关于子公司与分公司对比分析报告
两个企业的差异分析报告
两个企业的差异分析报告1. 引言本报告对比分析了两个企业A和企业B在以下几个方面的差异：1. 经营理念和战略定位2. 组织架构和企业文化3. 产品和服务4. 营销策略和销售渠道5. 财务状况和盈利能力通过对以上方面的比较，我们将揭示出两个企业的不同之处，并对其差异的原因进行分析。
2. 经营理念和战略定位企业A注重创新和技术研发，致力于成为行业的领导者。
他们不断投入大量资源在研发和技术人才培养上，并确保产品始终保持市场领先地位。
企业A的战略定位是提供高质量、高性能的创新产品，以满足客户的需求。
企业B则更注重成本控制和市场份额的扩大。
他们采取低价策略，强调规模效应，并通过降低产品成本来保持竞争力。
企业B的战略定位是为客户提供性价比最高的产品和服务。
3. 组织架构和企业文化企业A的组织架构扁平化，注重团队合作和创新。
他们鼓励员工提出新想法，并建立创新实验室来推动创新。
企业A的企业文化强调开放和透明，鼓励员工自由表达意见和分享知识。
企业B的组织架构较为传统，注重员工的执行力和效率。
他们强调职责和纪律，每个员工都有明确的工作职责和目标。
企业B的企业文化强调效率和结果导向，鼓励员工按时完成任务。
4. 产品和服务企业A的产品注重高质量和高性能，尤其在高端市场具有竞争优势。
他们不断研发新产品，并提供专业的售后服务。
企业A的产品定价较高，但能够得到消费者的认可。
企业B的产品注重价格竞争力和品种多样性。
他们生产的产品广泛应用于各个领域，并提供快速的交付服务。
企业B的产品定价相对低廉，能够满足不同消费者的需求。
5. 营销策略和销售渠道企业A通过品牌建设和创新市场推广来提升知名度和影响力。
他们在电视、广告、社交媒体等渠道投放大量广告，并与高端渠道合作销售。
企业A注重与客户的建立长期合作关系，并提供个性化的解决方案。
企业B则通过价格优势和渠道扩展来吸引消费者。
他们采用广告、促销活动等方式来吸引消费者，并与大型连锁超市和电商平台等渠道合作销售。
财务比较分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对我国某两家上市公司A公司和B公司的财务状况进行比较分析，揭示两家公司在财务状况、经营成果和现金流量等方面的异同，为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
报告选取了A公司和B公司近三年的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表，运用财务比率分析法、趋势分析法等方法，对两家公司的财务状况进行深入剖析。
二、财务比率分析1. 盈利能力分析（1）A公司A公司近三年的营业收入分别为：100亿元、110亿元、120亿元；净利润分别为：5亿元、6亿元、7亿元。
营业收入和净利润均呈逐年增长趋势。
（2）B公司B公司近三年的营业收入分别为：90亿元、95亿元、100亿元；净利润分别为：4亿元、5亿元、6亿元。
营业收入和净利润也呈逐年增长趋势。
通过对比两家公司的盈利能力，我们可以发现A公司盈利能力略优于B公司。
2. 偿债能力分析（1）A公司A公司近三年的流动比率分别为：2.0、2.1、2.2；速动比率分别为：1.5、1.6、1.7。
流动比率和速动比率均呈逐年上升趋势。
（2）B公司B公司近三年的流动比率分别为：1.8、1.9、2.0；速动比率分别为：1.4、1.5、1.6。
流动比率和速动比率也呈逐年上升趋势。
通过对比两家公司的偿债能力，我们可以发现A公司偿债能力略强于B公司。
3. 运营能力分析（1）A公司A公司近三年的总资产周转率分别为：1.0、1.1、1.2；应收账款周转率分别为：5.0、5.5、6.0。
总资产周转率和应收账款周转率均呈逐年上升趋势。
