苹果品牌策略分析案例
品牌塑造案例
品牌塑造案例在当今竞争激烈的市场环境中，品牌塑造成为企业成功的关键之一。
通过巧妙地传达品牌形象和价值观，企业可以吸引更多的消费者，增加市场份额。
本文将介绍一些成功的品牌塑造案例，并分析其成功之处，供大家学习借鉴。
案例一：苹果公司苹果公司是一个品牌塑造的经典典范。
从一开始，苹果就将自己定位为一家革新和独特设计的科技公司。
他们通过简约大气的产品外观和直观易用的操作界面，成功地塑造了自己与众不同的品牌形象。
苹果以其独特的设计和卓越的用户体验而广受好评，这也是他们在全球范围内赢得了大量的忠实粉丝和消费者的原因。
苹果公司在品牌宣传中不仅注重产品本身，还强调自己的核心价值观。
他们始终以创新、品质和环保为品牌形象的基石，这使得消费者愿意为其产品支付更高的价位。
此外，苹果公司还通过与全球知名艺术家和明星的合作，进一步加强了品牌的个性化和时尚性，深度耕耘了与年轻一代消费者的情感联系。
案例二：可口可乐公司作为全球知名的饮料品牌，可口可乐公司通过长期的品牌塑造和市场推广，成功地打造出了一个积极、乐观和奔放的品牌形象。
他们的广告和宣传总是强调快乐、友谊和共享，与消费者建立起了深厚的情感连接。
这种情感与消费者的共鸣使得可口可乐成为了消费者心目中的理想选择。
可口可乐公司在品牌塑造方面还注重与体育赛事的结合。
他们成为了许多重大赛事的赞助商，并通过与运动员和球队的合作建立了品牌的体育属性。
这种战略不仅帮助他们扩大了知名度，还增加了消费者对产品的信任和好感。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司作为全球最大的电商企业之一，通过其卓越的客户服务和广阔的产品范围，成功地塑造了一个可信赖和便捷的品牌形象。
亚马逊以顾客至上为宗旨，致力于提供一流的购物体验。
他们的网站设计简洁明了，检索功能便捷高效，赢得了消费者的好评。
此外，亚马逊还通过推出自有品牌和为消费者提供全方位的购物体验，进一步加强了品牌的吸引力。
他们在品牌塑造中注重传递无忧购物、高品质和可信赖的形象，赢得了消费者的信任和忠诚度。
品牌建设的成功案例案例分析
品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。
成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。
1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。
苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。
其成功之处在于几个方面：（1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。
无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。
（2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。
如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。
（3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。
这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。
通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。
2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。
（1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。
顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。
（2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。
这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。
（3）社会责任感的倡导：星巴克注重社会责任感，在可持续发展和公益慈善方面有积极的贡献。
这种社会责任感对于品牌建设起到了积极的推动作用，赢得了社会的认可和口碑。
通过打造独特的店铺环境，传递品牌文化和倡导社会责任感，星巴克成功地树立了高端、时尚、社会责任感强的品牌形象。
市场定位策略案例分享与分析
市场定位策略案例分享与分析市场定位是企业制定营销策略中非常重要的一项决策，它直接关系到企业在市场上的竞争力和发展方向。
在市场定位策略的制定中，企业需要全面考虑市场需求、竞争环境以及自身优势等因素，并结合实际情况进行适当调整和优化。
本文将分享和分析市场定位策略的一些案例，希望能够为读者提供一些有益的启示和借鉴。
案例一：苹果公司的高端定位策略苹果公司一直以来以高端产品定位而闻名，其成功的市场定位策略为其带来了持续的市场份额和品牌忠诚度。
苹果公司凭借其独特的设计、创新的技术以及先进的用户体验，将自身定位为高端市场的领导者。
通过不断推出高价值的产品和服务，苹果公司成功地打造了一种奢侈感与尊贵感，并赢得了高端消费者的青睐。
案例分析：苹果公司的市场定位策略成功的原因在于满足了高端消费者的需求，并建立了高品质和高价值的品牌形象。
苹果公司的产品以其独特性和高质量脱颖而出，吸引了追求品质和尊贵感的目标消费群体。
此外，苹果公司还通过创新的营销手段和独特的体验，进一步加强了品牌的吸引力。
这一案例表明，市场定位策略的成功需要深入了解目标消费者的需求，与之相匹配的产品和服务才能取得成功。
案例二：可口可乐与宜家的全球市场战略可口可乐和宜家都是具有全球知名度的品牌，其市场定位策略也都体现了针对不同市场的差异化调整。
可口可乐将其产品与快乐、年轻活力的形象联系在一起，不断强调其产品带来的正能量和快乐消费体验。
