以绩效管理促进电力企业党建工作的分析
供电企业绩效管理
供电企业绩效管理浅析如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
供电企业；绩效管理【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
1供电企业绩效考核存在的主要问题首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。
绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。
二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。
供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。
一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。
前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。
三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。
有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。
同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。
这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。
以绩效管理促进电力企业党建工作的探索
在 党员教育与 管理工作 方面 ， 并没有形成一 个系统性 的管 理模 式 。 部 分支部党员在学 习过 程 中， 并没有计 划性 的进行 教 育， 随意性 非常大 。 同时， 党员的平均年龄普 遍偏 高， 文化素 质 也没有得到有效 的提升， 针对 党理论 、 基 本知识 、 方针与政策 的 学习和理解 ， 存在着一定 的困难。在实际工作 中， 处 理众 多突击 性事 件时 ， 都能 够准确 的进行处 理 ， 但 面对学 习和 管理等工作 时， 却很难 有效的发 挥先 锋模 范作用。
一
计划性工作也不够全面 ， 由于执行力度的减 弱， 使得企业党建工 作的检 查考核往 往流于表 面， 难 以促使约束性 作用的发挥 ， 且 监督机制不够完善， 整个党建 工作 的状态都显得没有生机。
４ ． 党建工 作 活 动组 织的 问题
党建 工作 活动组织 的实施 过程 中， 没有 有效落 实 “ 三会一 课” 制度， 一 部分支部无法定期召开支 委会 研究支部工作 。 在一 些电力企业 的支部组织中， 支部大会也 只是一年 召开一次 ， 同时 党小组生活会也被支部大会所代 替。 一般情 况下， 除了＿ 上级的党 课 安排， 支部也应针对 自 身 的情况进行党 课教育， 但部分党员的 党组织生活记 录非常少， 大多数 党员不 仅缺乏 “ 先锋 ” 意识 ， 还 将 自身等 同于普 通职工 ， 对企 业党建 工作的开展 造成了不利的
总 第２ ６ １ 期
Ｄ Ｏ Ｉ 编码 ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ７ — ０ ０ ７ ９ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ２ ． ０ ８ ９
企业 人 力资 源
以绩效管理促进电力企业党建工作的探索
张 函英
在“三集五大”形式下,做好电力企业党建工作的若干思考
在“三集五大”形式下，做好电力企业党建工作的若干思考摘要：对于电力企业来说，党建工作是开展其他工作的重要基础，是电力企业不断发展的重要原因。
当前，电力企业处在三集五大体系改革的重要时期，需要采取措施做好党建工作。
本文首先对三集五大体系进行了简单介绍，然后结合本公司实际情况探讨了党建工作中存在的问题，并提出几点建议以供参考。
关键词：三集五大；电力企业；党建工作当前，电力企业正在面临激烈的竞争，必须要做好党建工作，提升员工党建意识，并充分发挥党组织作用，围绕着三集五大改革目标，才能提升企业活力，推动企业不断发展。
一、概述对于三集五大来说，三集主要指的是对人力资源、财务、物资分别进行集约化管理，五大主要是指大规划、大建设、大检修、大运行和大营销管理体系构建。
这一体系是对我国电力企业具体发展方式进行改变的重要战略。