（2）B公司B公司近三年的总资产周转率分别为：0.9、1.0、1.1；应收账款周转率分别为：4.5、5.0、5.5。
总资产周转率和应收账款周转率也呈逐年上升趋势。
通过对比两家公司的运营能力，我们可以发现A公司运营能力略优于B公司。
4. 现金流量分析（1）A公司A公司近三年的经营活动现金流量净额分别为：10亿元、12亿元、15亿元；投资活动现金流量净额分别为：5亿元、6亿元、7亿元；筹资活动现金流量净额分别为：3亿元、4亿元、5亿元。
企业财务报表分析范例——两公司对比分析分析报告
企业财务报表分析范例——两公司对比分析分析报告一、背景介绍在企业经营管理过程中，财务报表扮演着非常重要的角色，它是企业财务状况和经营成果的重要反映。
财务报表分析是通过对企业财务报表中的各项指标进行比较、分析和解释，以评估企业的财务状况、经营绩效和风险水平的一种方法。
本报告将以两家公司为例，进行对比分析，旨在帮助读者更好地理解企业财务报表分析的方法和应用。
二、公司A财务报表分析1. 资产负债表分析公司A的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，我们可以了解公司的资产结构、负债结构和净资产情况。
2. 利润表分析公司A的利润表反映了公司在特定期间内的收入、成本和利润的情况。
通过分析利润表，我们可以了解公司的销售收入、成本构成和盈利能力。
3. 现金流量表分析公司A的现金流量表显示了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解公司的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
4. 财务比率分析通过计算和比较一系列财务比率，我们可以进一步评估公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
三、公司B财务报表分析1. 资产负债表分析公司B的资产负债表显示了公司在特定日期的资产、负债和所有者权益的情况。
通过分析资产负债表，我们可以了解公司的资产结构、负债结构和净资产情况。
2. 利润表分析公司B的利润表反映了公司在特定期间内的收入、成本和利润的情况。
通过分析利润表，我们可以了解公司的销售收入、成本构成和盈利能力。
3. 现金流量表分析公司B的现金流量表显示了公司在特定期间内的现金流入和流出情况。
通过分析现金流量表，我们可以了解公司的经营、投资和筹资活动对现金流量的影响。
4. 财务比率分析通过计算和比较一系列财务比率，我们可以进一步评估公司的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净利润率等。
子公司调研报告
子公司调研报告1. 引言本文档是对公司旗下子公司进行的调研报告。
子公司是公司业务拓展的重要组成部分，通过对其发展情况、市场竞争力和未来战略的研究，能够为公司提供更具针对性的决策依据和战略规划。
2. 调研目的本次调研的目的是全面了解子公司在市场竞争中的表现，评估其业务发展的潜力，并为公司制定明确的发展战略提供支持。
3. 调研方法为了全面了解子公司的情况，我们采用了以下调研方法：3.1 网上调研通过搜索引擎、社交媒体和行业资讯网站等途径，收集了大量与子公司相关的信息。
重点关注其产品、竞争对手、客户群体、市场份额等方面的情况。
3.2 实地调研我们组织了调研团队，对子公司进行了实地访问和调查。
与子公司的高层管理人员进行了深入交流，参观了其生产设施，了解了其运营情况和员工团队。
3.3 数据分析通过对子公司的财务报表和市场数据进行分析，评估其业绩和市场表现。
结合行业的发展趋势和竞争态势，对子公司的未来发展进行预测。
4. 调研结果基于以上调研方法，我们得出了以下结论：4.1 子公司业务发展情况子公司在过去一年内取得了显著的业务增长。
其产品线得到了扩展，市场份额持续增长。