宜家则以平价、简约和实用性为特点，追求家居生活的舒适和便利。
两个品牌在市场定位上均注重传达独特的品牌价值观，并根据不同地区的文化差异进行差异化调整，取得了全球的商业成功。
案例分析：可口可乐和宜家的市场定位策略都充分考虑了目标消费者的需求和文化特点。
他们通过建立独特的品牌形象和价值观，吸引了不同的消费群体。
此外，他们还根据各个市场的特点进行差异化调整，以适应不同的消费偏好和文化背景。
这两个案例告诉我们，在制定市场定位策略时，需要充分了解目标市场的文化、需求以及竞争环境，并灵活调整策略，以赢得消费者的认可和忠诚度。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
(企业管理案例)苹果公司案例分析
苹果公司案例分析企业背景：苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
一．产品Produck苹果公司现在主要经营五条生产线：MacMac电脑：iMac，MacBook，MacBook Pro，MacBook Air，Mac mini，Mac Pro应用程序：iLife，iWork，Safari，Aperture，Final Cut，Logic配件：Keyboard，Magic Mouse，Magic Trackpad，LED Cinema Display，Airport，Time Capsule服务器：MacOS X Server，Xsan，Mac Pro server，Apple Remote Desktop，Final Cut Server，Mac miniServeriPodiPod shuffle，iPod nano，iPod classic，iPod touch，Apple TV，Nike+iPod，MobileMe，HeadphonesiPhoneiPhone 3GS，iPhone 4iPadiPad iPad 2iTuneiTunes Store，App Store，iTunes Ping，iTunes Gift Card 营业额 .652.25亿美元（ 2010年季报）市值：3196亿美元(2010年超过微软）员工数 14,800（2005年）苹果股份有限公司，简称苹果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： AAPL) (LSE：ACP)，苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
苹果公司SWOT分析案例
挫
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争 先地位，以维护品牌美誉
力
对手，同时面对三星、HTC等众多强大的 ◆提高售后服务质量，积极应对、消除各 ◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的
竞争对手
种负面问题
改变而不断变化制定新的战略目标
对
策
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改变而不 断变化制定新的战略目标。
◆保持高端领先形象同时，要放低自身姿态，更好的 迎合消费者的需求。
乔布斯语录
Your time is limited, so don't waste it living someone else's life. Don't be trapped by dogma - which is living with the results of other people's thinking. Don't let the noise of other's opinions drown out your own inner voice. And most important, have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.
◆提高效率，加强对供应链的管理
分 ST战略：
析
◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先地位，以
对
维护品牌美誉
策
苹果公司经营理念.及运营管理案例分析
苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金.因此，他开始向比尔。
盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1。
5亿美元。
2。
开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时.乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。
”如今,苹果开发的产品个个性感十足。
3。
变革原始的商业规划,树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必须改变这种单一性.后来，苹果MP3，iPhone,iPad等相继问世，取得了巨大成功.乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc。
改为Apple Inc。
，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢？他开创了苹果商店.现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者.5。
主动告诉消费者他们需要什么,不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么.苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6。
