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商业地产招商手册(推荐5篇)

商业地产招商手册(推荐5篇)

商业地产招商手册(推荐5篇)第一篇:商业地产招商手册某商业步行街 (招商手册)招商手册目录1、------招商目的2、------项目介绍3、------功能定位4、------项目优势5、--平面效果图6、-----招商原则7、------招商对象8、------招商要求9、------优惠政策10、-------合作方式11、-------招商流程一、招商目的XXX商业步行街是以休闲娱乐为主,即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。

由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设,200#年#月#日开业。

为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业,使XXX商业步行街事业得以可持续发展。

招商工作是200#年的中心任务。

目前,公司正在用全新的运作模式和经营理念,分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商,一方面要走出XXX现有的商圈,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广,整合有利于自身发展的社全优势资源,最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力,以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。

二、项目介绍XXX商业步行街为XXX市重点工程,东临火车站,西临城市主干道中华大街,处于XXX市黄金商圈中心,位置极其优越,交通极为便利,该区域为XXX市商业发源地之一,极具开发价值。

项目总占地面积63万平方米,总建筑面积达到14万平方米,东西步行街长约800米。

以4层商用建筑为主,配以三栋高层商用公寓,功能分布合理、人流车流畅通、城市配套齐全,规划有550个车位的大型停车场和4个总面积为4000多平方的休闲广场,构造一个公园式的开放街区,错落分布餐饮、休闲、娱乐、购物等多种业态,最终实现项目“一站式休闲娱乐”、“休闲中购物”。

三、功能定位以餐饮、娱乐、休闲为主,购物为辅,打造特色时尚动感主题街区。

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册前言商业地产招商工作是一项综合性工作,需要在市场、技术、法律、金融等方面有深入的了解和熟练掌握相关技能,本文将围绕商业地产招商工作,介绍工作流程、策略和注意事项。

