中关村人才发展报告精品PPT课件
人才培养方案汇报ppt
实施保障与支持
提供学习资源
提供学习场地
为学员提供必要的教材、参考书籍、学习资 料等。
为学员提供学习教室、实验室等场所。
提供技术支持
提供资金支持
为学员提供必要的技术支持，如实验设备、 软件等。
为学员提供一定的资金支持，如奖学金、补 贴等。
04
人才培养效果评估
评估标准与方法
评估标准
建立完善的评估标准，包括课程学习、实践项目、团队合作、创新能力等多个方 面，以全面评估学生的综合素质。
明确、清晰
详细描述
人才培养方案的目标与定位是人才培养工作的基础和前提，需要明确人才培 养的方向、目标和具体要求。在制定方案时，需要结合市场需求、行业趋势 、学校特色等多方面因素，确定人才培养的定位和目标。
培养对象与内容
总结词
针对性、全面性
详细描述
针对不同的培养对象，需要制定不同的培养内容。例如，针对高中生，可以设置文化课程、选修课程、实践课 程等；针对大学生，可以设置专业课程、公共课程、实践课程等。同时，针对不同的培养目标，也需要制定不 同的培养内容。例如，针对管理人才，可以设置管理理论课程、实践课程、案例分析等。
总结：本次人才培养方案旨在提 升员工技能和知识水平，通过优 化培训内容和方式，实现企业与 员工共同发展。
多元化的培训方式：结合线上和 线下培训，提高培训质量和效果 。
高度定制化：根据员工个人发展 需求和企业战略目标，定制培训 课程。
人才培养方案实施成果展望
成果
通过实施该方案，企业将实现员工能力的大幅提升，提高工作效率和员工满 意度。
人才培养方案汇报ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 人才培养方案详细介绍 • 人才培养实施计划 • 人才培养效果评估 • 结论与展望
中国人才发展报告——人才形势与发展环境分析
中国人才发展报告——人才形势与发展环境分析一、中国人才形势的总体判断（一）人才总体增量表现到“九五”期末，中国各类人才达到6360万，其中党政人才585.7万，占9.2%；企业经营管理人才780.1万，占12.3%；专业技术人才4100万，占64.4%；其他人才894.2万，占14.1%。
《2002～2005年全国人才队伍建设规划纲要》。
与1978年相比，专业技术人员队伍中,大专以上文化程度的人员由18%上升到50%，45岁以下人才的比重由68%上升到77%。
1高层次人才增量表现（1）院士人才。
新中国成立之后，中国科学院第一批学部委员共有233名，其中自然科学方面共推选出172名科学家为学部委员，包括物理学数学化学部48人，生物学地学部84人，技术科学部40人。
另外还有社会科学方面的学部委员61名。
到2003年底，中国拥有中国科学院院士688人。
1993年，经过国务院第十一次常务会议批准，于1994年初决定成立中国工程院，并在当年选举产生了首批中国工程院院士96名。
到2003年底，中国工程院院士663人。
到2003年年底，中国共有两院院士1351人（目前已有1543人）。
（2）留学人才。
教育部的统计显示，从1978～2003年，各类出国留学人员总数达7002万人。
以留学身份出国，目前在外的留学人员有5274万人，其中，有3566万人正在国外进行学习、合作研究、学术访问等。
近几年，出国留学人数上升较快，根据教育部公布的各类留学人员情况统计：2000年，中国出国留学人员人数为3.9万人，其中，国家公派0.3万人，单位公派0.4万人，自费留学3.2万人；2001年，中国出国留学人员人数为8.4万人，其中，国家公派0.3万人，单位公派05万人，自费留学7.6万人；2002年，中国出国留学人员人数为12.5万人，国家公派0.35万人，单位公派0.45万人，自费留学11.7万人；2003年，各类出国留学人员总数为11.73万人，其中：国家公派3002人，单位公派5144人，自费留学10.92万人。
人才市场调查报告PPT课件
国有企业 2%
外商投资企 业 5%
行政事业单 位 2%
个体经营单 位 1%
港澳投资企 业 7%
其他企业 11%
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2021/3/10
企业名或组织名
私营企业 72%
私营企业 其他企业 港澳投资企业 外商投资企业 国有企业 行政事业单位 个体经营单位
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最容易被职场淘汰的六种人:
没有一技之长的“幼婴型”
年轻是一种资本，可以用知识来充实 自己，也可以用经验来丰厚自己，而绝 对不是用虚度来辜负自己。
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结束语
在信息技术飞速发展，社会主义市场经济不断完善的今天，新 的形势、新的情况、新的任务不断地对我们提出了新的更高的要求。 在这种情况下，当我们进入职场，如果还不具备或者说还不能培养 出我们自身对本职工作认真负责的态度，还不能优质、高效地执行 和落实各项工作任务，那么，完成日常工作任务都是困难重重，其 他的就便无从谈起。所以，认真负责的态度，在很大程度上说，是 一个人综合素质的集中表现。如果一个人没有良好、正确的工作态 度，那么，即使他才高八斗，学富五车，也大部分会“怀才不遇”。 真正完成好一件事，落实好一项工作，不论大小，无论成功与否， 只要你用心付出了，你一定会问心无愧，你就会有成就感。有句名 言说“成功只垂青于又准备之人。”也就是说，成功是为勤奋，努 力的人准备的.