做好党建工作，能够促进三集五大体系顺利改革与运行，一定要从总体出发，对其开展大规模的设计，实行统一标准以及服务和平台，并引进新的技术，确保专业化，提升效率，确保生产的稳定性和安全性。
二、存在问题1.思想认识方面存在问题，没有对党建工作加以重视。
对于电力企业来说，一些领导没有对党建工作进行重视，忽视了这项工作的重要性，一味追求电力企业经济建设，政治以及经济方面一头倒现象普遍。
还有的领导认为开展党建工作会对企业生产以及经济造成影响，不能给以支持，导致党建工作处在不利的地位。
另外，一些领导只是嘴上重视，但是却不能在行动上加以支持，不能将这一问题落实好[1]。
2.管理方式比较陈旧。
在电力企业中，开展党建工作时其管理方式比较落后，无法适应当前高效率以及快节奏方式，无法抓住时代特点。
在这种管理方式下，党建工作形式比较单一，不能加以创新，不能将员工积极性调动起来，也无法集中精力。
一些活动仅仅是走形式，无法将实质内容传播开来，导致员工不能对党建工作进行正确理解，无法实现党建工作的具体目的，无法服务于群众，不能推动企业良好发展。
供电所卓越绩效管理模式的分析
供电所卓越绩效管理模式的分析在供电行业中，卓越的绩效管理模式对于提升供电所的业绩和效益至关重要。
一个好的绩效管理模式可以帮助供电所明确目标、制定战略、激励员工、优化流程，并最终实现卓越绩效。
本文将分析供电所卓越绩效管理模式的关键要素和作用。
一、关键要素1.目标设定：卓越的绩效管理模式首先需要明确供电所的目标，包括财务目标、客户满意度目标、员工绩效目标等。
目标设定需要具体、可衡量，并与供电所的核心业务相匹配。
2.战略制定：供电所需要根据目标设定制定相应的战略。
战略要考虑供电所的核心竞争优势、市场需求、外部环境等因素，并与目标相一致。
战略制定需要全员参与，以确保各级别目标的一致性。
3.绩效评估：供电所需要建立科学、客观的绩效评估体系。
该体系应综合考虑供电所的财务绩效、客户满意度、员工绩效、流程效率等方面的指标。
评估过程应透明公正，激励和约束作用相结合。
4.激励机制：供电所要建立合理的激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
激励机制应与绩效评估体系相衔接，既要奖励绩效突出的员工，也要对低绩效员工进行适当的惩罚或培训。
5.流程优化：供电所应借助现代管理方法和信息技术，优化业务流程。
通过精简管理层级、优化信息系统、改进工作方法等措施，提高工作效率和质量，降低成本。
6.学习与发展：供电所要重视员工的学习和发展。
为员工提供培训和发展机会，不断提升员工的能力和绩效水平。
同时，供电所也应不断学习和吸收先进的管理理念和方法，提高绩效管理水平。
二、作用1.确定目标方向：通过明确目标和制定战略，卓越绩效管理模式可以使供电所的全体员工明确工作方向，凝聚共识，形成统一战线。
2.激励员工：通过设定明确的奖惩机制，卓越绩效管理模式可以激励员工发挥潜能，积极主动地为供电所的目标努力。
3.提高效率：通过流程优化和绩效评估，卓越绩效管理模式可以帮助供电所识别和改进低效环节，提高工作效率和质量。
4.改善客户满意度：卓越绩效管理模式关注客户满意度，并将其作为重要的绩效评估指标。
南方电网党建工作绩效考核评价体系研究
党建Party考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。
文=中国南方电网广东电网有限责任公司课题组面对全面从严治党的新形势、新任务、新要求，南方电网党组启动了党建工作绩效考评体系的研究工作。
课题研究始终坚持“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”的指导思想，围绕“为什么考”、“考评谁”、“考什么”、“谁来考”、“怎么考”、“结果怎么用”等系列问题，通过强化价值引导、强化责任主体、强化指标管理、强化组织统筹、强化过程管控、强化结果运用，建立了切合南方电网实际的新的考评体系。
考评体系以建立党建经营相融的考评模式和党建工作绩效指标库、优化“现场采集信息+后台集中评判”考评管控新方式为突破口，促进了对企业党建工作质量的科学衡量和有效检验。
现行党建工作绩效考评体系存在的主要问题为做好课题研究工作，课题组对南方电网系统内16个二级单位进行了大范围的调研，与近十家央企总部或直属单位进行专题对标交流学习，跟中国大连高级经理学院建立合作关系。
