人员编制及岗位职责
物业人员编制及岗位职责表
物业人员编制及岗位职责表
1. 物业经理
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- 负责物业管理的全面工作，包括人员管理、安全管理、设施维护等方面的工作。
- 协调物业内部各部门的工作，确保物业运营的顺利进行。
- 策划和执行物业管理相关的改进计划，提高物业管理水平。
2. 安保人员
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- 负责物业安全巡查、监控和应急处理工作。
- 协助管理层和物业经理，确保物业内部安全稳定。
- 参与制定和执行安全管理规定和流程，确保物业安全。
3. 设施维护人员
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- 负责物业内设施设备的维护和保养。
- 定期进行设施设备的检查和维修工作，确保设施设备正常运行。
- 提供紧急维修和故障处理服务，确保物业内部设施设备的正常使用。
4. 环境卫生人员
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- 负责物业内部的环境卫生工作，包括清洁、垃圾处理等。
- 确保物业内部环境的清洁和整洁，提高物业形象。
- 协助管理层和物业经理，制定环境卫生管理规定，改善物业
环境卫生状况。
5. 值班人员
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- 负责物业内部的日常值班工作，处理来访者的咨询和投诉。
- 协调物业内部的各项工作，确保物业内部的秩序和安全。
- 参与制定并执行物业内部的值班管理规定，提高值班工作效率。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责公司各部门人员编制及岗位职责一、总经理办公室总经理：1.制定公司发展战略规划，引领公司向长期、稳定、可持续发展的目标前进。
2.全面负责公司日常事务和管理工作，监督和协调各部门的工作进展。
3.负责公司对外形象和宣传，加强与相关机构和部门的沟通和合作。
二、人力资源部人力资源经理：1.根据公司发展战略，制定人力资源计划和政策。
2.负责招聘、选拔、培训、考核、晋升等人力资源管理工作。
3.建立和维护良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
招聘专员：1.负责公司招聘计划的制定和实施，拓展和优化招聘渠道。
2.负责筛选简历，安排面试，并进行背景调查和录用通知。
3.协助完成招聘数据分析，优化招聘流程和效果。
培训与发展专员：1.负责公司培训计划的制定和实施，提高员工素质和能力。
2.负责新员工入职培训、技能提升培训、转岗培训等各类培训课程的设计和组织。
3.协助开展员工职业生涯规划，促进员工个人发展。
三、财务部财务经理：1.负责公司财务管理和会计核算工作，确保财务工作的合规性和准确性。
2.负责编制公司财务报表，并进行财务分析，为管理层提供决策支持。
3.监督公司资金使用情况，提出合理化建议，降低财务风险。
预算与成本控制专员：1.负责公司预算编制、执行和控制工作，确保预算的合理性和有效性。
2.负责分析公司成本构成及变化趋势，提出降低成本的措施和建议。
3.监督公司各项费用支出，确保费用报销的合法性和规范性。
税务专员：1.负责公司税务申报、税款缴纳及其他涉税事项的处理。
2.协助开展税务筹划工作，合理降低公司税负及涉税风险。
3.与税务机关保持良好的沟通合作关系，确保公司税务工作的合规性。
四、市场部市场经理：1.根据公司战略和市场环境，制定市场推广计划和营销策略。
2.负责市场调研、竞品分析和消费者需求洞察，为产品研发和销售提供支持。
3.组织并实施各类市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率。
市场策划专员：1.负责市场推广活动的策划、组织和实施，提高品牌曝光度和用户粘性。
研发部门岗位职责和人员编制范文
研发部门岗位职责和人员编制范文依据研发部的职能，其岗位设置如下：1、新产品开发和研制组：建筑工程师：3名，主要负责新产品开发和研制过程中的建筑设计部分的工作。
结构工程师：4名，主要负责新产品开发和研制过程中的结构设计部分的工作。
绘图员：2名协助项目负责人绘制效果图和零件图。
对设计方案及计划下单图纸的编号、分类、归档。
新产品开发和研制组的工作主要围绕具体项目展开，依据项目特点和项目的要求成立研发项目组，从新产品开发和研制组产生一名项目负责人并配备相应建筑工程师和结构工程师。
项目研发试制流程：主要职责是在项目前期负责采集新产品的市场信息和技术信息，了解该产品的市场概况，把握该产品在行业的动态和发展趋势，完成新产品开发立项的可行性研究报告；在项目立项后，负责组织成立研发项目组，负责控制项目的进度，协调处理项目研发过程中出现的问题；项目后期负责组织新产品的试制和试验，完成新产品的试制和试验总结报告，配合企业标准和行业标准编制组编制新产品的使用和安装说明，制定新产品的材料采购、构件制作加工、运输和安装的企业标准和行业标准，并配合市场部编制新产品市场推广计划。
项目负责人直接接受部门经理的领导。
2、标准产品改进组：活动房设计工程师：1名，主要负责收集客户和公司各部门对现有标准产品在材料采购、构件制作加工、运输、安装等方面的意见和建议，完成对标准产品改进方案并做详细的功能和经济性能分析；改进完成后，负责收集客户和各部门的反馈意见，综合评价改进后的实际效果。