工作流程商业地产招商的工作流程一般如下:1.地产项目审批:申请立项;土地规划;地方政府相关事项审批等。

2.地产项目策划:项目定位;市场分析;产品设计等。

3.地产项目开发:地勘采集;土地硬化;基础设施建设等。

4.地产项目招商:招商方案制定;招商渠道推广;客户洽谈等。

5.地产项目运营:物业管理;客户服务;营销推广等。

在招商阶段,需要制定招商方案以及选择合适的渠道进行推广,接待客户进行谈判。

同时,需要不断调整招商方案以及跟进谈判进展情况,制定不同的策略应对市场变化。

招商策略商业地产招商的成功有赖于策略的制定。

以下是一些常见的招商策略:1. 市场调研市场调研是招商工作的基础,必须准确了解目标市场的需求、趋势以及竞争情况,以此为依据制定招商策略。

2. 招商渠道选择合适的招商渠道对于招商工作的成功至关重要。

一般渠道包括广告、合作伙伴、中介机构、会展、购买电视广告等。

3. 招商方案招商方案是招商工作的重要组成部分,合理的招商方案可以吸引更多的客户。

在制定招商方案上,需要依据市场调研结果,对目标客户的需求、竞争对手的情况进行深入研究,并制定出最佳的方案。

4. 谈判技巧谈判是招商工作的最后一步。

合理的谈判技巧可以促成对方与我们的合作,谈判技巧包括沟通、交流、听取对方意见和要求等。

注意事项1. 法律合规性商业地产招商过程中需要严格遵守法律和政策的规定,确保项目的合法性。

如果在招商过程中涉及到法律问题,需要立即寻求专业法律意见。

2. 风险控制在商业地产招商工作中要注意风险控制,不断优化方案,减少风险,不断提高投资回报率。

3. 信任的重要性商业地产招商需要建立长久的信任和良好的合作关系,只有在信任的基础上,才能有更多的发展机会。

商业地产招商工作需要严格按照流程进行,并制定合理的招商策略和方案,同时要注意法律合规性和风险控制。

商业地产招商工作手册模板

商业地产招商工作手册模板

商业地产招商工作手册模板商业地产招商工作手册目录第-节招商是一项系统工程招商涉及多个不同的方直和环节招商杲一个各方⑥相互联系的整体招商需要策划和统筹策划的功力决定招商成功的大小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有准确的目标定位招商策划要有战略高度,综观全局,立足长远招商策划要知己知彼,把握优势招商策划要突破成规,另辟蹊径招商策划要把握时机,适度超前第三节招商策划的程序确立目标广泛搜集各方廂资料制订各类招商方案比较选择各类方案方案实施后的跟踪和反馈第四节招商的统筹应有专门机构从总体与全局上把握.协调、控制招商招商要与整体经济发展.布局相协调招商与区域规划的统筹招商要与基础设施建设协调考虑第_节宣传资料的类型及其优缺点传统的表现一一-印刷宣传品无声的表演- - 幻灯片声像结合一—录像带高科技的结晶_ _ 光盘第二节宣传资料的编写> 设计与制作传资料的构思五大原则传资料内容的编写传资料的写作手法传资料的设计与包装第三节宣传资料的使用r泛宣传和联络时的资料使用重点突破时的资料使用招商会上各种资料的综合使用第一节招商洽谈的准备第二节制订谈判方案第三节招商洽谈中应注意的冋题第一节招商是一项系统工程一・招商涉及多个不同的方面和环节在中国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其它地区促进地方经济发展的一个有效方式。

为此,许多地方都成立了专业的招商机构,如招商局。

但事实上,招商是一项跨部门的工作,不是某一个部门就能完成招商的整个过程,招商涉及各个不同的方面和环节。

如:在某一次招商活动实施之前,招商部门就需预先制定招商计划,确定本次招商的项目清单。

而这些项目清单的确定,又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。

招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。

招商活动又涉及宣传部门的工作。

在招商活动的后期,海关、边检.工商、消防、环保、卫生防疫.劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。

房地产商业项目商户手册(doc 36页)

房地产商业项目商户手册(doc 36页)

商户手册(业主手册)**项目三区MiniMall商业广场2014年7月前言诚挚欢迎您进驻**项目三区MiniMall商业广场!我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。

本手册为一本实用指引,让您熟悉**项目三区MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)的日常操作。

本手册包含有关物业的介绍、进场须知、商户须知、设备设施说明、安全措施、物业管理服务细则等几部分内容,以方便您尽快熟悉本广场的物业营运、设备设施运作。

****项目物业管理有限公司全体同仁将竭诚为您服务,如有任何疑问,欢迎亲临或致电查询。

**项目三区MiniMall商业广场:服务电话:地址: **项目三区商业广场28#-402邮编: 213000****项目物业管理有限公司2016年 7月目录第一章项目概况1.项目简介 (7)2.开发商简介 (7)3.管理公司简介 (8)第二章商户服务1.管理服务内容 (9)2.管理中心服务台 (9)3.财务收款 (9)4.服务项目 (9)第三章进场须知1.进场前准备工作 (10)2.设计及施工图纸审批 (10)3.消防报审 (10)4.竣工验收 (10)5.营业执照办理 (10)第四章商户须知1.营业时间 (11)2.商户钥匙、邮件、快递 (11)3.送货、搬运时间 (11)4.公共区域照明时间 (11)5.电梯使用时间 (11)6.货梯使用(营业时间不能送货) (11)7.公共区域维修与商户报修 (12)8.保险 (12)9.商户关系 (12)第五章公共设施设备1.电梯 (12)2.综合布线及通讯 (13)3.安防系统 (13)4.消防系统 (13)5.给排水系统 (13)6.供电系统 (13)7.公共卫生间 (13)8.机动车泊位 (13)9.非机动车存放 (13)10.水牌/指示牌 (13)第六章管理规定1.物品进出规定 (14)2.起卸货区管理规定 (14)3.送货 (15)4.电梯使用规定 (15)5.停车规定 (15)6.公共区域禁烟管理规定 (15)7.垃圾、废物处理 (16)8.清洁卫生 (16)9.保护结构及外观 (17)10.大门及门面装饰 (17)11.门口及走廊灯饰 (17)12.招牌 (18)13.推广活动 (18)14.兜售商品、派发宣传品 (18)15.音乐、噪音、气味 (18)17.强买、强卖 (19)18.摄/录影 (19)19.商铺用途 (19)18.节日布置 (20)第七章缴费须知1.缴付费用的责任 (20)2.物业管理费 (20)3.费用缴付方式 (20)第八章安全措施1.广场安全管理 (21)2.商户安全管理 (22)3.紧急联络名单 (22)4.偷窃警示................................................ (22)5.防盗措施 (22)6.临时促销及推广活动的安全 (22)7.消防工作 (22)8.有组织罪案及勒索的防范 (23)第九章应急程序1.火警 (23)2.灭火措施 (24)3.受伤、急救 (24)4.疫情控制 (25)5.停电 (25)6.煤气泄漏 (26)7.电梯困人 (26)8.水浸 (26)9.台风及突发天气情况 (27)10.地震 (27)11.消防喷淋头被打碎 (27)12.接听恐吓电话 (28)13.发现可疑物件或爆炸物 (28)14.窃听或打劫 (28)15.公众游行、集会 (29)16.交通意外 (29)17.车库盗窃 (29)18.疏散撤离程序 (30)第十章生活服务指南1.有偿服务收费标准 (31)2.常用电话号码 (32)3.周边公交线路指引 (33)附件一:《装修手册》附件二:《商铺管理服务协议》附件三:《车辆管理办法》第一章项目概况1.项目简介**项目MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)是由****房地产有限公司开发,****项目物业管理有限公司运营,共计4.6万㎡。

