公司运营策划方案.doc
企业经营策划方案
企业经营策划方案
1. 公司概况
本公司成立于2010年，专注于提供高品质的XXX产品和服务。
我们拥有一支专业、富有创新精神的团队，致力于满足客户的需求。
2. 市场分析
在当前XXX市场中，竞争激烈。
然而，我们相信通过我们的
品质和服务，我们有机会在市场上脱颖而出。
3. 产品定位
我们的产品定位是高端市场，注重品质和创新。
我们将不断推出新产品，以满足客户的需求。
4. 营销策略
我们将采取多种营销策略，包括线上线下宣传、参加行业展会、与合作伙伴合作推广等方式，以扩大我们的市场份额。
5. 人力资源
我们将招聘优秀的人才，建立一支高效的团队，确保公司的运营和发展。
6. 财务规划
我们将制定详细的财务预算和计划，以确保公司的财务稳健发展。
7. 风险管理
我们将建立完善的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在风险。
8. 发展规划
我们将不断开拓新市场，拓展业务范围，实现公司持续稳定发展的目标。
娱乐公司运营营销策划方案范文
娱乐公司运营营销策划方案范文一、公司简介娱乐公司是一家专注于娱乐行业的公司，主要经营音乐、电影、综艺节目等娱乐项目。
公司成立五年以来，已经在行业内建立了良好的知名度和口碑。
为了进一步扩大公司的品牌影响力和市场份额，在未来一年的时间里，公司将实施一系列的运营和营销策划措施，以提高公司的业绩和竞争力。
二、目标市场分析1. 目标受众：我们的目标受众主要是年轻人，他们对于娱乐文化有较高的需求，并且具备一定的消费能力和购买力。
2. 市场规模：根据市场研究数据分析，目前娱乐市场的规模庞大，持续增长的趋势。
这给我们提供了广阔的市场空间和发展机会。
3. 竞争分析：目前娱乐行业的竞争比较激烈，主要竞争对手有其他娱乐公司、明星经纪公司以及互联网平台。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要有创意和独特的产品，同时加强和明星的合作，以及与互联网平台的合作，以提高市场份额。
三、运营方案1. 品牌建设：通过多种方式，如品牌推广活动、网站建设等，提高公司的品牌知名度和认可度。
同时，加强线上线下的整合，增加公司的曝光度。
2. 艺人经纪合作：与明星签约合作，通过明星的影响力和号召力，吸引更多的年轻观众和粉丝。
同时，与明星合作推出独家音乐、电影等项目，进一步提高品牌的市场影响力。
3. 与互联网平台合作：与知名的互联网平台合作，开展在线音乐、综艺节目等娱乐项目，通过互联网平台的渠道和用户基数，提高公司的曝光度和市场份额。
4. 合作活动：与其他娱乐公司、影院、演艺机构等合作，举办各种形式的娱乐活动，如音乐会、电影节、演唱会等，增加公司的曝光度，并吸引更多的观众参与。
5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，加强与观众和粉丝的互动和沟通。
通过举办活动、发布信息等方式，提高观众的忠诚度和参与度。
四、营销方案1. 市场调研：通过市场调研，了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
根据市场研究的结果，调整和优化产品、定价和推广策略。
2. 广告推广：通过广告宣传，提高公司的品牌知名度和认知度。
新公司营运策划书3篇
新公司营运策划书3篇篇一新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其成功运营。
本策划书旨在为新公司提供一个系统的营运方案，包括市场分析、营销策略、运营管理等方面，以帮助公司实现长期稳定的发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、营销策略1. 产品策略：[产品定位与特点]2. 价格策略：[定价策略]3. 渠道策略：[销售渠道选择]4. 促销策略：[促销活动策划]五、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘与培训计划]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]4. 质量管理：[建立质量控制体系]六、财务规划1. 预算编制：[编制年度预算]2. 资金来源：[分析资金来源渠道]3. 成本控制：[制定成本控制措施]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险]2. 风险评估：[分析风险的影响程度]3. 应对措施：[制定应对风险的策略]本策划书详细阐述了新公司的营运方案，通过对市场的深入分析和科学的营销策略，结合合理的运营管理和财务规划，我们有信心使新公司在市场中取得成功。
同时，我们也将密切关注市场变化和风险因素，及时调整策略，确保公司的持续发展。
篇二新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
本策划书旨在为新公司的营运提供指导和支持，帮助公司实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]三、市场分析1. 目标市场：[目标市场]2. 市场需求：[市场需求分析]3. 市场竞争：[竞争对手分析]四、产品与服务1. 产品或服务：[产品或服务描述]2. 产品特点：[产品独特卖点]3. 服务优势：[服务特色与优势]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌策略与推广计划]2. 市场推广：[推广渠道与活动策划]3. 销售策略：[销售团队与销售渠道]六、运营管理1. 组织架构：[设计合理的组织架构]2. 人力资源管理：[招聘、培训与绩效管理]3. 运营流程：[制定标准化的运营流程]七、财务规划1. 预算编制：[预算规划与成本控制]2. 收入预测：[收入来源与预测分析]3. 盈利分析：[盈利能力评估与预测]八、风险管理1. 风险识别：[分析可能面临的风险]2. 风险应对：[制定风险应对策略]3. 应急预案：[制定应急预案]九、实施与监控1. 项目实施计划：[详细的实施步骤与时间安排]2. 监控与评估：[建立监控机制与评估体系]3. 调整与优化：[根据监控结果进行调整与优化]篇三新公司营运策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，新公司的成立需要有一个全面、科学的营运策划来确保其能够在市场中立足并取得成功。
