管理中企业文化的传承
如何有效进行企业文化的塑造与传承
如何有效进行企业文化的塑造与传承企业文化是指企业在长期的经营管理中所形成的一种具有独特特点和个性的价值观、行为准则以及组织形态。
有效进行企业文化的塑造与传承对于企业长期发展和员工凝聚力的形成至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效进行企业文化的塑造与传承。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业内外认同的基础。
企业应该明确自身的核心价值观，并以此为指导，使其贯穿于企业的各个方面和环节。
核心价值观应该具有指导性、相互联系以及具体可操作性，能够真正引导企业的行为和决策。
二、建立良好的组织结构和管理制度企业文化的塑造和传承离不开良好的组织结构和管理制度的支持。
企业应该根据自身的特点和需要，建立合理的组织结构，明确职责和权力，实现信息畅通和协同合作。
同时，还需建立科学的管理制度，包括招聘、激励、考核等，以促进员工的积极性和创造力。
三、强化培训和教育企业文化的塑造和传承需要不断的培训和教育。
企业应该为员工提供持续学习和成长的机会，注重综合素质的培养和职业技能的提升。
通过内外部培训、讲座等方式，让员工深入理解企业文化的内涵和要求，并能够将其融入到实际工作中。
四、创建激励机制和价值共同体有效进行企业文化的塑造和传承还需要建立激励机制和价值共同体。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，还需打造良好的工作氛围和团队文化，建立员工之间的信任和共享。
五、倡导领导示范和榜样力量企业文化的塑造和传承离不开领导的示范和榜样力量。
领导应该以身作则，树立良好的行为榜样，引领员工的行为和态度。
同时，也要注重培养和选拔具有企业价值观的人才，使他们成为文化的传播者和继承者。
六、开展文化建设和传统活动企业文化的塑造和传承还可以通过开展文化建设和传统活动来实现。
企业可以组织各类文化活动，如庆祝节日、举办文艺演出等，加强员工之间的交流和凝聚力。
同时，还可以挖掘和弘扬企业的传统文化和优秀员工的先进事迹，使其成为企业文化的重要组成部分。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是指在企业内形成的一种独特的价值观、行为准则和工作氛围。
它代表着企业的核心价值观和经营理念，是企业内部员工相互间交流和合作的基础，也是企业外部形象的体现。
企业文化的传承与发展对于企业的可持续发展具有重要的影响。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指将企业的核心价值观和经营理念代代相传，确保企业的发展方向不偏离，保持内部员工的凝聚力和认同感。
企业文化的传承需要从以下几个方面进行：1. 领导示范：企业的高层领导担负着传承企业文化的重要责任。
他们应该成为文化的引领者，并给予员工正面的榜样。
他们的言行举止将影响着企业内部员工对企业文化的认同程度，因此领导示范是企业文化传承的重要一环。
2. 内外部宣传：企业需要通过内部培训和外部宣传的方式来强化企业文化的传承。
内部培训可以通过组织讲座、工作坊等形式进行，使员工了解到企业文化的重要性，并增强对企业文化的认同感。
而外部宣传包括企业官网、公众号等媒体渠道，通过向外界传递企业文化理念，吸引并留住与企业价值观相契合的人才。
3. 制度建设：企业需要建立与企业文化相一致的制度。
这些制度将帮助员工理解并遵守企业的核心价值观和行为准则。
例如，企业可以制定奖惩制度来鼓励员工积极参与企业文化的传承，并同时规定相应的惩罚措施以约束不符合企业文化的行为。
二、企业文化的发展企业文化的发展是指根据不同发展阶段和市场环境的变化，使企业文化保持活力并与时俱进。
以下是企业文化发展的关键要素：1. 创新与适应：企业文化应与时俱进，须根据市场的需求和竞争的变化做出相应调整。
企业需要鼓励员工提出创新的观念和想法，并将其纳入到企业文化中。
同时，企业也应该培养员工的适应能力，使他们能够适应变化和挑战。
2. 激励与奖励：激励与奖励机制对企业文化的发展起到重要的推动作用。
通过激励员工在企业文化方面的表现，可增强他们对企业文化的认同感，并激发员工的积极性和创造力。
3. 多元化与包容：在不同的企业文化中，可以包容和接纳不同的文化元素和价值观。
企业文化的形成和传承
企业文化的形成和传承一、概述企业文化是指企业内部形成的一种具体的普遍规范和价值观念，包括企业的基本信念、核心价值和行为准则等。
随着全球市场的竞争加剧，企业文化在企业发展中显得尤为重要，具有明确的指导意义和实践意义。
二、企业文化的形成1. 社会背景：企业文化是在特定的政治、经济、文化环境下形成的，因此社会背景对企业文化的形成具有重要影响。
