企业文化传承与创新的正确取向
企业文化传承与创新的正确取向
一
快 ，国外新 的思想观念 以及迥异的价
致 时 ，便 会促 进企业 的发 展 ；反
之 ，则会阻碍企业的发展 ，形成文化
牵制。
三 、文 化传 承 与创 新 的正 确取 向 值 观带给企业家们不小的冲击 。企业 市场经济下 ，快节奏的生活方式 必 须端 正 科学 的价值 观 ，树 立与 弘 扬
统 ，必须协调好与其他系统的关 系， 思 想 观念 ，推 动社 会 主义 先 进 文化 建 独特 竞 争 力 ①文化选择与创造的关系。选择 才能发挥最大的功效。企业文化 自身 设 。” 文化 传 承与 创 新 的提 出ห้องสมุดไป่ตู้ 起 了
存在的合理性是一个方面，其次还应 企 业 界 的 “ 化热 ” ，各 个 企业 也 不 是创 造 的基 础 ，创 造 是 选 择 的 目的 。 文 断将 此作 为 提升 竞 争力 的方式 之 一 。 没有选择就没有创造 ，只有通过精心 将 国家文化 ，社会文化纳入企业文化
因素之 一
忍 的统治文化维持人 民的生存 。以现 代 的角度 ，在当代文 明社会 ，这种纯
１ 文 化 是 制 约 企 业 发 展 的 重 要 前面提 到文化传统具有强大的历史惯 军事化是不可能存在 的。但是 ，在当 ．
性 ，这种惯性 既会带给企业积极 的效 时 的社会 发展 阶 段 ，这 种残 忍 的统治 ①文化惯性的制约 。我国传统文 应 ，也会带来 消极的效应 。对于企业 文化 的存在也是具有积极意义的。企 化有 着 几 千年 的历史 溯 源 ，并 且 一旦 本身而言， “ 取其精华去其糟粕 ”才 业必须立足于本国国情 ，建立与我国 形成后 ，具有强大的历史惯性 。古代 是生存之道。企业慎重的对待文化 ， 国际地位相对称的文化软实力 ，在吸 “ 女子裹足”行为 ，是对女性极大地 包括对文化的选择以及 自身对文化的 收借鉴国外优秀文化 的同时提高民族 束缚 ，带 给女 性 身 体和 精 神上 的双重 吸 收 、消化 以及 创 新 ，从 而 内化 为异 文化 的国 际影 响力 。 伤害。但是这一行为符合古代 审美要 质 性 的企 业文 化 ，形 成独 特 的竞 争 ③端正价值体系。我国正处于经
文化传承与创新的辩论辩题
文化传承与创新的辩论辩题正方，文化传承是保持民族传统和历史的重要手段，创新是推动社会进步和发展的关键因素。
在文化传承与创新的辩题中，我们认为两者并不矛盾，而是相辅相成的关系。
首先，文化传承是我们民族的根基，是我们民族的灵魂。
通过文化传承，我们能够了解我们的历史，传承我们的传统，保持我们的民族特色。
正如毛泽东所说，“一个民族的文化，就是这个民族的精神的结晶。
”因此，文化传承是我们民族的宝贵财富，是我们民族的骄傲。
其次，创新是社会进步和发展的源泉。
只有不断创新，我们才能够适应社会的发展和变化，推动社会的进步和发展。
正如乔布斯所说，“创新是区分领袖和跟随者的标志。
”因此，创新是我们社会发展的必然要求，是我们社会进步的动力。
因此，文化传承与创新并不矛盾。
相反，文化传承可以为创新提供源泉和灵感，而创新可以为文化传承注入新的活力和动力。
只有在文化传承与创新相互促进的基础上，我们才能够保持我们民族的传统和历史，推动我们社会的进步和发展。
反方，文化传承与创新是两种不同的价值取向，二者之间存在着内在的矛盾。
文化传承是对过去的延续和传承，而创新则是对现实的改变和突破。
在这个辩题中，我们认为文化传承与创新之间存在着一定的冲突和矛盾。
首先，文化传承往往意味着对过去的固守和守旧，而创新则需要对现实的挑战和突破。
如果我们过于强调文化传承，就会导致我们对现实的闭塞和守旧，阻碍社会的发展和进步。
相反，如果我们过于强调创新，就会忽视我们的传统和历史，导致我们失去了根基和方向。
其次，文化传承与创新之间的矛盾也体现在对待历史的态度上。
文化传承往往要求我们对历史的尊重和传承，而创新则需要我们对历史的挑战和重新解释。
