最优秀的人力资源应做好的之事
如何做好人事工作
如何做好人事工作人事主要工作有：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。
1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程；2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续；4、组织、安排应聘人员的面试；5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续；6、组织、实施员工文化娱乐活动；7、管理公司人事的档案；8、协助实施员工培训活动；9、协助处理劳动争议；10、完成人力资源部经理交办的其它事项。
那如何做好人事工作？分享如下：一、做好考勤管理工作1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。
企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。
我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。
2.塑造员工良好的职业道德修养所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。
只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。
3.建立比较完善和严格的考勤管理制度考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。
各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。
人力资源部工作计划及关键举措(10篇)
人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。
为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
认真细致做好人事工作-概述说明以及解释
认真细致做好人事工作-概述说明以及解释1.引言1.1 概述人事工作是组织管理中的重要环节，它涉及到人力资源的招聘、培训、薪酬、福利以及员工关系管理等方面。
认真细致做好人事工作对于企业的发展和组织的稳定至关重要。
在现代职场中，拥有一支高素质的人才队伍是企业竞争的核心优势。
而这一切都离不开认真细致的人事工作。
人事工作不仅仅是简单地招聘与选拔，更是一个全方位的过程，其中涉及到面试、考核、录用、薪资待遇，甚至是员工培训与发展等。
只有在这一系列过程中，将每个环节都认真细致地对待和执行，才能够筛选出最符合企业要求的人才，为企业的发展提供有力支持。
认真细致做好人事工作还能够改善员工关系，增强员工的工作积极性和归属感。
在日常工作中，人事工作人员要贴心关注员工的情感需求，积极处理员工之间的冲突和矛盾，为员工排忧解难。
通过搭建员工参与的沟通平台，及时收集员工的意见和建议，进一步改善企业的管理机制和决策流程。
只有员工与企业形成良好的互动关系，员工才会更加忠诚于组织，以更高的工作热情和效率为企业的发展贡献力量。
综上所述，认真细致做好人事工作对于企业和组织来说具有重要意义。
它不仅可以优化人力资源的配置和管理，为企业提供稳定的人才保障，还能够改善员工关系，增强员工的工作积极性和归属感。
因此，我们要高度重视人事工作，精心规划人事管理的方针和策略，确保每一个人事决策都能够细致入微，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分的作用是为读者提供一个清晰的概要，让他们了解文章的整体框架和内容安排。
本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的。
在概述部分，我们将简要介绍人事工作的重要性和对组织的作用。
在文章结构部分，我们将详细介绍本文的结构以及各个部分的内容。
在目的部分，我们将明确本文的主要目标，即探讨如何认真细致地做好人事工作。
正文部分是本文的核心部分，包括重视人事工作和认真细致招聘与选拔两个方面。
人力资源工作计划及思路(十五篇)
人力资源工作计划及思路(十五篇)人力资源工作计划及思路篇一作为人事部的一名工作人员，和各个部门的员工都是要保持一个密切的联系的。
我认为，一个好的人事，不仅要在为人处世方面有很高的`的情商，更应该在交流方面下一定的苦力。
为什么要沟通，一是为了自己工作上的便利，二是更便于自己去了解群众的一些想法，利于对员工的管理和熟悉。
人事工作并不是单一的，它往往涉及面更广，有更多的领域是需要去探索的，所以在下周的工作当中，我会密切和各个部门的员工们保持联系，把这份工作更加细致且周密的进行下去。
在招聘当中，我们人事的水平是很重要的。
虽然作为一名hr，我们确实是先发制人，但是遇到了有才能的人时，我们就处于劣势了，这时候不是我们能够选择的问题了。
而是主要看对方的意愿。
所以对于自己的要求而言，我认为是要加强的，对于应聘者的水平而言，也是需要多加严格去审核的。
我会继续保持一份慧眼，继续保持一份专业，为公司人才的选拔提供最大的帮助。
培训是一项非常重要的工作。
新员工入职后我会逐一安排培训。
上周差不多有三个新员工接受了培训，培训效果还不错，至少工作上没什么大问题。
下周估计有四到五个员工需要培训，我会安排时间让他们一起接受培训，这样既节省时间，也节省精力。
而且下周我们会组织一次大的员工培训，主要是给我们所有的部门和岗位提供一次技能培训，提升大家的专业能力，提升每个员工的个人能力。
下周的工作会更忙，我已经准备好并决心做好每一件事。
我不会辜负人事部负责人的信任，也不会辜负公司平台的信任。
我会在这份工作上继续努力，继续提高。
人力资源工作计划及思路篇二为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。
