世界500强招聘面试六问
世界500强公司的面试问题和答案

世界500强公司的面试问题和答案见下文为您提供一篇关于世界500强公司的面试问题和答案的样本,帮助您了解一些常见的问题和参考答案。
1. 为什么你对我们公司感兴趣?答案:在研究世界500强公司时,我注意到贵公司在行业内声誉卓著,具有稳固的市场地位和强大的全球业务。
此外,我对贵公司的产品和服务深感兴趣,相信我的技能和经验可以为贵公司的成功做出贡献。
2. 请描述一下你在过去的工作中的最大成就。
答案:在我过去的工作中,我最大的成就是领导一个跨功能团队成功实施了一项复杂的项目。
我负责协调不同部门的合作,指导团队成员处理问题并确保项目按时完成。
最终,我们得到了客户的高度赞赏和业绩表现的显著提升。
3. 你在处理高压工作环境下的经验是什么?答案:我经常在高压工作环境下工作,并学会了有效应对压力。
我有良好的时间管理技能和优先级设定能力,能够清晰地思考并采取适当的行动。
我善于与同事合作,共同解决问题,同时也会寻求支持和反馈,以确保工作质量和效率。
4. 你如何处理与团队成员发生冲突的情况?答案:当我与团队成员发生冲突时,我首先会尝试与对方进行开放和诚实的对话,以理解他们的立场和关切。
我会倾听对方的意见,并寻找共同的解决方案。
如果无法达成共识,我会寻求上级或其他合适的人来协调和支持解决冲突。
5. 你对行业未来的趋势有何了解?答案:我一直保持对行业变化和趋势的关注,并通过行业报告、研究和专业网络来保持对未来的了解。
世界500强公司是行业的领导者,我相信贵公司还会继续引领行业发展和创新。
我相信数字化转型、可持续发展和人工智能等领域将是未来行业的重要趋势。
6. 你是如何保持专业知识和技能的更新的?答案:我认为不断学习和发展非常重要,因此我经常参加行业研讨会、培训课程和阅读相关书籍和文章。
我也积极参与专业网络,与同行交流经验和知识。
此外,我会自我评估和设定目标,以确保自己持续发展和提升。
7. 你为什么离开你过去的工作/为什么要离开你目前的工作?答案:我离开过去的工作/准备离开目前的工作是因为我寻求新的挑战和成长机会。
全球五百强面试题

全球五百强面试题
第一部分:自我介绍
面试官:请用一到两分钟的时间简单介绍一下你自己。
第二部分:解决问题的能力
面试官:请您举一个具体的例子,描述一下您如何解决过一个复杂
问题。
第三部分:团队合作与领导力
面试官:教授能够描述一个您在团队中面临的困境,并解释您如何
克服这些问题的例子吗?
第四部分:适应能力和弹性思维
面试官:请描述一个您曾经面临的变化和挑战,并说明您是如何应
对和适应这些变化的。
第五部分:全球化和跨文化交流能力
面试官:能够分享一个您在跨文化环境中进行合作和交流的经验吗?
第六部分:创新和创造力
面试官:请描述一个您在工作中提出创新解决方案的例子,并具体
说明结果如何。
第七部分:职业发展规划
面试官:请问您对未来的职业发展有什么规划?您希望在公司的哪个领域发展?
第八部分:行业洞察和趋势研究
面试官:请问您对本行业的发展趋势和主要挑战有何了解?
