公司经营企划与经营策划方案规划工作条例
经营企划部规章制度
经营企划部规章制度第一章总则第一条为加强经营企划部的管理，提高工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营企划部全体员工，包括部门领导、员工和实习生。
第三条经营企划部是公司的重要部门之一，其主要职责是负责对公司的经营活动进行规划、设计和管理。
第四条经营企划部应当严格遵守公司的各项规定和政策，切实履行职责，提供符合公司利益和发展需求的方案和建议。
第二章部门组织第五条经营企划部设有部门领导和员工，领导由部门主管担任，员工根据具体工作需要由部门主管任命。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，包括人员安排、业务分配、绩效评定等。
第七条部门员工负责执行领导的指示，完成工作任务，确保工作顺利进行。
第三章职责分工第八条经营企划部的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定公司的经营计划和战略规划；2. 分析市场动态和行业趋势，提供市场研究报告；3. 协助制定公司的产品定价和销售策略；4. 负责公司的项目管理和进度跟进；5. 协助其他部门完成相关经营管理工作。
第九条部门领导应当根据以上职责，合理安排部门成员的工作任务，确保工作计划的顺利实施。
第四章工作流程第十条经营企划部的工作流程如下：1. 部门领导确定工作计划和目标；2. 员工按照工作计划分配任务，并定期报告进展情况；3. 部门领导对员工的工作情况进行评估和反馈；4. 根据评估结果，及时调整工作计划和任务分配。
第十一条部门员工应当严格按照工作流程进行工作，遵守领导的指引，确保工作任务的完成质量和进度。
第五章考核制度第十二条经营企划部实行绩效考核制度，按照员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果作为晋升、加薪和其他奖惩措施的重要依据。
第十三条绩效考核包括但不限于以下几个方面：1. 工作态度和执行能力；2. 工作质量和效率；3. 与同事的合作和交流；4. 个人能力的提升和发展。
第十四条部门领导应当定期对员工进行评定，并及时做出奖惩措施，以激励员工积极工作，提高绩效水平。
公司经营企划与经营方案规划工作条例
公司经营企划与经营方案规划工作条例公司经营企划和经营方案规划工作条例，是指针对公司的经营活动进行规划与计划，通过科学的方法和手段实现公司目标和保证经济效益的一种制度。
企划和规划是公司管理工作的重要组成部分，公司通过对未来经营环境、趋势和市场行情等的科学分析，制定出合理的经营计划，有助于公司实现长远的发展目标和创造更多的利润。
一、总则1.本条例所称“公司”的范围，指的是企事业等经济组织以及任何具有经营性质的组织。
2.本条例所称“经营企划”是指对公司的目标及经营方针进行整体规划和科学预测，确定公司的经营战略、业务目标、年度经营计划和重点任务等。
3.本条例所称“经营方案规划”是指在经营企划的基础上，对各项经营活动进行详细规划和安排，制定相应的业务计划、预算和执行方案等。
二、经营企划的制定经营企划是公司经营活动的总体规划和定向，需要公司领导班子统一意志，集思广益、形成共识，按照公司的发展战略和实际情况，有计划地制定。
（一）明确整体思路和目标制定经营企划的首要任务是对公司的整体经营思路和发展目标进行明确和规划。
要分析公司的内外部环境、资源和优势，找准公司所处的市场定位和经营领域，规划公司的战略地位和目标愿景。
（二）确定业务内容和重点任务企业的业务内容是制定经营企划的关键内容，需要明确公司的产品、服务、技术等经营领域，找准业务重点，制定适合公司实际情况的经营计划。
（三）设定计划时间和周期制定经营企划需要设定时间周期，使计划更加具有针对性和前瞻性。
经营企划一般应以年、季度或者月为周期进行制定，同时还要在不断更新完善后，适时地修订完善。
（四）实现可持续发展鉴于经营活动的复杂性和长期性，经营企划要考虑公司可持续发展，尤其需要考虑企业社会责任方面的实现。
这样，公司才能长裕不衰，创造更多的经济效益和社会价值。
三、经营方案规划的制定经营方案规划是根据公司整体经营任务和计划，在具体业务领域中，制定详细的方案和计划，确保每一项经营任务和活动达到预期目标。
经营计划管理工作制度模板
经营计划管理工作制度模板一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司经营目标的实现，提高公司的市场竞争力和经营效益，根据《公司法》和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司经营计划的制定、执行、监督和评估等方面进行规定。