运营策划(精选10篇)
运营策划运营策划是指企业或组织在实施运营管理时所制定的一系列策略和计划。
运营策划的目的是为了实现组织的运营目标，提高企业的运营效率和盈利能力。
在竞争激烈的市场环境中，有效的运营策划是企业成功的关键之一。
以下是一篇关于运营策划的文档。
第一部分：引言引言部分对运营策划的重要性进行介绍。
首先，介绍运营策划的定义和作用，以及为什么企业需要制定运营策划。
其次，指出本文档的目的和结构。
第二部分：运营策划的步骤第二部分介绍了运营策划的基本步骤。
首先，确定组织的目标和目标。
这是制定运营策略和计划的起点。
其次，进行市场分析和调研，了解当前市场环境和竞争对手情况。
然后，制定运营策略，包括产品定位、定价策略、渠道选择等。
最后，制定运营计划，明确具体的行动方案和时间表。
第三部分：运营策划的要素第三部分介绍了运营策划的主要要素。
首先，产品和服务。
对于任何企业来说，提供具有竞争力的产品和服务是至关重要的。
其次，市场定位。
确定目标市场和受众，并制定相应的市场营销策略。
然后，销售和渠道。
建立强大的销售团队，并选择适合企业产品的销售渠道。
最后，客户服务。
提供优质的客户服务，以增强客户满意度和保持客户忠诚度。
第四部分：运营策划的实施第四部分介绍了运营策划的实施过程。
首先，分配资源。
为实施运营策划提供必要的人力、财务和物质资源。
其次，建立绩效评估体系。
制定评估标准和指标，定期评估运营绩效并进行必要的调整。
然后，与相关部门和合作伙伴合作。
与销售、市场营销、供应链等部门合作，确保运营策划的顺利进行。
最后，监控和反馈。
建立监控机制，及时了解运营活动的进展，并根据反馈信息进行调整。
第五部分：运营策划的评估与调整第五部分介绍了运营策划的评估和调整方法。
对实施过程进行评估，分析运营策略和计划的有效性和效率，发现问题并进行必要的调整。
根据市场变化、竞争对手动态等因素，调整运营策略和计划，以适应新的环境。
第六部分：结论结论部分对全文进行总结，并强调运营策划的重要性和实施过程中的挑战。
生产运营策划方案
生产运营策划方案1. 引言本文档旨在为公司生产运营部门制定一个全面的策划方案，以优化生产运营流程，提高生产效率，降低成本和风险。
本方案将重点考虑以下方面：生产计划、物料管理、设备维护、质量控制和团队沟通。
通过实施本方案，我们期望能实现生产运营的卓越管理并取得可持续发展。
2. 生产计划2.1. 需求预测与订单管理 - 运用市场调研和数据分析，准确预测产品需求量。
- 建立高效的订单管理系统，以及与销售团队的有效协同。
2.2. 产能规划 - 根据需求预测和工厂资源，制定合理的生产计划。
- 对于批量订单，采用滚动生产计划方式，减少库存压力并提高资源利用率。
- 制定应急生产计划，应对突发事件和订单变动。
2.3. 供应链管理 - 与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性。
- 优化供应链流程，减少库存阻塞，降低物流成本。
- 定期评估供应商绩效，保持合作的高效性和可靠性。
3. 物料管理3.1. 仓储管理 - 系统化管理仓储设施，确保材料存储的安全性和有序性。
- 制定合理的仓储策略，如ABC分类法，确保高频物料能够快速存取。
3.2. 库存控制 - 建立准确的库存信息系统，及时跟踪和掌握库存情况。
- 采用先进的库存管理方法，如定期盘点、合理补货策略等，控制库存水平以降低资金占用和风险。
3.3. 供应商管理- 与供应商建立长期合作关系，确保物料质量和供货的稳定性。
- 定期评估供应商的绩效和合作效果，对不合格供应商进行替换。
4. 设备维护4.1. 设备维护计划 - 制定设备维护计划，包括预防性维护和修复性维护，以确保设备的正常运行和延长设备寿命。
- 使用设备维护管理系统，对设备维修和保养进行跟踪和记录，及时发现和解决问题。
4.2. 培训与技能提升 - 对员工进行设备操作和维护的培训，提高技能水平，降低设备故障率。
- 建立设备操作和维护知识库，提供员工查询和学习的资源。
5. 质量控制5.1. 质量策划 - 制定质量标准和检验流程，确保产品符合客户要求和标准。
新公司营运策划书3篇
新公司营运策划书3篇篇一《新公司营运策划书》一、公司概述我们即将成立一家具有创新理念和广阔市场前景的新公司，致力于在[具体行业]领域取得卓越成就。
公司将以优质的产品或服务为核心，满足客户需求，创造价值。
二、市场分析1. 目标市场：明确我们主要针对的客户群体，包括其特点、需求和消费习惯。
2. 市场规模与趋势：研究目标市场的规模和发展趋势，分析潜在的增长机会。
3. 竞争情况：全面评估竞争对手的优势和劣势，找出我们的差异化竞争策略。
三、产品或服务1. 详细描述公司提供的核心产品或服务，包括其特点、功能和优势。
2. 强调产品或服务的创新性和独特性，以吸引客户。
3. 规划产品或服务的研发和升级方向，以保持市场竞争力。
四、营销策略1. 品牌建设：制定品牌定位和传播策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 推广途径：确定线上线下的推广渠道，如社交媒体、广告、公关活动等。
五、运营管理1. 组织架构：设计合理的公司组织架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：制定人员招聘计划和培训方案，确保团队素质。
3. 生产或服务流程：优化生产流程或服务提供流程，提高效率和质量。
六、财务规划1. 初始投资预算：明确公司成立所需的资金投入，包括设备、场地、人员等方面。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入增长情况。