3、企业标准和行业标准编制组：标准工程师：1名，主要负责组织编制公司的现有产品和新产品的通用图集、使用及安装说明，制定现有产品和新产品的材料采购、构件加制作、运输、安装的企业标准和行业标准。
标准管理专员：1名，主要负责绘制公司现有产品和新产品的通用图集，配合完成新产品开发研制组和现有产品改进组的绘图工作，管理部门内部的企业标准和行业标准文件。
人事部岗位编制及岗位职责
四人事部：岗位编制3个,即人事部部长、薪酬社保专员、招聘培训专员;人事部工作职能一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划,根据公司现有组织架构,结合公司战略发展规划,对组织架构进行分析、评估,提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定;2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范,并组织实施与监督;二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略,做好人员需求及供给分析,提出人员储备规划;2、根据各部门人员需求,负责组织员工招聘、测评、面试;3、负责人员录用手续办理;4、根据人员能力及公司发展要求,对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置;5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立;6、试用人员工作引导及人员管理;三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核;2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作;3、进行各类评估、考核工作;4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作;5、在绩效考核的基础上,分析、评估现有人力资源能力、状态,提出人员结构调整建议;四、培训管理职能在诚信管理的基础上,做好人力资源的开发与培训,建立公司培训体系,不断改进员工思想观念,提高员工素质和技能,创建学习型组织;1、新员工入职培训的组织、实施;2、在职员工岗位技能培训及考试的组织;3、年度、月度培训需求调查、分析,培训计划的制定;4、培训考核评估的组织、培训档案的建立;5、培训教材库的组织及建立;五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息,做好外部薪酬调查,为公司薪酬决策提供依据;2、公司薪酬体系建立和维护;3、薪酬异动管理;4、考勤管理;5、薪资表制定;六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同;2、劳资关系的维护;3、建立顺畅的员工沟通渠道,了解员工工作及生活情况,掌握员工思想动态;4、人力资源政策咨询和投诉问题处理;七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系,促成企业的核心价值观,提炼企业精神,发挥企业文化牵引作用;推动公司的文化价值理念,加强与员工各种形式的交流,做好员工的工作与生活辅导工作;八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理;2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理;3、员工人事档案的建立、维护与管理;4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理;5、各类人事报表的编制,人力资源结构分析;6、OA办公权限的管理;7、涉密人员异动管理;部长岗位说明书1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和子公司；2.2外部联系：劳动人事部门、人力资源服务机构、人力资源顾问公司;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)5年以上大中型企业人力资源管理经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉国家关于劳动管理、薪酬管理、保险福利待遇等政策法规；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的实践经验；了解基本财务、法律知识;b）能力要求：较强的综合管理能力、沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；善于激励员工,以结果为导向；良好的心理压力承受能力;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;2）招聘培训专员1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和项目公司；2.2外部联系：培训机构、招聘服务机构、学校就业服务中心、外部媒体等;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)4年以上房地产行业人力资源管理经验,1年以上招聘培训经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：熟悉房地产行业及其对人才的需求,能够有效地开辟招聘渠道；熟悉企业内部培训及外部培训组织作业流程,有企业内训的经验,能够独立开发并实施培训课程；熟悉培训市场,能与培训供应商保持联系及合作关系;b）能力要求：较强的沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；责任心强;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;5. 