企业文化的传承与创新
企业文化传承与创新
企业文化传承与创新企业文化是一家企业发展过程中不可或缺的一部分。
它涵盖了企业的历史、价值观、行为准则等方面，是企业员工身份认同和行为规范的依据。
企业文化的正确传承和创新对于企业的长期稳定发展至关重要。
一、传承企业文化企业文化的传承需要注意以下几个方面：1.认清企业文化的核心价值企业文化是企业内部凝聚力的源泉，而这种凝聚力来自于企业文化的核心价值。
传承企业文化必须认清它的核心价值，并且通过各种方式向员工传递这种价值观。
比如，以能够化解矛盾为核心价值的企业，在员工之间应该注重团队合作、尊重沟通等价值观的传递。
2.创造正面的工作环境如果企业希望他的员工们认同并积极体现企业文化，就必须创造出一个正面的工作环境。
这意味着为员工提供良好的待遇和福利，激励员工为企业工作创造更好的价值。
3.规范员工的行为准则企业文化的另一个作用就是规范员工的行为准则。
准则要求员工积极地为企业的发展做出贡献，并且必须按照企业文化的要求和行为标准行事。
二、创新企业文化创新企业文化需要注意以下几个方面：1.根据新的行业趋势和消费者需求改进企业文化企业文化是企业形象的体现，它与行业趋势和消费者需求息息相关。
企业应该通过改变企业文化，更好地适应新的市场发展趋势和消费者的实际需求。
2.与时俱进地更新企业文化随着企业发展和社会变革，企业文化也需要不断地发展和更新。
企业应该通过不断地调整和更新企业文化，使之与市场的变化和企业发展的需求相符合。
3.建设特色的企业文化企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要建设具有特色的企业文化。
企业应该充分发掘自身优势，打造具有自己特色的企业文化，使之成为企业的独特品牌。
在总结中，企业文化的正确传承和创新对于企业的长期稳定发展至关重要。
在传承企业文化方面，企业应该认清它的核心价值，创造正面的工作环境和规范员工的行为准则。
在创新企业文化方面，企业应该根据新的行业趋势和消费者需求改进企业文化，与时俱进地更新企业文化和建设特色的企业文化。
企业形象宣传的文化传承和创新发展
企业形象宣传的文化传承和创新发展在现代商业竞争中，企业形象宣传成为了企业发展的重要战略之一。
而企业文化则是形象宣传的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂和良心，是企业内在价值的体现。
在企业形象宣传中，企业文化的传承和发展是必不可少的一环。
一、企业文化的传承企业文化传承是企业形象宣传的基础。
企业文化是企业内部管理的核心、企业战略执行的基础和企业员工行为的导向。
要想让企业文化得到有效的传承，企业需要从以下几个方面入手。
1、深挖和挖掘文化内涵企业的文化内涵是企业文化传承的重要内容。
企业要不断探索和挖掘文化内涵，提炼出能够体现企业精神、价值观和特色的核心内容，为企业形象宣传提供支撑。
2、加强文化教育企业要加强员工的文化教育，让他们对企业文化有深刻的理解和认同，从而能够愿意积极推广企业形象宣传。
同时，企业也要加强对外交流和宣传，让外部人员可以通过多元化的渠道了解企业文化，从而形成对企业的好感度和认同感。
3、建设文化载体文化载体是传承企业文化的重要手段。
企业要把文化载体作为传承企业文化的重要手段，建设文化墙、文化馆、企业文化展览馆等，以此为契机，传递企业文化，并深化外部人员对企业的了解和认知。
二、企业文化的创新发展企业文化的创新发展是企业形象宣传的重要体现。
只有将企业文化与时俱进，才能让企业形象宣传更具有吸引力和竞争力。
企业要将企业文化的创新发展从以下几个方面展开。
1、符合时代要求的创新企业的文化要与时代要求相契合，符合现代企业发展的趋势和发展方向。
例如，互联网时代，企业文化需要体现互联网时代的特点和优势，更好地利用互联网手段，传递企业文化。
2、激发员工积极性企业的文化要能够激发员工的积极性，让员工为了企业的发展付出更多的努力和智慧。
企业在文化创新发展中，要让员工感受到企业文化的力量和吸引力，从而激发员工的积极性和创新精神。
3、提升企业品牌形象企业文化是企业的灵魂，也是企业品牌的重要组成部分。
要想提升企业的品牌形象，就需要通过企业文化的创新发展，来塑造企业的品牌形象，在良好的企业形象宣传中展示企业的实力和特色。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一家企业的灵魂，是企业在竞争激烈的市场中生存发展的重要保证。
企业文化的传承和创新同等重要，需要企业不断深入思考和调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
