注册会计师-(A)公司战略与风险管理-5
(A)公司战略与风险管理-5(总分：102.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：16，分数：24.00)1.下列关于5P战略的说法，不正确的是______。
∙ A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋∙ B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战略是一种计划∙ C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一种定位∙ D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功，这说明战略是一种观念（分数：1.50）A. √B.C.D.选项A强调的是该企业一直以来的发展的行为模式，所以它体现的是战略是一种模式。
战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的计谋。
2.美国政府规定，外国商品到岸价不得低于出厂价格，因此这给国外各个企业的出口带来了一定的影响，对企业来说属于______。
∙ A.经济环境因素∙ B.社会和文化环境因素∙ C.技术环境因素∙ D.政治和法律环境因素（分数：1.50）A.B.C.D. √政治和法律环境因素分析，是指企业对其业务所涉及的国家或地区的政治体制政治形势、方针政策以及法律法规等方面对于企业战略的影响进行分析。
美国政府通过一些政策规定，限制外国企业以较低价格出售商品，对企业来说产生了政治风险，属于政治和法律环境因素。
3.某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。
经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于______。
∙ A.成熟期∙ B.衰退期∙ C.起步期∙ D.成长期（分数：1.50）A. √B.C.D.成熟期的特征：各年销售量之间变动较小，增长率趋于稳定，竞争最激烈，所以选项A正确。
4.甲企业正在分析本企业的价值链，目的是找到真正给企业带来增值的活动，即基本活动，从而将辅助活动降低或外包。
为此，甲企业应明确最常见的价值链驱动因素是______。
∙ A.市场差异化、质量保证、链条组织∙ B.市场差异化、成本领先体系、链条组织∙ C.基本活动、辅助活动、管理流程∙ D.成本领先、基本活动、辅助活动（分数：1.50）A. √B.C.D.迈克尔·波特把价值链定义为，顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。
价值可以用企业的总收入来衡量，它也是企业销售其产品或服务的价格。
价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下是三种最常见的价值链驱动因素：(1)市场差异化。
即瞄准时机发展差异化市场。
(2)质量保证。
建立详细的从初级生产到零售的质量保证系统。
(3)链条组织。
设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
所以选项A为正确答案。
5.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。
以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有______。
∙ A.行业竞争对手与经营战略差距∙ B.主要利益相关者与经营战略差距∙ C.宏观环境与经营战略差距∙ D.行业环境与经营战略差距（分数：1.50）A.B. √C.D.外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等。
主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容。
6.面对国外新型电子产品竞争压力，甲公司有三种战略可供选择：战略一是加强研发，向市场推出新产品；战略二是模仿新产品的创新之处；战略三是大量模仿新引入产品。
针对上述战略，风险最高的是______。
∙ A.战略一∙ B.战略二∙ C.战略三∙ D.不确定（分数：1.50）A. √B.C.D.具体来说，这三种战略为：(1)研发并推出新产品，成为向市场推出新技术产品的行业领头羊企业，风险最高。
(2)模仿成功产品的创新之处，使启动风险和成本最小化。
(3)通过大量生产与新引入的产品相类似但价格相对低廉的产品，降低价格。
所以选项A为正确答案。
7.下列关于企业竞争战略说法中，错误的是______。
∙ A.如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用差异化战略∙ B.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场∙ C.差异化战略要求企业应具备强大的研发能力∙ D.实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品（分数：1.50）A. √B.C.D.(1)差异化战略是指企业针对大规模的市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略。