其他3）薪酬社保专员1. 基本资料2. 工作联系2.1内部联系：公司各部门和各项目公司；2.2外部联系：社保中心、福利项目供应商、人力资源顾问公司;3. 职责权限4. 任职要求4.1学历及专业背景要求含资格证书要求a）人力资源管理、劳动经济相关专业,本科及以上学历;4.2经验要求：a)4年以上行业人力资源管理经验,1年以上绩效薪酬管理经验;4.3其他工作技能要求a）业务技能及专业知识：掌握绩效管理和薪酬管理的理论知识,熟练使用绩效考核各种绩效评价方法；熟悉国家劳动人事相关法律法规;b）能力要求：较强的沟通能力、组织协调能力；坚决果断的决策力,处理工作全面高效；责任心强;c）语言及计算机要求：较强的文字处理、语言表达能力；熟练运用办公软件;5. 其他。
人力资源部编制及岗位职责
20XX年人力资源部编制、职责及岗位分工一、人员编制：人力资源部编制8人，其中：设主任1人、副主任1人、科员5人，协管员1人。
二、部门职责：人力资源部在公司指导和分管具体领导下，按照业务范围开展工作。
本着服务于公司经济建设大局这一宗旨，做好助手、当好参谋，强化服务意识，积极主动地完成主办、协办的各项工作任务。
同时，协同各部门抓好公司机关的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设，其工作职责是：1、全面履行公司人力资源的调配职责，着力做好有关协调工作；2、制订公司人力资源管理的各项规章制度；3、负责抓好员工的招聘、录用、配置工作；4、负责公司各类专业技术人员考核、考评及年度总结、评比工作；5、做好专业技术人员技术职务评、聘、考务等工作；6、负责员工培训管理，拟定员工培训计划、做好员工培训管理工作；7、负责员工劳动合同管理，负责公司员工劳动合同的订立、解除、变更；8、负责公司员工社会保险管理工作，做好员工各项社会保险的缴纳及保险待遇支付等管理工作；9、负责员工工伤认定、工伤申请资料的申报、劳动争议、劳动仲裁等工作；10、负责员工退休申报及退休人员的管理工作；11、负责公司员工住房公积金、企业年金的代扣代缴与管理工作；12、制订公司员工薪酬管理规定及薪酬计发标准，负责员工工资造册、审核等工作；13、负责员工人事信息资料的及时录入、更新，建立公司人事信息库；14、负责人事档案的整理、立卷、归档及OA信息平台项目人事信息管理工作；15、负责公司员工技术档案管理，建立健全查阅和管理台帐；16、负责各类专业技术资格证书的报考及职称外语、计算机考试报名工作；17、负责各类专业技术人员资格证书的注册、延续注册、变更注册工作，负责各专业技术人员继续教育的安排；18、负责公司员工证件管理，建立健全借用、取证台帐及管理工作；19、负责民政工作，建立残疾人、困难户的台帐，做好企业招收残疾人的就业年审及扶贫帮困低保工作；20、负责员工探亲审批、采暖费报销审核工作；21、负责组织人事信息填报工作；22、负责项目总监理工程师聘任工作；23、负责各分公司、项目部投标人员审核工作；24、负责各分公司、项目部投标人员在建筑主管部门报备工作；25、完成公司领导交办的其它工作。
人员编制与岗位职责
人员编制与岗位职责一、引言人员编制与岗位职责是一个组织机构的重要管理问题。
人员编制是指为了有效地实现组织目标，按照一定规模和结构，确定所需人员的数量和职位，以及对应岗位的职责要求。
明确的岗位职责可以确保每个员工在工作中能够明确任务，提高工作效率，推动组织的发展。
二、人员编制与组织目标人员编制与组织目标密切相关。
一个组织的目标决定了所需人员数量和职位结构的确定。
在组织的规模较大、复杂、发展快速的情况下，需要有适应目标变化的灵活性，人员编制应该具备相应的弹性。
而对于小型组织来说，人员编制相对较少，更注重每个人的多元化能力。
三、岗位职责的核心要素岗位职责包括工作任务、岗位要求和工作权责。
工作任务明确了岗位的具体工作内容和工作目标，是员工在日常工作中需要完成的具体任务。
岗位要求规定了该岗位所需的技能、经验和知识等方面的条件，以及所需的个人素质和行为规范。
工作权责则是指员工在岗位上行使的权力和承担的责任，包括决策权限、责任范围和对他人的管理职责。
四、人员编制的原则人员编制应遵循合理性原则、适应性原则、效益性原则和激励性原则。
合理性原则要求人员编制根据组织的真实需要进行，避免过剩或不足；适应性原则要求人员编制能够适应组织的发展和变化，具备一定的灵活性；效益性原则要求人员编制能够在人力资源利用效率和经济效益之间找到平衡；激励性原则要求人员编制能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
五、人员编制的挑战人员编制面临着许多挑战，如岗位评估和量化、人才流失和招聘难题等。
岗位评估和量化是指如何准确评估岗位工作的重要性和复杂性，以确定相应的岗位职责要求。
人才流失和招聘难题是指当员工离职或招聘难度大时，如何及时填补空缺，并保持队伍的稳定。