2. 创始人创造：创始人的个人价值观和管理理念，对企业文化的形成有着决定性的作用，创始人所传递的核心价值观是企业文化的源泉。
3. 沉淀历史：企业文化还受历史与传统等多种因素的影响，只有历经时间的沉淀和演进，才能形成企业的独特文化。
三、企业文化的传承1. 培育意识：企业文化的传承需要培养企业员工对企业文化的认知和理解，以及对其重要性的认同。
2. 弘扬核心价值：企业要通过制定相关的方针、政策，强化企业文化的核心价值观念，并将其贯彻到企业的经营管理中，并且在员工间传播与弘扬。
3. 动态更新：随着社会进步和市场环境的变化，企业文化必须不断地进行动态更新与调整，以使之与市场环境同步发展，也便于推动企业的创新和发展。
四、企业文化的作用1. 指导企业行为：企业文化可以为企业员工提供价值观念和行为准则，有助于指导企业的行为和决策，提高企业的战略管理水平。
2. 增强凝聚力：企业文化的共同价值观和信仰可以增强员工间的凝聚力，促进共同的目标和理念的实现，凝聚公司共识。
3. 增加企业形象：企业文化可以塑造出企业的个性化品牌形象，形成企业的核心竞争力。
五、结论企业文化的形成和传承是企业管理的核心内容之一。
建立和传承健康的企业文化，有助于指导企业的行为决策，增强员工的凝聚力，提升企业形象和市场竞争力，同时也可以为员工提供更广阔的成长空间。
因此企业必须培养健康的企业文化，从而使企业在市场竞争中获得更多的优势。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
传承企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将探讨企业文化应当如何传承。
首先，企业应注重建立充满活力的文化氛围。
活力文化能够激发员工的创造力和激情，使他们更好地投入工作。
要营造活力文化，企业可以通过培训和交流活动，增强员工的团队协作和沟通能力。
此外，企业可以推行鼓励创新和尊重员工意见的政策，给员工提供展示才华和实现自我价值的机会。
其次，企业应当注重传承核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和方向标。
企业应当通过各种渠道，如员工手册、内部培训和企业网站等，清晰地传达核心价值观，并确保员工理解和积极践行。
此外，企业领导者应该以身作则，成为核心价值观的榜样，通过自己的行为来引领员工。
再次，企业需要注重培育和激励人才。
优秀的人才是企业可持续发展的关键。
建立良好的企业文化，能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
此外，企业还应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业文化的传承需要注重与时俱进。
随着社会的不断变化，企业文化也需要不断更新和完善。
企业应该密切关注市场状况和消费者需求的变化，及时调整企业文化，以适应新的环境和挑战。
同时，企业可以通过引入新的理念和实践，激发团队的创新能力和应变能力。
最后，企业文化的传承需要注意团队建设和持续改进。
团队建设是保证企业文化顺利传承的重要环节。
企业可以通过组织团建活动、定期组织团队培训等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业应该持续改进和优化文化传承的机制和政策。
定期的文化评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进不足，确保文化传承的顺利进行。
综上所述，企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业全面的思考和有效的管理。
企业应建立活力文化、传承核心价值观、培育和激励人才、与时俱进、注重团队建设和持续改进。
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的基石。
它包括企业的价值观、行为规范、组织信念、工作氛围等方面的特点，是企业内部员工共同的思维方式和价值观念的体现。
传承和发展企业文化是确保企业长期稳定发展的重要任务。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并提出一些有效的方法和策略。
一、企业文化的传承传承企业文化是维护企业内部凝聚力和整体稳定的基础。
在企业传承过程中，需要保留和弘扬优秀的传统文化，改进和修正不足的方面。
以下是一些传承企业文化的方法：1. 价值观的传承：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，需要通过各种渠道和方式向员工传达和强调。