连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过,“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7。
员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司.乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
苹果公司的战略分析
苹果公司的战略分析苹果公司的战略分析苹果公司在高科技企业中以创新而闻名，其公司口号是switch(变革)。
下面是店铺为你带来的苹果公司的战略分析，希望对你有所帮助。
苹果电脑公司在二十世纪七十年代通过Apple II引发了个人电脑革命，二十世纪八十年代Macintosh的推出又彻底改造了个人计算机。
通过其创新的和屡获大奖的台式机、笔记本电脑、Mac OS X操作系统、iLife数字生活方式软件以及专业应用软件，苹果电脑已经被用户广为认知。
此外，苹果还以其领先市场的iPod系列便携式数字音乐播放器和iTunes在线音乐商店引发了数字音乐的革命。
正文：一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台，当时单台售价为666.66美元。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的口号为“Switch(变革)”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果的Apple II于1970年助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器和iTunes 音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。
如今iPhone的横空出世很有可能将引发手机的新一轮革命。
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二）引领风尚的创新者
• 明亮的背景、动感的剪影、全世界流行的摇滚，或鲜绿或魅紫的时尚色彩，还 有永远成为画面视觉中心无所不在的白色。2004年获得美国杂志出版协会价值
品牌延展优缺点：
• 优点： • 它可以加快新产品的 定位，保证新产品投 资决策的快捷准确。 • 有助于减少新产品的 市场风险。 • 有助于强化品牌效应 ，增加品牌这一无形 资产的经济价值。 • 能够增强核心品牌的 形象。能够提高整体 品牌组合的投资效益 • • • • 缺点 损害原有品牌形象。 有悖消费心理 容易形成此消彼长的“ 跷跷板”现象 • 株连效应。 • 淡化品牌特性。
2007年1月份，苹果公司总裁 JOBS宣布，苹果电脑公司改名为 苹果公司，意思是苹果公司以后 不只是生产电脑。继个人电脑、 MP3业务后，苹果已经将品牌延 伸至手机行业，消息甫出，全球 的苹果fans立刻哗然。
iphone1
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iphone3
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iphone4s
iphone4
后期：品牌宽化 品牌导入
乔布斯的归来首先为苹果带来 了iMac。这是一款苹果电脑生 产，针对消费者和教育市场的 一体化苹果Macintosh电脑系 列。 iMac的特点是它的设计。 早在1998年苹果总裁斯蒂 夫· 乔布斯就将 "what's not a computer" （不是电脑的电脑） 概念应用于设计iMac的过程。 结果造就了软糖－－iMac G3， 台灯－－iMac G4和像框－－ iMac G5。 由于iMac在设计上 的独特之处和出众的易用性， 它几乎连年获奖。
苹果1980年代的产品命名：苹果公司首款主流产品是Apple II，于1970年代晚 期推出。Mac 512Ke接着继续推出后继产品Mac SE，到1987年，苹果又推 出Macintosh II（乔布斯已经于一年前离开苹果开始创建NeXT Computer公 司)。 苹果1990年代的产品命名陷入混乱：从Mac LC系列(低价产品，市场定位主要是 教育和家用购买者)和Mac Classic系列，到高端产品Mac IIx、IIcx、Iici、IIfx、 IIsi、IIvi和IIvx等，命名规则都发生了变化。 乔布斯回归后的产品命名走向简化：当乔布斯1997年回归苹果成为CEO后，他 立即停止了Mac混乱的产品取名规则，将桌面Mac产品缩减到只有一种型号 即Power Macintosh G3，笔记本电脑也只有一种型号即PowerBook G3。 苹果1999年推出iPod，之后推出的一系列更新产品均取名叫“新iPod”(the new iPod)。再后来，iPod产品线扩充为iPod Classic、iPod mini和iPod shuffle。苹果2007年推出iPhone时，同时其iPod touch也进入市场。如 iPhone 3G、iPhone 3GS、iPhone 4和iPhone 4S，但iPod touch却一如以 往，继承着Mac风格的取名规则。
什么是品牌策略？
品牌策略是一系列 能够产生品牌积累 的企业管理与市场 营销方法，包括4P 与品牌识别在内的 所有要素。
主要要素： 品牌化决策 品牌使用者决策 品牌名称决策 品牌战略决策 品牌再定位决策 品牌更新
品牌命名
品牌化决 策
品牌使用 者决策
品牌名称 决策
品牌战略决策
• • • • • 产品线扩展策略 品牌延伸策略 多品牌策略 新品牌策略 合作品牌策略 • 苹果电脑 mac系列、 ipad系列 • mp3 ipod系列 • 手机 iphone系列
• 2004年，苹果把数字音乐装进了宝马汽车，驾 车者可以通过方向盘上的控制钮遥控iPod。