如果我们过于强调文化传承，就会导致我们对历史的僵化和固守，阻碍我们对历史的重新解释和理解。
相反，如果我们过于强调创新，就会忽视我们的历史和传统，导致我们失去了对历史的尊重和传承。
因此，文化传承与创新是两种不同的价值取向，二者之间存在着内在的矛盾。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一家企业的灵魂，是企业在竞争激烈的市场中生存发展的重要保证。
企业文化的传承和创新同等重要，需要企业不断深入思考和调整，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
一、企业文化的传承传承是企业文化的重要组成部分，是企业在持续发展过程中对历史和文化的认同与尊重。
企业文化的传承具有很强的历史性、稳定性和纪念性。
首先，企业文化是企业的历史累计，包括了企业的创立、经营、发展过程中所积累的各种经验和智慧。
其次，企业文化代表着企业的稳定性，它是企业内部的桥梁，凝聚着企业内部员工的凝聚力和向心力。
最后，企业文化是纪念性的，它是企业的精神财富，是企业在历史中留下的重要痕迹。
企业文化的传承是企业精神的传承，是企业文化生命力的源泉。
企业文化的传承需要做好以下几点：1.重视企业文化。
企业应该将企业文化认为是企业最重要的财富之一。
并且将企业文化构建成系统的框架，让全体员工共同参与。
2.加强企业文化教育。
企业应该不断唤起员工的企业文化意识，特别是企业的使命、价值观、行为准则等，让员工真正地认识到企业文化的重要性。
3.坚持长期性。
企业文化的传承不是一个短期工作，而是需要一直坚持的。
企业应该把企业文化的传承作为长期战略，持续改进和完善企业文化以适应外部环境和内部需求的变化。
二、企业文化的创新和传承不同，企业文化的创新是为了适应外部环境和内部需求的变化而进行的一系列改革。
企业文化的创新不单单是新思想、新理念的融入，也包括了各种新的价值观、文化元素、组织形式等，需要企业在传承的基础上，进行主动创新和变革。
企业文化的创新需要做好以下几点：1.回归企业的初心。
企业文化的创新需要围绕着企业的使命和愿景来打造。
企业的始创人设想企业创办的初心和初衷，以此为基础，判断企业当下所面临的情况和未来市场的需求，然后思考文化和发展的具体步骤。
2.保护原有文化。
企业文化的创新不能丢弃原有的文化元素和文化理念。
需要将原有文化元素在新领域和新方向上进行改造，推陈出新的组合，让传承和创新双向渗透，相得益彰。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是一个团队共同信仰和行为准则的体现，是企业内部的精神纽带和行动指南。
在今天的竞争环境中，企业文化对于企业的发展和壮大有着非常重要的作用。
但是，企业文化的改变传承和创新也是当前企业经营面临的一大难题。
传承是企业文化的重要基础，它让企业内部的精神和行为准则得以持续存在和发展。
传承可以将企业的核心价值观、企业的历史文化传承下来，让团队内部更具凝聚力和向心力。
传承也是企业行善留美丽的方式，可以让外界看到企业的深厚底蕴和历史积淀。
当企业文化得到良好传承时，可以激发员工对企业的归属感和忠诚度，从而使企业更好的发展。
完美传承企业文化的要点在于，历史传承与现代发展相结合，把老员工的经验和新员工的激情结合起来，以此不断变革升级企业文化，让文化与时代同步。
然而，传承中蕴含风险，当企业文化被迎合外界时而变得模糊，失去了传承的内涵。
在传承过程中，企业应避免盲目追求效率、扩大规模，而忽视了文化的价值传播，导致文化的丧失。
同时，每个企业都应该思考文化传承的方法、途径，何时要传承，怎么传承，以什么方式传承，怎么激发员工的忠诚度等关键问题。
企业文化的创新是企业壮大的新动力。
