电气班员工考评细则
电工班班组考核细则
电工班班组考核细则一、考核目的与原则二、考核内容1.工作态度：班组成员应具备良好的工作态度，包括积极性、责任心、合作精神等。
2.工作能力：班组成员应具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成各项工作任务。
3.工作效率：班组成员应能高效地完成工作任务，保证工作进度和质量的同时，尽可能减少浪费和错误。
4.工作质量：班组成员应能保证所完成的工作具备良好的质量，符合相关标准和要求。
5.团队合作：班组成员应能与其他成员和相关部门积极配合，共同完成工作任务。
三、考核方法1.日常考核：通过考察班组成员的工作表现、工作态度和工作效率，定期进行日常考核。
考核内容包括工作纪律、工作积极性、工作态度和工作质量等。
2.技能考核：定期组织技能考核，对班组成员的专业技能进行评估。
考核方法可以包括理论考试、技能操作考核等。
3.工作质量考核：对班组成员完成的工作进行质量评价。
可以通过检查工作成果、质量验收等方式进行评估。
4.工作量考核：考核班组成员完成的工作量和工作进度。
可以通过工作任务书、工作日志等方式进行量化评估。
四、考核标准与权重分配1.工作态度：根据工作纪律、工作积极性和工作态度等方面进行评分，权重分配为30%。
2.工作能力：根据专业知识和技能的掌握程度进行评分，权重分配为30%。
3.工作效率：根据工作进度和浪费情况进行评分，权重分配为20%。
4.工作质量：根据工作成果和质量验收结果进行评分，权重分配为10%。
5.团队合作：根据与其他成员和相关部门的合作情况进行评分，权重分配为10%。
五、考核结果与奖惩措施1.考核结果：将班组成员的得分综合计算，得出最终考核结果。
根据考核结果分为优秀、良好、合格和不合格等等级。
2.奖惩措施：对于考核结果优秀的班组成员，给予奖励或提拔的机会；对于考核结果不合格的班组成员，进行必要的警告、培训或转岗处理。
六、考核周期和方式1.考核周期：根据工作安排和班组规模，可以进行半年或年度考核。
2.考核方式：考核可以通过面谈、问卷调查、实地观察等方式进行。
电气技术员考核细则
电气技术员考核细则
1、在工作中必须尽职尽责，及时落实员工反馈的问题或建议，解决问题迟缓或出现严重错误，有违章指挥行为造成生产或设备出现故障者，给予经济给予罚款50-100绩效处罚；特殊情况必须经部门主管领导许可），否则造成重大经济损失或出现人身事故的，给予罚款50-100绩效处理。
2、必须遵守公司各项规章管理制度，遵守部门管理规定，在工作中起到模范带头作用；否则按公司相关制度进行处罚。
3、每周亲自对主机设备巡检一次，及时将存在的设备隐患、安全隐患上报部门主管领导；否则造成重大经济损失，给予罚款50-100绩效处理。
5、按时提交检修计划及材料计划；如因为没有提前申报备品备件导致窑停产2小时以上的，每次给予50-100元的绩效处罚。
6、必须重视和加强设备基础管理工作，及时建立、完善主辅机设备档案、备品备件统计、设备事故分析、停机原因分析等，以便能准确掌握各种设备型号、参数，准确填报备件计划，准确掌握零部件的使用周期、更换周期，减少不必要的停机时间，避免故障和事故的发生，提高设备运转率。
7、督促工段长加强管理，充分挖掘设备和人员的潜能，发挥每名员工的主观能动性，优化参数、技改消缺等，逐步提高运转率。
电气技术员岗位考核标准
未完成考核5分
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
电气备件消耗
低于0.3元/吨
10分或20分
2
功率因数
高于0.94
120分
3
合理化建议
发电工段长岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
窑运转率
2
熟料综合电耗
3
功率因数
电气备件消耗
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
每月上交一篇宣传稿件
未完成考核5分
2
每天对员工巡检质量检查并对设备进行点检，
未完成考核5分
3
每天参加工段早会
未完成考核5分；
4
每月不少于4次参加班组安全例会
未完成考核5分
5
每月13日前申报工段材料备件计划
未完成考核5分
6
每月对到货材料备件核库领取
未完成考核5分
7
每月申报工段修旧利废计划
未完成考核5分
8
每月参加工段安全例会
未完成考核5分
9
每月分析热电偶消耗
未完成考核5分
10
每天对班组的交接班记录、巡检记录、巡检签到记录进行检查，并签字确认
未完成考核分
电气班组员工劳动竞赛评分考核制度
电气班组员工劳动竞赛评分考核制度一）、考核原则1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。
2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。
3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。