六、岗位职责的制定与落实岗位职责的制定和落实需要遵循科学的方法和程序。
首先，要明确岗位的层级和职责范围，确保岗位之间的互相联系和衔接。
其次，要针对每个岗位进行任务分解和优化，明确每个员工需要完成的具体工作任务和目标。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、引言在一个公司的运营过程中，各部门的人员编制和岗位职责是确保正常运作的基础。
本文将就公司的各部门人员编制及岗位职责进行论述，以帮助企业更好地了解和管理各个部门的组织架构。
二、人力资源部门人力资源部门是一个公司管理人力资源的重要部门，旨在通过招聘、培训、绩效考核等方式，确保公司所需的人才满足运营需求。
该部门的编制通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等职位。
人力资源经理负责制定人力资源策略和政策，招聘专员负责招聘和筛选合适的员工，培训师负责培训新员工和提升现有员工的能力。
三、财务部门财务部门是管理公司财务数据和资金的关键部门。
它的编制通常包括财务经理、会计师、出纳员等职位。
财务经理负责制定财务战略和管理公司的财务状况，会计师负责记录和报告公司的财务数据，出纳员负责管理公司的日常资金流动。
四、研发部门研发部门是公司推动创新和产品开发的核心部门。
该部门的编制通常包括研发经理、工程师、设计师等职位。
研发经理负责制定研发战略和管理研发项目，工程师负责实施和测试产品的设计和开发，设计师负责产品的外观设计和用户体验。
五、市场营销部门市场营销部门是推广和销售公司产品或服务的重要部门。
它的编制通常包括市场营销经理、市场分析师、销售代表等职位。
市场营销经理负责制定市场推广策略和营销计划，市场分析师负责研究市场趋势和竞争对手，销售代表负责与客户沟通和销售产品或服务。
六、运营部门运营部门是负责公司日常运营和生产的部门。
它的编制通常包括运营经理、生产主管、物流专员等职位。
运营经理负责制定运营战略和管理公司运作情况，生产主管负责监督生产过程和产品质量，物流专员负责安排和管理物流流程。
七、总结以上只是对公司各部门人员编制及岗位职责的一个简要论述，实际中每个公司都会有根据自身业务需求的不同来进行具体的编制和组织安排。
通过合理分工和明确的岗位职责，可以更好地提高各部门的运营效率和管理效果，从而实现公司整体目标的顺利达成。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、人力资源部门人力资源部门是公司组织架构中非常重要的一部分，其主要职责是招聘、培训、绩效管理以及员工福利等工作。
人力资源部门的人员编制及岗位职责如下：1.人力资源经理（1人）岗位职责：-负责规划和组织公司的人力资源战略和运作计划；-预测人力资源需求，招聘和选拔合适的人才；-制定企业培训计划，发展员工的潜力和能力；-负责绩效考核和激励制度的制定和执行；-管理员工关系，解决员工问题和纠纷；-管理员工薪酬和福利。
2.人力资源专员（2人）岗位职责：-协助人力资源经理招聘和选拔人才；-组织和管理公司的培训计划；-收集和分析员工的绩效数据；-协助制定和执行员工激励制度；-协调员工关系，解决员工问题和纠纷；-维护员工档案和薪酬福利信息。
二、市场部门市场部门是负责公司产品或服务市场推广工作的部门，其主要职责是市场调研、产品推广和销售等工作。
市场部门的人员编制及岗位职责如下：1.市场经理（1人）岗位职责：-与其他部门合作制定营销策略和计划；-负责市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-管理市场营销团队；-管理市场预算和销售进度。
2.市场专员（3人）岗位职责：-协助市场经理制定营销策略和计划；-进行市场调研和竞争对手分析；-开发和维护客户关系；-协助市场经理管理市场营销团队；-支持市场预算和销售进度的管理。
三、财务部门财务部门是对公司的财务运作进行监控和管理的部门，其主要职责是财务报告、预算编制和资金管理等工作。
财务部门的人员编制及岗位职责如下：1.财务经理（1人）岗位职责：-负责制定公司财务政策和管理方针；-编制财务报告和分析；-监控公司的收入和支出；-协助制定公司的财务预算；-管理公司的风险和资金。
2.财务会计（2人）岗位职责：-负责公司的日常会计工作；-编制财务报告和分析；-协助编制财务预算；-进行税收报告和符合法律法规的财务申报；-管理公司的资金流动。
四、研发部门研发部门是负责产品研发和技术创新的部门，其主要职责是设计、开发和测试公司的产品或服务。
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人员编制及岗位职责【篇一：公司各部门人员编制及岗位职责】公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理１人，行政专员１人，前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记；⑧采购进行比价、询价、存档等流程。
3、前台接待：⑴接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理，收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。
