招聘面试技巧与方法：面试经典六问
计面试技巧：面试问题及回答技巧
计面试技巧：面试问题及回答技巧在求职过程中，面试是至关重要的一环。
了解常见的面试问题以及掌握有效的回答技巧，能够大大提高我们获得心仪工作的机会。
接下来，就让我们一起深入探讨一下。
一、常见的面试问题1、“请简单介绍一下你自己。
”这是几乎每场面试都会出现的开场白。
回答时，要重点突出与应聘岗位相关的个人经历、技能和优势，简洁明了，控制在 2-3 分钟。
2、“谈谈你的优点和缺点。
”对于优点，要结合具体事例来展示，比如责任心强，可以举例说明在之前的工作中如何克服困难完成任务；对于缺点，要强调正在努力改进，并说明已经采取的措施。
3、“为什么选择我们公司？”这需要提前对公司进行充分的了解，包括公司的业务、文化、发展前景等。
回答时要表现出对公司的兴趣和认同，以及自身的职业规划与公司的契合度。
4、“描述一次你在团队中遇到的挑战以及如何解决的。
”这考查的是团队协作和解决问题的能力。
要详细描述挑战的情况，自己在其中的角色和所采取的行动，以及最终的结果。
5、“你对加班有什么看法？”回答时要表现出对工作的责任心和积极性，但也要注意合理安排工作和生活的平衡。
6、“你的职业规划是什么？”要有明确的短期和长期职业目标，并说明如何通过在该公司的工作来实现这些目标。
7、“谈谈你在之前工作中的最大成就。
”同样需要结合具体事例，突出自己的能力和价值。
8、“如果与上级意见不合，你会怎么做？”要强调沟通和尊重，表达会以合理的方式提出自己的观点，同时服从上级的最终决策。
二、回答技巧1、回答要有条理在回答问题时，可以采用“总分总”的结构，先给出结论，然后分点阐述理由和事例，最后进行总结。
这样能让回答更加清晰、有条理。
2、结合具体事例很多问题如果只是空洞地回答，会显得没有说服力。
通过具体的事例，可以让面试官更加直观地了解你的能力和经历。
3、突出个人优势要善于将自己的优势与应聘岗位的要求相结合，让面试官看到你是最适合这个岗位的人选。
4、保持积极的态度即使遇到一些棘手的问题，也要保持积极、乐观的态度，展现出良好的心理素质。
招聘面试经典六问+简历与面试技巧策略
讨论：面试人的问题有效吗？
3、智力（应变）式问题：暗藏玄机
定义 ：通过提出一些有难度，甚至两难或多难的问题让应 聘者来回答和分析。问题可能与工作职责直接相关，也可 能与岗位职责无关。
目的：判断应聘者逻辑思维能力，分析问题的能力，以及 能否透过现象看到事物的本质。应聘者回答的准确性不是 关注要点。
盖茨，在第一轮筛选中就要遭淘汰。
米格-25效应
确定招聘的维度
所谓面试维度，简单地说，就是需要考核候选人哪些主要方 面的内容；
一个人对应聘岗位而言最重要的是其KSA和PMV（知识、技 能、能力、个性、动机、价值观），通常情况下，比较重视 知识、技能、经验，而忽略非常重要的综合能力与个性、价 值观。
维
职差异 功特征 素质模型
度
《职位说明书》样本
以《职位说明书》为基础，根据完成任务的重要 性以及完成每一个责任所需要的时间进行排队，以 便识别出哪些是该岗位的主要职责。一般来说，一 个岗位的主要职责要占到其工作时间的80%以上。 主要职责成为确定任职者的KSA主要依据。
岗位职责讨论表
填写者资料：
定义：询问一些让应聘者感到有心理压力或不好回 答的问题。
目的：测评应聘者的心理素质，或者面临强势应聘 者需要达到控场目标，有时也可用于测谎。
尽可能采用相同格式的入职申请表，以便于快速识别与 管理
可能的话要求求职者提供电子申请表 设计专门的简历筛选表，采用计分法，同时确定否决项，
由专人逐一核对填写 简历筛选的主要内容是基本的任职条件，包括：学历、
专业、工作经验（年限）、专业资格等，对一些较难招 到合格人选的岗位可以放宽条件
审读简历的关键
② 公司推出新的产品或服务如何做前期营销 推广？
六种常见面试提问方式的面试技巧
六种常见面试提问方式的面试技巧面试是求职过程中非常重要的环节，合适的回答面试问题可以展示出自己的优势和特长，帮助你获得工作机会。
以下是六种常见的面试提问方式及相应的面试技巧。
1.职业背景问题：这类问题通常是关于你过去的工作经历和教育背景。
技巧是在回答问题时，突出你在过去的经历中取得的成就和重要的项目。
使用具体的例子和数字来支持你的回答，这将使你的回答更有说服力。
此外，了解所申请的职位的要求，并强调你的工作和教育经历如何使你成为一个合适的候选人。
2.品德和个性特质问题：这类问题旨在了解你的个性特质和价值观。
在回答问题时，强调你在以往工作中展示的品质和特征，并通过提供相关的例子来支持你的回答。
确保你的回答与公司文化相匹配，并突出你是一个有团队合作能力、积极主动和解决问题能力强的候选人。
3.技能和知识问题：这类问题旨在衡量你与所申请职位相关的技能和知识水平。
准备回答这类问题，首先要了解所申请职位的要求，并确保你对相关的技能和知识有一定的了解。
在回答问题时，提供具体的例子来证明你拥有这些技能和知识，并强调你的学习能力和适应能力。
4.推测与应对问题：推测与应对问题旨在测试你的分析和解决问题的能力。
在回答这类问题时，先花一些时间思考问题，并用逻辑和分析的方式来回答。
重点是表达你的思考过程和解决问题的方法，而不仅仅是给出一个答案。
展示你的逻辑和批判性思维能力。
5.目标和长期规划问题：这类问题旨在了解你的职业目标和长远规划。
在回答问题时，强调你对自己职业生涯的规划和目标，并说明你为实现这些目标所做的准备和努力。
此外，和公司的目标和愿景相结合来回答问题，展示你对公司发展的关注和兴趣。
6.现场问题和挑战：这类问题是临场提问，旨在了解你的应急能力和临时决策能力。
在回答这类问题时，先在脑海中整理思路，然后以简洁明了的方式回答问题。
重点是展示你的逻辑和快速反应能力，以及如何处理压力和挑战。
在面试过程中，还需要注意以下几点：-保持自信和积极的态度，展示你的热情和对工作的兴趣。
面试技巧 26个经典问答