第九部分:领导力素养
面试官:您认为什么是优秀领导者应该具备的素质?请分享您的看法。
第十部分:个人价值观和道德观
面试官:您认为道德和价值观在工作中的重要性是什么?请谈谈您的观点。
总结:
通过上述面试题目,我们可以全面了解候选人在解决问题、团队合作、适应能力和领导力等方面的能力。
此外,面试题还关注候选人的全球化和跨文化交流能力、创新能力、职业规划以及行业洞察力等。
这些方面的综合评估将帮助公司选择出适应全球五百强企业需求的优秀人才。
世界500强公司面试问题及答案

世界500强公司面试问题及答案世界500强,是中国人对美国财富杂志每年评选的全球最大五百家公司排行榜的一种约定俗成的叫法。
世界500强公司面试问题及答案,我们来看看。
1.有一个长方形蛋糕,切掉了长方形的一块(大小和位置随意),你怎样才能直的一刀下去,将剩下的蛋糕切成大小相等的两块?答案:将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。
这个方法也适用于立方体!请注意,切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的,不要一心想着自己切生日蛋糕的方式,要跳出这个圈子。
2.有三筐水果,一筐装的全是苹果,第二筐装的全是橘子,第三筐是橘子与苹果混在一起。
筐上的标签都是骗人的,(比如,如果标签写的是橘子,那么可以肯定筐里不会只有橘子,可能还有苹果)你的任务是拿出其中一筐,从里面只拿一只水果,然后正确写出三筐水果的标签。
提示:从标着“混合”标签的筐里拿一只水果,就可以知道另外两筐装的是什么水果了。
3.你有八个球。
其中一个有破损,因此比其他球轻了一些。
你有一架天平用来比较这些球的重量。
如果只称两次,如何找出有破损的那个球?4.为什么下水道的井盖是圆的?提示:方形的对角线比边长!其他答案:1圆形的井盖可以由一个人搬动,因为它可以在地上滚。
2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。
5.美国有多少辆车?6.你让一些人为你工作了七天,你要用一根金条作为报酬。
金条被分成七小块,每天给出一块。
如果你只能将金条切割两次,你怎样分给这些工人?7.一列时速15英里的火车从洛杉矶出发,驶向纽约。
另外一列时速20英里的火车从纽约出发,驶向洛杉矶。
如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行,在同一时间从洛杉矶出发,在两列火车之间往返飞行,到火车相遇时为止,鸟飞了多远?提示:想想火车的相对速度。
8.你有两个罐子,分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。
随意拿起一个罐子,然后从里面拿出一个玻璃球。
怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会?利用这种方法,拿到红色球的几率有多大?9.假设你站在镜子前,抬起左手,抬起右手,看看镜中的自己。
世界500强的经典面试题

世界500强的经典面试题世界500强的经典面试题精选篇11.你有一个非常好的工作设想,你经过实际调查认为这个设想既科学,又可行,但你的领导和同事们很固执,你采取什么办法说服他们与你合作?2.在你朋友当中,有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来,如果需要协调,你会如何做?3.谈谈你的个人简历和家庭情况。
4.以前我们的计划经济讲究公平,而现在的市场经济讲究效率,请你就这两点谈谈你的看法。
5.你刚到单位工作,找你的电话很多,有一位老同志看不过眼,批评了你,你会怎么做?6.你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做?7.针对你学的是理工科,而报考岗位是文员,你说说自己做这一工作的优势。
