企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例
华为问职业规划
华为问职业规划导语职业规划对于每个人都是至关重要的。
它帮助我们明确自己的职业目标，并为达到这些目标制定实际可行的计划。
对于那些正在寻求职业发展的人来说，职业规划尤为重要。
华为作为全球知名的科技企业，对于员工的职业规划提供了一系列的支持和指导。
本文将探讨华为的职业规划，以及员工们如何充分利用这些资源。
职业规划的重要性职业规划是一个长期的过程，它需要我们认真思考自己的目标、兴趣和价值观。
一个明确的职业规划能够帮助我们在职业生涯中更有目标地前进，不断提升自己的能力和素质。
它不仅能够帮助我们在工作中更有动力和激情，还能够提高我们的竞争力，为我们的未来创造更多的机会。
华为的职业规划华为非常重视员工的职业规划，提供了一系列的资源和支持，帮助员工制定和实现自己的职业目标。
1. 职业发展计划华为为每个员工提供了职业发展计划，帮助员工明确自己的职业目标，并制定实际可行的计划。
这个计划包括了不同阶段的目标和具体的行动步骤，帮助员工逐步实现自己的职业目标。
2. 培训和发展机会华为提供了丰富多样的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
员工可以参加内部培训课程，学习和发展各种技能。
此外，华为还与一些知名的教育机构和大学合作，为员工提供更专业的培训和学习机会。
3. 职业咨询和指导华为设有专门的职业咨询和指导团队，为员工提供个性化的咨询和指导服务。
员工可以咨询这些专业团队，了解自己的职业发展机会和路径，并得到相关的建议和指导。
4. 内部晋升机会华为鼓励员工通过内部晋升获得更高的职位和更好的发展机会。
公司为员工提供了多个晋升路径，员工可以通过不断提升自己的能力和表现获得晋升的机会。
如何充分利用华为的职业规划资源对于华为的员工来说，充分利用公司提供的职业规划资源是非常重要的。
以下是一些建议：1. 设定明确的职业目标首先，要设定明确的职业目标。
要思考自己的职业愿景和所期望的职业发展路径，并制定符合自己目标的计划。
2. 制定实际可行的计划制定实际可行的职业发展计划非常重要。
华为员工的职业生涯管理
华为员工的职业生涯管理
华为一直以来注重员工的职业生涯管理，旨在帮助员工实现自我成长与职业发展。
以下是华为员工的职业生涯管理：
1.员工培训
华为提供大量的培训计划，为员工提供技能培训、管理培训和领导力培训等，使员工能够不断发展自己的技能和知识，同时将这些知识应用到公司业务中。
2.员工晋升
华为以能力为基础，以绩效为导向，通过公平竞争、公开透明、公正评审的评定流程，为员工提供晋升机会和职业发展的空间。
3.工作转岗
华为鼓励员工通过跨部门、跨领域的工作转岗，扩展自己的知识领域和技能，提升工作能力，同时满足员工多样化的职业需求。
4.员工福利
华为为员工提供各项完善的福利待遇，如股票激励计划、积分制度、健康保险、住房补贴等，从而提高员工的工作满意度和工作积极性。
5.员工发展规划
华为为员工提供个性化职业发展规划，帮助员工制定职业发展目标和计划，并提
供相应的培训和资源支持，促进员工实现职业目标和个人发展。
总之，华为员工的职业生涯管理是一套完整的人才管理体系，旨在为员工的职业发展提供各种支持和资源，帮助员工在公司中实现自我成长和价值发挥。
华为员工职业发展规划
华为员工职业发展规划
华为的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。
薪酬
在华为，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。
为使公司在市场竞争中立于不败之地，华为人力资源部与Hay Group 和Mercer等顾问公司长期合作，定期对工资数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
奖金计划
华为员工的奖金计划与员工业绩密切相关。
员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬包的情况。
根据薪酬政策，我们每年对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本
方面保持平衡。
福利
华为建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等。
浅析华为员工的职业生涯规划与管理
浅析华为员工的职业生涯规划与管理作者：吕延德李晴来源：《企业科技与发展》2021年第06期【关键词】SWOT分析;职业生涯规划;职业生涯管理【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0159-030 引言华为技术有限公司（本文简称华为）近年来发展势头良好且逐步成为我国第一民营企业。
作为行业龙头，华为的壮大离不开其对职工的良好培育，而职业生涯规划与管理是对员工培训的重要导向，是绩效考核结果的重要应用，是企业与员工相联结并共同发展的重要推动力。
因此，分析华为员工的职业生涯规划与管理[1]，对研究华为企业发展，为其他企业提供标杆具有重要意义。
1 职业生涯规划与管理主要内容1.1 职业生涯规划与职业生涯管理概念辨析职业生涯规划是指组织和员工基于员工个人和企业组织两方面的需求，共同制定的个人发展目标与发展道路的活动。