传承有利于企业文化的稳定和延续，创新则是企业文化繁荣发展的源泉。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的创新是企业成功的重要保证，只有深入挖掘企业文化的价值和精髓，不断革新和创新企业文化，才能更好的适应当前经济形势，抢占市场先机，获得更多的商业机会。
企业文化创新，是在突破传统文化模型的基础上，引入新的理念、新的模式和新的价值观等。
企业要通过文化创新，激发员工的潜能和创造力，让企业得以不断整合新资源，不断向卓越的方向迈进。
企业的文化创新，应该在企业发展战略的指导下进行，紧密结合企业的品牌形象和市场需求，加入个性化的元素和新的思维方式，让企业文化逐渐呈现出不同于其他企业的特色和特点。
在文化不断创新的同时，企业也应该将文化进行落地，建立完善的制度，推动文化结合企业的经营管理，将文化融入到企业的日常运营中，让文化真正成为企业内部精神的纽带和行为的准则。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指一个组织在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观念、信念、行为准则和行动方式的总和。
它不仅是一个企业的精神内核，也是企业取得长期发展的重要保障。
在不断变革的时代背景下，企业文化的传承与创新变得尤为重要。
本文将探讨企业文化的传承与创新对企业发展的影响，并提出相关建议。
一、企业文化的传承企业文化的传承是指企业在发展过程中将自己独特的文化理念、价值观念代代相传，使其在组织成员中形成共识并延续下去的过程。
企业文化的传承对于稳定组织成员的心态、形成一致性行为以及形塑企业形象都起到重要作用。
1. 强化核心价值观念的引导企业文化传承的首要任务是强化核心价值观念的引导。
核心价值观念是企业文化的灵魂和精华所在，也是组织成员行为的准则。
企业应该通过各种渠道，如内部培训、公司会议等，不断强化核心价值观念的引导，使组织成员深入理解和认同企业的核心价值观念，并将其贯彻到日常工作中。
2. 建设有序的组织文化体系企业文化的传承需要建设一个有序的组织文化体系。
这个体系包括了一系列相互联系的文化元素，如组织架构、管理制度、激励机制等。
企业应该在各个方面注重规范，形成一套科学有效的文化管理体系，确保企业文化能够得到有序传承和有效运营。
3. 培养具有文化意识的领导者企业文化的传承离不开有文化意识的领导者。
领导者是企业文化的引领者和传播者，他们的行为和态度对组织成员起到榜样作用。
因此，企业应该注重培养并选拔具有良好文化素养和领导能力的人才，使其能够领导并推动企业文化的传承工作。
二、企业文化的创新企业文化的创新是指企业在对内对外的环境变化中，不断学习、适应并创造新的文化模式和文化特点，以适应企业发展的需要。
企业文化的创新可以使企业保持竞争力、适应市场需求并促进组织的可持续发展。
1. 倡导开放与包容的文化氛围企业文化创新的关键在于倡导开放与包容的文化氛围。
开放与包容是激发员工创造力和创新能力的基础，只有在这样的氛围中，员工才敢于尝试新的想法和方法，推动组织不断创新。
企业文化的传承与创新
企业文化的传承与创新企业文化是指企业内部所形成的共同价值观、行为规范和交流模式等方面的共同特征。
它不仅是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
企业文化的传承和创新是企业发展的重要课题，本文将分析企业文化的传承与创新的意义以及相应的方法与策略。
一、企业文化传承的意义企业文化传承是指将企业的核心价值观念和行为准则代代相传，使其在企业内部得到深入人心，形成一种共同认同和遵守的精神纽带。
企业文化传承的意义在于保持企业的稳定和连续性，塑造企业的独特个性，增强企业员工的凝聚力和认同感，提高企业的竞争力。
企业文化传承的方法：1. 高层领导的示范作用：企业文化的传承需要公司领导层的积极参与和示范。
他们应该成为文化的引领者，通过自己的言行和行为，向员工展示正确的价值观念和道德准则。