8.你的工作计划得到了单位局长的批准,而你部门科长并不同意你的计划,你怎么处理?9.领导让你下乡做扶贫工作,你该怎么制定计划?10.谈谈你对社会腐败现象的看法?11.你所学的知识,工作经验与考的职位之间有什么对应性?12.有人拿着介绍信说是灾区来的要你们部门捐款,你怎么办?13.谈谈你对“有权不用,过期作废”和“为官一方,造福一方”的看法﹖14.假设由你负责组织的一次培训,在培训开始前一天晚上,专家打电话来说有事耽搁,不能及时来了,你准备怎么处理?15.新领导如何对待前任旧领导?16.谈谈你对“代沟”的看法?如果你与领导产生“代沟”上的问题,你该怎么处理?17.有人说要想让农民富,必需减少农民;还有人说农民进城,给城市带来很多问题,你对此怎么看?18.宾馆服务员将客人遗失的钱包误给另一个客人,你如果是宾馆经理,怎么跟客人要?如果客人不给怎么办?19.政府让农民种苦瓜,结果苦瓜丰收了,却没有市场,农民找政府赔偿,你如果是接待人员,该怎么处理?20.农民打工进城,合法的劳动中介门庭冷落,而非法的劳动中介部门却一片火热,如果你是政府工作人员,该如何做?世界500强的经典面试题精选篇21、你让工人为你工作7天,给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段,你必须在每天结束时给他们一段金条,如果只许你两次把金条弄断,你如何给你的工人付费?2、请把一盒蛋糕切成8份,分给8个人,但蛋糕盒里还必须留有一份。
500强公司面试题

500强公司面试题一、个人介绍在面试开始之前,我想先向各位介绍一下自己。
我叫[你的名字],是一名[你的专业]专业的学生。
我非常荣幸能够有机会参与面试,亲自向大家展示我的能力和潜力。
二、公司认识与动机作为一名求职者,我对贵公司的背景和业务非常感兴趣。
贵公司作为500强企业,一定有着广阔的市场和良好的发展前景。
我对贵公司的行业地位和市场份额非常关注。
我希望能够加入这样一家具有实力和声誉的企业,与优秀的团队一起工作,共同成长和进步。
三、挑战与自我发展在工作中,我喜欢面对各种挑战,这对我来说是一种成长的机会。
我相信贵公司能够为我提供一个充满挑战和机遇的工作环境。
我希望通过自己的努力和学习,不断提升自己的技能和能力,从而为公司的发展做出贡献。
四、团队合作与沟通能力作为一名优秀的员工,我知道团队合作和良好的沟通是非常重要的。
在我的学习和实习经历中,我积累了丰富的团队合作经验。
我善于与他人进行合作,能够有效地沟通、协调和解决问题。
我相信在贵公司的工作中,我能够与团队成员紧密合作,共同完成工作目标。
五、解决问题能力与创新思维在工作中,我注重解决问题的能力和创新思维。
我擅长分析和归纳问题的根本原因,并提出合理有效的解决方案。
此外,我还具备一定的创新思维能力,能够在日常工作中提出创新的想法和方法,为公司带来新的发展机会。
六、个人成就与经验在过去的学习和实习经历中,我取得了一些个人成就。
举例来说,我曾在学校的项目中担任领导者的角色,带领团队完成了一项重要的任务,并赢得了学院的表彰。
这个经历不仅锻炼了我的领导能力,也增强了我的团队合作意识。
七、对待工作的态度与价值观对我而言,工作不仅仅是一份职责和义务,更是一种对自己和社会的责任。
我认真对待每一份工作,努力做到最好。
我注重细节,追求卓越。
同时,我坚持诚信和正直的原则,相信正直和诚信是成功的基础。
我相信在贵公司的工作中,我能够以积极的态度和敬业精神投入工作,并为公司的发展做出贡献。
世界500强面试题及答案

世界500强面试题及答案一、基本介绍世界500强是指根据全球企业年度财务报表,选出500家营业收入最高的公司的榜单。
这些公司通常在全球范围内拥有广泛的影响力和竞争力。
面试世界500强公司是众多求职者梦寐以求的机会。
下面列出了一些可能在世界500强公司面试中会出现的常见问题以及对应的参考答案。
二、面试题及答案1. 请简要介绍一下你自己。
答案:(结合个人情况回答)我是XXX,毕业于XXX大学,专业是XXX。
在学校期间,我曾担任过学生组织的领导职务,具备较强的组织和协调能力。
在实习期间,我参与了XXX公司的项目,通过团队合作,我积累了较丰富的实践经验。
我有良好的沟通能力和团队合作精神,对于新的挑战和学习机会充满热情。
2. 为什么你选择应聘我们公司?答案:(结合公司情况回答)我对贵公司的业务模式、市场地位以及公司文化都非常感兴趣。
贵公司作为世界500强,一直以创新和高效著称。
我相信我可以在贵公司的团队中找到更多发展机会,并将我的专业技能和才能发挥到极致。
3. 请谈谈你对行业发展的看法。
答案:(结合行业情况回答)我认为当前的行业处于快速发展的阶段,尤其是随着技术的不断进步和信息时代的到来,行业变化将更加迅速。
因此,我们需要不断学习和更新知识,以适应行业趋势的变化。
同时,我相信创新和技术将成为行业竞争的关键,因此在工作中我将注重学习新技术和参与创新项目。
4. 请谈谈你在以往工作中的最大成就。
答案:(结合个人经历回答)在我的上一份工作中,我负责领导一个团队完成了一个重大项目。
我们将项目按时交付,并且取得了客户的高度认可。
这次经历增强了我的领导能力和团队合作能力,同时也让我更加深刻地理解到良好的沟通和协调在团队合作中的重要性。
5. 如何处理工作中的压力和挑战?答案:(结合个人经验回答)我通常会将工作中的压力和挑战转化为动力来推动自己前进。