•2006年，苹果公司和耐克联合推出创新的“N ike+iPod”系列产品，打造 一系列鞋、数据、音乐、还有配套的服装。利用Nike运动鞋内置的可以与 苹果iPod Nano音乐播放器连通传感器，用户将可以通过iPod Nano的耳机 了解到跑步的时间、距离、速度和所消耗的卡路里等信息。
Applell 改革微机 塑造根基
Apple II在电脑界被广泛誉为 缔造家庭电脑市场的产品， 到了1980年代已售出数以百 万计部。Apple II家族产生了 大量不同的型号，包括 Apple IIe和IIgs，这两款电 脑直到1990年代末仍能在许 多学校找到。A示彩色图像的电脑。
透视品牌含义：
• 1、属性：品牌代表着特定商品的属性，这是品牌 最基本的含义。 • 2、利益：品牌不仅代表着一系列属性，而且还体 现着某种特定的利益。 • 3、价值：品牌体现了生产者的某些价值感。 • 4、文化：品牌还附着特定的文化。 • 5、个性：品牌也反映一定的个性。 • 6、用户：品牌暗示了购买或使用产品的消费者类 型。
初期（1976——1985）
中期（1985——1997）
后期（1997至今）
打造精神内容 品牌窄化 打下根基
品牌盲目宽化、延伸 停滞不前
矫正品牌战略 进行品牌导入
初期：打造品牌 站稳脚跟
这是1976年苹果最 早的广告。广告左 侧就是苹果公司最 早的标志，是牛顿 坐在苹果树下，上 面还有一句沃兹沃 斯的诗句：孤独的 牛顿头脑中永远盘 旋各种奇怪的想法。
其它相关延伸
它有四层含义： 一是单一品牌可以扩散延伸到多种产品上去， 成为系列品牌； 二是一国一地的品牌可扩散到世界，成为国 际品牌； 三是一个品牌再扩散衍生出另一个品牌； 四是名牌产品可扩散延伸到企业上去，使企 业成为名牌企业
艰难的ipad
• 2006年，苹果公司开始策划推出 iPad时，发现iPad商标权归唯冠 公司所有。 • 2009年，苹果通过旗下IP公司以 3.5万英镑的价格购得台北唯冠 iPad全球商标。但因大陆iPad商 标的所有权并不在台北唯冠， 而是在深圳唯冠的手中。随着 苹果iPad进军大陆市场，双方纠 纷产生。 • 2012年6月25日，苹果与唯冠 达成和解，和解金额6000万美元。 2012年6月28日，苹果公司支付 6000万美元，并向深圳市中级人 民法院申请强制执行上述民事 调解书。
苹果初成
Apple II是世界上第一台可以 显示彩色的计算机，所以乔 布斯想要一个彩色的标志， 广告公司的设计师Janoff,画 出了第一版的彩色苹果标志 的草稿。最终这款LOGO成 功的运用到了Applell上。而 这款LOGO也早就了苹果公 司这个神话。 苹果二代LOGO
麦金塔电脑：划时代 成巨头
品牌延展
在产业上 延伸
在产品质 量档次上 延伸
其它相关 延伸
在产业上延展：
从产业相关性分析，可向上、 向下或同时向上向下延伸； 采取这种品牌延伸方式，为 材料来源、产品销路提供了 很好的延伸方式。 另一种是产业平行延伸，一 般适应于具有相同（或相近） 的目标市场和销售渠道，相 同的储运方式，相近的形象 特征的产品领域；这样一方 面有利于新产品的行销，另 一方面有利于品牌形象的巩 固。
●
苹果公司的名称由偏爱苹果的乔布
斯一锤定音——称为苹果。后来流 传开来的就是那个著名的商标—— 一只被人咬了一口的苹果。
苹果品牌命名与理念：
LOGO理念：一个被上 帝咬了一口的苹果
公司理念：不完美才能 促使进步去追求完美 公司口号：switch 变革 苹果的三种精神：海盗 创新 用户体验
苹果产品命名历程：
品 牌 命 名 品 牌 策 略
品 牌 延 展
品 牌 管 理
品牌命名程序及要求：
1、前期调查 2、命名策略 3、动脑会议 4、名称发散 5、法律审查 6 、语言审查 7、内部筛选 8、目标人群测试 9、确定名称
要求： 品牌的传播力要强 品牌名的亲和力要浓 品牌名的保护性要好 国外品牌命名法则： 抽象 联想 视觉化 发音 独创性 域名 Logo配合
品牌管理：
定义：管理者为培育 品牌资产而展开的以 消费者为中心的规划、 传播、提升和评估等 一系列战略决策和策 略执行活动。
品牌管理四个步骤 ： 一、规划以核心价值为 中心的品牌识别系统 二、优选品牌化战略与 品牌架构 三、进行理性的品牌延 伸扩张 四、科学地管理各项品 牌资产
苹果品牌发展历程
麦金塔电脑，是苹果电脑其中一 系列的个人电脑，也是继Apple ll之后苹果最成功的一台电脑。 Macintosh是由Macintosh计划 发起人Jef Raskin根据他最爱的 苹果品种Macintosh命名。 麦金塔电脑于1984年1月24 日发表。麦金塔是苹果电脑继 LISA后第二部使用图型用户界 面(GUI)的电脑。而麦金塔是首 次将图形用户界面广泛应用到个 人电脑之上。 这部电脑使得苹果与电脑巨 头IBM公司和软件大佬微软公司 有了抗衡的资本。
苹果一代LOGO
Apple I 苹果最早的原型机
Apple I输入输出机，木 制外壳，有设计师斯蒂 夫· 沃兹尼亚克的亲笔 签名。Apple I仅仅生产 了200台，售价为 666.66美元。而且消费 者还必须自己提供键盘， 显视器和机箱。但现在， 它的身价已经涨到了几 万美元，变成了收集家 的最爱。
品牌延伸： ipod、iphone、ipad
品牌联盟： 与微软、英特尔合作
后期乔布斯 对苹果的品牌管理
品牌导入：广告、 宣传、新品发布会
品牌定位： 个性化产品
由此可见品牌管理并不是一成不变 的，它是随着市场变化的变化而变 化，同时也更企业本身发展历程有 着密切的关系，随着企业产品、消 费者消费情况变化而改变。
品牌定位决策：
一）思想独立的革命者（1977-2000）
二）引领风尚的创新者（2001-2006） 三）数字时代的王者（2006-至今）
一）思想独立的革命者
乔布斯(左)和史蒂夫·沃兹尼亚克
1976年， Steve Jobs 和 Stev e Woznaik建立了苹果和公司， 并开发了 Apple I 的主板
1977年， Apple II 问世，并 带来1百万的销售收入，同年 A pple 的商标诞生。