顽固不化的“贝壳型”
循规蹈矩的“机器型 ”
缺乏团队精神的“鲨鱼型” 只说不做的“喇叭型” 办事效率低下的“乌龟型”
LOGO
企业名或组织名
2021/3/10
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如何成为人才市场中所需的人才
LOGO
2021/3/10
企业名或组织名
我们总要面对求职这道坎，虽然现在 社会对人才的需要已相对饱和，就业难 似乎是一个理所当然的客观问题，但我 们不可避免地还要从自身找原因，因为 人只有主动去适应社会才有可能争取到 理想中的工作和生活，所以不要总是怨 天尤人，恨无识马的伯乐，而要始终坚 信机会总是为有准备的人存在的。对自 己的人生抱一种负责任态度的人，应该 会对自己的将来作长远的打算。
人才工作情况介绍PPT课件
人才工作情况介绍
典藏PPT
人力资源工作战略综述
近年来，企业坚持实施“人才第一工程”的战略，主要目标为：
一是广开渠道，突出引进，千方百计聚集人才。 “十二五”期间，坚持“千、百、十”人才引进计划。 二是强化开发，突出培养，打造多层次的科技人才队伍。 建设一支千人科技研发队伍、一支千人高技能人才队伍、一支千人应 用开发队伍，真正建设学习型企业。 三是创新机制，营造环境，激励科技人才脱颖而出。 通过不断创新人才选拔任用机制、完善科技创新奖励机制、大力弘扬 创新文化，形成创新激情竞相迸发，创新成果不断涌现的生动局面。
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创新思维，培育人才
2、培训资源丰富 职业学院
双元制教育，技能人才培训基地
在线学习平台
校企合作平台
内部培训资源
60名基层单位培训员，114名内部培训师
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创新思维，培育人才
3、培训流程标准化
培训需求分析
培训效果转化 培训效果评估
目的 效果
培训实施监控
培训计划制订 培训计划实施
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全力培养
高技能人 才
多 职业 面
素质 技能 手
入职 培训
岗位 资格 培训
提升 培训
鉴定 培训
培 训
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典藏PPT
四、递进培养，育出人才
建立高技能人才职业生涯规划
首席技师1-2
行政领导
高级技师1-3
技师1-3
助理技师1-2
高级工1-3
岗位见习
通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用，形成 高技能人才评价、培训、考核、使用、待遇相结合的培养机 制
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开拓思路，选拔人才
引进机制 标准化
人才建设情况汇报ppt
人才建设情况汇报ppt人才建设情况汇报PPT。
近年来，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，通过一系列的举措和政策的支持，我们不断加强人才队伍建设，提高员工的整体素质和能力水平。
以下是我公司人才建设情况的汇报。
首先，我们注重人才引进和选拔。
公司通过多种途径引进了一批高层次人才，他们在各自的领域具有丰富的经验和专业知识，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们也加大了对内部员工的培训和选拔力度，通过评选优秀员工、定期进行岗位轮岗等方式，激励员工的积极性，提高员工的整体素质。
其次，我们加强了人才培养和发展。
公司制定了完善的培训计划，针对不同岗位的员工进行了系统的培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们还鼓励员工参与各种技能竞赛和学术交流活动，不断提升员工的专业水平和创新能力。
此外，我们重视员工的职业发展规划。
公司为员工提供了广阔的职业发展空间，建立了完善的晋升机制和激励机制，鼓励员工根据自身的兴趣和能力制定个性化的职业发展规划，并给予相应的支持和帮助，使员工在公司得到更好的成长和发展。
最后，我们加强了人才留存和激励机制。
公司建立了完善的薪酬福利体系，提高了员工的工资待遇和福利待遇，同时加强了对员工的关爱和关怀，营造了和谐、稳定的工作环境。
此外，我们还加大了对员工的关怀和培养力度，让员工感受到公司的温暖和关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