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册

商业地产招商运营手册第1章商业地产概述 (4)1.1 商业地产市场分析 (4)1.1.1 市场规模及增长速度 (4)1.1.2 市场竞争格局 (4)1.1.3 政策环境 (4)1.2 商业地产项目分类 (4)1.2.1 购物中心 (4)1.2.2 商业街 (4)1.2.3 写字楼 (4)1.2.4 酒店式公寓 (5)1.2.5 工业园区 (5)1.3 商业地产发展现状与趋势 (5)1.3.1 发展现状 (5)1.3.2 发展趋势 (5)第2章招商策略制定 (5)2.1 招商目标与定位 (5)2.1.1 招商目标 (5)2.1.2 定位 (6)2.2 招商策略规划 (6)2.2.1 招商策略 (6)2.2.2 招商渠道 (6)2.2.3 招商宣传 (6)2.3 招商团队建设与管理 (6)2.3.1 招商团队建设 (6)2.3.2 招商管理 (7)第3章市场调研与定位 (7)3.1 市场调研方法与步骤 (7)3.1.1 市场调研方法 (7)3.1.2 市场调研步骤 (7)3.2 竞争对手分析 (8)3.2.1 确定竞争对手 (8)3.2.2 分析竞争对手的优势与劣势 (8)3.2.3 竞争对手策略分析 (8)3.3 项目定位与业态规划 (8)3.3.1 项目定位 (8)3.3.2 业态规划 (8)第4章招商政策与优惠政策 (8)4.1 招商政策制定 (8)4.1.1 招商定位 (8)4.1.2 招商原则 (9)4.1.3 招商条件 (9)4.2 优惠政策设计 (9)4.2.1 租金优惠政策 (9)4.2.2 装修补贴政策 (9)4.2.3 税收优惠政策 (9)4.2.4 品牌推广支持 (9)4.3 招商合同签订与管理 (9)4.3.1 合同签订 (9)4.3.2 合同管理 (9)4.3.3 合同变更与解除 (10)4.3.4 合同纠纷处理 (10)第5章招商推广与宣传 (10)5.1 招商推广策略 (10)5.1.1 确定招商目标 (10)5.1.2 分析市场需求 (10)5.1.3 制定招商政策 (10)5.1.4 创新推广方式 (10)5.2 媒体渠道选择与合作 (10)5.2.1 线上媒体渠道 (10)5.2.2 线下媒体渠道 (10)5.2.3 媒体合作 (11)5.3 活动策划与执行 (11)5.3.1 活动主题策划 (11)5.3.2 活动组织与执行 (11)5.3.3 活动宣传与推广 (11)第6章招商谈判与签约 (11)6.1 招商谈判技巧 (11)6.1.1 谈判前的准备工作 (11)6.1.2 谈判策略与技巧 (11)6.1.3 谈判中的常见问题及应对措施 (12)6.2 资源整合与协同 (12)6.2.1 外部资源整合 (12)6.2.2 内部资源整合 (12)6.2.3 协同合作 (12)6.3 签约流程与风险管理 (12)6.3.1 签约流程 (12)6.3.2 风险管理 (13)第7章商户管理与培训 (13)7.1 商户引进与评估 (13)7.1.1 选择合适的商户 (13)7.1.2 招商洽谈与签约 (13)7.1.3 商户评估与调整 (13)7.2 商户关系维护 (13)7.2.1 建立良好的沟通机制 (13)7.2.3 建立商户激励机制 (14)7.3 商户培训与支持 (14)7.3.1 制定培训计划 (14)7.3.2 培训实施与跟踪 (14)7.3.3 提供多元化支持 (14)第8章运营管理与服务 (14)8.1 运营管理体系构建 (14)8.1.1 管理体系概述 (14)8.1.2 组织架构设计 (14)8.1.3 管理制度制定 (14)8.1.4 流程设计优化 (15)8.2 顾客服务与满意度提升 (15)8.2.1 顾客服务理念 (15)8.2.2 顾客服务内容 (15)8.2.3 满意度调查与改进 (15)8.2.4 顾客服务培训 (15)8.3 安全生产与物业管理 (15)8.3.1 安全生产管理 (15)8.3.2 物业管理规范 (15)8.3.3 应急预案与演练 (15)8.3.4 安全巡查与整改 (15)第9章财务分析与风险控制 (16)9.1 财务分析与预算管理 (16)9.1.1 财务分析 (16)9.1.2 预算管理 (16)9.2 成本控制与优化 (16)9.2.1 成本控制 (16)9.2.2 成本优化 (17)9.3 风险识别与应对 (17)9.3.1 风险识别 (17)9.3.2 风险应对 (17)第10章持续优化与升级 (17)10.1 项目评估与调整 (17)10.1.1 定期评估机制 (17)10.1.2 评估指标体系 (18)10.1.3 评估结果应用 (18)10.2 创新与升级策略 (18)10.2.1 创新策略 (18)10.2.2 升级策略 (18)10.3 持续发展路径规划 (18)10.3.1 市场趋势分析 (18)10.3.2 中长期发展目标 (18)10.3.3 发展路径规划 (18)第1章商业地产概述1.1 商业地产市场分析商业地产市场作为房地产领域的重要组成部分,其发展态势与国家宏观经济、城市化进程、居民消费水平及市场需求等因素密切相关。