一、企业文化的传承传承是企业文化的重要组成部分，是企业在持续发展过程中对历史和文化的认同与尊重。
企业文化的传承具有很强的历史性、稳定性和纪念性。
首先，企业文化是企业的历史累计，包括了企业的创立、经营、发展过程中所积累的各种经验和智慧。
其次，企业文化代表着企业的稳定性，它是企业内部的桥梁，凝聚着企业内部员工的凝聚力和向心力。
最后，企业文化是纪念性的，它是企业的精神财富，是企业在历史中留下的重要痕迹。
企业文化的传承是企业精神的传承，是企业文化生命力的源泉。
企业文化的传承需要做好以下几点：1.重视企业文化。
企业应该将企业文化认为是企业最重要的财富之一。
并且将企业文化构建成系统的框架，让全体员工共同参与。
2.加强企业文化教育。
企业应该不断唤起员工的企业文化意识，特别是企业的使命、价值观、行为准则等，让员工真正地认识到企业文化的重要性。
3.坚持长期性。
企业文化的传承不是一个短期工作，而是需要一直坚持的。
企业应该把企业文化的传承作为长期战略，持续改进和完善企业文化以适应外部环境和内部需求的变化。
二、企业文化的创新和传承不同，企业文化的创新是为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的一系列改革。
企业文化的创新不单单是新思想、新理念的融入，也包括了各种新的价值观、文化元素、组织形式等，需要企业在传承的基础上，进行主动创新和变革。
企业文化的创新需要做好以下几点：1.回归企业的初心。
企业文化的创新需要围绕着企业的使命和愿景来打造。
企业的始创人设想企业创办的初心和初衷，以此为基础，判断企业当下所面临的情况和未来市场的需求，然后思考文化和发展的具体步骤。
2.保护原有文化。
企业文化的创新不能丢弃原有的文化元素和文化理念。
需要将原有文化元素在新领域和新方向上进行改造，推陈出新的组合，让传承和创新双向渗透，相得益彰。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一个团队共同信仰和行为准则的体现，是企业内部的精神纽带和行动指南。
在今天的竞争环境中，企业文化对于企业的发展和壮大有着非常重要的作用。
但是，企业文化的改变传承和创新也是当前企业经营面临的一大难题。
传承是企业文化的重要基础，它让企业内部的精神和行为准则得以持续存在和发展。
传承可以将企业的核心价值观、企业的历史文化传承下来，让团队内部更具凝聚力和向心力。
传承也是企业行善留美丽的方式，可以让外界看到企业的深厚底蕴和历史积淀。
当企业文化得到良好传承时，可以激发员工对企业的归属感和忠诚度，从而使企业更好的发展。
完美传承企业文化的要点在于，历史传承与现代发展相结合，把老员工的经验和新员工的激情结合起来，以此不断变革升级企业文化，让文化与时代同步。
然而，传承中蕴含风险，当企业文化被迎合外界时而变得模糊，失去了传承的内涵。
在传承过程中，企业应避免盲目追求效率、扩大规模，而忽视了文化的价值传播，导致文化的丧失。
同时，每个企业都应该思考文化传承的方法、途径，何时要传承，怎么传承，以什么方式传承，怎么激发员工的忠诚度等关键问题。
企业文化的创新是企业壮大的新动力。
传承有利于企业文化的稳定和延续，创新则是企业文化繁荣发展的源泉。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的创新是企业成功的重要保证，只有深入挖掘企业文化的价值和精髓，不断革新和创新企业文化，才能更好的适应当前经济形势，抢占市场先机，获得更多的商业机会。
企业文化创新，是在突破传统文化模型的基础上，引入新的理念、新的模式和新的价值观等。
企业要通过文化创新，激发员工的潜能和创造力，让企业得以不断整合新资源，不断向卓越的方向迈进。
企业的文化创新，应该在企业发展战略的指导下进行，紧密结合企业的品牌形象和市场需求，加入个性化的元素和新的思维方式，让企业文化逐渐呈现出不同于其他企业的特色和特点。
在文化不断创新的同时，企业也应该将文化进行落地，建立完善的制度，推动文化结合企业的经营管理，将文化融入到企业的日常运营中，让文化真正成为企业内部精神的纽带和行为的准则。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范和交流模式等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化的传承和创新是企业发展的重要课题，本文将分析企业文化的传承与创新的意义以及相应的方法与策略。
