企业文化的培育和传承
企业文化的打造和传承
企业文化的打造和传承在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为企业取得成功和长期发展的关键因素之一。
那么什么是企业文化呢？通俗易懂地讲，企业文化是组织内部的共同价值观、行为准则、传统习俗以及所运用的语言和非语言符号的系统化总和。
建立一个有利于团队合作、创新和成长的企业文化，有益于促进员工的自我提升、塑造品牌形象、吸引企业伙伴和客户，并提高企业的竞争力，影响企业的长期成功与否，所以企业文化的打造和传承十分重要。
1. 构建企业价值观价值观是企业文化的基础，他反映企业创始人的理念、目标和信仰，这一价值观在企业经营和管理中将被转化为伦理、道德和职业操守，久而久之形成企业文化。
同时，企业价值观也为企业员工提供了方向、准则和规范。
价值观的制定应考虑企业的长期发展目标，坚持客户第一、诚信待人、创新求进、团队协作等基本原则。
2. 建设企业形象企业形象是企业文化的重要组成部分，它能够对外传达企业精神面貌、经营管理理念和企业形象, 是企业在公众心目中得到认可的首要条件。
好的企业形象有利于吸引客户和人才，培育核心竞争力，提升品牌价值。
企业形象的塑造需要准确有效的传播方式，比如通过公关、广告、媒体、宣传等，这样不仅能够提高企业声誉，更能向外界展示出企业的长远发展愿景及类品牌形象，从而获得人们的信任。
3. 培养企业文化氛围企业文化氛围是指企业内部呈现出的一种“氛围感”，这种氛围是企业文化内部核心价值体系的体现，是企业对员工行为和管理要求的深刻认识和实践，是企业文化行为标准的逐渐形成和完善。
传承企业文化和培养企业文化氛围，需要企业老员工在新员工的中起到示范作用，要加强公司内部凝聚力，形成共同的价值观。
企业文化氛围需要形成企业文化的性格、风貌和气氛，以打造出具有高度凝聚力和战斗力的团队。
4. 推动企业创新创新是企业文化中不可或缺的部分，它是企业内部进步发展的重要原动力。
主张创新的企业文化，能够让员工具备更大的接受能力，使员工实现更高的创意，促进企业形象和市场的凝聚力，推动企业不断地引领市场的发展。
如何有效进行企业文化的塑造与传承
如何有效进行企业文化的塑造与传承企业文化是指企业在长期的经营管理中所形成的一种具有独特特点和个性的价值观、行为准则以及组织形态。
有效进行企业文化的塑造与传承对于企业长期发展和员工凝聚力的形成至关重要。
本文将从以下几个方面介绍如何有效进行企业文化的塑造与传承。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业内外认同的基础。
企业应该明确自身的核心价值观，并以此为指导，使其贯穿于企业的各个方面和环节。
核心价值观应该具有指导性、相互联系以及具体可操作性，能够真正引导企业的行为和决策。
二、建立良好的组织结构和管理制度企业文化的塑造和传承离不开良好的组织结构和管理制度的支持。
企业应该根据自身的特点和需要，建立合理的组织结构，明确职责和权力，实现信息畅通和协同合作。
同时，还需建立科学的管理制度，包括招聘、激励、考核等，以促进员工的积极性和创造力。
三、强化培训和教育企业文化的塑造和传承需要不断的培训和教育。
企业应该为员工提供持续学习和成长的机会，注重综合素质的培养和职业技能的提升。
通过内外部培训、讲座等方式，让员工深入理解企业文化的内涵和要求，并能够将其融入到实际工作中。
四、创建激励机制和价值共同体有效进行企业文化的塑造和传承还需要建立激励机制和价值共同体。
企业可以通过制定激励政策和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，还需打造良好的工作氛围和团队文化，建立员工之间的信任和共享。
五、倡导领导示范和榜样力量企业文化的塑造和传承离不开领导的示范和榜样力量。
领导应该以身作则，树立良好的行为榜样，引领员工的行为和态度。
同时，也要注重培养和选拔具有企业价值观的人才，使他们成为文化的传播者和继承者。
六、开展文化建设和传统活动企业文化的塑造和传承还可以通过开展文化建设和传统活动来实现。
企业可以组织各类文化活动，如庆祝节日、举办文艺演出等，加强员工之间的交流和凝聚力。
同时，还可以挖掘和弘扬企业的传统文化和优秀员工的先进事迹，使其成为企业文化的重要组成部分。
企业文化的传承和延续