总的来说，我公司在人才建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，比如员工流失率较高、人才培养成本较高等。
我们将进一步完善人才建设的各项措施，加大对人才的培养和激励力度，努力营造更加有利于员工成长和发展的环境，为公司的可持续发展提供坚实的人才保障。
同时，我们也将不断探索创新，引进更多的高层次人才，为公司的发展注入更多的活力和动力。
相信在全体员工的共同努力下，我公司的人才建设工作一定会取得更大的成就！。
人才工作情况汇报 PPT怎么做
人才工作情况汇报 PPT怎么做一、人才工作概况根据公司的战略规划和业务发展需要，人才工作是公司发展战略的重要组成部分，是保障公司长期稳定发展的基础。
目前公司已建立了一支专业、高效的人才团队，并继续加大对人才引进、培养、激励和管理的投入，努力打造一个人尽其才、才尽其用的人才队伍，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。
二、人才引进情况1. 招聘途径我们充分利用网络招聘、校园招聘、中介机构招聘等多种途径进行人才引进，确保招聘渠道的多元化和广泛性。
2. 招聘岗位根据公司业务需求，我们主要面向技术、市场、管理等多个领域进行招聘，确保公司各个部门的人才储备与岗位需求的匹配度。
3. 招聘成效今年我们共计招聘了100名新员工，其中70%为本科及以上学历，80%有相关工作经验，实现了人才引进的高质量和高效率。
三、人才培养情况1. 培训计划我们制定了一套系统完善的员工培训计划，包括入职培训、技能培训、管理培训等，确保员工在工作中不断提升自我素质和能力水平。
2. 培训形式我们采用课堂培训、线上学习、外派考察等多种形式进行培训，为员工提供了多元化的学习机会和平台。
3. 培训成效今年我们共组织了20场内部培训，培训人员达到500人次，提升了员工的专业技能水平和工作绩效。
四、人才激励情况1. 薪酬激励我们建立了完善的薪酬激励机制，根据员工绩效和贡献，进行合理的薪酬分配，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 晋升机制我们制定了完善的晋升机制，根据员工的能力和表现，提供了多种晋升通道和机会，鼓励员工不断追求进步和发展。
3. 福利激励我们建立了丰富多彩的员工福利制度，包括健康保险、节日福利、员工旅游等，提高了员工的工作满意度和归属感。
五、人才管理情况1. 绩效考核我们建立了科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估和考核，为员工的职业发展和个人成长提供有效的引导和支持。
2. 人才流动我们实行人才流动机制，鼓励员工跨部门、跨领域的岗位流动，拓宽员工的职业发展空间和发展路径。
《人才发展》课件
制定绩效考核制度，对员工进行全面评价和激 励
绩效考核制度的 目的：激励员工 提高工作效率和 质量
建立激励 机制：建 立合理的 激励机制， 激发员工 的积极性 和创造力
建立人才 流动机制： 建立人才 流动机制， 促进人才 的合理流 动和优化 配置
建立人才 评价体系： 建立科学 的人才评 价体系， 对人才进 行客观、 公正的评 价和选拔
制定招聘计划，明确招聘标准
确定招聘需求：根据公司战略和业务发展需要，明确招聘 岗位和数量
培训内容：包括 专业技能、管理 能力、沟通技巧 等
培训方式：线上 培训、线下培训、 实践操作等
培训时间：定期 培训、不定期培 训、紧急培训等
培训效果评估： 通过考试、考核 、反馈等方式进 行评估
鼓励员工自我实现和创新，为企业创造更多价 值
提供职业规划指导：帮助员工明确职业 发展方向和目标
创新激励：鼓励员工创新，为企业创造 更多价值
为员工提供职业发展规划和晋升机会
职业规划：帮助 员工明确职业发 展方向和目标
培训和发展：提 供培训和学习机 会，提升员工技 能和素质
晋升机制：建立 公平、公正的晋 升机制，鼓励员 工积极进取
激励措施：设立 奖励和激励措施 ，激发员工工作 热情和创造力
建立完善的晋升机制，激发员工的职业发展动 力
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人才的培养和发 展
人才的激励和管 理
人才的重要性
人才的招聘和选 拔
人才的职业规划 和晋升机制
人才培养方案汇报ppt
人才培养方案汇报ppt
目 录
• 引言 • 人才培养方案内容 • 人才培养的实施方式 • 人才培养的预期效果 • 人才培养的风险与挑战 • 人才培养的下一步计划
01
引言
目的和背景
适应教育改革和发 展需求
推进学校特色发展 和创新发展
提高人才培养质量 和水平
人才培养方案的意义
满足经济社会发展和人的全面 发展需求
06
人才培养的下一步计划
制定实施细则
01
确定培养对象