职业生涯管理是组织根据自身发展目标，结合员工特性，制定双方都能接受的目标，并采取措施保证职业生涯目标实现的过程。
从概念角度来看，两个名词有一个明显的先后顺序，职业生涯管理以职业生涯规划为基础，职业生涯管理保障了职业生涯规划的正确实施与及时调整。
从主体来看，职业生涯规划与职业生涯管理都从组织和员工两个角度进行展开。
但其各有侧重点，职业生涯规划强调员工为主体，企业在这一概念中更加侧重辅助作用;职业生涯管理强调组织与个人的双主体作用，个人在组织提供的机会中不断发展和调整自身规划进行微观管理，组织则为个人创造职业规划实现环境，作为领路人进行宏观管理。
1.2 职业生涯规划与管理影响因素职业生涯规划作为职业生涯相关工作的基础，可将其影响因素分为前因变量与后置变量。
前因变量设计内容为职业生涯规划选择的影响因素，进行初步分解后，分为组织与个人的双因素变量。
结合SWOT方法 [2]来看，组织因素更多地涉及机会（Opportunities）与威胁（Treats），个人因素更多地涉及优势（Strengths）与劣势（Weaknesses）。
华为员工职业生涯规划培训课件
这种气质类型的典型代表如：赵云、孙悟空、薛宝钗等。 3．粘液质
这种气质类型又称为“安静型”。特点是情绪不易激动，内性冷漠，动作稳 妥，不善于交往但善于忍耐，注意力稳定，有较强的自制力。
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想一想：你了解你自己吗? 华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
❖ 你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯? ❖ 你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通? ❖ 你和你的老板,在年龄,教育和工作经验上,有何不同? ❖ 你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事
情? ❖ 你较擅长于处理细节,或是大原则? ❖ 你工作以外的生活和你老板有何不同? ❖ 你需要严密的监督,还是喜欢独自工作?
华为员工职业生涯规划
• 【共同特点】 • 愿意使用工具从事操作性工作，动手能力强，做事手脚灵
活，动作协调。偏好于具体任务，不善言辞，做事保守， 较为谦虚。缺乏社交能力，通常喜欢独立做事。 • 【性格特点】 感觉迟钝、不讲究、谦逊的。踏实稳重、诚 实可靠。 • 【职业建议】 • 喜欢使用工具、机器，需要基本操作技能的工作。要求具 备机械方面才能、体力、或从事与物件、机器、工具、运 动器材、植物、动物相关的职业有兴趣，并具备相应能力。
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想一想：你的人格特质是哪一种华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
• 1 ．胆汁质 情绪兴奋性高，发生得快，带有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显，
但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型又称“不可遏制型”， 特点是：情绪兴奋性高，发生得快，带
有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显，但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型的典型代表如：李逵、鲁智深、张飞、猪八戒等。 2．多血质
企业对员工的职业生涯规划(华为为例)
华为有限公司职业生涯规划课程：职业生涯规划班级：姓名:学号：S目录引言: 公司介绍第一章职业生涯职级系统介绍第二章新员工入职第三章员工发展规划第四章成为优秀的员工第五章以责任谋求共进第六章部分附录引言华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地.华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
公司的发展与员工的努力是分不开的，华为希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。
本篇文章简述华为技术有限公司在职业生涯规划方面的方案！①适用范围：本管理办法适用于华为技术有限公司全体员工。
②目的：为充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展,从而促进员工与组织共同发展,并使组织效能最大化。
③原则：员工的职业生涯管理应遵循具体性、长期性与动态性原则。
一）具体性原则:针对每一个员工进行因人而异的、具体的职业生涯发展规划。
二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公司发展的全过程三)动态性原则:根据公司发展战略、组织结构的变化以及员工在职业发展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。
第一章职业生涯职级系统介绍华为的职级系统是华为职业发展规划的重要基础，它根据岗位性质的不同，把岗位进行分类并设定对应的发展等级序列，同时针对具体岗位设定了等级发展区间。