首先，我会确保我完全理解了活动的目标和期望结果。然后，我会分析为什 么这个任务在一周内完成是不合理的，可能是资源分配不足、时间安排过于 紧凑等原因。接下来，我会与上司进行沟通，解释我认为这个任务不合理的 原因，并提供一些替代方案，比如延长活动时间、增加团队成员或调整活动 规模等。同时，我也会探讨是否有其他优先级更高的任务需要优先考虑，以 便我们可以更好地分配资源和时间。在整个过程中，我会保持灵活和开放的 态度，积极寻找解决问题的最佳方案。
我对这个职位有深厚的兴趣和热情。我具备该职位所需的专业技能和经验， 而且我的工作风格和贵公司的文化非常契合。我擅长解决问题，有出色的组 织和协调能力，并能够在压力下保持冷静和专注。我相信我的这些特质和能 力将使我能够胜任这个职位并为公司做出贡献。
17 你对这个职位有哪些了解
我对这个职位有深厚的兴趣和热情。我具备该职位所需的专业技能和经验，
26 你如何看待远程工作/在线工作
根据实际情况，提出应对远程工作或在线工作的策略和方法。
我认为远程工作是一种非常灵活和有效的工作方式。它可以为员工提供更多 的自由度和便利性，同时也能够为公司节省办公成本。当然，远程工作也需 要一定的自律和沟通能力，以确保工作效率和质量。如果公司有需要，我会 积极配合和参与远程工作，为公司的发展贡献自己的力量。
经典问题 1 自我介绍 2 为什么要加入我们公司 3 你的职业规划是什么 4 你最大的优点和缺点是什么 5 你在团队中通常扮演什么角色 6 如何处理工作压力
回答要点
部分参考示例
简短明了地介绍基本信息、工作经历、技能特长以及个人优势。
招聘面试经典六问及实施技巧综述
一、引入式问题
引入式问题示例 引入式问题的例子，主要包括 第一，你介绍一下自己的优点和不足。面试人员的这个问题，大多是 为了了解应聘者的情况，以便录用时更好地安排工作，也可以看出应 聘者对自己是否有正确的评价
第二，你在学校学了哪些课程，哪些科目与所申请的工作有关
第三，请介绍一下你的爱好和特长 第四，请谈一下你对应聘岗位的理解
二、行为式问题
STAR深度挖掘技巧 Situation：情景 情景，即了解应聘者取得工作业绩的背景，通过不断发问，可以全面了解该 应聘者取得优秀业绩的前提，可以知道其所取得的业绩有多少是与个人有关 的 Task：任务 任务，即当时的工作要干什么。通过了解应聘者的工作任务，每项任务的具 体内容，可以了解他的工作经历和工作经验，以确定他所从事的工作与获得 的经验，是否适合现在空缺的职位 Action：行动 行动，即为达到目标采取的行动。了解应聘者为完成任务所采取的行动，可 以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式 Result：结果 结果，即完成的目标，最后的结果如何
了解基本信息、展开话题
寒暄、介绍
一、引入式问题
引入式问题的涵义 定义 引入式问题，即面试人通过询问应聘者熟悉的简单问题，切入面试话 题，获取应聘者的基本信息；一些对专业或岗位看法的问题也属于此 类问题
目的
引入式问题的目的是建立良好的面试气氛，有助于面试人员获取应聘 者的初步信息，以供后续挖掘
七、招聘面试的实施技巧
【案例】 宝洁公司在面试时，经常会问以下八个问题： 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定目标，并达到目标 的 第二，请举例说明你在一项团队活动中是如何采取主ห้องสมุดไป่ตู้性，并且起到 领导者的作用，最终获得你所希望的结果的 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须寻找相关信息、发现 关键问题，并且自己决定依照哪些步骤获得期望的结果 第四，请你举一个例子，说明你是怎样通过事实履行你对他人的承诺 的 第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他 人进行有效合作的 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划 的成功起到了重要作用 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行评 估，并且能将注意力集中于最重要的事情上，以便获得你所期望的结 果 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术，并且怎 样将它用于实际工作中的
14个经典面试问题回答技巧
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。
对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。
本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。
读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
问题一：“请你自我介绍一下”思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”思路：1、这对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人口。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。
7、宜强调自己对家庭的责任感问题三：“你有什么业余爱好？”思路：1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象问题四：“你最崇拜谁？”思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”思路：1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
面试时常见的6个问题及回答技巧
面试时常见的6个问题及回答技巧与社会上的求职人员不同,应届生由于缺乏全职工作经验,面试官很难对应届生当下的工作能力做出准确的判断,所以面试官更注重应届生的潜力和综合素质。
下面是为大家收集的关于面试时常见的6个问题及回答技巧分享。
希望可以帮助大家。