通过深入的内部调研和广泛的外部对标，课题组认为，当前南方电网党建工作绩效考评体系主要存在：考评的指导思想不够突出，导向不强；考评的对象和主体不够精准，责任偏移；考评的指标设计不聚焦，标准不均衡；考评的组织实施缺乏统一管理，各自为政；考评的方式方法过于单一，重形式轻实质；考评的结果运用不到位，反馈不及时等六个方面主要问题。
党建工作绩效考评体系研究的总体思路认真贯彻落实党的十九大精神，以习近平总书记关于“以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”论述为课题研究的指导思想，贯穿于课题研究的全南方电网党建工作绩效考核评价体系研究过程。
课题研究遵循坚持正确导向、融入中心、科学设计、注重实效、继承创新五个原则，研究解决党建考评的六个重点问题：根本导向和基本用途的问题，即“为什么考”的问题。
新时期电力企业党建工作的分析
对微 电子技术和 Ｉ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ｅ Ｔ网 的应用 等， 以拓 宽思想 教育途径 ， 增强 思 想政 治工作 的实效 性， 达 到教育 的效 果。
３ 结束 语
电力 企业的政治工作人员 ，在进行 企业思想政治工作 的建设 中， 要 具备 高度 的责任 感和 良好 的工作态度 ， 要 实事求是， 具有强烈 的使命感 ， 将 电力企业 的思想政治工作 的创 新和 实践工作进行逐步 的完善 ， 不 断的 增 强力量 ， 将 思想政 治工作 的作用进 行充分 的发挥 ， 更好 的服 务于 电力 企业的建 设中。 综上所述， 电力企业思想政治工作的核心进 行创新。电力 企业政工人员要想做好思想政 治工作 ， 就必须打破 旧模式 ， 构建新 思维， 在观 念、 内容和方法上敢于创新 ， 善于创新， 从 中找到一套 既符 合时代特 点， 又切 合企业发展和职 工思想 实际的运行机制 ， 才能在 电力企业 发展 建设和稳定中充分发挥“ 生命线 ” 的作 用， 使其真正达到“ 思想上 解惑、 精 神上解闷、 文化上解渴 、 心理上解 压” 的新需求 ， 成为维护企 业稳 定、 催生 企业生产战斗力的不竭动力和力量源泉 。
１ ． １贯彻“ 三个代表” 重要思想的需要
电力 企 业 是 国有 企 业 的有 生 组 成 力 量 ， 是“ 三个代表 ” 的 重 要 实 践 力 量。 “ 三个代表 ” 重 要 思 想 是 新 时期 党 建 工 作 的行 动 指 南 ， 它 明确 指 出 ， 要 想成 为先进文化 、 先 进 生 产 力 和 人 民利 益 的 忠 实 代 表 ， 党 建 工 作 必 须 扎 根于人 民群众之 中， 充分发挥基 层党组织的重要作用 ， 为 民谋利 ， 基层党
参 考 文 献 『 １ １ 刘 芹． 企业 思想政治 工作 问题 探讨 中共 山西省委党 校省直 分校学
在党建工作中实行绩效管理浅谈
在党建工作中实行绩效管理浅谈【摘要】绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。
【关键词】绩效管理党建工作企业绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
那么如何通过绩效管理平台，通过合理嫁接，创新党建工作，值得我们认真加以研究。
一、党建工作实行绩效管理的必要性首先，党建工作实行绩效管理是现代企业制度的要求。
企业是市场竞争的主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。
深化企业领导体制改革，涉及企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。
如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是企业党组织面临的一个重大课题。
可以说，党建工作实行绩效管理是针对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果的必然要求，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的有效方法。
第二，党建工作实行绩效管理是党组织在企业的使命所在。
《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。
但随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切入点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为企业党建工作的一大难点。
