2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点-蓝海战略
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第1页 共7页 2021注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:蓝海战略
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业务部门战略
[部分]
第三章战略选择
【知识点】蓝海战略
蓝色海洋战略
哈佛商学院2005年2月发表的由欧洲商学院的W .陈金和蕾妮毛博格内(Renee Mauborgne)共同完成的研究成果《蓝海战略》(蓝海战略)为企业未来的成长指明了一条新的道路。他们设想整个市场空间由两种海洋组成：红海和蓝海。所谓红海，代表了现有的所有行业和市场，是一个已知的市场空间。因为供大于求严重，企业之间竞争激烈，企业之间有购物，就像战斗中的血海，叫做红海。“红海”是一个充满血腥竞争的已知市场空间。 精品文档
第2页 共7页
蓝海是指尚未被大多数企业开发或重视的市场领域。在这样的领域，竞争压力相对较小。“蓝海”是一个尚未开发的新市场空间。
红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则已知。红海的企业为了在已知需求下抢占更大的市场份额，试图跑赢竞争对手。当市场空间变得拥挤时，利润增长的前景将是暗淡的。产品只是常规商品，割喉的恶性竞争让红海更加血腥。相反，蓝海意味着未开发的市场空间、需求的创造和高速利润增长的机会。虽然一些蓝色海洋是在现有的红海之外形成的，但大多数是通过扩大现有的工业边界形成的。在蓝色的海洋里，与竞争无关，因为游戏规则还有待建立。
1.蓝海战略的内涵
蓝海战略是指企业在红海中突破残酷的竞争，不再专注于击败竞争对手，而是主要专注于为客户和企业自身创造价值飞跃，从而创造出新的“无人竞争”的市场空间，彻底抛弃竞争，创造出属于自己的蓝海。这是企业通过开拓不受竞争对手重视的新市场领域来扩张的战略。蓝海战略要求企业将目光从市场的供应方转移到需求方，从与竞争对手的竞争转向向客户提供价值的飞跃。
通过跨越现有竞争边界审视市场，对不同市场的客户价值要素进行筛精品文档
第3页 共7页 选和重新排序，企业将重建市场与行业的边界，开拓巨大的潜在需求，摆脱“红海”的血腥竞争，打造“蓝海”，同时追求“差异化”和“成本”。价值创新是创造蓝海、突破竞争的一种新的战略思维和实施方式。
【易错易混】红海战略和蓝海战略中的价值和成本替代定律
蓝海战略提出的价值创新挑战了传统的基于竞争的教条，即价值与成本的权衡关系，它允许企业将创新与效用、价格与成本结合起来。为了以更低的成本提供更高的价值，企业必须从消除和减少开始。那些在企业竞争中被重视但没有为买方提供突出效用的要素，应该消除或减少投入，以大大降低成本。企业只有在此基础上增加和创造价值，才能走上不同于传统“差异化”战略的蓝海之路。
通过增加和创造一些现有行业没有提供的价值要素，消除和减少行业的一些现有价值要素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本”，即以较低的成本为购买者提供价值上的突破。教科书中提到，为了满足日本男性上班族的需求，通常需要一个小时的理发时间被缩短为十分钟，并取消了按摩、品茶等多余的服务。同时，增加了气流吸发系统，并为每位顾客提供了一套新的毛巾和梳子，以改善卫生。这样人均理发价格可以从3000-5000日元降到1000日元，使得发廊不仅大大增加了客流量，而且每个理发师每小时实现的收入也增加了精品文档
第4页 共7页 50%。
第二，重建市场边界的基本规则
蓝海战略的第一原则是重构市场边界，从而打破现有的竞争局面，创造蓝海。这个原则解决了很多公司经常遇到的搜索风险。难点在于如何从大量的机会中成功的选择出具有蓝海特色的市场机会。
蓝海战略总结了重建市场边界的六条基本规则，称为六路径框架。下表总结了重建市场边界的六种路径框架。
从肉搏战到蓝海战略
企业应该关注更多的行业，更多的战略集团，更多的采购集团，提供互补的产品或服务，超越行业现有的功能和情感导向，甚至超越时间。只有这样，企业才能获得重建市场空间、创造蓝海的新视角。
1.路径1:考察他对行业的选择
他选择产品的概念比替代品更广泛。替代品是指形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务。比如电影院的替代品就是电视机和在线视频。他对产品的选择是指形式和功能不同但目的相同的产品或服务。精品文档
第5页 共7页 比如电影院的目的是给人娱乐和放松，它的其他产品包括咖啡馆、书吧、KTV等娱乐场所。
红海思维：人的从众划行业，一心一意成为其中一员。
蓝海观：企业不仅与自己的产业对手竞争，也与选择产品或服务的产业对手竞争。
2.途径2:跨越行业内不同的战略群体
红海思维：服从广泛接受的战略集团概念(如豪车、经济型车、家用车)，努力在集团内竞争。
蓝海景：突破狭隘的视野，找出决定客户选择的因素，比如高端和低端消费品的选择。
3.路径3:重新定义行业的买方群体
红海思维：只关注单一买家，不关注终端用户。
蓝海观：买家是由买家、用户、影响者组成的买家链。你的目标客户是谁？购买者为产品付费，但不一定是实际用户。有时候买家也包括精品文档
第6页 共7页 施加影响的人。这三方有时重叠，但有时又分离。过去，企业一般只关注买家。如果他们能在同一个买家群体中找到新的目标客户，他们就可以开发一个蓝海市场。
4.途径4:看互补产品或服务
红海思维：同样的方式划定产品和服务的范围。
蓝海景：互补产品或服务包含未开发的需求。简单的方法是分析客户在使用产品之前、期间和之后的需求。并非所有产品和服务都独立存在。有时候会有一些配套服务，对客户的最终购买起到至关重要的作用，但大多数企业对此视而不见。
5.路径五：重置行业功能和情感导向
红海思维：接受现有产业固化的功能和情感导向。