第三条公司经营计划管理工作应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
二、经营计划制定第四条公司经营计划的制定应基于市场调查和分析，结合公司的实际情况，明确公司的经营目标和发展方向。
第五条公司经营计划应包括年度计划、季度计划和月度计划，计划内容应涵盖公司的销售、生产、采购、财务、人力资源等方面。
第六条公司经营计划的制定应由总经理负责，并由相关部门协同完成。
各部门应根据公司的整体经营计划，制定本部门的具体工作计划。
第七条公司经营计划应在充分听取员工意见的基础上，经过总经理审批后正式生效。
三、经营计划执行第八条公司全体员工应认真执行经批准的经营计划，确保计划的顺利实施。
第九条公司各部门负责人应对本部门的经营计划执行情况进行定期汇报，对计划的实施情况进行监督和指导。
第十条公司总经理应对公司经营计划的执行情况进行定期检查，对计划的实施效果进行评估。
四、经营计划调整第十一条在经营计划执行过程中，如遇市场环境、政策法规等发生变化，影响计划实施时，公司可根据实际情况对经营计划进行调整。
第十二条公司经营计划的调整应由总经理提议，经相关部门讨论后，由总经理审批。
第十三条公司经营计划调整后，相关部门应及时更新工作计划，确保计划的及时性和有效性。
五、经营计划评估第十四条公司应定期对经营计划进行评估，以检验计划的实施效果，并为下一期的经营计划制定提供依据。
第十五条经营计划评估应由总经理负责，相关部门协同进行。
评估结果应以书面形式记录，并报送总经理。
第十六条根据经营计划评估结果，公司应对经营计划进行必要的调整和改进，以提高公司的经营效益。
六、附则第十七条本制度的解释权归公司总经理所有。
公司经营企划与经营方案规划工作条例
监控与调整
通过定期的业绩报告、财 务报告等手段，监控经营 计划的执行情况，根据实 际情况进行必要的调整。
评估与改进
对经营企划的执行效果进 行评估，总结经验教训， 持续改进和提高经营效率
。
03
经营方案规划
方案类型与内容
01
02
03
长期发展方案
该方案主要着眼于公司长 期发展，包括战略规划、 市场预测、产品规划等。
02
经营企划
市场调研与预测
01 确定目标市场
对公司产品或服务进行定位， 明确目标市场及潜在客户群体 。
02 收集市场信息
通过调查、访谈、数据分析等 方式收集市场信息，了解行业 动态和竞争对手情况。
03 分析消费者需求
研究目标客户的需求、购买行 为和消费心理，以便针对性地 制定营销策略。
0 预测市场趋势 4根据历史数据和市场信息，预
制定人力资源计划
根据经营计划和公司组织结构，制定 人力资源计划，包括招聘计划、培训 计划、绩效管理等。
制定风险管理措施
识别潜在的经营风险，制定相应的风 险管理措施，如风险规避、风险控制 等。
经营企划的执行与监控
经营企划的执行
按照制定的经营计划和预 算，组织各部门开展经营 活动，确保计划的顺利实
施。
工作职责与分工
职责
负责制定和执行公司经营企划与经营方案规划工作，包括市场调研、产品定位、 销售策略制定等。
分工
根据工作需要，将工作职责分配给相关部门和人员，明确各部门和人员的职责和 权限。
工作原则与标准
工作原则
科学、系统、可行、创新。
工作标准
制定科学、合理、可行的经营企划与经营方案规划，确保方案实施的有效性和可操作性。
经营工作计划及安排模板
一、前言为了确保公司经营目标的顺利实现，提高工作效率，降低经营风险，特制定本经营工作计划及安排。
本计划将围绕公司发展战略，结合市场环境、行业趋势和公司实际情况，对全年工作进行详细规划，明确各部门、各岗位的工作任务和职责。
二、经营目标1. 提高市场份额，实现销售额增长10%；2. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力；3. 优化产品结构，提高产品竞争力；4. 严格控制成本，降低运营风险；5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
三、工作安排1. 市场调研与分析（1）定期开展市场调研，了解行业动态、竞争对手情况；（2）分析市场需求，挖掘潜在客户；（3）制定针对性的市场营销策略。
2. 产品研发与生产（1）根据市场需求，研发新产品，提高产品竞争力；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强质量管理，确保产品质量。
3. 销售与渠道拓展（1）制定销售目标，明确销售任务；（2）拓展销售渠道，提高产品覆盖率；（3）加强客户关系管理，提高客户满意度。
4. 品牌建设与宣传（1）制定品牌战略，提升品牌形象；（2）开展线上线下宣传活动，扩大品牌知名度；（3）加强合作伙伴关系，共同打造品牌价值。
5. 人力资源与团队建设（1）优化人力资源配置，提高员工待遇；（2）开展员工培训，提升员工综合素质；（3）加强团队协作，提高团队执行力。