主要适用于以下情况：产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；顾客的需求是多样化的；企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。
实施差异化战略应具备的资源和技能包括：强大的研发能力；较强的产品设计能力；富有创造性；很强的市场营销能力；企业在质量和技术领先方面享有盛誉；能够获得销售商的有力支持。
(2)成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。
如果市场中存在大量的价格敏感用户，则适合于采用成本领先战略。
(3)集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。
8.收集与商业交易相关的源数据并定期对这些信息进行报告的信息系统是______。
∙ A.事务处理系统∙ B.企业资源计划系统∙ C.经理信息系统∙ D.专家系统（分数：1.50）A. √B.C.D.事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，并定期对这些信息进行报告。
事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理决策信息。
9.“海尔，越南造”这句话表明了海尔进行国际化经营的动因之一是______。
A．寻求资源B．寻求市场C．寻求效率D．需求战略性资产（分数：1.50）A. √B.C.D.“海尔，越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下，将制造厂搬至越南，利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本，因此属于寻求资源的动因。
10.民生集团公司的产品线众多，主营业务集中在汽车、机床等加工制造，此外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国较大城市以及东南亚部分地区。
根据以上描述，更适合该企业经营的结构类型是______。
A．集权型结构 B．分权型结构 C．偏集权型的结构D．分杈与集权相结合结构（分数：1.50）B. √C.D.集权或分权式的组织设计允许在实施战略时采用不同的方法。
产品线数量众多，市场差别较大，且彼此之间关系较远的企业更适于采用分权型结构，以便灵活经营，所以选项B正确。
11.2011年，国内某大城市的政府出台住房限购政策，结果导致一向红火的房地产市场跌至冰点。
为了应对该不利局面，某房地产公司及时制定新战略，并立刻实施。
由于时间紧迫和缺乏有效沟通，在员工没有完全领会和接受新战略的情况下使得新战略没能成功，该失败属于企业战略的______。
∙ A.偶然失效∙ B.早期失效∙ C.中期失效∙ D.晚期失效（分数：1.50）A.B. √C.D.战略失效包括早期失效、偶然失效和晚期失效三种。
在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
该企业由于沟通导致的问题是员工较欠缺对新战略的接受和认可程度，导致早期失效。
故选项B正确。
12.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业，其产品90%内销，10%外销，该公司进口原料和出口产品以美元计价，近期由于意料之外的美元升值，使其进口原料的成本大幅度上升，于是针对内销产品提价，导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。
该公司面对的汇率风险类型属于______。
∙ A.交易风险∙ B.经济风险∙ C.折算风险∙ D.兑换风险（分数：1.50）A.B. √C.D.在本题中，甲公司需要进口外国原材料，美元升值导致其成本大幅上升，提价后影响了销售量和销售额。
根据经济风险的定义，是指意料之外的汇率变动通过影响企业的生产销售数量、价格、成本，引起企业未来一定期间收益或现金流量减少的一种潜在损失。
所以，选项B正确。
13.下列关于风险管理的相关说法中，不正确的是______。
∙ A.企业必须承担一定数量的风险，这样才可能使业务更具竞争力∙ B.企业可以把风险管理渗透到企业文化和价值观中∙ C.企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险承受能力决定的∙ D.从战术层面对风险进行持续监察，要从风险对企业整体影响的角度进行（分数：1.50）A.C.D. √从战略层面，要挑选较佳的风险管理策略，企业需要就风险对企业的整体影响进行持续的监察。
如果缺乏监察，企业将从一开始就在产品功能和设计等方面落后于竞争对手。
14.信达公司购买了华建制造企业的A股股票，但该公司的风险分析者预计这支股票会下跌，为了降低损失，同时又购买了华建发行的看跌期权，信达公司采取的风险应对策略为______。