一、20xx年度人力资源整体目标根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。
关于如何做好人力资源工作的一些思考
关于如何做好人力资源工作的一些思考从中欧商学院所做的《2012中国企业调查报告》得知，人力资源管理已经成为制约中国大多数企业的瓶颈，哪么，该如何做好这一工作，以使得企业可以更好地突破这一瓶颈，更好地参与国内外的竞争呢？市面上很多的书籍和培训机构是教育我们如何做人力资源的，但大多都是限于某个模块具体的操作，给出系统性思考的的却很少。
那么，我们今天就试着做一回系统地梳理，建立一个关于人力资源管理系统思考的路径。
一、企业为何需要人力资源管理，不要行不行？当然，现在的很多人力资源外包机构已经可以很好地操作企业HR的一些模块，比如，招聘外包、薪酬代发、劳务派遣等人事事务的处理，如果企业只是需要这样的人事管理，那从发展的趋势来看，企业的人力部门是有被取消的可能——当然，这涉及到成本预算，如果外包更加节约成本的话——回答好这个问题，就涉及到企业HR的定位，即我们为何设置这样一个部门，它的定位是什么？每一家企业的HR定位和职责都不太一样，但从很多世界500强企业及中国优秀企业的人力资源管理成功的实践经验来看，企业的HR部门，首先是企业的战略发展合作伙伴，然后是组织结构设置和变革的先锋部队，同时，做为联系股东、管理者和员工的桥梁部门，还要肩负着平衡公司和员工的利益平衡，当然，为了做好这些工作，HR要成为HR方面的专家，以更好地提供一些列的服务给企业和员工。
有了这样的定位，我们可以看见，对于外包企业，是很难完成企业对于HR的一些核心期望——战略合作伙伴、变革先锋、员工和企业利益平衡者的，那么，一个企业的HR就是很有必要存在的，它的存在，主要目的是协助企业更好地实现战达成略和业务有效开展，同时通过优秀的人力资源管理来获得企业的核心竞争力，这应该是企业HR存在的最大理由。
二、那么，为了做好企业的HR工作，我们应该从那些要素方面去思考和分析呢？有了第一点的HR的存在目的和定位，就很容易得出我们需要思考和分析的要素了。
1、企业战略方面。
人力资源hr成功经验与必做之事
人力资源hr成功经验与必做之事随着企业的不断发展壮大，人力资源（HR）管理已经成为了企业管理中不可或缺的一个环节。
正确的人力资源管理可以为企业带来巨大的人力资源优势，但也需要充分的实践和总结经验。
在这篇文章中，我们将讨论人力资源（HR）成功经验和必做之事。
一、人力资源（HR）成功经验1.优秀的招聘团队企业的招聘团队是人力资源管理当中最重要的一个环节。
一个优秀的招聘团队能够为企业招募到最优秀的员工，从而提升企业核心竞争力。
一个优秀的招聘团队需要具备专业性、了解企业文化和业务需求、掌握先进的招聘方式等能力。
2.有效的培训机制企业需要为员工提供有效的培训，不断提升员工的技能和知识水平。
一个有效的培训机制需要针对员工的不同需求，采用不同培训方式，如内部培训、外部培训、上岗培训等。
3.公平的激励机制激励机制是激发员工工作动力的重要因素。
企业需要制定合理的激励机制，对员工进行公平的评估和激励，可以是经济激励、非经济激励等各种方式。
4.良好的员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的必要条件。
企业需要建立良好的员工关系，加强与员工的互动和沟通，增加员工的信任感和认同感。
二、人力资源（HR）必做之事1.制定合理的薪酬管理制度企业需要制定合理的薪酬管理制度，以满足员工的绩效和工作贡献。
这需要根据企业的业务需求和员工的工作表现，灵活调整员工的薪酬，以达到激励员工、增加员工满意度的目的。
2.保障员工权益企业需要保障员工的合法权益，遵守劳动法律法规，注重员工权益，构建公平的企业文化，营造和谐的人际关系，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.开展有效的绩效管理企业需要开展有效的绩效管理，以能力为核心，注重员工的发展和进步。
评价绩效应围绕目标人岗位的职业素养、工作绩效、团队协作等方面，实行科学的评价标准，实现有效的绩效管理。
4.建立良好的培训机制企业需要为员工提供良好的培训机制，确保员工具备必要的技能和知识，使其始终处于工作效率和能力的最佳状态。
人力资源的主要职责
人力资源的主要职责人力资源部门的主要职责通常涵盖以下多个方面：1.组织设计与规划：1)根据公司战略制定人力资源整体规划，包括人员编制、职位设置和人才结构优化。
2)熟悉并参与组织架构调整，确保人力资源配置合理有效。
2.招聘与配置：1)建立和完善招聘体系，拓展招聘渠道，高效完成招聘流程，确保及时为各部门提供合适的人才。
2)负责员工入职、离职、调任、升职等手续的办理，确保人事变更合法合规。
3.培训与发展：1)制定员工培训计划，并执行内部培训及外部培训协调工作。
2)对培训效果进行跟踪与评估，持续提升员工技能和素质。
4.绩效管理：1)设计与实施绩效考核体系，定期进行绩效评估，确保公正公平地评价员工工作表现。
2)通过绩效反馈机制促进员工个人发展，推动团队整体效能提高。
5.薪酬福利管理：1)设计、管理和调整公司的薪酬福利政策，保证其市场竞争力和内部公平性。
2)负责员工工资核算、社保公积金缴纳等相关事务处理。
6.员工关系与企业文化建设：1)维护良好的员工关系，处理员工咨询、投诉和申诉，解决劳动争议。
2)协助建立和发展企业文化和价值观，提升员工凝聚力和归属感。
7.人力资源政策与法规遵循：1)熟悉并严格执行国家有关劳动人事法律法规和政策，确保公司操作符合法律要求。
2)参与制定和修订公司人力资源规章制度，保障公司权益和员工权益不受侵犯。
8.人力资源信息系统管理：维护和更新人力资源信息系统，确保数据准确无误，支持决策分析。
9.领导力发展与继任计划：开展关键岗位继任者培养，协助领导层做好人才储备和接班人计划。
综上所述，人力资源部门在企业的日常运营中扮演着重要角色，旨在通过科学的人力资源策略和实践，实现人力资本的最大价值。
最佳HR之四大个胜任力
近年来，企业对HR部门越来越重视的态度，使得HR头上的光环更加夺目。
如今，良好、巨大的发展前景，使得无数人摩拳擦掌，准备进驻这个领域。
