电力企业绩效管理问题探析
电力企业绩效管理的问题与改进探究
电力企业绩效管理的问题与改进探究摘要：伴随着我国现代社会经济的快速发展，最近几十年，我国电力系统的建设数量和建设规模呈现逐渐增长的趋势。
电力系统的绩效管理是当前我国电力系统中的一个主要组成部分，还是确保电力系统健康可持续发展的有效保障。
本文从国内电力企业绩效管理的突出问题出发，结合自身在电力企业绩效管理部门的多年从业经验，简要分析了电力企业绩效管理当前存在的问题，并提出电力企业绩效管理改进办法，以期为电力企业今后加强绩效管理提供参考。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；改进方法1.电力企业绩效管理存在的问题电力行业是国民经济的支柱，其体制改革是在中国改革开放的浪潮中逐步推进的。
其中，电力企业的绩效管理也在这种变革中逐步完善。
21世纪以来，电力公司的绩效管理工作虽然有了较大的进展，但与现代企业绩效管理的要求还有较大的差距。
公司绩效管理工作中主要存在以下问题：1.1混淆绩效考核与绩效管理电网企业对绩效考核和绩效管理本身的认识存在偏差。
往往把绩效考核和绩效管理两个不同的概念相互混淆，仅仅把绩效考核作为评价的形式，考核结果的反馈机制尚未完全形成。
主要表现在考核结果不能及时反馈给被考核人，即忽视绩效管理全过程的监控。
1.2管理机关考核难以量化以定性工作为主的职能部门很难找到硬性指标进行量化考核，这使得绩效管理工作难以正面展开。
为了企业的可持续发展，业绩考核又不能被轻易忽视。
如何设计出一套客观、明确的评价标准成为电力企业绩效管理的一大难题。
1.3缺乏横向可比性由于业务分工的差异，管理机关考核一直存在工作难以量化、横向可比性差的难题。
绩效计划制定、考核实施过程复杂，员工对考核结果认可度不高，一定程度上制约了绩效考核激励约束作用的有效发挥。
1.4绩效经理人主体作用发挥欠佳各级绩效管理人是绩效管理工作的责任主体，是直接与各级接触的管理者和辅导员，其工作成效直接影响绩效管理工作的成效，然而，目前企业绩效经理人总体素质还不够高，存在部分绩效经理人不愿履职的现象。
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理存在的问题与解决对策党在十九大召开过程中，预示着在新时期背景下，坚持发展特色社会主义新中国的基本内容是：坚持人民当家做主，充分彰显群众工作的重要地位。
与此同时，供电企业发展正在步入攻坚期，群众工作在供电企业发展中扮演着重要角色。
开展有效的绩效管理工作，充分落实群众工作，来促进供电企业良好发展。
一、供电企业绩效管理遇见的问题第一，考核力度不够。
绩效考核内容空洞，导致基层员工工作失去积极性。
在供电企业员工组成结构中，主要成员包含：高层管理者、中层技术工程师、基层群众人员。
对待不同层级的工作人员，应采取相应的绩效考核政策。
由于传统的绩效考核内容较为呆板，不具有绩效考核的灵活性，导致部分考核内容失去效能，影响基层群众的工作积极性。
第二，绩效考核方式不具有科学性。
供电企业的领导者比较关注企业效益，对其他方面甚少关心，导致绩效考核方式与结构缺少科学性，造成工作中各种错误、误差等人为失误现象，严重影响企业稳定发展。
第三，绩效管理质量不佳。
供电企业绩效管理过程中，存在考核管理与领导者权限一致性的问题，难以保障绩效管理质量，极易造成绩效考评的公平性缺失问题，导致群众权利丧失，造成基层群眾抵抗情绪，大大折损了绩效管理工作的价值，阻碍企业有序发展。
二、供电企业绩效管理的有效对策（一）增强考核力度通过提高供电企业管理层对绩效管理的重视，来加绩效考核力度。
管理层需要为员工制定科学有效的知识培训内容，为绩效考核工作做铺垫。
知识培训内容的制定，采取知识难度由浅入深的方式，促进员工逐步建立工作信心，形成完善的岗位知识体系，增强基层群众的工作技能。
在岗位知识培训结束后，制定有效的考核制度，来提高基层群众的工作效率，实行月度、季度、年度的考核评比，实现考核机制的权能性，对表现优异的基层群众与中层技术工程师给予绩效奖励，保障员工的基本利益，促进企业的良好发展。
例如，对夜班工作人员，在企业利益与群众基本利益作协调，增加值班人数，由原来夜班2人值班的制度，改为3人制，保障至少一人在岗即可，另外两人辅助。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
近年来，电力企业在实现质量、效益、管理水平的提高和经营竞争力的增强方面，越
来越重视绩效管理的实施。
但是，电力企业在实施绩效管理的过程中，也面临着一些问
题。
一、存在的问题
1.绩效指标设置过多，不够精细
当前，很多电力企业在绩效管理中，往往设置过多的指标，有的指标甚至是重复的、
类似的。
这导致企业难以把握重点，管理效果不明显，同时也浪费了很多人力、物力和财
力资源。