②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新）②值日表（进行更新，并监督执行）③饮用水（登记、更换）④考勤（监管）⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部）⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部）⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。
4、十楼接待：（1）接待：①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等；③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；（2）卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理；③所有植物浇水、修剪黄叶等；（3）馆藏艺术品编号保管：对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
（4）董事长事务：配合完成董事长交办的工作及出差应酬工作。
（5）微信、设计方案的校对工作。
二、财务部编制2人：出纳1人，会计1人。
负责公司所有财务工作，包括财务帐的建立，核算，预算，控制，监督，分析，考核，报表等，有效做好财务各环节监管工作，提高企业经济效益。
（详见财务管理制度）1、出纳：（一）日常工作主要包括货币资金核算、往来结算、工资核算等三个方面的内容。
（1）、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行，不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支；（2）、开具支票，办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回；（3）、登记银行存款、现金出纳日记账，支票及已签发的支票存根联。
做到随时发生随时登记，日清月结，账款相符；（4)、负责公司员工每月工资、补助以及各种福利待遇的审核和发放；(5)、每月月底前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表；（6）、妥善保管现金、支票、发票，不得丢失，对各项原始凭证认真稽核；（7）、杜绝白条抵库，发现贪污、用公款行为要及时汇报。
（二）仓库保管工作：（1）、对进出仓库的拍品统一编号、排序、建档；（详细流程按照仓库管理制度）（2）、妥善保管好与公司签订的所有委托合同；（3）、进出的拍品必须都有签字，做好登记；（三）完成公司领导交办的其他工作。
2、会计：财务部的职责包括：做好财务账的建立、核算、预算、控制、监督、分析、考核、报表等工作，有效的对财务各环节进行监管。
记帐凭证编制、账簿登记，成本、费用、往来的核对核算，填制报表等全盘帐务处理工作。
（一）岗位职责：交接：对接好同岗位已离职人员交接的各种文件、证件、账目、报表、内容等。
财务制度：进行对财务的相关流程进行完善财务各方面制度。
1、负责财务日常收支的管理、账务的核对；2、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；3、负责记账凭证的编号、装订；保存、归档财务相关资料；4、负责开具各项票据；5、负责办公室财务管理统计汇总于每月上报给董事长;6、每月进行核对工资表;7、对公司的固定资产进行清查盘点;8、编制年度、季度财务计划；9、提交经营财务报告；10、根据委托拍卖合同，收取拍卖费用和佣金；11、拍卖标的成交价款的结算，出具发票；12、经营税的缴纳；13、参与经营决策，审查拍卖合同；14、严格遵守、执行财务制度；15、日常财务收支；编制年终财务报表；16、配合公司安排的其他事务。
（二）要求1、贯彻执行国家颁布的有关财务制度、严格按照《会计法》进行记账、算账、报账规定严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。
2、会计人员应该遵守的职业道德是：（1）敬业爱岗，（2）熟悉法规，（3）依法办事，（4）客观公正，(5)搞好服务，(6) 保守秘密。
3、记账、算账、报账，做到手续完备；各类账本保管安全、无缺页、丢损；4、内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账；5、如实进行会计核算，及时地提供真实的数据；6、对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；7、对记载不准确、不完整的原始凭证，按相关规定处理；8、发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理及汇报。
三、企划部：【品牌推广类】1、负责品牌的定位与策划报告的撰写；2、制订品牌发展战略；3、负责活动创意与推广策略的制定；4、制订年度、季度、月度推广方案及执行；5、负责各个阶段各项推广方案及措施；6、负责品牌推广相关活动的组织、策划、实施工作；7、负责企业及品牌宣传，与媒体的沟通与协调工作。
【网络推广类】1、负责公司网站的推广、维护与更新工作；2、负责公司微信的推广、维护与更新工作；3、负责公司微博的推广、维护与更新工作。
【杂志推广类】1、负责公司《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、排版、打样、审核及印刷等执行工作；2、负责杂志的相关推广工作；3、负责杂志的相关业务版面的商议与确定工作。