然而，良好的事业发展前景，并不能说明人人都能胜任这个职位，人人都能做好这项事业。
笔者经过多年的实证与观察，总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处，企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力：1、外向优于内向心理学家荣格对性格进行了内外向的划分，内向的人更多将注意力指向自己的内心世界，在陌生的人际关系面前容易感到局促；外向的人则对外部世界更加关注，人际交往时更轻松、自然，有号召力。
HR的工作性质决定了善于沟通和协调是基本胜任素质，外向的HR更容易与人建立人际关系，主动沟通，适合在招聘、培训、员工关系等职能领域中发挥所长。
当然，内向不等同于不善于沟通，内向的HR工作风格比较沉稳，负责薪资、绩效等工作更为胜任。
由此可见，外向性格的人在HR职业发展中的可选择性更广。
曾经某位跨国公司的HR总监接受采访时也特别提到：好的HR管理者都是性格外向的，因为同员工交流，要能活跃员工气氛，让员工工作开心，这类事情，内向的人，一般干不好。
2、感性优于理性人力资源管理涵盖的内容非常宽泛，虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作，可能很琐碎，但其工作主要还是对人的工作，而不是对事。
感性的HR细心，感情丰富，用更具亲和力和同理心的表达方式满足员工的情感需求，使员工的价值观和行为与公司的战略愿景有所联结，进而达到求才、留才，以及激励人才的效果。
相比之下，理性的HR工作思路清晰，对事的兴趣度大于对人的兴趣度，有时会让员工觉得不近人情，无法提高公司员工的凝集力。
因此，HR应该更加感性，在人力资源管理中加入更多情感、互动的元素。
3、精明优于直率HR是企业内部的桥梁，必须和公司所有的人打交道，尤其是当公司规模较大，部门庞杂时，HR往往会陷入各种矛盾和利益冲突之中，时刻需要上情下达、下情上报、沟通内外、协调左右。
人力资源部的日常工作职责范本(二篇)
人力资源部的日常工作职责范本
1、组织工作分析并编写、完善、维护岗位（职务）说明书，参与公司部门定岗、定编工作、审核部门增岗、增编工作;
2、协助上级领导做好干部队伍建设、选拔任用管理、考核激励和后备干部培养等工作，组织指导公司职员各项工作和学习、考核及建议;
3、完善人员招聘需求计划及流程，指导下属处理招聘事宜;
4、塑造、维护企业文化氛围，负责员工关系管理，包括员工访谈、员工关怀、员工满意度等相关内容。
人力资源部的日常工作职责范本（二）
1、根据集团业务发展的需要，制定人员招聘规划并组织与实施;
2、根据公司发展规划，调研和分析需求，制定年度培训计划;
3、协助运营企业大学，指导和支持各子公司培训组织管理工作;
4、负责内训讲师的团队建设，组织培训课件的开发、收集与整理等，并结合线上、线下培训需要，跟进培训课程运营;
5、负责妥善处理劳资关系，建立和不断完善劳动用工风险规避方案;
6、负责组织员工职称申报、政府人才资助政策申报。
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经营型hrd：人力资源总监7件事
经营型hrd：人力资源总监7件事黄渊明著第一件事：促进企业经营目标达成HR高管最重要的任务，就是促进公司经营目标的达成，这是压倒一切的目标。
所以，HR高管所有工作的出发点、落脚点，以及检验的标准，始终都是有达成经营目标这一点。
要实现这个目标，得从“人”入手，包括干部与员工，提供充足的、胜任的“人”。
同时，HR高管也要懂业务，成为“综合业务专家”，能从业务的差距分析人的差距，以及组织能力的差距，从而知道解决方案，弥补这个差距。
而设立HR战略专题，能够帮助HR团队从中长期的角度去支撑公司战略成功与经营持续增长的目标。
第二件事：为组织构建面对未来的能力企业经营的持续成功=战略×组织能力。
HR高管要能从组织能力的维度考虑企业经营发展，适时调整作战队形，推动组织“人”的资源的优化组合与配置，提高组织的运作效率，提升组织的战斗力。
HR高管要勇于面对互联网时代的挑战，构建生态型组织，使组织更具“韧性”，协同能力更强。
同时，HR高管要持续建设、优化机制与流程，保障公司的可持续发展，用确定性来应对不确定性。
第三件事：帮助CEO做好组织内部治理HR高管要帮助CEO做好公司治理工作，平衡与掌控好利益相关方，发展合伙人机制，管理与发展好创业项目，持续建立企业的竞争优势与“护城河”，通过制度建设形成内部理性治理的精神，使组织血液能够畅通流转，在战略上形成战略定力。
第四件事：有效赋能企业管理者干部强则企业强，没有干部队伍的支撑，企业的组织能力就无法形成，更无法推动公司业务的发展。
成功的企业往往都有着足够的干部“厚度”。
HR高管要解决干部不能胜任的问题，提升干部的管理意识与管理能力，激发干部队伍的活力，使干部队伍起到文化传承、带兵打仗、发展团队的作用。
第五件事：持续激活团队与个体HR高管要在企业内部营造“万物生长，各自高贵”的氛围，激发每一个团队与个体的活力，打造出赋能的平台，同时需要在激励机制上进行个性化设计。
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最优秀的人力资源应做好的之事人力资源是最宝贵的资源，是起决定作用的资源。
人力资源工作的优劣直接影响企业的生存与发展。
人力资源肩负着为公司实现战略目标，为员工创造丰盛人生的伟大使命。
作为优秀的人力资源，应该做好下列十项工作：一、人力资源战略规划1. 人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。
2. 在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。
3. 在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。
4. 领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。