一、企业文化传承的意义企业文化传承是指将企业的核心价值观念和行为准则代代相传，使其在企业内部得到深入人心，形成一种共同认同和遵守的精神纽带。
企业文化传承的意义在于保持企业的稳定和连续性，塑造企业的独特个性，增强企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
企业文化传承的方法：1. 高层领导的示范作用：企业文化的传承需要公司领导层的积极参与和示范。
他们应该成为文化的引领者，通过自己的言行和行为，向员工展示正确的价值观念和道德准则。
2. 培训与教育：企业应该通过培训与教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵，使他们理解和接受企业文化，并将其融入到工作中。
3. 激励机制的建立：企业可以通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工主动积极地践行企业文化价值观。
激励机制要与企业的核心价值观相一致，使员工内化为自己的行为准则。
二、企业文化创新的意义企业文化创新是指在传承企业文化的基础上，通过引入新的理念、价值观和行为模式，促使企业更好地适应市场环境的变化和挑战。
企业文化创新的意义在于推动企业的发展和进步，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和适应性。
企业文化创新的方法：1. 倾听员工声音：企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与到企业文化创新的过程中，从而形成员工参与感和归属感。
2. 引入新的理念和价值观：企业可以通过与外部专家的合作，引入新的理念和价值观，帮助企业更好地适应市场变化。
同时，企业也应该注重培养内部人才，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 创新的工作环境：企业应该创造积极的工作氛围和团队文化，鼓励员工敢于冒险和创新，并提供相应的资源支持。
如何实现企业文化的传承与创新
如何实现企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的价值观和行为准则。
通过对企业文化的传承和创新，可以增强企业凝聚力、形成竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何实现企业文化的传承与创新，并提出相关的建议和策略。
一、企业文化的传承1. 强调核心价值观的传承核心价值观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和价值观念。
传承核心价值观的关键在于领导层的引领和示范。
领导层应该以身作则，将核心价值观融入到日常工作中，通过榜样的力量激发员工的认同感和归属感。
2. 注重员工培训和教育员工是企业文化的传播者和实践者，他们的价值观和行为会对企业文化产生重要影响。
因此，企业应该注重员工培训和教育，加强对企业文化的宣传和解释，引导员工形成正确的文化认同和价值观念。
3. 加强组织沟通和反馈机制组织内部的沟通和反馈机制是企业文化传承的重要途径。
通过定期组织内部会议、员工调查和反馈活动，可以了解员工对企业文化的理解和认同程度，并采取相应措施解决问题，保持文化的一致性和稳定性。
二、企业文化的创新1. 倡导开放和创新的氛围企业文化的创新需要营造一个开放、包容和尊重的氛围。
领导层应该鼓励员工提出新的想法和建议，允许尝试和失败，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 建立以客户为中心的文化客户是企业生存和发展的根本，建立以客户为中心的文化是企业创新的重要方向。
企业应该重视客户需求，积极倾听客户的反馈和建议，将客户的声音融入到企业文化中，不断提升客户体验和满意度。
3. 借鉴先进的管理理念和经验企业文化的创新需要与时俱进，借鉴先进的管理理念和经验。
管理层应该关注行业的发展动态，学习和引进国内外成功企业的管理模式和经验，不断调整和完善企业文化，提升企业的竞争力和适应能力。
三、实现企业文化的传承与创新的策略1. 明确企业文化的目标和价值企业应该明确企业文化的目标和价值，使其与企业的战略目标相一致。
只有明确了企业文化的目标和价值，才能够引导员工的行为和决策。
国有企业的文化传承与创新融合
国有企业的文化传承与创新融合随着时代的变迁和社会的发展，国有企业在经济建设中扮演着重要角色。
然而，文化传承和创新融合也成为了国有企业必须面对和解决的重要问题。
本文将探讨国有企业的文化传承与创新融合策略，以及如何实现这两者的有效结合。