二）、考核标准1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。
2、员工的考核分值为100分。
三）、考核人具体考核人：电工班长考核建议人：电气工程师四）、考核内容一、电气管理1、日常电气巡检1.1没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。
1.2不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。
1.3巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。
1.4每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。
1.5巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。
1.6没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。
1.7个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。
上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气检修1.1检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。
1.2野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。
1.3接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。
1.4接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。
1.5电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。
1.6不按规定佩戴防护用品，扣2分。
不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。
1.7公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。
1.8电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。
1.9各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。
电气部考核细则
考核办法8一、电气部考核细则1、部门定员：人其中电气部主任1名电气工程师1名DCS主管1名电工名（其中班长1名）总降配电名2考核工资：电气部主任工资****（年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），电气工程师元（其中基本工资元）， DCS 主管元（其中基本工资元），电工班长元（其中基本工资元），电工元（其中基本工资元），总降配电元（其中基本工资元）。
实际应得月工资=月考核工资×三大车间实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：（1）质量考核系指三大车间质量合格率的平均值≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；由质量部（化验室）负责考核。
（2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减1.0分，重伤一次减5分。
设备事故直接损失每万元扣0.5分，主任由公司双倍考核，由安环管理部门、生产部、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
（3）每月要组织至少一次电气设备安全卫生大检查，没有完成扣2.0分。
（4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过8人次的，主任工资减半发放。
劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
（5）由于管理不力，车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
电气部对采购的设备和零配件进行验收，对设备价格进行评估，设备部签字认可方可入库，没有完成扣2.0分。
（6）其他考核，公司领导布臵的任务没有及时完成的，或部门管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，公司根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
（7）如组织管理有方，设备运转率、产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，公司将给予1-5分的加分。
