月度考核管理实施办法
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度考核工作实施方案
月度考核工作实施方案一、背景介绍。
月度考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励人员、调整战略，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，制定一份科学合理的月度考核工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标设定。
1.明确考核目标，明确每个部门和员工的具体考核目标，确保考核的科学性和公正性。
2.激励员工积极性，通过月度考核，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3.发现问题及时调整，通过考核结果，及时发现问题，对业绩不佳的员工进行指导和培训，对业绩优秀的员工进行奖励和激励。
三、实施步骤。
1.明确考核标准，制定明确的考核标准，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，确保考核的客观性和公正性。
2.建立考核机制，建立完善的考核机制，包括考核流程、考核周期、考核方式等，确保考核工作的顺利进行。
3.开展考核培训，对参与考核的员工进行考核培训，明确考核标准和要求，提高员工对考核工作的认识和理解。
4.实施考核工作，按照考核标准和流程，对员工进行月度考核，确保考核工作的公正性和客观性。
5.公布考核结果，公布考核结果，对业绩优秀的员工进行表彰和奖励，对业绩不佳的员工进行指导和培训。
四、保障措施。
1.建立考核档案，建立完善的员工考核档案，记录员工的考核结果和表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
2.加强沟通交流，加强领导与员工之间的沟通交流，及时了解员工的工作情况和问题，为员工提供指导和支持。
3.改进考核机制，根据实际情况，不断改进和完善考核机制，确保考核工作的科学性和有效性。
五、总结。
月度考核工作是企业管理中的重要环节，通过科学合理的实施方案，可以激励员工，发现问题，调整战略，对企业的发展起到至关重要的作用。
因此，各部门和员工都应该积极配合，认真执行月度考核工作实施方案，共同推动企业的发展和进步。
部门、车间月度绩效考核管理办法（三篇）
部门、车间月度绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素质、激励企业员工的积极性，规范部门、车间的月度绩效考核工作，制定本办法。
第二条部门、车间的月度绩效考核工作是指对部门、车间员工的工作完成情况、工作态度及个人能力进行评估、考核的工作。
第三条部门、车间的月度绩效考核工作应当依据企业的整体目标以及各部门、车间的工作任务确定具体评估指标和考核标准。
第四条部门、车间的月度绩效考核工作分为两个层次：部门、车间绩效考核和个人绩效考核。
第二章部门、车间绩效考核第五条部门、车间绩效考核应当根据部门、车间的工作任务确定具体的考核指标和考核标准。
第六条部门、车间绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即部门、车间在当月的任务是否按时完成；（二）工作质量：即部门、车间在当月的工作质量是否符合要求；（三）资源利用：即部门、车间在当月的资源使用情况是否合理；（四）成本控制：即部门、车间在当月的成本控制情况是否达标；（五）团队合作：即部门、车间员工之间的团队合作情况是否良好。
第七条部门、车间绩效考核标准应当根据考核指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
第八条部门、车间的绩效考核结果应当由上级领导与部门、车间负责人共同评议确定，评议结果应当向全体员工公示，并以文件形式通知相关人员。
第三章个人绩效考核第九条部门、车间应当根据部门、车间绩效考核结果，对各个员工的个人绩效进行评估。
第十条个人绩效考核指标应当包括但不限于以下几个方面：（一）工作完成情况：即员工个人的工作任务是否按时完成；（二）工作质量：即员工个人的工作质量是否符合要求；（三）个人能力发展：即员工个人能力的提升情况；（四）工作态度：即员工个人的工作态度是否积极向上；（五）团队合作：即员工个人在团队合作中的表现。
第十一条个人绩效考核标准应当根据不同指标制定明确的评分标准，并根据不同指标的重要程度确定不同的权重。