3. 成本控制：制定成本控制措施，确保公司盈利能力。
4. 盈利预测：分析公司的盈利前景和投资回报周期。
七、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对公司运营的影响。
八、发展规划1. 短期目标：设定公司在成立初期的具体目标和任务。
2. 中期目标：明确公司在未来几年内的发展方向和重点。
3. 长期目标：描绘公司的远景规划和战略目标。
篇二《新公司营运策划书》一、公司概述新公司将专注于[具体业务领域]，致力于为客户提供高品质的[产品或服务]，以满足市场需求并实现盈利和持续发展。
合格运营方案
合格运营方案
摘要
本文将讨论一个合格的运营方案，其中包括了运营的策略、目标、执行计划以及评估方法。
一个成功的运营方案是企业发展成功的关键，因为它能够帮助企业达到其商业目标并提高效率。
策略
1. 业务定位
在制定运营方案之前，需要明确企业的业务定位，即确定企业的产品或服务定位以及目标市场。
这能够帮助企业了解自己的竞争优势并制定相应的运营策略。
2. 运营目标
制定明确的运营目标是成功运营方案的关键。
这些目标包括销售目标、市场份额目标、客户满意度目标等，通过设定目标来衡量运营的绩效。
执行计划
1. 人员组织
确保具备适当的人员组织结构，包括领导团队、运营团队和支持团队，并明确他们的职责和任务。
2. 营销推广
制定多元化的营销推广计划，包括线上推广、线下推广、社交媒体推广等，以提高产品或服务的知名度和销售额。
3. 客户服务
建立完善的客户服务体系，包括在线客服、投诉处理、退换货政策等，以提升客户满意度和忠诚度。
评估方法
1. 数据分析
通过对销售数据、市场数据、客户数据等进行分析，以评估运营方案的有效性并及时调整。
2. 反馈机制
建立有效的反馈机制，包括客户反馈、员工反馈等，及时收集意见和建议，以改进运营方案。
结论
一个合格的运营方案需要明确的策略、明确的执行计划以及有效的评估方法。
通过不断优化和调整运营方案，企业能够提高竞争力，达到商业目标。
只有具备高效的运营方案，企业才能持续发展并取得成功。
注：以上为合格运营方案的一般性内容，具体的运营方案应根据企业的实际情况和需求进行调整和修改。
公司运营方案
公司运营方案公司运营方案一、公司初期筹备在公司初期筹备阶段，必须解决注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作。
同时，还需要制作和修改就业培训课件、专业培训课件，并制定整体流程规划。
这三项工作必须在公司产生实际运营成本之前解决，以避免浪费时间和资源。
二、初期市场运营一）市场调研评估1、时间周期市场初期运营的调研整体时间应在公司成立前完成，时间控制在一个月以内。
具体分为三个阶段：一是确定调研的高校，并和相关学校取得联系，时间控制在一周内；二是商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内；三是实施调研工作，并完成对调研的评估。
这样可以根据评估结果制定或调整公司的市场策略。
2、调研目标完成两个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息。
对照公司构想和实际调研评估结果，制定公司战略规划并形成文件。
公司负责人需达成一致。
3、调研方式1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、研究费用的接受程度、研究周期、通过研究想达到的目标目标、核心关注的问题等。
实施方式：利用目标高校的学生组织、协会、学生会等，在班级会议或集体会议活动中填写，统一时间回收，必要时可进行小额的费用考虑。
2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课。
实施方式：通过就业办公司或院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。
主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研。
4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针。
二）市场定位及开发待完善）初期的市场定位是解决公司宣传和生存问题，因此就业培训是公司主要业务，同时提供部分股票专业技术培训。
针对客户群体，公司将以经济相关专业的在校毕业生或准毕业生为突破口，挖掘有意向从事金融行业或对金融业有兴趣的人群。
为顺应需求容量，公司选择就业情况不是很理想的2、3线高等院校作为目标客户群体，避免一流院校，重点在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识。
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公司运营策划方案4公司运营策划方案【篇一：一个新公司的运营计划书】核心出品必属精品公司计划书深圳市xx实业发展有限公司公司年度经营计划书（2007）一、2007年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、2007年的经营目标（一）核心经营目标2007年，公司的核心经营目标是：年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
2007年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，应采取下列措施：1．国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。
2．中国区市场的产品品系列推进：1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石项目。
2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。