1。
1岗位分类华为的职业发展规划将所有岗位分成六类:管理类、通用类、营销类、技术类、生产类和研发类。
1)管理类岗位指公司总部具有行政管理职责的各级岗位，包括总裁、总裁助理、总经理、副总经理、各部门经理、办公室主任、部门副经理、部门经理助理。
华为员工职业规划
华为某员工的人生规划和临别赠言，学习学习一、人生规划大约五年前，初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划：毕业～35岁，打基础、做专家；35岁～45岁，当职业经理人或顾问；45岁～55岁，创业；55岁～65岁，大学教授；65岁～75岁，公益事业…… 而且，每两段之间休息1～2年，学习充电、锻炼身体、旅游。
如果从毕业就一直不间断的工作、工作，直到60岁一身是病的退休，这样的人生太乏味了。
经后来几年不断完善，这份规划越来越具体、清晰：第一阶段：毕业～35岁前。
打基础、深入钻研业务，做跨专业领域的业务专家。
可做基层主管，但不急于做二层主管，因后者综合素质要求很高，底子不牢难以胜任，而且协调、开会多了，脱离具体业务，比较虚，时间长了就难以做回专家了。
此阶段要初步实现财务自由，即在无奢侈消费时，可衣食无忧，长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。
第二阶段：35岁～45岁前。
做咨询顾问（专家）或职业经理人（中高层主管）。
努力转入全球顶尖管理咨询公司（如麦肯锡）或投资银行（如摩根），做咨询顾问。
如果有兴趣，这个阶段可一直做顾问，如果有转做高管的机会，也可以考虑。
此阶段结束时须完全实现财务自由，即资产足以供余生维持较高质量的中产生活，且有一笔余钱可以用来创业。
此外，带着家人周游世界也在计划之内。
第三阶段：45岁～55岁前。
创业。
创业是个刺激的过程，作为职业商人，如果一生不能体验未免遗憾。
以现在的想象力呢，似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心（B2C），规模不很大，汇聚顶尖聪明人，借鉴并优化华为的员工持股制度，财散人聚，共创一番事业……这需要若干年的思考准备，在头脑里清晰可见了再付诸实施，所以暂时放在10年后。
第四阶段：55岁～65岁前。
教育。
去一些大学做兼职、客座教授吧，到处讲讲学，把经验传递给青年学生。
如果年龄不限制，很想读个博士学位，年轻的时候没法做，机会成本太高。
以那时的经历，写几篇含金量高的论文应该不难。
华为员工职业生涯规划培训课件
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职业兴趣——测验、量表
华为员工职业生涯规划
霍兰德测验
职业兴趣类型测试
测验、量表
MBTI
职业性格测试
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想一想：你的人格特质是哪一种华 为 员 工 职 业 生 涯 规 划
• 1 ．胆汁质 情绪兴奋性高，发生得快，带有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显， 但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型又称“不可遏制型”， 特点是：情绪兴奋性高，发生得快，带 有爆发的性质；情绪体验强烈，外部表现明显，但爆发后又很快平静下来。 这种气质类型的典型代表如：李逵、鲁智深、张飞、猪八戒等。 2．多血质 这种气质类型又称“活泼型”，特点是：热情、开朗，无忧无虑、活泼好动， 对外界事物感受迅速、强烈但不深入，不能持久；兴趣广泛但注意力易分散，感 情易变化。 这种气质类型的典型代表如：赵云、孙悟空、薛宝钗等。 3．粘液质 这种气质类型又称为“安静型”。特点是情绪不易激动，内性冷漠，动作稳 妥，不善于交往但善于忍耐，注意力稳定，有较强的自制力。 这种气质类型的典型代表如：沙僧、诸葛亮等。 4．抑郁质 这种气质类型又称为“抑制型”，特点是：情绪兴奋性高，敏感，体验深刻、 持久、内倾，各种心理活动的外部表现都是缓慢而柔弱。 这种气质类型的典型代表如：林黛玉、唐僧等。
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I：研究型（Investigative）
• 【共同特点】
华为员工职业生涯规划
• 思想家而非实干家，抽象思维能力强，求知欲强，肯动脑，善思考， 不愿动手。喜欢独立的和富有创造性的工作。知识渊博，有学识才能， 不善于领导他人。考虑问题理性，做事喜欢精确，喜欢逻辑分析和推 理，不断探讨未知的领域。 • 【性格特点】坚持性强，有韧性，喜欢钻研。为人好奇，独立性强。 • 【职业建议】 • 喜欢智力的、抽象的、分析的、独立的定向任务，要求具备智力或分 析才能，并将其用于观察、估测、衡量、形成理论、最终解决问题的 工作，并具备相应的能力。 • 如：科学研究人员、教师、工程师、电脑编程人员、医生、系统分析 员。 • 注：工作中调研兴趣强的人做事较为坚持，有韧性，善始善终，调研 兴趣弱的如<20% 通常做事容易浅尝辄止，常性也弱。
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本科生毕业论文企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例院系经济与管理学院专业工商管理班级学号学生姓名联系方式指导教师职称：2012年05月独创性声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在指导老师指导下取得的研究成果。
