电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析
电网企业绩效评价体系研究(系列二)
电网企业绩效评价体系研究(系列二)作者：陈世强杜伟伦郑传浓来源：《会计之友》2011年第11期【摘要】在深化电力体制改革，构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系的过程中，新形势、新体制给电网企业带来了新的机遇和挑战，也赋予了新的使命。
在这种形势下，如何建立符合电网企业战略的企业绩效评价体系，对于电网企业提升经营绩效，建立和完善企业经营者激励约束机制，是尤为重要的。
文章通过对南方电网的案例分析现阶段电网企业绩效管理现状及存在的问题，提出了绩效评价体系实施及应用思路，并就电网企业绩效管理持续运行提供了相应的策略。
【关键词】电网企业；绩效；管理；策略一、绩效评价理论综述(一)绩效与绩效评价的涵义绩效，英文(pefformance)，又称工作表现。
它一般包括两个方面：一方面指工作结果，相当于通常所说的业绩；另一方面指影响工作结果产生的行为、技能、能力和态度等。
因此，绩效既包括静态的结果内容，也包括动态的过程内容。
两者相辅相成，结果是工作的最终目标，过程则影响和控制目标的实现。
在企业中，绩效一般又分为组织绩效和人员绩效两类。
绩效评价又称为绩效管理。
包括以下一些内容：评价体系设计与调整、评价体系配置、考核、激励与目标管理、企业资源管理等方面。
其中，评价体系设计、调整，是整个绩效管理的核心部分。
而在核心部分中，评价体系设计关系到企业绩效管理的方式，是最为重要的环节。
企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理。
采用特定的指标体系。
对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。
(二)绩效评价的理论依据及方法绩效评价理论是随经营环境和社会环境的变化而不断变化的，主要有最大最小法则、资本保全理论、委托代理理论等。
另外战略管理理论的出现拓展了人们开展绩效评价的视野。
绩效评价的方法主要有杜邦分析法、功效系数法、隶属度赋值法、平衡计分法、德尔菲法和经济增加值等方法。
供电企业绩效管理
供电企业绩效管理浅析如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
供电企业；绩效管理【中图分类号】f279.23 文献标识码：b文章编号：1673-8500（2012）12-0038-01如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到建设“一强三优”现代公司战略目标的实现，关系到电力企业服务经济社会的发展大局。
因此，在供电企业有效推行绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。
1供电企业绩效考核存在的主要问题首先是考核目的单一，员工绩效和企业绩效脱节。
绩效考核的目的主要包括管理目的和战略目的，管理目的主要是指绩效考核信息在企业管理决策中的应用，战略目的主要是指通过对企业战略目标的分解、落实、考核和反馈来强化员工的工作活动和工作结果，使得员工的行为和目标能够与企业的战略保持一致。
二是考核角度存在片面性，忽视员工素质教育。
供电企业在绩效考核中的片面性有两种表现。
一种是过分关注责任人的责任目标，另一种表现是过分强调员工的个人绩效，而忽视员工所在团队对其的帮助。
前者重视表面成绩，而忽视过程管理，实际上是忽视员工的素质教育；后者忽视团队的作用，会养成员工的“个人主义”，影响企业团队的凝聚力。
三是考核方式不尽合理，考核结果显失公平。
有的供电企业在出台了绩效考核办法后，没有及时地制定和完善与之相配套的一些制度，比如明确的岗位职责、有效的激励政策，使绩效考核内容空泛，应用效果不明显，最后干脆流于形式，这直接影响到了绩效考核办法的落实。
同时也存在考核内容和考核标准过于强化、束缚员工个性发展，配套制度不完善、考核制度流于形式等问题。
这些问题会直接影响考核的客观公正，甚至会对企业产生负面影响，而且从某种程度上来说这些问题的存在具有一定的不可克服性。
供电公司绩效管理机制的运行
供电公司绩效管理机制的运行绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，也是推动企业发展的关键环节。
对于供电公司来说，绩效管理的有效运行对于提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量具有重要意义。
以下是供电公司绩效管理机制的运行介绍。
供电公司绩效管理机制的目标定位。
供电公司的绩效管理机制是要根据公司的发展战略目标和业务特点，确定相应的绩效目标和绩效指标。
通常绩效目标包括提高服务效率、降低运营成本、优化供电设备、提升用户满意度等，绩效指标包括工作完成情况、工作效率、业务质量等。
供电公司绩效管理机制的设计。
在绩效管理机制的设计中，需要考虑到员工个人目标与公司目标的统一。
一方面，公司通过制定年度绩效目标和指标，明确要求员工所需要达到的绩效水平；员工根据自身的实际情况，制定个人绩效目标和具体达成计划。
这样，既能确保公司整体绩效目标的实现，也能激发员工的工作积极性。
