民营企业须传承企业文化
企业文化是民营企业活力的源泉
中图分 类号 ：Ｆ ７ ２６
文献标识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ： １７ － １ ５ （０ ０ ０ － ０ ３ Ｏ ６ ４ １４ ２ １） ６ ０ ４ 一 １
企业文化是以价值观为 核心 ，以知识 为基 础 ，以事业为共 文化建设 能培养企业所需要 的各方 面人才 ，提高员工 的科 学文 同追求而创造 的独具特 色的精神财富 。企业 文化是一个企业 的 化素质 ，开发人 的智力资源 ，使蕴藏在员工 中无穷无尽 的创造 灵魂 ，尤其是 民营企业活力的源泉。
律的过程 。当员工对某项制度认 同之后 ，他们就会 自觉 的遵守 ， 这时制度的监督成本将大大减少 。营造一个 良好 的企业 文化是
四 、民营企 业领导 者应 该带 头学 习企业 文化知 识
多数 民营企业 的稳定与发展一直在 以企业 领导者的个人魅
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
民营企业管理的一项重要 的内容 ，国内外 的经 验表 明 ，成功企 力来维持 ，而这种维持 常常是非常短暂的 ，因为一旦企业领导 业 一般都具有优秀的企业文 化 ，它可 以使员工确立共 同的价值 者失去 了个 人魅力 的光辉 ，那 么这 个企业 的命运将是 惨淡 的， 观念 和行为准则 ，在 企业内部形成强 大的凝聚力 ，使员工产 生
蒋 巍
（ 天津联维乙烯工程有限公司，天津 ３０ ７） ０ ２１
摘 要 ：企 业 文化 是 以价 值 观 为核 心 ， 以知 识 为基 础 ，以 事 含义。 “ 利用人”是要发挥人 的潜能以服务于企业 ， “ 为了人 ”
业 为 共 同 追 求 而创 造 的 独 具 特 色的 精 神 财 富 。 企 业 文 化 是 一 个 是要满 足人 的全面发展 的根本 需求 。人才作 为科技 的创造者 、 企业 的灵魂 。尤其是 民营企业 活力的源泉。
企业文化传承总结汇报
企业文化传承总结汇报
在过去的一年里，我们企业一直致力于传承和弘扬优秀的企业文化，以此为基础推动企业发展。
在这个过程中，我们取得了一些重要的成就，也遇到了一些挑战，但我们始终坚定地走在传承企业文化的道路上。
首先，我们在过去一年里加强了对企业文化的传承和弘扬。
我们通过举办各种形式的文化活动，如员工培训、团队建设和文化沙龙等，让员工更加深入地了解企业文化的内涵和精神，增强了员工对企业文化的认同感和归属感。
同时，我们还制定了一系列的政策和措施，以保障企业文化的传承和发展，例如设立了企业文化传承委员会，建立了企业文化传承奖励机制等。
其次，我们在企业文化传承方面取得了一些显著的成绩。
通过不懈的努力，我们成功地将企业文化融入到企业的各个方面，包括企业管理、员工培训、产品研发、市场营销等。
我们的员工不仅在工作中传承和践行企业文化，还积极地将企业文化传播给客户和合作伙伴，为企业树立了良好的形象，提升了企业的竞争力。
然而，我们也面临着一些挑战。
企业文化传承是一个长期的过
程，需要我们不断地投入和努力。
在传承过程中，我们发现一些员
工对企业文化的理解和认同还不够深入，有些文化传承工作还存在
一定的薄弱环节。
因此，我们需要进一步完善企业文化传承体系，
加强对员工的培训和引导，提高员工对企业文化的认同度和践行度。
总的来说，过去一年，我们在企业文化传承方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，加强企业文化传承工作，让企业文化成为企业发展的强大动力，为企业的可持续发展做
出更大的贡献。
感谢大家的支持和努力！。
民营企业文化
民营企业文化企业文化是企业魂灵，而企业文化的的感化是达到高效的文化治理能力。
对很多企业来讲，由于企业文化治理能力还没有获得专业性的培养，阻碍了企业治理者企业文化治理能力的有效提升…“经济勾当是基于社会习惯和道德之上的”,现代市场经济制度，和由此所构成的一系列诚信理念、诺言模式发端于西方社会的传统文化和契约关系，并在数百年的成长过程中，慢慢实现了制度与文化的高度畅通领悟，步入了良性成长轨道。
诚信是中华平易近族的传统美德，在以儒家思想为核心的传统文化中具有举足轻重的地位。
我国平易近营企业发端于平易近间公共，依理应成为这类优良文化的传承者。
但实际却与此截然有异，其本源就在于我国市场经济体制还很不完美，中华传统诚信不雅不克不及在简单意义上构成现代市场诺言。
传统文化与现代制度的矛盾冲突，构成了当前平易近营企业诚信缺掉的内涵启事。
一、平易近营企业诚信题目的文化视角阐发家庭是社会最根基的构成单位，所谓贫乏诚信也主假如“对外人的极端不信赖”，是以，本文将以家庭为出发点，对中西方文明中的社会诚信题目进行考查:1.中国社会诚信的汗青考查“差序格式”是中国社会布局的明显特点，传统中国的人际关系是基于生养和婚姻等家庭身分所产生的一种社会关系，这类关系就“好象把一块石头丢在水面上所产生的一圈圈推出去的波纹。
