某公司财务管理制度之“成本管理规定”
财务管理制度_成本管理
一、前言为了规范公司财务管理，提高成本控制水平，降低成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、成本管理的目标1. 提高成本控制水平，降低企业成本，提高企业经济效益。
2. 完善成本管理体系，建立健全成本核算制度。
3. 优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 强化内部管理，提高企业运营效率。
三、成本管理的组织机构1. 成立成本管理领导小组，负责成本管理工作的总体规划和协调。
2. 设立成本管理部门，负责成本核算、分析、控制和考核。
3. 各部门负责人对本部门的成本管理负总责。
四、成本管理的具体措施1. 制定成本预算，明确成本控制目标。
各部门应根据年度经营计划，编制成本预算，明确成本控制目标，报财务部门审核后，经公司批准实施。
2. 加强成本核算，提高成本核算准确性。
财务部门应建立健全成本核算制度，确保成本核算的准确性、及时性和完整性。
3. 实施成本分析，找出成本控制的薄弱环节。
各部门应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。
4. 优化资源配置，提高资源利用效率。
各部门应根据生产、经营需要，合理配置资源，提高资源利用效率。
5. 强化内部管理，降低管理成本。
各部门应加强内部管理，降低管理成本，提高管理效率。
6. 严格执行成本考核制度。
各部门应严格执行成本考核制度，将成本控制与绩效考核相结合，确保成本控制目标的实现。
五、成本管理的考核与奖惩1. 建立成本考核指标体系，对各部门成本控制情况进行考核。
2. 对成本控制效果显著的部门和个人给予奖励。
3. 对成本控制不力的部门和个人进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上措施，本制度旨在加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低企业成本，增强企业竞争力，为企业持续发展奠定坚实基础。
某公司财务管理守则之“成本管理规定”.doc
某公司财务管理制度之“成本管理规定”1 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
财务管理制度的成本控制规定
财务管理制度的成本控制规定随着企业规模和业务范围的不断扩大，财务管理在企业运营中发挥着越来越重要的作用。
其中，成本控制是财务管理的一个关键环节。
通过制定和执行有效的成本控制规定，企业可以实现成本的合理控制和利润的最大化。
本文将探讨财务管理制度中成本控制的相关规定。
首先，一个完善的财务管理制度应该明确成本控制的目标和原则。
成本控制的目标是确保企业在经营活动中的各个环节都能将成本控制在合理的范围内，以保证企业的盈利能力。
成本控制的原则包括合理性原则、效益性原则、适度原则和可操作性原则。
合理性原则意味着成本控制的规定必须合理并与企业的实际情况相适应。
效益性原则要求企业在成本控制中注重效果，即以较小的成本获得最大的效益。
适度原则体现了成本控制的灵活性和可操作性，需要根据不同的情况和需求制定相应的成本控制规定。
其次，财务管理制度应当制定不同层级的成本控制责任。
成本控制的责任不仅仅是财务部门的责任，还需要在各个部门和岗位上明确责任和义务。
财务部门应负责整体成本控制的监督和管理，而各个部门和岗位应根据自身的职责制定相应的成本控制规定，并与财务部门进行协调配合。
这样可以实现全员参与成本控制，确保成本控制规定的贯彻执行。
再次，财务管理制度需要规定成本控制的方法和工具。
成本控制方法包括成本核算、成本分析和成本预测等。
成本核算是通过对企业各项费用的详细记录和分析，确定成本的来源和构成，为成本控制提供依据。
成本分析是针对不同费用项目进行细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素，制定相应的成本控制策略。
成本预测是根据过去的经验和未来的趋势，对未来一段时期内的成本进行预测和估计，为企业的决策提供参考。
此外，财务管理制度还可以明确使用成本控制工具，如成本核算软件、成本管理平台等，以提高成本控制的效率和精确度。
最后，财务管理制度还应该做好成本控制的监督和评估工作。
监督工作可以通过定期的成本控制检查和内部审计来实现。
成本控制检查可以对企业各个环节的成本控制情况进行检验和评估，发现问题及时进行纠正和补救。
单位财务成本管理制度
第一章总则第一条为加强单位财务成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各部门、各分支机构及全体员工。
第三条本制度旨在规范财务成本管理行为，明确各部门职责，加强成本核算、控制、分析和考核，确保财务成本管理的科学化、规范化。
第二章财务成本管理职责第四条财务部门负责财务成本管理的组织、协调和监督工作，具体职责如下：1. 负责建立健全财务成本管理制度，组织实施本制度的执行。
2. 负责制定年度财务成本计划，并对计划执行情况进行跟踪、分析和评估。
3. 负责组织成本核算，及时、准确地反映各项成本费用支出。
4. 负责制定成本控制措施，降低成本支出，提高经济效益。
5. 负责组织开展成本分析和考核工作，对成本管理情况进行总结和改进。
第五条各部门负责人对本部门财务成本管理负直接责任，具体职责如下：1. 负责组织本部门严格执行财务成本管理制度。
2. 负责对本部门成本费用支出进行预算、控制和考核。
3. 定期对本部门成本费用支出进行分析，找出问题并提出改进措施。
4. 加强部门内部成本管理，提高资源利用效率。
第三章成本核算与控制第六条成本核算应遵循以下原则：1. 实际发生原则：成本核算应以实际发生的成本费用为依据。
2. 合理分配原则：成本费用应合理分配到相关产品或服务上。
3. 及时性原则：成本核算应确保及时、准确地反映各项成本费用。
第七条成本控制措施：1. 制定合理的成本费用预算，对预算执行情况进行动态监控。
2. 加强采购管理，降低采购成本。
3. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强能源管理，降低能源消耗。
5. 严格执行合同管理，降低合同成本。
第四章成本分析与考核第八条成本分析应定期进行，分析内容包括：1. 成本费用构成分析。
2. 成本费用变动趋势分析。
3. 成本费用与行业平均水平对比分析。
4. 成本费用与预算差异分析。
成本管理制度(五篇)
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
公司财务成本核算管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务成本核算管理，提高成本控制水平，确保公司经济效益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及分支机构，旨在规范成本核算工作，明确职责，提高成本核算的准确性和效率。
第三条公司财务成本核算应以事实为依据，遵循真实性、完整性、及时性原则，确保成本核算数据的真实可靠。
第二章成本核算范围第四条公司成本核算范围包括：生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。
第五条成本核算对象应明确，包括产品、服务、项目等。
第三章成本核算基础工作第六条建立健全成本核算体系，明确成本核算流程，确保成本核算工作有序进行。
第七条加强成本核算人员的培训，提高成本核算人员的业务素质。
第八条建立成本核算档案，对成本核算资料进行整理、归档、保管。
第四章成本核算程序第九条成本核算程序包括以下步骤：（一）收集成本核算所需的各种原始凭证和资料；（二）对收集到的资料进行审核、整理；（三）按照成本核算对象进行成本归集；（四）计算成本核算指标；（五）编制成本核算报表。
第十条成本核算报表应包括成本核算表、成本分析表、成本预测表等。
第五章成本核算方法第十一条成本核算方法应根据公司生产经营特点和管理要求确定，包括以下方法：（一）直接成本法；（二）间接成本法；（三）变动成本法；（四）固定成本法。
第十二条成本核算方法一经确定，不得随意变更。