然后，供电公司绩效管理机制的运行流程。
供电公司绩效管理机制的运行流程通常包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估和绩效奖励等环节。
公司领导层根据公司的发展战略和业务需求，制定绩效目标。
然后，各部门根据绩效目标，制定相应的绩效指标，并将绩效目标分解到各员工。
接着，根据年度绩效计划，对员工进行绩效考核，主要通过定期考核、目标评价、工作总结等环节，对员工的工作表现进行评估。
根据绩效评估结果，对员工进行绩效奖励，包括薪资激励、晋升机会、培训机会等。
供电公司绩效管理机制的运行改进。
在绩效管理机制的运行中，供电公司应不断进行改进。
一方面，可以通过对绩效目标和指标的修订，提高绩效目标的准确性和可操作性。
可以通过加强绩效评估的科学性和公正性，提高评估结果的可靠性和可信度。
供电公司还可以加强对员工的绩效管理培训，提高员工对绩效管理机制的理解和应用能力。
浅谈电力企业绩效管理
是管理 ， 管理的所有 职能 ， 如计划 、组织、领导 、 调、控 协
制 都 涵 盖 其 中 。而 绩 效 考 核 只 是 绩 效 管 理 的 一 个 环 节 。 目前 ，电 力 企 业 的 绩 效 管 理 还 停 留 在 事 后 评 价 阶 段 ，
经营管理 者的考评 ， 反映下 属单位内部实际 问题的指标 没 有包含在评价 体系内部 ， 不适用于各 下属公司 内部的绩效
■一
●
●
・
Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｍ ａ ｅ ｐｒ ｓ ｎａ ｍ ｅ ｇｅ ｎｔ
文章在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题基础上， 运用当前较为成熟的绩效管理 理论与实践经验 探讨了可操作性强、 符合电力企业实际的绩效管理系统。
浅谈电力企业绩效管理
文 ｌ 展 王梓晨 陈
电力行 业作 为 以国有 企业 为主 的基 础 产业 ， 有一 具
定 的 自然 垄 断 性 ，其 生 产 与 管 理 注 重 安 全 可 靠 、清 洁 能
仍 不 存 在 大 的 风 险 ，人 们 在 这 里 可 以 避 免 因处 于 失 业 威
胁而带 来的心理压 力。常此 以往 ， 形成 了一种国有企业特
和企业 整体绩效水 平的提升 。
营 单位 的绩效 评 价 日益成 为各类 资源 供给 主体或 者利 益
相 关 体 包 括 政 府 、投 资 者 、债 权 人 、经 营 者 、企 业 核 心 骨
一
电力企 业应 将 绩效 考核 提 升到 绩效 管理 高度 ， 立 建 个包 括 绩效 计 划 、绩效 沟 通辅 导 、绩效 考 核和 绩效 反
三个阶段 。
考 核机制 ， 对该部 门的考核工作 引导不够 ， 织不利。 组
电力企业绩效管理体系的构建与实施
电力企业绩效管理体系的构建与实施摘要：随着时代的发展，电力企业对人才的深层次开发成为热点。
但是在实际管理中一些电力企业在绩效管理工作实施过程中，缺乏绩效管理评价体系，并没有深刻理解绩效管理的内在机理，对绩效管理制度没有严格落到实处，从而导致电力企业不能很好的驾驭绩效管理，不利于电力企业整体更好的发展壮大。
基于此，本文就电力企业绩效管理体系的构建与实施进行简要阐述。
关键词：电力企业；绩效管理；构建；绩效管理可以帮助提高企业员工的工作积极性，促进企业的长远发展。
但是不同的时代背景下，企业需要采用不同的绩效管理体系，以适应时代发展和企业发展的需求。
电力企业是我国重要的国有企业，其长远发展对于社会稳定和经济发展有着重要的意义。
但是市场经济条件下要保证电力企业的长远发展还需要加强对绩效管理的重视。
以下本文就电力企业绩效管理体系的构建有关问题进行浅析。
一、绩效管理的作用对电力企业而言，绩效管理就是企业管理者和员工为了实现工作任务和工作目标，而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程，最终实现员工个人、企业管理者和部门绩效的共同提高。
1.提升工作人员积极性与主动性电力企业可通过绩效管理，在企业内部构建一个客观、公正的薪酬绩效体系，确保员工能够及时、有效地获取与自身实际付出相匹配的各类报酬。
同时，供电公司应当对员工获得的薪酬进行结构优化，明确不同岗位工作人员的实际薪酬需求，选择最为合适的薪酬结构，从而在节约企业人力资源支出的基础上尽可能地提升员工对企业和岗位的满意程度，使员工愿意进一步为企业奉献自身的价值。
2.优化管理流程绩效管理归根结底是对人的一种激励和约束行为，简单来讲，就是解决具体业务要怎么做、谁去做、做完后交给谁继续做的问题，看似简单的工作其实就涉及到三个环节，每个环节的工作效果都会对整体绩效构成影响。
所以，在绩效管理的约束下，企业管理者和员工开始学会从电力企业的整体角度出发，不断提高业务处理的效率，实现电力企业经济效益和业务水平的提高。
供电所绩效方案（精选7篇）
供电所绩效方案供电所绩效方案（精选7篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的供电所绩效方案（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供电所绩效方案11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的'绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。
