阳东县申报广东省教育强县督导验收自评报告.doc
实施教育战略 创建教育强场——申报广东省教育强场督导验收自评报告.doc
实施教育战略创建教育强场——申报广东省教育强场督导验收自评报告广东省大安农场二〇一五年九月十日目录一、大安农场概况 1二、主要做法及工作成效2（一）明确工作职责，积极创建教育强场2（二）科学发展教育，优化整合教育资源4（三）强化学校管理，提升教育水平6（四）实施素质教育，促进全面发展8（五）开展各类教育，促进社会发展9三、存在问题和努力方向11四、自评结果12实施教育战略，创建教育强场---大安农场申报广东省教育强场督导验收自评报告大安农场2014年底被陆丰市委、市政府列入为2015年创建教育强场后，我们农场党委高度重视，充分领会到创建教育强场的深刻意义；深刻认识到创建教育强场是一次伟大的惠民工程，惠及千家万户、造福子孙后代。
抓创强就是抓经济社会、抓科学发展，实施教育战略，发展教育事业是党委政府责无旁贷的责任。
对此，农场党委本着对市委、市政府高度负责的强烈责任感和倾尽全力大办教育造福大安人民的神圣使命，将创建教育强场工作作为农场各项中心工作的重中之重。
由于创强工作的有条不紊，我场教育创强工作取得了明显的成效。
一、大安农场概况大安农场建于1959年，科级建制，全场总面积1321.2公顷，下辖两个专业管区、两个农业管区、一所九年制学校、一所小学。
总人口2394人。
农场地处陆丰市西北部，东、南两面与大安镇邻接，西隔螺河与西南镇、新田镇相望，北与河口镇接壤。
240省道贯穿农场，道路畅通，场部设在陆丰至陆河公路边上，东距陆丰市县城约23公里，具有良好的交通优势。
建场以来，农场坚持以发展为第一要务，根据市场经济发展需求，不断转变经营发展方式，先后发展经营农业、林业、动物饲养放牧业、渔业、园艺植物培植及中药材种植业等。
现有橡胶种植面积5100多亩，水稻水果面积3000多亩；畜牧业、养殖业发展势头良好。
目前，农场各项产业呈现良好的发展态势，有力推进了地方经济社会的发展。
2014年，全场实现生产总值4395万元，比上年增长6%；人均年收入达16366元，比上年增长9%。
教育三项督导评估自查情况报告
千里之行，始于足下。
教育三项督导评估自查情况报告敬启者：我是某教育机构的督导员，根据教育三项督导评估的要求，现将我对该机构进行的自查情况报告如下：一、教师队伍建设：该教育机构的教师队伍建设较为完善，总体素质较高，具备较强的教学能力和专业知识。
大部分教师持有本科及以上学历，并持有相关的教师资格证书。
教师在教学过程中注重学生的个性发展和兴趣培养，能够积极引导学生主动学习和自主思考。
然而，还有个别教师教学方法较为固定，缺乏创新意识。
同时，教师队伍中存在着年龄结构不够合理和缺乏年轻教师的问题，需要进一步加大引进和培养年轻教师的力度。
二、教学质量保障：该机构的教学质量经过一定的保障措施，如制定教学计划、制定教学标准和教研活动开展等。
学生的学业水平相对较高，大部分学生能够达到或超过教学要求。
同时，该机构注重教学过程的评价和反馈，通过课后问卷、小组讨论等方式收集学生对教学的意见和建议，以不断改进教学质量。
然而，由于学生班级过大，个别学生无法得到足够的关注和指导，导致学生在学业上出现困难。
因此，该机构需要增加班级数量，缩小班级规模，以提高教学质量。
三、校园管理：该机构的校园管理相对较好，校园环境整洁有序，学校安全措施得当。
学校定期进行防灾演练和消防演练，提高学生应急意识和自救能力。
同时，该机构注重学生素质教育，通过校内活动和社团组织等方式培养学生的综合素质和第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
兴趣爱好。
然而，还存在监管不到位和资源短缺的问题。
学校需要加强对学生的管理，明确规范学生行为，并增加资源投入，提高学校的整体管理水平。
综上所述，该教育机构在教师队伍建设、教学质量保障和校园管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
希望该机构能够进一步加强教育教学工作，不断提高教育质量，为学生提供更好的教育服务。