面试时常见的6个问题及回答技巧问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。
应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
4、条理要清晰，层次要分明。
5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。
问题二：“你有什么业余爱好?”我的目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。
为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的问题，比如，应聘者喜欢流行音乐，我就会问相关的问题：“您什么时候开始喜欢的?您最喜欢哪个歌手?她的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?您最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流，遗憾的是，许多应聘者不能做到。
有的应聘者喜欢读书，我的相关问题就更加尖锐：“您最喜欢哪一位作家?您最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?您阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。
应聘者应该做到：1、事先做好这方面的准备。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题三：“谈谈你的缺点”我的目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。
如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。
应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。
D36招聘面试经典六问
第1讲招聘管理与招聘规划一、当前人才招聘面临的挑战（一）合适人选难寻对企业而言，没有什么比寻找最合适某个职位的人才，并为这些人才不断补充新技能更重要的了。
但由于种种原因，如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等，都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。
能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。
企业如何把好招聘这道关？1.选才时需要注意的问题对应性一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才。
招聘时“定位”（企业在行业中的位置和人员岗位）要准，不能让人才要求定位脱离企业实际。
实际上，这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低，另一方面是企业的发展潜力。
同步性人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。
招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。
能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。
准确留用率企业应该具有人才“准确留用率”的观念，并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。
如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员，就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低，招聘是失败的。
招聘工作应具有成本观念、效应观念每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。
如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。
2.挑选合适的人我们在选才时很容易倾向于去找最好的人，实际上应该去找最合适的人。
一个优秀的工程师，不一定是合格的管理者。
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第四，请你鼓面为什么是圆形的。（应变式） 第五，你认为你今天的穿着适合今天的面试场合吗。（压迫式） 第六，如果你是这个部门的经理，你将如何解决员工工作纪律散漫的问题。（情境式） 第七，请你说明一下你个人的职业发展目标。（动机式） 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。（行为式）
什么是STAR？ Situation 背景 Task 任务 Action 行动 Result 结果
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3 NO. 应变式问题：暗藏玄机
22
4 NO. 动机式问题：意欲何为
23
5 NO. 情境式问题：身临其境
常表现出的形式还有
1. 文件筐 2. 无领导小组
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文件筐
将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、 请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写 出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的 逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断
13
拿什么8秒内拯救简历?