6. 财务管理（1）制定合理的财务预算，控制成本；（2）加强财务审计，防范财务风险；（3）优化资金管理，提高资金使用效率。
7. 内部管理与风险控制（1）完善内部管理制度，提高工作效率；（2）加强风险识别与评估，制定应对措施；（3）加强安全生产管理，确保员工安全。
四、实施与监督1. 成立经营工作计划实施小组，负责计划的执行与监督；2. 定期召开经营工作计划执行会议，分析工作进度，解决存在的问题；3. 对各部门、各岗位的工作进行考核，确保工作目标的实现。
五、总结与评估1. 每季度对经营工作计划执行情况进行总结，分析存在的问题，提出改进措施；2. 每年底对全年经营工作进行评估，总结经验教训，为下一年的经营工作提供参考。
经营计划管理工作制度
经营计划管理工作制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，确保公司各项经营活动的有序开展，提高公司的经济效益，根据我国有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定了公司经营计划管理的组织机构、职责分工、计划编制、计划执行、计划检查与考核等环节的要求。
第三条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员和员工必须严格遵守本制度。
二、组织机构与职责分工第四条公司设立经营计划管理委员会，负责公司经营计划的制定、执行、检查与考核工作。
经营计划管理委员会由公司总经理、财务总监、营销总监、生产总监等相关部门负责人组成。
第五条经营计划管理委员会的职责：（一）制定公司年度经营计划，包括销售计划、生产计划、财务计划等；（二）监督、检查公司经营计划的执行情况，确保经营计划的有效实施；（三）定期召开经营计划管理会议，分析经营计划执行情况，解决经营计划实施中存在的问题；（四）对经营计划执行情况进行考核，对计划执行优秀的部门和个人给予奖励，对计划执行不力的部门和个人进行处理。
第六条公司各部门负责人是本部门经营计划管理的第一责任人，负责组织本部门经营计划的编制、执行、检查与考核工作。
三、计划编制第七条经营计划应根据公司发展战略、市场状况、资源状况等因素进行编制。
第八条经营计划应包括以下内容：（一）经营目标：包括销售收入、利润、市场占有率等指标；（二）经营策略：包括产品策略、价格策略、促销策略等；（三）经营计划：包括生产计划、采购计划、销售计划等；（四）风险预防与应对措施：包括市场风险、生产风险、财务风险等。
第九条经营计划应按照一定的程序进行编制：（一）各部门根据本部门的职责和任务，提出本部门的经营计划；（二）经营计划管理委员会对各部门提交的经营计划进行综合协调和审核；（三）经营计划管理委员会将审核通过的经营计划报公司总经理审批；（四）公司总经理审批通过的经营计划由经营计划管理委员会负责发布和组织实施。
四、计划执行第十条各部门应按照经营计划的要求，组织人员进行实施。
经营计划管理制度
经营计划管理制度一、总则第一条为了加强公司的经营计划管理，提高公司的经营效益，根据《公司法》及有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和全体员工的经营计划管理工作。
第三条公司经营计划管理的目的是：确保公司经营计划的科学性、合理性和可行性，推动公司持续、稳定、快速发展。
第四条公司经营计划管理的基本原则是：统一领导、分级管理、分工协作、动态调整、全员参与。
二、经营计划的制定与审批第五条公司经营计划的制定应当以市场需求为导向，结合公司发展战略和年度目标，确保计划的可行性和实施性。
第六条公司经营计划的制定分为中长期计划、年度计划和季度计划，由总经理办公室负责组织起草，各部门配合。
第七条经营计划草案完成后，需提交公司总经理办公会议审议。
总经理办公会议对经营计划进行审查，提出修改意见。
第八条总经理根据总经理办公会议的审查意见，对经营计划进行修改完善，并签署发布。
第九条经营计划发布后，各部门应当认真组织实施，确保计划目标的实现。
三、经营计划的执行与监督第十条公司各部门应当根据经营计划，制定具体的实施计划，明确责任人和实施时间，确保计划的有效执行。
第十一条公司总经理办公室负责对经营计划的执行情况进行监督，定期对计划执行情况进行检查，对存在的问题及时协调解决。
第十二条公司各部门应当定期向总经理办公室报告经营计划执行情况，对计划执行中出现的问题及时上报。
四、经营计划的调整与修订第十三条在经营计划执行过程中，如因市场环境、政策法规等因素发生重大变化，可能导致计划目标无法实现时，各部门应当及时向总经理办公室报告，并提出调整建议。
第十四条总经理办公室根据实际情况，对经营计划进行调整，并提交总经理办公会议审议。