每小我都是他社会影响所推出去的圈子的中间。
被圈子的波纹所推及的就产生联系……可以一向推出去包含无穷的人，畴昔的、此刻的、和将来的人物”。
这就使得中国度庭的表里鸿沟具有极强的弹性，并为成立基于家庭关系网的诚信社会布局奠定了需要的根本，正如费正清所言：“中国社会的行动规范来自家庭制度本身所包含的忠贞诚善等小我道德”。
同时，为确保这类社会诚信布局的持久性和不变性，中国社会成立了伦常制度，这类“父子有亲、君臣有义、夫妻有别、长幼有序、伴侣有信”的制度模式，终究使中国社会构成了一种以家庭关系为根本、以伦常制度为维系的诚信布局模式。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
传承企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将探讨企业文化应当如何传承。
首先，企业应注重建立充满活力的文化氛围。
活力文化能够激发员工的创造力和激情，使他们更好地投入工作。
要营造活力文化，企业可以通过培训和交流活动，增强员工的团队协作和沟通能力。
此外，企业可以推行鼓励创新和尊重员工意见的政策，给员工提供展示才华和实现自我价值的机会。
其次，企业应当注重传承核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和方向标。
企业应当通过各种渠道，如员工手册、内部培训和企业网站等，清晰地传达核心价值观，并确保员工理解和积极践行。
此外，企业领导者应该以身作则，成为核心价值观的榜样，通过自己的行为来引领员工。
再次，企业需要注重培育和激励人才。
优秀的人才是企业可持续发展的关键。
建立良好的企业文化，能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
此外，企业还应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业文化的传承需要注重与时俱进。
随着社会的不断变化，企业文化也需要不断更新和完善。
企业应该密切关注市场状况和消费者需求的变化，及时调整企业文化，以适应新的环境和挑战。
同时，企业可以通过引入新的理念和实践，激发团队的创新能力和应变能力。
最后，企业文化的传承需要注意团队建设和持续改进。
团队建设是保证企业文化顺利传承的重要环节。
企业可以通过组织团建活动、定期组织团队培训等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业应该持续改进和优化文化传承的机制和政策。
定期的文化评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进不足，确保文化传承的顺利进行。
综上所述，企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业全面的思考和有效的管理。
企业应建立活力文化、传承核心价值观、培育和激励人才、与时俱进、注重团队建设和持续改进。
民营企业应注重企业文化建设
席之地 ， 民营企业像 游击队 ， 在市 场上捕 捉任 何可 能的 个市场机会 ， 迅速获利后就转移 目标 。即使到 了企业发
一
展的成熟期 ， 也不免在对各种行业 的涉 入上仍然 维持这种
心 态。民营企业 经营的短期性使员工看不到企业 的未来 ，
从而缺 乏小 环境 的安全 感 ， 加上 民营企 业本 身 社会 地 位 低， 民营企业员工便 频繁流动。民营企 业经营 目标的短期
的稳 定性 和流动性 既是一 对矛盾 ， 又是必须 同时予 以同等 关注的问题 。而在企业人 员的流动中 ， 一些 知识 型员工的 流失 ， 对企业所造成 的影 响将更 为巨大 。这 是由于随着知 识经济时代的发展 ， 这种知识 型员工在企业 中所 占的 比重 越来越大 。而通常这些人 又接触 和掌握 着企 业部 分或 全 部 的核心技术和商业 机密 ， 这些员 工 一旦 流失 ， 对企业来 说 ， 意味着极 大的风险。 将 民营企业作为我 国新兴 的经 济力 量 ， 不可否认其 具有 超凡的活力和超强 的市场 适应 能力 。但 民营企 业 的先天 不足 ， 在一定程度上又大大限制 了其发 展。对 于民营企业
・
４５ ・
维普资讯
理 的。但 是 ， 家族制企业最大的局 限性来 自于包括 老板在
内的家族 高层管理人员 的管理思想 、 念、 理 做法 的近亲化 ， 和内外有 别的企业归属感。 …这种家族 制观念在很大程度
上影响了企业的凝聚力和整体感 ， 企业 中的员工很难跨越