3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。
国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。
3．生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
（三）品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，“xx”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“xxx”也已成为“xx”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。
因此，2007年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“xx”和“xx”两大品牌。
为此，相应措施如下：1．国际贸易中心应以“xxx”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。
2．中国区营销中心应在中国区市场主推“xxx”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施（一）生产资源保障1．公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。
2．生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3．按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。
生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
（二）人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心2007年的三大任务。
为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：1．加快人才引进：以《2007年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2007年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2007年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于2007年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将2007年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1．由人力资源总监主导，集合内外资源，自2007年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障2007年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：1．逐步下放费用审批：在2006年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
2．主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3．整合多个公司资源：由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4．健全财务监测体系：财务中心必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系，重点关注物流活动背后的财务信息流。
（五）组织管理保障1．由董事长（总经理）负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。
2．由各责任中心总监（厂长）负责，2007年2月12日前，对各项目标进行层层分解，并与各级干部签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。
各级干部的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源中心，实施归口管理。
3．由财务经理负责，2007年2月12日前，出台《财务预算和成本责任控制办法》，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。
4．由人力资源总监负责，2007年2月12日前，以董事长（总经理）为授权方，与各责任中心总监（经理）签定《安全生产责任书》，明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。
5．由营销总监负责，组织每月/季“经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。
五、总体要求公司高层清醒地认识到：2007年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。
（一）更新观念，创新管理公司认为，要达成2007年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守【篇二：运营管理方案(新)】广西某房地产开发有限公司《运营管理方案》一、组织架构公司组织架构图二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：? 运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。
? 人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。