2. 培训与教育：企业应该通过培训与教育活动，向员工传达企业文化的重要性和内涵，使他们理解和接受企业文化，并将其融入到工作中。
3. 激励机制的建立：企业可以通过奖励制度、晋升机制等激励措施，鼓励员工主动积极地践行企业文化价值观。
激励机制要与企业的核心价值观相一致，使员工内化为自己的行为准则。
二、企业文化创新的意义企业文化创新是指在传承企业文化的基础上，通过引入新的理念、价值观和行为模式，促使企业更好地适应市场环境的变化和挑战。
企业文化创新的意义在于推动企业的发展和进步，激发员工的创造力和创新能力，增强企业的竞争力和适应性。
企业文化创新的方法：1. 倾听员工声音：企业应该重视员工的意见和建议，建立畅通的沟通渠道，鼓励员工参与到企业文化创新的过程中，从而形成员工参与感和归属感。
2. 引入新的理念和价值观：企业可以通过与外部专家的合作，引入新的理念和价值观，帮助企业更好地适应市场变化。
同时，企业也应该注重培养内部人才，提升员工的综合素质和创新能力。
3. 创新的工作环境：企业应该创造积极的工作氛围和团队文化，鼓励员工敢于冒险和创新，并提供相应的资源支持。
如何实现企业文化的传承与创新
如何实现企业文化的传承与创新企业文化是企业发展的灵魂，是企业员工共同的价值观和行为准则。
通过对企业文化的传承和创新，可以增强企业凝聚力、形成竞争优势，实现可持续发展。
本文将探讨如何实现企业文化的传承与创新，并提出相关的建议和策略。
一、企业文化的传承1. 强调核心价值观的传承核心价值观是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景和价值观念。
传承核心价值观的关键在于领导层的引领和示范。
领导层应该以身作则，将核心价值观融入到日常工作中，通过榜样的力量激发员工的认同感和归属感。
2. 注重员工培训和教育员工是企业文化的传播者和实践者，他们的价值观和行为会对企业文化产生重要影响。
因此，企业应该注重员工培训和教育，加强对企业文化的宣传和解释，引导员工形成正确的文化认同和价值观念。
3. 加强组织沟通和反馈机制组织内部的沟通和反馈机制是企业文化传承的重要途径。
通过定期组织内部会议、员工调查和反馈活动，可以了解员工对企业文化的理解和认同程度，并采取相应措施解决问题，保持文化的一致性和稳定性。
二、企业文化的创新1. 倡导开放和创新的氛围企业文化的创新需要营造一个开放、包容和尊重的氛围。
领导层应该鼓励员工提出新的想法和建议，允许尝试和失败，并给予适当的奖励和认可，激发员工的创造力和创新潜能。
2. 建立以客户为中心的文化客户是企业生存和发展的根本，建立以客户为中心的文化是企业创新的重要方向。
企业应该重视客户需求，积极倾听客户的反馈和建议，将客户的声音融入到企业文化中，不断提升客户体验和满意度。
3. 借鉴先进的管理理念和经验企业文化的创新需要与时俱进，借鉴先进的管理理念和经验。
管理层应该关注行业的发展动态，学习和引进国内外成功企业的管理模式和经验，不断调整和完善企业文化，提升企业的竞争力和适应能力。
三、实现企业文化的传承与创新的策略1. 明确企业文化的目标和价值企业应该明确企业文化的目标和价值，使其与企业的战略目标相一致。
只有明确了企业文化的目标和价值，才能够引导员工的行为和决策。
国有企业的文化传承与创新融合
国有企业的文化传承与创新融合随着时代的变迁和社会的发展，国有企业在经济建设中扮演着重要角色。
然而，文化传承和创新融合也成为了国有企业必须面对和解决的重要问题。
本文将探讨国有企业的文化传承与创新融合策略，以及如何实现这两者的有效结合。
一、国有企业文化的传承国有企业作为国家的经济支柱，在多年发展中形成了独特的企业文化。
这种文化传承有助于凝聚企业的身份认同和价值追求，为企业提供稳定的发展基础。
为了保持国有企业的文化传承，以下是几项关键措施：1. 强化核心价值观的引导。
国有企业应明确并弘扬核心价值观，将其融入企业的各个环节。
核心价值观的引导可以通过制定相关政策、组织培训、奖惩机制等方式来实现。