2.绩效管理流程缺乏规范性
在绩效管理中，流程的规范性是非常重要的，但是目前很多电力企业在绩效管理的过
程中，往往存在分析不深入、数据不准确等问题，缺乏规范性，影响了绩效管理的实施效果。
3.绩效管理机制不健全
目前一些电力企业在企业绩效管理机制方面也存在不足。
比如，缺乏高效的考核体系、激励机制不完善、考核结果对职工及部门的影响不够等。
二、对策建议
在绩效管理过程中，应合理设置指标，并且要遵循指标重点、分层级、细化考核、量
化成效原则，使得绩效指标更加合理、更加精细。
在绩效管理流程中，应根据标准化的绩效管理方法，完善流程规范性。
强化绩效管理
的具体实施流程，包括流程、工具等方面，同时注重系统的操作技能及培训工作。
要加强绩效管理机制建设，制定符合企业实际的绩效管理和应对机制，完善激励机制
和考核体制，及时总结反馈意见，为下一步的工作提供有效的参考和依据。
综上所述，加强电力企业的绩效管理工作是非常重要的，通过优化绩效管理机制、强
化流程规范化、合理设置指标，才能有效的提升企业的经营能力，提高企业的综合竞争
力。
电力行业绩效管理的不足及提升对策
电力行业绩效管理的不足及提升对策1. 引言电力行业作为国家经济发展的重要支柱产业，对绩效管理的要求越来越高。
然而，当前电力行业存在一些绩效管理方面的不足，导致效率低下、成本上升等问题。
为了提高电力行业的绩效管理水平，本文将分析电力行业绩效管理的不足，并提出相应的对策。
2. 不足之处2.1 绩效评估指标不全面目前电力行业的绩效评估指标主要侧重于产能利用率、供电可靠性等方面，忽视了环境保护、能源消耗等重要指标。
这造成了对电力行业绩效的评估不够全面，无法全面反映电力企业的实际情况。
2.2 绩效考核缺乏科学性电力行业的绩效考核主要依赖于定量指标，忽视了员工的能力和贡献。
这种一刀切的绩效考核方法容易忽略员工的潜力和创新能力，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。
2.3 绩效目标不够明确许多电力企业的绩效目标过于笼统，缺乏明确的量化指标。
这给企业管理带来了困难，无法对绩效目标进行有针对性的管理和督促。
同时，缺乏明确的绩效目标也使得员工无法清晰地了解企业对他们的要求，进而影响其工作积极性。
2.4 绩效管理流程不畅电力行业的绩效管理流程繁琐，涉及多个部门和环节，容易出现信息滞后、沟通不畅等问题。
这导致了绩效管理流程的低效，影响了绩效管理的准确性和有效性。
3. 提升对策3.1 建立全面的绩效评估体系电力行业应建立全面的绩效评估体系，包括产能利用率、环境保护、能源消耗等多个指标。
通过量化评估各项指标，全面了解企业的表现，并提供数据支持，以便对绩效进行合理的评估和改进。
3.2 实施科学的绩效考核方法除了定量指标外，电力行业还应采用定性指标来评估员工能力和贡献。
例如，可以通过员工的专业知识和技能、工作态度和团队合作等方面进行评估，以全面了解员工在工作中的绩效表现。
3.3 设定明确的绩效目标电力企业应设定明确的绩效目标，并给予员工清晰的工作任务和期望。
目标要量化和可衡量，以便员工能够明确了解自己的工作目标和绩效标准，并为之努力奋斗。
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究
电力企业绩效管理存在的问题及对策研究【摘要】本文主要针对电力企业绩效管理存在的问题及对策展开研究。
在电力企业绩效管理方面，存在着绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、以及信息不对称等问题。
针对这些问题，本文提出了优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等对策。
展望未来的发展态势，将电力企业绩效管理的发展趋势和未来研究方向提出。
通过本文研究，可以为电力企业改善绩效管理提供一定的参考和指导。
【关键词】电力企业、绩效管理、问题、对策研究、优化、考核机制、信息共享、发展态势、趋势、研究方向。
1. 引言1.1 背景介绍绩效指标体系不够科学合理，导致绩效评价结果不准确。
绩效考核体系缺乏有效性，无法有效激励员工的工作积极性和创造性。
绩效管理过程中存在信息不对称，导致管理者无法全面了解员工的工作状况和业绩表现。
针对以上问题，本文将从优化绩效指标体系、建立有效的绩效考核机制、加强信息共享和沟通等方面提出对策研究。
通过深入分析电力企业绩效管理存在的问题及对策研究，希望能够为电力企业绩效管理的改进和提升提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业绩效管理是企业管理的重要环节，直接关系到企业的发展和竞争力。
对于实现电力企业的可持续发展和提高企业竞争力，有效的绩效管理尤为重要。