我会合理规划工作时间,设立明确的目标,并将任务分解为具体可行的步骤。
同时,我也乐于接受反馈和建议,并根据需要来优化自己的工作方法。
世界五百强企业面试题

世界五百强企业面试题一、自我介绍请简要介绍一下你自己。
二、职业规划你对未来的职业规划是什么?你为什么选择这个行业?有什么长期目标?三、团队合作请分享一个你在团队中面临的挑战,并告诉我们你是如何解决的。
四、解决问题能力描述一个你遇到的难题,并详细说明你是如何解决的。
五、创新能力世界五百强企业强调创新。
请分享一个你在工作中提出过的创新点子,并介绍一下具体实施的过程和结果。
六、工作压力管理面对工作压力,你是如何管理自己的情绪并保持高效率的工作表现的?七、领导能力请分享一个你带领团队完成任务的经历,以及你如何激励团队成员。
八、自我反思能力你能否分享一个你曾经犯错并从中吸取教训的经历?九、行业洞察力世界五百强企业需要员工具备敏锐的行业洞察力。
请问你如何保持对行业动态的关注并应对变化?十、面临挑战担任一个高层管理职位,你将面临哪些挑战,并且你如何应对这些挑战?十一、公司文化融入请分享一个你成功融入一个新公司文化的经历,并给出你的建议。
十二、个人成长请描述一次你在过去一年中取得的最大成长,并解释是如何做到的。
十三、适应能力在一个新的工作环境中,你是如何快速适应并融入团队的?十四、自我驱动请描述一个你在工作中主动承担额外任务并取得成功的经历。
十五、工作生活平衡世界五百强企业注重员工的工作生活平衡。
请分享一下你是如何平衡你的工作和个人生活的。
结语:通过以上面试题目,我们希望了解你的自我认知、职业规划、解决问题能力、创新能力、团队合作能力、领导能力以及对公司文化的适应能力等方面的情况。
请在回答问题时,结合自身经历和能力进行回答,展示出你的独特优势和潜力。
五百强的面试题

五百强的面试题1. 自我介绍面试官:请你先自我介绍一下。
应聘者:非常感谢您给我这个机会。
我是XXX,毕业于XXX大学,专业是XXX。
在校期间,我曾担任过学生会主席,并组织了多次校园活动,积累了一定的领导能力和团队协作经验。
毕业后,我加入了一家知名企业,担任了一线管理岗位,并取得了一定的业绩。
我有很强的责任感和团队合作能力,也非常注重个人的学习和提升,希望能够在贵公司发展并做出更大的贡献。
2. 你对我们公司了解多少?面试官:你对我们公司了解多少?应聘者:在我求职准备中,我对贵公司进行了深入的了解。
贵公司是一家在行业内颇具影响力的企业,被列入五百强,拥有优秀的企业文化和发展前景。
贵公司致力于创新和技术研发,并在市场上取得了一定的竞争优势。
我对贵公司的产品和服务非常感兴趣,相信这里会给我提供一个良好的职业成长平台。
3. 你认为你具备哪些优势?面试官:请简单谈谈你认为自己具备哪些优势。
应聘者:我认为我具备以下几个优势:首先,我拥有良好的学习能力和自我驱动力,能够快速适应新环境和新任务;其次,我具备优秀的沟通和团队合作能力,擅长协调各方利益并达成共识;再次,我注重细节和执行力,能够高效地完成工作并保证质量;最后,我对自身工作进行持续学习和提升,不断追求进步和突破。
这些优势使我能够胜任贵公司岗位的工作,并为团队的发展做出积极贡献。
4. 如何看待团队合作?面试官:请问你如何看待团队合作?应聘者:我非常看重团队合作,认为团队合作是取得成功的关键。
在一个团队中,每个人都有自己的专长和优势,通过合作可以发挥出更大的潜力。
团队合作能够促进信息共享、知识传递和经验积累,有助于解决问题和实现目标。
在团队中,我乐于倾听他人意见、分享自己的见解,并与团队成员共同商讨、寻找解决方案。
我相信团队的力量,也相信每个成员通过相互合作可以超越个人的局限,取得更好的成果。
5. 遇到困难时你会怎么做?面试官:请问你遇到困难时会怎么做?应聘者:遇到困难时,我首先会冷静下来,分析问题的原因和影响。
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面试过程不同阶段的控制重点
面试前期
准备工作是否充分
面试人员培训是否到位
面试相应的材料表单是否齐备
面试场地准备是否完好
面试人员的组织协商是否安排好
面试过程:掌握主动
不要让应聘者牵着鼻子走,始终记住问话的主题
要有时间观念,礼貌的叉开应聘者的长故事
善于用总结性的话语结束一个话题 善于用手势来中止话题 应聘者的提问集中在最后进行
面试人有效倾听的技巧
注意听应聘者表达的细节是否清楚: 可以用重复应聘者关键词的方式进行追问:客户投诉? 善于倾听应聘者的玄外之音:“你说到沟通花费大量的时间,是
不是说团队的沟通存在障碍?”