蓝海观点：产品一般有两种竞争导向：一种是功能导向和价格导向，他们希望以此吸引理性用户；另一种是以审美和感受为导向，他们想以此来吸引情感用户。如果采用其中一个以竞争为导向的企业，换个角度学习另一个竞争策略，也许他们的客户会更喜欢。
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第7页 共7页 6.路径6:参与塑造外部趋势
红海思维：制定策略只关注当下的竞争威胁。
蓝海观点：从商业角度理解技术和政策趋势如何改变客户获得的价值并影响商业模式。所有企业都要注意趋势的影响。而大部分企业关注的是趋势本身的预测，很少从商业角度预测客户在趋势下会如何获得价值。如果你能从未来的客户那里获得价值来指导当前的战略，你可能会创造一个新的蓝海市场。
2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案
2023注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（ ）。
A.产品开发战略 B.市场渗透战略 C.差异化战略 D.成本领先战略
2.W地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述案例中W公司进行风险管理采用的方法是（ ）。
A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避
3.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商，2004年，与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议，开展OEM业务。2014年初，M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购，标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业。本案例中，从在全球价值链中企业升级类型考察，龙源公司体现的类型是（ ）。
A.工艺升级 B.产品升级 C.功能升级 D.价值链升级
4.M国汽车市场对外开放后，该国当地的许多汽车制造企业给自己重新定位，成为国外跨国公司在M国汽车新建工厂的零部件供应商。根据以上信息可以判断，M国当地企业面对来自国际巨头的竞争．采取的战略定位是（ ）。
A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者
5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（ ）。
A.容易偏离企业的目标
B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求
C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长
6.东望公司是一家主营大型购物中心的企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中, 属于该公司为分析其所面临的战略风险需要收集的重要初始信息是（ ）。
2021 年注册会计师《职业能力综合测试(二)》第四章 业务单位战略、职能战略与国际化经营战略
2021年注册会计师《职业能力综合测试（二）》第四章 业务单位战略、职能战略与国际化经营战略
【知识结构框架】
【历年考试概况】
本章知识点不属于考试高频考点，仅在个别年份针对个别知识点有所涉及，分值相对较低。其中，
基本竞争战略属于相对明显的考点。
第一节 业务单位战略
本节主要内容：
●基本竞争战略
○成本领先战略
○差异化战略
○集中化战略
●中小企业竞争战略
●蓝海战略
【本节知识点近五年考题回顾及总结】
●基本竞争战略：
○（2018年）根据资料一及波特的《竞争战略》，分析“优旺”和“捷旺”两个品牌系列的经营2021年注册会计师《职业能力综合测试（二）》第四章 业务单位战略、职能战略与国际化经营战略
分别属于哪种基本竞争战略，简要说明理由，并指出该种基本竞争战略的风险。指出上述两种基本竞争
战略分别属于“战略钟”分析体系中的哪种途径。
●中小企业竞争战略：近五年未出现考题
●蓝海战略：近五年未出现考题 三种基本竞争战略总体考试分值不高，但属于具有潜在可考性的知识点，建议熟练
掌握。战略钟适当掌握基本原理，能够进行案例分析即可。
中小企业竞争战略、蓝海战略尚未出现考题。中小企业竞争战略可侧重掌握零散产
业的战略选择，蓝海战略侧重掌握红海和蓝海战略比较、重建市场边界的基本法则。
一、基本竞争战略 ★★★
复习建议
★★★（掌握） ★★
（建议掌握） ★
（可放弃）
成本领先战略 含义（以理解为主） 优势；风险 适用条件
差异化战略 含义（以理解为主） 优势；风险 适用条件
集中化战略 含义（以理解为主） 风险 适用条件
（一）成本领先战略
含义 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降
到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。企业通过其低成本地位来获得持久的竞
争优势。
优势 （联系五力模型理解）
（1）形成进入障碍。
（2）增强讨价还价能力。
2021-2022年辽宁省朝阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总(含答案)
2021-2022年辽宁省朝阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(20题)
1. 运营流程中为客户所见的程度是指（ ）。
A.批量 B.种类 C.需求变动 D.可见性
2. 《企业内部控制配套指引》连同2008年6月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月113起首先在（ ）施行。
A.境内外同时上市的公司
B.境内主板、中小板和创业板上市的公司
C.境外上市的公司
D.境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业
3.