简历初选用时 8-15秒
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面试问题哪里来？
审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备
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优秀简历五项基本原则
避免太难看或太艺术的照 片，写真集更不能有，除 非应聘模特。字体字号规 范、保持文字对齐，模块 结构清晰
这是一个关于人品的问题， 别给自己找麻烦，更不要
低估面试官的法眼
写简历好比写议论文，简 历论点是你为什么是最适 合此职位的，其他一切都 是在证明这一点
保持简历长度2-3张A4， 依重要程度，各模块先后 排开
议论文没有逻辑就是散文， 要求面试官15秒内读懂一 篇散文，那就太苛刻了
16
结构化招聘 选人标准 筛选简面历 试经典六问
引入式问题：渐入佳境 行为式问题：穷追猛打 应变式问题：暗藏玄机 动机式问题：意欲何为 情境式问题：身临其境 压迫式问题：兵不厌诈
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（行为式） 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
的结果。（行为式）
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
招聘面试技巧与方法
1
目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
2
？
“我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗 位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，
？
并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是 找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合 的”
---- HR
3
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
无领导小组
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
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分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
操作流程结构化 面试试题结构化 招聘队伍结构化
考核要素结构化 评分标准结构化 考场布置结构化
4
1
2
3
4
5
6
BBSI 核心是什么? Behavioural Based structured interview
操作流程步骤结构化
基于过去行为的结构化面试
这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程
HR们的招聘过程就是基于这个结构的
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面试的基本过程
18
1 NO. 引入式问题：渐入佳境
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2 NO. 行为式问题：穷追猛打
问题如
在过去3年的文秘工作中，你 觉得自己做的最出色的一件事 是什么？
20
1
这种追问给人很大压 力，很被动，稳定住 情绪和思路很重要
2-3个行为式问题
行为式问题的步骤
以开放式问题为主 只有开放式问题
才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息
的结果。
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
些步骤来获得期望的结果。
第四，请你鼓面为什么是圆形的。 第五，你认为你今天的穿着适合今天的面试场合吗。 第六，如果你是这个部门的经理，你将如何解决员工工作纪律散漫的问题。 第七，请你说明一下你个人的职业发展目标。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。
Knowledge —专业知识 Skill—专业技能 Ability—综合能力 Personality—个性特征 Motivation—求职动机 Value—价值观
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目标岗位面试维度表
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世界500强最看重的 能力素质
12
结构化招聘 选人标准筛选简历 面试经典六问
初选：8秒漏斗 审阅：寻找关键点 优秀简历五项基本原则
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
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6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备
5
描述岗位所应具备素质的是
胜任素质模型
什么是胜任素质模型？
逻辑推理能力
3
识诚
2
信
●
1●
●
意
0
职位各项胜任素质 要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化
●
团 队 意 识
●
人际沟通能力
公 司 知 识
产 品 ●知 识量化的都量化，不能量化的再细化
不过 有时候只要老板一句话
7
考场布置结构化
长条桌
最常用 原因：1.严谨正规； 2.视野 通透，便于观察应聘者全身。 因为身体语言传达的信息是 很真实的。
圆形桌
L 型沙发
注释
应聘人 考官
8
结构化招聘选人标准 筛选简历 面试经典六问
通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质
9
通用六个维度