艺术使企业走向市场也是一种明智的选择。
无论是音乐还是戏剧都是基于这样的原理，以一种媒介实现发展。
尤其是国粹目前面临着资金、人才匮乏等众多困境，首要原因是市场经济更注重快速的回报、价值的递增，而国粹讲究精深，需要时间和精力来研究和发扬。
企业的社会化决定了企业对现实和文化的关注，短暂的圈钱时代在越来越规范的市场环境中将一去不复返，企业长期发展的基石是标准和文化。
国粹文化是高雅艺术，在民间也具有永远的影响力。
可以这样说：如果哪个企业如果把挽救国粹（某一项）当作一种使命和责任，并且有合理的运做程序，这个企业一定会产生巨大的凝聚力。
时尚（文化）
时尚一般来说是一种现象，但对于喜欢潮流的年轻一族来讲，时尚就是主流文化。
音乐是时尚，体育是时尚，时装是时尚，唐装也是时尚……时尚无定式，时尚也无规则。
时装、宝石、手机……和时尚接轨，企业将引领潮流。
时尚的消费已经超越了产品和价值本身，成为身份、个性的象征。
在网络时代，“酷”、“IN”流行的社会，是否时尚决定了产品是否畅销，是否会赢得消费者的钟爱。
所以，给时尚定义将成为企业策划的重要环节——任何概念都是由人来创造和完善的，时尚也一样。
首先，时尚不是媚俗，里面包含着人类最基本对美丽的追求和对个性的塑造，也是在满足生活需求以后情感需求的突出表现，是社会进步的标志。
象近几年成功的TCL手机、淑女屋专卖店、标榜发艺等，无处不是时尚的影子，显现出时尚的价值和魅力。
小结：企业文化的载体和产品息息相关，和企业追求的目标紧紧相连，但是企业文化的推广也任重道远，不是所有的企业都有“两乐”的实力和媒体支持，所以，重要的是坚持灌输和潜移默
化的引导，在企业发展的过程中建立健全企业文化，通过合适的载体使企业文化具体化、人性化、系统化。