如确需变更，应经公司领导批准。
第六章成本核算监督第十三条公司财务部门负责对成本核算工作进行监督，确保成本核算的准确性和合规性。
第十四条公司内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，发现问题时，应及时向公司领导报告。
第七章奖惩措施第十五条对在成本核算工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反本制度规定，造成成本核算数据失真、延误成本核算工作的部门和个人，给予通报批评、罚款等处罚。
第八章附则第十七条本制度由公司财务部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
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某公司财务管理制度之“成本管理规定”1---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 某公司财务管理制度之“成本管理规定”第一章TrueTrueTrue 总TrueTrueTrue 则TrueTrueTrue 第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
TrueTrueTrue 第二条本规定适用于11系统各所属企业。
TrueTrueTrue 第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
TrueTrueTrue 第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
TrueTrueTrue 第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制1 / 16定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章TrueTrueTrue 成本、费用开支范围TrueTrueTrue 第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
财务成本管理制度范本
财务成本管理制度范本第一条总则为了加强企业财务成本管理，规范成本核算和成本控制行为，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条成本管理原则1. 真实性原则：成本核算应当真实、准确地反映企业生产产品和提供服务的实际成本。
2. 合规性原则：成本核算和成本控制应遵循国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度。
3. 效益原则：成本管理应以提高企业经济效益为目标，合理利用资源，降低成本。
4. 动态管理原则：成本管理应根据企业生产经营的变化，及时调整成本核算和控制方法。
第三条成本核算范围成本核算范围包括生产成本、管理成本和销售成本。
第四条成本核算程序1. 成本核算分为直接成本和间接成本。
直接成本直接计入产品成本，间接成本按成本动因分配计入产品成本。
2. 生产成本包括原材料、直接人工、制造费用。
3. 管理成本包括行政费用、研发费用、维修费用等。
4. 销售成本包括销售费用、运输费用、售后服务费用等。
5. 企业应按照实际生产情况，合理确定成本核算周期。
第五条成本控制措施1. 建立成本控制体系，明确成本控制责任。
2. 采用标准成本法、目标成本法等成本控制方法，实现成本事前、事中和事后的全面控制。
3. 定期进行成本分析，对成本异常波动进行调查和处理。
4. 推行成本降低计划，鼓励员工提出成本节约建议。
5. 加强供应链管理，优化采购、生产、销售等环节，降低成本。
第六条成本信息管理1. 建立成本信息数据库，统一成本数据信息。
2. 完善成本核算软件和信息系统，提高成本信息处理速度和准确性。
3. 加强成本信息的保密工作，防止信息泄露。
第七条成本考核与激励1. 建立成本考核制度，将成本控制纳入部门和员工绩效考核。
2. 对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励。
3. 定期举办成本管理培训，提高员工成本意识。
第八条制度修订和解释1. 本制度根据企业实际情况制定，并根据需要进行修订。
2. 本制度的解释权归企业财务部门所有。
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某公司财务管理制度之“成本管理规定”
第一章总则
第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条
例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条
成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条
在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条
根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围
第六条
工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算
第八条
各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本。
原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配。
第九条
一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额。
受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实
际受益期摊销，其中开办费按五年摊销。
企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十条
在费用尚未发生以前，需要从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查。
第十一条
低值易耗品单价在200元（含200元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、费用。
单价在200元（不含200元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，在领用和报废时各分摊50％。
第十二条
产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致。
第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性。
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本。
第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。
第四章成本管理责任制及监督
第十五条
各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。
并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成。
第十六条
各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行。
总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核。
第十七条
各单位财会部门的成本管理责任。
；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算；编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析。
第五章附则
第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订。