目前电力企业绩效管理存在一系列问题，如绩效指标不够科学合理、绩效考核体系缺乏有效性、绩效管理过程中存在信息不对称等。
针对这些问题，本研究旨在提出相应的解决对策，以期能够帮助电力企业更好地实现绩效管理的目标，并为电力企业管理提供参考和借鉴。
通过对电力企业绩效管理存在的问题进行研究，不仅可以为企业管理决策提供科学依据，还可以为相关学科研究提供新的思路和观点。
本研究具有重要的理论和实践意义，有助于推动电力企业绩效管理的进一步发展，提高企业运营效率和绩效水平。
2. 正文2.1 电力企业绩效管理存在的问题电力企业绩效管理存在的问题主要集中在绩效指标体系、绩效考核机制和信息共享方面。
试论电力企业绩效管理存在的问题及对策
电力企业绩效管理存在的问题及对策引言随着电力市场的逐渐开放和竞争的增加，电力企业在提高经营绩效方面面临诸多挑战。
良好的绩效管理可以提高企业的竞争力和效益，但目前电力企业在绩效管理方面仍存在一些问题。
本文将分析电力企业绩效管理的问题，并提出相应的对策。
问题一：绩效评估指标不合理对于电力企业的绩效评估，目前往往过于注重经济效益指标，而忽视了环境保护和社会责任等方面的指标。
这样的评估指标体系无法全面反映企业的整体绩效，导致绩效评估结果不准确。
对策一：建立多维度的评估指标体系电力企业应建立包括经济、环境、社会等多个维度的评估指标体系，从综合角度评价企业的绩效。
可以通过制定相关政策和标准，鼓励电力企业注重环境保护、社会责任等方面，将其纳入绩效评估体系中。
对策二：加强对评估指标的科学性和可操作性的研究电力企业应加强评估指标的研究，确保评估指标既科学又可操作。
可以借鉴国内外电力企业绩效评估的最佳实践，结合企业自身的情况进行调整，以确保评估指标的准确性和实用性。
问题二：绩效考核方式单一目前，电力企业的绩效考核往往以单一的定量指标为依据，缺乏全面的考核和激励机制。
这种考核方式容易造成工作员工过分追求短期经济利益，忽略了长期发展和可持续发展。
对策一：建立全面的绩效考核体系电力企业应建立包括定量指标和定性指标在内的全面的绩效考核体系，对不同层次的员工绩效进行综合考核。
可以考虑引入360度评估和平衡计分卡等方法，以全面评价员工的工作表现和贡献。
对策二：注重激励机制的设计除了考核，还需要设计激励机制来激励员工积极工作和提高绩效。
可以采用奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，根据绩效表现给予相应的激励，以促进员工的积极性和创造力。
问题三：绩效数据采集和利用不充分电力企业在绩效管理过程中，由于数据采集和利用的不充分，导致绩效评估结果不准确、无法为决策提供有效支持。
对策一：完善数据采集系统电力企业应加强对绩效数据的采集工作，建立完善的数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究
电力企业绩效管理存在的问题与对策研究电力企业绩效管理是指企业通过制定、执行和评估绩效目标，以及对绩效结果进行追踪、评估和整改的过程。
当前，电力企业绩效管理存在以下问题：1. 目标设定不明确：电力企业在绩效管理中往往没有明确的目标和指标体系，导致员工不清楚绩效的具体要求和期望，难以衡量绩效水平。
对策：建立合理的目标体系，包括战略目标、业务目标和个人目标，并进行有效的沟通和解释，使每个员工都清楚自己的绩效目标和重要性。
2. 绩效考核指标单一：当前电力企业绩效考核往往只注重经济指标，忽视了其他影响绩效的因素，如员工满意度、创新能力等，导致绩效评估结果不全面。
对策：建立绩效考核指标体系，包括经济指标、客户满意度、员工满意度、创新能力等多个维度，使绩效考核更加全面客观。
3. 绩效结果评估不及时：在电力企业中，绩效评估通常是周期性的，而且评估结果反馈到员工通常较晚，难以及时纠偏，影响绩效提升的效果。
对策：建立定期的绩效评估机制，包括每月或每季度的绩效评估，并及时反馈评估结果给员工，确保及时发现问题和采取整改措施。
4. 缺乏有效的反馈机制：当前电力企业的绩效管理中，往往缺乏有效的反馈机制，无法给员工明确的改进方向和具体的培训需求。
对策：建立有效的绩效反馈机制，包括及时的绩效评估结果反馈和个人发展规划，为员工提供明确的改进方向和培训需求。
5. 绩效管理与激励机制不匹配：当前电力企业的绩效管理与激励机制往往不匹配，绩效高的员工未必能获得相应的激励，导致绩效管理缺乏有效的激励机制。
对策：建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，确保绩效优秀的员工能够获得相应的激励，提高员工的积极性和工作动力。
电力企业绩效管理存在一系列问题，需要采取相应对策进行改进，建立明确的目标、全面的指标体系，实施定期的评估和反馈机制，以及建立绩效与激励机制相匹配的考核和激励制度，以提高绩效管理的效果。
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策