在市场推广和销售方面，子公司采用了一系列创新的营销手段，提升了品牌知名度和产品认可度。
4.2 市场竞争力分析子公司所在的市场竞争激烈，主要竞争对手具有较强的实力和品牌影响力。
然而，子公司通过不断创新和提高产品质量，成功获得了一定的市场份额。
其客户群体稳定，与一些大型企业建立了长期的合作关系。
4.3 未来战略规划基于对市场趋势的分析和竞争对手的情况，我们提出以下建议：•子公司应进一步加强产品研发能力，推出更具市场竞争力的新产品。
•加强与现有客户的关系维护，拓展新的合作机会。
•打造强大的品牌形象，加大市场推广力度，提高品牌影响力。
•加强人才引进和培养，建立高效的团队合作机制。
5. 结论子公司在市场竞争中以强势姿态崭露头角，具有良好的发展潜力。
然而，仍需要不断创新和改进，以应对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
调研子公司报告
调研子公司报告调研子公司报告一、调研目的及背景为了加深对子公司的了解，我们对其进行了调研。
该子公司是公司整体发展战略的重要组成部分，通过调研可以更好地了解其经营状况、市场竞争力以及发展潜力，为公司未来的战略决策提供依据。
二、调研方法与过程1. 调研方法：本次调研采用了问卷调查、面谈和文献资料分析的方法，结合定量和定性研究相结合的方式。
2. 调研过程：首先，我们通过问卷调查了解了员工对子公司的整体印象、工作环境、福利待遇以及对公司未来发展的看法。
然后，我们与子公司的业务部门负责人进行了面谈，详细了解了公司目前的经营情况、市场竞争状况以及存在的问题和挑战。
最后，我们通过分析子公司的财务报表、行业数据和相关文献，进一步对其市场地位和业务潜力进行了评估。
三、调研结果及分析1. 员工印象与工作环境调研结果显示，子公司的员工对公司整体印象较好，认为公司的管理水平、企业文化和员工关系良好。
工作环境也被评价为较好，员工工作积极性较高，且获得了一定的培训和发展机会，能够发挥个人的专业技能。
2. 经营情况和市场竞争力通过与业务部门负责人的面谈，我们了解到子公司目前的经营情况和市场竞争状况。
子公司的主要业务涵盖了xxx领域，市场份额较大，具有一定的竞争优势。
然而，随着市场的竞争愈发激烈，子公司需要进一步提高自身的技术研发能力和产品质量，以保持领先地位。
3. 存在的问题和挑战在调研过程中，我们也意识到子公司存在一些问题和挑战。
首先，子公司的人力资源管理体系还不够完善，需要加强员工培训和绩效管理。
其次，子公司的技术研发能力有待提升，需要加大对新技术的研究和应用，以满足市场的需求。
此外，子公司还面临着市场竞争激烈和行业规范不完善等问题。
四、建议与展望针对子公司存在的问题和挑战，我们提出了以下建议：1. 完善人力资源管理体系，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 加大对技术研发的投入，提高产品的技术含量和质量，不断创新和升级产品，以保持市场竞争力。
两企业财务报告分析对比(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务报告是企业财务状况和经营成果的集中体现，对于投资者、债权人、政府部门以及企业内部管理层等利益相关者来说，具有重要的参考价值。
本文以A公司和B公司为例，对其财务报告进行分析对比，以期为相关利益相关者提供决策依据。
一、A公司财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析A公司资产负债表显示，流动资产占比为60%，非流动资产占比为40%。
其中，货币资金、应收账款和存货是流动资产的主要组成部分。
非流动资产中，固定资产占比最高，其次是无形资产。
（2）负债结构分析A公司负债总额为1000万元，其中流动负债为500万元，非流动负债为500万元。