善于区分应聘者表达的概念:“你说到是‘我们团队的业绩’, 那么你当月的业绩如何?你具体负责什么?” 在倾听时要避免以下误区:
招聘=招募+甄选
1.面试团的组成
一般面试团由人力资源部负责人与专业人员、用人部门负
责人、分管领导及公司负责人组织,一般不少于3人,也不 宜超过7人。
在面试实施过程中,可以是一对一的面试,也可以是多对 一的面试,在采用多对一模式时,应在事先有明确的分工
采取主题讨论模式时,一般由人力资源部门主持,用人部 门负责人及公司负责人作观察者。
招聘面试六问
UNCLEPOP.HR.2009.06
彼得· 德鲁克:
“没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说,经理们所做的人才 选聘决策平均成功率不大于1/3,即在多数情况下,三分之一的决策是 正确的,三分之一的决策有一定效果,三分之一的决策彻底失败”。 由此可见,作出高质量的人事决策至关重要,但难度很大。
2.面试官的培训
为严把进人关,任何参与招聘、面试
过程的人员都应接受招聘面试培训
培训内容包括招聘面试的流程、技术 方法与使用工具,面试人员职责及分 工、必须注意的事项等等
3.面试场地选择与座位安排
选择的基本原则
独立的,安静的、光线充足的房间 无人员走动及电话等干扰因素 让面试人与应聘人均感到舒服 适当宽松,不让人感到压抑 面试人的台面方便书写
第五,请你举一个例子,说明在完成一项重要任务时,
你是怎样和他人进行有效合作的。
第六,请你举一个例子,说明你的一个有创意的建议 曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。
第七,请你举一个具体的例子,说明你是怎样对你所 处的环境进行一个评估,并且能将注意力集中于最重
要的事情上以便获得你所期望的结果。
注意:此类问题不是游戏类的“脑筋急转弯”,在问题的
背后一定要有面试人隐含着的考察要素。
问题设计:(4)动机式问题:意欲何为
定义 :了解应聘者为何要变换工作,以及在工作
中看重什么的问题;以及应聘者价值观、职业发展 规划方面的想法。
目的:了解其求职的真实动因,以及相应价值观、 职业发展目标与企业价值观、企业文化及企业人才 建设目标的匹配度。
3. 通过多个行为式问题进一 步了解其经验的丰富性
2. 按照STAR的结构逐步深 入地挖掘细节,获取信息
有效的问题表达:STAR
Situation: 情景,当时的情况 Target:目标 ,当时的工作要干什么 Action/Actor:行动,为达到目标采取什么行动 Result:结果,完成的目标,最后的结果如何
选择性听觉 打断应聘者 急于追问 主观臆断
如何让应聘者多说
从熟悉的话题入手 话题与应聘者个人有关
由浅入深、由粗到细地挖掘
要求提供细节信息:“能否说细一点” 向前、向内延伸:“为什么” 向后续延伸:后来呢、别的方法、今天如何看 刺激性问题
回答应聘者的疑问
给应聘者提问的机会,既可以了解其主要关注点(印证动
问题设计:(5)虚拟情境式问题:身临其境
定义 :提出招聘岗位实际工作中必定或非常可能会发 生的具体工作的难题,请应聘者提出解决方案。
目的:判断应聘者分析和解决本企业现实问题的能力,
看是否有足够的处理具体问题的方法与技巧,以及其 处理方式是否符合本企业的现实。
不要问“莫须有的问题”:
如果公司总经理明天突然辞职,你会怎么办?