除了文中特别加以注释和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果。
与本研究成果相关的所有人所做出的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：年月日授权声明本人完全了解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文的规定，即：有权保留并向国家有关部门或机构送交毕业论文的复印件和磁盘，允许毕业论文被查阅和借阅。
本人授权许昌学院可以将毕业论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文。
本人论文中有原创性数据需要保密的部分为：签名：年月日指导教师签名：年月日摘要现代社会正处于一个快速发展的时代，个人的职业选择权不断加大，职业的变化趋势越来越强，本文首先阐述职业生涯规划的意义和方法，对企业员工职业生涯规划的现状做了分析，从员工个人发展和企业发展两个方面对职业生涯规意义的简要概括，指出企业内部员工职业生涯规划对企业和员工的的重大意义。
结合现代社会的发展情况，相关因素总结出如何对企业内部员进行工职业生涯规划。
对现在的企业实现员工和企业良性可持续共同的发展具有一定现实借鉴作用。
关键词：职业生涯规划；华为业；员工ABSTRACTThe modern society is in an era of rapid development, personal occupation choice is increased ceaselessly, occupation change trend of increasingly strong, in this article we first understand the occupation career planning concept and relevant content, to the enterprise employee occupation career planning present situation to make the analysis, from the staff personal development and enterprise development of the two aspects of the occupation career planning significance is briefly summarized, and points out that the enterprise employee occupation career planningfor enterprise employees and growth of great significance. With the development of modern society, factors related to sum up how to enterprise interior staff conducted the occupation career planning. On the present enterprise implementation employee and enterprise sustainable common development has certain practical reference.Key words: Occupation career planning; Occupation; Enterprise目录一、绪论 (1)(一)企业员工职业生涯规划研究的意义 (1)(二)企业员工职业生涯规划研究的方法 (3)二、企业员工职业生涯规划的现状及重要性分析 (3)(一)职业生涯规划的概念 (3)(二)企业员工职业生涯规划的现状 (4)（三）企业内部员工职业生涯规划的重要性 (5)三、华为公司职业生涯规划的案例 (6)（一）华为员工在工作过程中出现的问题 (6)（二）华为对内部员工进行职业生涯规划的措施 (6)四、对内部员工进行职业生涯规划的原则和途径 (8)（一）企业内部员工职业生涯规划应尊循的原则 (8)（二）企业内部员工职业生涯规划发展的途径 (8)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)企业内部员工职业生涯规划——以华为企业为例一、绪论在当今这个经济发展迅速的社会，员工面临越来越多的职业选择的机会，职业生涯规划对员工来说是个人发展有利的途径。
与此同时企业间的竞争也变得很激烈，职业生涯规划已成为企业竞争中的另一个有力的武器。
对企业而言，如何体现“以人为本”的人才理念，关注员工的个人发展和员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段。
企业员工的职业生涯规划是个人需求与企业需求的结合，对企业员工个人的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，结合时代特点，进行职业的规划。
并为实现这一目标做行之有效的安排，筹划未来，拟定员工未来发展的方向，让员工对自己重新定位，认识自身价值并使其增值，保证企业员工队伍的稳定，发挥企业的凝聚力，从而提高企业的竞争力。