流动负债主要包括短期借款和应付账款，非流动负债主要包括长期借款和应付债券。
（3）所有者权益分析A公司所有者权益为1500万元，占资产总额的60%。
所有者权益主要包括实收资本、资本公积和未分配利润。
2. 经营成果分析（1）收入分析A公司营业收入为5000万元，同比增长10%。
其中，主营业务收入为4500万元，其他业务收入为500万元。
（2）成本费用分析A公司营业成本为3000万元，同比增长5%。
期间费用为1000万元，同比增长10%。
其中，销售费用、管理费用和财务费用分别为300万元、400万元和300万元。
（3）利润分析A公司净利润为1000万元，同比增长5%。
其中，主营业务利润为800万元，其他业务利润为200万元。
二、B公司财务报告分析1. 财务状况分析（1）资产结构分析B公司资产负债表显示，流动资产占比为55%，非流动资产占比为45%。
其中，货币资金、应收账款和存货是流动资产的主要组成部分。
非流动资产中，固定资产占比最高，其次是无形资产。
（2）负债结构分析B公司负债总额为1200万元，其中流动负债为600万元，非流动负债为600万元。
流动负债主要包括短期借款和应付账款，非流动负债主要包括长期借款和应付债券。
（3）所有者权益分析B公司所有者权益为1800万元，占资产总额的60%。
企业行业对比分析报告
企业行业对比分析报告1. 引言企业行业对比分析是一种常见的市场研究方法，通过对不同企业在同一行业的经营状况、市场份额、盈利能力等多个指标进行比较分析，可以帮助企业了解自身在行业中的竞争力和优势，为未来的战略决策提供依据。
本报告将对某行业内的两家企业进行对比分析，以评估它们的竞争力和发展潜力。
2. 企业概况2.1 企业A企业A成立于2005年，主要从事电子产品的研发、制造和销售。
公司总部位于XX市，员工人数约500人。
经营领域涵盖手机、电视、电脑等多个产品系列。
近年来，企业A着重发展电脑产品，推出了一系列具有创新性和高性能的产品，在市场上享有较高的声誉。
2.2 企业B企业B成立于2010年，专注于互联网服务行业。
公司总部位于XX市，员工人数约1000人。
主要业务包括互联网金融、电子商务平台以及在线娱乐等领域。
企业B注重技术创新和用户体验，通过不断推出新的服务和产品，迅速在市场上占据一席之地。
3. 经营状况对比3.1 销售额根据最新的财务报告，企业A的年销售额为10亿元，同比增长5%；企业B的年销售额为8亿元，同比增长8%。
尽管企业A的销售额较大，但在增长率方面略逊于企业B，表明企业B在市场拓展方面具有一定的优势。
3.2 盈利能力企业A的净利润为5000万元，净利润率为5%；企业B的净利润为6000万元，净利润率为7.5%。
从净利润率来看，企业B的盈利能力略优于企业A，这可能与其高效的经营管理和成本控制有关。
4. 市场份额对比在手机市场上，企业A占据了30%的市场份额，成为行业的领导者。
而企业B 在电子商务平台领域有较强的竞争力，占据了20%的市场份额。
两家企业在各自的核心业务领域都取得了良好的市场地位，具备一定的竞争优势。
5. 技术创新能力对比企业A在电子产品研发方面拥有雄厚的实力，每年投入研发费用占比超过10%，持续推出具有创新性和高性能的产品。
而企业B则侧重于互联网技术的创新，在推出新的服务和产品方面较为敏锐。
两家企业对比分析报告
两家企业对比分析报告1. 引言本报告旨在对两家企业进行对比分析，分析它们在市场地位、财务状况、产品创新等方面的差异。
通过对这些差异的分析，可以为投资者或潜在合作伙伴提供决策依据。
2. 企业概况2.1 企业A企业A成立于2005年，总部位于中国北京，是一家专注于电子消费品的制造和销售的企业。
多年来，企业A在市场上建立了良好的声誉，其产品质量和创新水平在行业内享有盛誉。
2.2 企业B企业B成立于1990年，总部位于美国加州，是一家全球知名的科技公司。