一、国有企业文化的传承国有企业作为国家的经济支柱，在多年发展中形成了独特的企业文化。
这种文化传承有助于凝聚企业的身份认同和价值追求，为企业提供稳定的发展基础。
为了保持国有企业的文化传承，以下是几项关键措施：1. 强化核心价值观的引导。
国有企业应明确并弘扬核心价值观，将其融入企业的各个环节。
核心价值观的引导可以通过制定相关政策、组织培训、奖惩机制等方式来实现。
2. 建立文化传统的宣传平台。
国有企业可以通过内部刊物、企业网站、企业文化宣传片等形式，向员工传递企业的历史、文化和精神内涵，进而达到文化传承的目的。
3. 加强员工培训和教育。
培训和教育是国有企业文化传承的重要手段。
企业可以通过举办内部培训班、邀请行业专家讲座等方式，提高员工对企业文化的认同和理解。
二、国有企业创新融合的策略国有企业在传承企业文化的同时，也需要注重创新融合，以适应快速变化的市场需求和激烈的竞争环境。
以下是一些有效的创新融合策略：1. 引进先进技术和管理模式。
国有企业可以通过引进新的技术和管理模式，融合国际化的经验和观念。
这有助于提升企业的竞争力和适应性，并促进企业的创新发展。
2. 鼓励内部创新和创业精神。
国有企业应该积极鼓励员工的内部创新和创业精神，营造良好的创新氛围。
可以设置创新奖励机制、创业基金等激励措施，激发员工的创新意识和潜能。
3. 开展合作与并购。
国有企业可以通过与其他企业开展合作与并购，实现资源共享和优势互补。
这样可以获得新的技术、市场渠道和人才，推动企业的创新融合。
三、文化传承与创新融合的有效结合国有企业的文化传承与创新融合并不是孤立的两个方面，而是相互依存、相互促进的关系。
有效结合这两者可以为国有企业带来更大的发展机遇。
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企业文化的传承与创新
关于企业文化的传承与创新
企业文化对企业的员工有着很大的影响，企业在发展的过程中一定要注重企业文化的传承与创新。
下面是店铺为你整理的企业文化的传承与创新，希望对你有帮助。
企业文化的传承与创新
企业文化，或者叫作公司文化，一般指企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的基本价值观、经营理念和行为规范的总和，它以全体员工为工作对象，最大限度地统一员工意志，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
文化管理是企业管理的最高境界。
一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须正确认识和处理企业文化的继承和创新二者之间的关系，在传承的基础上创新企业文化，准确把握创新企业文化的方法和原则，为企业的生存和发展提供源源不断的文化动力与精神资产。
一、正确认识和处理企业文化传承与创新的关系
传承和创新，是企业文化建设两个重要轮子。
在市场经济的新形势下，一个企业要生存、要发展壮大，必须不断加强企业文化建设，培育和发展自己独有或独特的企业文化，尤其在企业发展演变过程中，要正确认识和处理好企业文化继承与创新的关系，使之成为企业发展之魂、壮大之根。
在当前社会经济中，很多企业尤其是国有企业，只要领导班子或主要领导一更换，对多年来形成的包括企业宗旨、企业精神、企业作风、经营理念、企业愿景在内的企业文化，不是用科学的态度、务实的精神去冷静的思考和对待，不是在传承的基础上去创新、去发扬光大，而是简单地弃之不用，另起炉灶。
或不加甄别，随意更改套路，从而使企业的发展处于“归零”状态。
象一个人爬山一样，永远只能爬到山的半腰，不可能到达顶峰，甚至导致企业误入歧途，一蹶不振。
由此可见，企业文化建设要顺应时代发展，适应形势需要，避免企业文化自发演进和成长中所走的弯路，加速传承与创新的过程。
目前我国企业处在急剧变化的市场和科技环境中，经济全球
化的发展，知识经济的迅速成长，促使企业必须转轨变型，以应对变化。
继承与创新就犹如鱼与水的关系，没有继承鱼就没有水，再好的创新都成无根之木、无源之水，没有创新水里就没有生气，就不会有进一步的发展。
因此，我国企业，尤其是国有企业，只有在继承的基础创新和创新中发展，才能使创新有稳固的基础和强大的生命力，使企业在激烈的市场竞争中挺立潮头，昂首前行。
二、在传承的基础上不断创新企业文化
在传承的基础上创新企业文化，符合马克思主义“扬弃”的哲学观点。
讲文化传承，主要是传承带有鲜明的文化个性、带有我国工商企业优良传统的文化部分，如团队意识、人本观念、和谐精神以及国敬业、艰苦奋斗、拼搏奉献等优良传统。