2. 建立文化传统的宣传平台。
国有企业可以通过内部刊物、企业网站、企业文化宣传片等形式，向员工传递企业的历史、文化和精神内涵，进而达到文化传承的目的。
3. 加强员工培训和教育。
培训和教育是国有企业文化传承的重要手段。
企业可以通过举办内部培训班、邀请行业专家讲座等方式，提高员工对企业文化的认同和理解。
二、国有企业创新融合的策略国有企业在传承企业文化的同时，也需要注重创新融合，以适应快速变化的市场需求和激烈的竞争环境。
以下是一些有效的创新融合策略：1. 引进先进技术和管理模式。
国有企业可以通过引进新的技术和管理模式，融合国际化的经验和观念。
这有助于提升企业的竞争力和适应性，并促进企业的创新发展。
2. 鼓励内部创新和创业精神。
国有企业应该积极鼓励员工的内部创新和创业精神，营造良好的创新氛围。
可以设置创新奖励机制、创业基金等激励措施，激发员工的创新意识和潜能。
3. 开展合作与并购。
国有企业可以通过与其他企业开展合作与并购，实现资源共享和优势互补。
这样可以获得新的技术、市场渠道和人才，推动企业的创新融合。
三、文化传承与创新融合的有效结合国有企业的文化传承与创新融合并不是孤立的两个方面，而是相互依存、相互促进的关系。
有效结合这两者可以为国有企业带来更大的发展机遇。
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企业文化传承与创新的正确取向
【摘要】企业文化是企业精神及思想工作的核心部分。
而企业文化的传承与创新发展更是促进企业文化发展的根本动力。
胡锦涛主席曾经在清华大学百年校庆上谈到：要加大推动企业文化传承与创新的力度，积极发挥文化培育人才的作用，在积累前人文化经验的基础上，大力发展社会主义核心价值体系，摒弃旧义，创建新知，并且要将新知扩展到社会，延续给后人，要养成培育崇高科学，寻求真理的观念，持续推动社会主义文化的建设。
此后，企业界就掀起了文化热的浪潮，企业之间也将此作为提高自身市场竞争力的重要手段。
【关键词】企业文化；传承创新；正确取向
伴随着市场经济的快速发展，更多国外的先进生产理念及科学管理办法逐渐的被我国的企业管理者所重视起来，并且将这些理念应用到本企业生产过程中。
其中通过建立企业文化来提升企业的品牌度就是有效的方式之一。
1企业与文化之间密不可分的联系
1.1文化对企业发展有着制约作用
首先、文化惯性对企业的制约。
我国的文化传统历史悠远，其有着几千年的发展历史，而这些文化一旦成形后，就很难改变。
文化的惯性会演变成社会惯性，这样就会对企业的发展产生一定的影响。
只有在有些社会文化与企业文化达成一致时，对企业的发展会起到促进作用，而一旦两者相对立时，就会给企业的发展带来障碍，
形成文化牵制。
其次、文化因素只占其一。
相对于整个企业的发展而言，文化对其的制约因素只是其中一个。
当企业处于市场竞争环境中，需要面对更多复杂的宏观环境及微观环境，因此说，文化因素不过是众多影响因素中的一个。
1.2企业独特的竞争力是文化的选择与创造
第一、文化的选择与创建二者之间的关系。
创造是以选择为基础，而选择的目的就是创造。
时代的不断更迭，使得文化自身得到的持续发展与更新，同时也在适应社会的变化。
文化在历代的传承中，社会对文化的发展也有着重要影响。
第二、企业特有文化竞争力的行成。
企业自身的取精去糟才是生存下去的王道。
企业对待文化要谨慎，其包括选择文化及吸收文化，消化文化及对其进行创新，从而使内化转为异质性的企业特有文化，成为独特的竞争力。
这不仅是提高本身的发展，更是对社会进步的负责。
2传承创新企业文化要秉承的原则
在传承与发展企业文化过程中，要坚持以三个代表思想为指引，发扬传统为核心，认真学习国内外先进的文化管理经验，使我国的企业文化得到大力推动及持续发展。
①以诚信为宗旨。
诚实守信经营作为企业宗旨其关乎到企业道德、形象、风尚更甚者关系到企业的生死存亡问题。
同时诚信经营也是企业本分，并要时刻体现在行动上。