第 24 题 行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（ ）。
4. 甲公司是－家国际计算机企业，为了进－步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有－定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（ ）。
A.情景设计 B.市盈率法 C.波士顿矩阵 D.决策树
5.甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后，工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司属于( )。
A.相互适应．自行调整 B.技艺(知识)标准化 C.工作成果标准化 D.工作过程标准化
6.
第 19 题 对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是（ ）。
7. （ ）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A.内部环境 B.控制活动 C.信息与沟通 D.内部监督
8.某产品将其客户群定位在年龄25岁以上的都市白领，他们在社会中有一定的地位和财富，并且追求生活品味，则该消费细分属于（ ）。
2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度CPA注会《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（ ）
A.产品的经常性的主要变化 B.包括至少一种稳定或主导设计 C.渐进性的产品和流程创新 D.多样性，通常包括定制的设计
2.惠中石油是一家石油冶炼集团公司，为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用惠中石油集团提供的资金建立损失储备金，并为惠中石油集团提供保险。惠中石油集团管理损失事件的方法属于（ ）。
A.专业自保 B.保险 C.风险资本 D.损失融资
3.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略创新的方面是（ ）。 A.创新的新颖程度 B.创新的基础产品和产品家族 C.创新的层面 D.创新生命周期——时机
4.甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。10 月份合同到期时， 白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。
A.期货多头套期保值 B.期货空头套期保值 C.买方期权套期保值 D.卖方期权套期保值
5.波利公司是一家在剃须刀行业占据主导地位的跨国企业。由于产品结构简单且标准化，该公司以简单的市场交易方式与分散在若干国家的供应商交换关于价格、规格和质量保证等商品或服务的信息，并且完成交易。上述事实表明，剃须刀行业全球价值链的分工模式属于（ ）。
2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
第一章 战略与战略管理
第一节 公司战略的基本概念
一、公司战略的定义
概念 含义 特征 阐释
传统概念 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 计划性 提前制定行动方针和目标
全局性 兼顾所有因素，顾全大局
长期性 谋求长远发展
现代概念 战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括可以安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略 应变性 审时度势，适应环境的变化
竞争性 力求在竞争中获取优势
风险性 未来可能面临的不可知因素
综合概念 战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的结合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化。不拘泥于原有的战略计划，即使的、有意识地、主动地进行战略调整
二、公司的使命与目标
（一）公司的使命
公司目的 为公司全体员工树立了一个共同为之奋斗的价值标准，一般包括股东财富和社会责任，即生存目的定位。
公司宗旨
通常包括公司的产品（服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面，其为实现公司目的应进行哪些经营活动和以什么方式进行这些活动指明了方向，即经营范围定位。
公司哲学
阐明了公司的经营思想，是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，反映了公司处理自身和社会关系的重点和态度，即经营思想定位。
（二）公司的目标
➢ 公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。
➢ 公司目标是一个多元化的体系——
既包括财务目标，又包括战略目标；
既包括定性目标，又包括定量目标；
既包括短期目标，又包括长期目标。
➢ 建立公司目标体系——
就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标
➢ 从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
2023年注册会计师-公司战略与风险管理及答案
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注册会计师-公司战略与风险管理
总分：100分 考试时间：90分钟
注意事项：
➢ 仔细检查试卷和答题纸，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。
➢ 各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答，在试卷或草稿纸上作答的，答题一律无效
➢ 考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。
一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）
1、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（ ）。
A、风险①和风险②
B、风险①、风险②和风险③
C、风险①、风险②和风险④
D、风险①、风险②、风险③和风险④
【答案】A
【解析】风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。
2、在TCL与阿尔卡特合资的TA公司中有600名原阿尔卡特员工，但后来很多员工纷纷出走。其原因在于，阿尔卡特对员工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成的制度，在这个制度下，原阿尔卡特员工已经习惯让公司承担风险，个人抗御风险能力和承受能力不强。而当TCL掌握TA的话语权后变革薪酬制 2 / 27
度，采取的是低底薪、高提成的薪酬制度，就会让原阿尔卡特销售人员的压力陡然增加，薪酬风险加大，因不适应而选择出走。在上述案例中，TCL面临的风险是（ ）。
A、社会文化风险
B、技术风险
C、政治风险
D、法律和合规风险
【答案】A
【解析】在本案例中，TCL面临的是来自于不同文化背景下的价值观冲突，属于社会文化风险，选项A正确。
3、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。该旅行社选择的基准类型是（ ）。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
《公司战略与风险管理》期末复习试题+答案
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参考.资料 《公司战略与风险管理》练习册习题部分
第一章 战略与战略管理
一、单项选择题
2、从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（ ）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正