第十五条经总经理办公会议审议通过的经营计划调整方案，由总经理签署发布，各部门根据调整后的计划执行。
五、经营计划的考核与奖惩第十六条公司经营计划的考核分为年度考核和任期考核，由总经理办公室负责组织实施。
经营计划和工作目标管理办法
经营计划和工作目标管理办法第一章总则第一条目的为了贯彻落实公司发展战略，加强公司经营管理的计划性和严肃性，规范公司的经营计划和工作目标编制、信息传递、过程跟进、总结改进等环节管理，促进公司全面预算管理工作开展，以提高组织管理效能和经济效益，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司及其全资与控股下属企业。
本制度适用于公司本部及所有子公司年度、月度计划和工作目标（含临时计划）编制。
第三条管理原则经营计划和工作目标管理遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则，进行总量调控和管理。
经营计划和工作目标以充分挖掘和整合资源为出发点，以进行充分的调查研究为基础，以利用准确的原始数据和科学的计算方法为载体，以科学方案选择和综合平衡为重点，通过合理安排计划指标，提高公司经济效益。
经营计划和工作目标要有一定的严肃性和科学性，计划一经制定，原则上不能轻易变动。
制定计划时要留有余地，要有应变观念，当市场对某种产品的需求发生变化时，经营计划和工作目标要能适应这种变化。
第二章经营计划和工作目标管控组织机构第四条组织和决策机构组成：委员会主任：总经理执行副主任：企业管理中心总监执行委员：公司经营领导班子成员、技术研究院负责人、母子公司各经营单位（部门）负责人、各职能管理中心（部门）负责人等。
经营计划和工作目标管理委员会下设办公室为企业管理中心，企业管理中心副总监为办公室主任。
第五条公司经营领导班子会议是经营计划和工作目标的决策者，其职责包括：（一）审批公司年度、月度的经营计划和工作目标；（二）确定年度、月度经营计划和工作目标编制方针和程序；（三）审批调整的年度、月度经营计划和工作目标；（四）审批年度、月度经营计划和工作目标执行评价结果。
第六条企业管理中心是经营计划和工作目标的组织者及监督者，其职责包括：（一）组织召开年度、月度经营计划和工作目标会议；（二）审议公司年度、月度经营计划和工作目标，形成初步意见；（三）审核有关经营计划和工作目标管理和工作目标的政策、制度、规定等；（四）对相关年度、月度经营计划和工作目标各项重大事项进行讨论，形成初步意见；（五）传达确定的经营管理方针、总体目标；（六）起草、修订、下发经营计划和工作目标的指标类别、格式；（七）审核各部门的年度、月度经营计划和工作目标提案；（八）制订年度、月度经营计划和工作目标草案；（九）制订月度、半年度、年度经营计划和工作目标分析报告；（十）跟踪各单位（部门）的经营计划和工作目标执行情况,提供考核依据；（十一）负责经营计划和工作目标管理其它相关事项；第七条生产管理部门负责拟定月度及月度排产计划、年度能源消耗等定额计划草案，并按时报企业管理中心汇总。
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四、责任的分担 (一)执行长：负责该经营方针的执行，进行各项业务企划及指挥。 (二)执行秘书：负责实际执行任务。
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第二节 年度经营方针与委员会 若将年度经营方针视为企业经营的“目的”，则委员会即为达此目的的“手 段”。因此，经营者可将该年度各项经营方针酌情指派给有关的委员会，负责企 划及推展。各项经营方针必须归属于所成立的委员会。 各项年度经营方针，分不指派于五大委员会。换言之，年度经营方针，将借 助五大委员会的努力而实现。为了使各委员会任务的顺利完成，除了经营企划室 应承担全盘企划任务之 外，亦必须将企划工作深入于各委员会。因此，各委员会应依据经营方针， 制订工作目标。 一、生产革新委员会 (一)绩效治理及标准时刻小组 (二)价值分析及价值革新小组 (三)工业工程提案小组 (四)品质治理小组 (五)自动化小组 (六)预防保养小组 二、经营信息委员会 (一)生产治理系统 (二)生产线品质治理系统 (三)工程基准系统 (四)营业系统 (五)会计账务系统 三、降低成本委员会 (一)降低成本打算
委员会的组成
代号
委员会名称
执行长
执行秘书
委员
A
生产革新委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
B
经营信息委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
C
降低成本委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
D