企业可以通过宣传材料、培训课程、员工活动等方式，使员工深刻理解企业价值观的重要性，并将其融入到员工的工作和日常行为中。
2. 领导示范：企业的高层领导需要以身作则，成为企业文化传承的榜样。
领导要秉持企业价值观，并将其体现在日常工作和决策中。
通过领导示范，员工可以更好地理解和接受企业文化，并在实际工作中践行。
3. 员工参与：企业文化的传承需要广泛而深入的员工参与。
员工可以通过参与企业活动、提出建议和意见等方式，充分发挥自身的作用和贡献。
企业可以设置相应的员工参与机制，让员工感受到自己的地位和价值，从而更好地传承和发展企业文化。
二、企业文化的发展除了传承企业文化，企业还需要不断发展和提升文化内涵，以适应不断变化的市场环境和需求。
以下是一些企业文化发展的方法：1. 创新文化：企业应鼓励和支持员工的创新和想法，营造积极向上的工作氛围。
通过创新文化的建设，企业可以不断推出新的产品和服务，增加市场竞争力。
2. 学习文化：企业应鼓励员工的学习和进修，提供相关培训和发展机会。
建立学习型组织，使员工在不断学习和成长的过程中，不断提升自身素质和能力。
3. 激励机制：企业可以通过设立相应的激励机制，激励员工积极参与企业文化的发展。
例如，设立文化创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的想法，为企业发展贡献力量。
企业文化传承与弘扬管理制度
企业文化传承与弘扬管理制度前言为了提高企业的凝集力和核心竞争力，构建良好的企业形象，我们订立了本规章制度，以传承和弘扬企业文化，为企业发展供应有力支撑。
第一章：企业文化基本理念第一条本企业文化制度是指对企业的思想、价值观、道德规范、行为准则的总结和提炼，是员工共同遵从的基础。
第二条本企业文化制度的基本理念是以人为本、诚信守法、创新高效、团队合作、努力探求杰出。
第二章：企业文化传承与弘扬第三条企业文化传承是指将企业文化理念转达给每一位员工，并使其真切地实践于工作与生活中。
第四条企业文化弘扬是指通过各种手段和活动，不绝巩固和提升企业文化在员工心中的地位。
第五条本企业文化制度的传承与弘扬工作由企业管理层负责，每个部门和员工也都有责任参加其中。
第三章：企业文化传承与弘扬方式第六条定期组织企业文化培训，全面介绍企业文化基本理念和相关内容，培养员工对企业文化的认同和情感。
第七条在企业内部建立企业文化宣传平台，包含企业内网、员工手册、企业文化墙等，以转达企业文化信息。
第八条提倡员工日常工作中乐观践行企业文化，鼓舞他们用实际行动诠释企业文化的精髓。
第九条组织开展各种形式的企业文化活动，如文化节、员工论坛、表扬大会等，营造浓厚的企业文化氛围。
第十条建立优秀企业文化典型人物评比活动，通过表扬先进个人，弘扬正能量，激励更多员工向优秀企业文化典型人物学习。
第十一条定期对企业文化传承与弘扬工作进行评估，收集员工看法和建议，适时进行改进和调整。
第四章：企业文化管束力和激励机制第十二条企业文化管束力是指要求员工在工作和生活中遵守企业文化，以示范行动影响和管束员工的言行。
第十三条企业将订立行为准则，明确员工在工作和生活中应遵从的道德规范和行为规范，对违反准则的行为进行相应处理。
第十四条为了激励员工乐观践行企业文化，公司将建立相应的激励机制，包含薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激励员工通过实际行动弘扬企业文化。
第十五条公司将建立举报制度，鼓舞员工乐观举报违反企业文化的行为，对举报人供应相应保护和激励。
公司管理体系如何推动企业文化的建设和传承
公司管理体系如何推动企业文化的建设和传承在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个积极、独特且深入人心的企业文化，能够为企业带来凝聚力、创新力和市场竞争力。
而公司管理体系在企业文化的建设和传承中发挥着至关重要的作用。
首先，明确的目标和战略是公司管理体系推动企业文化建设的基石。
企业需要制定清晰、可行且具有前瞻性的目标和战略，这些目标和战略不仅关乎业务的发展方向，更应体现企业的核心价值观和使命。
例如，一家致力于环保的企业，其目标可能是在未来若干年内减少一定比例的碳排放，战略可能包括研发和推广环保产品、优化生产流程以降低能源消耗等。
在这个过程中，“环保至上，守护地球家园”的价值观得以融入企业的日常运营，成为企业文化的一部分。
科学合理的组织架构是企业文化建设和传承的重要保障。
一个扁平化、灵活高效的组织架构有助于信息的快速传递和决策的迅速执行，同时也能够促进员工之间的沟通与协作。
在这样的架构中，员工更容易感受到平等、开放的工作氛围，从而形成积极向上、勇于创新的企业文化。