# 企业文化的传承和延续## 概述企业文化是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体，它对于组织的发展和成功至关重要。
然而，随着时间的推移和组织的变迁，企业文化可能会面临挑战和变化。
因此，企业需要重视企业文化的传承和延续，以确保其核心价值得以持续传递并融入组织的日常运作中。
本文将从以下几个方面探讨企业文化的传承和延续。
## 1. 明确核心价值观企业文化的传承和延续首先需要明确核心价值观。
核心价值观是企业所追求的核心原则和理念，代表着组织的使命和愿景。
通过明确核心价值观，企业可以向员工传递清晰的指导原则，激发他们的工作热情，并帮助他们理解和践行企业文化。
## 2. 建立榜样与角色模型企业文化的传承和延续需要建立榜样与角色模型。
领导者在这方面起着关键作用，他们应该成为企业文化的代表，并通过自身行为和决策来践行企业文化的核心价值观。
此外，组织还可以通过表彰和奖励那些积极贡献于企业文化的员工，以树立榜样和角色模型，激发其他员工对企业文化的认同和投入。
## 3. 培养新一代的文化传承者企业文化的传承和延续需要培养新一代的文化传承者。
组织应该关注年轻一代员工的发展，培养他们对企业文化的理解和认同，并赋予他们适当的责任和机会来继承和延续企业文化。
通过mentorship 程序、培训计划以及团队合作，组织可以激发年轻员工的创新和活力，同时确保核心价值观得以传承。
## 4. 创造有利于文化传承的工作环境企业文化的传承和延续需要创造有利于文化传承的工作环境。
这意味着组织应该提供良好的工作条件、培训和发展机会，并倡导开放、协作和相互支持的工作氛围。
此外，组织还可以通过设立特定的文化传承项目或活动，如文化节庆、团队建设活动等，来加强员工对企业文化的参与和理解。
## 5. 持续评估和调整企业文化的传承和延续需要持续评估和调整。
随着组织和环境的变化，企业文化可能需要进行适当的调整和改进。
组织应该定期评估企业文化的有效性和符合度，并根据评估结果进行必要的调整。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化是一个企业的核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、理念和行为准则。
传承企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将探讨企业文化应当如何传承。
首先，企业应注重建立充满活力的文化氛围。
活力文化能够激发员工的创造力和激情，使他们更好地投入工作。
要营造活力文化，企业可以通过培训和交流活动，增强员工的团队协作和沟通能力。
此外，企业可以推行鼓励创新和尊重员工意见的政策，给员工提供展示才华和实现自我价值的机会。
其次，企业应当注重传承核心价值观。
核心价值观是企业文化的灵魂和方向标。
企业应当通过各种渠道，如员工手册、内部培训和企业网站等，清晰地传达核心价值观，并确保员工理解和积极践行。
此外，企业领导者应该以身作则，成为核心价值观的榜样，通过自己的行为来引领员工。
再次，企业需要注重培育和激励人才。
优秀的人才是企业可持续发展的关键。
建立良好的企业文化，能够吸引和留住高素质的人才。
企业应该提供全面的培训和发展机会，帮助员工实现自我提升和职业发展。
此外，企业还应该建立公平、公正的激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的奖励和晋升机会。
此外，企业文化的传承需要注重与时俱进。
随着社会的不断变化，企业文化也需要不断更新和完善。
企业应该密切关注市场状况和消费者需求的变化，及时调整企业文化，以适应新的环境和挑战。
同时，企业可以通过引入新的理念和实践，激发团队的创新能力和应变能力。
最后，企业文化的传承需要注意团队建设和持续改进。
团队建设是保证企业文化顺利传承的重要环节。
企业可以通过组织团建活动、定期组织团队培训等方式，增强团队的凝聚力和协作能力。
同时，企业应该持续改进和优化文化传承的机制和政策。
定期的文化评估和反馈可以帮助企业发现问题和改进不足，确保文化传承的顺利进行。
综上所述，企业文化的传承是一个持续的过程，需要企业全面的思考和有效的管理。
企业应建立活力文化、传承核心价值观、培育和激励人才、与时俱进、注重团队建设和持续改进。
企业文化的建设与传承
1.倡导员工积极参与
企业文化是由员工共同组成并形成的，所以在企业文化的传承过程中，需要让员工积极参与，并给他们充分的空间进行发挥。
2.加强培训和教育