机),也可以让其更多地了解企业
回答应聘者问题应有分工,人事政策方面的问题由人力资 源部门回答,专业分工方面的由用人部门负责人来回答,
回答必须客观,实事求是。
切忌为了吸引人才而自主做出承诺 对薪酬等敏感问题的回
应聘者说谎时的通常表现:
寒暄、介绍
了解基本信息、展开话题
深入挖掘,多方求证
释疑解惑,确认动机
作出决策,后续安排
问题设计:(1)引入式问题:渐入佳境
定义:询问一些应聘者熟悉、简单的问题让面试
人和应聘人切入面试话题,获取基本信息。一些
对专业或岗位看法的问题亦属此类问题。
目的:建立良好的面试气氛,令应聘者放松,面 试人猎取应聘者的初步信息以供后续挖掘。
•领导力 •沟通影响力 •团队合作能力 •客户服务能力 •高效的工作能力 •计划与自我管理能力 •充满工作激情
工作态度
5.如何有效识别和筛选简历
对求职简历的规范管理
按照应聘职位分类
对分类基础上按顺序编号 对基本任职条件进行识别、计分 运用计算机进行管理:规范的求职表
审读简历的关键
审阅简历是面试前必不可少的重要工作,是面试提问的基础。主 要应关注以下问题:
表达概略不详,无法深入,多是一语带过 多用虚词描述:可能、大概
倾向于自我夸大
在举止或言语上表现迟疑 语言流畅,但感觉像背书
具体细节多用“我们”而非”我”
肢体语言透露说谎:手势
避免应聘材料的误导
目前很多的应聘材料都有包装的成分;对材料描 述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质 量水平的确定 如何通过面试识别简历中的假信息
分析材料的逻辑性
用试探法询问学历的真假
用求证法询问专业课程
如何维护应聘者自尊
充分尊重应聘者,礼貌相待,维护应聘者自尊,也是维护面试人的形象 即使识破谎言,也要不动声色,不要当面指出令其难堪 始终用积极的态度进行沟通,不要居高临下,更不要用“审判者”的姿 态
人人都有优点和缺点,不要紧盯应聘者缺点不放 不要拿其他应聘者或公司职员来做比较 感到不合适,不要当面评价 价值观不存在对错,不必要引发争执,更不要强加于人。
讨论:面试人的问题有效吗?
问题设计:(3)智力(应变)式问题:暗藏玄机
定义 :通过提出一些有难度,甚至两难或多难的问题让应
聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关,也可 能与岗位职责无关。
目的:判断应聘者逻辑思维能力,分析问题的能力,以及
能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是 关注要点。
知识(K) 专业技能(S) 综合能力(A) 个性特征(P) 动机(M) 价值观(V)
难以评价与 培养 综合能力 易于评价与 培养
世界500强最看重的能力素质
分析判断 人际交往
•分析能力 •市场敏感度 •创造力 •清晰的目标性 •学习能力 •结构化的思维能力 •开拓能力 •诚信正直 •职业化的行为
问题设计:(2)行为式问题:穷追猛打
定义 :通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问 和挖掘,了解其行为特征、能力水平及素质状况。
目的:通过过去的行为表现,判断其是否具备相应的 工作经验与工作能力,以及相关的分析问题、处理问 题的综合能力。据此判定与目标岗位要求的匹配度。
行为式问题的步骤
4. 对应聘者回答过程中反映 出的一些潜在问题进行求 证 1. 提出一个开放式的问题, 询问应聘者过去经历中的 一种情形的处理
4.明确招人的标准
确定招聘的维度
所谓面试维度,简单地说,就是需要考核候选人哪些主要方
面的内容;
一个人对应聘岗位而言最重要的是其KSA和PMV(知识、技
能、能力、个性、动机、价值观),通常情况下,比较重视
知识、技能、经验,而忽略非常重要的综合能力与个性、价
值观。
任职者的冰山模型
行 为 表 现
职业发展情况
在各阶段工作时 间:太长与太短 行业及专业工作 时间的连贯性
职业发展情况
职务、承担职责 的变化情况
业绩点:有哪些信息表明应聘者具备相应能力,
是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工 作经历者,主要关注其能力体现的事件。
疑惑点:不清楚或有意回避的信息。
6.面试提问实施技巧
面试问答的逻辑思路
第八,请你举一个具体的例子,说明你是怎样学习一 门技术并且怎样将它用于实际工作中。
应聘者的自我认知
认识自我是非常重要的,尤其要关注应聘
者在自我认识方面的客观性:
• 对自我的评价
• 优点与缺点
其它招聘选拔方式
小组讨论
案例分析 小组竞争 主题演讲 团队活动
7.面试过程控制及常见误区
避免面试误区
说得多,听和问得少 先入为主
像我
晕轮效应 引导性、倾向性表达 过程判断 观点分歧引发争吵
如何做好面试记录
按照面试维度及所提问题记录要点 简要记录应聘者的案例与回答要点 让应聘者知道你在记录,但不要让他看到 记录的内容