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则
电气设备及电气从业人员资质管理与考核奖励细则一、电气设备管理考核与奖励：1、电仪车间严格执行巡回检查制，检查时要坚持细听、细看、细查、细分析。
未按要求对电气设备执行巡回检查制或未做巡检记录的，扣罚100元/次。
2、对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，要做好详细记录及时处理，认真填写巡检记录、隐患记录。
根据隐患的性质奖励隐患发现人100—500元/次。
对电气设备巡回检查时发现隐患，不能立即处理的，未做好详细记录及时处理的，也未认真填写巡检记录、隐患记录的扣罚100元/次。
3、电气设备严格执行“两票三制”(工作票、操作票、交接班制、巡回检查制及设备定期维护制)，进行设备的起动投运、断电停运、交付检修。
电气设备维护保养未实行派工单、工作票、操作票、临时用电票等制度进行设备的起动投运、断电停运、交付检修的，扣罚100元/不符合项。
4、严格执行公司及生产装置的电气设备管理制度。
未按公司及生产装置的电气设备管理制度执行的，视其轻重扣罚100—1000元/不符合项，造成严重影响的另行从重处理。
二、电气从业人员资质管理考核与奖励：1、资质证书持有者：电气设备操作人员应持有相应的操作资质证书。
该证书由相关部门进行核发，对操作人员的电气知识、安全操作能力和风险防控能力进行评估。
操作人员必须具备良好的电气技术知识和实际操作经验，才能获得资质证书。
2、年龄要求：电气设备操作人员要求年满18周岁。
由于电气设备存在一定的危险性，年满18周岁的操作人员相对成熟，能够更好地应对突发事件和风险。
3、身体条件：电气设备操作人员应具备身体健康的条件。
由于操作电气设备需要一定的体力和持久力，如果操作人员有严重的身体疾病或不适应长时间工作的体力条件，将会影响工作效率和操作安全。
4、资格培训：电气设备操作人员还需要参加相应的资格培训。
培训内容包括但不限于电气设备的使用方法、维修保养、安全注意事项等。
培训结束后，需要通过相关考试才能取得资格证书。
电气车间班组管理考核细则
电气车间劳动纪律考核细则电气车间二〇一一年十一月二十日为保证电气车间的各项工作纳入标准化管理，建立良好的工作秩序，努力打造公司安全生产需要的高素质员工队伍，确保车间各项工作的落实及目标的实现，更好的加强班组管理，增强管理工作的透明度，做到有章可循，特制定本管理规定.一、劳动纪律综合管理规定工作期间,员工须遵守以下规定：1、遵守工作时间，不迟到，不早退;严禁提前等候下班、等候买饭。
2、遵守公司工作制度,出全勤，干满点，不旷工.3、严格服从命令,积极参加各项工作,不消极怠工。
4、坚守岗位，不脱岗，不睡岗,不串岗,离岗要登记。
5、不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物等与工作无关的事。
６、不准在岗位上抽烟、喝酒，严禁酒后上岗。
７、服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。
８、上班时间不准从外往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的系列品。
9、不准提前乘车及在通勤车上占座,坚持文明乘车。
10、上下班按时考勤,任何人不得采取非法手段代理他人或由他人代理考勤.11、认真、及时参加各类会议。
违纪处罚规定：一般违纪：1、开会时间迟到、早退,一次罚款10元;不按规定要求参加会议的，一次罚款20元；无故缺席会议的，一次罚款50元。
2、上班迟到、早退,一次罚款10元；二次以上罚款50元（按月累计）。
(注:迟到、早退四小时以上，罚款50元）。
3、班中干私活、看小说、杂志、报纸、编织或与生产无关的事,罚款20元/次。
4、上班时间，在岗上有趴姿、仰卧、坐姿不正、打盹情形者,一次罚款30元。
5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人工作但未对生产造成影响者，一次罚款30元.6、提前乘车、占座或乘车时不按顺序排队乘车者，除按公司规定处罚外，车间加罚20元。
7、爱护公共设施,凡损坏公物者除照价（执行营销部购买价格)赔偿外，按公共设施造价的10%加罚。
盗窃公共财物按公司文件执行，严重者报公司处理。
电气员工月度考核细则
时到达现场。
②发现问题不及时处理
③处理不了的问题不汇报
①按时完成分配的检修工作
10、负责公司仪表设备的相关检修工作。
②检修工作不积极主动 ③检修工作不彻底，存在设
备隐患
①随机考核专业知识不合格
11、熟悉装置工艺流程
②装置各专业培训不参加
③公司业务考核不及格
①关键设备工作原理
12、熟悉本专业各设备控制回路及工作原理 ②主要设备操作步骤不熟练
生。
②责处理问题及 时。
①工艺反应处理问题不及时 ②能够处理的问题不处理 ③处理问题后不及时汇报