敬祝工作顺利！此致某教育机构。
创建教育强镇 建设幸福红草 ——申报广东省教育强镇督导验收自评报告.doc
2010年度全县卫生工作总结2010.11.30[优质文档]12010年度全县卫生工作总结2010年是全国医药卫生体制改革推进年，今年全县卫生工作以科学发展观为统领，全面贯彻落实省、市卫生工作会议和县委十二届十次及全县经济工作会议精神，深化医药卫生体制改革，切实抓好传染病防控，促进公共卫生服务逐步均等化和基层卫生服务能力建设，强化基础、优化服务，构建民本卫生、和谐卫生、满意卫生，全面推进卫生事业又好又快发展，努力提高人民群众健康水平。
现将一年来工作目标完成情况汇报如下：一、工作目标完成情况（一）稳步推进卫生基础设施项目建设积极协调县疾控中心办公楼置换项目、县医院门诊综合楼建设项目、郭旗社区卫生服务中心办公楼置换项目和县医院综合制剂中心建设项目，稳步推进项目建设进度。
截至目前，县疾控中心综合楼置换项目已交付使用；县医院门诊综合楼建设项目现处于内装阶段，即将交付使用；郭旗社区卫生服务中心通过易地置换新业务用房2173.67平方米，县财政拨付差额部分资金200万元，现已投入使用。
置换后的新业务用房按照全省社区卫生服务中心标准进行了标准化改造，已成为吉林省县级一流标准的社区卫生服务中心；总投资2379万元的县医院综合制剂中心建设项目建于郭尔罗斯工业园区内，总占地面积2万平方米，建筑面积3230平方米，4月份动工修建，预计年末投入使用。
（二）不断提高新型农村合作医疗保障水平2010年度，我县共有381682人参加合作医疗，参合率96.35%，比2009年度提高了近七个百分点，参合覆盖面进一步扩大。
筹资水平由每人每年100元提高到150元，年度基金总量5725.23万元，最高支付限额由3万元提高到4万元。
乡镇级定点医疗机构住院费用报销比例提高到70％、县级报销比例提高到60％、省市级报销比例提高到45%。
同时，将恶性肿瘤、糖尿病、脑出血及脑血栓（脑栓塞）后遗症、肺心病等15种慢性疾病门诊医药费报销纳入门诊统筹范围，按住院报销比例予以补偿，农民受益率和保障水平进一步提高。
申报广东省教育强镇督导验收自评报告
申报广东省教育强镇督导验收自评报告优化教育资源整合，开创上洋教育新篇章阳江市阳西县上洋镇人民政府二○一四年三月上洋镇申报广东省教育强镇督导验收自评报告目录第一部分基本情况 (1)一、人文地理概况 (1)二、学校概况 (2)第二部分主要做法及成效 (2)一、党政领导重视“创强”工作，切实履行政府责任 (2)（一）加强领导，统一认识 (2)（二）落实责任，抓好教育 (3)（三）积极营造“创强”氛围 (3)二、坚持教育优先发展思路，全力推进争创强镇工作 (4)（一）未雨绸缪，确保教育发展优先规划 (4)（二）群策群力，确保教育问题优先解决 (4)（三）加大发展，确保教育资金优先投入 (5)（四）尊师重教，确保教师待遇优先落实 (5)三、抓好学校调整布局工作，整合教育资源 (6)四、实行综合治理，创建平安校园 (7)（一）大力整治学校周边环境 (7)（二）保障学校师生的生命财产安全 (8)五、全力加强教育建设工作，逐步改善学校办学条件 (9)（一）完善教育设施设备，全力推进数字化校园建设 (9)（二）加大投入，改善办园条件 (10)（三）发展成人教育，加强镇村文化建设 (10)（四）加强育人基地建设 (10)六、加强教师队伍建设，不断提高教师的综合素养 (11)（一）足额配备教师，满足课程开设要求 (11)（二）优化教师队伍建设 (11)七、依法办校，规范办学行为 (13)（一）依法执教，认真履行义务教育职责 (13)（二）开展师德师风教育，加强教师职业道德建设 (14)（三）重视抓好校园文化建设，育人工作效果显著 (15)（四）加强德育网络建设，形成德育工作的强大合力 (15)（五）加强心理健康教育，重视学生完美人格的形成 (16)八、努力提高办学水平，规范办学卓有成效 (16)（一）抓好体艺特色教育，重视学生个性发展 (16)（二）抓好卫生教育管理，促使学生健康成长 (17)（三）重视学前教育，逐年提高入园率 (17)（四）严抓“防流控辍”，巩固“普九”效果 (18)（五）抓好“两课两操”和“大课间”活动，增强学生体质 (18)第三部分存在问题及努力方向 (19)第四部分自评结果 (21)优化教育资源整合，开创上洋教育新篇章——阳西县上洋镇申报广东省教育强镇督导验收自评报告近年来，上洋镇委镇政府在县委县政府的正确领导下，始终坚持以“教育优先发展，办人民满意教育”为宗旨，认真实施“科教兴镇”战略，不断加大教育投入，改善办学条件，整合教育资源，深化教育改革，全力推进“教育强镇”创建工作。