∙ A.风险规避∙ B.风险降低∙ C.风险转移∙ D.风险保留（分数：1.50）A.B. √C.D.信达公司购买股票和看跌期权这个组合主要就是为了减轻损失，缓解风险。
“风险价格低”的风险应对策略，亦称作风险缓解。
所以选项B为正确答案。
15.华达公司以一笔LIBOR+0.15%的英镑借款与强盛公司的一笔SIBOR+0.32%的港币借款进行交换。
在此项活动中，两家公司的互换属于______。
∙ A.利率互换∙ B.期货互换∙ C.交叉货币息票互换∙ D.交叉货币基差互换（分数：1.50）A.B.C.D. √交叉货币基差互换是指购买货币互换，并在以一种货币支付浮动利息的同时，以另外一种货币收取浮动利息。
在本题中，华达公司分别用英镑和港币按浮动利率进行互换，故属于交叉货币基差互换。
16.某企业在内部控制制度中设计了如下内容，其中属于侦察式控制的是______。
∙ A.没有审核的会计凭证不得入账∙ B.一旦发现会计记录错误要及时更正∙ C.审核人员要按照相关规定进行审核把关∙ D.机房不得使用外来存储设备，避免计算机病毒传播（分数：1.50）A. √B.C.D.控制活动可为雇员提供指南(命令式控制)，设计这些活动旨在防止发生不希望出现的事情(预防性控制)，或者在不希望出现的事情发生时能够加以识别(侦察式控制)。
当不希望出现的事情发生时，应识别程序的缺陷，并主动采取措施加以解决，此类活动称为“纠正性控制”。
根据题意，选项A属于侦察式控制，选项B属于纠正性控制，选项C是为雇员提供的指南，属于命令式控制，选项D属于预防性控制。
差异化战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
地理
细分
按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场
人口
细分
按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场
心理
细分
按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场
注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第三章讲义5
差异化战略
二、差异化战略
含义
企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
优势
（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；
（4）具有从总体上提高某项。
风险
（1）企业形成产品差别化的成本过高。
（2）市场需求发生变化。
（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
三、集中化战略
含义
风险
（1）狭小的目标市场导致的风险。
（2）购买者群体之间需求差异变小。
（3）竞争对手的进入与竞争。
四、基本战略的综合分析——“战略钟”（克利夫﹒鲍曼）（理解）
【典型例题】
【例题8·单选题】 （2011年）甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）。
注册会计师 公司战略和风险管理
注册会计师公司战略和风险管理注册会计师公司战略和风险管理一、引言注册会计师作为财务领域的专业人士，承担着为企业提供财务咨询和业务管理的重要角色。
公司战略和风险管理是注册会计师在实践中需要关注和应对的重要问题。
本文将从公司战略和风险管理的定义、重要性以及注册会计师在其中的作用等方面进行探讨。
二、公司战略管理公司战略管理是指企业在市场竞争中制定和实施的长期发展方向和目标，并通过资源配置和业务布局来实现。
战略管理的核心是确定企业的核心竞争力和差异化优势，以适应外部环境的变化和内部资源的优化配置。
1. 战略制定战略制定是公司战略管理的第一步，涉及到对企业内外环境的分析和评估，以及明确企业的使命、愿景和价值观。
注册会计师可以通过财务数据的分析和预测，为企业提供决策依据，帮助企业制定合理的发展战略。
2. 战略实施战略实施是将战略目标转化为具体行动计划并进行推进的过程。
注册会计师可以参与制定绩效评估指标，并进行跟踪和监控，确保战略实施的有效性和达成目标。
3. 战略评估战略评估是对战略实施过程中的效果进行监测和评价，及时发现问题并进行调整和改进。
注册会计师可以通过财务分析和风险评估，为企业提供战略调整的建议，提高战略实施的成功率。
三、风险管理风险管理是企业在面临不确定性和风险时，通过识别、评估、控制和监测等手段，降低和管理风险，保护企业的利益和资产。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，注册会计师可以通过分析财务数据和业务运营情况，识别出可能存在的风险因素，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行评估和排序，确定风险的概率和影响程度。
注册会计师可以运用风险评估模型和方法，对风险进行量化和分析，为企业制定风险管理策略提供依据。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施和策略，降低和控制风险的发生概率和影响程度。