8、仪表应认真巡检并做好记录，观察仪表系统 ①不按时巡检
的运行状况并做好相应汇报工作。
②巡检记录不及时
①日常检查设备未及时发现
9、应认真检查设备运行中存在的问题，并能及 设备问题
③主要检验设备使用不熟练
13、装置出现影响设备安全运行问题，未发现
①责任心不强，不关心电气 设备安全运行，消极怠工
14、操作失误，未造成严重后果依据实际情况
扣罚当事人50-100元。
扣分 考核
备注
15、操作失误，导致设备局部停车，依据实际 情况扣罚当事人100-200元。
16、操作失误，导致装置停产，依据损失情况 扣罚当事人200-500元
采取的措施。
②巡检时未发现电气设备问
题并造成损失
4、熟悉运行操作，能够对异常情况进行处理。
①对异常情况处理不及时 ②发现问题不处理、不汇报
5、现场作业要采取适当的安全措施，作业完成 ①现场工作不采取安全措施
后做到“工完料净场地清”。
②工作完成后不清理场地
6、公用设施、台帐、器具整齐，责任区文明卫 ①交接班记录字迹工整
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电气班检修工考核细则
为了充分调动员工工作的积极性，奖勤罚懒充分体现多劳多得，进一步完善激励与约束机制,规范专业化管理行为，强化班组基础建设，培育积极主动性，提升员工的技术水平，共同努力来实现公司安全生产经营目标，结合班组实际，特制定本办法。
绩效考核基金提取岗位全额绩效奖金。
班长（班组负责人）实施绩效考核分配70%的绩效考核基金，专业负责人实施绩效考核分配30%的绩效考核基金，（个人基础分=班长打分×70%+专业负责人打分×30%）。
岗位系数由现岗位绩效工资比例计算。
绩效金额计算方法：每人每月所得绩效金额=（绩效奖金总额÷每人每月绩效得分相加总分）×每人绩效得分，每人每月绩效基础分见附表绩效得分=基础得分×岗位系数
一、安全管理指标（20）
1、发生三违行为，考核相关责任人（1-3）；
2、发现“三违”行为不制止者，考核相关责任人（1-2）；
3 、事故发生后，不负责任，不积极组织抢救或抢救不力者考核相关责任人（5-10）/次，；
4、进入生产和施工现场不戴或不能正确佩戴安全帽者、其他劳动防护用品佩戴不规范，考
核责任人（1-2）/次；
5、进入生产和施工现场着装不符合要求者，考核责任人（1-2）/次；
6、办理的工单（工作票）一份不合格（填写工作票、做措施、危险点交底、许可、延期、终结等不符合要求的均视为不合格），考核责任人（1-2）/份；
7、在检修或运行设备上（如容器、管道、电气设备等）遗留或掉下、掉入杂物、工具、零件等，而未造成事故者考核责任人（1-2）/次；
8、使用不合格的电动工器具未造成后果者，考核责任人（1-2）/次；
9 、电气作业需要穿绝缘鞋、戴绝缘手套未穿者，考核责任人（1-2）/次；
10、工作中走错间隔未造成后果者考核责任人（1-2）/次；
11、检修人员非当值运行人员允许擅自操作运行设备者，考核责任人（1-5）/次；
12、擅自解除电气设备的安全保护装置者，考核责任人（1-5）/次；
13、吊物下随意通行或停留者，考核责任人（1-5）/次；
14 、随意挪动、移用现场安全设施者，考核责任人（1-2）/次；
15、临时电源，不符合安规要求，存在安全隐患者，考核责任人（1-2）/次；
二岗位工作指标（20分）
1、在设备解体检查后，对已存在的缺陷能够发现而未能及时发现的，经班组认定后，每条缺陷考核责任人（3-5）；
2、因检修质量不合格而重复发生的缺陷，由专工、班组认定为检修质量不合格，考核责任人（1-2）/次；
3、因检修质量不合格而扩大的缺陷，由专工认定为检修质量不合格，考核责任人（1-3）/条；
4、缺陷消除后，没有及时注销，考核责任人（1）/次；
5、检修人员擅自填写该缺陷正常、不存在或停机处理的意见的，经技术部专工认定，考核责任人（1-2）/条；
6、检修或消缺过程中发生扯皮、推诿，考核扯皮责任人，经调查确认扯皮原因后，考核扯皮责任人（1-2），因扯皮、推诿导致延误缺陷处理，考核扯皮责任人（1-5）；
7、检修后项目质量验收不合格，考核检修责任人（1-2）/次；
8、检修过程中没有认真执行项目的技术、安全、组织措施，考核检修责任人（1-2）/次；
9、在检修后3个月内，发生由于检修项目质量出现的问题考核班组管理人员（1-2）/次，考核检修负责人（1-3）/次；
10、检修设备期间，明显浪费材料者考核责任人（1-2）/次；
11、定期工作未完成，考核检修责任人（2-3）/次；
12、不按时办理设备或部件损坏认定流程考核责任人（1-2）次；
13、焊接工作质量不合格，根据情节考核责任人（1-2）/次。
14 、检修工作结束，工作票注销，重要工作未写检修交代者，考核责任人（1-2）/次；
15、检修现场零部件、工器具、材料备品未按要求摆放，考核责任人（1-2）/次；
16、巡检、点检不认真，未发现设备存在的缺陷考核责任人（3-5）/次；
17、值班人员必须由本人在值长台签到本上签到，签到者不及时、由别人代签者，考核责任人（1-2）/次；