企业B致力于开发和销售电子产品、软件和互联网服务，其产品广泛应用于各个领域。
3. 市场地位对比3.1 市场份额从市场份额的角度来看，企业B明显占据了更大的市场份额。
据最新的数据显示，企业B在全球市场的份额超过30%，而企业A的份额仅约为10%。
3.2 地域覆盖企业B的产品在全球各个国家和地区都有销售，其品牌影响力非常强大。
相比之下，企业A的产品主要销售在中国国内市场，国际市场的渗透率较低。
4. 财务状况对比4.1 营业收入通过比较两家企业的营业收入数据，可以看出企业B的年度营业收入高于企业A。
这其中的原因在于企业B的全球市场份额更大，销售规模更大。
4.2 利润率企业B的利润率相对稳定，这得益于其在研发和生产成本的控制上具有较大优势。
相比之下，企业A的利润率波动较大，主要受到原材料价格和市场需求的影响。
5. 产品创新对比5.1 研发投入企业B一直以来都非常重视研发投入，每年都投入巨额资金用于产品创新和技术研发。
与此相比，企业A在研发投入方面相对较低，主要集中在产品改进和市场营销上。
5.2 产品多样性企业B拥有广泛多样的产品线，涵盖了智能手机、电脑、互联网服务等多个领域，不断推出新产品满足市场需求。
而企业A则在某一特定产品领域有着更高的专注度，产品线相对较窄。
6. 结论综合以上分析，可以得出以下结论：- 企业B在市场地位、财务状况和产品创新等方面占据较为领先的地位，具备更强大的国际竞争能力。
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子公司与分公司对比分析报告摘要：本报告从公司的法律制度、涉诉风险、投资限制、设立方式、股权结构、管控方式、业务权限、财务管理、税收成本等九个方面。
本报告虽立足于实际操作层面，但不涉及具体数据，主要从制度视角进行分析，但选择的关键还在于市场需求和公司经营方针。
企业集团成立子公司或者设立分公司，虽两者在诸多方面存在差异，但只要选择适合公司发展的形式，无论何种形式，都能够起到对现有资源优化配置的作用，实现公司的发展。
本报告主要从法律制度和税收财务等层面入手，不涉及具体数据，简单分析两种形式之优劣，为公司治理提供参考。
一、法律地位法律地位是子公司和分公司两种形式的基本差异。
法律地位之不同，决定了两种公司形式在其他诸多层面的不同之处。
子公司具有独立的法人资格，即为一个新成立的公司。
子公司以自己的名义从事相关活动，以其自身全部财产独立承担民事责任，与母公司无直接关系。
成立子公司要制定自己的公司章程，在工商部门领取《企业法人营业执照》，且子公司具备当然的诉讼主体资格。
分公司属于总公司的分支机构，即与总公司实质一体。
它不具有独立的法人资格，没有属于自身的独立财产，不设公司章程，领取《营业执照》即可。
分公司一般在财务、人事和管理等多方面由总公司决策管理，若因债务问题产生法律责任，由总公司承担，不存在连带之责。
同时，依法设立的分公司亦具有诉讼主体资格。
据此：由于法律上的独立人格，子公司在经营、管理层面上的权限独立且广泛，相对于分公司而言，由于减少了上下级行政管理上的隶属关系，总体上行政管理成本相对较低。
但在子公司成立之初，由于各项管理和制度都需要探索性地制定和调适，故早期管理成本较高。
从公司财产角度看，成立子公司需要母公司的资金投入，一旦投入则资本所有权发生转移。
而分公司只需直接拨付，所有权不转移。
故而子公司一旦成立，即成为独立责任承担之主体。
二、涉诉风险涉诉风险是两种公司形式的关键差异，也是一种法律意义上的经济成本。
子公司能以其自身财产独立承担民事责任，与母公司互不相关。
因此，一般情况，成立子公司后，母公司不再承担子公司之责。
但存例外涉诉情形：出资人（即子公司的各股东）出资不实或有抽逃资金，以及公司人格否认的情形下，债权人不得就未得清偿部分向出资人追偿。