注册会计师可以参与制定内部控制制度和流程，建立风险管理体系，确保企业的风险控制有效性。
战略评估及选择 --注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义5
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义5
战略评估及选择
本节主要内容简介：
● 战略适宜性的分析● 战略筛选● 战略的可行性分析● 战略的可接受性分析● 行动计划（省略）
评判战略的成功标准：
1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？
2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？
3.适宜性标准：战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？
图4-4 战略评判的成功标准框架
一、战略适宜性的分析（理解）
（一）评估战略适宜性的考虑因素
适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。
适宜性评估是用于战略筛选的有效方法，对可选战略进行以下提问：
1.该战略是否充分利用了企业的优点。
2.该战略在多大程度上解决了分析中所识别的难题？
3.所选择的战略是否与企业的目标一致？
战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展开：。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》经典习题集(第五期)
2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》经典习题集（第五期）单选题甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用。
则下列关于甲公司战略选择的说法中，不正确的是（）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业B、重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争C、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力D、将企业出售给跨国公司【答案】C【解析】本题考核新兴市场的企业战略。
甲公司所在产业的全球化压力比较大，企业自身优势资源只能在本土发挥作用，属于“躲闪者”。
最好的战略选择可能是：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
选项C属于防御者战略。
多选题在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有（）。
A、与跨国公司建立合资、合作企业B、将企业出售给跨国公司C、根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D、生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：（1）与跨国公司建立合资、合作企业。
（2）将企业出售给跨国公司。
（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
（5）生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
注册会计师公司战略与风险管理战略选择历年真题试卷汇编5_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）历年真题试卷汇编5(总分58,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 下列选项中，不属于新兴产业发展障碍的是( )。
A. 资金供给的不足B. 顾客购买迟疑C. 规模经济D. 被替代产品的反应2. 下列选项中，不属于新兴产业早期进入障碍的是( )。
A. 专有技术B. 经验造成的成本优势C. 分销渠道D. 政府政策限制3. (2015年)下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是( )。
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新B. “蓝海”的开创是基于技术的突破C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求“蓝海”4. (2015年)下列各项中，属于蓝海战略内涵的是( )。
A. 遵循价值与成本互替定律B. 专注于适应外部发生的潮流C. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D. 拓展非竞争性空间5. 下列选项中，关于蓝海和红海的相关表述存在问题的是( )。