5. 跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行。
6. 差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。
7. 新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。
8. 人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清晰明确的岗位职责、职务权限和激励机制。
二、招聘与配置1. 招聘是人力资源管理的开端。
在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。
2. 在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不允许晋升或调换岗位。
也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。
3. 在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。
4. 选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。
在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。
5. 新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。
6. 在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。
7. 严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。
三、培训与发展1. 培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
2. 卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。
3. 人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。
4. 在培训内容上分四个部分实施：a. 文化与战略、b. 职业技能、c. 专业技能d. 管理技能。
5. 在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。
6. 在培训层次上分为四类：a. 高管培训、b. 中层培训、c. 职员培训d. 基层员工培训。
7. 在培训性质上分为a. 入职培训、b. 在职培训c. 晋升培训。
8. 在培训渠道上分为a. 岗位实习、b. 业余自学、c. 课堂培训、d. 外派培训、e. 与大学合作MBA培训、f. 参观考察、g. 企业交流、h. 外请讲师、i. 入职引导人、j. 师傅带徒弟等等。
9. 在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。
a. 行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；b. 技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。
c. 两条线路可交叉并行，同等级别的管理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。
10. 人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、绩效与激励1. 绩效管理是人力资源管理的生命线。
2. 员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。
3. 不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。
4. 激励机制是人力资源管理的加油站。
5. 通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。
否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。
6. 必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。
只有这样企业才能基业长青、稳步发展。
7. 人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。
8. 逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。
五、薪酬福利1. 薪酬福利是留住人的金手铐。
2. 薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。
3. 薪酬标准制定的四项基本原则：a. 以岗位为核心，b. 以资质为基础，c. 以市场为导向，d. 以绩效为依据。
4. 公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。
5. 岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。
相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。
6. 相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。
7. 在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。
a. 集团福利如食宿、交通、有薪假期等；b. 个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。