特别要注意的是，如果子公司有母公司的股份或者其他收益，亦可被执行。
分公司业务开展过程中，出现债务履行不能情形时，因分公司无独立法人资格，债权人可以要求设立公司（总公司）承担清偿义务，提起诉讼时，可以直接把设立公司列为共同被告要求承担责任，分公司不能承担时，由总公司承担全部责任（事实上，分公司的财产亦属总公司）。
在承担责任的内部分配机制上，通常优先执行分公司的财产，其财产不足以清偿时，再由总公司以自身财产承担补充责任。
据此：设立子公司，与母公司成为独立的法人实体，一旦涉入债权债务纠纷（成为债务人的情形），则独立承担法律责任，与母公司并无关联。
而分公司即使拥有诉讼主体资格，其财产不足以偿付债务时，总公司也必须承担。
《民诉意见》四十一条规定，法人非依法设立的分支机构，或者虽依法设立，但没有领取营业执照的分支机构，以设立该分支机构的法人为当事人。
依据上述法律的规定，只要分公司是依法设立的、具有相应的授权、领取了营业执照，就有当事人资格，可以以分公司作为诉讼主体参加诉讼。
故，无论是子公司和分公司涉诉，一般情况下，母公司或者总公司都不会直接涉诉，除非在设立分公司的情况下，总公司被列为共同被告。
总体而言，成立子公司则集团涉诉的法律风险较小，设立分公司则不然。
三、投资限制成立子公司一般为全资或者控股。
根据《公司法》，在成立子公司的情形下，母公司的投资受到其公司章程的约束，即：母公司的投资或者担保的总额，及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
如果设立分公司，总公司对分公司的投入原则上不受限制，其“投资”属于内部的财务管理关系。
据此：母公司的投资将成为子公司注册资本的全部或者部分，注册资本又是公司承担责任的界限，也是一种信用担保。
如果成立的全资子公司，短期内不增资扩张，根据公司资本恒定原则，对公司的担保数额有一定的限制，也决定着公司的规模。
而分公司由于无独立法人资格，以总公司的注册资本为责任界限和信用担保，在公司设立初期，担保额度大，有总公司的商誉为后盾，短期发展空间较大。
四、设立方式子公司成立方式比较严格，即参考新公司成立的要求。
通常由一个股东（一人有限责任公司）或者两个以上股东按照公司法规定的公司设立条件和方式投资设立（详见《公司法》相关规定）。
相对而言，分公司的设立方式较为宽松，总公司可向相关地区工商部门申请设立，属于设立公司的分支机构，在该公司授权范围内独立开展业务活动。
据此：无论是设立有限责任公司还是股份有限公司，成立子公司实际上进行的是一套新公司成立的法定程序，而分公司设立的程序相对简化。
单纯法律上比较，两者之差异在公司形式的选择上影响非常有限。
但从设立成本上看，如果面临设立之后的“公司”短期内盈利状况不明显，需择时机才能更好发展的情况，则采取分公司的设立方式为宜。
五、股权结构成立子公司可以进一步选择两种主要形式，一种是母公司控股的子公司，一种是全资子公司。
若为母公司控股的方式，则可以采取灵活多样的法定资本募集方式，吸收社会资金入股。
设立分公司，只能由总公司拨付各项资金，不影响原有公司的股权结构，亦不存在吸收其他资金的情况，即无融资效果。
据此：成立子公司，首先有四两拨千斤之效，可以利用有限国有资产带动和盘活更多的社会资金，对企业的远期发展更为有利；其次，可以通过员工入股分红的方式，提高子公司员工的积极性。
也是化被动为主动的一种刺激手段。
而设立分公司，现有股权结构不会发生改变，因而也缺乏上述前者之优势。
六、管控方式从企业集团管理上看，母公司对子公司的管理主要通过五个途径：首先，通过股东大会形式（但受到持股比例的影响）；其次，通过母公司董事会形式；复次，通过子公司董事会形式；第四，通过母公司对子公司业绩的考核与指导；最后，通过派遣董事等高层管理人员（董事、监事、审计人员等）影响子公司决策。