创建教育强镇建设幸福红草——申报广东省教育强镇督导验收自评报告.doc
创建教育强镇建设幸福红草——申报广东省教育强镇督导验收自评报告.doc创建教育强镇建设幸福红草——申报广东省教育强镇督导验收自评报告汕尾市城区红草镇人民政府二〇一五年五月三十一日创建教育强镇建设幸福红草——申报广东省教育强镇督导验收自评报告创建省教育强镇，是推进教育现代化，提高人民群众综合素质的有力手段。
汕尾红草镇以创建省教育强镇为契机，全面改善各类学校的办学条件，坚持教育优先发展，认真筹划，精心组织,充分利用自身各种有利条件，大力发展现代教育事业，不断提升教育综合实力，全镇教育事业呈现蓬勃发展的大好局面。
一、基本情况红草镇位于广东省汕尾市城区北部，距市区中心约11公里，东接城区东涌镇，香洲街道，西靠长沙湾，北与海丰县陶河镇接壤，南临城区马宫街道，是城区的政治、经济、交通、商贸、农业中心镇。
全镇总面积69.73平方公里，海岸线13.6公里。
2014年总户数8455户，总人口39124人，其中外来人口4456人;从业人数23636人，其中外来从业人员4209人。
下辖14个村和1个社区。
红草镇依山傍海，气候温和，是汕尾市城区的工农业大镇。
近年来，我镇充分利用地理优势，将交通方便，丘陵台地面积比较充裕的埔边村周边区域规划总面积为1.09平方公里的工业园区。
同时，大力开展招商引资工作，取得了初步成效。
至现全镇有企业692家，其中个体590家，法人102家，主要生产、销售电子元件、电机、汽车、食品加工等高技术产品，年创税3000多万元。
经过多年的发展，电子机械类及汽车销售已成为我镇主要产业支柱。
埔边工业区年均从业人员达到6000多人，从业人员月平均工资达2800元，2014年其中电子机械类相关企业年产值达到38.70亿元，约占全镇工业产值53.2%。
2014年红草镇被认定为广东省技术创新电子机械专业镇。
另外，红草工业园区已获得有关部门批准认定为省市共建循环经济产业基地、省级高新技术开发区、省产业转移工业园区。
《申报广东省教育强镇督导验收自评报告》
《申报广东省教育强镇督导验收自评报告》坚持教育优先发展，办人民满意的教育——惠州市惠东县白花镇人民政府二○一○年九月目录一、白花镇概况 (1)二、主要做法和工作成效…………………………………（一）切实履行职责，全力创建教育强镇…………（二）整合教育资源，促进义务教育均衡…………（三）加强队伍建设，不断提高教师素质 (6)（四）实施素质教育，全面提高教学质量 (9)（五）发展各类教育，提升教育综合水平 (12)三、存在不足及努力方向…………………………………四、自评结果………………………………………………坚持优先发展教育，办人民满意的教育——白花镇一、白花镇概况白花镇地处广东省东南部，是惠东县县城规划区域的建制镇。
全镇总面积203.61平方公里，下辖1个社区居民委员会和26个村民委员会，总人口72597人，其中户籍人口5.7万多人，外来人口1.5万多人。
作为惠东的西南门户，白花镇区位优势十分突出。
这里交通便利，毗邻港澳，距离广州140公里、深圳80公里、惠州40公里，深汕、广惠两大高速公路在镇内交接，平深公路和建设中的厦深铁路穿镇而过，于白花起点的广惠高速公路东延线也正紧锣密鼓地建设中。
作为惠东农业大镇和粤东商贸重镇，改革开放以来，白花镇委、镇政府坚持以发展为第一要务，积极推进地方经济社会的发展。
202x 年，全镇实现生产总值19.19亿元，比上年增长14.5％。