8. 人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：a. 温馨家庭（如住房贷款）、b. 幸福生活（如旅游休假）、c. 亲情无限（如探亲慰问）、d. 健康人生（如体检保险）、e. 个人成长（如参观学习）。
9. 人力资源应根据市场情况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。
也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利能力。
六、员工关系1. 建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。
2. 员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。
3. 人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。
4. 创建员工以企业为家的归属感。
5. 建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。
6. 员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。
包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。
7. 员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。
8. 通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
七、企业文化1. 企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。
2. 不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。
3. 企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。
4. 主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。
5. 企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。
6. 通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。
7. 优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。
如每天开早会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。
八、HR信息化推进1. 信息化是企业发展的高速公路。
2. 企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。
3. 人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起。
4. 信息更畅通、沟通更方便。
5. 主要包括网上发布招聘信息、网上填写和投递简历、在线进行人才测评、可通过视频系统进行面试和录用。
6. 人力资源管理绝大多数工作都是可以在网上完成的。
7. 员工随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。
8. 管理者可通过HR系统即时查询下属的有关人事情况，如周工作总结与计划、绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等。
9. 将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。
10. 员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。
11. 更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、BBS、QQ等沟通功能；实现网上绩效管理、网上培训、网上审核文件、网上报销等办公信息化功能。
九、优化工作环境1。
工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。
2。
硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。
3。
软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。
4。
硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。
5。
软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。
6。
人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。
7。
改善员工工作生活环境的工作包括：a. 硬件方面有a1. 办公室、宿舍、食堂装修改选，a2. 宿舍装IC卡电话、a3. 安装电视，a4. 创建花园厂区、a5. 办公室增加绿色植物、a6. 购买接送大巴车、a7. 修建鱼池喷泉等，b. 软件方面有b1. 建立企业网站、b2. 开通企业邮箱、b3. 召开员工座谈会、b4. 建立员工接待日制度、b5. 设立员工进步信箱、b6. 组织员工体检、b7. 购买HR系统、b8. 开通宽带上网和无线上网等。
十、员工满意度1。
员工满意度是以人为本的综合体现。
2。
实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。
3。
人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。
4。
通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据。