分公司与母公司紧密相连，在管理上主要通过以下方式：首先，授权控制，即管理资产授权和资金支出授权；其次，预算管理，即分公司应根据总公司的目标，编定成本、费用、销售、采购等业务年度和各月预算会计审核；第三，会计核算；第四，审计监督。
差别产生的主要原因是，分公司无独立法人资格，其决策层即总公司决策层，故无需通过董事会等方式，而主要以资产授权和财务监督制度来管控。
据此：从经营业务的关联度上看，一般选择分公司体制适合经营同类或强相关性的业务，选择子公司体制则更适合经营领域跨度较大的业务。
对子公司的管控，难度相对比分公司大。
但子公司充分的自主权，在经营模式选择上相对灵活，适应性好。
而分公司直接受控总公司，缺乏独立决策权，激励性和创造性不如前者明显。
然，为了加强对子公司之积极引导和适度管理，可以考虑建立子公司经理、财务负责人向母公司高管人员的定期述职制度；或者建立母子公司对应部门之间建立定期述职制度。
同时，集团本部对子公司开展定期的审计也应当制度化。
七、业务权限由于子公司即为一个独立的新公司，根据在工商行政部门的经营范围登记，在经营活动中以自己的名义进行。
假使出现了超越经营权限的双务民事行为，只要该民事行为属于正当贸易，一般也成立生效。
而分公司只是总公司的分支机构，必须在总公司的授予权限内从事经营活动，否则会出现无权代理或者表见代理等情况，导致合同效力存在瑕疵。
据此：成立子公司，无需任何授权，独立性强、自主性高。
而分公司则需要总公司的授权。
然，单纯的业务权限对公司形式的选择亦无实质影响。
但是，设立分公司可能存在授权层面的法律风险是：分公司需要总公司的委托授权，如果分公司超越权限订立合同时，一般容易发生“无权代理”、“表见代理”的情形，而表见代理的情形下一旦涉诉，败诉风险相对较高。
八、财务管理子公司有健全的公司组织机构，财务管理上也必须有独立制作的资产负债表、利润表、现金流量表。
有着自己完整的财务核算机构和管理制度，会计审核工作与新的公司并无差异。
分公司可以有内部的“分账核算”，但对外仍然是以总公司为一个单位合并报账。
分公司所需的经营费用有总公司拨付，因此分公司的数据将汇总到总公司，成为合并报表。
总公司对分公司的会计核算一般有两种方式，一是集中式：此方式可以使总公司及时掌握所有财务信息，便于总公司管理，但却不利于调动分公司的积极性；二是下放式：此方式具有较强的激励作用，却有碍于总公司了解详细信息，如果完全下放（即分公司自行设定财务部门和人员），还可能增加总公司的审计成本。
据此：设立子公司，财务管理成本有所增加，而分公司无需独立的财务制度，如不采取完全的“下放式”财务审核，管理成本相对较低。
但，如果子公司的盈利能力较强，财务管理成本的作为考量的权重比会大大降低，以至于对选择公司的形式无实质影响。
九、税收成本子公司是独立的纳税单位，要承担与任何一个居民公司同样的全面纳税义务。
子公司必须缴纳企业所得税，除国家重点扶持产业外，税率一般为25%。
分公司没有脱离母体，故发生的利润和亏损将与总公司合并计算，制作“合并报表”。
而分公司缴纳给总公司的利润通常不必缴纳预提税。
总公司与分公司之间的资本转移，属于内部行为，因此不涉及所有权变动，不负担税收。
分公司也无需缴纳企业所得税。
据此：成立子公司在税收方面的负担要比分公司重。
如果，拟成立的“公司”，目前力量较为薄弱，盈利能力有待提高，或者抗风险能力不足，采取分公司的形式设立更为宜。
因为开办初期，分公司对可能发生亏损，可以与总公司“合并报表”弥补，而冲减总公司的利润后，也可减少应税所得，少缴所得税。
但子公司则无此优势，在其成立初期，纳税负担较重。
但如果短期就能盈利，或扭亏为盈，则可以享受未分配利润递延纳税的好处，设立子公司较宜。
两种公司的形式本身不存在优劣之分，唯在公司实际情况的基础上才能做出一种权衡的选择，市场才是决定因素。
因此，需要决策层的多维度的考虑。
以上报告，定有疏漏，故内容仅供集团领导参考。
1、附表：两种不同形式公司之对比分析。