A. 红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律B. 红海战略针对已经存在的市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间C. 红海战略重点参与竞争，蓝海战略强调规避竞争D. 红海战略根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系，蓝海战略同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系6. (2015年)某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是( )。
A. 最终用户B. 顾客规模C. 消费者的欲望和需要D. 消费者对某种商品的使用率7. (2016年)瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。
2014年注册会计师考试习题集答案：公司战略与风险管理(5)[1]
![2014年注册会计师考试习题集答案：公司战略与风险管理(5)[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/9d803e3967ec102de2bd89ed.webp)
2014年注册会计师考试习题集答案：公司战略与风险管理（5）[1]一、单项选择题1、甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王经理指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。
下列说法中，不正确的是（）。
A、企业风险与企业战略相关B、风险是最有可能的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存2、2001年9月11日，美国4架民航飞机遭恐怖分子劫持，其中两架撞击了纽约世界贸易中心，两座塔楼相继坍塌，一架飞机撞击了华盛顿附近的五角大楼，另一架坠毁在宾夕法尼亚州的匹兹堡附近，共造成3000多人死亡或失踪。
由此对美国企业造成的风险为（）。
A、宏观政治风险B、微观政治风险C、市场风险D、自然环境风险3、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，下列属于内部风险的是（）。
A、法律风险与合规风险B、技术风险C、信用风险D、操作风险4、企业全面风险管理的商业使命不包括（）。
A、损失最小化管理B、不确定性管理C、绩效最优化管理D、企业价值最大化管理5、下列不属于全面风险管理特征的是（）。
A、战略性B、全员化C、一贯性D、专业性6、下列关于风险管理概念的说法中，不正确的是（）。
A、风险偏好是企业希望承受的风险范围B、风险承受度是指企业风险偏好的边界C、风险偏好和风险承受度概念的提出是基于企业风险管理理念的变化D、分析风险偏好要回答的问题是公司希望承担什么风险7、下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中，不正确的是（）。
A、传统风险管理主要涉及财务会计主管和内部审计等部门负责人，就单个风险个体实施风险管理B、全面风险管理在高层的参与下，每个成员都承担与自己行为相关的风险管理责任C、传统风险管理是事后反应式的风险管理方法，即先检查和预防经营风险，然后采取应对措施D、全面风险管理不必包罗万象，但要求能应对商业计划的所有方面8、下列不属于企业风险管理主要要素的是（）。
A、降低经营性意外和损失B、识别和管理多重和跨企业的风险C、抓住关键D、调整风险偏好和战略9、下列有关我国《中央企业全面风险管理指引》对于建立企业风险管理文化提出的方针和措施的说法中，错误的是（）。
地点策略--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义5
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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第五章讲义5
地点策略
（3）地点策略
（4）促销策略（独特的销售主张：USP，Unique Selling Proposition）
3.营销计划（熟悉）
制订营销计划包括以下阶段：
（1）市场分析；
（2）设定目标；
（3）制定战略；
（4）实施；
（5）评估和控制。
营销计划的内容范本见教材
4.控制活动（熟悉）
（1）制定目标和战略；
（2）制定标准；
（3）绩效评估；
（4）纠正行动。
【例题7·单选题】甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（）。
【2011年】
A.渗透定价法。
注册会计师考试公司战略与风险管理
注册会计师考试公司战略与风险管理
《注册会计师考试公司战略与风险管理》
注册会计师考试是一个重要的职业资格考试，对于注册会计师考试公司来说，制定有效的战略和管理风险是至关重要的。
在竞争激烈的市场环境中，注册会计师考试公司需要通过明智的战略决策和有效的风险管理，来确保公司的长期发展和稳健运营。
首先，注册会计师考试公司需要制定合理的战略规划。
战略规划是决定公司未来发展方向和目标的重要工具。
通过对市场、竞争、客户需求等因素的综合分析，注册会计师考试公司可以确定适宜的发展方向和战略重点，并制定相应的战略计划。