供电企业绩效管理中存在的问题与解决对策供电企业是我国电力行业的重要组成部分，而绩效管理是企业管理的核心体系之一，对企业发展至关重要。
然而，供电企业绩效管理中存在一些问题，需要采取一些解决对策，才能提高企业的竞争力和发展水平。
以下是本文对这些问题及对策的分析。
一、问题分析1.绩效评价指标不够全面、科学在对供电企业的绩效进行评价时，仅仅注重财务指标的考核，而忽略了其他的经营表现，如资源利用效率、员工素质、社会责任等，导致了评价指标不够全面、科学。
该问题的解决需要在评价指标设计上做更多的努力，强化非财务性指标的考核。
2.绩效目标缺乏挑战性许多供电企业的绩效目标仅仅是完成上级下达的任务，缺乏具有挑战性的目标设定，难以激发企业内部活力和创新，导致企业的业绩很难实现大幅提升。
应该在制定目标时，结合企业自身情况设定挑战性目标，注重目标的具体性、可达性和适度性，以提高绩效评价的科学性和全面性。
3.员工绩效评价存在问题在员工绩效评价方面，有些企业评定不够科学严谨，评价标准含混不清，没有量化考核指标，导致评价结果存在一定误差，影响了员工的积极性和工作热情。
应该在员工绩效评价方面加强方法研究，规范评价标准，建立具有科学性的员工考核体系。
二、解决对策1.增加非财务性指标的考核为了维护供电企业的全面发展，必须将非财务性指标纳入到绩效评价指标中，如客户满意度、服务水平评价等。
通过精心设计、科学衡量，不断调整指标体系来提高绩效管理的科学性和全面性，更好地对企业的整体运营情况进行监控和管理。
2.设定具有挑战性的目标为了更好地激励企业内部活力和创新动力，必须结合企业自身实际情况，具体分析形势，制定有挑战性、可达性、适度性和有针对性的目标。
并在实施过程中，及时跟踪、评估，不断调整目标体系，切实提升供电企业的发展水平和竞争力。
3.加强员工绩效评价方法研究要制定科学的员工考核体系，需要加强员工绩效评价方法的系统研究，建立量化考评系统，把员工绩效评价纳入到业务系统中。
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电力企业绩效管理问题探析
【摘要】绩效管理通过记录和奖惩措施，来告诉员工企业的需求，哪些行为应当禁止或值得鼓励，并通过反馈指导员工学习和提高以符合企业要求。
可以说，建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。
随着国民经济的发展，电力资源的需求量逐前增加，这对电力企业的管理水平也提出了越来越高的要求。
本文对提升电力企业绩效管理展开探讨。
【关键词】电力企业；绩效管理；提升策略
绩效管理作为企业战略的管理手段，在电力企业运营生产中的作用非常重要。
如何加强人力资源管理，有效调动员工的主动性、积极性和创造性，构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统，是摆在电力企业面前的严肃课题之一。
下面就对电力企业绩效管理相关问题进行深入分析。
1.企业加强绩效管理的作用与意义
现代企业加强绩效管理的作用与意义主要体现在三个方面。
一是适宜的绩效管理能够促进组织和个人绩效的提升；二是适宜的绩效管理能够促进管理流程和业务流程的优化；三是适宜的绩效管理能够保证组织战略目标的实现。
1.1绩效管理促进组织和个人绩效的提升
绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下
属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。
在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。
在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。
1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化
企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，不断调整优化绩效管理流程，使组织运行效率逐渐提高。
1.3绩效管理保证组织战略目标的实现
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及发展计划，在此基础上制定企业年度
经营目标。
企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。
对于绩效管理而言，企业年度经营目标的制定与分解是比较重要的环节，这个环节工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的，绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定目标努力，形成合力最终促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期发展目标以及远期目标的实现。