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册

商业地产招商工作手册第一节招商是一项体系工程招商涉及多个不合的方面和环节招商是一个各方面互相接洽的整体招商须要策划和兼顾策划的功力决定招商成功的大年夜小第二节什么是招商策划招商策划的含义招商策划要有精确的目标定位招商策划要有计策高度,综不雅全局,容身长远招商策划要亲信知彼,把握优势招商策划冲要破陈规,另辟门路招商策划要把握机会,适度超前第三节招商策划的法度榜样确立目标广泛聚拢各方面材料制订各类招商筹划比较选择各类筹划筹划实施后的跟踪和反馈第四节招商的兼顾应有专门机构从总体与全局上把握、调和、操纵招商招商要与整体经济成长、构造相调和招商与区域筹划的兼顾招商要与差不多举措措施扶植调和推敲第一节宣传材料的类型及其优缺点传统的表示一一印刷宣传品无声的表演――幻灯片声像结合一一录像带高科技的结晶――光盘第二节宣传材料的编写、设计与制造宣传材料的构思五大年夜原则宣传材料内容的编写宣传材料的写作手段宣传材料的设计与包装第三节宣传材料的应用广泛宣传和联络时的材料应用重点冲破时的材料应用招商会上各类材料的综合应用第一节招商洽商的预备第二节制订会谈筹划第三节招商洽商中应留意的问题第一节招商是一项体系工程一、招商涉及多个不合的方面和环节在我国,积极开展国(境)外招商,已成为各省、市和其他地区促进处所经济成长的一个有效方法。