治理改革委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
E
考试甄选委员会
×××
××××××
组长级以上干部若干人
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××公司经营企划工作条例
第一节 概论
一、公司年度差不多经营资料 (一)行业：(略) (二)资产总额：(略) (三)营业额：(略) (四)税前纯利：(略) (五)职员总数：(略) (六)经营企划单位：(略) 二、公司年度经营方针 为激励全员经营意识，完成公司的最高经营目标，公司的经营企划室依据总 经理的经营理念，拟定如下《年度经营方针》为全体同仁该年度努力方向。 (一)为生产世界第一流的产品而奋斗 1.生产过程合理化，以提高生产率； 2.积极推行自动化，以利技术升级； 3.建立周全的质量治理制度，以确保产品的质量； 4.杜绝不良产品的产生，以降低不良品率； 5.降低成本，增强产品的竞争力； 6.提高零部件自制率及生产设备自制能力。 (二)建立合理化且有效率的经营体制 1.经营目标明确化，做好成果的评价工作； 2.明确各部门工作职责，以利经营方针的执行；
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(四)协作事项 (五)综合检查及总结报告 四、治理改革委员会 (一)组织调整 (二)制造性经营 (三)职责明确化 (四)事务流程合理化 (五)经营方针 (六)全公司所有会议的汇总整理 五、考试甄选委员会 (一)考试事务处理 (二)甄选训练 (三)规章修订 (四)人员打算 各委员会依据经营方针及工作目标，再行拟定更为缜密的企划“方案”。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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第五节 经营企划工作的评价 负责企划工作的人员，对企划实施结果尚需认真地予以分析、检讨并做客观 的评价。 事实上，适度且公允地为经营企划案做一评价，确能直接左右同仁们对方案 的实施态度与士气，继而阻碍方案的绩效。评价工作的宗旨如下：(略)
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5.奖励合理化与公平化； 6.接着努力谋求职员生活的安定及福利的改善。 (三)增强全员的经营活力，全力突破不景气，并扩大市场占有率 1.激励全员智慧，扩大改善提案的成果； 2.加强人才教育，促进职员敬业精神； 3.确认公司经营处境，拓展国际市场； 4.加强对质量、价格及服务的努力，接着增加市场占有率； 5.完全分析公司优劣点，扬长避短，奠定长期进展的基础； 6.健全人事制度，提高治理水准和强化组织活力。 企划案的执行主体，除了常设经营企划室外，亦可凭借成立“委员会”方式 进行。 三、委员会的组成(参阅下表)
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企划力+实施力+追踪力=企划结果 由此可见，一个企划案由企划人员交到各部门实施后，追踪工作也是企划人 员的重大任务之一。因为，追踪工作具有下列不可忽视的意义：(略)〖JP〗 因此，经营企划案的推行，若能配合高效率的追踪工作，则必能成功。经营 企划工作追踪主体如下： 一、各委员会执行长 (一)自行追踪：(略) (二)定期报告：(略) 二、经营方针推行小组(以口头报告补充讲明) (一)组成方式：(略) (二)追踪方式：(略) 追踪工作的执行，由上述“各委员会执行长”及“推行小组”两个主体，依 下列流程推行。(略) 探讨经营企划工作追踪的目的、主体以及流程之后，仍需要重列诸项原则。 1.各委员会所提供的各项报告资料务必属实，以免自欺欺人。 2.追踪报告资料尽量以数字、金额或百分比表示，必要时亦能够统计图表、 文字或照片表示。 3.各委员会所提供的各项报告资料须保持时效性，务必于每×日往常提出前 月份的全盘资料，以利分析。 4.所提供的资料务需经该委员会的执行秘书及执行长签字以确示负责。然后 推行小组送达主任委员以及董事长批示，以示看重。 5.企划案的追踪，应尽可能正确地掌握“打算值”与“实际值”的差异，并 做详细的分析。一般而言，打算值与实际值间发生差异的种类如下：(略) 6.对上述差异缘故经详细分析之后，各委员会应针对该项缘故研究改进方
第三节 专职企划单位的工作职责
专职企划单位“企划进展部”，下设企划科、资料科、电脑科以及研究进展 科等四个单位，其企划工作职责如下所示：
一、企划科：(略) 二、资料科：(略) 三、电脑科：(略) 四、研究进展科：(略)
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