企业文化传承是一个长期、动态的过程，需要加强对员工的培训和教育，让他们理解和接受企业文化原则，使个人的价值观与公司的价值观一致。
3.提高企业管理水平
企业管理水平是企业文化传承的关键，提高企业管理水平可以帮助企业更好地周期使用和培植企业文化，并促进企业文化的留存、传承。
其次，对于企业文化的传承，要以培养和传承核心价值观为基础，通过制度、教育和文化等多种手段来加强文化传递和沟通。其中，建立符合企业特点和文化理念的培训制度、推行文化活动和节日等宣传手段，以及吸引和留住那些与企业文化认同度高且符合企业需求的人才，都是非常重要的手段。而在管理层和领导者方面，更是需要通过自身言传身教和榜样作用来引领员工，以建立起文化共识和价值观对齐方面发挥重要作用。
同时，企业文化传承也同样重要，这需要所有员工的共同参与和努力，以确保企业文化始终如一地贯彻下去，继续发挥其重要的积极作用，提升企业的核心价值观和品牌形象。
企业文化是企业的灵魂，也是企业成功的重要因素之一。因此，建设和传承企业文化是每一个企业的必要工作。在企业文化建设与传承的过程中，需要充分发挥各种资源和力量，以确保文化的稳定性和连续性。
2.制定企业文化建设计划
企业文化的传承与发展
企业文化的传承与发展企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的基石。
它包括企业的价值观、行为规范、组织信念、工作氛围等方面的特点，是企业内部员工共同的思维方式和价值观念的体现。
传承和发展企业文化是确保企业长期稳定发展的重要任务。
本文将探讨企业文化的传承与发展，并提出一些有效的方法和策略。
一、企业文化的传承传承企业文化是维护企业内部凝聚力和整体稳定的基础。
在企业传承过程中，需要保留和弘扬优秀的传统文化，改进和修正不足的方面。
以下是一些传承企业文化的方法：1. 价值观的传承：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，需要通过各种渠道和方式向员工传达和强调。
企业可以通过宣传材料、培训课程、员工活动等方式，使员工深刻理解企业价值观的重要性，并将其融入到员工的工作和日常行为中。
2. 领导示范：企业的高层领导需要以身作则，成为企业文化传承的榜样。
领导要秉持企业价值观，并将其体现在日常工作和决策中。
通过领导示范，员工可以更好地理解和接受企业文化，并在实际工作中践行。
3. 员工参与：企业文化的传承需要广泛而深入的员工参与。
员工可以通过参与企业活动、提出建议和意见等方式，充分发挥自身的作用和贡献。
企业可以设置相应的员工参与机制，让员工感受到自己的地位和价值，从而更好地传承和发展企业文化。
二、企业文化的发展除了传承企业文化，企业还需要不断发展和提升文化内涵，以适应不断变化的市场环境和需求。
以下是一些企业文化发展的方法：1. 创新文化：企业应鼓励和支持员工的创新和想法，营造积极向上的工作氛围。
通过创新文化的建设，企业可以不断推出新的产品和服务，增加市场竞争力。
2. 学习文化：企业应鼓励员工的学习和进修，提供相关培训和发展机会。
建立学习型组织，使员工在不断学习和成长的过程中，不断提升自身素质和能力。
3. 激励机制：企业可以通过设立相应的激励机制，激励员工积极参与企业文化的发展。
例如，设立文化创新奖励机制，鼓励员工提出创新和改进的想法，为企业发展贡献力量。
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化建设与传承总结汇报
企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力，是企业内部员工行
为规范的准则，也是外部客户认知和评价的重要标准。
在过去的一
段时间里，我们公司在企业文化建设与传承方面取得了一定的成绩，现在我来做一个总结汇报。
首先，我们公司注重企业文化的建设。
我们制定了一系列的企
业文化宣传活动，包括员工培训、文化墙展示、企业价值观宣传等。
通过这些活动，我们不断强化员工对企业文化的认同感，增强员工
的凝聚力和归属感，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
其次，我们公司重视企业文化的传承。
我们建立了企业文化传
承机制，通过内部交流、外部交流、传统节日庆祝等形式，将企业
文化代代相传。
同时，我们也注重对企业文化的更新和发展，不断
吸取和融合外部的优秀文化元素，使企业文化与时俱进，具有活力
和生命力。
最后，我们公司还注重企业文化的落地和实施。