党建工作实行绩效管理是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革，是新时期引领企业党建工作创新的一种模式。
“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合，可以说全面细致地阐述了企业党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化。
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系
党的建设与员工绩效管理量化的相互促进关系发表时间：2019-07-15T15:03:48.543Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：叶爱民[导读] 主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
国网泰兴市供电公司江苏泰兴 225400摘要：党建工作对于当前中国共产党发展具有非常重要的作用，也是很多企业工作的重要组成内容，想要全面推进党的建设，必须要将提升党的执政能力以及先进性作为工作主线，强化思想建设以及反腐倡廉建设，这不仅是十九大对于党建工作提出来的要求，同时也是党建工作的重要指导思想。
绩效管理为组织行为学中的重要内容，当前已经在很多领域中加以应用。
本文主要就党建工作与员工绩效管理量化两者的促进关系进行深入研究。
关键词：党建；绩效管理；相互促进引言：对于企业来说，党建工作是一项非常重要的工作，同时其也承担着促进社会经济发展的重要任务。
这就要求企业不仅要落实好党建工作，同时还需要提升员工的绩效水平。
基于此，本文就党建工作与员工绩效管理量化两者间的促进关系进行深入分析，以此来推动企业的两方面目标的有效落实。
1.绩效管理工作创新的重要意义绩效指的是工作成果或者组织目标的落实情况，而管理就是在特定环境下，对组织资源展有效地计划、组织、激励、领导和控制，从而实现组织的某种既定目标。
最近几年，伴随社会经济的发展，以及对于党建工作的越来越重视，很多企业都开始纷纷致力于落实“一岗双责”，这就要求企业必须要提升对于党建工作的重要程度，将党建工作引入到企业的经营管理工作中，注重创新工作机制，探索“量化工时”的绩效管理方式[1]。
2.以党员队伍为先锋试行“量化工时”的实现思路2.1“量化工时”核心 “量化工时”其实质就是把员工工作任务“量化”，使本来不同种类、不具备比较性的工作任务、按照一种统一标准转变成为工时数值。
其覆盖性非常全面，包括日常管理工作、服务保障、设备检修、缺陷处理等，不同任务对应的工时不同。
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应 当明确今后工作 的主要 内容 ，规 范党建工 作的运 行方 式，说明评 价细则 ，制定党建工作的评价流程，使党建工作进 一步规 范化 。 ３ 以绩效 管理促进 电力企业 的党建工作 （ １ ） 以绩效管理促进 电力企业 的党 建工作大 致要经 过三个 阶 段 ，分别是探索阶段、方案制定和修改阶段、巩固提升阶段。 １ ）实践探索阶段 这个 阶段企业 内的党支 部要 结合 自身实际，贯彻中央、各级党 委 的要求 ，抓住 一项作为工作 重点，解 决影 响企业当前 或今后发展 的突出问题 ，利用绩 效管理机 制对 工作质量 进行 公正地评 价，为实 行党建工作的绩效管理做好理论及实践上的各项准 备。 ２ ）方案制定和修改阶段 这个 阶段 要根据上 文提 到的绩效管理制度的设计方法，不断制 定和修改绩效管理制度 ，并将其正确地运用到党建工作当中。 ３ ）巩固提升阶段 管理制度制 定后，公司党委 应积极宣传 相关政策，对企业各个 部门的工作 ，进 行渗透 并根据 绩效管理制度 实施 后的结果对当前的 绩效管理制度进行巩 固提升 ，是它能够更好地服务于党建工作。 （ ２ ） 以绩效管理促进 电力企业 当监工作的具体办法包括三个方 面 ，分 别是 目 标 管理 不断强化；创 新争优机制的构建和推动党建规 范管理 。 １ ） 目标 管理 不 断强 化 针对 企业 党建管理现存 的缺陷，运用行政手段算是一个方面， 但最关 键的还是要发挥党组织的核心领导力。党组织的核心领导力 能凝聚员工的思想，这些凝聚起来的思想就可 以作为企业发展 的思 想基础 。 在 目标管理强化的过程中，党建绩效管理的 目标要把企业的 目 标转化 成每个员工的 目标，因此，应当根据党建绩效管理的 目标对 个人 目标和部门 目 标 进行设定，设定 目标过程中要坚持科学合理的
Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ＆Байду номын сангаас ｃ ｏ ｎ ｏｍｉ ｃ ｓ
以绩效管理促进 电力企业党建工作 的分析
肖 进
（ 四川省 电力公 司绵 阳江油供 电局 ）
【 摘 要】 市场经济还在 不断深化，在 此过程 中，基层 企业的 党建工作也越 来越 重要 。党建 工作具有 重要性 、特殊 性，所以 ，企 业在 日常管理 中对 党建 工作 的要 求不断更新 。 ’ 本 文从 电力企业党建 工作 的现状 出发 ，讨论在 党建 工作 中引入绩 效管理机 制的方法与意 义 ，对电力企业 的党建 工作具有重要意义。 【 关键词 】 缋效 管理 ；党建工作 ；电力企业
企业党组织能 否正确发挥 自己的职能作用对企业 是否能够提高 战斗力影响很大 ，所 以要把企业 的党建工作纳入到企业发展 的大课 题 当中进行分析探讨 ，经过多年 的探索发现 ，以绩效 管理促进 电力 企业 的党建工作对企业的安全 和健康 稳定发展 具有重要意义 。 １当前电力企业党建工作 中的不足之处 党的十 八大 以来，广大党 员干部积极努力 ，党 建工作在 原来 已 有 的成果上取得 了更高层 次的进步 ，这是党建工作适应市场经济发 展 的体现 。尽管如此，现在的党建工作中依 然存在 着一些 问题。 １ ． １对党建工作 的认识不够清晰 支委班 子中成 员文 化程度通 常不 高，业 务水平 和政治思想水平 也偏低 ，难 以适应 电力企业党建工作 的实施 。新 的市场形 势和经济 形势下，基 层党 建工作 并没有 受到电力企业 应有 的高度重 视，有些 党支 部在工 作是缺 乏主动 性，现有 的作 风建 设又不能满足企业发展 的需要 ，这样就容 易导致党支部结构不合理 。 ｔ ． ２党员教育工作做得不够 多数的电力企业都没有形成一个完整系统的党员教育及管理模 式，所 以很 多支 部党员在 学习过程中非常随意，再加上电力企业中 的党 员年龄 本来 就偏 高，对党 理论、政 策理 解比较困难，所以在进 行党支部 的学习及管理工作时很难发挥模范作用。 １ ． ３跟不上新形势 的步伐 党的十六大以后，党中央相继提出了一系列提高党员能力，构 建和谐社会 的新 论断，这些新 理论也为企业 的发展和 党建工作指明 了方向，但是由于企业机制 、 状态 、 工作手段等各方面存在的 问题， 很多企业的党建工作没能很好 的跟上新形势的步伐，从而使企业党 建工作进 行地十 分缓慢 。 １ ． ４群众工作做得不够到位 党风廉政建设是党建工作的一个重点 ，为此， 电力企业 的党员 领导班子应当处处为群众着想并主动接受人 民大众的监督 ，但是企 业中存在少数领导人员群众观念淡薄，做群众工作的能力较差 。还 有些党员同志对 自己要求不严 ，往往要求群众做到的事情 自己都做 不到，因此在群 众中没 有影 响力，也是党建工作的一项失败之处 。 ２ 电力企业绩效管理制度的设计 要利用绩效管理促进 电力企业的党建工作 ，首先要设计 出电力 企业的绩效管理制度 ，它应该包括三方面的 内容 ：绩效管理体系 、 具体实旋办法和成果评审办法 。 绩效管理体系是对党建工作发展方 向、指导思想 、运行方式 的 个标定 。电力企业应根据企业 自身的发展方向和 国家的大政方针 制定企业党建工作的发展方 向；电力企业 的指导思想虽然也各不相 同，但是都应当 以党政融合 、价值导 向、全程沟通 、持续 改进为基 本原则， 党政融合是指党建工作的 目标应 与企业发展 的 目标相适应 ， 价值导 向是指绩 效管理的在建立 目标导 向时应使广大职工更好地进 行 自身发展 ，实现个人价值 ，全程沟通则指在绩效管理实施 的过程 中，各级组织与个人应 当保持有效沟通 ，共 同保证绩效管理制度 的 有效性 ，持续改进是指 当现有 的绩效管理机制 出现 问题时应 当时时 处处及 时改进 ，以推动各项工作 的进行 ；党 建工作 的运行 方式 必须 按 照一定 的流程 。 绩效 管理制度 中应包括党建工作在绩 效管理 引入之后 的具体 实 施 办法 ，同时也 应当对党建工作 的信 息以及 如何管理信 息做 出明确 的规定 ，这样才方便其它工作的有效进行。 然 后，电力企业在 每年 年底 都应 当对 当前的绩效管理制度 作一 次系统 的评 审，确定 它能否促进党建 工作 的进行 ，能否促 进公司的