全年实际吸收外商直接投资1844万美元；完成全社会固定资产投入7.1亿元，比上年同期增长13.5%；完成国地两税收入1.16亿元，首次突破亿元大关。
农民人均纯收入达6932元，比上年增长9.5%。
近几年，白花镇社会各项事业更是取得了全面的进步。
先后荣获“全国第四批创建文明村镇工作先进村镇”、“广东省‘五五’普法中期先进单位”、“惠州市社会治安综合治理工作先进单位”、“惠东县社会治安综合治理工作先进单位”等殊荣。
在实现经济社会又好又快发展的同时，白花镇委、镇政府坚持走“科3教兴镇”之路。
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阳东县申报广东省教育强县
督导验收
自评分说明
广东省阳东县人民政府
2014年10月
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(六)
规 范 办 学 行 为
阳东县申报广东省教育强县督导验收自评说明
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申报广东省教育强区督导验收分项自评说明.doc
申报广东省教育强区督导验收分项自评说明惠州市惠城区人民政府二〇〇九年十月惠城区申报广东省教育强区自评分一览表1-(1) 我区历届党委、政府都高度重视教育事业的发展，以科学发展观为指导，坚持把教育放在优先发展的战略地位，全面落实“以区为主”管理体制，积极实施“人才强区”、“科教兴区”战略，不断加大投入力度，深化教育教学改革，全区教育事业健康稳定快速发展。
建设教育强区工作落实，措施有力。
从2007年提出创建教育强区目标至今，创强总投入已超过6.5亿元，目前已有10个镇(街)创建成省教育强镇。
（分值5分，自评5分）1-(2) 我区基础教育、职业教育、成人教育、社区教育等各级各类教育的年度计划和中远期规划健全，措施得力可行。
区委、区政府先后制定并实施惠城区教育事业“十五”、“十一五”规划，并逐步推进。
（分值5分，自评5分）1-(3) 区委、区政府非常重视教育工作，党政主要领导能定期听取教育工作汇报，近三年，召开了教育专题会议达10多次，及时研究解决教育改革与发展中的困难和问题，确定镇、村(居)及相关部门领导干部的任期目标，并将教育工作纳入各级领导政绩考核重要内容。
（分值5分，自评5分）1-(4) 我区坚持实行领导挂钩联系镇(街)、校制度，定期深入各镇、各校现场办公，了解教育情况，及时为教育发展排忧解难。
（分值5分，自评5分）1-(5) 区规划、国土、房管、建设等部门把学校的基本建设纳入城乡建设规划，并能按国家有关规定落实优先、优惠政策。
近三年，我区申请用地27.5万平方米，用于新建多所中小学。
多年来，全区未发生侵占学校和其它教育机构用地问题。
（分值5分，自评5分）1-(6) 我区历届党委、政府及相关职能部门都能坚持依法治教、履行教育职责，并能充分利用新闻媒体等阵地广泛宣传教育政策、法律法规，贯彻落实工作到位，效果好。
（分值5分，自评5分）本项分值30分，自评30分。
2-(1) 区编委能按编制配齐教育局领导班子成员和工作人员。
申报广东省教育强镇督导验收自评报告.doc
申报广东省教育强镇督导验收自评报告山海人文俱特色程村教育展新颜阳江市阳西县程村镇人民政府2014年2月目录第一部分基本情况 (2)第二部分主要做法和成效 (4)一、科学规划，积极创建教育强镇 (4)（一）明职责，完善领导机制 (4)（二）广宣传，营造创强氛围 (5)（三）大投入，确保经费增长 (6)（四）重奖教，建立激励机制 (7)（五）谋举措，保学龄童入学 (8)（六）保平安，创建平安校园 (9)二、改善条件，尽力发挥资源优势 (11)（一）求规范，合理调整学校布局 (11)（二）重特长，注重学生个性发展 (12)（三）添设施，提升综合办学能力 (13)（四）扩网络，推数字化校园管理 (14)（五）强幼教，创办规范化幼儿园 (14)（六）推成教，逐步活跃社区文化 (15)三、加强培训，全面提高教师综素质 (16)（一）配足教师，优化配置结构 (16)（二）完善考核，加强队伍管理 (16)四、落实管理，依法规范办学行为 (17)（一）依法办校，规范办学行为 (17)（二）育人为本，提高德育效果 (18)（三）加强师德教育，提高教师道德素养 (19)五、追求成效，全力提高办学水平 (20)（一）创设教育环境，关注学生健康成长 (20)（二）重视学前教育，逐年提高幼儿入园率 (21)（三）抓好“普九”工作，夯实教育基础 (21)（四）加强体质锻炼，提高学生身体素质 (22)第三部分存在问题和努力方向 (22)第四部分自评结果 (23)山海人文俱特色程村教育展新颜——阳西县程村镇申报广东省教育强镇自评报告百年大计，教育为本。
程村镇委镇政府全面落实科学发展观，始终坚持教育优先发展，积极实施“科教兴镇”战略，全力推进创建教育强镇工作，夯实教育根基，加大教育投入，整合教育资源，强化教师队伍建设，全镇教育事业迎来了新一轮跨越式的发展。
现将我镇创建教育强镇工作自评情况报告如下：第一部分基本情况程村镇位于阳西县东大门，距县城18公里，距阳江市区28公里，是一个半渔农镇，辖区21个村委会，1 个居委会，215条自然村。
阳东东平镇申报广东教育强镇督导验收.doc
1.1.5-10
近三年镇困难教师救助签领情况表
1.1.5-11
近三年镇各学校奖教、奖学方案
第11盒
1.1.5-12
近三年市、镇表彰尊师重教单位及个人的文件
第12盒
1.1.5-13
近三年市、镇表彰的光荣榜、名册
1.1.5-14
近三年镇教师获奖统计表
1.1.5-15
近三年镇中小学教师各类获奖证书（复印件）
依法维护和整治学校周边秩序，保护学生、教师、学校的合法权益，为学校提供安全保障和良好周边治安环境；辖区内企事业单位无违法招用应当接受义务教育的适龄儿童、少年的现象。
评分标准
2个要素都达到，得满分。否则，1个要素扣0.2分。
自
评
说
明
镇委、镇政府重视良好育人环境的创设，组织各职能部门依法整治学校安全及周边环境，派出所在学校门口设立巡查点，保护学生、教师、学校的合法权益，为学校提供安全保障，近三年来学校没有发生重大责任事故。
镇政府相关部门重视辖区内企事业单位违法使用应当接受义务教育的适龄儿童、少年用工情况，经常对企事业用工情况进行检查，确保辖区内企事业单位无违法使用童工情况。
资
料
目
录
序号
文件资料
盒次
1.1.7-1
上级有关维护和整治学校周边秩序文件
第16盒
1.1.7-2
近三年镇维护和整治学校周边秩序方案、聘请法制副校长相关资料
1.1.5-3
近三年镇尊师重教及教师节活动材料
第9盒
1.1.5-4
近三年镇教师人均年收入统计一览表
第10盒
1.1.5-5
近三年镇教师工资、奖金、补贴发放签领表
1.1.5-6
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2011工作总结与2012年工作计划2012.3.15[优质文档]1
2011工作总结与2012年工作展望
***的各位领导，各位同仁大家好：
首先给大家拜个早年，预祝各位在2012年工作顺利，合家欢乐，也衷心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼，取得更大的成绩。
2011年即将过去，对于我们来说，是收获的一年，在各级领导正确的指导下，在公司各部门的通力配合下，北京片区全体同仁的共同努力下，本部门取得了不错的销售业绩，全年北京片区截止2011年11月销售明细为：
销售业绩的提升离不开领导的正确指导，根据领导对*****的资源整合2011年北京片区关闭的店铺有*****共计**家，新开店铺有：******店共计*家。
2011年下半年我们根据领导的指示，对店面进行了划分，做出重点店铺的重点培养，人员强势配置，货品合理配比，劣势店铺发掘销售潜力，将无提升空间的店铺及时关闭，对公司产品、人员、物
料等进行合理安排，有效配比，最大化的提高销售额，减少公司费用开支。
在2011年，**认真贯彻公司的经营方针，将公司的经营策略及时传达并认真贯彻给每位员工，做好员工的思想工作，充分调动和发挥导购员的积极性，取员工特长，量才适用，从而增加公司的凝聚力，成为一个团结的集体。