为此,专门多处所都成立了专业的招商机构,如招商局。

但事实上,招商是一项跨部分的工作,不是某一个部分就能完成招商的全部过程,招商涉及各个不合的方面和环节。

如:在某一次招商活动实施之前,招商部分就需预先制订招商筹划,确信本次招商的项目清单。

而这些项目清单切实事实上定,又必须与国度的家当政策和本地的家当成长筹划相吻合。

招商的过程,同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。

招商活动又涉及宣传部分的工作。

在招商活动的后期,海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安稳等部分也都邑介入项目标审批及有关法度榜样。

关于一些有专门要求的项目,涉及的部分和环节可能还会更多。

商业地产招商工作手册

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商业地产招商工作手册商业地产招商是商业地产项目的重要组成部分,是商业地产项目成功的关键之一。

招商工作需要细致入微,包括项目规划、定位、户型设计、租赁策略、促销推广等一系列工作。

本手册将以几个方面进行说明,以提高商业地产招商工作的实效性和效率。

一、项目规划与定位商业地产项目的规划与定位包括项目类型、项目特色、与周边区域的差异化定位等方面。

需要根据项目所处位置及周边市场环境,确定自身的定位和特色,以吸引潜在客户。

同时还需要了解当前市场的需求和发展趋势,制定合理的规划,以满足未来市场需求。

二、户型设计与布局商业地产项目的户型设计和布局要满足市场需求,具有竞争力和吸引力。

建议综合考虑周边市场的消费群体、业态及竞争对手的户型设计和布局,从而制定合理的销售策略。

三、租赁策略与市场营销商业地产租赁的策略和市场营销需要根据项目定位和客户需求进行设计。

需要针对客户的不同需求,提供定制的租赁服务,优化租赁策略和价格策略。

同时,建议通过多种媒体渠道,开展品牌推广和促销活动,以吸引潜在客户。

四、潜在客户调查与分析商业地产项目招商需要了解自身的潜在客户,包括市场需求和消费特点等方面的信息。

通过潜在客户的调查和分析,提供客户定制化服务,增加客户黏性,提高项目竞争力。

五、项目前期工作商业地产项目前期工作是项目开发的必经之路,需要对项目进行相关的准备工作。

包括商业地产产业基础研究,市场研究,人才战略研究等方面,并制定相应的计划和方案。

六、客户服务商业地产项目招商经理的客户服务工作应把客户服务质量的提高放在优先地位。

需要完善的客户服务体系、客户关系维护,从客户角度出发,以实现客户满意度的提高,进而提高项目盈利性和竞争力。

七、总结商业地产招商工作是一个系统而细致的过程,需要从项目规划、定位、户型设计、租赁策略、潜在客户调查与分析、市场营销、客户服务等方面制定统一的方案和策略。

总之,在招商过程中,不断针对市场需求和客户需求进行调整和完善,有效维护客户满意度,才能取得项目成功的关键性胜利。

商业地产全案招商资料租户手册

商业地产全案招商资料租户手册

富豪国际购物广场租户手册一、前言热烈欢迎阁下入驻[富豪国际购物中心](以下简称“商场”),并预祝阁下事业成功。

本手册特为阁下(作为商场之租户)而编制,旨在供各租户参考并解释其权利及责任,内容包括有关本商场的管理制度及运作资料,给各租户遵照执行。

请妥为保存本租户手册,以便阁下之雇员能够随时取阅,手册的索引已经细心的安排,以便阁下能很快查阅到所需的资料。

本公司保留随时修改本手册内容的权利,以便能适当地配合政府及商场方针之改变。

本手册之任何部分或文字修改将不会影响租户之权益或与政府、法律有所抵触。

如阁下对本手册的内容有任何建议或疑问,请随时与本物业营运管理处联络。

XXXX公司富豪国际购物中心营运管理处地址:电话:传真:邮编:二、商场概况商场位于山东省烟台市福山区天府街,包括、和露天停车场等,共可提供个车位。

三、物业管理服务及营运管理处1.物业管理服务商场物业营运管理处将为各租户提供优质物业管理服务,物业营运管理处的主要服务包括:1.1保持商场服务系统正常及有效地运作;1.2保持商场所有公共区域,包括大堂、电梯厅、电梯、楼梯、外墙、盥洗间、走廊等地方的清洁及良好状况;1.3确保商场公共区域的安全及秩序;1.4处理各租户对有关商场管理的投诉及查询;1.5保持及不断改善商场环境,包括适时或在物业营运管理处认为必要时提供节日装饰等。