B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的
C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
2、【正确答案】 B 【答案解析】 本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。所以选项B不正确。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。所以选项ACD的说法正确。 【该题针对“（2015）战略变革管理”】
7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（ ）。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
7、【正确答案】 D 【答案解析】 根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附答案)
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关
题库(附答案)
单选题（共30题）
1、甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企业。双
方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌，甲公司也坚持保留自有品牌，最后双
方同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，
双方的这种行为模式属于（ ）。
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
【答案】 B
2、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家
政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五
种竞争力分析中的（）。
A.潜在进入者的进入威胁
B.替代品的替代威胁
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
【答案】 B
3、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略
部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风
险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理 方法是（ ）。
A.正推法
B.后推法 C.前推法
D.逆推法
【答案】 C
4、丽诗公司是国内一家著名的传媒公司，为了应对频繁发生的业务风险，公司
成立了风险管理职能部门。下列各项中，属于风险管理职能部门职责的是
（ ）。
A.提交全面风险管理年度报告
B.审议风险管理组织机构设置及其职责方案
C.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
D.督导企业风险管理文化的培育
【答案】 C
5、一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工
外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验，从5楼窗户爬出，顺
着雨棚攀爬到6楼，把女童抱回屋内。对此，HE集团奖励该员工一套房。该事
件被各路媒体广为传颂和报导。从企业的促销策略角度来看。这属于( )。
A.广告促销
B.营业推广
C.公关宣传
D.人员推销
【答案】 C
6、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第8次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
答题时间：120分钟 试卷总分：100分
姓名：_______________ 成绩：______________
第一套
一.单选题(共20题)
1.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）。
A.内部基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
2.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界，从而打破现有竞争局面，蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括（）。
A.审视他择产业
B.重新界定产业的买方群体
C.专注于适应外部发生的潮流
D.跨跃时间参与塑造外部潮流
3.【真题】以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号--销售业务》要求的是()。
A.重大销售合同谈判时，由销售、财务和法律人员组成小组参加谈判，并征求法律顾问的意见
B.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
C.建立客户信用档案，并实施严格的新开发客户信用审查制度，简化大客户的信用审查流程
D.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
4.纳爱斯集团曾经提出"让雕牌洗衣粉一统天下"的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（）。
A.汰渍洗衣粉
B.奥妙洗衣粉
C.立白肥皂
D.洗洁精
5.甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接－项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（ ）。
A.风险补偿 B.风险规避
C.风险控制
D.风险转换
6.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是()。
A.业务处理系统
B.企业资源计划系统
C.经理信息系统
D.管理信息系统
7.下列关于发展战略的说法中，错误的是（ ）。
2023注会考试CPA《公司战略与风险管理》备考真题汇编(含答案)
2023注会考试CPA《公司战略与风险管理》备考真题汇编（含答案）
学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________
一、单选题(30题)
1.启凡公司是一家大型畜牧业养殖公司。为了应付可能发生的灾害性事件引起财务危机的风险，启凡公司与甲银行签订了一份协议，约定在灾害发生时，有权从甲银行取得1 000万贷款来应对风险，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。关于上述协议，下列各项中表述正确的是（ ）。
A.启凡公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.启凡公司采取的风险理财策略是风险资本
C.甲银行向启凡公司提供贷款，需要承担启凡公司发生特定事件的风险
D.启凡公司采取的风险理财策略是风险转移
2.近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单；发布新产品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。
A.与市场营销相关的成功关键因素 B.与技能相关的成功关键因素 C.与技术相关的成功关键因素 D.与分销相关的成功关键因素
3.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业（ ）。
A.与分销相关的成功关键因素 B.与制造相关的成功关键因素 C.与技能相关的成功关键因素 D.与市场营销相关的成功关键因素
4.紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司的做法属于（ ）。