月度绩效考核实施细则
月度绩效考核实施细则月度绩效考核是一种评价员工工作表现的方法，通过定期对员工进行绩效考核，可以客观地评估员工的工作贡献和能力水平，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供了管理人员的决策依据。
为了确保月度绩效考核能够更加科学和公正地实施，以下是月度绩效考核的实施细则。
一、考核内容：1.工作目标达成情况：考核员工在本月内所承担的工作任务目标是否完成，并评估其完成情况。
2.工作表现评价：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量、工作态度等方面。
3.团队合作能力：考核员工在工作中的团队合作能力，包括沟通协调能力、合作意识、团队意识等。
4.自我成长与学习：评估员工在本月内的自我成长和学习情况，包括参加培训学习、主动学习新知识等。
5.创新能力和问题解决能力：考核员工在本月内的创新能力和问题解决能力，是否有新的想法和解决方案。
二、考核流程：1.目标设定：每个月初，员工和上级主管共同确定本月的工作目标，并明确工作任务和重点。
2.工作完成情况记录：员工在每个月结束前向上级主管提交本月的工作成果和完成情况报告。
3.考核评估：上级主管对员工的工作成果和完成情况进行评估，并填写评估表。
4.反馈和总结：上级主管与员工进行评估结果的反馈，并总结本月的绩效考核情况。
5.补充材料：员工可以在反馈过程中提交相关的工作材料、证明文件等作为补充证据。
三、考核评分：1.根据考核内容，每个考核项目拥有不同的权重，其中工作目标达成情况的权重最大。
2.每个考核项目设置评分标准，根据员工的表现和工作成果进行评分。
3.各项考核项目的评分相加得出最终的绩效评分，以百分制表示。
四、考核结果的运用：1.绩效奖励：优秀的员工可以得到相应的绩效奖励，如晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。
2.绩效激励：绩效考核结果可以作为员工激励的重要依据，根据绩效评分制定奖励政策。
3.潜能发现：通过绩效考核，可以发现员工的潜力和可改进之处，为员工提供个人发展的建议和指导。
月度奖金考核制度及管理办法
月度奖金考核制度及管理办法一、目的与依据本月度奖金考核制度的制定旨在激励员工在工作中取得优异的成绩，增强员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
该制度依据公司的发展战略和价值观，以及员工的工作表现作为评判标准。
二、考核范围该月度奖金考核制度适用于公司所有员工。
三、考核指标1.工作业绩：包括完成的任务量、工作质量、工作效率等指标。
2.自我提升：包括参加培训、学习新知识、技能提升等指标。
3.团队合作：包括团队协作、沟通配合、共同完成任务等指标。
4.创新能力：包括发现问题并提出解决方案、提出改进意见等指标。
5.客户满意度：包括客户评价、客户反馈等指标。
6.岗位责任心：包括对岗位职责的认真程度、对工作主动性的积极程度等指标。
四、考核周期每个月作为一个考核周期，每月底对上个月的员工工作表现进行考核。
五、考核方式1.部门经理负责对本部门员工进行考核，综合考虑员工的业绩、能力、团队合作等方面的表现。
2.考核结果以打分方式呈现，满分为100分。
3.考核结果公开透明，员工可随时查询自己的考核结果。
六、奖金发放1.奖金发放按照考核得分进行百分比划分，最高得分者获得最高比例的奖金，其余员工依次递减。
2.奖金发放以现金的形式发放，发放时注明是月度奖金。
3.奖金发放时间为每月的第一个工作日。
七、激励机制1.考核得分在80分以上的员工将获得额外的表彰和奖励机会。
2.月度奖金参与考核得分的员工将按照公司激励政策，享受其他激励政策。
八、违规处理1.如果员工在考核过程中有弄虚作假行为，将取消其当月的月度奖金资格，并可能受到其他纪律处分。
2.如果部门经理在考核过程中有偏袒或瞒报行为，将受到相应的纪律处分。
九、改进机制1.每个季度对月度奖金考核制度进行评估改进，优化考核指标和激励机制。
2.员工可以对月度奖金考核制度提出意见和建议，由公司进行评估并进行相应的改进。
该月度奖金考核制度及管理办法的制定旨在建立公平公正的奖励体系，激励员工在工作中发挥潜力，提高工作效率和质量。
教师月度考核实施方案
教师月度考核实施方案一、背景介绍。