2.营运管理处需要资料和帮助的租户或顾客,可到设立在的问讯服务台询问。

如需垂询请在营业时间内直接与下列各部门联系:物业营运管理处:周一~周日8:30~18:00电话:传真:Email:除以上正常营业时间外请与保安部联系(周一~周日)24小时服务电话:3.空调供应时间周一~周日 09:30至22:00租户如若需在上述空调供应时间以外进入商场经营活动并要求空调供应的,需根据物业营运管理处规定提前向物业营运管理处提出书面申请,并承担超时空调费及其它可能产生的额外管理费用。

物业营运管理处有权根据实际需要或政府对节假日之规定、通告,调整商场空调供应时间,唯需事先通知各租户。

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商业地产招商手册范本
商业地产作为商业用途的地产,以区别于以居住功能为主的住宅房地产,如何制定商业地产的招商手册呢?下面我给大家介绍关于商业地产招商手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。

商业地产招商手册如下
委托人(甲方):
受托人(乙方):
为共同做好南浔的招商引资工作,委托人与受托人约定,由甲方委托乙方进行招商引资事务。

为明确双方之权利义务,依照《中华人民共和国合同法》及其有关法律法规的规定,经双方充分协商,订立本委托代理合同。

第一条委托事务
乙方以甲方名义对外推介南浔开发区,并进行独立招商活动。

第二条委托期限
自年月日起,至年月日止。

第三条转委托(第项)
(一)乙方不得再行委托第三人处理委托事务。

(二)乙方委托第三人处理委托事务的,必须事先征得甲方同意。

第三人处理委托事务,须接受本合同约束。

第三人不得再行转委托。

第四条费用及支付
(一)具体项目引进谈判中,在南浔的考察费用由甲方承担。

具体有:
上述款项支付方式及时间:
(二)乙方在处理委托事务中,其余的一切费用和损失,由乙方自行承担。

第五条报告情况
乙方每(星期、月、季、半年、年)应以书面的形式向甲方报告招商引资工作中的情况。

第六条委托事务成果的交付时间、方式
(一)乙方在处理委托事务过程中,遇有投资意向的客商,必须在日内向甲方报告,并且向甲方提供相关的一切资料。

(二)乙方须按甲方的通知和要求在日内将有关委托事务的一切资料及相关事宜移交甲方,并积极协助配合甲方招商引资的相关工作。

第七条报酬及支付
乙方的计酬办法,以实到资金为计算依据,具体为:
上述款项支付方式及时间:
第八条双方的权利和义务
一、甲方的义务:
(一)甲方向乙方提供南浔经济开发区的所有招商资料和政策,及乙方所要求的相关资料,并承诺政策的正确性,如遇政策调整,甲方应及时通报乙方。

(二)甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备。

具体有:
二、乙方的义务:
(一)乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策。

(二)乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动。

(三)乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密,不得向第三方透露。

(四)乙方引进的项目必须符合南浔开发区产业发展规划。

(五)除甲方外,乙方不得再代理第三方从事与甲方委托的相同或类同的业务。

第九条本合同的解除条件
(一)甲方可随时通知乙方解除本合同,但应补偿乙方的相关开支和费用。

(二)在合同有效期限内,乙方非经甲方同意不得提前解除本合同。

经甲方同意,提前解除本合同的,应补偿甲方的相关损失。

第十条违约责任
(一)若因乙方交付的委托事务成果不真实或因与交付成果有关的一切原因而造成甲方损失的,乙方须赔偿甲方受到的一切直接和间接的损失。

(二)若一方违反本合同约定,及合同法相关规定的,应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失。

第十一条合同纠纷的解决办法
因履行本合同发生争议,双方协商或向合同签订地法院起诉。

第十二条其他
本合同未尽事宜,由双方协商补充协议。

补充协议与本合同具有同等效力。

本合同共三页,一式两份,合同双方各执一份。

甲方:乙方:
代表人:代表人:
签约时间:年月日
签约地点:。

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