血缘的界 限， 对企业有所认同。于是 民营企业员工打 工心 态 日益严重 ，合则 留 ， 合则走 ” 为 民营企业 员工 的择 “ 不 成 业标准 ， 企业老板和员工 的关 系成 了“ 你先对我好 ， 我才对
民营企业建设企业文化的重要性
３ ．企 业 文 化 内容 单 一
的一整套制度体系 ； 四是精神 文化 ， 指企业 在整个 实践活
动 过 程 中所 逐 步 形 成 的 一 种 企 业 思 想 和 理 性 认 识 。而 精
从 民营企业文化建设案例看 ， 一个非常明显的特 点就 是千篇一律 。缺乏个性 特征 ， 拿 来 主义 ” “ 比比 皆是。 比 如， 在企业 经营管理 上 ， 多企业都 提“ 许 顾客是上帝 ” “ 、 质
维普资讯
２０ ０６年 ５月 第 １ ２卷 第 ３期
湖北成人教育学院学报
Ｊｕ ａ ｆＨｕ ｅ Ａ ｕｔＥ ｕ ａｉｎ Ｉｓｉ ｔ ｏ ｒ ｌｏ Ｂ ｉ ｄ ｌ ｄ ｃ ｔ ｎ ｔｕｅ ｎ ｏ ｔ
Ｍ ２ ０ ０ ６ ａ Ｙ，
・
由于民营企业的资本结 构形式和注资方式 ， 其文化是
以家族文化为主 ， 并形成保守和官僚。而在民营企业 中层 ，
即一 些 重要 的管 理 人 员 和 企 业 骨 干 ， 常 是 民 营 企 业 主 的 通
５ ・ ４
维普资讯
亲戚朋友 ， 这些人与企业主关系密切 ， 但他们之 间毕竟不能
量第一 ” 的口号 ； 在企业精 神方面 ， 都写上 “ 团结 、 求实 、 开
拓、 进取” 几个字 ， 偶尔有个别企 业提点有 “ 创意 ” 的口号 ， 也大都 内涵 不够丰富 ， 与企业本 身的经 营风格 、 且 产品性 质和服务领 域不 相吻合。 因而不 能很好 地发挥企业 文化 对企业 竞争力提升的重要作用 。 ４ ．没有形成一个完整的企业文化体 系
民营企业 由于其 自身所有制特 点和经营 目标 ， 关注 的 是企业的经济效益和赢 利能力 ， 于是物质领域 比精 神价 值
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化落地与传承总结汇报
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，落地与传承企业文
化是每个企业都需要重视的问题。
在过去的一段时间里，我们公司
一直在努力将企业文化融入到日常工作中，并且不断传承和弘扬。
首先，我们通过各种形式的培训和教育，让员工了解和认同公
司的核心价值观和文化理念。
我们组织了一系列的文化活动，如文
化沙龙、企业文化讲座等，让员工深入了解企业文化的内涵和意义。
同时，我们还制定了一系列的文化规范和行为准则，引导员工在日
常工作中践行企业文化，使其真正融入到企业的血脉中。
其次，我们注重企业文化的传承和弘扬。
我们建立了一套完善
的文化传承机制，包括文化传承人的选拔和培养、文化传承活动的
组织和开展等。
我们鼓励员工参与到文化传承中，让他们成为企业
文化的传播者和弘扬者。
同时，我们还注重对企业文化的持续优化
和更新，使其与时俱进，不断焕发出新的活力和魅力。
在企业文化落地与传承的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，比如员工对企业文化的理解和认同程度不够高、文化传承机制
不够完善等。
但是，我们相信只要我们坚持不懈地努力，就一定能
够取得成功。
我们将继续加大对企业文化的宣传和培训力度，不断完善文化传承机制，让企业文化真正融入到每个员工的心中，成为每个员工的行为准则和价值追求。
总的来说，企业文化的落地与传承是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
我们将继续坚持不懈地努力，让企业文化成为我们企业的独特标识和竞争优势，为企业的可持续发展注入强大的动力和活力。
民营企业的企业文化
民营企业的企业文化民营企业的企业文化企业文化是指企业的价值观、行为准则、经营理念、管理方式等构成的总和，是企业内部员工共同理解和遵守的一种共同的行为规范和价值观念体系。
企业文化不仅是民营企业的核心竞争力之一，也是企业可持续发展的重要保障。
在现代企业管理中，民营企业通过塑造独特的企业文化，不断提升员工凝聚力和企业竞争力，助力企业发展壮大。
一、价值观和行为准则民营企业的企业文化首先要明确企业的价值观和行为准则，打破传统观念束缚，注重创新与变革，提倡自主、积极、敬业的工作态度。
民营企业要树立敢为人先、勇往直前的企业精神，推崇“以人为本、共创辉煌”的经营理念，强调公平、公正、公开的决策和管理方式，构建规范的企业治理结构，建立健全的内部控制体系，做到依法经营、诚信经营。
二、核心价值和文化氛围民营企业的核心价值是企业文化的灵魂，也是企业赖以持续发展的力量来源。
核心价值可以是创新、卓越、诚信、责任等，通过积极传播和强化，将核心价值融入到企业的日常经营活动中去。
只有核心价值在企业内部深入人心，形成浓厚的文化氛围，才能迸发出强大的动力和创造力。