其具有吸引顾客，增加商品光彩，吸纳人才及带来丰厚利润的作用。
②集体团队主义精神要持续传承。
企业全体员工的和谐齐心是企
业团队集体主义精神的核心，只要集体力量集中就没有办不成的事。
然而，这种精神的大力发扬也是不易的，因为其不仅具有时代烙印，还受到民族文化的深度影响。
虽然这种集体精神的动力来自四面八方，但企业都必须要做到积极引导广大员工的集体意识。
③坚守艰苦创业和勤俭守业的美德。
勤俭节约是我国自古以来的传统美德，新中国建成以后，我国的企业又将这一美德发扬光大。
虽然现如今我国的经济水平得到了很大的提高，人们的生活质量也得到了提高，但是作为企业仍然不能忘记艰苦勤俭四个字，其不简简单单的就是挨累吃苦，更多的是修身养性，形成一种价值观和人生观。
我国现已将粗放型经济转向节约型，因此说提倡勤俭艰苦对企业来说更具特殊意义。
3采取正确的方向进行文化传承与创新
市场经济体制下，生活节奏逐渐加快，使得优秀的文化传统逐渐暂时性的遗忘，但这并不是失去。
企业应当重树文化意识，对文化进行传承与创新，从而提高企业价值。
3.1态度要跟得上时代的发展
企业重新建立文化有着重要意义，这要求企业将文化的积极作用必须重视起来，跟上时代的发展，以现代的眼光去发现文化的价值从而提高本身的发展。
首先要做到全反面的思考。
企业必须以宏观环境和微观环境为依据来选择对于传统文化应采用的态度，必须考虑社会处于何种发展阶段，以及本身的合理需要。
其次、依据具体国情。
企业必须要将本国基本国情作为立足之本，树立起与我国国
际地位相等的文化软实力，在汲取借鉴外国良好文化的同时提升民族文化在国际社会中的影响力。
第三、端正价值体系。
现如今我国正是经济体制进行转型的关键时期，新旧体制的更换必定带来思想上各个不同层次与类别的反复。
此外，经济全球化与国际化的脚步越来越快，国外新的理念以及不同的价值观对我国的各个企业家产生了重大影响。
3.2适量有度的进行创新
真正将社会文化转变成企业本身文化则需要对文化进行吸收及消化，同时将收放有度，大胆对企业文化进行创新。
首先、解放思想是创新的前提条件。
但放任其自由发展的前提必须是端正企业的价值观。
“收”字主要强调的是将先进思想放置在中心位置，不能偏移，不能因为落后思想的泛滥而失去形态。
其次、要求企业要将自身的思想局限打破，发散思维，将各种优秀文化进行融合，进一步激发出新的文化火花。
第三、收放相结合。
企业将收与放的文化进行合理的理解并进一步消化，是企业文化在创新中确保先进性的关键前提。
同时，将他们灵活的应用到企业文化创新的过程中，保障了创新机制的合理性。
3.3选择企业文化要合理恰当
企业文化是一个企业的无形资产，其具有异质性。
在以社会主义核心价值体系为条件的前提下，以选择具有独特性的文化为目的，选择符合自身发展的企业文化。
首先以主流思想为前提。
市场的主体是企业，企业日常工作的合理有序开展离不开企业文化，其关系
到平等、诚实、守信、公平的市场规范的确立。
因此企业文化的优劣与否对市场交易秩序有着直接影响。
其次、以其独特性为目的。
企业文化的特质决定了在选择文化时，企业文化带有了本身的独特性。
企业必须要确立目标；并要掌握工作人员的群体特征；因此在选择企业文化时，必须合理的兼顾此两项资源，从而促使企业文化呈现多元化的发展趋势，提高企业文化的开放性。
4结束语
由于文化传统对企业的发展不是起着决定性的作用。
文化只反映了一定的社会政治及经济观念，生产力及科技发展的水平才是决定企业发展的主要因素。
因此，作者认为切不可夸大文化在企业中的作用，如果将一些企业问题归咎于传统文化，这种行为是不可取的。
必须要建立正确的价值取向，才能企业文化稳步同时有促进作用的发展下去。
参考文献：
[1]倪楠. 企业文化传承与创新的正确取向[j]. 现代企业，2012，03：45-46.
[2]王传洞. 企业文化的传承与发展[a]. 黑龙江省中华炎黄文
化研究会.龙江春秋——黑水文化论集之四[c].黑龙江省中华炎黄文化研究会：，2006：6.。