例如，一些互联网公司采用项目制的组织架构，不同部门的员工为了完成一个项目而紧密合作，这种跨部门的协作模式培养了员工的团队合作精神和创新能力，逐渐成为公司文化的特色。
完善的规章制度是公司管理体系推动企业文化落地的有力手段。
规章制度应与企业文化的核心价值观相一致，对员工的行为进行规范和引导。
比如，一家倡导“客户至上”文化的企业，其规章制度中可能会明确规定对客户投诉的处理时限和流程，以及对客户满意度的定期评估机制。
通过这些具体的规定，让员工在工作中切实体会到“客户至上”的重要性，并将其转化为日常的行为习惯。
有效的绩效管理体系对于企业文化的建设和传承具有重要意义。
绩效评估不仅要关注工作成果，还要考量员工在价值观践行方面的表现。
例如，对于一个强调“诚信经营”的企业，如果员工在工作中出现弄虚作假的行为，即使其工作成果出色，在绩效评估中也应给予相应的扣分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年第12期
／经管研究JINGGUANYANJIU
企业文化
１．企业文化的概念
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的血液，它是企业的美德所在。
２．企业文化的特征
（１
）独特性。
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由该企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
（２）继承性。
企业在一定的条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。
企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
（３）相融性。
企业文化的相融性，体现在它与企业环境的协调和适应性方面。
企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
（４）人本性。
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。
注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
（５）整体性。
企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
（６）创新性。
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。
优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
企业文化传承的重要性
当前国际流行的现代化管理方法主要有：学习型组织、
敏捷制造企业、企业再造、精益生产、管理集成、扁平化网络组织等。
我国的家族企业可以结合本身情况有选择地借鉴与采纳，这样可以避免在企业现代化过程中走弯路。
更重要的是，每一个企业，在它成长的过程中，除了学习外面的管理经验外，自己肯定也积累了许多优秀的管理经验，这些管理方面都是宝贵的财富。
一个优秀的企业家，要善于总结，把科学的管理经验总结出来，传递下去，使继任者少走弯路。
１．企业文化具有连续性
一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、
传播和变革规律，不断演进与成长。
先进的企业文化对企业有着提升和推动作用。
优良的企业文化可以使企业有一支优良的团队，依靠团队的集体协同作战精神而完成公司的工作指标。
福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归属于某一个人，企业构成的因素就是群体。
企业依靠群体的力量来实现利润，推动企业走向成功。
２．企业文化可以凝聚人心
一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步前进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有
管理中企业文化的传承
■浙江宁波／舒磊
戴鹏飞
摘要：一个企业只有建设先进的企业文化，才能保持旺盛的发展活力。
但是仅有内涵丰富的企业文化还不够，还需要将这种文化的核心价值观传播到员工中，在他们心中产生共鸣，让企业文化影响所有员工的观念和行为，才能够真正使企业文化发挥出应有的作用。
如何将文化不断传承和推广下去，
有必要探索和尝试。
关键词：管理；企业文化；文化传承
98
2012年第12期
／效方式。
一些历史悠久的老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。
３．塑造企业形象
企业形象是指得到社会认可的企业文化的综合反映和外部表现，或者说是企业在社会中所处的地位和声誉。