例如，可以优化考试内容和考试服务，提高考试通过率和用户满意度，从而吸引更多的考生和客户。
其次，注册会计师考试公司需要建立健全的风险管理体系。
风险管理是指在商业运作中，识别、评估、规划和控制各种风险的活动。
注册会计师考试公司可能面临的风险包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等。
通过建立风险管理体系，注册会计师考试公司可以及时发现和应对各种风险，降低业务风险带来的损失，提高公司的抗风险能力。
最后，注册会计师考试公司需要加强内部管理和监督。
内部管理和监督是确保公司运营的有效手段，可以帮助公司发现内部问题、优化流程、提高运营效率。
同时，建立健全的内部监督体系也可以防止内部失误和不当行为，减少公司风险。
总之，注册会计师考试公司在制定战略和管理风险方面需要重视，只有通过合理的战略规划和有效的风险管理，注册会计师考试公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）5
注册会计师《公司战略与风险管理》教材电子版（PDF）第一章战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义二、明茨伯格的5P战略三、企业战略的结构层次四、战略的关键要素五、战略测试第二节企业的使命与目标一、企业使命二、确定企业的战略目标第三节企业战略的发展途径一、理性方法二、应急方法第四节战略管理概述一、战略管理的含义二、与运营管理相比，战略管理的特点三、战略管理的流程第二章战略分析--外部环境第一节一般宏观环境分析一、政治和法律环境因素二、经济环境因素三、社会和文化环境因素四、技术环境因素第二节行业环境分析一、行业和行业环境二、行业生命周期三、波特五力模型四、五力模型的局限性第三节经营环境与竞争优势环境分析一、市场分析二、融资来源三、劳动力市场状况第四节国际商业环境和国际化经营的概念及分析一、国际化行为二、国际化经营的动因三、钻石模型分析四、国际贸易生命周期五、经营环境中的挑战第三章战略分析--内部资源、能力与核心竞争力第一节战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成二、核心竞争力的辨别三、评价核心竞争力第二节企业内部因素的分析方法及附加竞争值一、资源分析二、价值链分析三、超越竞争对手第三节 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用二、SWOT的四个因素三、内部资源分析和外部环境分析的匹配第四章战略选择第一节差距分析一、外部环境与经营战略差距二、内部环境和经营战略差距三、企业层面的差距分析第二节企业战略选择一、总体战略的选择二、业务单位战略的选择三、职能战略的选择第三节战略发展方法一、内部发展二、并购战略三、联合发展和战略联盟第四节战略评估及选择一、战略适宜性的分析二、战略筛选三、战略的可行性分析四、战略的可接受性分析五、行动计划第五节风险评估及管理的概念一、风险的概念与来源二、风险的评估及管理第六节企业与企业的战略开发第五章战略实施第一节组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构的主要影响因素三、组织结构的类型第二节企业设计一、集权型对分权型二、环境的影响三、权变理论第三节企业构型一、结构构型的五个元素二、组织构型三、部门绩效测评第四节业务计划与实施内容一、业务计划和战略实施二、在战略实施中的营销计划三、在战略实施中的研究与开发计划四、在战略实施中的生产或运营计划五、在战略实施中的策略采购六、战略中人力资源配合七、战略实施中的质量管理第五节战略实施中的领导层一、领导层的重要性二、领导层架构三、领导在战略实施中的作用第六章战略控制第一节战略控制的过程一、战略失效与战略控制二、企业经营业绩的衡量第二节战略控制方法一、预算与预算控制二、财务业绩衡量指标三、平衡计分卡的业绩衡量方法四、统计分析与专题报告第三节变革管理一、战略变革的必要性二、战略变革的时机选择三、战略变革模式四、战略变革的现实第七章财务战略第一节财务战略的确立及其考虑因素一、财务战略与财务管理概念二、确定财务战略的阻力三、财务战略的确立第二节财务战略的选择一、基于发展阶段的财务战略选择二、基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制第一节内部控制的定义和发展一、内部控制的定义二、内部控制的的演变与发展第二节、企业内部控制的五个要素一、内部环境二、风险评估三、控制活动四、信息与沟通五、内部监督第三节企业内部控制的应用一、资金活动二、采购业务三、资产管理(存货、固定资产、无形资产)四、销售业务五、研究与开发六、工程项目七、担保业务八、业务外包九、财务报告十、全面预算及合同管理第四节企业内部控制评价的程序一、内部控制评价的程序二、内部控制缺陷的认定三、内部控制评价报告第五节企业内部控制的审计一、内部控制的审计要求二、注册会计师的责任与角色第六节审计委员会在企业中的监察角色一、审计委员会与内部控制二、审计委员会履行职责的方式三、审计委员会与合规四、审计委员会与内部审计五、审计委员会与外聘审计师六、向股东报告内部控制第七节内部控制