我们将企业文
化融入到公司的各个方面，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩机制等，使企业文化成为员工行为的内在驱动力。
同时，我们也将企业
文化延伸到与客户、合作伙伴的交往中，使企业文化成为公司形象和品牌的重要组成部分。
总的来说，企业文化建设与传承是一项长期而艰巨的任务，但我们相信，通过不懈的努力和持续的创新，我们一定能够打造出更加优秀和有活力的企业文化，为公司的可持续发展提供有力支撑。
希望在未来的工作中，我们能够继续凝聚共识，坚定信心，共同努力，为企业文化的建设与传承贡献自己的力量。
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企业文化概述
企业文化体系
第5 页
日本经济崛起的神话，令美国人十分惊讶，通过研究，他们发现，“日本现象”的根源在于日本比较 注重企业文化建设。因此，从20世纪70年代末到80年代初，大量研究企业文化的著作开始在美国问世， 1981年到1982年，美国企业管理理论界连续出版了四本畅销书。这四本书的出版，标着者八十年代风靡 全球的“企业文化”新潮的兴起，也标志着企业文化的发展和不断成熟。
3、中国企业文化的兴起
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第6 页
我们国家从70年代开始介绍企业文化建设，到80年代初期进行企业文化的探讨，到80年代后期，几乎所有 的煤炭企业都在搞企业文化，大家都有了自己的理念和标识。但那个时期，我国的企业走了弯路，认为喊喊口 号，搞搞文体活动就是企业文化，甚至于有人认为精神文明建设就是企业文化。由于认识上的偏差，直接导致 了企业文化的自生自灭。到了90年代的后期，在青岛和上海一带，又开始了企业文化的复苏，像海尔集团等一 些知名企业，它们把日本的管理引进来，并通过创新改为新的管理法，对企业发展起到了至关重要的作用，从 而一跃成为世界知名大型企业。他们的成功，也让其它企业意识到了企业文化的重要性。于是，很多大中型企 业纷纷开始推行企业文化建设。 1993年在党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中明确提出： “加强企业文化的建设，培育优良的职业道德，树立敬业爱厂、遵法守信、开拓创新的精神。”标志着中国的 企业文化进入了重要的发展阶段。而随着江泽民同志“三个代表”重要思想的提出和实践，为企业文化建设注 入了新的强大的动力，使中国的企业文化建设在新世纪掀起了新的高潮。
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4、企业文化的定义
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第7 页
“所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实
践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理 者文化，是管理者在长期的经营管理过程中形成 的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和 智慧结晶，是企业管理层次的升华，是企业管理 的最高境界。”----《企业文化塑造》魏杰
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8、企业文化的载体（二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 11 页
C 制度载体· 制度层体现
企业制度决定企业文化，有什么样的企业 制度，必然产生与之相适应的企业文化。反 之，企业文化必须通过企业制度作为载体来 体现和实施。
D
物质载体· 物质层体现
包括：生产资料、产品与服务、名称和象 征物和对员工素质形成的实体手段。
企业文化概述
企业文化体系
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形成认知——企业核心价值观的培育 促使企业员工形成共同的认知，需要企业 确定核心价值观，即是企业倡导什么、反对什 么、赞赏什么、批判什么的基本原则。企业员 工形成共同的认知，以企业的核心价值观为共 同认知，是企业员工为服务企业实现发展愿景 的基本条件，是培育企业文化的重要部分，是 企业员工培育的永恒的指导原则，是企业得以