【平面设计类】1、负责公司vi设计、整体包装工作；2、负责相关物料的平面设计工作；3、负责公司活动物料设计等工作。
1、部门主管职责：①负责、组织开展企划部的各项工作；②制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；③负责项目的推广定位和主题创意工作；④根据项目实际情况制定相应的活动宣传计划及方案；⑤制订品牌发展战略及计划；⑥负责企划方案的撰写和统筹工作；⑦负责公司各类活动的组织、执行、跟踪、总结；⑧负责部门事务性工作；⑨负责与其他部门及对外的沟通工作，反馈意见和提出建议；⑩及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；11 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；12 协助公司总经理，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
2、文案职责：①负责《艺拍与鉴赏》杂志的选题、文案编写、打样、审核及印刷等执行工作；②配合策划人员完善企划方案的撰写与流程的细化工作；③负责资料的搜集和整理分析工作；④负责公司其他文案稿件的撰写工作；⑤根据需要，配合完成相关工作。
3、设计职责：①全面负责规划设计部技术及管理工作；②负责《艺拍与鉴赏》杂志的排版工作；③协助文案完成杂志的后续审核、印刷等工作；④负责公司相关活动物料的设计工作；⑤负责品牌推广相关的设计工作；⑥负责公司网站的维护和更新工作；⑦负责公司微信、微博的维护和更新工作；⑧负责公司其他的设计工作。
四、法务部编制1人：法务总监。
法务总监职责：1、协助甲方建立健全各项规章制度，使生产经营维持正常发展；2、应甲方要求对有关业务和管理等方面的重大决策出具法律意见，进行法律论证，提供法律依据；3、为甲方审查、修改有关法律文书和经济合同，参与重要合同谈判；4、参与策划企业资金的筹集与运作；5、为甲方投资、资产重组、企业改制、产权界定等相关业务提供法律咨询、进行法律论证、出具法律意见；【篇二：策划部人员编制及工作职责】策划部人员编制及工作职责策划部工作概述：策划部主要负责大型活动策划工作，协调各部门之间的关系，当公司要组织一些大型活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。
策划部所涉及的方面包括详细计划、活动优惠信息的方案上报、海报设计、活动材料总结、活动物料制作、活动费用上报、各个部门任务分配等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各门的大力协助。
策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。
策划部的成员，有擅长策划节庆活动者，并制定出符合酒店条件的方案；有专业的营销推广者，将公司活动信息更好的宣传出去；更得有具备美术功底的设计人员，将策划方案更形象、更显目的方式用美的方式去宣传。
策划部人员组织：策划部经理职责：1.负责对策划部整体工作统筹、安排、管理；2. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；�� 3. 全面负责项目的推广定位和主题创意；�4. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；��5. 全面负责整个团队的业绩考核工作；��6. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；��7. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；��8. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；��9. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
策划部主管职责1. 协助策划经理负责企划方案的撰写和统筹；2. 负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；3. 负责重要项目提案的撰写和提报；4. 针对策划工作与公司其他部门沟通；5. 围绕方案撰写组织项目的市场调研；6. 负责策划部的市场研究和指导工作；7. 指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；8. 协助策划经理，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。
策划部文案职责1. 协助策划经理或策划主任完成项目的策划文案工作；�� 2. 负责企划方案的撰写和加工工作；��3. 负责资料的搜集和整理分析工作；��4. 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；��5. 负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；��6. 负责公司网站的文案编写工作；��7. 根据项目需要，配合完成相关工作。
策划部美工职责：1、按照vi及黄金港假日酒店要求,完成各部门要求的美工制作。
2、负责黄金港假日酒店所有的广告如：服务指南、简介、广告画面、菜谱、请柬、明信卡、酒店画册、酒店信用卡、纪念品、圣诞卡、信封、信纸包装、指示牌、横幅、说明牌的设计、制作等印刷喷绘工作。