教师月度考核是学校对教师教学工作的一种有效管理方式，通过对教师教学工作的综合考核，促进教师的教学质量和教学水平的提高，进一步激发教师的工作积极性和创造性，为学校的教育教学工作提供保障。
二、考核内容。
1. 教学质量。
考核教师的教学设计和教学过程，包括教学内容的设置、教学方法的选择、教学资源的利用等方面，以及学生的学习情况和教学效果等。
2. 教学态度。
考核教师的教学态度和教育教学工作的热情，包括对学生的关心和指导、对教学工作的认真和负责等方面。
3. 教学成果。
考核教师的教学成果和教学效果，包括学生成绩的提高情况、学生的综合素质的培养等方面。
三、考核方式。
1. 学校成立月度考核小组，由教务处、学科组长和班主任等组成，负责对教师的月度考核工作进行组织和实施。
2. 月度考核小组根据学校的实际情况和教师的工作任务，确定月度考核的具体内容和标准，制定考核计划和考核表格。
3. 月度考核小组对教师的教学工作进行实地观察和听课评估，同时收集学生的评价和家长的反馈意见，综合考核教师的教学质量和教学效果。
4. 月度考核小组对教师的教学态度和教学成果进行考核评定，形成月度考核报告，提出具体的考核意见和改进建议。
四、考核结果。
1. 优秀。
对教学工作成绩显著、教学态度积极、教学成果突出的教师，给予表彰和奖励，并向学校进行宣传和推广。
2. 合格。
对教学工作成绩良好、教学态度端正、教学成果明显的教师，给予肯定和鼓励，并提出进一步改进的建议。
3. 不合格。
对教学工作成绩不佳、教学态度消极、教学成果较差的教师，进行谈话和约谈，并提出整改要求和措施。
五、总结与展望。
教师月度考核实施方案的制定和实施，有利于提高教师的教学水平和教学质量，促进学校教育教学工作的全面发展。
希望通过本方案的落实，能够进一步激发教师的工作热情和创造力，为学校的教育事业注入新的活力和动力。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
月度及年度绩效考核管理办法
月度及年度绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节，它可以指导员工工作，提高工作效率，也是企业进行绩效评估和激励的依据。
为了更好地实施绩效考核，我们制定了月度及年度绩效考核管理办法。
本文将详细介绍该管理办法的内容和实施细则。
一、考核目标和原则1. 考核目标月度及年度绩效考核的目标是评估员工的工作表现并与其职责和绩效指标进行对比，以确定其工作成效和贡献度。
通过这种方式，我们可以了解员工的工作能力、态度和潜力，为员工的职业发展提供指导。
2. 考核原则（1）公正性原则：绩效考核必须公平公正，遵循公平竞争的原则，不偏袒任何一方，确保结果客观准确。
（2）科学性原则：绩效考核要基于科学评估方法和指标体系，确保考核结果科学可靠。
（3）及时性原则：考核结果应及时给予反馈，以便员工了解自己的优势和不足，并及时调整工作方向。
二、考核指标和权重1. 考核指标（1）工作业绩：包括工作目标的完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
（2）工作行为：包括员工与同事、上级、下属之间的合作情况、沟通能力等方面的评估。
（3）个人能力发展：包括员工自我学习、培训情况、专业技能提升等方面的评估。
（4）责任担当：包括员工对工作岗位的责任心、主动性、创新性等方面的评估。
2. 权重分配根据不同岗位和职责的不同，绩效考核的权重分配也不同。
权重的分配应根据工作职责和工作重要性进行合理调整，以确保考核结果的准确性。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）设定目标：每月初，上级向下级明确工作目标和绩效要求。
（2）数据收集：在每月末，员工提交工作成果报告，并提供相关证明材料。
（3）评估和反馈：上级对员工的工作进行评估，并给予合理、准确的反馈。
（4）结果汇总：年度绩效考核结果综合各期的月度考核结果得出，制定个人绩效排名。
2. 考核方法（1）个人面谈：上级与下级进行面对面的绩效考核会议，讨论工作成果、困难和问题，并达成共识。
（2）360度评估：通过向同事、上级、下属和客户等多方面进行匿名评估，全面了解员工在工作中的表现。
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及时；每日安全巡 1 视不少于两次，巡
视无死角；值班管
作指示精神不及时贯彻执行的按 2 分/ 次扣
25
减；发生安全事故不作调查、不作及时教育
理做到每日及时检
的按 2 分/ 次扣减； 安全巡视、值班管理不符