18、在值班期间无故失去联系达半小时者，考核责任人（1-2）/次。
19、安排工作时态度,从不推、说不会干，从不认为不是自己的事，从不认为自己已经干的够多了，主动接受工作安排，且能按期完成工作。
每违反一次扣（3-5）；
20、除完成自己的本职工作外，认真完成上级领导的各项临时任务。
无故未完成或拒不执行者一次（1-3）
21、认真履行岗位职责，按时完成岗位职责范围内的各项工作任务,因个人原因，未能及时完成工作任务的酌情扣（1-2）。
发生渎职、失职行为，造成经济损失和不良影响的，扣（5-10）22、积极配合各部门，各班组以及专业的其他工作,逐级汇报制度执行受到领导批评一次，扣（1-2）；
三、月度重要工作（10分）
1、每月初确定月度重要工作，未完成考核（1-5）/次。
四、技术业务培训（10分）
1、在公司部门组织的安全、技术培训考试中成绩不合格，考核（1-2）/次；发生考场作弊，成绩按0分统计外，并考核（5）/次；
2、个人必须按照部门计划进行培训，未进行培训或培训不认真者，考核（1-2）/次；
3、班组培训无个人记录或者记录不详细者，考核责任人（1-2）/次；
4、班组员工无正规的自学记录本，未详细记录学习内容者，考核个人（1-2）/次；
5、部门组织培训讲课，未按时参加或迟到者，考核责任人（1-3）/次；
6、班组安排的培训讲课主讲人准备不充分，考核（1-2）/次；
7、部门及班组统一组织的考试不及格者，考核个人（1-2）/次；
五、日常工作管理（20分）
1、工作期间窜岗、睡觉、看与生产无关书籍等做与工作无关事件者，考核责任人（3-5）/次；
2、酗酒或酒后上班者，考核责任人（3-5）/次；
3、在禁止吸烟的场所吸烟者，考核责任人（1-3）/次；
4、上班迟到、早退或中间溜号者，考核责任人（3-5），情节严重或多次发生者可加倍考核；
5、未经有关部门允许，随意将他人或与生产无关人员带入现场者，考核责任人（1-3）/次；
6、无故不参加部门或班组活动，考核（1-2）/次；
7、应参加而未参加公司、部门或班组会议者，考核责任人（1-2）/次，迟到的考核责任人（1-2）/次；
8、未按规定办理请假手续者，考核（1-2）/次；
9、在工作中不团结同事、制造矛盾事端者，考核（2-3）/次；
10、员工之间发生吵架、打架及不文明事件者，考核责任人（3-5）/次，情节严重、影响恶劣者，可加倍进行考核；
11、故意不接电话或不回复电话者，考核责任人（5-10）/次；
12、无故不执行专业、班组及工作负责人的安排者，考核责任人（5-10）/次；
13、领导交办的工作未按期完成、未及时回复、完成质量不符合要求者，考核责任人（3-5）/次；
14、发生其他违反劳动纪律规章制度的行为，考核责任人（3-5）/次；
15、值班不按时打扫卫生，考核值班人员（1-2）；
16、领导交给的工作任务(特别是八小时以外),一贯能够愉快接受工作任务(特别是八小时以外)，每违反一次扣（1-2）；无正当理由，不服从工作安排者，每次考核责任人（5-10）；
17、上班期间长时间占用电话交谈与工作无关的事,违反一次考核责任人（1-3）；
18、安排的工作要求按时回复,不按时回复一次扣（1-2）；
19、定置管理,不执行定置管理规定或个人工具柜零乱者一次考核责任人（1-2）；
20、上班期间无故脱岗,每次考核责任人（5-10）；
21、工作任务完成情况,班长安排的工作未完成，扣（1-2），专工安排给的工作未完成，扣（1-2），部门主任安排的工作未完成，考核责任人(1-2）；
22、乱拿乱放公用工器具、备品备件、图纸资料或私自存放的考核责任人（1-2）；
23、未经班组同意私自随意外借工器具及备品备件等班组设施者考核（1-2）/次；
24、备品备件领用使用未登记或登记不规范者考核（1-3）/次；
25、谁安排向谁汇报规定的执行，领导安排工作，要求回复的，没有向安排工作的领导回复一次扣（3-5）。
26、工作任务完成情况，专责组长安排的工作未完成，扣（1-2），班组负责人安排给的工作未完成，扣（1-2），主管专工安排的工作未完成，扣（1-2）。
六、奖励
1、处理现场突发性事件表现突出的，嘉奖（5-10分）；
2、事故处理有突出表现的加（1-5）；
3、认真巡检发现缺陷加（1-2），重大缺陷的加（2-5）；
4、对设备提出小型技术改造项目被上级采纳的嘉奖（2-5）；
5、缺陷处理过程中表现突出的嘉奖（1-2）；
6、参加公司活动取得名次进行嘉奖，第一名（3），第二名（2），第三名（1）；
7、参加部门活动取得名次进行嘉奖，第一名（1.5），第二名（1），第三名（0.5）；
8、积极组织本班人员参加部门、公司集体活动表现突出加（1）；
9、除完成自己的本职工作外，认真完成上级领导的各项临时任务的加（1）；
10、月度稿件在报刊发表，政宣类嘉奖（1）/篇，文学类嘉奖（2）/篇；
11、现场及时制止违章行为的加（1）；
12、深入现场，解决重大技术难题、发现并解决重大隐患、重大缺陷加（1-5）；
13、修旧利费工作突出，按照创造的效益加（1-2）；
14、在班组建设中有突出表现的加（1）。