2.电力企业绩效管理存在的问题分析
有效、合理的绩效管理不仅能帮助电力企业实现短期经营目标，更有助于提高企业的核心竞争能力。
但是，当前电力企业的绩效管理效果尚不明显，水平也还有待提高。
这主要体现在：
2.1绩效考核压力不足，员工消极对待
电力企业实施绩效管理的过程中，由于长期垄断经营形成的职业优越感，使电力企业整体的绩效压力不足。
部分企业虽然也会强调绩效管理的重要性，但却很难严肃、科学地对待绩效管理，没有将绩效管理责任、任务向下层传递，导致部分干部员工对绩效考核有抵触情绪，进而降低了绩效管理的执行效果。
2.2绩效考核流于形式，为了考核而考核
绩效考核的核心价值在于员工工作行为和效果的评定上，然而在现实中，部分电力企业的管理者除对以“选拔”干部为目的的考核较为重视外，对员工的绩效、能力考核并不重视。
一些企业管理
者甚至认为考核只是人事或人力资源部门的例行工作罢了，与企业效益和发展不沾边。
所以造成绩效考核不负责任，走过场，考核者要么怕得罪人搞平均主义，要么因个人好恶而造成考评结果差距悬殊，把考核当作差事来应付。
2.3各简单地将绩效考核等同于绩效管理
绩效考核只是绩效管理系统计划、执行、考核、反馈环节中的一环，如果只看绩效考核而忽略对绩效管理过程的控制，只看重单向的考评不注重考核者与被考核者的互动，只看重分数不注重综合评价，只看重结果不注重反馈与改进，这样的考核是没有意义的。
电力企业若仅凭考核打分结果作为员工业绩的全面评价，没有在与员工双向沟通中推行绩效考核，没有将员工个人目标与组织发展目标相结合，没有形成系统的考核体系。
2.4只是把绩效考核作为一种奖惩手段
目前，大多数电力企业在签定目标责任书时，把绩效奖金发放与绩效考核挂钩写进了条款内，但在实际操作中，员工绩效奖金的确定并没有真正和个人实际绩效、能力贡献挂钩，而是单凭考核者的印象，甚至采用平均主义，或者人为地分为优、中、差等级分配，没有真正发挥其激励作用。
同样在岗位岗级调整、员工任免方面也没考虑个人绩效贡献。
更有甚者，把绩效考核和企业惩罚制度划等号，认为绩效考核就是末位淘汰、惩罚不合格的员工。
3.电力企业绩效管理工作的提升策略
首先就是要提高管理者对员工绩效管理的重视。
提高管理者对
员工绩效管理的重视能够保证绩效考评出来的数据与事实相符，而不是流于形式，真正的反映员工在工作中的效率。
通过对员工工作绩效的评价可以督促他们对不足之处加以改进，这样就可以使企业人力资源的效用发挥到最大，从而有效促进企业整体运营绩效的不断提升。
其次要构建具有电力企业特色的绩效管理体系。
应用适合电力企业的绩效评价办法，对于企业负责人的绩效评价可以采用企业负责人经营业绩评价法、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等方法。
对于部门负责人可以选择目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法。
对于基层员工采用关键事件法、目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标法、360度评估法等绩效指标。
接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位，增强考评人员的素质。
在对员工进行绩效考核之前，领导者应该明确考核的目标，根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。
要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。
同时要提高考评人员的素质，通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理的操作方法和技巧。
最后就是要加大企业文化对员工绩效管理的作用。
员工绩效管理体系的运行过程，实际上就是企业文化的灌输过程，这样可以使员工认同企业的价值观。
在绩效评估指标的设计过程中积极与员工沟通，鼓励其学习与创新企业文化，从而提高企业的核心竞争力。
当然，企业还要把绩效管理与战略结合在一起，这样能够有效的、
快速的达到企业的目标。
4.结语
绩效管理作为卓有成效的现代人力资源管理工具，其改进和完善必然是一个不断超越的长期过程。
相信电力企业管理者在长期的工作实践中，通过不断发现和探索，创造出更加适宜的绩效管理方法，促进企业的健康发展。
【参考文献】
[1]王松涛.电力企业绩效管理浅析[j].中国电力教育，2009（6）.
[2]何华.浅谈电力企业绩效管理[j].中国电子商务，2012（14）.。