查与处理
合要求，按 1 分/ 次扣减
后勤保障及时、合 2
理，费低质优
不符合要求、 相关部门反应如实的按 1 分/ 次
15 实未落实， 扣减 1 分/ 次；不按期进
一次活动
行活动，扣减 2 分/ 次
管理统筹部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
备品备件采购规
与需求部门计划时间相差 3 天、7 天、10
1
30
范、及时，程序合
天分别扣 1、2、3 分，以此类推；部门责
法、手续齐全质量
达标，无违规违纪
现象
产品质量管理符合 管理规程，检查监
2 督到位，对生产现
30
场的不定期检查每
周不少于一次
内部管理实现规范
3
20
化、程序化
各项检验、检查数
据资料及时、完整、
齐全，保存符合归
4
20
档规范；每月组织
两次以上办公、生
产现ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ检查
任影响生产经营的扣 5 分/ 次；价格不合 理、质量不合格的扣 5～10 分/ 次；违规 采购一次扣 10 分；下不保底 因检测原因，造成成品水份超标及其它严 重质量问题发现、 处理不及时， 发现一次 扣 2 分；检查、监督不到位， 发现一次扣 2 分；下不保底
费，车辆卫生、服 5
务态度好，用车部
不符合要求、 使用部门反映如实的按 1 分/ 次
20
扣减计；不按规定出车发现一次扣减 5 分
门满意
财务管理部月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
成本核算准确无误， 1
各种报表准确、及时
30 发现差错，一次扣 2 分
各种费用把关及时准
确、不超不错；费用 2
核查一视同仁；对有
3 、发生甲类、乙类过失的，除按管理规定扣罚个人收入外，另
外减部门月度考核得分，发生甲类过失每人、次扣减部门
1 分，发
生乙类过失每人、次扣减 3 分（制造工程部发生甲类、乙类过失按
上述标准的 1/5 扣减），发生丙类过失每人、次扣减部门 10-50 分。
4 、安全管理未执行相关安全规定，视情况可直减
15 、公司各类检查中存在问题的部门，视问题性质、情节轻重，
由公司考核办公室提出考核意见报考核领导小组批准进行相应考 核。
16 、其它经公司考核办公室、公司考核领导小组认定需列入考 核的项目，根据实际情况进行相应考核。
五、各部门月度考核指标及标准（详见附件二及附件三） 。 六、考核期及发放时间 1、每月 1-3 日为部门报上月有关考核数字期。 2、每月 4-8 日为绩效考核、计算期。 3、每月 10 日为工资发放日期，如遇节假日顺延。 4 、各月的任务，绩效不得互抵。 七、检查措施 1 、组织保障 成立考核领导小组，组成如下： 组长： XX 副组长： XX 领导小组下设办公室及检查小组，办公室设在管理统筹部，姚 纯清为考核办公室主任。检查小组采用矩阵式组织结构，成员由办 公室、管理统筹部、财务管理部、人力资源部等部门抽调的人员组 成。 2 、相关职责 考核领导小组职责是负责公司月度考核的领导工作，对公司月 度考核活动的开展提供指导，并对其进行检查、监督。
次
工资报酬、劳动用工无 3
违纪，无“人情”用工
20 反映如实的，扣减 1 分/ 次
宣传、教育有计划、有
实绩，市以上刊物每月 4
一稿，“风华格瑞”每
无计划，扣减 1 分/ 次；文章数不够、 20
未按计划落实，扣减 1 分/ 次
月一期
工会、女工工作制度
制度建设不全， 扣减 1 分/ 次；该落
5 化、人性化、每季度有
1、以公司月度经济运行成果确定公司人 / 月均奖金基数，本年
度每月必保产（销）量为 300 吨，对应奖金基数为人 / 月均 800 元，
月度产（销）量每增加 10 吨，人 / 月均奖金基数增加 20 元 / 月，不
足 10 吨，不增加月度奖金基数；
2、设立部门奖金系数：制造工程部 1.2 、市场企划部 1.15 ，其
2 分。
8 、因发现及时，措施正确，避免事故、事件发生者，经认定批
准的，部门可加 3 分。
9 、各部门考核项目中指标未达标者，视情节比例扣减分数。
10 、在参加各类政治学习及活动中，实到人数无故不到应到人
数 95% 、90% 、 80% 的部门分别扣减 1、 2、 3 分。
11 、过失追究连带处罚只连带直接上级领导。制造工程部科长
考核办公室具体负责考核材料的收集、及时组织检查、落实， 以及落实月度考核的执行等工作。
检查小组负责每月的定期及不定期的对现场及办公现场的检查 考核工作。