现企业永恒的追求。
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3、培育企业文化的途径（二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 18 页
建立企业的主、副机制
建立主机制：指由企业明确规定、能有效实施 的一系列具体规范及奖惩机制等。如企业对优秀员 工给予的奖惩机制，如优秀员工获得的经济或物质 奖励会激发其他员工的奋斗意志。 建立副机制：这不是由最初的企业所硬性规定 的，而是由企业员工自发形成的。企业副机制也可 以称为企业员工的主体风貌，即在非硬性条例规定
物质层
制度层
理念层 精神层
形象层
行为层
市场竞争的最高层次是文化竞争!
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7、企业文化的载体（一）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 10 页
A
主体载体· 企业文化传扬主体
企业文化的主体载体包括企业的领导 人、管理和技术人员以及其他员工。
B
组织载体· 精神层体现
共同的目标追求、共同的行为取向、 和谐的分工合作正是文化使然，并决定 其组织的性质。
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1、企业文化的起源
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第4 页
20世纪70年代中后期，世界经济史上最震撼人 心的事情莫过于日本经济的迅速崛起。日本作为二战 的战败国，在一片废墟上重建自己的国家。战后30 年，日本经济总量增长了55倍，日本的汽车、电器、 钢铁产业异军突起，风靡世界。
这股突如其来且异常强劲的“日本冲击波”迅速
企业文化，貌似不可琢磨，其实在企业内部如同 空气一般无处不在。衡量企业文化的标准，只有显著 程度、优劣和现实性，而不是有或无。只要有人群存 在，他们的行为就构成一定的文化。对企业来讲，企 业文化无处不在，只是我们视而不见，或者其支离破 碎罢了。文化是企业的头脑,一个企业没有文化就等于 没有灵魂。
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2、培育企业文化的途径（一）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 17 页
树立理念——企业愿景
在企业的发展中，我们必须要确立 一个发展目标，并以此目标为企业员工
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司； 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的
共同的行动目的，这个目标即企业愿景
内动力，没有先进的企业文化领航。
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11、企业文化的重要性 （二）
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
第 14 页
文化优劣的判断标准是什么？判断一个企业文
化优劣的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先 进的文化，否则就是落后文化。 一个优秀的企业必有蕴藏于内的优秀的企业文 化。优秀的企业文化，是企业成长的根本原因。企
5、企业文化的三个层次
文化知识概述
企业的内部游戏规则 企业文化的制度保证
企业文化概述
企业文化体系
第8 页
企业的核心价值导向 企业文化的深层内涵
企业文化的核心层、制度层、物质层
共同形成一个完整的体系，三个层面的内 容对企业的运营都缺一不可。一般而言，
企业文化建设的物质层内容相对容易解决，
制度层的工作明显难度较大，而核心层的
影响着全球几乎所有的市场，改变了世界经济的大格 局。日本经济崛起的秘密何在？西方国家，尤其是美 国的企业界和管理学界陷入了深深的反思之中。 二战结束后，日本于50年代开始有意识地搞企业 文化建设，并因此在60年代迅速崛起。到70年代， 日本经济已经开始称雄于世。