与公司治理一、公司治理制度和原则二、公司治理报告和披露第九章风险管理原则第一节风险概览一、风险的定义二、风险的特征三、企业可能面对的风险种类第二节风险管理的概念一、风险偏好和风险管理二、风险管理的内容三、风险管理对利益相关者的意义四、风险管理的发展与挑战第三节风险管理程序一、风险识别二、对主要风险的评估三、确定风险评级和应对策略四、风险监察第四节风险管理策略一、风险管理策略的重要性二、各种风险管理策略的特点三、选择风险管理策略的考虑因素四、风险管理文化第五节成本、效益和挑战一、风险管理的成本与效益二、实施风险管理所面临的障碍和挑战第十章风险管理实务第一节识别、评估和应对企业面临的政治风险一、政治风险概述二、应对政治风险的态度第二节识别、评估和应对企业面临的操作风险一、操作风险概述二、应对操作风险的态度第三节识别、评估和应对企业面临的项目风险一、项目风险概述二、应对项目风险的态度第四节识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险一、法律或合规性风险概述二、应对法律或合规性风险的态度第五节企业面临的各种财务风险及其管理一、财务风险二、财务风险管理实务三、财务部的职能及其在财务风险管理中的作用第六节识别、评估和应对企业面对的汇率风险一、汇率风险概述二、汇率风险管理概述三、汇率风险计算方法之VaR计算法四、汇率风险的管理方法第七节识别、评估和应对企业面临的利率风险一、利率风险概述二、利率风险管理概述三、利率风险的计量与资料收集四、在固定利率和浮动利率间进行选择时应考虑的事项五、利率风险的管理方法第八节对汇率和利率风险的监督与控制第九节与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算一、衍生金融工具介绍二、主要衍生金融工具的简单计算第十节管理财务风险的其他方法一、经营规划及预算计划程序二、财务预测第十一节对影响企业财务风险的外部环境变化的管理一、外部环境变化与财务风险管理的关系二、外部环境变化对于财务风险管理的挑战三、企业财务接受外部环境变化的应变措施第十一章企业倒闭风险第一节实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象一、企业倒闭的概述二、观察企业在短、中期倒闭的各种迹象三、从数据观察企业倒闭的迹象第二节应对措施概览，包括债务重组及公司重组一、企业放弃战略二、管理层收购三、资本再调配四、企业私有化第十二章信息技术管理第一节企业的信息需求一、信息需求概论二、信息的层次三、信息的质量四、内部信息传递流程的管控第二节信息技术在企业中的战略应用一、信息战略的类型二、信息系统的评价三、信息和网络四、数据收集方法五、管理信息数据的结果第三节信息系统设计与实施一、信息系统外包和管理二、信息技术共享服务中心三、信息系统开发框架第四节与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理一、信息技术与信息系统相关的风险控制二、信息技术支持服务三、信息技术基础设施库。
2014年注册会计师《公司战略与风险管理》选择题（5）
⼀、单项选择题 1.在信息技术基础数据库中，有五个的流程⽬的在于服务⽀持，包括配置管理，发布管理、事件管理、变更管理和( )。
A、可⽤性管理 B、配合管理 C、问题管理 D、财务管理 【正确答案】C 【答案解析】本题考核信息技术基础设施库的知识点。
信息技术基础设施库协助企业调整其信息技术服务。
它包括⼗个流程和⼀项功能。
其中有五个流程⽬的在于服务⽀持，包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理;五个流程侧重于提供服务，包括服务级别管理、可⽤性管理、能⼒管理、信息技术服务持续性管理、财务管理。
2.有关企业资源的说法不正确的是( )。
A、企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的 B、有形资源包括物质资源和财务资源 C、技术资源是⼀种重要的⽆形资源 D、组织经验是⼀种重要的组织资源 【正确答案】D 【答案解析】本题考核内部环境分析中的企业资源。
组织经验属于企业的⽆形资源，不属于组织资源。
3.下列各选项中，不是企业能⼒的是( )。
A、研发能⼒ B、营销能⼒ C、财务能⼒ D、企业核⼼竞争⼒ 【正确答案】D 【答案解析】本题考核内部环境分析的企业能⼒。
企业能⼒，是指企业配置资源，发挥其⽣产和竞争作⽤的能⼒，主要由研发能⼒、⽣产管理能⼒、营销能⼒、财务能⼒和组织管理能⼒等组成。
4.战略的主要层⾯是业务层⾯。
管理层需要对企业内的每项业务进⾏差距分析。
然⽽，在企业层⾯上，还需要进⾏⼀些分析：企业(总体)战略与企业的能⼒差距分析以及( )。
A、企业内部环境与经营战略差距的分析 B、企业(总体)战略与企业业绩差距的分析 C、企业能⼒与企业业绩差距的分析 D、企业外部环境与企业战略差距的分析 【正确答案】B 【答案解析】本题考核差距分析。
战略的主要层⾯是业务层⾯。
管理层需要对企业内的每项业务进⾏差距分析。
然⽽，在企业层⾯上，还需要进⾏以下分析：企业(总体)战略与企业的能⼒差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。