为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。
二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。
三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。
2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。
3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。
4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。
5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。
四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。
2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。
3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。
4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。
5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。
1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。
2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。
3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
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电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析
发表时间：2019-01-08T10:32:37.903Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：谭昕东1 白振宇2 庄晓勇2 赵雄生2 秦向琪2
[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。
（1国网应县供电公司山西省朔州市 037600；2国网山阴县供电公司山西省朔州市 036900）
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力企业的发展也突飞猛进。
就电力企业而言，绩效管理在不断的改革中完善，成为电力企业管理中最为重要的组成部分。
在当今这个高速发展的时期中，我国企业人事管理正从传统向现代人力资源改革，这个阶段是尤为重要的，将绩效考核从理论变成实践是当前企业管理中必须要考虑的问题之一。
本文主要针对电力企业绩效管理进行论述，针对绩效考核管理的作用以及绩效考核管理中常见的问题进行分析，加强人们对绩效考核体系的认识。
关键词：电力企业；绩效管理；作用；绩效考核；体系分析
现如今，我国电力企业在绩效管理工作上，仍然沿用旧体制进行绩效管理，这是一种改革前管理模式，前绩效管理体系为计划经济下的产物。
对现代企业而言，旧的绩效管理体质无法在其中发挥应有的作用，不适用于现在企业的发展，不能满足其发展需求，而且在一定程度上对电力企业的发展产生阻碍作用。
因此，电力企业一定要把绩效管理这一概念与体系应用到企业管理当中，将电力企业的现有资源进行整合，以此将电力企业的整体效率进行提升。
本文将对电力企业绩效管理体系在构建及实施上进行概述。
1电力企业绩效管理的作用
电力企业绩效管理就是定期的对电力企业人员进行工作行为状态以及结果进行考核，并且针对他们的表现进行规范的制度奖惩。
电力企业绩效考核管理可以使员工的工作态度、行为以及结果得到改善和影响，他可以为企业的人事管理提供一定的评判资料，是现代企业中较为高效的管理工具。
在电力企业中运用绩效管理的方式是通过建立企业管理制度来实现，电力企业在企业内部中建立完整的绩效管理制度对于电力企业以及员工的发展具有重要的意义。
绩效考核管理制度的建立首先就要实现按劳分配，更据员工工作的质量以及为企业带来的绩效进行合理的分配。
其次是通过绩效管理可以实现企业人员的合理安排，让企业人员可以发挥自己的才能，这样也可以提高企业的效益。
最后，绩效考核管理对于企业了解员工有重要的作用，电力企业可以通过考核了解员工存在的问题，针对员工的缺陷以及问题企业可以针对性的进行培训调整，激励员工成长，为企业带来更大的利益效益。
总而言之，绩效考核管理对于电力企业管理有着重要的发展作用，它可以推动企业以及员工进步与发展。
2电力企业绩效考核体系中常见问题分析
虽然我国的电力企业人事管理已经由传统向现代过度，也形成了比较完善的企业绩效管理体制，在企业中运用的比较广泛，同时也为企业带来了许多的经济效益。