讲文化创新，主要是指在市场理念和现代人文理念上谋求创新。
是否实现创新，可以用如下四个标志衡量：一是看企业有没有危机意识，二是看企业是否具备一定的冒险精神，三是看企业能否宽容失败行为，四是看企业有没有快速反应、迅速行动的执行力。
创新是责任，也是胆识。
任何事不敢想，是不负责，不敢闯，就是没有胆识，不创新，凡事将会一成不变。
但目睹现状，许多企业的所谓企业文化是随企业领导人而定的，随着企业领导人的更换，企业文化的提法也在改变。
“铁打的营盘流水的兵”，那些因为领导人的经常更换而总是在“创新”的企业文化，只能成为“流水的文化”，对企业的发展起不到积极作用。
那些没有思想基础和群众基础的所谓企业文化，只会留下一个个看似新颖的，说说而已。
对于中国的企业来讲，过去形成的良好传统，不能老想着“弃”。
文化上要创新是对的，但一定要有基础，要着力于继承和发扬。
在传承企业文化方面，石油石化企业做得比较好。
例如起源于大庆油田“三老四严”、“四个一样”等带有石油特色的企业文化精髓，表现出了旺盛的生命力，直到今天也一直是石油石化职工的行为准则。
三、创新企业文化应遵循的原则
创新企业文化的根本目的，主要是借助企业文化的影响力，并希望在本企业建立一个明确的企业文化和一致的价值观，从而创造出独具特色的企业文化，形成强大的，永续能量的“核动力”，从而为企
业带来长久的竞争优势，使企业在日益复杂多变，竞争激烈的国际经济环境下立于不败之地。
为实现这一目的，创新企业文化并构建与之相一致的核心价值观，应坚持如下几个原则：一是全体共识的原则。
核心价值观培育成功与否，取决于全体员工的共识程度。
只有全体达成共识，每个参与决策者更有决心贯彻执行决策，以及采取统一行动。
二是以人为本的原则。
核心价值观培育的对象是全体员工，企业管理者要以真挚的情感，根据马斯洛的需要层次理论，增强与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。
三是创建型组织的原则。
学习型组织理论要求组织中的每一个成员不仅要终身学习，不断补充新知，而且要开放自我，与人沟通，最终达到从个体学习、组织学习到学习型组织的目标。
四是协调与无界限的原则。
现代企业管理理念强调无界限合作，这无界限就需要文化来融合，靠核心价值观来串连，其内容包含求同存异、合理评估、相互沟通和团队精神，从而形成企业价值观的综合体现。
五是激励与约束的原则。
建立激励与约束机制是培育核心价值观的关键，要坚持以激励为主、约束为辅的机制，尽管两者手段不同，但目的是一至的。
要加大激励与约束机制的执行力，旗帜鲜明的表达倡导与反对的态度，有效激励员工围绕企业最高目标而做出不懈的努力。
企业文化建设创新原则
一是以人为本的原则。
有人说，企业文化就是企业家文化，这话没错，但是企业家通过方向引领，最终还是全体员工认同的文化，因此企业文化模式必须以人为中心，充分反映全体员工的思想文化意识，通过企业全体工员的'积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。
二是讲求实效的原则。
进行企业文化建设创新与升级，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化新体系。
三是系统运作的原则。
企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)
文化，从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。
四是突出特色的原则。
搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。
五是追求卓越的原则。
塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，即使是在企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
六是系统运作的原则。
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。
企业文化的应用
企业文化由三个层次构成：
(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。
包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。
包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
【关于企业文化的传承与创新】。