同时，民营企业还可以通过开展文化活动、组织员工参与公益事业等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
三、团队合作和员工关怀团队合作是民营企业成功的关键要素之一。
民营企业要注重培养团队精神，打造一个相互支持、互帮互助的团队文化。
企业可以通过举办团队建设活动、开展员工培训等方式，增强员工之间的协作能力和团结性。
同时，企业要关注员工的个人成长和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
民营企业可以通过建立健全的人才培养和激励制度，提供个人发展的机会和晋升通道，激励员工发挥潜能，为企业的发展贡献力量。
四、客户导向和创新精神客户导向是民营企业在市场竞争中立于不败之地的重要因素。
民营企业要注重满足客户需求，提供优质的产品和服务，注重建立良好的客户关系。
同时，民营企业要鼓励员工勇于创新、勇于冒险，不断引进新技术、新产品，及时调整经营战略，保持市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
民营企业须传承企业文化
对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去,继续发展。
用一句话概括,就是继承管理还是继承财富。
在一次企业家研究会上,关于家族继承的问题，有人提出:子女能干的，就让他们当董事长兼总经理,差一点的就做董事，实在不行的就当股东。
不难看出,在这些人内心深处,企业是自己辛苦打下的“江山”，他们都希望把自己的企业传下去,当然最理想的接班对象是自己的子女，如果子女实在不愿做或不能做，也不要勉强，免得自己的心血毁于一旦。
有人做过小范围的样本调查,差不多79％的企业主意愿是“子承父业”。
这也是中国文化的产物,在华人社会里,家庭才是社会的单元，传统的“子承父业”观念是根深蒂固。
对绝大多数企业上规模的企业主来说,很少愿意主动关闭企业去安度晚年的,除非是自己孩子不愿意接或者实在没能力接的。
ﻫ对于那些愿意继承父业的子女,也绝不能只是把财产简单地给他了事。
要自己倾其一生总结出来的理念、管理方法、经营经验、企业文化等尽可能传给子女，这样,他们才可能在你的基础上“青出于蓝而胜于蓝。
”ﻫ
迄今为止，企业管理模式先后经历了家长制、古典式（泰罗式)、行为科学模式和系统模式等四种方式。
ﻫ
随着知识经济的发展,企业管理方式也逐渐从传统工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,家族企业的管理机制也面临同样问题。
事实证明,家族企业采取现代管理方法仍具有强大的生命力。
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集成、扁平化网络组织等。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。
更重要的是,每一个企业，在它成长的过程中,除了学习外面的管理经验外，自己肯定也积累好许多优秀的管理经验,这些管理方面都是富贵的财富。
一个优秀的企业家，要善于总结,把科学的管理经验总结下来,传递下去,使继任者少走弯路。
ﻫ
民营企业主不仅传承所有权,而且要传承企业文化。
美国管理学家彼德•德鲁克曾说,管理是以文化为转移的,并且受其社会的价值观、传统与习俗的支配。
说到底，就是家族文化和家族价值精神的传承。
如老亨利•福特那样执着地坚持其家族价值精神：“消费者是我们工作的中心所在。
我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，要为其提供比竞争对手更好的产品和服务。
”福特家族第四代福特公司现任董事长比尔•福特把这种价值观加以发展和创新为:“我认为追求商业目标与追求社会与环保需求并不矛盾。
我相信一个好的公司与一个伟大的公司是有区别的：一个好的公司能为顾客提供优秀的产品和服务,一个伟大的公司不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。
”可见,企业的社会责任也成为比尔•福特价值观的重要内涵了。
ﻫ企业文化本身建立并不是短期的,它随着企业的发展而缓慢的形成,它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上，得以创新；企业文化具有沉淀作用，领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分。
企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育。
企业家要对企业文化不断传承与发展,不能因为一个企业更换领导人,优秀的企业文化也随之消失。