它包括企业领导形象、
员工形象以及企业整体的形象。
企业形象的形成和建立使企业的服务质量、人员素质、
专业技术、公共关系在社会和客户心目中形成总的印象。
企业形象不仅是社会公众所关心的事，而且与企业本身的生存和发展有着十分重要的内在联系。
４．传承企业文化在企业发展中具有指导性的作用它指明了企业的发展方向，把企业的员工引导到企业所确切的企业目标上来。
特别是市场竞争激烈的今天更是如此，这种文化影响到企业的决策、企业组织结构、企业管理体系，企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
美国惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。
在我们企业，上到办公室，下到车间都是公司的企业文化标语，如：“企业的学习力源自企业的竞争力；企业的竞争力源自企业的执行力”，“只有你为公司创造机会，公司才会给你机会；只有你为公司创造空间，公司才会给你空间；只有你为公司创造财富，公司才会给你财富”。
如何传承企业文化
传承企业文化需要建立完善的企业文化传承机制，搭建文化理念的通道。
企业可以把企业文化培训、文化活动、评先树模和管理者的表率作用作为重要的文化载体，使文化得以有效落地。
１．新员工企业文化培训
新员工企业文化培训是传承机制的一部分。
在每位新员工进入企业时，企业都要有相关技能和素质的培训。
在这些培训过程中，不能忽视对企业文化的培训。
只要每一个新来的人员都能感受到企业内在的这种文化，并加以理解和深入感知，企业文化就能够透过时间传递给企业的每一个员工，并不断被放大。
２．开展企业文化活动
开展企业文化活动是为了让更多员工参与企业的文化建设，亲身体验和感受企业文化内涵。
诸如户外拓展活动，对企业文化中强调的团结、合作和创新是一种很好的诠释。
又如先进典范评选活动，
不仅能增强获奖员工的荣誉感和归属感，也能因此形成榜样的力量，使
企业文化最终成为指导员工的工作和行为准则。
部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。
３．建立适应企业发展的文化体系
优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基。
建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业要保持平稳和持续发展，应开发具有自己特色的企业文化。
企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化体系，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
４．传承并创新
企业文化是随着企业的发展而形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体的统一价值。
在企业的进一步发展中，要秉承本企业已形成的企业文化，并不断地进行创新。
必须从有利于本企业发展实际出发，不断进行发展和创新。
一是从企业文化的思路上要有创新。
要通过加强企业文化建设，努力实现精神向物质的转化，使企业文化直接为企业实现经济可持续发展和保持企业稳定服务。
二是抓住企业发展的关键，选中突破口，立足于打造符合新企业特点、
体现时代特征、适应社会需要的企业文化，达到重点突出，带动一般的效果。
三是提高企业文化的品味，用富有哲理的语言加以表述，形成制度、
规范和口号，简洁清晰，鲜明感人，使企业文化随企业综合素质的提高而发展，通过发展的企业文化也可推动改制企业的进步和壮大。
四是把企业文化当作无形的资产来认识，并不断地积累和经营，更好地为新企业生存与发展创造良好的内外部环境。
结论
企业文化是一家企业的空气，环绕在每位员工的周围，感召着每一位员工，发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用；企业文化也是一家企业的土壤，发挥出强大的滋润和培育作用，为企业的基业长青注入更多动力。
企业文化的传播和推广是一个长期的过程，必须分阶段、分步骤展开，每一个阶段都侧重不同的主题，由此形成一个持续的过程。
企业发展道路有多长，企业文化建设的过程就应该有多长。
而优秀的企业文化，更要有与之配套的文化传承机制，才能使企业文化在企业发展的各个阶段发挥积极的推动作用。
参考文献：
［１］倪楠．企业文化传承与创新的正确取向［Ｊ］．现代企业，２０１２（０３）．［２］李春宁．浅谈企业文化形成与传承的途径［Ｊ］．现代企业，２０１０（１１）．［３］梁志勇．企业文化对企业发展的作用［Ｊ］．企业科技与发展，２０１１（２０）．
（作者单位：浙江万里学院）
编辑
贾树海
99。