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2、企业文化的发展
文化知识概述
下，企业员工经由延续下来的企业风貌所自发形成
的工作形态。
企业主、副机制的建立可以帮助 企业员工建立集体的、统一的精神 和追求，可以从整体焕起员工对企 业文化的传承及延续，是引导和激 发全体员工持之以恒、为企业不断 实现新的发展和超越而努力奋斗的 动力之源。
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4、培育企业文化的途径（三）
文化知识概述
美国史丹 佛大学教 授巴斯克 和美国哈 佛大学教 授艾索斯 合著的 《日本的 管理艺术》
美国企业管理咨询顾问托马斯和小 罗伯· 沃特曼合著的《寻找优势—— 美国最佳公司的经验 教训》
美国著名美日比较管理学者威 廉· 大内的《Z理论—美国企业 界怎样迎接日本的挑战》
美国著名的 麦金赛管理 咨询公司顾 问阿伦?肯尼 迪和特伦 斯· 迪尔合著 的《企业文 化——企业 生活中的礼 仪》 LOGO
1、企业文化的起源
2、企业文化的发展 3、中国企业文化的兴起
4、企业文化的定义
5、企业文化的三个层次
10、企业文化的重要性
6、企业文化三个层次的分析 7、企业文化的载体 9、企业文化的功能
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
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被喻为经 营之神的松下幸之助谈到自己对企业的管理时，曾 有过这样一 段话：“当员工100人时，我必须站在员工前面以身作则， 发号施令； 当员工1000人时，我必须站在员工中间，协调各方，相互配 合，努力工作；当员工10000人时，我只有站在员工后面，双手合十，以虔诚之心祈 导他们万众一心，众志成城。”企业规模较小时，企业管理者亲力亲为，带领员工冲 锋在前，发挥模范带头作用就行了；但到了中等规模时，要善于管理，用严格的制度 进行约束，加上强硬的手段就可以使企业正常运行；当企业规模非常庞大时，就要祈 求员工万众一心，自发拼搏，这里需要全体员工有一种共同的信仰，一种共同的价值 观，这是一种无穷的力量，这种力量来自于管理者的魅力，来自于一种伟大的思想影 响力，一种高度升华的精神力量。而这种精神力量，就是优秀的企业文化！
业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，资源是会
枯竭的，唯有文化生生不息。 而文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特 质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是 企业可持续发展的基本驱动力。
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1、培育企业文化的迫切性
1、培育企业文化的迫切性
文化知识概述
企业文化概述
企业文化体系
Байду номын сангаас
第 16 页
中国目前市场经济发展中所蕴含的巨大的创业机会以及企业对于“能人”的高度依赖性， 导致了中国企业的员工没有忠诚、没有职业精神现象普遍存在，很多“能人”在企业做到一 定程度，掌握了一定资源后就拉着一伙人出去成立另外一个相同业务、相同盈利模式的公 司与原来的企业唱对台戏。例如伊利和蒙牛，维维豆奶和大地豆奶，以及大量的以相同品 牌命名的企业群落等。中国企业过分依赖人，依赖“能人”的现状，导致中国企业必须要通 过文化留人，也就是说企业家必须从道义上战胜“能人”。企业文化由此变成了一个盘道的 过程。 另外，“非能人”的问题也非常独特，也就是人对企业的高度依附性。国有企业和很多民 营企业都是这样，企业中很大一部分“非能人”需要依赖企业生存和发展，从这个意义上说， 企业还需要给他们建一个家园的文化。很多人说美国人没有人情味儿，为什么？因为他们 没有那么大的心理需求，人与人之间的边界非常清楚。人是以个人定义的，而中国文化中， 人是从与他人的关系定义的，“仁者，人也”，只有二人关系中，才能定义对方。因此，中 国人在“组织情感”方面有着巨大的心理需求。 因此，从这两个角度来看，中国企业对企业文化形成了一种巨大而且迫切的需求。所 以才会有文化手册和文化活动等五花八门的文化建设形式，对员工企业文化的培育，传承 企业文化的精神是企业长远发展的重要途径！