企业内部员工职业生涯规划是使员工个人需要和企业需要达到和谐统一的途径，也是是企业的目标和员工的目标相统一的一个融合的过程，只有员工的目标和企业的目标高度相关性时企业的管理目标才能更好地实现。
本论文正是在面对这样的现实情景下题写的。
它主要以企业为研究目标，针对企业内部员工职业规划与企业发展存在的一些问题，以华为企业在内部员工职业生涯规划方面的经验为例，阐述了企业员工职业生涯规划的重要作用，以及实施职业生涯规划应遵循的原则和途径，便于更好的设计员工的职业规划。
(一)企业员工职业生涯规划研究的意义1、企业对内部员工进行的职业生涯规划的目的是将企业目标与员工目标相互联系起来，在这一过程中,既考虑到员工的需求又考虑到企业的需求,不会只想着员工的需求,而不顾企业的需求,也不会只想企业的需求不想员工的需求,因为在现实生活中企业和员工是紧密相联的。
员工在企业中是需要贡献自己的劳动力，无论是脑力或是体力。
只有如此才能为企业创造一定的价值，而企业要为员工发放一定的薪水和福利待遇，在这种供需平衡中的关系中企业和员工的关系才得以成立。
当然员工是有思想的人，无论干何种工作总是有自己的目标。
在马斯洛的需求理论中曾提到，生理、安全、归属与爱、尊重与自我实现这些都是人的从低到高的不同层次的需求。
此理论同样会反映在员工在企业中的需求，当员工低层次的需求得到满足后便会开始追求高层次的需求；如果员工所追求的高层的需求在自己所在的企业能够实现或者存在实现的可能性，员工会努力在企业工作并贡献自己的聪明才智和能力。
当然企业也是要寻求发展的，要壮大，要使自己在众多企业中具有较强的竞争力，拥有优秀的员工队伍是必不可少的，只有如此企业的发展才会有持续的动力，企业的明天才会更加辉煌灿烂。
2、企业对员工的职业生涯规划要兼顾员工和企业的需求。
只有二者兼顾既满足员工的需求又满足企业的需求，才能使二者都能更好的发展，通过企业对员工的职业生涯规划员工的能力会逐步增强，于此同时会为企业做出更多的贡献，企业的竞争力随之也会增强。
当企业竞争力增强了，企业变的强大了，便会为员工提供更多的工作机会，更广阔的发展平台。
二者实现了和谐的良性发展模式，无论对企业还是对员工，都实现了双赢。
3、企业要实现战略阶段管理，员工的作用相当重要。
企业要实现自己的企业战略，达到与其内外环境动态的均衡，员工的作用不可忽视，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，以人为本，重视员工职业生涯规划，提高员工的内在满意度，重视员工自身发展，才能实现企业迅速发展。
以增强企业人力资本为导向，最大限度地凝聚全体员工的力量，充分发挥全体员工的创造性和积极性，提高企业人力资源的素质，增强企业竞争力。
具体意义如下：（1）有利于培养员工对企业的忠诚度。
员工在企业工作一方面是为了生存，另一方面为了发展，同时还承担这一定的社会地位的角色，工作和工作之余的生活密不可分。
员工的工作在生活中占有很重要的一部分。
如果员工的工作出现了不满意工作状态，例如：认为发展空间较小，或者没有发展空间，或者是对未来的发展前途感到迷茫就会出现跳槽、辞职，或者在企业工作不踏实，不尽力，消极怠工，工作效率低。
这对员工对企业都是会产生不好影响不利于二者的发展。
当企业考虑到员工的发展需要，并把这种需要和企业的发展目标联系起来，根据员工的自身实际情况进行职业生涯规划，员工在企业内看到了自己的发展前途，在企业里能把自己的职业发展目标实现，便会更努力工作，为自己考虑也会为企业考虑，便会对企业具有一定的忠诚度，即使在职业的发展过程中面临一些诱惑或者不确定的选择时也不会轻易的不会轻易的跳槽或离职。
从而企业的人力资源便会慢慢的积累起来，同时员工对企业是的忠诚度会提高，企业的员工流失率会降低。
员工和企业都会稳定起来，二者都会有更好的发展条件。
（2）优化企业的人力资源配置。
当企业对内部员工进行职业生涯规划，便无形中为企业增加了人力资源，企业在不断的发展，适应企业发展的需要，各个层次的岗位也在不断的变动，有的岗位需要增加，当企业面临这些现实的问题时，这样既减少了重新招聘的时间有减少了一些费用开支，企业的人力资源配置也会相对平衡和优化。
与此同时还为员工提供了一个好的发展机会，可谓利企业也利员工。
（3）让员工对自己有更好的认知最大限度发挥自己的潜力。
每个人都有自己思想或目标，并以此来指导自己的行为，但是很多人，人尤其是年轻人，在对自己的目标进化规划时，大多会高估自己的能力，并且很容易随大流，一些年轻人由于不顾自己自身主观条件的特点和现实客观环境的条件，盲目追随一些热门职业。
实际上，个人目标应从自己的客观认识上出发，一些人在实现其目标时虽然很努力，但由于对自己自身条件和环境都有错误的认识，从而会对工作的期望值过高或者不切实际的薪水要求。
如果员工参与企业内部的职业生涯规划，会对自身有个清醒的认识，也会了解自己的特点及所在企业发展的目标、要求，为自己制定切实可行的职业发展目标，并不断从工作中取得可喜的工作成就。
(二)企业员工职业生涯规划研究的方法通过案例分析进行研究。
以华为企业的为例进行研究，华为企业曾有段时间出现员工频繁的离职的现象，这引起华为企业内部管理人员的重视，因此便开始对此现象进行关注。
经过和员工沟通，了解到员工离职的主要原因，主要是对现状的不满意或者对未来发展的迷茫造成的，因此管理人员便开始对此问题进行思考和分析，经过思考和分析得出解决此问题的措施。