根据企业发展战略和业务需求，明确人才培养对象，如新员工、中层
管理人员等。
02
制定培养计划
针对不同培养对象，制定具体的培养计划，包括培训课程、实践项目
、导师制度等。
03
建立评估机制
为保证培养计划的有效实施，建立评估机制，对培养效果进行定期评
估和反馈。
01
针对员工当前需要和能力差距，制定短期培训计划，如新员工
入职培训、技能提升培训等。
中期计划
02
根据企业发展战略和人才规划，制定中期培训计划，如管理培
训生项目、专业人才培训等。
长期计划
03
根据企业长期发展目标和愿景，制定长期培训计划，如领导力
发展计划、未来管理人才培训等。
培养效果的评估
考核评估
通过考核、考试、面谈等方式，评估员工的学习成果和掌握程度 。
鼓励不同部门之间的员工合作与交流，打破部门 壁垒，提升整体工作效率。
优化人才结构
人才储备
通过招聘和内部培养，为公司储备各类专业人才，满足不同领域 的需求。
优化年龄结构
吸引年轻有潜力的员工，同时发挥中年员工的经验和专业优势， 优化人才年龄结构。
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写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
Thank You
人才资源结构逐步优化
2/3以上从业人员拥有大专以上学历，近一半拥有 大学本科以上学历，截止2012年底，中关村人才资源 学历为大专及以上的占69.87%；大学本科以上学历的 人员总量达到78.69万人，比2011年同期增长10.69万 人，增长率为15.7%，占人才资源总量的49.62%，高 出同期硅谷地区大学本科及以上学历人员4.62百分点。 同时，硕士人员达到15.67万人，占中关村人才资料总 量的比重为9.88%；博士学历人员达到1.52万人，占中
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
比2011年上升了1.95个百分点。
2007-2012年中关村国际人才 总量与增长率数据图
2007-2012年中关村港澳台和外籍人才 总量与增长率数据图
2007-2012年中关村留学归国人才 总量与增长率数据图
留学归国人员中，近80%人员的学历为硕士以上 学历，截至2012年底，中关村归国留学人员中硕士 及以上学历人员达到77.13%，为近6年来最高值。
中关村示范区 2013年人才发展报告
2012年是中关村建设人才特区的第二年。 经过近两年的发展，中关村积极探索、先行 先试。在人才工作机制和服务模式方面积累 了一定的经验，加速了“人才智力高度密集、 体制机制真正创新、科技创新高度活跃、新
兴产业高速发展”的人才特区建设步伐。
2007-2012年中关村科技活动人员数量及增长率数据图
2012年中关村人均经济贡献数据图
2006-2012年中关村人均报酬数据图
人才数量与产业总收入呈现正态分布。2012年，中 关村人才数量在行业分布与行业总收入分布的态势
大企业聚集人才资源的优势明显，20%的企业拥有 中关村70%的人才资源。2012年中关村总收入5000万元 以上的企业共2894家，占中关村企业总量的19.39%， 这些企业人才资源总量为128.5万人，占中关村人才资
高层次人才主要分布的技术领域数据图
2007-2012年中关村科技活动人员 数量及增长率数据图
2007-2012年中关村 每万人专利授权量与增速数据图
2009-2012年中关村每万人发明专利申请与授权量数据图
2007-2012年中关村 人均经济贡献（总收入）及增长率数据图
2007-2012年中关村 人均经济贡献（增加值）及增长率数据图
2010-2012年中关村高级、中级、初级职称人才 占比数据图
从年龄结构上来看，中关村近一半的人才年 龄为30岁以下，39岁以下人才占人才总量的 80.08%。40-49岁和50岁以上年龄的各占总量的
13.6%和6.32%
人才稳定性强。截止2012年底，中关村在现有单位工作3年 以上的人才总量达到66.98万人，占中关村人才资源总量的 42.24%，比2011年上升了0.6个百分点。在现有单位工作5年以 上的人才总量达到43.75万人，占中关村人才资源总量的27.59%，
2012年中关村人才学历数据图
2007-2012年中关村 不同层次学历人才的占比数据图
2007-2012年中关村 职称人才数量、占比与增速数据图
高级、中级、初级职称人才的数量均有所提升。
得益于中关村职称制度创新，高级职称人才的数量 大幅提升，总量达到8.35万，比2011年增长了1.3万 人，增长速度为18.42%，高于职称人才的总体增长 速度。从高级、中级、初级职称人才占职称人才的 比例来看，2012年三类职称人才的比例为2:4:4。