考核办公室及检查小组向公司考核领导小组负责，并报告工作 的进展情况，接受公司考核领导小组对其的指导和监督。考核办公 室及检查小组要采取集中检查与日常检查相结合的方式，每月定期、 不定期开展检查工作，并直接向考核领导小组反应情况。
扣减当事人的 1/10 ，其它部门扣减当事人的 1/3 。连带处罚个人的
不影响部门应减分。
12 、加强考勤管理，不按规定办理加班手续、考勤公示的，扣
减部门月度考核得分 2 分。
13 、各部门各岗位人员应提前 10 分钟到岗，逾期按迟到论处。
14 、凡部门月度工作计划不按规定及时上报的，扣减部门月度
考核得分 2 分。
15
扣减
文字档案工作及
文件收发超过 1 天、2 天的分别扣减 1、2 分 /
3 时、规范，信息渠
15
次，文字不及时的按 1 分/ 次扣减
道畅通、及时准确
接待公关钱省、情 4 满、效果好，费用
支出规范无私隐
客户反映如实的， 按 2 分/ 次扣减；费用支出
25
不规范操作的，发现一次扣减 2 分
车管工作安全、低
管理不符合要求、相关部门反映属实的， 扣 2 分/ 次
数据资料缺或错一项扣 2 分；检查缺一次 扣 2分
英都公司月度考核得分标准
序号
项目
标准分
评分标准
基建项目符合程序及相
进度未按原计划执行且无正常理由的， 按推
关规范， 进度及时、质 1
量合格
迟时间长短，予以 1 分/ 旬的扣除。不合格
15
工程和项目，每发现一次扣 15 分，下不保
1、部门未能完成月度上报核准的重点工作， 每发生一项减 2 分，
情况严重损害公司形象，造成损失的视情况加重处罚。
2 、未能完成部门“日常工作”按月度考核标准扣分，未能按时
保质完成领导交办工作，且无正常理由的，每发生一次减
3 分。特
殊情况下，对无法完成的指标和工作的考核按公司考核领导小组确
定意见执行。
15 不作及时处理的扣 2 分，不作处理的扣 5
质量问题 严格执行工艺规
分。烟厂反映质量问题经查属实并属责任 范围的一次扣 5 分 未按规定办理工艺参数或与工艺相关的
范及公司相关管
设备运行参数的变更手续，每发现一次扣
3
30
理规定， 工艺规程
2 分；未按工艺规程执行相关操作，一次
的落实抓到实处
扣 2 分。
月度考核管理实施办法
月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订， 具体如下。
一、考核项目 除加班工资外的所有工资、奖金项目。 二、参与考核的内容 1 、考核范围：各部门及部门内员工； 2 、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作” 考评和“日常工作”考评两部分内容。 “重点工作”是指在考评期内被考评部门的关键工作，指各部 门每月上报并经总经理办公室核准的任务及领导交办的紧急事项； “日常工作”的考核条款一般以部门职责的内容为准，如果部 门职责内容过杂，仅选取重要项目进行考评； 3 、员工考核：各部门按照部门考核的内容细分岗位内容考核办 法，员工个人月度考核分值最高为 100 分；特殊情况加分需经公司 考核领导小组批准。 4 、在部门考核中，新增了通用加减分内容。月度考核加分量不 超过考核分数的 5% ，减分下不保底。 三、考核计算方法 考核分值按百分制（ 100 分对应系数为 1），部门分是以部门月 度考核得分为准，部门内员工分值以部门内考核分值及最终考核得 分为准。月度工资奖金考核及计算方法按参与考核内容具体如下：
余部门为 1.1;
3 、部门月度考核得分（ A ）、个人月度考核得分（ B）、个人岗
位系数（ C）、部门系数（ D ）和月度奖金基数（ X）的乘积，即为个
人月度奖金额，个人月度奖金 =A/100 ×B/100 ×C×D ×X;
4 、总经理、副总经理月度考核得分为五部一室当月得分的平均
值。
四、通用直加直减考核项目
2-50 分。
5、为应付考核， 隐瞒事故、 违纪情况不报， 制造虚假考核数字，
扣除部门所有负责人当月个人得分 50 － 100 分。
6 、部门管理创新有实绩，在单位内、市级、省级获表彰的部门
分别加 1、 2、 3 分。在省局、市级以上（含省局、市级）比赛取得
优异成绩者，部门月度加 2 分。
7 、为公司生产经营作出突出贡献者，经认定、批准的，部门加
15
现一次扣 10 分，代卖商品每发现一次扣 10
分，下不保底
承担的卫生、保洁工作 4 保质保量完成，符合相
关标准
在定期检查中发现一次不合格，扣除 2 分，
25
累查累扣，下不保底
内部管理实现规范化、