但是在电力企业绩效考核管理中其还存在一些常见的问题，主要表现在以下几个方面：（1）电力企业绩效考核管理体系不够统一，这是由于我国电力企业人员的复杂性导致的。
我国的电力企业具有分公司多、项目部多的特点，因此目前的电力企业绩效考核的方法存在一些差异，不能够做到制度统一，这就造成了多种考核体系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之处。
（2）电力企业绩效考核指标缺乏一定的针对性，这是由于我国的考核指标不准确造成的。
绩效考核指标的制订应当根据不同的部门以及工种的职能情况进行合理的制订，要在各个部门的共同点之上对部门的特殊性进行体现。
但是在实际的企业管理中，有许多的电力企业存在考核指标过于笼统的现象，没有将各个部门的特殊性体现出来，这就导致考核结果缺乏准确性。
（3）电力企业绩效考核缺乏及时性，电力企业绩效考核的方法太过死板，缺乏一定的灵活性。
电力企业的绩效考核工作相对来说是比较繁琐的工作，现今的许多企业都是通过采取考勤制、领导打分制以及部门主管检查制等制度进行绩效考核，这种考核方式比较单一，很难做到对员工以及企业运作的全面考察。
除此之外，如果电力企业采用定期考察的方式对员工进行考核，就有可能会存在舞弊现象，考核结果缺乏一定的可靠性和及时性，影响绩效考核结果。
（4）电力企业绩效考核结果缺乏激励性，导致这种现象存在的根本原因是考核结果很难被运用到实际所造成的。
如今许多电力企业的绩效考核通常流于表面，其考核结果通常不会影响到员工的薪资待遇，这就使许多员工意识不到绩效考核的严重性，会让员工工作缺乏一定的积极性，影响员工的工作效益，这就使企业绩效考核管理失去了其本质作用。
3电力企业绩效管理的措施
3.1丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化
在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。
同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。
特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。
因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。
最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。
3.2确立电力企业绩效考核管理的方向和内容
就我国的综合国情来看，电力企业在我国众多企业中占有特殊的地位，其属于公益事业单位，但是电力企业作为企业，它必须要考虑经济效益。
近年来，我国电力企业在不断的进行体制改革，电力企业的整体经济效益必须通过经济指标的完成情况进行表现出来，因此电力企业要加强管理体制的建立，这样才能够实现经济效益的提升。
电力企业在我国众多企业中具有一定的特殊性，因此其绩效考核也要具有一定的特殊性，电力企业要确定其绩效考核的目的以及方向。
电力企业绩效考核管理主要针对电力企业部门、单位以及相关的人员经济指标的完成情况进行考核。
除此之外，电力企业还要对现有的装机容量进行合理的调整和使用，要尽可能的使发电机产生的经济以及社会效益得到提升，为电力企业带来更大的经济效益。
3.3健全绩效考核管理体系制度
目前我国的电力企业绩效管理还存在定位不准确等问题，因此需要企业准确的定位绩效考核，健全电力企业绩效考核管理体系制度。
绩效考核体系的健全是企业实行绩效管理的基本条件，因此建立完善的绩效考核管理体系制度是电力企业首要之事。
健全绩效考核体系首先要做的是健全绩效考核指标，而绩效考核指标的确认需要结合企业被考核人员的工作性质以及工作内容来实现，针对被考核人员需要履行的责任以及应当具备的工作素质来制订相应的考核标准，只有这样才可以实现考核结果的有用性以及可靠性。
除此之外，制订绩效考核
管理制度还要根据企业的发展战略来进行绩效考核的定位，实现绩效考核的合理化、程序化以及制度化。
3.4制订科学合理的考核方法
对于电力企业的绩效管理来说，科学合理的考核方法是其实现管理的首要方法，也是目前运用最广泛的管理手段。
电力企业绩效考核的方法对于电力企业的考核标准制订正确与否以及考核结果是否准确有直接的影响作用，这就说明绩效考核方法选择的重要性，电力企业要根据企业具体要考核的对象以及考核的内容进行绩效考核方法的选择。
除此之外，选择绩效考核方法时要注意考核方法是否具有较高的可信度，可信度是指确保其评估的结果具有较高的可靠性，可以让被考核人员信服，也就是说在对同一考核人员进行多次考核时其考核结果应当相差不大。
还有一点是要注意考核方法的有效性，也就是说其考核的结果能够被运用于各方面的评价，可以达到预期所要达到的目标。
结语
总之，电力企业绩效管理是通过控制管理电力企业工作任务、工作目标、工作绩效的一种手段，是电力企业最大程度上实现自身利益最大化的方式。
在新形势下，绩效管理作为电力企业管理工作中最关键、最重要的一部分。
在电力企业建构绩效管理的过程中，必须确定管理目标，完善各个方面的制度措施，电力企业从本质上发挥绩效管理的作用。
参考文献：
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