****的销售人员及管理人员,定期的例会让大家了解各店的基本情况,共同献计献策,相互沟通,充分了解员工想法,及时传达公司政策,更好的提高部门整体销售.
部门整体人员配置进行合理改进,增加调配、督导、助理等相关职位，在第一时间将北京片区的新品、老品、畅销品、滞销品、新品上货时间及上货比率、老品反货时间及反货细则、店铺定货数量及品类占比、库房大小及陈列合理性等各方面最大化的进行控制配比。
在销售有所提升的同时提高专柜及专卖店对红蜻蜓的品牌宣传。
管理人员以身作则，做员工的表率，向员工贯彻企业文化，经营理念，政策方针，培养员工全局意识，做任何事情从公司整体利益出发，真正体会公司长远的发展目标和战略要求，不断强化销售人员的服务意识，发挥其主动性和创造性，用过硬的服务和过硬的产品树立红蜻蜓品牌形象。
回顾2011年在工作中还有许多不足之处，问题明显，主要体现在以下几点：
销售人员服务意识有待加强，顾客档案记录不健全
销售人员的销售技巧、业务水平有待提高
相关店铺硬件改造、设备维护力度不够，进度太慢
各部门协调有待改善。
展望2012年的工作，深感管理的难度越来越大，考验也越来越严峻，深感那些将自己前途及发展寄托与公司事业上的同事及领导们给予的厚望，我感到责任重大，唯有通过加倍努力与公司共同进步来回报关心、支持我的同事及领导。
此时共同分享我们的成果，分析我们的不足，不断的鞭策自己，提高自己，使我们的工作越来越好，现将明年工作详细总结如下：
将北京片区以店经理所管辖片区为单位，将各店经理片区设定一至两家红蜻蜓折扣店，用以专门销售各门店滞销款，过季商品及残品系列。
各自片区自行消化本片区库存，遵守领导指示：卖货，谁定货的原则。
根据不同片区设立片区标志性商场店与店中店，从而树立公司品牌形象标志性店面，对其产品进行合理性配置，人员强势配比，加上公司上层领导指示，提升公司品牌形象，增加销售额。
针对2011年的合理性店面规划，预计2012年准备关闭店铺有****计6家店面。
同时收集商场及各渠道信息，开设有法潜力店铺。
****系统，独立定货与商品店铺产品区分，合理控制价格货品等相关内容，提高管理效力，提升销售潜力，增加销售额。
在新的一年中，铸造团队精神，强化整合意识
团队建设是部门的重要组成形式，以团队合作精神作为团队建设的基础，及时有效的沟通作为团队建设观念的培养，树立良好的工作作风，
积极营造团结合作氛围，杜绝“事不关已、高高挂起”的工作态度，消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。
稳定销售团队，在新的一年中，将加大对终端销售人员的销售激励，提高销售考核力度，加大以销售为主线的意识，在提升销售人员整体素质的同进增加其对公司的归属感。
加强团队执行力度，什么样的管理，不执行或执行不到位，是达不到预期效果的，将针对执行力度方面做出相关规章管理制度，提高执行力
继续执行定期工作报告，相关人员及负责人定期汇报工作，报告各项工作进展情况，领导也可能抽出时间给予工作上的指导。
定期检查，计划与方案执行一段时期后，部门定期检查其执行情况，是否偏离计划，需不需要调整，并布置下一期工作任务。
公平激励，建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要一个公平的激励机制，反之会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。
降低经营成本，减少费用支出，合理有效的控制相关费用，在人员更换，商品调配，硬件设施等方面进行有性管理，以提高公司整体利润额度。
销售总结与计划的目的是系统全面的了解掌握各区域的整体状况，运作情况，找出存在的问题，总结的是销售，计划的是市场，更重要的是总结自己，自己将会在新的一年里再接再厉，永创佳绩。